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公司會議紀要怎么寫

時間:2020-12-12 13:03:07 會議紀要 我要投稿

公司會議紀要范文怎么寫

  會議紀要就是用于記載、傳達會議情況和議定事項的公文。下面小編整理的公司會議紀要范文,歡迎來參考!

公司會議紀要范文怎么寫

  會議時光:

  會議地點:

  會議主持:

  與會人員:

  會議主題:

  會議記錄:

  會議主要資料:

  本次會議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系貼合性、員工滿意度調(diào)查、用戶意見調(diào)查以及公司發(fā)展思路進行的,采取了大會與分組討論相結(jié)合的形式,目的以查問題、找差距、提升管理水平為主,取得了統(tǒng)一思想,鼓足干勁的成效。

  一、公司領(lǐng)導(dǎo)z總和z總助對2011年度的工作進行了總結(jié),指出了本次管理評審會議在公司發(fā)展過程中的巨大好處,闡述了公司的定位,明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù),"客戶的滿意就就是z人的期望",要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值,指出了公司下一步的發(fā)展方向就就是要用心推進公司信息化建設(shè),進一步加強流程管理,逐步建立健全規(guī)范的管理制度,用心向外拓展,努力爭取透過省優(yōu)、國優(yōu)的評選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時,也指出召開本次會議的目的就就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。

  二、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對上半年的工作進行了總結(jié),并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查狀況分別進行了分析說明。

  三、電信實業(yè)公司經(jīng)營管理部z對公司的成績進了正面的評價,指出了z物業(yè)有明確的思路和目標,而電信實業(yè)的主營項目就就是服務(wù),z物業(yè)的思路和目標貼合電信實業(yè)的實際,同時也提出要直面問題,透過查找問題來強身健體,要利用數(shù)據(jù)和事實來說話,要采取措施,一方面抓好ISO9000流程的導(dǎo)入,另一方面要對提出的'辦法、推薦努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范,要以制度管人、以規(guī)范管事。

  四、管理中心z提出要加強對z物業(yè)工作的理解,物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認識和理解,要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自我的特色,指出要做好來訪人員的登記工作,解決好前臺押身份證的問題。

  五、黨支部z書記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下推薦:

  1、關(guān)于社區(qū)文化活動的滿意度較低的問題。社區(qū)文化活動本就是物業(yè)管理工作中的重要資料,但由于信息樞紐大廈比較特殊性,務(wù)必注意對大廈機房的保密工作,因此辦公區(qū)域要嚴肅,對社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。

  2、關(guān)于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低,要客觀公平地進行橫向比較,在這方面,管理宣傳得不夠,如清潔工、保安員每月都超過了1000元,比較而言就是較高的。

  3、關(guān)于職們晉升和激勵的問題。晉升和激勵就是相對的,不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵,而不談精神鼓勵,兩者都表很重要,而且更多就以精神鼓勵為主,以物質(zhì)鼓勵為輔。激勵措施應(yīng)在可能的前提上提出,不能引起誤導(dǎo),引起思想上和管理上的混亂。

  4、技術(shù)上的考評不能用主觀臆想,只能拿硬性的指標來評價,如維修的頻次、時光等。

  5、關(guān)于文件用語有些提法不太妥當(dāng)。如"做好電信的堅強后盾"、"加強……,降低行政干預(yù)"等。

  同時指出,本次管理評審會議猶如體檢,要針對總就是進行改善,讓客戶滿意,要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市,用心開拓外部市場。

  六、會議還分成四個小組圍繞著"怎樣提高員工的工作用心性和提升員工對公司的滿意率、如何讓用戶更滿意"進行了深入細致的討論。

  大家普遍認為,應(yīng)加強員工的憂患意識,將薪資待遇拿到市場上比,進行橫向比較要正確認識這個問題,增強對公司的向心力和凝聚力。在管理上,要加強培訓(xùn)工作、強化流程管理,進一步合理分工,建立有效的激勵機制,全面調(diào)動員工的工作用心性。

  七、z總進行了會議總結(jié),強調(diào)了管理評審會議對企業(yè)提升十分重要,各部門工作要不斷提升、完善。

  1、針對公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題,員工應(yīng)擺正心態(tài),在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。

  2、下半年公司進一步進行合理優(yōu)化,中層管理人員應(yīng)加強工作職能,熟悉公司流程、了解跨部門工作,走進基層,互相支持配合,在工作中起到承上啟下的作用;考核制度就是為了保證各項服務(wù)質(zhì)量的提升,管理人員應(yīng)樹立榜樣并在管理中調(diào)動員工的用心性,工作上重在解決問題、完善問題。

  深圳市z物業(yè)管理有限公司

  品質(zhì)管理部

  年月日

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