注冊公司的會議紀要范文（精選5篇）
無論在學習、工作或是生活中，用到會議紀要的事務越來越多，會議紀要一般采用第三人稱寫法。那要怎么寫好會議紀要呢？下面是小編收集整理的注冊公司的會議紀要范文（精選5篇），歡迎閱讀與收藏。
注冊公司的會議紀要1
20xx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議，研究討論公司經(jīng)濟合同管理、資金管理辦法、機關20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張XX總經(jīng)理主持，公司領導，總經(jīng)辦、黨群辦及相關處室負責人參加�，F(xiàn)將會議決定事項紀要如下：
一、關于公司經(jīng)濟合同管理辦法 會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法，認為實施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理，有利于加強和規(guī)范企業(yè)管理。會議原則通過。會議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。
二、關于職工因私借款規(guī)定 會議認為，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內的應急款。計財處要制定內部操作程序，嚴格把關。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。
三、關于公司資金管理辦法 會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會議原則通過，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。
四、關于職工工資由銀行代發(fā)事宜 會議聽取了計財處提交的關于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報，會議認為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢，既方便船舶和船員領取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風險。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會議要求計財處認真做好實施前的準備工作，人力資源處配合，計劃下半年實施。
五、關于公司機關11月份效益工資發(fā)放問題 會議聽取了人力資源處關于公司機關11月份崗位工資發(fā)放標準的建議。會議決定機關員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標準，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發(fā)放。 會議最后強調，公司機關要加強與運行船舶的溝通，建立公司領導每周上崗接船制度，完善機關管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。
注冊公司的會議紀要2
會議名稱 監(jiān)理例會 會議主持人 李x
會議時間 xxxx年8月7日 地 點 商業(yè)街辦公室
簽到欄：后附會議簽到表
建設單位：x縣x管委會中心學校
監(jiān)理單位：x建設項目管理有限公司
施工單位：x建筑安裝有限責任公司
會議內容紀要：
檢查上次例會議定事項的落實情況、分析未完事項原因：
進度方面：按照施工進度計劃，實際進度相對滯后。原因分析：
�、偃斯ね诳讟都夹g難度較大；
�、诹⑵叻萦晁鞖廨^多；
�、勰_手架鋼管租賃困難，未能及時投入使用，從而影響了工程進度。
安全方面：存在進入施工現(xiàn)場的工人未帶安全冒現(xiàn)象。原因分析：
①天氣炎熱：
�、诂F(xiàn)場管理人員松懈。
檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度、質量和安全目標及其落實措施：
一、施工現(xiàn)場負責人介紹工地開展情況：目前工程正在施工二層梁板鋼筋混凝土，實際進度相對較慢、工程質量和施工安全處于受控狀態(tài)；提出幾點有關進度方面的具體計劃：
1、8月19日前完成外腳手架和掛安全網(wǎng)。
2、8月28日前完成三層主體結構。
3、會后召開項目部管理人員和班組長會議，制定趕工措施、部署下一階段工作，確保把拖延的工期趕上來。
二、現(xiàn)場監(jiān)理提出施工過程中現(xiàn)場檢查存在的問題以及總監(jiān)對施工單位提出幾點具體要求：
�。ㄒ唬�、存在問題：
1、腳手架搭設有不符合規(guī)范要求；
2、存在有沒帶安全帽和系安全繩現(xiàn)象；
3、施工現(xiàn)場缺少安全警示標牌和施工機械操作規(guī)程圖牌；
4、龍門架卷揚機沒有專人開；
5、工地現(xiàn)場材料堆放比較混亂。
�。ǘκ┕がF(xiàn)場的幾點具體要求：
1、項目部要加大對施工現(xiàn)場安全檢查，對腳手架要做專項驗收合格方可使用，對進入施工現(xiàn)場的人員要帶安全冒，高空作業(yè)要洗系安全繩；
2、對所有現(xiàn)場危險源和特種設備操作的地方要設安全警示標牌和操作規(guī)程圖牌；
3、對工地的電工、電焊、架子工及特種設備作業(yè)人員要持證上崗；
4、繼續(xù)加大對安全的投入，避開高溫天氣作業(yè)，做好高溫防暑措施；
5、在保證工程質量和施工安全的前提下，編制詳細的進圖計劃以及制定趕工計劃；
6、施工現(xiàn)場材料堆放要整齊，施工內業(yè)資料的及時。
三、建設單位紫蓬山管委會安監(jiān)站劉站長對項目安全提出幾點意見以及教辦主任、中心學校的汪校長總結并且提出幾點具體要求：
�。ㄒ唬�、安監(jiān)站劉站長：
1、工地臨時用電要規(guī)范，不能隨地要架空；
2、高溫天氣施工要避開高溫時間且做好防暑降溫工作；
3、對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患，項目部要及時組織整改處理。
（二）、中心學校汪校長：
1、加強安全管理是首要；
2、工程建設速度要加快，確保10月10日交付；
3、同步交錯施工是關鍵，做好施工方案，叫交監(jiān)理單位簽認；
4、建筑、裝飾及附屬材料質量要有保障；
5、資料建設要到位，做到資料和現(xiàn)場同步。
檢查工程量核定及工程款支付情況：按合同盡快落實建設資金；解決需要協(xié)調的有關事項；其它有關事宜：8月底監(jiān)理單位組織施工單位、建設單位進行一次安全大檢查。
注冊公司的會議紀要3
時 間：1月31日上午9時45分
地 點：指揮部會議室
主持人：
參會人：領導班子、工程部、招標預算部、銷售部、黨政辦公室、環(huán)境安全部，等部門相關人員
會議名稱：總經(jīng)理辦公會
內 容：
一、楊樹安總經(jīng)理對陽宗海項目前期工作進行總結、檢討以及對近期工作進行部署和安排
公司楊樹安總經(jīng)理首先強調:局黨委對陽宗海項目高度重視并充滿期盼，從人力、物力、財力等方面對公司進行了鼎力支持。整個項目關系到全局戰(zhàn)略投資的成敗與否，因此整個公司應改變思想，轉變觀念，團結一致，努力工作，高效、優(yōu)質的完成整個項目工程。
針對目前戶型設計不合理，施工過程存有安全隱患等問題，楊樹安總經(jīng)理提出了以下三點要求：
（一）要以市場為導向，客戶需求為依托，方案為基礎，前提規(guī)劃。要充分結合自身優(yōu)勢，實地考察，做出一個精品優(yōu)質規(guī)劃，打造出一個依山就勢，錯落有致，跌宕起伏的高端花園住宅小區(qū)。一是要對戶型進行置換，并形成主打戶型，把519平米戶型壓至400平米。二是要對大露臺進行調整，使其盡量在觀海面位置。三是要慎重選用樣板房。四是要進行海景面分析，觀景面要求達到60%，盡量達到80%，如無法達到要求，更換設計單位。五是要對戶型、高差做調整，所有戶型調整在15天內完成。此項工作由副總經(jīng)理李鑫牽頭，總工程師張培福主辦，副總工程師李宏琳配合。六是要在六組團加兩幢房子，一組團花園中的一幢房子取消。七是只進行環(huán)水保工程，土石方工程全部停工。
（二）嚴格落實分工負責制度。一是樣板區(qū)形成，主干道成型，要在規(guī)定時間點完成。此項工作由常務副總經(jīng)理李金星負責，陳建民設計。二是所有綠化分段完成，由常務副總經(jīng)理李金星負責，副總經(jīng)理李鑫配合，花草搭配由副總工程師李宏琳提供依據(jù)，請綠化單位指派相關人員到項目進行實地考察。三是在環(huán)保壓力不的前提下，將杯腳100米綠化完成。四是基本農(nóng)田土塊提高，四組團和其他組團可單獨進行。五是環(huán)保工作由副總經(jīng)理何建華負責。
�。ㄈ┮氯|量監(jiān)督和跟蹤管理存在的漏洞。3月22日3號大壩的隱蔽工程未灌漿，現(xiàn)場無管理人員，無監(jiān)理人員，如以后再有類似情況，對施工單位罰款10萬，工程部罰款5萬。
二、公司其他領導班子成員和相關部門負責人進行討論發(fā)言，達成一致共識并表態(tài)：
一是要對之前工作中存在的問題，進行深刻反思，并尋根問源。
二是要充分認識到設計規(guī)劃對整個項目所起的決定作用，總結經(jīng)，吸取驗教訓，以客戶需求為最終出發(fā)點，要具有前瞻性和長遠性地制定設計規(guī)劃應，打造良好的項目品質，為銷售工作打好基礎，埋好伏筆。
三是要加強公司內部各部門之間的橫向聯(lián)系以及和設計、施工單位的溝通、交流。
四是要提高對質量、環(huán)保問題的認識，加強監(jiān)督管理，并形成目標責任制。由公司副總經(jīng)理何建華負責，環(huán)境安全部配合各監(jiān)理施工單位共同協(xié)作，在雨季前完成全部環(huán)水保工作。
三、公司楊樹安總經(jīng)理對近期工作進行部署和安排
1、XX年4月5日，公司領導班子成員到規(guī)劃設計院聽取設計匯報，并根據(jù)現(xiàn)場情況，明確提出戶型比例。
2、基本完成土石方標段內，土石方的施工單位經(jīng)協(xié)商后可以退場。
3、所有的環(huán)保會議要形成會議紀要，做到有據(jù)可查，有據(jù)可依。
4、景觀綠化優(yōu)先，房屋施工讓位，盡快趕工景觀大道100米，在5月15日之前完工。
5、樣板房的裝修，到香港或深圳邀請設計公司進行設計，按最低標準每平米5000元進行裝修。
6、7月底前完成會所施工，對大堂和衛(wèi)生間進行精品裝修，8月底前完成所有住宅建筑的招投標工作。
注冊公司的會議紀要4
時間：
地點：二樓培訓中心
人員：全體班組長以上人員(☆☆☆請假休息)[財務、采購列席]
主題：宣布電玻人事及職責
主持：
具體內容：
1. 人事任免(詳見公司人事任免書)
2. 各部門工作職責
a. 市場部：
�、沤⑹袌霾抗芾眢w制，形成每月的工作計劃、思路、任務、目標
⑵每月至少召開一次工作例會，總結當月工作、明確下個月的任務
�、敲咳諏τ唵�、發(fā)貨通知單及時落實、跟蹤、核對，確保服務到位
�、瓤蛻敉对V按口頭、電話、書面、罰款和退貨進行歸類，及時傳遞到公司內各相關部門，并且每月匯總、分析、呈報處理結果
�、沙霈F(xiàn)供貨不及時、產(chǎn)品質量有問題或其它方面引起客戶不滿意的而客服經(jīng)理又不能處理好的市場部長或副總經(jīng)理應在第一時間親臨客戶現(xiàn)場溝通解決，時間從客戶提出到現(xiàn)場不得超過2小時，客戶投訴到董事長處視為考評不合格
�、尸F(xiàn)有客戶的發(fā)貨及服務以市場部長牽頭，組織現(xiàn)場客戶服務經(jīng)理解決，特殊情況下直接找副總經(jīng)理;現(xiàn)有市場的'訂單爭取、新品承接和其它市場的開拓由副總經(jīng)理負責
�、私⒔ㄈ骺蛻舴⻊战�(jīng)理的考核體制，將出勤、現(xiàn)場服務率、各種事務的處理效果、發(fā)貨量、訂單份額、客戶投訴等列入到各客戶經(jīng)理的業(yè)績考核中且與個人的業(yè)績工資直接掛鉤
⑻強化內勤管理，做到傳遞信息及時、準確;答復客戶相關信息迅速;與公司內各部門溝通協(xié)調;主動采集數(shù)據(jù)結果，提高做事效率。每月對各個客戶、各個客戶經(jīng)理的發(fā)貨量、訂單需求量、生產(chǎn)實際完成情況、客戶投訴等進行匯總小結、分析，且呈報給各領導
b：質量技術部：
�、爬^續(xù)完善質量管理體系的實施，確保運行正常有效
�、泼鞔_各客戶的產(chǎn)品質量檢驗標準，組織各部門、全體員工深入學習、了解，并在實際生產(chǎn)過程中有效控制
�、莾炔窟^程控制的產(chǎn)品標準只有一個，任何時候不放松;特殊情況必須要有讓步放行的手續(xù)方可放行，且誰簽字誰負責到底
⑷制定產(chǎn)品質量工資考核機制，將合格品、讓步放行品、可返工不合格品以及報廢品的工資考核體系
⑸建立建全所有材料入庫前的檢驗制度，針對不合格品分少數(shù)不合格、多數(shù)不合格、連續(xù)不合格、終端客戶檢驗不合格、供貨不及時或因產(chǎn)品質量問題影響正常生產(chǎn)的考核罰則確定具體細則，并協(xié)同采購部落實、實施
�、式Y合過程控制、產(chǎn)品終端控制、客戶投訴和退貨等一系列產(chǎn)品質量事故依據(jù)直接損失、間接損失和性質影響度等確定質量事故考核體系，經(jīng)總經(jīng)理批準后嚴格組織實施、執(zhí)行
�、俗龊觅|檢部所屬人員的培訓及全體員工的質量培訓工作，對各工序的質量檢驗員確定績效工資考核體系，責任到人，不同批次產(chǎn)品可以追究到任何一名質檢員
�、套龊妹磕甑膇so9000質量管理體系和3c認證的年審、年檢工作
�、妥龊酶骺蛻粜缕返慕忧ⅰ⒎纸夂徒邮展ぷ�，結合公司實際情況制定合理科學的生產(chǎn)工藝和技術標準，并配合生產(chǎn)部跟蹤實施
c：計劃部：
�、磐晟芿rp網(wǎng)絡管理體系，輔導培訓好各部門的終端操作員，確保該軟件的運行有效、正常
�、漆槍舅懈鞑块T的崗位特點，確立各部門如何在erp系統(tǒng)中及時、準確提供、輸入相關的數(shù)據(jù)，由此確定其考評方案
注冊公司的會議紀要5
會議時間：20XX年3月3日9：00
會議地點：辦公樓509會議室
主 持 人：XXX
參會人員：XXX XXX XXX XXXX
會議記錄：XXX
3月3日的上午，公司總經(jīng)理在公司509會議室召 開總經(jīng)理辦公會議。會議聽取了辦公室關于參與20XX年國際酒類博覽會相關事宜，會議審議了公司投資項目管控模式及機構調整方案、公司多元化企業(yè)管理體制改革實施方案，討論研究了相關事宜。
現(xiàn)將會議議定事項紀要如下：
一、關于參與20XX年酒類博覽會相關事宜。
8月24日，酒類博覽會執(zhí)委會來函，擬于20XX年9月9日至13日在貴陽舉辦第二屆酒類博覽會（以下簡稱酒博會）。希望我司按照省政府有關要求，積極參與并給予相關支持。會議認為，此類情況要理性對待，一旦投入就要對品牌形象傳播產(chǎn)生積極效果。會議明確：一是在酒博會會場租用一定場地開展企業(yè)形象和品牌形象宣傳，費用控制在XX萬元左右。
二、關于公司領導休年休假事宜。
自公司執(zhí)行帶薪休假制度以來，公司處以上干部大部分未 休過假。為此，會議明確，今年北京會議前后，公司領導班子成員帶頭執(zhí)行年休假制度。
三、審議通過《公司投資項目管控模式及機構調整方案》。
有關生產(chǎn)廠易地技改工作要全面實施，建設項目要啟動，投資項目管控模式及機構調整應著重解決：技改項目如何在講求質量的前提下高效推進；如何使用好現(xiàn)有的人力資源；如何確保項目建設上不出問題、不出廉政問題；集中管理和充分授權如何實施四個方面問題。綜合計劃部要認真梳理、匯總會議意見后進行調整。
四、審議通過《公司多元化企業(yè)管理體制改革實施方案》。
法律與改革部按照會議意見修改后報XXX。會議明確，一是公司多元化管理體制改革的定位為已成立公司投資管理公司為契機理順公司投資管理關系。二是投資管理公司批復后，人力資源部上相關部門提出人員配置意見。先要明確需求，再確定崗位配置，關鍵要組建好管理團隊。三是勞動用工分配管理，一開始就要把事做正確。人力資源部商投資管理部進一步理順勞動用工關系。四是公司多元化投資管理體制改革工作組抓緊推進投資管理公司建立的各項工作，待人員配置完成后，在理順管理關系。
發(fā)：公司各部門、各單位
送：公司領導、副巡視員、總經(jīng)理助理
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