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會議紀要用什么字體
在當今社會生活中，我們在很多事務中使用會議紀要的情況與日俱增，會議紀要如實地反映會議內容，它不能離開會議實際搞再創(chuàng)作，否則，就會失去其內容的客觀真實性。會議紀要到底怎么擬定才合適呢？下面是小編精心整理的會議紀要用什么字體，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
會議紀要字體
1、標題，三號字，黑體
2、內容標題，四號字，宋體
3、其他，小四號，宋體
會議紀要格式
會議紀要通常由標題、正文、主送、抄送單位構成。
標題有兩種情況，一是會議名稱加紀要;二是召開會議的機關加內容加紀要。
會議紀要正文一般由兩部分組成。
(一)會議概況。主要包括會議時間、地點、名稱、主持人，與會人員，基本議程。
(二)會議的精神和議定事項。常務會、辦公會、日常工作例會的紀要，一般包括會議內容、議定事項，有的還可概述議定事項的意義。工作會議、專業(yè)會議和座談會的紀要，往往還要寫出經驗、做法、今后工作的意見、措施和要求。
范文
xx年5月12日，市環(huán)保局局長xx在五樓會議室主持召開局長辦公會，研究近期重點工作。副局長馬紹軍、吳煥亮、盧廣平，總工程師范驍鋒，機關黨委專職副書記趙練參加會議。
會議主要研究以下事項：
一、 討論《市環(huán)保局統(tǒng)計報表編報及數(shù)據(jù)使用管理辦法》
會議原則通過《市環(huán)保局統(tǒng)計報表編報及數(shù)據(jù)使用管理辦法》，要求由盧廣平副局長牽頭，污控處負責按照辦法的規(guī)定建立相關部門聯(lián)合會審制度，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實準確。
二、討論《市環(huán)保局環(huán)保網站信息管理辦法》
會議原則通過《市環(huán)保局環(huán)保網站信息管理辦法》，由信息中心牽頭，加強網站信息管理，使撫順環(huán)保網站成為宣傳撫順環(huán)保工作的窗口，成為發(fā)布招商引資信息的平臺。機關黨委、人事處、辦公室負責把網站信息考核納入全局目標管理。
三、聽取推進國家地質災害綜合治理試點市向上爭取資金政策工作匯報
會議要求，要把地質災害修復工作作為一項長期任務來抓，借我市被列為國家地質災害綜合治理試點市之機，積極研究政策，爭取國家更多支持。
四、聽取地質災害生態(tài)修復方案制定工作匯報
會議要求，從現(xiàn)在開始做好地質災害基本情況的調研工作，全面收集相關資料，著手制定地質災害生態(tài)修復方案。
五、聽取固體廢物和危險廢物申報登記工作匯報
會議確定，由固體廢物與輻射管理辦公室負責與監(jiān)測站協(xié)調人員問題，與規(guī)劃財務處協(xié)調落實資金，確保按照省廳的要求較好完成此項工作。
六、聽取第二批環(huán)保攻堅惠民活動工作匯報
會議確定，由吳煥亮副局長牽頭，機關黨委負責，生態(tài)處配合，學習鞍山、鐵嶺等地的經驗，在第一批環(huán)保攻堅惠民活動方案的基礎上進一步完善，制定第二批環(huán)保攻堅惠民活動方案，并上報市開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動領導小組辦公室，請求幫助協(xié)調相關部門，明確責任，確保各項任務得到落實。
七、研究城鎮(zhèn)污水處理廠運行方案
會議要求，由辦公室牽頭，生態(tài)處、污控處配合，代市政府起草向省政府報告污水處理廠運行費用測算情況的文件以及建議提高城市污水處理費和征收上游三縣污水處理費的文件，按政府負責運行和市場化運行的不同思路，制定出兩套城鎮(zhèn)污水處理廠運行方案，提交市政府進行決策。
抄報：xx
發(fā)送：xx
注意事項：
1、會議開始前要熟悉會議參與人，如若是客戶，可以索要名片(此步驟也可會后要)，之后可制成Excel表格，方便公司里其他人使用。
2、會議過程中，要特別注意領導的思路形成過程，對于提出的要求決策一定要明確記錄。在匯報中可用詞匯：會議認為，會議強調，會議指出，會議號召，會議決定。
3、會議紀要中的主要內容和關鍵字，要用紅字、黑體標識，方便審閱人審閱。
4、會議中提到的需要跟進的事項(一般有時間限制)，需要注明，并且設置時間提醒(紅字提醒)，按專人分類，到時提醒。
5、會議結束之后，要就任務事項進行總結，與專人核對確認。
6、按照項目進行分類，制作Excel，注明該項目的第幾次會議，會議結束后工作的進度情況。
7、會議開始之前需要回報前次會議跟進的事項和完成情況，下一階段的進度目標及落實措施。
8、書寫過程思路要清晰，分條羅列事項。
會議記錄應該突出的重點：
(1)會議中心議題以及圍繞中心議題展開的有關活動;
(2)會議討論、爭論的焦點及其各方的主要見解;
(3)權威人士或代表人物的言論;
(4)會議開始時的定調性言論和結束前的總結性言論;
(5)會議已議決的或議而未決的事項;
(6)對會議產生較大影響的其他言論或活動。
會議紀要的操作/流程建議：
一、會前
1. 熟悉會議內容。包括會議文件，以及相關的以前的一些文件。最好能夠大致了解不同領導的觀點。
2. 重點想一想，可能出現(xiàn)爭議的地方。
二、會上
1. 關鍵是錄音下來。
2. 重點在于理解領導的意思。
3. 看個人情況，從最有利于自己理解、記住會議內容的角度出發(fā)，看是電腦打字、筆記、還是干脆不寫筆記。
三、會后
1. 初稿。如果對材料不熟悉，擔心有疏漏，就把領導說的話都記錄下來。
2. 反復讀初稿。領會領導的意思。在腦袋里搭框架(整體的邏輯)。
3. 按照框架調整文字的順序，但先不要刪減或精簡。
4. 在框架下看要不要合并內容�？赡軙行﹥热莘挪坏饺魏我粋�大類里面，就先放在一邊。
5. 回顧框架(整體大邏輯線)有沒有問題，是不是要調整。
6. 看框架里每一部分的內容放的對不對。如果對的話，你這一段應該可以起一個標題，或者用一句話把中心思想表達出來。
7. 在每個框架下看內部的邏輯，按照重要性排序。
8. 最后再來調整看你的語言、格式對不對。
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