召開(kāi)公司會(huì)議通知

時(shí)間：2021-11-25 10:12:52 會(huì)議通知我要投稿

召開(kāi)公司會(huì)議通知

　　在不斷進(jìn)步的社會(huì)中，各種通知頻頻出現(xiàn)，通知是向特定受文對(duì)象告知或轉(zhuǎn)達(dá)有關(guān)事項(xiàng)或文件，讓對(duì)象知道或執(zhí)行的公文。你所見(jiàn)過(guò)的通知是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的召開(kāi)公司會(huì)議通知，希望對(duì)大家有所幫助。

召開(kāi)公司會(huì)議通知

召開(kāi)公司會(huì)議通知1

各科室、各部門：

　　為進(jìn)一步總結(jié)20xx年整體工作，謀劃20xx年度工作思路，加強(qiáng)對(duì)公司發(fā)展規(guī)劃、各項(xiàng)管理、制度改革的完善，制定當(dāng)前和今后一段時(shí)期公司發(fā)展目標(biāo)和工作措施，經(jīng)研究決定，將于近期在公司召開(kāi)以下各類會(huì)議：

　　一、民主生活會(huì)

　　會(huì)議內(nèi)容：要求每位人員，圍繞公司20xx年重點(diǎn)工作、工作目標(biāo)及工作要求，結(jié)合工作實(shí)際，要重點(diǎn)從人生及人性兩個(gè)方面深刻剖析自己，檢查個(gè)人在思想觀念、工作思路和紀(jì)律作風(fēng)等各方面存在的問(wèn)題，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。做到既從分管工作上查擺剖析問(wèn)題，又積極分擔(dān)班子問(wèn)題的責(zé)任；既聯(lián)系現(xiàn)在的身份和崗位職責(zé)，又聯(lián)系成長(zhǎng)進(jìn)步經(jīng)歷；既從工作中找差距，又從思想上、黨性上找差距；既有紅紅臉、出出汗的緊張和嚴(yán)肅，又有加加油、鼓鼓勁的寬松與和諧，要有識(shí)大體、顧大局的擔(dān)當(dāng)，敢于揭短亮丑的勇氣，又要有誠(chéng)懇幫助同志、維護(hù)班子團(tuán)結(jié)的覺(jué)悟。要達(dá)到堅(jiān)定理想信念，切實(shí)解決好世界觀、人生觀、價(jià)值觀這個(gè)“總開(kāi)關(guān)”問(wèn)題；樹立正確政績(jī)觀，切實(shí)抓好打基礎(chǔ)利長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作；要發(fā)揚(yáng)釘釘子的精神，切實(shí)把工作落到實(shí)處。

　　會(huì)議范圍：公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)人員分層召開(kāi)。

　　二、務(wù)虛會(huì)議

　　會(huì)議內(nèi)容：為公司、為個(gè)人、為長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，圍繞公司的明天、團(tuán)隊(duì)及個(gè)人發(fā)展方向、企業(yè)的目標(biāo)、具體發(fā)展思路等方面為主題展開(kāi)討論。

　　會(huì)議范圍：分層次、分人員、分別召開(kāi)。

　　三、座談會(huì)議

　　會(huì)議內(nèi)容：圍繞公司現(xiàn)狀，立足公司及個(gè)人工作實(shí)際，按照公司對(duì)管理者“忠誠(chéng)、負(fù)責(zé)、自律；能干事、干成事”的要求，針對(duì)目前公司存在的各類問(wèn)題，提出合理化建議和糾正措施，進(jìn)一步完善、改進(jìn)、健全公司規(guī)章制度。

　　會(huì)議范圍：公司中高層管理人員及各科室、車間分別召開(kāi)。

　　四、匯報(bào)會(huì)議會(huì)議內(nèi)容：以“謀劃思路、創(chuàng)新方法、深入鉆研、扎實(shí)工作”為工作要求，按照“思想、思路、計(jì)劃、執(zhí)行、結(jié)果、督查”的工作流程，從“我是誰(shuí)，我干什么，我怎么干”為切入點(diǎn)，圍繞公司及個(gè)人20xx年工作完成情況，外部各種信息，本人及部門20xx年工作計(jì)劃與措施，進(jìn)行匯報(bào)，為公司制定20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大綱及發(fā)展提供依據(jù)。

　　會(huì)議范圍：公司中高層及各車間、部門負(fù)責(zé)人員。

　　希接通知后，所有人員和部門要認(rèn)真梳理當(dāng)前工作，及時(shí)查找存在問(wèn)題，潛心思考發(fā)展思路，認(rèn)真做好參加各類會(huì)議的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，要求所有人員所有會(huì)議發(fā)言內(nèi)容要形成文字材料，材料要做到有目標(biāo)、有計(jì)劃、有問(wèn)題、有措施，會(huì)議召開(kāi)時(shí)間及地點(diǎn)另行通知。

　　特此通知。

　　xx有限公司

　　20xx年12月18日

召開(kāi)公司會(huì)議通知2

　　一、會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)安排：

　　1、召開(kāi)會(huì)議時(shí)間：20xx年9月5日19：30分。

　　2、召開(kāi)會(huì)議地點(diǎn)：第一分部會(huì)議室

　　二、會(huì)議主持

　　北京華路捷公路工程技術(shù)咨詢有限公司云南石鎖高速公里路第一監(jiān)理合同段總監(jiān)辦。

　　三、參加會(huì)議人員：

　　1、指揮部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)管辦；

　　2、云南石鎖高速公里路第一監(jiān)理合同段總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師；

　　3、云南石鎖高速公里路第一監(jiān)理合同段各駐地辦高監(jiān)及道路、橋梁、試驗(yàn)、安全環(huán)保專業(yè)監(jiān)理工程師；

　　4、中建石鎖高速公路項(xiàng)目部一分部及所屬各工區(qū)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，總工，質(zhì)檢負(fù)責(zé)人，試驗(yàn)負(fù)責(zé)人。

　　四、會(huì)議主要議程：

　　1、介紹到會(huì)指揮部領(lǐng)導(dǎo)；

　　2、監(jiān)理單位、施工單位介紹到會(huì)人員；

　　3、施工單位分部、工區(qū)匯報(bào)施工情況;工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資完成情況，安全、環(huán)保、文明施工情況，存在問(wèn)題，下步工作安排。

　　4、駐地辦高監(jiān)匯報(bào)施工監(jiān)理情況；監(jiān)理人員到位情況，工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全、環(huán)保、文明施工監(jiān)理執(zhí)行情況，存在的問(wèn)題，下一步監(jiān)理工作計(jì)劃。

　　5、總監(jiān)辦相關(guān)專業(yè)工程師問(wèn)題解答及工作安排。

　　6、請(qǐng)指揮部領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)管辦做工作指示。

　　7、總監(jiān)作會(huì)議總結(jié)和工作安排。

　　五、有關(guān)要求

　　1、請(qǐng)各分部、工區(qū)、駐地辦在9月3日17：00前將本部門匯報(bào)材料中存在需解決問(wèn)題以電子版形式發(fā)送到一總監(jiān)辦郵箱（xxx@126.com）,

　　以備在籌備會(huì)中統(tǒng)一。

　　2、各分部、工區(qū)、駐地辦應(yīng)準(zhǔn)備書面匯報(bào)材料（時(shí)間宜控制在10分鐘之內(nèi)），會(huì)前提供一份給總監(jiān)辦。

　　北京華路捷公路工程技術(shù)咨詢有限公司

　　云南石鎖高速公里路第一監(jiān)理合同段總監(jiān)辦。

　　二0xx年九月二日

召開(kāi)公司會(huì)議通知3

科室、處屬各單位：

　　為貫徹落實(shí)上級(jí)會(huì)議精神，總結(jié)回顧20xx年工作，安排部署20xx年工作，經(jīng)研究，決定召開(kāi)管理處工作會(huì)議暨職工迎春聯(lián)歡會(huì)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下;

　　一、會(huì)議時(shí)間 20xx年x月x日(星期二)上午8;30 —12;00

　　二、會(huì)議地點(diǎn) 管理處四樓會(huì)議室

　　三、會(huì)議議程

　　1、通報(bào)全省高速公路運(yùn)營(yíng)管理大檢查情況

　　2、宣讀省交通廳、廳高管局、省高管中心先進(jìn)集體暨先進(jìn)個(gè)人表彰決定

　　3、成小原處長(zhǎng)做管理處工作報(bào)告

　　4、職工迎春聯(lián)歡會(huì)

　　四、參加人員 1、管理處領(lǐng)導(dǎo)、管理處機(jī)關(guān)(含運(yùn)維中心、服務(wù)區(qū)管理公司)全體人員、分中心班子成員暨各部門負(fù)責(zé)人、各收費(fèi)站(綠通驗(yàn)貨站)站長(zhǎng)、服務(wù)區(qū)(停車區(qū))經(jīng)理、路政大隊(duì)(超限站)站隊(duì)長(zhǎng)。

　　2、會(huì)議特邀德商、南林高速公路建設(shè)公司班子成員暨部門負(fù)責(zé)人參加。

　　3、參加職工迎春聯(lián)歡會(huì)部分演出人員可列席會(huì)議。

　　五、會(huì)議要求

　　1、各參會(huì)代表請(qǐng)于20xx年2月5日(星期二)上午8;20分前入場(chǎng)。

　　2、各單位要按照通知要求組織參會(huì)代表集體乘車，按時(shí)參會(huì)。

　　聯(lián)系人;馬x強(qiáng)電話;0393-----8682202

　　20xx年x月x日

召開(kāi)公司會(huì)議通知4

公司各部、辦、室，各項(xiàng)目部：

　　為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，規(guī)范承包管理，落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工，統(tǒng)一企業(yè)形象。茲定于月號(hào)（星期六）召開(kāi)新開(kāi)工項(xiàng)目綜合交底會(huì)議，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

　　一、會(huì)議時(shí)間：月日上午8：30

　　二、會(huì)議地點(diǎn)：xx3棟7樓會(huì)議室

　　三、參會(huì)人員

　　1、公司本部：

　　3、新開(kāi)工項(xiàng)目部：

　　項(xiàng)目老板、技術(shù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)人員、安全員、施工員、資料員。

　　XX建設(shè)工程部

　　20 年月日

召開(kāi)公司會(huì)議通知5

公司各部門：

　　為總結(jié)、通報(bào)公司及各部門一季度業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理情況，明確下季度工作重點(diǎn)，公司決定召開(kāi)二○**年一季度經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議，具體安排如下：

　　一、會(huì)議時(shí)間：4月29日 9：30--12：00

　　二、會(huì)議地點(diǎn)：xx三樓培訓(xùn)室

　　三、與會(huì)人員：zz

　　四、會(huì)議議程：

　　1.財(cái)務(wù)部作一季度經(jīng)營(yíng)情況通報(bào)；（40分鐘）

　　2.品質(zhì)部作一季度業(yè)務(wù)綜述；（40分鐘）

　　3.人力資源部作一季度人事運(yùn)營(yíng)報(bào)告；（30分鐘）

　　4.張洪利總經(jīng)理發(fā)言（30分鐘）

　　五、會(huì)議相關(guān)事項(xiàng)及要求：

　　1.與會(huì)人員須妥善安排工作，準(zhǔn)時(shí)出席會(huì)議；

　　2.遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，手機(jī)保持關(guān)機(jī)或調(diào)到振動(dòng)狀態(tài)，不得在會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)接聽(tīng)電話；會(huì)議安排有休息時(shí)間，非休息時(shí)間不得隨意走動(dòng)；

　　3.會(huì)議簽到時(shí)間為：9：20～9：30，逾時(shí)不予簽到。

　　特此通知！

　　z物業(yè)管理有限公司

　　總經(jīng)理辦公室

　　簽名：z

　　二○**年*月*日

召開(kāi)公司會(huì)議通知6

機(jī)關(guān)各部門：

　　為深入查找x年機(jī)關(guān)各部門工作不足，便于安排布署x年機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作，經(jīng)研究決定，我局將于近期召開(kāi)機(jī)關(guān)各部門x年工作總結(jié)、x年工作打算匯報(bào)會(huì)。相就有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

　　一、會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)

　　二、參會(huì)人員

　　三、會(huì)議的主要內(nèi)容（或會(huì)議議程）

　�。ㄒ唬C(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)x年各項(xiàng)工作任務(wù)完成情況以及x年具體工作打算。

　　（二）局領(lǐng)導(dǎo)作重要講話。

　　四、有關(guān)要求

　�。ㄒ唬┡c會(huì)人員要準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，無(wú)特殊情況不得請(qǐng)假。機(jī)關(guān)各部門到會(huì)場(chǎng)簽到后，必須報(bào)送匯報(bào)材料一份，用于x年度效能監(jiān)察。

　�。ǘC(jī)關(guān)各部門要高度重視此項(xiàng)工作，工作總結(jié)要客觀實(shí)際，真正查找到工作的不足。工作安排要站在加強(qiáng)自身建設(shè)、提高行政能力，特別是有效發(fā)揮機(jī)關(guān)部門監(jiān)督職能的'角度，結(jié)合部門優(yōu)勢(shì)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，創(chuàng)新性地確定今年的工作目標(biāo)和任務(wù)。匯報(bào)中要列出主導(dǎo)性和創(chuàng)新性工作的實(shí)施步驟和時(shí)間進(jìn)度。

　　（三）匯報(bào)材料形成后，要組織本部門人員座談?dòng)懻摗⒄J(rèn)真修改、提高質(zhì)量，堅(jiān)決防止言之無(wú)物、偏而蓋全。匯報(bào)材料字?jǐn)?shù)在1600字左右，匯報(bào)時(shí)間控制在8分鐘以內(nèi)。

　　特此通知

召開(kāi)公司會(huì)議通知7

各部門負(fù)責(zé)人：

　　為了提高公司項(xiàng)目推進(jìn)速度，提升公司運(yùn)營(yíng)和溝通效率，促進(jìn)部門間聯(lián)動(dòng)、形成合力，搭建一個(gè)集中匯報(bào)、討論、協(xié)調(diào)項(xiàng)目信息的平臺(tái)，根據(jù)公司總經(jīng)理指示精神，特制定并實(shí)施公司部門負(fù)責(zé)人周例會(huì)制度。具體要求如下：

　　會(huì)議召集人：xx總經(jīng)理

　　會(huì)議召開(kāi)時(shí)間：一般定于每周一下午2：00召開(kāi)，根據(jù)工作需求也可調(diào)整為不定期召開(kāi)，由行政人事部正式發(fā)布會(huì)議通知

　　會(huì)議地點(diǎn)：xx/xx電話會(huì)議

　　人員范圍：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、專業(yè)總監(jiān)、各部門負(fù)責(zé)人

　　會(huì)議主要內(nèi)容：

　　1、各部門負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)手頭工作情況，次序?yàn)閤x、

　　xxx、xxx、xxx、xx

　　2、匯報(bào)內(nèi)容應(yīng)包括：最新項(xiàng)目信息、項(xiàng)目進(jìn)度和成果，提出需要有關(guān)部門協(xié)調(diào)的內(nèi)容，需要集中討論、解決項(xiàng)目進(jìn)度中遇到的問(wèn)題;

　　3、下一步的工作計(jì)劃安排。

　　會(huì)議要求：

　　1、周例會(huì)是我公司實(shí)行決策、布置任務(wù)、溝通信息、協(xié)調(diào)行動(dòng)的基礎(chǔ)性、重要的行政手段，體現(xiàn)我公司的行政效率和行政管理水平，請(qǐng)?zhí)岣邔?duì)會(huì)議重要性的認(rèn)識(shí);

　　2、嚴(yán)肅會(huì)議紀(jì)律，確保會(huì)議質(zhì)量和效果，不得遲到、早退、無(wú)故不參加會(huì)議，如因特殊原因不能參會(huì)由本人直接向總經(jīng)理請(qǐng)假，并向行政人事部報(bào)備;

　　3、會(huì)議前，要做好會(huì)議匯報(bào)準(zhǔn)備，要對(duì)工作進(jìn)行充分梳理、歸納、反思;

　　4、會(huì)議中，匯報(bào)工作要說(shuō)結(jié)果，結(jié)果思維是第一思維;請(qǐng)示工作要說(shuō)建議，要讓決策層作選擇題;總結(jié)工作要說(shuō)流程，找出項(xiàng)目流程中的關(guān)鍵點(diǎn)、問(wèn)題點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn);

　　5、匯報(bào)工作要力求言簡(jiǎn)意賅、直截了當(dāng)、精簡(jiǎn)高效，會(huì)議總體時(shí)間一般控制在2小時(shí)以內(nèi);

　　6、會(huì)議后，項(xiàng)目跟進(jìn)要迅速，積極推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展，堅(jiān)決落實(shí)會(huì)議決定。

　　行政人事部

　　20xx年x月x日