重點項目會議紀要
在學(xué)習(xí)、工作乃至生活中，我們在生活中也會經(jīng)常用到會議紀要。紀要要求會議程序清楚，目的明確，中心突出，概括準確，層次分明，語言簡練。那么擬定會議紀要真的很難嗎？以下是小編幫大家整理的重點項目會議紀要，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
重點項目會議紀要1
5月15日，大岳公司在公司一樓會議室組織召開項目建設(shè)工作推進會，積極落實5·13省交通運輸廳廳長劉明欣調(diào)研岳陽高速公路建設(shè)的指示精神，部署重點工作，提出具體要求�，F(xiàn)紀要如下：
一、會議部署了兩項重點任務(wù)：一是新開聯(lián)絡(luò)線項目20xx年春運前(20xx年1月23日前后)通車;二是大岳項目大界—金屋互通段20xx年12月31日前通車。會議認為，當(dāng)前京港澳高速岳陽段擁堵十分嚴重，此兩段建成通車對于緩解春運和節(jié)假日期間的交通壓力，提升交通運輸形象，有著十分重要的意義，各有關(guān)單位和部門要將通車目標(biāo)當(dāng)作一項重要的政治任務(wù)對待，加快推進，確保圓滿高效完成。
二、會議研究分析了該兩段提前通車可能帶來的風(fēng)險和問題。一是路基沉降，重點防范區(qū)域為新開聯(lián)絡(luò)線接京港澳高速的地段;二是質(zhì)量下降，使用壽命達不到設(shè)計年限;三是出現(xiàn)早期破環(huán)。會議強調(diào)，各有關(guān)單位和部門要加大科學(xué)管理力度，確保質(zhì)量安全，有效降低前二類風(fēng)險和杜絕第三類風(fēng)險出現(xiàn)。
三、會議明確了以下具體工作：對于新開聯(lián)絡(luò)線項目，一是5月底完成交地，同時加快跟蹤推進國土報批手續(xù);二是科學(xué)做好跨京港澳的橋梁施工，力爭短時間內(nèi)完成，保證京港澳有序通行。對于大岳項目大界—金屋互通段，一是重點解決路面1標(biāo)拌合場的拌合與攤鋪能力;二是科學(xué)做好金屋互通跨京港澳的橋梁施工;三是由公司合約部部長戴亞輝、房建辦負責(zé)人張小林負責(zé)與省廳、局銜接，加快推進房建招標(biāo)工作;四是加快解決路面1標(biāo)長源服務(wù)區(qū)用電專線接入工作;五是明確時間節(jié)點攻克一些協(xié)調(diào)問題，5月20日前完成金屋互通遷墳、5月30日前保證089縣道樁基施工正常進行、5月30日前保證主線收費站6萬方土方可填筑施工;六是加大交叉施工管理力度，確保施工過程“零干擾”。
四、會議研究成立了保通車工作小組。公司經(jīng)理袁江雅擔(dān)任組長，張獻忠、袁海清、石華堂、陳鑒光、陶可、曾慶虎、易立新任副組長，由袁海清、曾慶虎負責(zé)新開聯(lián)絡(luò)線項目通車工作，石華堂、陶可負責(zé)大岳項目大界—金屋互通段通車工作。各相關(guān)參建單位經(jīng)理、監(jiān)理處處長、公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門負責(zé)人任小組成員。會議要求，土建5標(biāo)、路面1標(biāo)、新開聯(lián)絡(luò)線項目中標(biāo)單位要成立相應(yīng)的工作機構(gòu)，于5月20日前將機構(gòu)設(shè)立、責(zé)任分工、工作安排等情況報大岳公司。
會議指出，各有關(guān)單位和部門要在思想上高度重視，行動上迅速落實，確保圓滿高效完成兩項通車任務(wù)。一是要科學(xué)組織。要結(jié)合自身單位和項目實際，充分預(yù)見和克服天氣等不可抗拒因素帶來的不良影響，精心安排，按旬、月、周、日做好工作計劃。從6月份開始，實行工作情況周報制。要研究施工工藝，確立更科學(xué)、更實際的施工工藝方案;二是要加大投入。要合理加大設(shè)備、勞力、材料和資金等資源投入，保證不因資源投入問題影響工程進度;三是要安全作業(yè)。在加快進度的同時，一定要加大安全監(jiān)管力度，強化安全風(fēng)險防控，嚴防事故發(fā)生，確保生產(chǎn)有序順利推進;四是要加班加點。每個專業(yè)工程施工關(guān)鍵節(jié)點和重要時段必須加班加點，通過提高工作效率和延長工作時間換取作業(yè)空間。同時，也要注重勞逸結(jié)合，保證工作時精力充沛。
會議強調(diào)，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)部門要切實履行工作職責(zé)，樹立擔(dān)當(dāng)意識，強化服務(wù)職能，杜絕出現(xiàn)因業(yè)主的原因影響工程推進的情況。要科學(xué)、快速決策，強化計劃和統(tǒng)籌，合理做好材料組織、資金保障、協(xié)調(diào)環(huán)境、招投標(biāo)等管理服務(wù)工作，杜絕出現(xiàn)工作滯XXXXX
市政公路工程有限公司、中交第三公路工程局有限公司、湖南路橋建設(shè)集團有限責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo)，第1、3監(jiān)理處處長，土建1、2、4、5標(biāo)，路面1標(biāo)，綠化1、2標(biāo)，新開聯(lián)絡(luò)線項目經(jīng)理，公司相關(guān)業(yè)務(wù)部、室、站主要負責(zé)人。
重點項目會議紀要2
20xx年8月9日，市衛(wèi)生局局長郭德林來我院就市直系統(tǒng)衛(wèi)生重點項目建設(shè)情況進行座談，醫(yī)院院長朱新年、黨委書記王曉春等參加座談會�，F(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀要如下：
一、按照全市醫(yī)療系統(tǒng)重點項目建設(shè)工作會議精神及市政府徐啟方市長指示，安康市兒童醫(yī)院要加快施工進度，確保20xx年10月建成投用;安康市精神病專科醫(yī)院要加快前期工作進度，精心設(shè)計，認真組織，確保今年10月份開工建設(shè)。
二、醫(yī)院要把四大重點項目建設(shè)(市兒童醫(yī)院、全科醫(yī)師培訓(xùn)基地、市精神�？漆t(yī)院、市職業(yè)病防治醫(yī)院)擺在突出位置，各相關(guān)科室要嚴格按照上級部門的指示和要求，周密計劃、科學(xué)安排、密切配合，合力推進重點項目建設(shè)的良好局面。
三、為確保四大重點項目建設(shè)安全、優(yōu)質(zhì)、高效順利進行，醫(yī)院將成立重點項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)基建、運營、監(jiān)察、籌資四個分管小組，全面負責(zé)各重點項目建設(shè)的具體工作。
四、項目辦和三院綜合辦作為各自重點項目建設(shè)的責(zé)任部門，要嚴格按照項目建設(shè)時間節(jié)點，細化目標(biāo)任務(wù)，盡快制定項目推進日程表，進一步明確措施、明確時限、明確責(zé)任人，分階段、分步驟加快項目建設(shè)。
四大重點項目建設(shè)關(guān)乎我院發(fā)展的未來，具有戰(zhàn)略性的意義，各相關(guān)科室要高度重視，各司其職，通力協(xié)作，全面落實工作任務(wù)，努力形成統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)決策的工作格局，確保各重點項目建設(shè)任務(wù)按時保質(zhì)完成。
重點項目會議紀要三
會議時間: 20xx年5月24日上午10時
會議地點：中鐵一局機關(guān)辦公樓1400會議室
參加單位及人員：
1、建設(shè)單位：西安中鐵鉑豐置業(yè)有限公司
參加人員：郝文選、劉慶中、郭應(yīng)忠、萬振榮、王蕾、李安墜、胡宏、張玉鳳
2、監(jiān)理單位：
陜西華營建設(shè)監(jiān)理有限公司:關(guān)季閔、郭小流
陜西中建西北監(jiān)理公司：袁培忍
3、施工單位：
中鐵一局建筑安裝工程有限公司：董高峰、楊東雷、李林
中鐵一局房建分公司：王宗琦、李勇
中鐵一局第四工程有限公司：余宏
會議內(nèi)容：
20xx年5月24日在中鐵一局機關(guān)辦公樓1400會議室，西安中鐵鉑豐置業(yè)有限公司組織各監(jiān)理單位及主體施工單位召開《中鐵鉑豐·尚都城項目推進會》，會議針對中鐵鉑豐·尚都城項目現(xiàn)場施工存在的相關(guān)問題，經(jīng)分析討論形成以下紀要：
1、中鐵鉑豐·尚都城項目關(guān)系到集團公司近三千戶職工的.切身利益，各參建單位須加強質(zhì)量第一的意識，在項目實施中要把握細節(jié)，嚴格按規(guī)定及程序操作;在項目管理上要做到快、準、精，做到精細化管理，積極穩(wěn)妥的推進中鐵鉑豐·尚都城項目建設(shè)，確保實現(xiàn)工期目標(biāo)。
2、各施工單位要根據(jù)所承建的施工任務(wù)，盡快健全項目管理組織機構(gòu)。主要管理人員要求配齊、配全，管理人員要求專業(yè)設(shè)置搭配合理，強化責(zé)任。
3、當(dāng)?shù)卮迕窀蓴_問題各單位正在積極協(xié)調(diào)解決，從目前的進展看四公司處理的較為順利，未對施工造成影響。要求對村民干擾問題各單位要正確對待，積極應(yīng)對。各單位要指定專人負責(zé)協(xié)調(diào)民擾問題，鉑豐公司由郭應(yīng)忠、李安墜負責(zé)，房建分公司由張鵬茂、李勇負責(zé)，建安公司由李林負責(zé)，四公司由余宏負責(zé)。在解決村民干擾問題上鉑豐公司全力積極配合施工單位協(xié)調(diào)解決各自在施工中遇到的問題。
4、在項目現(xiàn)場建設(shè)現(xiàn)場布置中要根據(jù)集團公司標(biāo)準化工地建設(shè)的要求和本項目的特點各自實施，既體現(xiàn)中鐵一局風(fēng)貌，又要突出項目特點。
5、各單位要積極配合，在鉑豐公司統(tǒng)一規(guī)劃下，認真解決施工交通道路及場地排水問題，確保工程施工順利進行。在施工道路布置上既要滿足自身標(biāo)段的需要又要考慮相鄰標(biāo)段的要求，道路施工費用由使用單位分攤。
6、勞務(wù)隊的水平與素質(zhì)關(guān)系到工程施工的安全、質(zhì)量及進度，各施工單位在勞務(wù)隊伍的選擇上要認真、穩(wěn)妥。不要因勞務(wù)隊伍影響到工程施工的質(zhì)量和進度。
7、施工用電各施工單位根據(jù)施工任務(wù)提出負荷容量，如變壓器空開不能滿足要求，提出要求由鉑豐公司統(tǒng)一更換。
8、鉑豐公司各部門要積極配合解決尚都城項目建設(shè)中的相關(guān)難題，全面服務(wù)于項目建設(shè)，無論是工程管理、成本預(yù)算、設(shè)計管理均要求深入現(xiàn)場解決問題。
9、中鐵鉑豐·尚都城項目的所有參建方要加強溝通，團結(jié)一致，嚴格按標(biāo)準化管理和流程做好項目管理，實現(xiàn)集團公司的既定目標(biāo)。
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