召開公司會議通知(8篇)
在學(xué)習(xí)、工作生活中，我們都可能會用到通知，各種類型的通知各有不同的寫法。那么你有了解過通知嗎？下面是小編精心整理的召開公司會議通知，希望能夠幫助到大家。
召開公司會議通知1
科室、處屬各單位 ：
為貫徹落實(shí)上級會議精神，總結(jié)回顧20xx年工作，安排部署20xx年工作，經(jīng)研究，決定召開管理處工作會議暨職工迎春聯(lián)歡會，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下;
一、會議時間 20xx年x月x日(星期二)上午8;30 —12;00
二、會議地點(diǎn) 管理處四樓會議室
三、會議議程
1、通報全省高速公路運(yùn)營管理大檢查情況
2、宣讀省交通廳、廳高管局、省高管中心先進(jìn)集體暨先進(jìn)個人表彰決定
3、成小原處長做管理處工作報告
4、職工迎春聯(lián)歡會
四、參加人員 1、管理處領(lǐng)導(dǎo)、管理處機(jī)關(guān)(含運(yùn)維中心、服務(wù)區(qū)管理公司)全體人員、分中心班子成員暨各部門負(fù)責(zé)人、各收費(fèi)站(綠通驗(yàn)貨站)站長、服務(wù)區(qū)(停車區(qū))經(jīng)理、路政大隊(duì)(超限站)站隊(duì)長。
2、會議特邀德商、南林高速公路建設(shè)公司班子成員暨部門負(fù)責(zé)人參加。
3、參加職工迎春聯(lián)歡會部分演出人員可列席會議。
五、會議要求
1、各參會代表請于20xx年2月5日(星期二)上午8;20分前入場。
2、各單位要按照通知要求組織參會代表集體乘車，按時參會。
聯(lián)系人;馬x強(qiáng)電話;0393-----8682202
20xx年x月x日
召開公司會議通知2
各科室、各部門：
為進(jìn)一步總結(jié)20xx年整體工作，謀劃20xx年度工作思路，加強(qiáng)對公司發(fā)展規(guī)劃、各項(xiàng)管理、制度改革的完善，制定當(dāng)前和今后一段時期公司發(fā)展目標(biāo)和工作措施，經(jīng)研究決定，將于近期在公司召開以下各類會議：
一、民主生活會
會議內(nèi)容：要求每位人員，圍繞公司20xx年重點(diǎn)工作、工作目標(biāo)及工作要求，結(jié)合工作實(shí)際，要重點(diǎn)從人生及人性兩個方面深刻剖析自己，檢查個人在思想觀念、工作思路和紀(jì)律作風(fēng)等各方面存在的問題，開展批評與自我批評。做到既從分管工作上查擺剖析問題，又積極分擔(dān)班子問題的責(zé)任；既聯(lián)系現(xiàn)在的身份和崗位職責(zé)，又聯(lián)系成長進(jìn)步經(jīng)歷；既從工作中找差距，又從思想上、黨性上找差距；既有紅紅臉、出出汗的緊張和嚴(yán)肅，又有加加油、鼓鼓勁的寬松與和諧，要有識大體、顧大局的擔(dān)當(dāng)，敢于揭短亮丑的勇氣，又要有誠懇幫助同志、維護(hù)班子團(tuán)結(jié)的覺悟。要達(dá)到堅(jiān)定理想信念，切實(shí)解決好世界觀、人生觀、價值觀這個“總開關(guān)”問題；樹立正確政績觀，切實(shí)抓好打基礎(chǔ)利長遠(yuǎn)的工作；要發(fā)揚(yáng)釘釘子的`精神，切實(shí)把工作落到實(shí)處。
會議范圍：公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)人員分層召開。
二、務(wù)虛會議
會議內(nèi)容：為公司、為個人、為長遠(yuǎn)考慮，圍繞公司的明天、團(tuán)隊(duì)及個人發(fā)展方向、企業(yè)的目標(biāo)、具體發(fā)展思路等方面為主題展開討論。
會議范圍：分層次、分人員、分別召開。
三、座談會議
會議內(nèi)容：圍繞公司現(xiàn)狀，立足公司及個人工作實(shí)際，按照公司對管理者“忠誠、負(fù)責(zé)、自律；能干事、干成事”的要求，針對目前公司存在的各類問題，提出合理化建議和糾正措施，進(jìn)一步完善、改進(jìn)、健全公司規(guī)章制度。
會議范圍：公司中高層管理人員及各科室、車間分別召開。
四、匯報會議 會議內(nèi)容：以“謀劃思路、創(chuàng)新方法、深入鉆研、扎實(shí)工作”為工作要求，按照“思想、思路、計(jì)劃、執(zhí)行、結(jié)果、督查”的工作流程，從“我是誰，我干什么，我怎么干”為切入點(diǎn)，圍繞公司及個人20xx年工作完成情況，外部各種信息，本人及部門20xx年工作計(jì)劃與措施，進(jìn)行匯報，為公司制定20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營大綱及發(fā)展提供依據(jù)。
會議范圍：公司中高層及各車間、部門負(fù)責(zé)人員。
希接通知后，所有人員和部門要認(rèn)真梳理當(dāng)前工作，及時查找存在問題，潛心思考發(fā)展思路，認(rèn)真做好參加各類會議的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，要求所有人員所有會議發(fā)言內(nèi)容要形成文字材料，材料要做到有目標(biāo)、有計(jì)劃、有問題、有措施，會議召開時間及地點(diǎn)另行通知。
特此通知。
xx有限公司
20xx年12月18日
召開公司會議通知3
公司各部、辦、室，各項(xiàng)目部：
為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，規(guī)范承包管理，落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工，統(tǒng)一企業(yè)形象。茲定于 月 號（星期六）召開新開工項(xiàng)目綜合交底會議，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、會議時間： 月 日上午8：30
二、會議地點(diǎn)：xx3棟7樓會議室
三、參會人員
1、公司本部：
2.
3、新開工項(xiàng)目部：
項(xiàng)目老板、技術(shù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)人員、安全員、施工員、資料員。
XX建設(shè)工程部
20 年 月 日
召開公司會議通知4
各部門負(fù)責(zé)人：
為了提高公司項(xiàng)目推進(jìn)速度，提升公司運(yùn)營和溝通效率，促進(jìn)部門間聯(lián)動、形成合力，搭建一個集中匯報、討論、協(xié)調(diào)項(xiàng)目信息的平臺，根據(jù)公司總經(jīng)理指示精神，特制定并實(shí)施公司部門負(fù)責(zé)人周例會制度。具體要求如下：
會議召集人：xx總經(jīng)理
會議召開時間：一般定于每周一下午2：00召開，根據(jù)工作需求也可調(diào)整為不定期召開，由行政人事部正式發(fā)布會議通知
會議地點(diǎn)：xx/xx電話會議
人員范圍：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、專業(yè)總監(jiān)、各部門負(fù)責(zé)人
會議主要內(nèi)容：
1、 各部門負(fù)責(zé)人分別匯報手頭工作情況，次序?yàn)閤x、
xxx、xxx、xxx、xx
2、 匯報內(nèi)容應(yīng)包括：最新項(xiàng)目信息、項(xiàng)目進(jìn)度和成果，提出需要有關(guān)部門協(xié)調(diào)的內(nèi)容，需要集中討論、解決項(xiàng)目進(jìn)度中遇到的問題;
3、下一步的工作計(jì)劃安排。
會議要求：
1、 周例會是我公司實(shí)行決策、布置任務(wù)、溝通信息、協(xié)調(diào)行動的基礎(chǔ)性、重要的行政手段，體現(xiàn)我公司的行政效率和行政管理水平，請?zhí)岣邔h重要性的認(rèn)識;
2、 嚴(yán)肅會議紀(jì)律，確保會議質(zhì)量和效果，不得遲到、早退、無故不參加會議，如因特殊原因不能參會由本人直接向總經(jīng)理請假，并向行政人事部報備;
3、 會議前，要做好會議匯報準(zhǔn)備，要對工作進(jìn)行充分梳理、歸納、反思;
4、 會議中，匯報工作要說結(jié)果，結(jié)果思維是第一思維;請示工作要說建議，要讓決策層作選擇題;總結(jié)工作要說流程，找出項(xiàng)目流程中的關(guān)鍵點(diǎn)、問題點(diǎn)、風(fēng)險點(diǎn);
5、 匯報工作要力求言簡意賅、直截了當(dāng)、精簡高效，會議總體時間一般控制在2小時以內(nèi);
6、 會議后，項(xiàng)目跟進(jìn)要迅速，積極推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展，堅(jiān)決落實(shí)會議決定。
行政人事部
20xx年x月x日
召開公司會議通知5
公司各部門：
為總結(jié)、通報公司及各部門一季度業(yè)務(wù)經(jīng)營管理情況，明確下季度工作重點(diǎn)，公司決定召開二○**年一季度經(jīng)營管理會議，具體安排如下：
一、會議時間：4月29日 9：30--12：00
二、會議地點(diǎn)：xx三樓培訓(xùn)室
三、與會人員：zz
四、會議議程：
1.財(cái)務(wù)部作一季度經(jīng)營情況通報；（40分鐘）
2.品質(zhì)部作一季度業(yè)務(wù)綜述；（40分鐘）
3.人力資源部作一季度人事運(yùn)營報告；（30分鐘）
4.張洪利總經(jīng)理發(fā)言 （30分鐘）
五、會議相關(guān)事項(xiàng)及要求：
1.與會人員須妥善安排工作，準(zhǔn)時出席會議；
2.遵守會場紀(jì)律，手機(jī)保持關(guān)機(jī)或調(diào)到振動狀態(tài)，不得在會議現(xiàn)場接聽電話；會議安排有休息時間，非休息時間不得隨意走動；
3.會議簽到時間為：9：20～9：30，逾時不予簽到。
特此通知！
z物業(yè)管理有限公司
總經(jīng)理辦公室
簽名：z
二○**年*月*日
召開公司會議通知6
一、 會議時間、地點(diǎn)安排：
1、 召開會議時間：20xx年9月5日19：30分。
2、 召開會議地點(diǎn)：第一分部會議室
二、 會議主持
北京華路捷公路工程技術(shù)咨詢有限公司云南石鎖高速公里路第一監(jiān)理合同段總監(jiān)辦。
三、 參加會議人員：
1、 指揮部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)管辦；
2、 云南石鎖高速公里路第一監(jiān)理合同段總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師；
3、 云南石鎖高速公里路第一監(jiān)理合同段各駐地辦高監(jiān)及道路、橋梁、試驗(yàn)、安全環(huán)保專業(yè)監(jiān)理工程師；
4、 中建石鎖高速公路項(xiàng)目部一分部及所屬各工區(qū)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，總工，質(zhì)檢負(fù)責(zé)人，試驗(yàn)負(fù)責(zé)人。
四、 會議主要議程：
1、 介紹到會指揮部領(lǐng)導(dǎo)；
2、 監(jiān)理單位、施工單位介紹到會人員；
3、 施工單位分部、工區(qū)匯報施工情況;工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資完成情況，安全、環(huán)保、文明施工情況，存在問題，下步工作安排。
4、 駐地辦高監(jiān)匯報施工監(jiān)理情況；監(jiān)理人員到位情況，工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全、環(huán)保、文明施工監(jiān)理執(zhí)行情況，存在的問題，下一步監(jiān)理工作計(jì)劃。
5、 總監(jiān)辦相關(guān)專業(yè)工程師問題解答及工作安排。
6、 請指揮部領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)管辦做工作指示。
7、 總監(jiān)作會議總結(jié)和工作安排。
五、 有關(guān)要求
1、 請各分部、工區(qū)、駐地辦在9月3日17：00前將本部門匯報材料中存在需解決問題以電子版形式發(fā)送到一總監(jiān)辦郵箱（xxx@126.com）,
以備在籌備會中統(tǒng)一。
2、 各分部、工區(qū)、駐地辦應(yīng)準(zhǔn)備書面匯報材料（時間宜控制在10分鐘之內(nèi)），會前提供一份給總監(jiān)辦。
北京華路捷公路工程技術(shù)咨詢有限公司
云南石鎖高速公里路第一監(jiān)理合同段總監(jiān)辦。
二0xx年九月二日
召開公司會議通知7
各部(室)：
根據(jù)工作需要，經(jīng)公司研究，決定召開中層干部培訓(xùn)會議。現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
一、會議時間
20xx年4月18日--4月20日
二、會議地點(diǎn)
名門國際26樓會議室
三、參會人員
項(xiàng)目總監(jiān)(負(fù)責(zé)人)、總監(jiān)代表等
四、會議內(nèi)容及安排
1、中層干部培訓(xùn)會議(4月18日10：00--17:00);
2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(4月19日--4月20日)。
五、參會要求
1、請參會人員安排好項(xiàng)目工作，按要求準(zhǔn)時參會，不得無故缺席;
2、服從會議組委會的安排，遵守會場紀(jì)律，不得中途退場;
3、要求與會人員4月18日9:30到達(dá)會場，綜合辦公室組織簽到。
xxx
20xx年xx月xx日
召開公司會議通知8
機(jī)關(guān)各部門：
為深入查找20xx年機(jī)關(guān)各部門工作不足，便于安排布署20xx年機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作，經(jīng)研究決定，我局將于近期召開機(jī)關(guān)各部門20xx年工作總結(jié)、20xx年工作打算匯報會。相就有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、會議時間、地點(diǎn)
二、參會人員
三、會議的主要內(nèi)容(或會議議程)
(一)機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人匯報20xx年各項(xiàng)工作任務(wù)完成情況以及20xx年具體工作打算。
(二)局領(lǐng)導(dǎo)作重要講話。
四、有關(guān)要求
(一)與會人員要準(zhǔn)時參加會議，無特殊情況不得請假。機(jī)關(guān)各部門到會場簽到后，必須報送匯報材料一份，用于20xx年度效能監(jiān)察。
(二)機(jī)關(guān)各部門要高度重視此項(xiàng)工作，工作總結(jié)要客觀實(shí)際，真正查找到工作的不足。工作安排要站在加強(qiáng)自身建設(shè)、提高行政能力，特別是有效發(fā)揮機(jī)關(guān)部門監(jiān)督職能的角度，結(jié)合部門優(yōu)勢和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，創(chuàng)新性地確定今年的工作目標(biāo)和任務(wù)。匯報中要列出主導(dǎo)性和創(chuàng)新性工作的實(shí)施步驟和時間進(jìn)度。
(三)匯報材料形成后，要組織本部門人員座談討論、認(rèn)真修改、提高質(zhì)量，堅(jiān)決防止言之無物、偏而蓋全。匯報材料字?jǐn)?shù)在1600字左右，匯報時間控制在8分鐘以內(nèi)。
特此通知
xxx
20xx年xx月xx日
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