班子會議紀(jì)要

時間：2024-09-30 15:13:58 會議紀(jì)要我要投稿

班子會議紀(jì)要

　　在社會發(fā)展不斷提速的今天，越來越多的事務(wù)需要用到會議紀(jì)要，會議紀(jì)要是記載和傳達(dá)會議情況和議定事項時使用的一種法定公文，是下行文。你所接觸過的會議紀(jì)要都是什么樣子的呢？以下是小編幫大家整理的班子會議紀(jì)要，歡迎大家分享。

班子會議紀(jì)要

班子會議紀(jì)要1

　　20xx年2月3日，縣建設(shè)局局長張贊平在局會議室主持了20xx年的第一次局長辦公會。出席會議的有副局長王國龍、段雪生、余劍鋒，局總工饒國忠，列席會議的有縣質(zhì)監(jiān)站站長袁望鐘，縣招標(biāo)辦主任吳任新，縣市政局局長張新斗�，F(xiàn)將會議內(nèi)容紀(jì)要如下：

　　一、會議聽取了縣質(zhì)監(jiān)站、縣招投標(biāo)辦、縣市政管理局《20xx年工作要點》的匯報

　　1、會議原則通過了縣質(zhì)監(jiān)站《20xx年工作要點》。會議認(rèn)為，建筑業(yè)生產(chǎn)是確保城鎮(zhèn)化健康發(fā)展的關(guān)鍵，工程質(zhì)量安全是抓好建設(shè)市場的重要抓手，要通過加強行政執(zhí)法稽查、質(zhì)量安全監(jiān)督等措施，加大對建筑行業(yè)的監(jiān)管力度，加大對施工現(xiàn)場的巡查管理，加強建筑材料的檢測鑒定工作，強化安全文明施工意識，確保建筑工程質(zhì)量和安全。

　　2、會議原則通過了縣招投標(biāo)辦《20xx年工作要點》。會議認(rèn)為，招投標(biāo)工作應(yīng)堅持“公平、公正、公開”的原則，一是加強項目招投標(biāo)監(jiān)管，把好建筑市場交易準(zhǔn)入關(guān)，二是配合做好重大項目建設(shè)管理的監(jiān)管工作，三是完善建設(shè)工程交易制度，做到信息公開共享；四是加強標(biāo)后管理，堅決查處施工企業(yè)在投標(biāo)、施工過程中的違規(guī)行為。

　　3、會議原則通過了縣市政管理局《20xx年工作要點》。會議認(rèn)為，市政管理應(yīng)堅持以人為本的工作理念，市政設(shè)施建設(shè)管理和維護是提升城市品位、方便市民生活的重中之重，要加大市政設(shè)施的建設(shè)和維護，加大市政管理工作的宣傳力度，形成市政巡查常態(tài)化工作機制，確保自來水、燃?xì)獾裙伯a(chǎn)品的正常供應(yīng)，著力民生工程建設(shè)，優(yōu)化人居環(huán)境。

　　會議要求縣質(zhì)監(jiān)站、縣招投標(biāo)辦、市政管理局要進(jìn)一步深刻領(lǐng)會局長辦公會議精神，認(rèn)真研究并吸納各方面意見建議，切實把20xx年工作要點進(jìn)一步完善好，真正使工作要點成為20xx年工作指導(dǎo)性文件。工作要點修改完善后統(tǒng)一以縣建設(shè)局文件下發(fā)。

　　二、聽取了局班子成員20xx年2月份工作安排及負(fù)責(zé)重點項目領(lǐng)導(dǎo)的工作打算

　　1、會議聽取了副局長王國龍關(guān)于建筑業(yè)管理、迎賓大道和建設(shè)大街工程建設(shè)工作安排，主要存在問題：一是現(xiàn)階段仍有一些工程建設(shè)項目存在先建后批的情況；二是迎賓大道工程瀝青路面出現(xiàn)起沙現(xiàn)象、個別燈座位置不符合設(shè)計要求、路緣石鋪設(shè)不合要求等，三是建設(shè)大街與六O路貫通問題，涉及6幢房屋拆遷和3塊宅基地征收。下步打算：一是著力抓好建筑業(yè)的市場監(jiān)管，切實運用法律法規(guī)整頓違法違規(guī)行為；二是對迎賓大道項目建設(shè)中問題，要拿出一個整改方案，抓緊時間整改到位，力爭在2月底前完成；三是建設(shè)大街的拆遷問題，爭取主動介入，多與國土、房管等部門溝通協(xié)調(diào)，盡快拿出一個科學(xué)合理的拆遷補償方案報政府通過。

　　2、會議聽取了副局長段雪生關(guān)于濱溪河生態(tài)治理、主要街道和場所的亮化提升，市政設(shè)施的建設(shè)和維護等工作安排，主要存在問題：一是濱溪河生態(tài)治理工程中的征地補償不到位，高壓電纜的遷移，路面和橋梁的設(shè)計變更等；二是建德中路亮化提升，設(shè)計方案的效果圖不理想。下步打算：一是濱溪河工程加強與陳營鎮(zhèn)、國土、供電等部門聯(lián)系，盡快將高壓線遷移，將征地款發(fā)放到個人排除施工的阻力；二是加強與設(shè)計、監(jiān)理、施工單位協(xié)調(diào)，對設(shè)計變更問題進(jìn)一步組織技術(shù)人員進(jìn)行論證；三是對建德中路亮化多拿出幾套方案，從中擇優(yōu)選取，報政府領(lǐng)導(dǎo)審定。

　　3、會議聽取了副局長余劍鋒關(guān)于辦公室交接工作的安排、檔案室收費問題的調(diào)整、年底工程款支付情況要與國投對好帳、市民中心建設(shè)工作安排，主要是市民中心土建工程的`掃尾、裝修工程合同簽訂、土建工程的決算以及拆遷等問題。

　　4、會議聽取了局總工饒國忠關(guān)于城鎮(zhèn)化考核、統(tǒng)計、工程竣工驗收備案等工作安排。

　　5、會議聽取了質(zhì)監(jiān)站長袁望鐘關(guān)于萬年青大道貫通工程和萬隆大道建設(shè)的工作打算，目前主要是萬隆大道將于近期開標(biāo)，確定施工單位后，拆遷工作緊隨其后，抓緊與房管、財政部門協(xié)調(diào)；萬年青大道貫通工程中北段箱涵還有幾十米未完成。

　　6、會議聽取了招投標(biāo)主任吳任新關(guān)于正大西街延伸段工程建設(shè)打算。目前主要是正大西街延伸段工程開標(biāo)，確定施工單位后，土方工程力爭2個月之內(nèi)完成。

　　會議認(rèn)為，各班子成員對2月份的工作安排，思路比較清晰，重點比較突出。重點項目建設(shè)是推進(jìn)我縣城鎮(zhèn)化建設(shè)的重頭戲，建設(shè)局作為城鎮(zhèn)化建設(shè)主力軍，始終要堅持合理優(yōu)化資源配置，分解目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化落實責(zé)任，全力推進(jìn)項目建設(shè)。

　　會議要求， 20xx年春節(jié)過后，各項工作要步入正規(guī)，分管領(lǐng)導(dǎo)對自己所分管的工作要有一個計劃，列出時間表，要統(tǒng)籌兼顧，學(xué)會十指彈鋼琴。重點工程方面：一是抓好時間節(jié)點，要按照項目時限的要求，倒排工期，確保各重點項目按照工程進(jìn)度要求的時間完成工期；二是突破重點難點，對項目中的重點難點問題，要做到不等不靠，主動突擊，多請示匯報，多協(xié)商協(xié)調(diào)，對涉及到拆遷的項目，各項目掛點局領(lǐng)導(dǎo)要盡快拿也一個科學(xué)合理的補償方案，報縣政府通過后執(zhí)行，迎難而上；三確保工程質(zhì)量，要切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，把加強質(zhì)量管理貫穿于項目建設(shè)的全過程，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，真正將項目建成老百姓放心工程。

　　三、討論了《關(guān)于從招標(biāo)保證金中提取項目工程造價2%作為農(nóng)民工工資保證金的工作方案》

　　會議認(rèn)為，這是一項事關(guān)民生的工作，農(nóng)民工工資問題一直是社會各方面比較關(guān)心的熱點難點問題，解決好農(nóng)民工工資，是維護社會和諧穩(wěn)定的重要舉措。會議要求，《工作方案》要進(jìn)一步修改完善，比如：保證金的籌集、管理和發(fā)放等，都要考慮全面。修改完善后，立即向政府辦匯報，爭取以縣政府辦公室的名義下發(fā)。

　　四、會議還就近期走訪駐縣房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、赴周邊縣市考察市政和行業(yè)管理、辦公室調(diào)整等事宜進(jìn)行了研究

　　五、會議就《縣建設(shè)局20xx年工作要點》起草工作進(jìn)行了部署

　　會議安排，《縣建設(shè)局20xx年工作要點》由副局長余劍鋒和總工饒國忠拿出初稿后，征求局其他領(lǐng)導(dǎo)建議意見，修改完善后，以局文件形式下發(fā)。不再另行提交局長辦公會討論。同時，20xx年2月建設(shè)局工作安排和各分管領(lǐng)導(dǎo)、二級單位的2月份工作安排也以局文件下發(fā)，使工作目標(biāo)、任務(wù)更加明確，便于全局指導(dǎo)推動工作。

班子會議紀(jì)要2

　　20xx年xx月xx日，縣建設(shè)局局長xx在局會議室主持了20xx年的第一次局長辦公會。出席會議的有副局長xx、xx、xx，局總工xx，列席會議的有縣質(zhì)監(jiān)站站長xx，縣招標(biāo)辦主任xx，縣市政局局長xx�，F(xiàn)將會議內(nèi)容紀(jì)要如下：

　　一、會議聽取了縣質(zhì)監(jiān)站、縣招投標(biāo)辦、縣市政管理局《20xx年工作要點》的匯報

　　2、會議原則通過了縣招投標(biāo)辦《20xx年工作要點》。會議認(rèn)為，招投標(biāo)工作應(yīng)堅持公平、公正、公開的原則，一是加強項目招投標(biāo)監(jiān)管，把好建筑市場交易準(zhǔn)入關(guān)，二是配合做好重大項目建設(shè)管理的監(jiān)管工作，三是完善建設(shè)工程交易制度，做到信息公開共享;四是加強標(biāo)后管理，堅決查處施工企業(yè)在投標(biāo)、施工過程中的違規(guī)行為。

　　會議要求縣質(zhì)監(jiān)站、縣招投標(biāo)辦、市政管理局要進(jìn)一步深刻領(lǐng)會局長辦公會議精神，認(rèn)真研究并吸納各方面意見建議，切實把20xx年工作要點進(jìn)一步完善好，真正使工作要點成為20__年工作指導(dǎo)性文件。工作要點修改完善后統(tǒng)一以縣建設(shè)局文件下發(fā)。

　　二、聽取了局班子成員20xx年x月份工作安排及負(fù)責(zé)重點項目領(lǐng)導(dǎo)的工作打算

　　1、會議聽取了副局長xx關(guān)于建筑業(yè)管理、迎賓大道和建設(shè)大街工程建設(shè)工作安排，主要存在問題：一是現(xiàn)階段仍有一些工程建設(shè)項目存在先建后批的情況;二是迎賓大道工程瀝青路面出現(xiàn)起沙現(xiàn)象、個別燈座位置不符合設(shè)計要求、路緣石鋪設(shè)不合要求等，三是建設(shè)大街與六路貫通問題，涉及6幢房屋拆遷和3塊宅基地征收。下步打算：一是著力抓好建筑業(yè)的市場監(jiān)管，切實運用法律法規(guī)整頓違法違規(guī)行為;二是對迎賓大道項目建設(shè)中問題，要拿出一個整改方案，抓緊時間整改到位，力爭在x月底前完成;三是建設(shè)大街的拆遷問題，爭取主動介入，多與國土、房管等部門溝通協(xié)調(diào)，盡快拿出一個科學(xué)合理的拆遷補償方案報政府通過。

　　2、會議聽取了副局長xx關(guān)于濱溪河生態(tài)治理、主要街道和場所的亮化提升，市政設(shè)施的建設(shè)和維護等工作安排，主要存在問題：一是濱溪河生態(tài)治理工程中的征地補償不到位，高壓電纜的遷移，路面和橋梁的設(shè)計變更等;二是建德中路亮化提升，設(shè)計方案的'效果圖不理想。下步打算：一是濱溪河工程加強與陳營鎮(zhèn)、國土、供電等部門聯(lián)系，盡快將高壓線遷移，將征地款發(fā)放到個人排除施工的阻力;二是加強與設(shè)計、監(jiān)理、施工單位協(xié)調(diào)，對設(shè)計變更問題進(jìn)一步組織技術(shù)人員進(jìn)行論證;三是對建德中路亮化多拿出幾套方案，從中擇優(yōu)選取，報政府領(lǐng)導(dǎo)審定。

　　3、會議聽取了副局長xx關(guān)于辦公室交接工作的安排、檔案室收費問題的調(diào)整、年底工程款支付情況要與國投對好帳、市民中心建設(shè)工作安排，主要是市民中心土建工程的掃尾、裝修工程合同簽訂、土建工程的決算以及拆遷等問題。

　　4、會議聽取了局總工xx關(guān)于城鎮(zhèn)化考核、統(tǒng)計、工程竣工驗收備案等工作安排。

　　5、會議聽取了質(zhì)監(jiān)站長xx關(guān)于萬年青大道貫通工程和萬隆大道建設(shè)的工作打算，目前主要是萬隆大道將于近期開標(biāo)，確定施工單位后，拆遷工作緊隨其后，抓緊與房管、財政部門協(xié)調(diào);萬年青大道貫通工程中北段箱涵還有幾十米未完成。

　　6、會議聽取了招投標(biāo)主任xx關(guān)于正大西街延伸段工程建設(shè)打算。目前主要是正大西街延伸段工程開標(biāo)，確定施工單位后，土方工程力爭2個月之內(nèi)完成。

　　會議認(rèn)為，各班子成員對x月份的工作安排，思路比較清晰，重點比較突出。重點項目建設(shè)是推進(jìn)我縣城鎮(zhèn)化建設(shè)的重頭戲，建設(shè)局作為城鎮(zhèn)化建設(shè)主力軍，始終要堅持合理優(yōu)化資源配置，分解目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化落實責(zé)任，全力推進(jìn)項目建設(shè)。

　　會議要求， 20xx年春節(jié)過后，各項工作要步入正規(guī)，分管領(lǐng)導(dǎo)對自己所分管的工作要有一個計劃，列出時間表，要統(tǒng)籌兼顧，學(xué)會十指彈鋼琴。重點工程方面：一是抓好時間節(jié)點，要按照項目時限的要求，倒排工期，確保各重點項目按照工程進(jìn)度要求的時間完成工期;二是突破重點難點，對項目中的重點難點問題，要做到不等不靠，主動突擊，多請示匯報，多協(xié)商協(xié)調(diào)，對涉及到拆遷的項目，各項目掛點局領(lǐng)導(dǎo)要盡快拿也一個科學(xué)合理的補償方案，報縣政府通過后執(zhí)行，迎難而上;三確保工程質(zhì)量，要切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，把加強質(zhì)量管理貫穿于項目建設(shè)的全過程，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，真正將項目建成老百姓放心工程。

　　三、討論了《關(guān)于從招標(biāo)保證金中提取項目工程造價2%作為農(nóng)民工工資保證金的工作方案》

　　四、會議還就近期走訪駐縣房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、赴周邊縣市考察市政和行業(yè)管理、辦公室調(diào)整等事宜進(jìn)行了研究

　　五、會議就《縣建設(shè)局20xx年工作要點》起草工作進(jìn)行了部署

　　會議安排，《縣建設(shè)局20xx年工作要點》由副局長余劍鋒和總工饒國忠拿出初稿后，征求局其他領(lǐng)導(dǎo)建議意見，修改完善后，以局文件形式下發(fā)。不再另行提交局長辦公會討論。同時，20__年x月建設(shè)局工作安排和各分管領(lǐng)導(dǎo)、二級單位的x月份工作安排也以局文件下發(fā)，使工作目標(biāo)、任務(wù)更加明確，便于全局指導(dǎo)推動工作。

班子會議紀(jì)要3

　　為規(guī)范辦公秩序，提高工作效率，依據(jù)有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合公司實際，制定本手冊。

　　本手冊是組織總裁辦公會的基本依據(jù)�？偛棉k公室對本手冊的實施負(fù)有檢查和監(jiān)督責(zé)任，所屬人員必須各司其職，認(rèn)真貫徹落實，并在執(zhí)行中進(jìn)一步改進(jìn)完善。

　　一、職權(quán)和議事范圍

　�。ㄒ唬┛偛棉k公會是總裁在職權(quán)范圍內(nèi)，對所屬各部門、分/子公司、人員和工作實行全面領(lǐng)導(dǎo)，對重要事項進(jìn)行集體議事的會議。

　�。ǘ┛偛棉k公會討論和決定下列事項：

　　1、公司經(jīng)營管理重大議題。

　　2、溝通傳達(dá)公司經(jīng)營管理重要信息。

　　3、重大人事安排或機構(gòu)調(diào)整。

　　4、臨時性、突發(fā)性事務(wù)。

　　5、對內(nèi)部制度的重要修改建議。

　　6、其他必須由總裁辦公會討論決定的問題。

　　二、會議組織程序和要求

　　（一）總裁辦公會開會時間一般為每月第二周下午2：00（時間約2個小時）。

　�。ǘ┛偛棉k公會參會人員為總裁班子成員，根據(jù)議題需要，可特邀董事局、監(jiān)事會成員、顧問、總監(jiān)、有關(guān)部門、分/子公司負(fù)責(zé)人和其他人員列席參加時，由總裁辦公室負(fù)責(zé)界定參會人員名單并提前通知。

　�。ㄈ┛偛棉k公會由總裁主持，總裁辦公會討論和決定問題，通常按照確定議題、準(zhǔn)備預(yù)案、提前通知、充分醞釀、會議發(fā)言、形成決議的程序進(jìn)行。

　　（四）總裁辦負(fù)責(zé)總裁辦公會的文書整理、信息傳遞和會議記錄等保障服務(wù)工作。

　　（五）北京市內(nèi)參會人員集中在總部開會，外阜人員可以通過視頻參會。

　�。⿻h要求：

　　1、總裁辦公室于會前10天向各總裁秘書發(fā)準(zhǔn)備議題郵件，會前回收議題，按議題緊要程度排序匯總。議題及相關(guān)方案附件如不清楚或不完整的，要及時溝通，搞清弄懂。會前4至5天將議題、議程、參會人員名單及座次、經(jīng)費預(yù)算、有關(guān)預(yù)案報俞總審核后，報王總審批。

　　2、重要議題提交總裁辦公會討論前，要組織深入調(diào)研，進(jìn)行科學(xué)論證，明確具體方案建議，必要時由有關(guān)人員到會作出說明。

　　3、總裁辦公會議題由總裁最終確定�？偛棉k公室提前三天將議題通知參會人員，必要時附上會議討論議題的預(yù)案。參會人員接到議題和預(yù)案后，進(jìn)行必要的準(zhǔn)備。會議準(zhǔn)備期三天內(nèi)如有臨時議題經(jīng)總裁確定后可進(jìn)行調(diào)整。

　　4、參會人員不得請假，不得由他人替代參會。遇有極特殊情況不能到會時需經(jīng)總裁批準(zhǔn)，并用書面形式表達(dá)對相關(guān)議題的意見，或委托相關(guān)人員征求議題。

　　5、總裁辦公會發(fā)言與決議情況，要有完整準(zhǔn)確記錄。會議記錄由總裁辦公室負(fù)責(zé)保存，保存地點為公司檔案室。查閱會議記錄，須經(jīng)總裁批準(zhǔn)。

　　三、會議紀(jì)要的落實情況

　�。ㄒ唬┛偛棉k公會作出的`決議，在一個工作日內(nèi)由總裁辦公室負(fù)責(zé)形成會議記要，經(jīng)會議主持人審批后，在會后兩個工作日內(nèi)下發(fā)相關(guān)人員或單位。

　�。ǘ┛偛棉k公會作出的會議決議需落實到具體責(zé)任人（包括獲得授權(quán)的副總裁、總裁助理、下屬各分/子公司負(fù)責(zé)人）組織認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

　　（三）具體責(zé)任人需對各自落實的決議內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化和分解，明確負(fù)責(zé)人、完成時限和標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一調(diào)度力量，形成整體合力。

班子會議紀(jì)要4

　　一、關(guān)于大樓的裝修

　　與會人員一致通過大樓的裝飾裝修要按照“簡潔大方、節(jié)約經(jīng)費”的原則進(jìn)行。整個大樓的裝飾裝修由縣建總公司總承包，裝修隊伍由總承包單位縣建總公司選定2—3家裝修隊伍報局班子會研究確定。吊頂裝飾裝修的'范圍為大廳、10樓、11樓、過道走廊、會議室及衛(wèi)生間。規(guī)劃展示用房裝修方案另定。

　　1、裝修方案設(shè)計由縣建總公司負(fù)責(zé)。必須提供2—3套不同的設(shè)計方案，方案要配套效果圖、工程造價、主要材料名稱、顏色、規(guī)格等。方案設(shè)計完成后交給籌建小組交由各業(yè)主單位進(jìn)行討論，初步確定后報局班子會議審定后組織實施。

　　2、安裝監(jiān)控系統(tǒng)。監(jiān)控系統(tǒng)的安裝要簡單實用，安裝的探頭要做到前后左右兼顧。大廳要安置電子屏;電梯口、大廳、走廊、樓梯口要安裝探頭;價格詢價確定。

　　3、門窗工程。會議室采用成型成套雙開門，辦公室采用成型成套單開門;窗子采用銀灰色的厚1.2㎜鋁合金，玻璃用中空玻璃;價格詢價確定。

　　4、統(tǒng)一采用led系列燈。

　　二、關(guān)于大型設(shè)備采購

　　1、電梯采購參照市規(guī)劃建設(shè)局采購方式，待市規(guī)劃建設(shè)局確定后由籌建辦拿出具體方案，報局班子會議審定。

　　2、電器設(shè)備由籌建辦負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品相關(guān)數(shù)據(jù)，并提出采購建議報局班子會審定。

　　三、關(guān)于給水、排水安裝

　　由總承包單位縣建總公司負(fù)責(zé)統(tǒng)一安裝，盡快確定價格，簽訂合同。

　　四、關(guān)于室外工程

　　1、院內(nèi)綠化由園林處負(fù)責(zé)拿出設(shè)計方案，報局班子會議審定后組織實施。

　　2、院內(nèi)硬化工程由縣建總公司負(fù)責(zé)施工。

　　五、關(guān)于外墻工程

　　1、保溫層采用20厚擠塑聚苯乙烯顆粒，價格詢價確定。

　　2、飾面層：按外立面方案，外墻干掛部分采用25厚花崗巖板材，其他采用外墻涂料。板材、涂料顏色現(xiàn)場確定，價格詢價確定。

　　六、關(guān)于屋面工程(防水等級為2級)

　　屋面保溫、防水卷材、坡屋頂瓦等按設(shè)計施工。

　　七、關(guān)于設(shè)備用房、食堂工程

　　設(shè)備用房、食堂工程由規(guī)劃股負(fù)責(zé)拿出規(guī)劃方案，報局班子會議審定后，由設(shè)計院負(fù)責(zé)建筑、結(jié)構(gòu)施工圖設(shè)計工作。

　　八、其它

　　1、降水井每個1.2萬元包干。

　　2、人工挖孔樁回填土部分按60%的含巖(石)量簽證，按照保本微利的原則由籌建辦提出合理的計價方案報局班子會議審定。

　　會議要求，鑒于大樓建設(shè)己進(jìn)入裝飾階段，籌建辦工作人員要經(jīng)常上工地，及時協(xié)調(diào)解決建設(shè)過程中的工作，要嚴(yán)把質(zhì)量安全關(guān)，督促施工單位加快建設(shè)進(jìn)度，保質(zhì)保量完成工程任務(wù)。同時籌建辦要嚴(yán)把材料質(zhì)量價格關(guān)，使用的材料要充分詢價比價，力爭少花錢、多辦事、辦好事。

班子會議紀(jì)要5

　　20xx年3月27日(星期二)上午，局召開領(lǐng)導(dǎo)班子會議，參加會議的有局班子全體成員，辦公室、政工督察科、綜合業(yè)務(wù)科、法制科、環(huán)衛(wèi)處等相關(guān)人員列席會議。會議由局黨組書記、局長吳海勤主持�，F(xiàn)將會議討論及決定的主要事項紀(jì)要如下：

　　一、會議組織學(xué)習(xí)了市委、市政府關(guān)于鄉(xiāng)科級領(lǐng)導(dǎo)干部末位告誡、淘汰辦法。并通報了20xx年度全市目標(biāo)責(zé)任制考核情況。

　　二、會議討論了辦案、許可制度事項。辦案制度分別為行政處罰流程、重大復(fù)雜案件集體討論制度、案件審理委員會會議制度、執(zhí)法錯案和執(zhí)法過錯責(zé)任追究辦法、一般程序案件質(zhì)量管理辦法。其中一般程序案件質(zhì)量管理辦法為今年新實施的制度，試行一個月以來，效果較為明顯，辦案質(zhì)量明顯提升。行政處罰流程修改了第26、38、39條的部分內(nèi)容，并新增第五章內(nèi)容。

　　會議指出，一般程序案件質(zhì)量管理辦法中第5條表述有紕漏，第6條表述不明確，要求再做修改完善。

　　許可制度需要進(jìn)一步規(guī)范，目前已完成許可審查委員會會議制度、集體討論事項制度、許可辦理程序制度三部分。個別數(shù)據(jù)和內(nèi)容需做調(diào)整或增加。

　　會議強調(diào)，許可制度進(jìn)一步完善是我局的重點業(yè)務(wù)工作之一，前階段也奠定了較好的基礎(chǔ)。根據(jù)工作實際，一是對許可分管領(lǐng)導(dǎo)作出調(diào)整，明確許可由楊樹春副局長負(fù)責(zé)。根據(jù)現(xiàn)狀簡化許可審批流程，常規(guī)性審批可在窗口現(xiàn)場辦理，方便群眾。二要加強對內(nèi)檢查監(jiān)督。三要反復(fù)研究許可審批擴面問題。

　　三、會議通報了局領(lǐng)導(dǎo)蹲點調(diào)研活動的有關(guān)工作。每位局領(lǐng)導(dǎo)分別聯(lián)系一戶困難戶和一個企業(yè)，聯(lián)系社區(qū)為濱湖社區(qū)。前階段已做過調(diào)查，目前社區(qū)需我局幫助解決的問題主要包括小區(qū)內(nèi)店鋪占道經(jīng)營、自建房加層等問題。

　　四、會議討論了局工會換屆選舉的`有關(guān)事宜。

　　五、會議討論了20xx年人大議案、建議及政協(xié)提案辦理工作。人大議案、建議共8件，政協(xié)提案1件。

　　六、會議部署了城區(qū)“兩違”專項整治工作。市政府已擬定整治方案，并成立領(lǐng)導(dǎo)小組及專項整治協(xié)調(diào)組。要求加強與當(dāng)湖街道、鐘埭街道溝通，擬定局宣傳方案，并做好城區(qū)“兩違”信息統(tǒng)計上報工作。

　　七、會議討論了其他事項。

　　1.市委黨委會議討論通過乍浦城管綜合執(zhí)法局局長朱勁松兼任我局副局長，市公安局分管治安的副局長兼任我局副局長，現(xiàn)警察中隊升格為大隊，報編辦同意實施;

　　2.會議通報了局領(lǐng)導(dǎo)帶班約談新隊員的有關(guān)工作，計劃在三月下旬至四月上旬，每位局領(lǐng)導(dǎo)帶隊分別約談5—6名20xx年以來入職的新隊員;

　　3.會議同意由局統(tǒng)一為協(xié)管員購買醫(yī)療補充保險。

班子會議紀(jì)要6

　　會議聽取副局長、運管所長關(guān)于公交候車亭建設(shè)相關(guān)情況匯報，縣xx屆人民政府第七次常務(wù)會議審議并原則同意城市公交發(fā)展的方案，調(diào)整站點布局、建設(shè)候車亭，通過招標(biāo)將城市公交候車亭的廣告經(jīng)營權(quán)與公交候車亭的建設(shè)維護進(jìn)行捆綁出讓，由中標(biāo)企業(yè)投資興建和后期維護，政府給予中標(biāo)企業(yè)20xx年的廣告經(jīng)營權(quán)，并保留公交候車亭三分之一的正面公益廣告位，會議明確公交候車亭建設(shè)由交通運輸局具體負(fù)責(zé)實施，這次需新建90個公交候車亭，18塊招呼牌。經(jīng)過前期相關(guān)專家對候車亭建設(shè)進(jìn)行前期設(shè)計預(yù)算，建設(shè)費用在410萬元左右。會議研究同意：

　　一、公交候車亭建設(shè)和廣告經(jīng)營權(quán)實行捆綁招標(biāo)，誰中標(biāo)，誰建設(shè)。給予中標(biāo)方20xx年的'廣告經(jīng)營權(quán)。候車亭廣告經(jīng)營權(quán)起拍價410萬元，拍賣價格過410萬元的超出部分作為候車亭廣告拍賣收益歸縣交通運輸局所有。

　　二、委托由縣公共資源交易中心推薦省新洲拍賣有限公司為招投標(biāo)代理機構(gòu)。招投標(biāo)代理費用，拍賣傭金由中標(biāo)方負(fù)責(zé)支付。

　　三、投標(biāo)方必須向縣交通運輸局預(yù)交保證金100萬元，若參與投標(biāo)但未中標(biāo)，則由招標(biāo)方在五個工作日內(nèi)全額退回(不計息);若參與投標(biāo)并中標(biāo)的，則將投標(biāo)保證金轉(zhuǎn)為履約保證金，待工程結(jié)束并在沒有違約的前提下，經(jīng)驗收合格交付使用后予以退回，若中標(biāo)方不履行建設(shè)的，沒收保證金。

　　四、中標(biāo)方必須按縣交通運輸局設(shè)計方案和施工要求，按時按質(zhì)按量完成。

　　五、中標(biāo)方在經(jīng)營期限內(nèi)必須保留三分之一公交候車亭正面公益廣告位，并在經(jīng)營期限內(nèi)負(fù)責(zé)對公交候車亭日常維護和保潔及燈箱廣告電費的上繳。

　　六、公交候車亭和招呼牌的建設(shè)期為三個月。

　　會議還研究了其他事項。

班子會議紀(jì)要7

　　4月16日，分公司召開了部門工作周例會。會上，各部門匯報了工作開展情況和計劃，各領(lǐng)導(dǎo)做了近期工作安排�，F(xiàn)將會議主要內(nèi)容整理如下：

　　一、商務(wù)物資方面

　�。ㄒ唬┮患径瘸杀痉治�，各項目聯(lián)點領(lǐng)導(dǎo)必須參加；成本分析會結(jié)束后，商務(wù)部牽頭做一個專題匯報。

　�。ǘ┿y河國際廣場和新光三越的主合同盡快完善簽訂。

　�。ㄈ┱埳虅�(wù)部預(yù)估幾個結(jié)算的實際成本、結(jié)算金額，由財務(wù)部向公司報送盈虧報告。

　�。ㄋ模┲芏衔缇劈c，主要領(lǐng)導(dǎo)碰頭確定物資集中采購費用支付問題。

　�。ㄎ澹┬⌒蜋C具臺賬整理完成后上報一份給任總。

　�。┩旯ろ椖康哪０�、木枋等周轉(zhuǎn)材料的損耗率要對比項目策劃方案進(jìn)行總結(jié)、分析，對超標(biāo)準(zhǔn)消耗材料的.項目和人員要進(jìn)行處罰，在本月的月度例會上進(jìn)行公布。

　　二、技術(shù)方面

　　（一）本周完成中石油項目的項目工程管理成果匯編。

　　（二）與何總聯(lián)系，確定中石油項目申報科技進(jìn)步獎?wù)n題進(jìn)行科技鑒定的時間。

　�。ㄈ┘夹g(shù)線條專題方案培訓(xùn)課件，完成一項培訓(xùn)一項。

　　（四）銀泰中心項目的圖紙如果有變動，及時對方案進(jìn)行修改。

　�。ㄎ澹┚謱ν椖康募t線管理檢查結(jié)果不令人滿意，分公司工程、技術(shù)、機電、安全等部門需要聯(lián)動，加大檢查和宣貫力度，要反復(fù)推動。

　　（六）中石油項目申報“中建杯”的資料必須盡快完成。

　　（七）衛(wèi)救項目的資料還剩分包與甲方資料有問題，需相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)配合協(xié)調(diào)。

　�。ò耍┦糙鸁煆S項目資料已完成，近期報出。

　�。ň牛⿴椭椭笇�(dǎo)新開工項目完成現(xiàn)場策劃及施工策劃。

　�。ㄊ⿵�(fù)城項目更改創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，重新編創(chuàng)優(yōu)策劃，項目整體創(chuàng)“天府杯”。請廖總協(xié)助進(jìn)行論證。

　　三、財務(wù)管理方面

　　（一）結(jié)算資金專題會暫定本周二下午召開。

　�。ǘ┡c恒大綠洲甲方聯(lián)系，落實付款計劃，確保七月支付。

　　（三）履約保函的官司問題要盯緊。

　　（四）藍(lán)谷地項目錢款請張總會盯緊，資產(chǎn)如果可以，先拿到手。

　�。ㄎ澹┴攧�(wù)部牽頭，盧總助協(xié)助，與高新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)溝通，收回華為項目的176萬新型材料基金。

　　四、機電管理方面

　　（一）科技立項與財務(wù)部聯(lián)系，該入成本的就必須進(jìn)成本。

　�。ǘ┚C合考評整改回復(fù)完成，下周內(nèi)必須完成復(fù)查。

　　（三）每兩天確認(rèn)新光三越項目的機電投標(biāo)進(jìn)展。

　　（四）復(fù)城國際項目機電投標(biāo)由葉智勇牽頭。新光三越及復(fù)城國際項目的投標(biāo)都要請呂總牽頭，與安裝分公司聯(lián)合投標(biāo)，報價時注意摸清行情，不能虛高，不能脫離市場行情。

　�。ㄎ澹┩瓿申P(guān)于新光三越及復(fù)城國際機電項目基本情況的報告，周二發(fā)協(xié)同給公司領(lǐng)導(dǎo)。

　　五、工程安全方面

　�。ㄒ唬⿵�(fù)城國際項目總承包方案匯報暫定4月20日進(jìn)行，請公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門參加。

　�。ǘ┲芏笥业綎|方希望項目針對施工任務(wù)等進(jìn)行盤點。

　�。ㄈ┦┕影灞仨毥�(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、分公司等檢查確認(rèn)后才能后續(xù)施工，否則要處罰。

　　（四）質(zhì)量與進(jìn)度相矛盾時，必須保證質(zhì)量。由技術(shù)部下發(fā)函件，告知各項目。

　　（五）關(guān)注中石油項目“4.20”節(jié)點、華為項目“4.30”節(jié)點及中交項目停工索賠。

　�。┧惺瘴岔椖扛傻枚疾焕硐�，資源組裝、管理力量等都跟不上，要反思自身的不足。

　�。ㄆ撸┩�(fù)城、新光三越等項目質(zhì)量精細(xì)化管理需提前策劃并制定有針對性的措施。

　�。ò耍┌踩繉υO(shè)備管理的監(jiān)控不能放松。

　�。ň牛┌踩筷P(guān)注復(fù)城國際塔吊拆除及外挑架拆除。

　�。ㄊ┌踩繝款^，對每個項目的滅火器進(jìn)行全面檢查，不能滿足要求的維修或更換。

　�。ㄊ唬┌踩�、物資線條必須樹立標(biāo)桿，號召大家向標(biāo)桿學(xué)習(xí)。

　�。ㄊ┵|(zhì)量、安全事故的處罰必須兌現(xiàn)。

　　六、市場營銷方面

　　（一）唐總、劉總助牽頭，協(xié)調(diào)華為項目甩項驗收事宜。

　�。ǘ┘泳o與花樣年項目業(yè)主各層面人員的溝通。

　�。ㄈ�(zhǔn)備一份文字資料，在本周三拜訪旺旺集團甲方時帶上。

　　（四）新華、世茂、建行等項目前期介入不深，要抓緊跟進(jìn)。

班子會議紀(jì)要8

　　XX年5月6日晚，局長曾方來主持召開了班子成員會議，班子成員參加了會議�，F(xiàn)將會議主要精神紀(jì)要如下：

　　一、關(guān)于私人建房違規(guī)超建的驗收處理意見

　　會議確定：

　　1、在XX年8月31日前(以繳城市配套費發(fā)票時間為依據(jù))審批并繳費的個人建房，按超建面積每平方米200元罰沒。

　　2、在XX年9月1日后(以繳城市配套費發(fā)票時間為依據(jù))審批并繳費的個人建房，建筑占地面積及建筑層數(shù)均在規(guī)劃審批范圍內(nèi)的超建部分，按超建面積每平方米200元罰沒;其他超建部分按超建面積每平方米800元罰沒。

　　3、對所有違規(guī)超建行為，如違規(guī)超建建筑在土地使用權(quán)證范圍內(nèi)的，除按以上規(guī)定處罰外，還需按照現(xiàn)行稅費一體化標(biāo)準(zhǔn)補繳規(guī)費，以實建面積發(fā)證。如違規(guī)超建建筑在土地使用權(quán)證用地范圍外的，函告業(yè)主完善土地審批手續(xù)后，按以上規(guī)定處罰發(fā)證;如不能完善土地審批手續(xù)，僅按以上相應(yīng)規(guī)定處罰，不予發(fā)證。

　　二、關(guān)于貫徹落實《市政府“關(guān)于處理房屋權(quán)屬登記中有關(guān)歷史遺留問題的意見”》的具體操作辦法

　　會議對操作辦法進(jìn)行了明確：

　　(一)對象的認(rèn)定。瑞府辦[XX]5號文件規(guī)定，“依法取得國有建設(shè)用地使用權(quán)，經(jīng)政府批準(zhǔn)個人自建的房屋，按照土地使用權(quán)證記載的時間，提交相關(guān)材料辦理房屋權(quán)屬登記”，現(xiàn)就“經(jīng)政府批準(zhǔn)個人自建房屋”的對象明確如下：

　　1、各類拆遷安置用地[以拆遷安置(補償)協(xié)議或政府批文為準(zhǔn)]上的`個人自建房;

　　2、經(jīng)政府準(zhǔn)許的各類房地產(chǎn)開發(fā)公司轉(zhuǎn)讓用地上的個人自建房，如：等;

　　3、破產(chǎn)改制企業(yè)轉(zhuǎn)讓用地上的個人自建房;

　　4、經(jīng)公開招標(biāo)、掛牌、拍賣所取得用地上的個人自建房;

　　5、其它有市政府批復(fù)準(zhǔn)許建設(shè)用地上的個人自建房。

　　(二)具體操作辦法。對瑞府辦[XX]5號文件要求我局出具“建設(shè)工程規(guī)劃許可證或規(guī)劃部門出具的規(guī)劃意見”的，一律實行補辦規(guī)劃許可證,操作辦法如下：

　　1、街住宅建筑層數(shù)為四層及以下的，或臨街(即除巷道外的城市道路)的商住建筑層數(shù)為六層及下的，補繳規(guī)費后予以補發(fā)證;

　　2、街住宅建筑超出四層、或沿街商住建筑超出六層的，或有超出土地使用證范圍等各類超建行為的，參照《關(guān)于私人建房違規(guī)超建的驗收處理意見》進(jìn)行處理。

　　(三)規(guī)費補繳標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)市政府辦《關(guān)于印發(fā)市房地產(chǎn)稅費一體化管理業(yè)務(wù)規(guī)程的通知》(瑞府辦[XX]143號)精神，按土地使用證載明的時間為準(zhǔn)，XX年9月1日以后的按稅費一體化標(biāo)準(zhǔn)補繳;XX年6月1日至XX年8月31日的只補繳市政基礎(chǔ)設(shè)施配套費15元/平方米。

　　三、村農(nóng)民新村大道西側(cè)歷史遺留問題處理意見

　　會議確定：

　　1、對明星村農(nóng)民新村大道西側(cè)地塊涉及的105戶中已建成的房屋直接驗收，審批層數(shù)按原有立面圖(五層)為標(biāo)準(zhǔn)，并據(jù)此建筑層數(shù)計算面積，補繳規(guī)費。

　　2、規(guī)費已繳部分由業(yè)主自行提供相關(guān)證明資料，核減已繳部分后，未繳面積按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)補繳。

　　3、超出立面圖層數(shù)(五層)的，參照《關(guān)于私人建房違規(guī)超建的驗收處理意見》進(jìn)行處理。

　　4、105戶對象中房屋未建成的用地按程序報建。

班子會議紀(jì)要9

　　20__年第期

　　文件編號：

　　會議主題：_______合同談判

　　會議時間：4月28日

　　會議主持：______

　　整理人：

　　主要內(nèi)容：

　　20__年4月28日，在_____，就有關(guān)__市天然氣利用工程下穿京廣鐵路工程事宜，公司與____建筑勘察設(shè)計研究院__分院(以下簡稱設(shè)計院)商談穿越工程總承包的有關(guān)事宜。

　　參加會議的'有_______

　　會議上首先設(shè)計院對工程施工設(shè)計、工程費用及總承包報價進(jìn)行了介紹，公司與設(shè)計院就設(shè)計方案、總承包費用進(jìn)行商談，會議達(dá)成以下事項：

　　1、工程費用涉及的各項取費，設(shè)計院應(yīng)向公司提供相應(yīng)收費標(biāo)準(zhǔn)的支持性文件。

　　2、有關(guān)工程中監(jiān)理費用的支付問題，確定由總承包單位支付。

　　3、考慮到鐵路兩側(cè)工程的接駁問題，請設(shè)計院盡快完成臨時征地圖報送公司。

　　4、由于頂進(jìn)涵長較長，建安費較高，建議設(shè)計院進(jìn)一步與鐵路管理部門落實可否縮短涵長，節(jié)約工程投資。

　　5、有關(guān)出發(fā)井、接收井與兩側(cè)管道敷設(shè)、施工工藝的協(xié)調(diào)問題。

　　6、有關(guān)施工便道問題，請設(shè)計院盡快多做幾個方案，報送公司。

　　7、初步確定總承包費用(包含設(shè)計、施工、監(jiān)理，不含便道)不超過____萬元，折合8.22萬元/橫延米，因個別費用計算的依據(jù)問題，建議確認(rèn)收費文件后，再次進(jìn)行談判。

班子會議紀(jì)要10

　　2月13日上午，教育局在局四樓會議室召開領(lǐng)導(dǎo)班子會議，黨委書記方俠同志主持了會議，黨委副書記辛麗，副局長王厚果、李若強、王磊，局紀(jì)委書記王鵬，局黨委委員、主任科員王剛，副主任科員高衛(wèi)東、房新峰、徐德龍同志參加了會議。會議主要有三項議程，

　　一是聽取人事股關(guān)于縣政協(xié)第十一屆委員會委員推薦工作和義務(wù)教育學(xué)校校長獎勵性績效工資分配的匯報;

　　二是重新明確了局領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工和基層工作聯(lián)系點制度;

　　三是進(jìn)一步強調(diào)了教育局機關(guān)工作制度。會議同意人事股根據(jù)中共豐縣縣委批轉(zhuǎn)縣委統(tǒng)戰(zhàn)部、縣委組織部〖關(guān)于政協(xié)豐縣第十一屆委員會從事安排的意見〗的通知(豐委發(fā)〔20xx〕11號)精神提出的縣十一屆政協(xié)委員推薦建議，通過了人事股關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校校長獎勵性績效工資分配的建議方案，重點就局領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工和基層工作聯(lián)系點工作進(jìn)行討論。鑒于教育局領(lǐng)導(dǎo)班子成員的'變動情況，會議決定對領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工作如下調(diào)整：

　　辛麗同志協(xié)助方俠同志分管局黨委工作，同時協(xié)助分管人事、辦公室工作，兼管宣傳、綜合治理、信訪、計劃生育、紀(jì)檢、工會、關(guān)工委、共青團、婦女、統(tǒng)戰(zhàn)、老干部等工作。聯(lián)系股室和單位：人事股、辦公室、進(jìn)修學(xué)校、紀(jì)委、監(jiān)察室、工會、關(guān)工委、團委、宣傳與網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管中心。

　　王剛同志協(xié)助李若強同志工作，協(xié)助分管成人教育、社會教育、幼兒教育、師德師風(fēng)、陶研會、福利企業(yè)、治安安全、學(xué)校周邊環(huán)境治理、消防安全、統(tǒng)戰(zhàn)、老干部、評優(yōu)評先等工作。側(cè)重幼兒教育、安全工作和工業(yè)辦安全生產(chǎn)工作。同時協(xié)助王磊同志抓好心理教育工作。

　　聯(lián)系股室和單位：成職教股、工業(yè)辦、安保股、陶研會、教育股、德育辦。

　　其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員原分工不變。

　　會議就教育局領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系點及高中教育教學(xué)督查分工作了調(diào)整(具體分工附后)，同時明確要求，要進(jìn)一步加大教育局領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系點工作力度，實行聯(lián)系點領(lǐng)導(dǎo)一崗雙責(zé)。各聯(lián)系點領(lǐng)導(dǎo)要對聯(lián)系點工作全面負(fù)責(zé)，包括黨風(fēng)廉政建設(shè)、安全維穩(wěn)和教育發(fā)展。會議要求聯(lián)系點領(lǐng)導(dǎo)每兩個月至少下聯(lián)系點一次，召開一次不同層面的座談會，在學(xué)生食堂吃一次飯，向所在鎮(zhèn)黨委政府通報一次聯(lián)系點工作，協(xié)調(diào)聯(lián)系點學(xué)校與所在鎮(zhèn)黨委政府的關(guān)系。

　　附件：

　　一、局領(lǐng)導(dǎo)成員基層工作聯(lián)系點分工一覽表

　　二、局領(lǐng)導(dǎo)成員高中學(xué)校教育教學(xué)工作督查分工表

　　三、局領(lǐng)導(dǎo)包案處理重點信訪案件一覽表

班子會議紀(jì)要11

　　20xx年3月18日，楊松波局長主持召開了20xx年財政局領(lǐng)導(dǎo)班子第2次會議。財政局黨支部書記李占舉、副局長司鎮(zhèn)華、古麗娜·肉孜、蔣蕓，鄉(xiāng)財局局長高志強、副局長蔣建英，農(nóng)發(fā)辦主任范紅毅、副主任賈金偉，參加了會議。會議討論研究了財政局班子成員分工調(diào)整及20xx年財政工作任務(wù)分解等議題�，F(xiàn)將會議主要精神紀(jì)要如下：

　　一、會議通過了局領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作分工調(diào)整事宜;

　　二、會議討論研究了20xx年工作任務(wù)分解，確定了任務(wù)責(zé)任人，明確了任務(wù)完成時間及具體要求。

　　三、會議專題研究了財政局“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作;

　　四、會議討論了財政局院內(nèi)綠化、硬化辦法，研究了政務(wù)(制度)公開具體方案。

　　會議要求：

　　(一)20xx年責(zé)任分解按照會議精神修改完善后要盡快印發(fā)各股室、部門及相關(guān)責(zé)任人員;

　　(二)分管領(lǐng)導(dǎo)及各股室負(fù)責(zé)人要針對3月15日檔案檢查中存在的問題進(jìn)行再督促、再落實，3月底之前再組織一次檢查。要求在全州“兩基”工作現(xiàn)場會之前，各類檔案整理工作要完成90%以上，所有檔案需附卷內(nèi)目錄，由局辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一裝訂;

　　“一崗一冊”工作要加快編制進(jìn)度，爭取“兩基”檢查前編制完成6個重點崗位的操作手冊;

　　(三)分管領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)務(wù)口溝通后在3月底之前拿出“創(chuàng)先爭優(yōu)”計劃草案。各股室、部門要選擇基礎(chǔ)較好的.業(yè)務(wù)工作或機關(guān)建設(shè)方面的亮點列入我局“爭先創(chuàng)優(yōu)”計劃，并通過開展“爭創(chuàng)”活動力爭達(dá)到全縣或全州財政系統(tǒng)第一的目標(biāo)。按照《關(guān)于印發(fā)若羌縣財政局深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案》(若財字〔20xx〕165號)第二階段要求，全體黨員近期內(nèi)要完成黨性分析報告及黨員公開承諾書，古麗娜同志具體負(fù)責(zé)我局“爭先創(chuàng)優(yōu)”各階段工作的督促落實;

　　(四)辦公室要對近年來我局出臺的規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理，分管領(lǐng)導(dǎo)要針對各項制度執(zhí)行過程中存在的問題進(jìn)行專門研究，并抓緊修改完善，重點抓制度的落實措施;需要公布公開的制度，在盡可能減小設(shè)施及墻面損壞的前提下，由辦公室負(fù)責(zé)拿出具體方案并落實。

班子會議紀(jì)要12

　　我國已將住宅工程質(zhì)量列入必須實施監(jiān)理的范圍。作為監(jiān)理單位,要將住宅工程的質(zhì)量作為工作的重點,采用科學(xué)的方法和手段,以實現(xiàn)合同中的質(zhì)量目標(biāo),使業(yè)主滿意,讓政府放心,住戶稱心。

　　一、要做好開工前的準(zhǔn)備工作

　　(一)組建項目監(jiān)理機構(gòu)

　　要根據(jù)具體的特點和現(xiàn)場的實際需要組建項目監(jiān)理部。項目監(jiān)理班子負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的項目監(jiān)理內(nèi)容及流程,為保證監(jiān)理工作的順利進(jìn)行,要求其組成人員具有合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)和技術(shù)職稱結(jié)構(gòu)。在監(jiān)理班子成立之后、具體的監(jiān)理工作開始之前,監(jiān)理班子要確定項目的投資額、預(yù)計工期和質(zhì)量要求,即確定監(jiān)理目標(biāo)。

　　(二)熟透施工圖紙

　　開工前,各專業(yè)監(jiān)理工程師要認(rèn)真細(xì)致地閱讀審查圖紙,以熟悉設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)處理、構(gòu)造要求、施工中難點及易出問題的部分,找出圖紙中存在的問題。主要看建施圖與結(jié)施圖的標(biāo)高、尺寸是否統(tǒng)一,土建工程與水電安裝是否協(xié)調(diào),各細(xì)部做法說明是否有遺漏等。對有疑問的一一列出,并在圖紙會審中提出,以避免日后一些不必要返工或相互扯皮。項目監(jiān)理部還根據(jù)以往的監(jiān)理經(jīng)驗,向業(yè)主提出一些合理化建議,特別是質(zhì)量通病的防治。

　　(三)開好第一次工地會議

　　工程開工前,業(yè)主主持召開第一次工地會議,監(jiān)理、施工單位參加�？偙O(jiān)在會議上要著重介紹監(jiān)理規(guī)劃中的監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作方法和措施等主要內(nèi)容,并向施工單位交待資料的范圍、內(nèi)容和填寫要求,統(tǒng)一格式、標(biāo)準(zhǔn)和書寫方法。從一開始就向各方傳遞監(jiān)理信息,使各方了解監(jiān)理工作的做法和要求,起到“預(yù)防為主”的作用。會議紀(jì)要由項目監(jiān)理部起草,經(jīng)與會各方代表會簽。

　　(四)把好工程開工關(guān)

　　工程開工前,總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報送的施工組織設(shè)計。主要審查其施工方案、施工工藝及人員、機械、材料配備是否能滿足施工合同要求,質(zhì)保體系是否完善,現(xiàn)場管理人員是否到位,特殊工種及專業(yè)人員是否持證上崗。對本工程易產(chǎn)生的質(zhì)量通病,要求施工單位拿出具體的防治措施,報監(jiān)理工程師審查。當(dāng)具備符合要求的開工條件后,由總監(jiān)簽發(fā)開工令。

　　二、施工過程中的質(zhì)量控制重點

　　(一)施工測量放線的報驗

　　要求施工單位按業(yè)主提供的水準(zhǔn)點將設(shè)計標(biāo)高引到建筑物附近,設(shè)立永久性水準(zhǔn)點,監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)核,確保其準(zhǔn)確性。施工過程中,要求施工單位分別報送基礎(chǔ)、每層柱、每層樓面的測量放線報驗單,監(jiān)理工程師現(xiàn)場進(jìn)行復(fù)驗和確認(rèn)。要注意檢查測量儀器是否在檢定合格的有效范圍內(nèi)。

　　(二)進(jìn)場工程材料的審查

　　由施工單位報送進(jìn)場材料報審表及其質(zhì)量證明資料后,專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真審核所進(jìn)材料的外觀、規(guī)格、型號、數(shù)量、使用部位等是否符合設(shè)計及規(guī)范要求,出廠合格證及材質(zhì)化驗單是否真實有效。對按規(guī)定需見證取樣的材料(如鋼材、水泥、防水材料等),監(jiān)理人員按規(guī)定的程序嚴(yán)格進(jìn)行見證取樣。樣品由監(jiān)理單位的見證人與施工單位的取樣人,共同送交具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測單位檢測。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的`工程材料,監(jiān)理人員有權(quán)拒絕簽認(rèn),并簽發(fā)監(jiān)理通知單,責(zé)令施工單位限期將不合格材料撤出現(xiàn)場。

　　(三)隱蔽工程的驗收

　　施工在對隱蔽的工程進(jìn)行自檢、互檢、交接檢合格后向監(jiān)理工程師填報隱蔽工程報驗表。監(jiān)理工程師現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)真檢查,符合要求予以簽認(rèn)。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序,監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn),并要求施工單位不得進(jìn)入下道工序施工。有的隱蔽工程雖然不影響到主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量,但是對日后住戶的使用有很大的關(guān)系。

　　(四)加強巡視和旁站

　　施工中每個過程都可能出現(xiàn)質(zhì)量問題,事前監(jiān)理要及早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量苗頭。由于建筑產(chǎn)品特點決定,隱蔽后很難整改到原來模樣。因此做監(jiān)理的就不能做事后諸葛亮。巡視、平行檢驗、旁站和見證取樣送檢到位的標(biāo)準(zhǔn)如下:

　　1、干前到位,好比打“接種疫苗”例如澆筑混凝土柱子前,要提前告知鋼筋骨架綁扎中箍筋間距、箍筋加密區(qū)、保護層混凝土塊固定、柱根部雜物清刷和接漿、模板涂刷隔離劑種類、合模后模板內(nèi)徑尺寸及混凝土振搗是重點;

　　2、干中檢查是“心理托底”�？锤汕八岬念A(yù)見性問題落實情況;

　　3、關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站等于“上保險”

　　混凝土振搗是關(guān)鍵。通過看、聽、摸等一系列直觀檢查,獲取了對柱子混凝土振搗密實度的直觀判斷依據(jù)。要使巡視和旁站發(fā)揮切實的作用,首先,監(jiān)理人員必須事先熟悉與施工工序、部位有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及施工圖紙等,了解容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的地方。這樣才能在巡視和旁站中及時地、有理有據(jù)地指出存在問題,使施工人員心服口服地整改;其次,監(jiān)理人員要增強責(zé)任心。

　　(五)推行樣板間做法

　　樣板是集群眾智慧于一體,符合規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn),為大家所認(rèn)可的一種做法。項目監(jiān)理部要求施工單位在墻面抹灰、刮膩子、貼墻面磚及鋪地板磚等工序做出樣板間,經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主代表檢查認(rèn)為達(dá)到要求后,才能進(jìn)行大面積施工。其后監(jiān)理人員仍需經(jīng)常進(jìn)行抽檢,這是因為施工單位往往會派出技術(shù)水平高的工人來做樣板間,通過驗收后,大面積施工時工人水平則可能參差不齊了。經(jīng)監(jiān)理人員檢查,對達(dá)不到要求的堅決予以返工處理。

　　三、做好協(xié)調(diào)溝通,保證工程質(zhì)量

　　(一)定期召開工地例會

　　項目監(jiān)理部在第一次工地會議上即確定了今后每周召開一次工地例會,由總監(jiān)主持,其中一個內(nèi)容是檢查分析上周工程質(zhì)量狀況,針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施,以督促施工單位提高施工質(zhì)量水平。會議紀(jì)要由與會各方簽字認(rèn)可。

　　(二)注意與業(yè)主、施工單位的交流

　　在建筑市場中,業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位是平等的責(zé)任主體,監(jiān)理人員應(yīng)充分發(fā)揮協(xié)調(diào)作用,做好與業(yè)主、施工單位的交流。

　　(三)合理利用工程款的簽認(rèn)權(quán)

　　根據(jù)本工程合同規(guī)定,未經(jīng)總監(jiān)簽字,業(yè)主不撥付工程款。每月底施工單位報送本月完成的工程量及工程款支付申請表,監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場計量,對未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量,是不予簽認(rèn)的。

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