有關(guān)公司財(cái)務(wù)部會(huì)議總結(jié)
下面是CN人才網(wǎng)小編精心為大家整理收集的公司財(cái)務(wù)部會(huì)議總結(jié)，供大家閱讀參考。
篇一：
這次會(huì)議的主要任務(wù)是，總結(jié)回顧今年以來財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作情況，分析當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題和不足，進(jìn)一步明確任務(wù)，突出重點(diǎn)，有針對性的安排部署后三個(gè)月財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。剛才大家一起學(xué)習(xí)了省聯(lián)社、辦事處下發(fā)的相關(guān)通報(bào)和聯(lián)社制定的《四季度考核辦法》，希望大家通過本次會(huì)議，對內(nèi)部管理工作有一個(gè)更深層次的認(rèn)識，對四季度工作有一個(gè)更明確的目標(biāo)。下面，我講幾點(diǎn)意見。
一、1-9月份全區(qū)農(nóng)村信用社經(jīng)營情況
今年以來，為促進(jìn)全區(qū)農(nóng)村信用社又好又快發(fā)展，聯(lián)社一手抓業(yè)務(wù)發(fā)展，一手抓風(fēng)險(xiǎn)防范，不斷探索、完善加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的工作措施，特別是下半年以來，全體干部員工統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，把內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)防范作為今年財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)，積極強(qiáng)化經(jīng)營核算，完善內(nèi)控機(jī)制，各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)健發(fā)展。
——截至9月30日，全區(qū)信用社各項(xiàng)存款余額達(dá)到543500萬元，較年初增長68137萬元，增幅為14.33%。
——各項(xiàng)貸款余額448445萬元，較年初增長77372萬元，增幅為20.85%。
——五級分類不良貸款76769萬元，較年初增加9973萬元，占比17.12%，較年初下降0.88個(gè)百分點(diǎn)。一至九月份累計(jì)清收往年不良貸款7551萬元，其中現(xiàn)金收回1871.64萬元，通過轉(zhuǎn)換方式2679.94萬元，呆賬核銷3000.11萬元。
——各項(xiàng)收入25199萬元，其中中間業(yè)務(wù)收入517.45萬元，各項(xiàng)支出22585萬元。實(shí)現(xiàn)賬面利潤2614萬元，經(jīng)營利潤10183萬元，同比減少3258萬元。
預(yù)計(jì)到年底，全區(qū)農(nóng)村信用社實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入3.51億元，營業(yè)費(fèi)用控制在7500萬元以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤1.34億元，賬面利潤5188萬元，增資擴(kuò)股后資本充足率達(dá)到8%。
綜合分析，我社的經(jīng)營形勢不容樂觀，部分指標(biāo)離全年計(jì)劃差距甚遠(yuǎn)，不良貸款、五級分類、呆賬核銷等指標(biāo)困難仍然較大。我們必須清醒地看到，我社在業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營管理中存在的問題和困難還不少。主要表現(xiàn)在：內(nèi)部控制薄弱，制度落實(shí)不到位的問題突出，經(jīng)不起檢查;資產(chǎn)質(zhì)量不容樂觀，不良資產(chǎn)前清后增;不按規(guī)定對貸款進(jìn)行結(jié)息，少收、漏收利息，致使利息收入不能應(yīng)收盡收等等。這些都需要我們增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識、危機(jī)意識和競爭意識，采取切實(shí)措施，盡快解決經(jīng)營和管理中存在的問題，確保全區(qū)農(nóng)村信用社又好又快發(fā)展。
二、加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)防案件事故
按照《山東銀監(jiān)局20xx年下半年在轄內(nèi)農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)深入開展“堵塞風(fēng)險(xiǎn)漏洞”專項(xiàng)治理活動(dòng)》(魯農(nóng)信聯(lián)辦[20xx]296號)要求，結(jié)合全省各類案件通報(bào)情況，各單位要以全面堵塞風(fēng)險(xiǎn)漏洞為目標(biāo)，加強(qiáng)對內(nèi)部人員的合規(guī)教育、風(fēng)險(xiǎn)排查，防范道德風(fēng)險(xiǎn);重要崗位人員要嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部管理制度，防范操作風(fēng)險(xiǎn)。工作中要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)會(huì)計(jì)制度規(guī)定，加強(qiáng)會(huì)計(jì)主管與柜員、柜員與柜員之間的相互監(jiān)督、相互制約。
要切實(shí)發(fā)揮事后監(jiān)督和會(huì)計(jì)輔導(dǎo)作用。一是要加強(qiáng)事后監(jiān)督。事后監(jiān)督中心必須切實(shí)發(fā)揮職能，科學(xué)監(jiān)督、準(zhǔn)確監(jiān)督，不斷加強(qiáng)監(jiān)督的后續(xù)整改工作。二是要完善會(huì)計(jì)輔導(dǎo)。切實(shí)履行會(huì)計(jì)檢查輔導(dǎo)職責(zé)，立足于現(xiàn)場檢查，跟班輔導(dǎo)，增強(qiáng)責(zé)任意識、風(fēng)險(xiǎn)意識、道德意識、合規(guī)操作意識，提高堅(jiān)持制度的自覺性，促進(jìn)內(nèi)控制度落實(shí)，強(qiáng)化監(jiān)督制約機(jī)制，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，全面提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量和服務(wù)水平。
三、認(rèn)真履行職責(zé)，提升制度執(zhí)行力
“飛行檢查”結(jié)果使我們認(rèn)識到，我們在案件防控機(jī)制建設(shè)、制度執(zhí)行和人員素質(zhì)等方面沒有實(shí)質(zhì)性的改進(jìn)，依法合規(guī)經(jīng)營基礎(chǔ)仍然較為薄弱，有章不循、違章操作的現(xiàn)象依然存在，突出表現(xiàn)在：
一是存在員工代客戶保管存折現(xiàn)象。二是存款掛失、印鑒卡、對賬、賬戶管理不規(guī)范。三是現(xiàn)金管理存在賬款不符，賬實(shí)不符，查庫登記簿未登記查庫具體時(shí)間，上解下?lián)芸铐?xiàng)雙方未能在視頻監(jiān)控下雙人開箱清點(diǎn)、未在監(jiān)控下簽字確認(rèn)等。四是柜員管理存在一人多卡現(xiàn)象，柜員臨時(shí)離柜，不能按規(guī)定退出操作畫面、取出柜員卡，鈔箱未加鎖保管、印章不入箱保管。新制的柜員卡未按規(guī)定入庫保管，同城票據(jù)交換員操作密碼變更未填制“密碼變更單”入庫保管。貸款業(yè)務(wù)發(fā)放、貸款證發(fā)放由一人操作信貸錄入系統(tǒng)和綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)。五是自助設(shè)備操作員在清鈔、加鈔過程中，未堅(jiān)持雙人操作，做不到5日內(nèi)至少清鈔一次，加鈔不及時(shí)登記。六是重要空白憑證管理存在印證達(dá)不到分離、賬證不符、領(lǐng)發(fā)手續(xù)不嚴(yán)密、交接不清。七是會(huì)計(jì)主管履職較差。存在未按規(guī)定(或授權(quán))對重要空白憑證進(jìn)行二次銷號;未按規(guī)定對會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)交接進(jìn)行監(jiān)交;未按規(guī)定(或指定授權(quán)人)對授權(quán)業(yè)務(wù)進(jìn)行勾兌及簽字;未按規(guī)定進(jìn)行查庫，營業(yè)終了未對柜員現(xiàn)金尾箱、結(jié)余重要空白憑證進(jìn)行檢查核對。會(huì)計(jì)主管授權(quán)卡和密碼，不能嚴(yán)格保密，隨意交柜員自行授權(quán)。八是視頻監(jiān)控錄像保存達(dá)不到60天，監(jiān)控錄像存在盲區(qū)，相關(guān)位置得不到有效監(jiān)控。以上八個(gè)方面的問題，都是些低級的錯(cuò)誤，三令五申，依然我行我素，到頭來受到嚴(yán)厲的懲處。究其根源，主要在于思想認(rèn)識不到位，對內(nèi)部管理工作重視程度不夠。其次是制度執(zhí)行力不到位，內(nèi)部規(guī)章制度形同虛設(shè)。當(dāng)然，從客觀上講，人員配備不到位，也是制約部分營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)制度執(zhí)行的重要因素。
內(nèi)控管理是業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。各項(xiàng)規(guī)章制度既是工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，也是案件事故教訓(xùn)的反映。各單位要從認(rèn)真履行職責(zé)入手，端正態(tài)度、明確思路，加大力度，進(jìn)一步提升制度執(zhí)行力，防止差錯(cuò)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，確保安全無事故。
四、完善內(nèi)控措施，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范
作為金融機(jī)構(gòu)，我們一直面臨著嚴(yán)峻的案件防控形勢，不可掉以輕心。各單位要嚴(yán)格落實(shí)省聯(lián)社內(nèi)部管理規(guī)定，細(xì)化操作流程，完善內(nèi)控措施。工作中要堅(jiān)持四個(gè)必須：責(zé)任必須明確到人、制度必須明確到崗、操作必須明確到位、檢查監(jiān)督必須覆蓋每個(gè)環(huán)節(jié)。針對往來賬務(wù)核對和飛行檢查，我著重強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：
一是對賬堅(jiān)持換人核查的原則。操作柜員不負(fù)責(zé)對賬，對賬人員不負(fù)責(zé)賬務(wù)處理，會(huì)計(jì)主管要按月檢查對賬情況，并對未達(dá)賬項(xiàng)進(jìn)行跟蹤核對及時(shí)登記相關(guān)登記簿。
二是嚴(yán)格按規(guī)定的范圍、期限、頻率進(jìn)行社內(nèi)、同業(yè)(存放中央銀行)、銀企等對賬。對公存、貸款賬戶按季簽發(fā)余額對賬單，收回的對賬單要檢查其真實(shí)性，并折角核對印鑒。對賬單收回期限最長不得超過1個(gè)月，季末、11月末對賬單收回率要達(dá)到100%。對賬單發(fā)現(xiàn)不符，要立即查明原因。
三是嚴(yán)格流水勾對制度。每日營業(yè)終了，會(huì)計(jì)主管(或指定專人)必須認(rèn)真勾對各柜員當(dāng)日業(yè)務(wù)流水，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，加強(qiáng)對合規(guī)性、真實(shí)性的審查。
四是嚴(yán)格批量開戶的卡折管理。因代發(fā)工資批量開立未啟用的信通卡(一本通)，必須雙人封存后入庫保管，設(shè)立待發(fā)信通卡登記簿，企業(yè)領(lǐng)回時(shí)，由領(lǐng)用人簽字。
五是加強(qiáng)柜員服務(wù)窗口輪換。對柜員服務(wù)窗口要不定期進(jìn)行輪換，嚴(yán)禁柜員為本人辦理業(yè)務(wù)，嚴(yán)禁營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)人員在辦公區(qū)域內(nèi)保管非正常營業(yè)用資料。
六是嚴(yán)格柜員卡、印章管理。柜員臨時(shí)離柜必須拔卡且將印章、現(xiàn)金一并入箱上鎖保管;各柜員不得隨意使用其它柜員印章、卡等物品。
七是不斷強(qiáng)化主管授權(quán)制度和二次銷號制度。會(huì)計(jì)主管要認(rèn)真履職，不斷強(qiáng)化授權(quán)制度落實(shí)，以及對重要空白憑證進(jìn)行二次銷號，嚴(yán)格審核授權(quán)業(yè)務(wù)，真正了解授權(quán)內(nèi)容，避免盲目授權(quán)，達(dá)到“科學(xué)授權(quán)、明明白白授權(quán)”。
八是加強(qiáng)現(xiàn)金管理。各單位要嚴(yán)格執(zhí)行庫存限額管理，按要求查庫，堅(jiān)持大額現(xiàn)金存取款復(fù)核、授權(quán)制度，重點(diǎn)監(jiān)控網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)金科目月末與月初，當(dāng)日與次日余額變化，發(fā)生突高突低的，要立即查明原因;上解下?lián)芸铐?xiàng)必須在視頻監(jiān)控下雙人開箱清點(diǎn)，嚴(yán)禁利用存款賬戶通存通兌套取資金頭寸。
五、加強(qiáng)管理，全面做好后三個(gè)月財(cái)務(wù)工作
(一)規(guī)范財(cái)務(wù)行為，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律。要認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》、《金融企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)則》以及財(cái)政、稅務(wù)等部門的相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定，確保財(cái)務(wù)行為規(guī)范、真實(shí)、合法。嚴(yán)禁弄虛作假、虛收虛支、賬外經(jīng)營等違法違規(guī)行為，嚴(yán)禁私設(shè)“小金庫”，嚴(yán)禁巧立名目套取資金私分錢物。前期各單位上報(bào)的自查報(bào)告，未發(fā)現(xiàn)“小金庫”現(xiàn)象，今后，一旦發(fā)現(xiàn)，聯(lián)社將嚴(yán)肅追究相關(guān)人員責(zé)任，根據(jù)情節(jié)，必要時(shí)移送檢查機(jī)關(guān)。
(二)增強(qiáng)核算意識，努力增收節(jié)支。一是要做好非生息和低盈利資產(chǎn)的管理，加強(qiáng)對應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)掛賬的清理工作，合理核定現(xiàn)金庫存，減少非生息資產(chǎn)占比，提高資產(chǎn)流動(dòng)性;要規(guī)范對外出租固定資產(chǎn)和租入固定資產(chǎn)的管理，對收取的租賃費(fèi)收入及時(shí)納入賬內(nèi)核算，確保應(yīng)收盡收。二是加強(qiáng)費(fèi)用管理。合理分配開支，確保費(fèi)用向業(yè)務(wù)發(fā)展、業(yè)務(wù)一線傾斜。三是要嚴(yán)格控制手續(xù)費(fèi)支出。省聯(lián)社明確規(guī)定，手續(xù)費(fèi)按照儲蓄存款平均余額的3.6‰(年比例)以內(nèi)控制使用，支出額度不得超過去年。因此，要進(jìn)一步規(guī)范手續(xù)費(fèi)發(fā)放，嚴(yán)格審查支付依據(jù)，確保手續(xù)費(fèi)支出額較上年下降10%。
(三)加強(qiáng)經(jīng)營核算，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。到九月末，全區(qū)各項(xiàng)存款余額、貸款余額、經(jīng)營利潤和各項(xiàng)監(jiān)管指標(biāo)距離完成辦事處、銀監(jiān)局下達(dá)的任務(wù)都有較大差距，完成全年計(jì)劃的壓力很大。各單位一定要加大工作力度，努力增收節(jié)支，爭取應(yīng)收盡收，確保圓滿完成今年的各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。
同志們，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。希望大家剖析原因，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，不斷提高管理水平，為全區(qū)農(nóng)村信用社又好又快發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
篇二：
九月三十日上午，集團(tuán)召開了各公司財(cái)務(wù)經(jīng)理工作例會(huì)。本次會(huì)議對近期各子公司財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了總結(jié)和交流。主要內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、財(cái)務(wù)的簽字復(fù)核、記錄應(yīng)當(dāng)形成規(guī)范的工作流程，對相應(yīng)的`合同應(yīng)進(jìn)行評價(jià)和分析，了解合同的內(nèi)容，準(zhǔn)確掌握合同的價(jià)款、回款期及每次回款的金額，對每次到帳金額與合同進(jìn)行核對，若出現(xiàn)不符，應(yīng)及時(shí)予以提醒，做好盡心服務(wù)。
二、會(huì)議再次把強(qiáng)化資金管理作為重要內(nèi)容，貫徹落實(shí)到集團(tuán)的各個(gè)子公司。由于資金的使用周轉(zhuǎn)是關(guān)系到集團(tuán)各子公司的大事，所以財(cái)務(wù)經(jīng)理都要在工作中管好、用好、控制好資金流。會(huì)議還提出先還150萬貸款，減少資金壓力。
三、做好帳戶管理工作，抓好預(yù)算工作，努力提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果。為此，首先要使資金的來源和動(dòng)用得到有效配合，其次，準(zhǔn)確預(yù)測資金收回和支付的時(shí)間。要做到心中有數(shù)，否則，易造成收支失衡，資金拮據(jù)。最后，合理地進(jìn)行資金分配，流動(dòng)資金和固定資金的占用應(yīng)有效配合。
四、應(yīng)加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制與監(jiān)管。建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)財(cái)產(chǎn)安全。
五、應(yīng)加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的管理。加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理是重要的解困措施。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，對賒銷客戶的信用進(jìn)行調(diào)研，定期核對應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴(yán)格控制賬齡。
六、不合理、不完整、不符合財(cái)務(wù)和管理目標(biāo)規(guī)定的報(bào)銷單據(jù)不予受理。若財(cái)務(wù)經(jīng)理忽視財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性，予以受理，那么除了要退回相應(yīng)單據(jù)外，還要對相關(guān)財(cái)務(wù)經(jīng)理的月度考核進(jìn)行扣10分處罰。
七、各公司的每月帳冊應(yīng)審閱，完善管理和服務(wù)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
總之，此次會(huì)議著重指出，財(cái)務(wù)經(jīng)理要增強(qiáng)財(cái)會(huì)監(jiān)督意識，提高理財(cái)能力，加強(qiáng)自我素質(zhì)的培養(yǎng)和教育，努力改善企業(yè)的管理狀況，積極完善公司財(cái)務(wù)管理。
篇三：
一、財(cái)務(wù)中心x經(jīng)理對財(cái)務(wù)人員組織框架、財(cái)務(wù)中心部分管理規(guī)定向領(lǐng)導(dǎo)做介紹：
集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理xx對財(cái)務(wù)人員組織框架、財(cái)務(wù)中心內(nèi)部管理規(guī)定、財(cái)務(wù)中心資金計(jì)劃管理、財(cái)務(wù)中心培訓(xùn)制度向領(lǐng)導(dǎo)做出介紹和解釋。使集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)中心的基本情況有所了解，在今后更好的指導(dǎo)財(cái)務(wù)中心工作。
二、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出人員調(diào)整，集團(tuán)公司副總經(jīng)理xxx對今后財(cái)務(wù)中心工作提出幾點(diǎn)要求：
為適應(yīng)新形勢下集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展需要，公司領(lǐng)導(dǎo)決定今后由集團(tuán)公司副總經(jīng)理xx分管財(cái)務(wù)中心工作。xxx對今后的財(cái)務(wù)中心工作提出以下要求：
1、在今后的財(cái)務(wù)工作中，財(cái)務(wù)工作全體員工精誠合作、加強(qiáng)溝通，更好的為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門服務(wù)。王總提議每月十日召開財(cái)務(wù)工作會(huì)議，對上一個(gè)月的工作進(jìn)行總結(jié)，并制定下一個(gè)月的工作計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn)，更好的開展財(cái)務(wù)工作。
2、在之前的財(cái)務(wù)工作設(shè)置中，集團(tuán)公司資金管理不集中�，F(xiàn)在根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對部門設(shè)置以及人員構(gòu)成作出調(diào)整，更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)中心的職責(zé)，每月及時(shí)上報(bào)報(bào)表，在財(cái)務(wù)工作中嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理規(guī)定，按照公司流程執(zhí)行，為汶上項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作打好基礎(chǔ)。
三、集團(tuán)公司總經(jīng)理xxx對今后財(cái)務(wù)工作提出幾點(diǎn)要求：
1、xxx首先對前期財(cái)務(wù)工作做出了高度的評價(jià)，對財(cái)務(wù)中心先進(jìn)的管理制度表示肯定，希望今后財(cái)務(wù)中心在xx和xx的共同帶領(lǐng)下財(cái)務(wù)管理工作可以邁上一個(gè)新的臺階。
2、xxx提出為適應(yīng)集團(tuán)規(guī)范高效的管理機(jī)制及新形勢下集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展的需要，開發(fā)前期財(cái)務(wù)中心需參與做好經(jīng)濟(jì)測算，項(xiàng)目可研中經(jīng)營評價(jià)分析。同時(shí)對已經(jīng)完成的項(xiàng)目進(jìn)行總體核算參與后期評價(jià)，做好與預(yù)期情況的動(dòng)態(tài)對比，總結(jié)開發(fā)過程中的經(jīng)驗(yàn)，為后期項(xiàng)目的開展提供建設(shè)性的意見，對今后領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
3、xxx要求財(cái)務(wù)工作完善現(xiàn)金管理制度，隨著濟(jì)寧項(xiàng)目的開盤，資金流加大，集團(tuán)對個(gè)分、子公司的資金的分配管理需要加強(qiáng)，要求資金當(dāng)日分配當(dāng)日歸集。在銀行按揭過程中，首先要求貸款專員及時(shí)把握銀行按揭政策，提高工作效率;其次財(cái)務(wù)人員要與銷售人員加強(qiáng)合作，及時(shí)與銀行溝通，加快資金回流，保證集團(tuán)公司正常經(jīng)營。
4、xxx對財(cái)務(wù)中心融資管理提出要求。融資方面要做好財(cái)務(wù)報(bào)表的把握，加強(qiáng)與貸款銀行溝通，及時(shí)掌握國家金融管理政策。同時(shí)要求全面掌握公司貸款具體情況，及時(shí)歸還貸款。
四、集團(tuán)公司董事長xxx對本次會(huì)議做出總結(jié)：
現(xiàn)階段公司項(xiàng)目基本確定，根據(jù)公司實(shí)際的情況，適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展需要對重新進(jìn)行人員安排，安玉明同志主要負(fù)責(zé)集團(tuán)全面工作，xxx分管財(cái)務(wù)管理中心。希望大家在今后的工作中，服從管理、盡職盡責(zé)的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項(xiàng)工作，加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力，是高層領(lǐng)導(dǎo)更好的對集團(tuán)公司進(jìn)行籌劃。
xxx同時(shí)要求財(cái)務(wù)中心與各部門加強(qiáng)溝通、加強(qiáng)配合、加強(qiáng)合作。財(cái)務(wù)中心及時(shí)做好服務(wù)工作，與各部門搞好團(tuán)結(jié)，一切從集團(tuán)公司大局出發(fā)，學(xué)習(xí)更先進(jìn)的管理模式，更好的服務(wù)集團(tuán)，服務(wù)各分公司、服務(wù)各部門。
【有關(guān)公司財(cái)務(wù)部會(huì)議總結(jié)】相關(guān)文章：
公司的會(huì)議總結(jié)11-08
公司會(huì)議記錄總結(jié)01-19
公司的部門會(huì)議總結(jié)11-08
公司會(huì)議總結(jié)怎么寫07-05