工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要

時(shí)間：2024-11-04 05:33:47 會(huì)議總結(jié) 我要投稿

工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要15篇

　　總結(jié)在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，寫(xiě)總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？下面是小編為大家收集的工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要，希望對(duì)大家有所幫助。

工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要15篇

工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要1

　　會(huì)議議題：月度采購(gòu)工作總結(jié)

　　時(shí)間：xxxx年xx月xx日

　　地點(diǎn)：集團(tuán)總部采購(gòu)部辦公室

　　主持人：xxx

　　參會(huì)人員：xxx xxx xxx xxx

　　記錄人：xxx

　　紀(jì)要內(nèi)容：

　　xx月xx日上午8:30，采購(gòu)部在集團(tuán)總部辦公室召開(kāi)部門(mén)月度物資采購(gòu)工作總結(jié)會(huì)議。會(huì)議由采購(gòu)部經(jīng)理xxx主持，采購(gòu)部全體成員參加了會(huì)議。會(huì)上各采購(gòu)人員就本月工作情況進(jìn)行匯報(bào)，對(duì)本月采購(gòu)工作存在的問(wèn)題作了分析總結(jié)。

　　一、采購(gòu)部經(jīng)理xxx對(duì)采購(gòu)部本月的工作做了總結(jié)，認(rèn)真總結(jié)了采購(gòu)部xx月份物資供應(yīng)工作中取得的成績(jī)和表現(xiàn)的不足。

　　進(jìn)入xx月份來(lái)，采購(gòu)部在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，以生產(chǎn)為導(dǎo)向，在保證集團(tuán)下屬礦井的物資供應(yīng)的同時(shí)，基本完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和考核指標(biāo)，主要完成工作如下：

　　1、無(wú)違反集團(tuán)基本規(guī)章制度，無(wú)重大違紀(jì)行為發(fā)生;2、組織部門(mén)員工參加培訓(xùn)不低于一次;3、采購(gòu)物資未付款金額占本月采購(gòu)物資總金額的不高于60%。4、采購(gòu)計(jì)劃均按時(shí)采購(gòu)配送到礦。

　　在完成這些問(wèn)題的同時(shí)，工作中也存在一些不足，主要體現(xiàn)在以下方面： 1、配送管理制度執(zhí)行不力，配送過(guò)程中的小問(wèn)題時(shí)有發(fā)生;2、部分物資未能及時(shí)采購(gòu)到礦;3、對(duì)采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行不力、監(jiān)督不夠;4、采購(gòu)臺(tái)賬的登記不夠規(guī)范;5、沒(méi)有完成《采購(gòu)管理制度》的擬定修編。

　　x經(jīng)理希望采購(gòu)部所有成員高度重視以上問(wèn)題，一定要把采購(gòu)工作做好做細(xì)，不能掉以輕心、馬虎大意，大家對(duì)此表示認(rèn)同。

　　二、會(huì)議指出要積極推行流程化規(guī)范化管理，促使公司采購(gòu)流程走向規(guī)范化，形成符合公司實(shí)際的采購(gòu)管理體系。

　　但此項(xiàng)工作是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，本月采購(gòu)部對(duì)采購(gòu)管理的相關(guān)工作正進(jìn)行積極規(guī)范和改進(jìn)，雖然做了大量工作，但不可能馬上能夠達(dá)到理想的效果。但是我們要看到取得的進(jìn)步，同時(shí)積極彌補(bǔ)存在的不足，加以改進(jìn)提高。制度的規(guī)范和形成是靠大家共同執(zhí)行和遵守，希望采購(gòu)部能夠身先士卒，做好模范帶頭作用。

　　三、要及時(shí)整理登記本月物資采購(gòu)臺(tái)賬，對(duì)已到貨但未開(kāi)具出庫(kù)單的，要及時(shí)催促礦上及時(shí)開(kāi)出，便于準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)月度采購(gòu)金額等情況。

　　其次要做好與財(cái)務(wù)部門(mén)的工作對(duì)接，及時(shí)進(jìn)行采購(gòu)掛賬、借款金額核對(duì)與沖銷、發(fā)票交接處理、供應(yīng)商付款辦理及欠款核查等工作。同時(shí)要加快與供應(yīng)商的`對(duì)賬工作，保障月清月結(jié)、賬實(shí)相符，積極做好相關(guān)后續(xù)工作。

　　在6月份的物資供應(yīng)管理工作中，經(jīng)過(guò)全體成員的努力，有效保證了集團(tuán)下屬礦井的正常生產(chǎn)，取得了不錯(cuò)成績(jī)。但同時(shí)也應(yīng)看到，6月份由于礦上大部分時(shí)間處于停工整改，采購(gòu)工作壓力不是很大。在今后的工作中，要隨時(shí)做好應(yīng)對(duì)各種采購(gòu)工作壓力的準(zhǔn)備，及時(shí)有效做好物資供應(yīng)，保障圓滿完成工作任務(wù)。

工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要2

　　標(biāo)題

　　部門(mén)：姓名：崗位：時(shí)間：

　　1、月重大事記說(shuō)明：

　　主要是描述你在當(dāng)月做了那幾件重大的事情;

　　2、月度具體工作總結(jié)：

　　A、當(dāng)月目標(biāo)完成概況(完成項(xiàng)目、時(shí)間、成效)：

　　B、當(dāng)月計(jì)劃(臨時(shí))工作完成概況(完成項(xiàng)目、時(shí)間、成效、何人下達(dá)臨時(shí)工作)：

　　C、當(dāng)月未完成工作項(xiàng)目說(shuō)明(未完成原因，延遲完成具體時(shí)間)：

　　3、月計(jì)劃執(zhí)行率

　　4、工作開(kāi)展進(jìn)步與不足之處：

　　進(jìn)步：

　　不足：

　　5、工作建議與要求：

工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要3

　　編制日期：20xx年2月13日

　　編制部門(mén)：行政部

　　記錄人：密級(jí)：內(nèi)部文件

　　會(huì)議時(shí)間：20xx年2月13日（星期四）時(shí)間：18：00—19：50

　　會(huì)議地點(diǎn)：二樓會(huì)議室

　　會(huì)議主持：

　　參會(huì)人員：全體人員

　　主送：

　　抄送：運(yùn)營(yíng)總部

　　會(huì)議主題：20xx年1月總結(jié)會(huì)

　　一、會(huì)議內(nèi)容

　　1、銷售：1月銷售任務(wù)為83臺(tái)，春季即將來(lái)臨，市場(chǎng)十分火熱，共計(jì)完成81臺(tái)；但還是沒(méi)

　　有100%完成任務(wù)，完成率為98%。王健有一個(gè)客戶沒(méi)有在公司內(nèi)購(gòu)買保險(xiǎn)，沒(méi)有完成100%銷售捆綁；以后客戶不在公司購(gòu)買保險(xiǎn)就不賣車，堅(jiān)決把保險(xiǎn)做到100%

　　延保本月共計(jì)出了4單：陳明月1單、代思菊1單、王健1單、張焱寧1單，還有4位銷售顧問(wèn)沒(méi)有出單。1月銷售共賣裝飾27650元，因?yàn)殇N售顧問(wèn)贈(zèng)送客戶過(guò)多的裝飾，客戶根本不需要再花錢(qián)購(gòu)買裝飾；有些客戶不需要的裝飾，贈(zèng)送之后出現(xiàn)問(wèn)題反而會(huì)找公司的麻煩

　　2、每個(gè)人工作范圍、自己崗位應(yīng)該做的事情明確，崗位職責(zé)要明確

　　本月重大問(wèn)題：客戶的創(chuàng)酷車子因過(guò)年銷量大，把車開(kāi)到外面去做裝飾，不小心把門(mén)刮花了，但是第二天就要交車，所以跟同一車型換了一個(gè)門(mén)，但是因?yàn)榇中拇笠獍雅渲貌煌能囬T(mén)調(diào)換，銷售顧問(wèn)陳明月在交車時(shí)也沒(méi)有發(fā)現(xiàn)車上的亮條，在膜剛剛貼好就交給了客戶；就這樣一環(huán)一環(huán)的錯(cuò)，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是及時(shí)解決，這是大家的責(zé)任心問(wèn)題，各部門(mén)崗位之間責(zé)任負(fù)責(zé)的事不明確

　　3、庫(kù)管職責(zé)比較模糊，先將自己的事情做好、再說(shuō)幫忙事項(xiàng)，何強(qiáng)車間主管兼質(zhì)檢員，商品

　　車失分關(guān)鍵要找到人來(lái)檢測(cè)，拿庫(kù)房的`車鑰匙必須在平臺(tái)處登記，質(zhì)損要跟平臺(tái)報(bào)備，手續(xù)包領(lǐng)取必須簽字。都不能由銷售顧問(wèn)自己去拿

　　4、前臺(tái)接待流程規(guī)范：銷售、售后涉及到交錢(qián)帶客戶去收銀室，領(lǐng)錢(qián)也需要讓客戶親自到收

　　銀室領(lǐng)��；事故擦花—李會(huì)；質(zhì)損—汪艷；索賠：漏油報(bào)清楚些，具體在哪里漏油，易檢單領(lǐng)材料需把材料領(lǐng)完，幾樣?xùn)|西是否領(lǐng)完

　　二、會(huì)議決議

　　1、交車前幾天、提前檢查，PDI必須要做，項(xiàng)目較多，每人一份。車聲前后、左右、大彎

　　燈、轉(zhuǎn)彎燈共十幾項(xiàng)都要檢查好，商品車有問(wèn)題必須開(kāi)公單。質(zhì)損車必須備注好，鈑金組長(zhǎng)必須交車前檢查一次再次確認(rèn)

　　2、Call車路上有的車型，客戶等不及需要在其他地方調(diào)車回來(lái)，調(diào)車的費(fèi)用需要由客戶承擔(dān)。客戶信息的準(zhǔn)確率必須達(dá)到100%，報(bào)GMAC號(hào)碼如有電話號(hào)碼變動(dòng)跟財(cái)務(wù)改動(dòng)，準(zhǔn)確率降低

　　3、車間：學(xué)徒修好車之后，組長(zhǎng)負(fù)責(zé)質(zhì)檢，當(dāng)事人自己質(zhì)檢一次，員工的責(zé)任心是讓客戶

　　信任，車間管理加強(qiáng)強(qiáng)度，做到保養(yǎng)流程規(guī)范

工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要4

　　6月16日，盈科律師事務(wù)所20xx年半年工作總結(jié)會(huì)暨第三屆全國(guó)黨支部書(shū)記工作交流會(huì)在青島市舉行。青島市南區(qū)區(qū)委副書(shū)記、區(qū)長(zhǎng)高健先生，青島市市南區(qū)副區(qū)長(zhǎng)孫晉華先生，青島市市南區(qū)司法局司法局局長(zhǎng)姜岱勇先生，全國(guó)律協(xié)《中國(guó)律師》雜志社總編輯陳秋蘭女士，《方圓雜志社》副主編鄭鍵女士蒞臨會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)。律所總部領(lǐng)導(dǎo)、盈科全國(guó)分所執(zhí)行主任、管委會(huì)主任、黨支部書(shū)記、監(jiān)事會(huì)主席、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)及媒體等200余名嘉賓共聚青島出席會(huì)議。本次會(huì)議由盈科律師事務(wù)所創(chuàng)始合伙人、全球合伙人、副主任鄭舒春主持。

　　盈科律師事務(wù)所20xx年半年工作總結(jié)會(huì)在青召開(kāi)會(huì)議伊始，盈科律師事務(wù)所主任、全球董事會(huì)主席梅向榮先生總結(jié)了盈科律師事務(wù)所20xx年上半年律所管理、律師隊(duì)伍建設(shè)、黨組織建設(shè)、律所國(guó)內(nèi)外發(fā)展前景等方面取得的成就，分析了目前全國(guó)律師行業(yè)發(fā)展形勢(shì)，重申盈科律所未來(lái)五年發(fā)展目標(biāo)：到20xx年——中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年之時(shí)，盈科律師事務(wù)所成立20周年之日，盈科執(zhí)業(yè)律師人數(shù)力爭(zhēng)突破10000名，人均收入達(dá)到100萬(wàn)/年，大陸地區(qū)營(yíng)業(yè)收入突破100億元人民幣。

　　建所以來(lái)，盈科一直奉行“黨建帶所建，所建促黨建”的治所理念，黨建工作做得有聲有色，得到了社會(huì)的廣泛認(rèn)同，創(chuàng)出了一條具有盈科特色的黨建之路。

　　會(huì)上，盈科律師事務(wù)所創(chuàng)始合伙人、名譽(yù)主任、黨委書(shū)記郝惠珍作盈科律師事務(wù)所20xx-20xx年黨建工作報(bào)告。據(jù)郝惠珍書(shū)記介紹，從20xx年到20xx年，盈科律師事務(wù)所全國(guó)分所黨支部書(shū)記工作交流會(huì)已經(jīng)舉行到第三屆。三年來(lái)，律所從全國(guó)26個(gè)黨支部發(fā)展到今天的42家分所、2個(gè)黨委、2個(gè)黨總支、48個(gè)黨支部、1406名黨員，盈科黨組織著力搞好“兩個(gè)建設(shè)”，做好“三項(xiàng)工作”，較好地處理了“四個(gè)關(guān)系”(即“處理好維護(hù)法律與維護(hù)當(dāng)事人權(quán)益的關(guān)系”、“處理好法律效果與社會(huì)效果的關(guān)系”、“處理好執(zhí)業(yè)自律與行業(yè)自由的.關(guān)系”“律師和律所的關(guān)系”)，在兩新組織的基層黨建工作中做出了突出成績(jī)，全國(guó)各地黨支部多次獲得嘉獎(jiǎng)與表彰。

　　隨后，盈科律所中國(guó)區(qū)執(zhí)行主任、全球合伙人李正先生作盈科律所中國(guó)區(qū)20xx年上半年工作總結(jié)。

　　經(jīng)過(guò)半年的努力，盈科分所發(fā)展規(guī)模可喜，機(jī)構(gòu)設(shè)置更加精準(zhǔn)專，律師數(shù)量提高。盈科大律地區(qū)律師總?cè)藬?shù)突破5000人，16家大陸分所的執(zhí)業(yè)律師超過(guò)100名，其中3家分所超過(guò)400名執(zhí)業(yè)律師，3家超過(guò)200名執(zhí)業(yè)律師。

　　專業(yè)建設(shè)、大部制開(kāi)展逐漸深入，20xx年1-5月，盈科大陸地區(qū)總創(chuàng)收與去年同期相比增長(zhǎng)32%，全國(guó)共接收各類案件36615件。專業(yè)化建設(shè)工作在全國(guó)范圍內(nèi)重點(diǎn)推進(jìn)，各類專業(yè)培訓(xùn)持續(xù)舉辦，優(yōu)秀案例不斷涌現(xiàn)，PPP、新三板、基金、不良資產(chǎn)、文化傳媒、保理等專業(yè)領(lǐng)域表現(xiàn)突出，錢(qián)伯斯、legal500評(píng)獎(jiǎng)中頻頻獲獎(jiǎng)。

　　與此同時(shí)，律所加強(qiáng)了對(duì)律師身心健康的關(guān)注，開(kāi)展豐富多樣的文化體育娛樂(lè)活動(dòng)。1-5月總部和各分所組織各項(xiàng)文體活動(dòng)逾800場(chǎng)，參與人數(shù)超過(guò)1萬(wàn)人次，“幸福盈科”的文化理念深入人心。

　　盈科律師事務(wù)所全球董事會(huì)執(zhí)行主席楊琳在會(huì)上分享了盈科全球國(guó)際中心的工作情況。迄今為止，盈科在美國(guó)、巴西、墨西哥、英國(guó)、意大利等42個(gè)國(guó)家的89個(gè)城市及地區(qū)均設(shè)有盈科全球法律聯(lián)盟成員律所，致力于為客戶提供全球商務(wù)法律服務(wù)，為客戶創(chuàng)造價(jià)值。

　　20xx年，盈科將在日本、印尼、南非、毛里求斯、澳大利亞、新西蘭、加拿大、馬來(lái)西亞等地開(kāi)設(shè)海外辦公室，全面完善盈科的全球法律服務(wù)體系，提升盈科全球法律服務(wù)能力。

　　此外，據(jù)楊琳主任介紹，盈科牽頭成立的中國(guó)企業(yè)“走出去”聯(lián)盟、盈科全球顧問(wèn)委員會(huì)、盈科海外中國(guó)中心三大機(jī)制平臺(tái)，匯聚盈科全球資源，為中國(guó)企業(yè)境外投資項(xiàng)目提供投資目標(biāo)國(guó)產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入指引、投資機(jī)會(huì)對(duì)接、投資項(xiàng)目可行性分析、法律和稅務(wù)服務(wù)、投資咨詢服務(wù)等，真正實(shí)現(xiàn)為中國(guó)企業(yè)“走出去”提供全面的、“一站式”的法律、商務(wù)及其他服務(wù)，力爭(zhēng)成為中國(guó)企業(yè)境外投資的首選合作伙伴。

　　為了加強(qiáng)盈科律師事務(wù)所研究隊(duì)伍的建設(shè)，提高律所品牌形象，盈科律師事務(wù)所決定任命王良鋼律師擔(dān)任盈科律師研究院院長(zhǎng)，任命王光英律師擔(dān)任常務(wù)副院長(zhǎng)，任命宋永安律師、林思明律師、羅勇律師、王志強(qiáng)律師擔(dān)任副院長(zhǎng)，任期兩年。盈科律師事務(wù)所創(chuàng)始合伙人、全球合伙人、總部管委會(huì)主任趙興仁先生，創(chuàng)始合伙人、全球合伙人、副主任、盈科全國(guó)業(yè)務(wù)指導(dǎo)委員會(huì)主任李華女士為受聘者頒發(fā)聘書(shū)。

　　十六載風(fēng)雨兼程，盈科人攜手共進(jìn)，截止到20xx年6月，盈科律師事務(wù)所執(zhí)業(yè)律師人數(shù)突破5000人!為了慶祝盈科律師事務(wù)所規(guī)�；ㄔO(shè)的成績(jī)，盈科律師事務(wù)所梅向榮主任為第5000名盈科律師——盈科濟(jì)南分所白懷君律師頒發(fā)紀(jì)念杯、紀(jì)念牌和證書(shū)。

　　當(dāng)日下午，盈科律師事務(wù)所20xx年第四次分所執(zhí)行主任工作會(huì)議、20xx年第二次管理委員會(huì)主任全體會(huì)議、第三屆盈科律所全國(guó)分所黨支部書(shū)記工作交流會(huì)、20xx年第二次監(jiān)事會(huì)主席全體會(huì)議在四個(gè)分會(huì)場(chǎng)同時(shí)召開(kāi)。四套班子針對(duì)各自的工作重心、定位、如何發(fā)揮作用進(jìn)行了分組討論。

　　6月17日上午，郝惠珍書(shū)記匯總了會(huì)議分組討論的情況，總結(jié)了本次會(huì)議的特點(diǎn)，提出了下一步工作方向和目標(biāo)。17日下午，全體與會(huì)人員乘坐由盈科旅游獨(dú)家包船的歌詩(shī)達(dá)?維多利亞號(hào)郵輪，開(kāi)啟了為期六天的拓展之旅。

工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要5

　　7月1日上午，太原市質(zhì)監(jiān)局召開(kāi)全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)半年工作總結(jié)會(huì)，匯報(bào)總結(jié)20××年上半年工作情況，安排部署下半年工作任務(wù)。市質(zhì)監(jiān)局主持工作的孫乃俊同志主持會(huì)議，各區(qū)(開(kāi)發(fā)區(qū)、園區(qū))分局、市質(zhì)監(jiān)局各直屬事業(yè)單位、機(jī)關(guān)各處室負(fù)責(zé)人參加并匯報(bào)上半年重點(diǎn)工作和下半年工作計(jì)劃，局班子成員就各自分管工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，機(jī)關(guān)科級(jí)以上干部參會(huì)。

　　上半年，全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)各單位各部門(mén)緊緊圍繞市委、市政府和當(dāng)?shù)攸h委政府中心工作，按照市局年度工作部署，主動(dòng)認(rèn)識(shí)、適應(yīng)、引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，堅(jiān)持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以服務(wù)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為動(dòng)力，繼續(xù)堅(jiān)定不移地“抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展、強(qiáng)基礎(chǔ)”，認(rèn)真履職，主動(dòng)作為，積極創(chuàng)新，確保安全，穩(wěn)步推進(jìn)質(zhì)監(jiān)各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。如在積極開(kāi)展特種設(shè)備安全“三大戰(zhàn)役”和“反三違”專項(xiàng)行動(dòng);主動(dòng)服務(wù)全市出租車車用氣瓶報(bào)廢和計(jì)價(jià)器檢定工作;以標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量、認(rèn)證認(rèn)可、檢驗(yàn)檢測(cè)等為依托，助力小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，服務(wù)全市城中村改造;深入開(kāi)展全國(guó)知名品牌示范區(qū)創(chuàng)建，循環(huán)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作，農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè);健全權(quán)力運(yùn)行機(jī)制體系，深入推進(jìn)“六權(quán)治本”，努力建立法治質(zhì)監(jiān)等方面，進(jìn)一步夯實(shí)了質(zhì)監(jiān)基礎(chǔ)職能，提高了質(zhì)監(jiān)工作的有效性、整體性和協(xié)調(diào)性。

　　各分管領(lǐng)導(dǎo)在工作點(diǎn)評(píng)中對(duì)全市系統(tǒng)各部門(mén)各單位所取得的成績(jī)給予肯定，并提出了相應(yīng)的要求。孫乃俊同志就做好當(dāng)前及今后一段時(shí)間工作提出三點(diǎn)意見(jiàn)：

　　一是要扎實(shí)推進(jìn)“兩*一做”學(xué)習(xí)教育。開(kāi)展“兩*一做”學(xué)習(xí)教育，是當(dāng)前黨的建設(shè)的一項(xiàng)重大政治任務(wù)，要壓實(shí)責(zé)任、精準(zhǔn)發(fā)力。各級(jí)黨組織要切實(shí)履行主體責(zé)任，一把手要切實(shí)履行好組織者、推動(dòng)者、實(shí)施者的重要責(zé)任，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭、以上率下，各級(jí)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，走在前面、作好表率，一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干，形成上行下效、上率下行的良好局面。全系統(tǒng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則、身體力行，帶頭落實(shí)學(xué)習(xí)教育的各項(xiàng)要求，切實(shí)貫徹好“三會(huì)一課”、組織生活會(huì)等制度，在規(guī)范開(kāi)展學(xué)習(xí)、提高學(xué)習(xí)實(shí)效上下功夫，確保學(xué)習(xí)教育真正抓常抓細(xì)、見(jiàn)到實(shí)效。

　　二是要科學(xué)苦干，確保特種設(shè)備安全。今年是“十三五”的開(kāi)局之年，也是推進(jìn)各項(xiàng)改革任務(wù)的攻堅(jiān)之年，半年的時(shí)間已過(guò)去，面對(duì)新的形勢(shì)、新的變化、新的要求，全系統(tǒng)各級(jí)各部門(mén)要對(duì)我市特種設(shè)備安全的形勢(shì)有清醒的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持把特種設(shè)備安全工作作為最基本的民生，作為比泰山還重的責(zé)任，作為任何人、任何時(shí)候都不可觸碰的高壓紅線，作為各項(xiàng)工作的重中之重;要嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)、失職追責(zé)”責(zé)任制，完善特種設(shè)備法規(guī)體系和運(yùn)行保障機(jī)制，健全分類監(jiān)管、重點(diǎn)監(jiān)督檢查制度，要切實(shí)按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的十二字要求，繼續(xù)深化特種設(shè)備“三大戰(zhàn)役”，在扎實(shí)做好“反三違”專項(xiàng)行動(dòng)和特種設(shè)備“五進(jìn)”活動(dòng)的同時(shí)，要進(jìn)一步加大監(jiān)管力度，創(chuàng)新監(jiān)管方式，強(qiáng)化監(jiān)管責(zé)任、細(xì)化監(jiān)管措施，用科學(xué)的監(jiān)管模式，發(fā)揮“夙興夜寐”的.苦干精神，全力保障我市特種設(shè)備安全運(yùn)行。

　　三是要夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)，著力展示質(zhì)監(jiān)工作服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。切實(shí)把標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量、認(rèn)證認(rèn)可、檢驗(yàn)檢測(cè)等技術(shù)支撐作用發(fā)揮出來(lái)，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作改革發(fā)展，建立健全政府引導(dǎo)、市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)、社會(huì)參與、協(xié)同推進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)化共治體制，充分發(fā)揮“標(biāo)準(zhǔn)化+”效應(yīng)，提升標(biāo)準(zhǔn)工作的引領(lǐng)作用。圍繞全市戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展、節(jié)能減排、公平貿(mào)易、民生改善等計(jì)量需求，增加量傳溯源能力供給，增強(qiáng)計(jì)量的支撐能力。通過(guò)認(rèn)證認(rèn)可服務(wù)平臺(tái)等信息化手段，向市場(chǎng)和社會(huì)傳遞質(zhì)量和信用信號(hào)，形成有利于企業(yè)提高質(zhì)量、維護(hù)公平誠(chéng)信的環(huán)境，彰顯認(rèn)證認(rèn)可的橋梁作用。圍繞大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新，搭建公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái)，為“雙創(chuàng)”企業(yè)提供全生命周期的質(zhì)量技術(shù)支持，強(qiáng)化檢驗(yàn)檢測(cè)的保障作用。

　　會(huì)議號(hào)召全市系統(tǒng)干部職工，團(tuán)結(jié)一致，積極作為，敢于擔(dān)當(dāng)，扎實(shí)工作，為順利完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)繼續(xù)努力奮斗。

工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要6

　　會(huì)議時(shí)間：20xx年3月23日，星期日

　　會(huì)議地點(diǎn)：項(xiàng)目會(huì)議室

　　參會(huì)人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、

　　xxx

　　主持人員：xxx

　　缺席人員：xxx

　　會(huì)議記錄：xx

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　一、工程部人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狀況的匯報(bào)

　　1、xxx：土建工程師，負(fù)責(zé)小區(qū)

　　目前小區(qū)施工進(jìn)度情況如下：

　�。�1）對(duì)于1號(hào)槽打樁情況預(yù)計(jì)正常情況下在9月10日完成。

　�。�2）市政改線問(wèn)題：網(wǎng)通方面已完成砌井，目前正在完成尋線任務(wù)；燃?xì)夤艿婪矫妫┕みM(jìn)展落后，雖再三催促，情況仍舊無(wú)改觀。

　　（3）復(fù)核6、7號(hào)樓定位。

　　（4）已確定廣場(chǎng)以及4、5號(hào)樓的標(biāo)高。

　�。�5）6、7、8號(hào)樓側(cè)磚渣臨時(shí)施工道路今天清理完成。

　�。�6）級(jí)配砂石褥墊層，建議改成碎石褥墊層。

　　2、xxx：土建工程師，負(fù)責(zé)公園項(xiàng)目。

　　對(duì)于小區(qū)目前進(jìn)展情況匯報(bào)如下：

　　（1）配合魏工已完成小區(qū)現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)高測(cè)量。

　　對(duì)于公園目前進(jìn)展情況匯報(bào)如下：

　�。�1）已完成公園舊渠回填工作；

　　（2）今天確定湖底標(biāo)高，下午進(jìn)行湖的放線工作，兩天內(nèi)完成線型工作。

　�。�3）湖底土工布在月底施工完成；

　�。�4）小溪擋墻漿砌片石砌筑完成，小瀑布基礎(chǔ)施工完成。

　　（5）兒童廣場(chǎng)因增加大型喬木基礎(chǔ)無(wú)法施工，設(shè)計(jì)重新出方案。

　　（6）主廣場(chǎng)鋪裝因政府領(lǐng)導(dǎo)要求主廣場(chǎng)增加圍棋、擺放棋陣，暫時(shí)停工，需要設(shè)計(jì)出圖紙，政府相關(guān)部門(mén)進(jìn)行確定設(shè)計(jì)方案后再行施工。

　　（7）北廣場(chǎng)月底鋪裝完成50%、茶樓結(jié)構(gòu)框架柱完成。

　�。�8）下午測(cè)量假山高度，計(jì)劃在月底完成假山的施工。

　�。�9）對(duì)于喬木、灌木進(jìn)場(chǎng)種植，按照進(jìn)度完成80%，因草皮價(jià)格未定，草坪進(jìn)場(chǎng)問(wèn)題推遲。

　�。�10）人工湖北側(cè)土方開(kāi)挖在8月26日前完成。

　　3、xxx：主要負(fù)責(zé)合同方面的工作。

　　目前已完成噴泉以及6、7、8號(hào)樓CFG樁合同，對(duì)于小區(qū)總包合同需要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行確定方案。

　　二、xxx對(duì)于目前現(xiàn)場(chǎng)狀況進(jìn)行總結(jié)并做出工作安排

　　1、針對(duì)目前形勢(shì)，現(xiàn)在小區(qū)施工為重點(diǎn)，10月下旬必須達(dá)到正負(fù)零，按進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格保證1號(hào)樓工期，并且9月10號(hào)必須完成1號(hào)槽打樁工作。

　　2、人事變動(dòng)：因?yàn)樾^(qū)工程緊張，xxx配合x(chóng)xx工作，8月25日再調(diào)回公園工程。

　　公園工程：主要由xxx負(fù)責(zé)，xxx及xxx配合工作，在8月底9月初按照政府既定目標(biāo)完成，3個(gè)人進(jìn)行溝通，結(jié)合工作安排，交出一份工作計(jì)劃方案。

　　小區(qū)工程：主要由xxx負(fù)責(zé)，xxx以及即將到來(lái)同事配合工作，3人依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況，結(jié)合工程特點(diǎn)及既定工期目標(biāo)，編制切實(shí)可行的工作計(jì)劃安排。

　　3、對(duì)于公園的安排，xxx要抓緊與設(shè)計(jì)對(duì)接，及時(shí)確定80棵樹(shù)的排列方案以及4個(gè)構(gòu)筑物外形設(shè)計(jì)方案；對(duì)于水幕電影設(shè)計(jì)公司于2天內(nèi)進(jìn)場(chǎng)，xxx要與郭工對(duì)接好工作；景墻等需要等領(lǐng)導(dǎo)確定方案后進(jìn)行施工。

　　4、綠化方面，xxx需要對(duì)每日進(jìn)場(chǎng)苗木進(jìn)行記錄，并且逐項(xiàng)進(jìn)行規(guī)格對(duì)比，xxx負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的匯總工作。并且今天確定草坪價(jià)格，確保其根據(jù)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)。

　　5、收集好的公園坐凳、垃圾桶、指示牌的資料，整理好照片，匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)最終確定。

　　6、工程部人員做事前需進(jìn)行成熟考慮再行動(dòng)，要有正確的辦事思路。

　　三、xxx對(duì)于目前項(xiàng)目進(jìn)度工作的評(píng)價(jià)總結(jié)

　　1、公園對(duì)于政府部門(mén)8月底9月初的.檢查工作，要抓緊確定草坪的價(jià)格以及鋪裝范圍。并且對(duì)于假山、水幕噴泉、湖的施工任務(wù)工期要抓緊。

　　2、對(duì)于設(shè)計(jì)的選型，我們要注重最終效果，不能盲目聽(tīng)取，對(duì)于坐凳、垃圾桶、指示牌的選擇需要準(zhǔn)備好2到3種方案，包括圖紙、圖片等整理好的資料，交給政府領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　3、針對(duì)目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，進(jìn)度問(wèn)題為重中之重。施工單位已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)，注意與施工單位管理人員的選擇，注意協(xié)調(diào)方式讓其服從管理。小區(qū)方面需要注意施工進(jìn)度，其中以1號(hào)樓為重點(diǎn)，計(jì)劃落實(shí)到每天上，按日進(jìn)度監(jiān)督施工單位，并且迅速督促施工單位進(jìn)行臨建形象的建設(shè)工作；并且做好與施工單位水電等安全方面的接管工作。

　　4、對(duì)工作的要求是對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作應(yīng)及時(shí)進(jìn)行匯報(bào)，每天都應(yīng)該有計(jì)劃安排。工程部人員應(yīng)該隨時(shí)開(kāi)會(huì)解決存在的問(wèn)題，不能拖延。

　　5、指導(dǎo)工程部解決存在的現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題如下：

　�。�1）xxx：對(duì)于小區(qū)內(nèi)燃?xì)夤艿栏木€方面，一直拖延。

　　（2）需要盡快確定公園山坡草皮的種類；

　�。�3）制定每天的苗木進(jìn)場(chǎng)進(jìn)度計(jì)劃，與xx等負(fù)責(zé)人員接洽溝通，

　�。�4）監(jiān)督施工單位按進(jìn)度進(jìn)行。xxx今天與一中負(fù)責(zé)人接洽，確定好開(kāi)門(mén)位置。

　�。�5）對(duì)于xxx反映的暗渠施工單位匯報(bào)的預(yù)算與合同約定的不一致問(wèn)題，把預(yù)算內(nèi)容交與王春吉經(jīng)理處理。

　�。�6）工程部人員要注意協(xié)調(diào)方式，有自己的工作原則。

　　四、會(huì)議總結(jié)

　　根據(jù)目前的狀況，希望大家在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，培養(yǎng)正確的工作方式和做事思路，團(tuán)隊(duì)合作，共同解決實(shí)際問(wèn)題。

工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要7

　　會(huì)議時(shí)間：20xx7.4上午9：00

　　會(huì)議地點(diǎn)：*****1#樓項(xiàng)目部會(huì)議室

　　參會(huì)人員：***。

　　會(huì)議目的：

　　1、為總結(jié)20xx年上半年工作，明確突出下半年建設(shè)任務(wù)；

　　2、進(jìn)一步統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)；

　　3、認(rèn)真梳理上半年工作總結(jié)遇到的各種問(wèn)題，為下半年建設(shè)任務(wù)奠定基礎(chǔ)；

　　4、了解上半年工程部各管理人員工作情況，為工作考核提供依據(jù)。將會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要如下：

　　一、會(huì)議明確下半年建設(shè)任務(wù)十分艱巨，需更進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)進(jìn)度目標(biāo)

　　會(huì)議首先傳達(dá)了公司對(duì)三個(gè)項(xiàng)目工期的總體目標(biāo)要求：***項(xiàng)目20xx年上半年交房；***項(xiàng)目20xx年5月30日交房；***項(xiàng)目交房日期緊隨其后，不能相差太多。會(huì)議要求各個(gè)片區(qū)負(fù)責(zé)人要按照這個(gè)目標(biāo)自我加壓，督促施工單位統(tǒng)籌安排施工進(jìn)度，進(jìn)一步壓縮交房日期。會(huì)議聽(tīng)取了各片區(qū)負(fù)責(zé)人對(duì)上半年現(xiàn)場(chǎng)工作的匯報(bào)，***項(xiàng)目和***項(xiàng)目都存在部分建設(shè)目標(biāo)計(jì)劃與公司年度建設(shè)目標(biāo)計(jì)劃相比工期滯后的現(xiàn)象，工期滯后的原因既有客觀的時(shí)令的政策性或氣候性因素，也有很大程度上的主觀因素，主要是現(xiàn)場(chǎng)各管理人員的管理水平與目標(biāo)工期所需的管理要求存在差距，下半年總體工期仍然嚴(yán)峻，需各管理人員進(jìn)一步努力，將滯后的工期調(diào)整過(guò)來(lái)，較好較快完成公司建設(shè)目標(biāo)任務(wù)。

　　二、會(huì)議分析總結(jié)了上半年現(xiàn)場(chǎng)工作中存在的眾多問(wèn)題和不足

　　會(huì)議分析了上半年工程管理人員的工作情況，普遍認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)工作中存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在：工作的'方式方法有待調(diào)整和提升；好的經(jīng)驗(yàn)和資源沒(méi)有利用起來(lái)；內(nèi)部橫向的溝通交流不順暢，存在各自為政的片面工作現(xiàn)象；工作的主動(dòng)性、積極性和執(zhí)行力亟待加強(qiáng)；工作的預(yù)見(jiàn)性不足，對(duì)后續(xù)一些工作的開(kāi)展難度把握不準(zhǔn)；對(duì)內(nèi)、對(duì)外協(xié)調(diào)的能力不強(qiáng)，溝通交流的方式方法欠缺。

　　三、會(huì)議就下半年工作明確了以下幾點(diǎn)要求

　　1、在進(jìn)度方面：要嚴(yán)格進(jìn)度管理制度，各項(xiàng)目片區(qū)負(fù)責(zé)人及管理工程師應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)和完善進(jìn)度糾偏制度，通過(guò)預(yù)警、約談等措施進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理。***項(xiàng)目重中之重是加強(qiáng)室外綜合管網(wǎng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和安排工作，確保雨污水管網(wǎng)率先施工，所有外圍不可控的因素必須提前去摸清，并開(kāi)展相應(yīng)的針對(duì)性工作，確保交房日期在可控范圍內(nèi)。***項(xiàng)目地下車庫(kù)是建設(shè)重點(diǎn)，務(wù)必重點(diǎn)保證地下車庫(kù)進(jìn)度的正常推進(jìn)。

　　2、在質(zhì)量和安全方面：***項(xiàng)目主樓的質(zhì)量安全是主控點(diǎn)，務(wù)必重點(diǎn)保證***項(xiàng)目主樓的質(zhì)量和安全，遇到安全隱患問(wèn)題，寧可停工堅(jiān)決不能帶病作業(yè)。***項(xiàng)目的主樓即將進(jìn)入裝飾裝修階段，所有樓棟必須堅(jiān)持“樣板先行”的原則，施工單位做好的樣板間必須經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位確認(rèn)合格后，方可進(jìn)行下一步大面積施工。在后期裝飾裝修階段，我們每個(gè)管理人員要以客戶和小業(yè)主的身份從細(xì)節(jié)上嚴(yán)格抓質(zhì)量和安全。

　　3、在責(zé)任心方面：要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，保持自我加壓、勇于挑戰(zhàn)、奮發(fā)向上的精神面貌，發(fā)揚(yáng)勇?lián)?zé)任，真抓實(shí)干，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。

　　4、在團(tuán)結(jié)協(xié)作方面：在工作中要多溝通，多交流，珍惜共事的友誼，既能容人之長(zhǎng)，更能容人之短，要把在一起共事看成是一種緣分，積極營(yíng)造合作共事的良好局面。

　　5、在基礎(chǔ)管理加強(qiáng)年方面：要全面提升工作的預(yù)見(jiàn)性、程序性、計(jì)劃性和執(zhí)行力，進(jìn)一步完善和細(xì)化各種程序，做到凡事有章可循，凡事有據(jù)可陳，凡事有監(jiān)督，凡事有人管理，行為有約束，管理有依據(jù)，減少工作的隨意性，增強(qiáng)工作責(zé)任感。要充分認(rèn)識(shí)自己的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度，發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，不折不扣的落實(shí)各項(xiàng)工作，養(yǎng)成高效率、快節(jié)奏的工作作風(fēng)。

　　最后，會(huì)議要求全體工程部管理人員要以此會(huì)議為契機(jī)，找出上半年工作中的不足并積極加以改進(jìn)，認(rèn)真落實(shí)此次會(huì)議精神，統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一心，凝神聚力，全面提升工作思路和方法，扎實(shí)工作，確保公司全年建設(shè)任務(wù)的順利推進(jìn)和圓滿實(shí)現(xiàn)。

工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要8

　　安通公司20xx年度年終總結(jié)會(huì)議于1月21日晚在公司會(huì)議室舉行。

　　回顧整個(gè)20xx年，因國(guó)家土地調(diào)整問(wèn)題，工業(yè)地產(chǎn)招商局勢(shì)不容樂(lè)觀，可用土地指標(biāo)有限，使整個(gè)招商形式出現(xiàn)了僧多粥少的局面。受土地指標(biāo)影響，政府對(duì)入園企業(yè)要求較往年有所提高，相當(dāng)一部分的客戶在20xx年中無(wú)法尋得合適地塊。

　　全公司20xx年共幫助21家企業(yè)入駐余杭、蕭山、湖州、臨安等地工業(yè)園區(qū)，該數(shù)據(jù)與往年相比有所減少，但入園企業(yè)整體實(shí)力比以往有所提高，其中企業(yè)年產(chǎn)值超1億元的共有5家。

　　在項(xiàng)目執(zhí)行與工程建設(shè)方面，雖然該部門(mén)工作任務(wù)重，但所有員工依然能毫無(wú)怨言的完成公司下達(dá)的任務(wù)，沒(méi)有出現(xiàn)一次延誤執(zhí)行的案例，給客戶留下了非常好的印象。

　　在公司企劃宣傳方面，公司通過(guò)整合多方資源，籌備近2年時(shí)間的“浙江工業(yè)招商網(wǎng)”終于20xx年8月11日正式上線，網(wǎng)站上線后即得到了政府部門(mén)及客戶的一致好評(píng)。浙江工業(yè)招商網(wǎng)以詳實(shí)的園區(qū)信息以及線下投資指導(dǎo)為特色，利用自身專業(yè)性，全方位為業(yè)主提供浙江省最新、最有價(jià)值的工業(yè)地產(chǎn)信息。浙江工業(yè)招商網(wǎng)的投入使用，使得安通公司正式從執(zhí)行服務(wù)邁向了信息服務(wù)。

　　同年，安通商標(biāo)正式通過(guò)“中華人民共和國(guó)國(guó)家工商行政管理總局”批準(zhǔn)。公司企劃設(shè)計(jì)部通過(guò)企業(yè)整體VI設(shè)計(jì)，運(yùn)用統(tǒng)一的`色調(diào)，將安通公司致力打造“企業(yè)入駐工業(yè)園區(qū)首選服務(wù)機(jī)構(gòu)”的服務(wù)宗旨更系統(tǒng)、直觀的傳達(dá)給大家，為爭(zhēng)創(chuàng)“杭州馳名商標(biāo)”而繼續(xù)努力。

　　針對(duì)20xx年的全新局面，安通公司對(duì)各部門(mén)提出了更高的要求，創(chuàng)新及團(tuán)隊(duì)合作依然是公司全年的建設(shè)重點(diǎn)，同時(shí)為加強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，公司內(nèi)部要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)工作，保質(zhì)保量完成全年工作計(jì)劃，以更好的姿態(tài)服務(wù)廣大客戶。

工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要9

　　會(huì)議時(shí)間：20xx.7.4上午9：00

　　會(huì)議地點(diǎn)：xxxxx1#樓項(xiàng)目部會(huì)議室

　　參會(huì)人員：xxx。

　　會(huì)議目的：1、為總結(jié)20xx年上半年工作，明確突出下半年建設(shè)任務(wù);2、進(jìn)一步統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí);3、認(rèn)真梳理上半年工作總結(jié)遇到的各種問(wèn)題，為下半年建設(shè)任務(wù)奠定基礎(chǔ);4、了解上半年工程部各管理人員工作情況，為工作考核提供依據(jù)。將會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要如下：

　　一、會(huì)議明確下半年建設(shè)任務(wù)十分艱巨，需更進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)進(jìn)度目標(biāo)

　　會(huì)議首先傳達(dá)了公司對(duì)三個(gè)項(xiàng)目工期的總體目標(biāo)要求：xxx項(xiàng)目20xx年上半年交房;xxx項(xiàng)目20xx年x月x日交房;xxx項(xiàng)目交房日期緊隨其后，不能相差太多。會(huì)議要求各個(gè)片區(qū)負(fù)責(zé)人要按照這個(gè)目標(biāo)自我加壓，督促施工單位統(tǒng)籌安排施工進(jìn)度，進(jìn)一步壓縮交房日期。會(huì)議聽(tīng)取了各片區(qū)負(fù)責(zé)人對(duì)上半年現(xiàn)場(chǎng)工作的匯報(bào)，xxx項(xiàng)目和xxx項(xiàng)目都存在部分建設(shè)目標(biāo)計(jì)劃與公司年度建設(shè)目標(biāo)計(jì)劃相比工期滯后的現(xiàn)象，工期滯后的原因既有客觀的時(shí)令政策性或氣候性因素，也有很大程度上的主觀因素，主要是現(xiàn)場(chǎng)各管理人員的管理水平與目標(biāo)工期所需的管理要求存在差距，下半年總體工期仍然嚴(yán)峻，需各管理人員進(jìn)一步努力，將滯后的工期調(diào)整過(guò)來(lái)，較好較快完成公司建設(shè)目標(biāo)任務(wù)。

　　二、會(huì)議分析總結(jié)了上半年現(xiàn)場(chǎng)工作中存在的眾多問(wèn)題和不足

　　會(huì)議分析了上半年工程管理人員的'工作情況，普遍認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)工作中存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在：工作的方式方法有待調(diào)整和提升;好的經(jīng)驗(yàn)和資源沒(méi)有利用起來(lái);內(nèi)部橫向的溝通交流不順暢，存在各自為政的片面工作現(xiàn)象;工作的主動(dòng)性、積極性和執(zhí)行力亟待加強(qiáng);工作的預(yù)見(jiàn)性不足，對(duì)后續(xù)一些工作的開(kāi)展難度把握不準(zhǔn);對(duì)內(nèi)、對(duì)外協(xié)調(diào)的能力不強(qiáng)，溝通交流的方式方法欠缺。

　　三、會(huì)議就下半年工作明確了以下幾點(diǎn)要求

　　1、在進(jìn)度方面：要嚴(yán)格進(jìn)度管理制度，各項(xiàng)目片區(qū)負(fù)責(zé)人及管理工程師應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)和完善進(jìn)度糾偏制度，通過(guò)預(yù)警、約談等措施進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理。xxx項(xiàng)目重中之重是加強(qiáng)室外綜合管網(wǎng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和安排工作，確保雨污水管網(wǎng)率先施工，所有外圍不可控的因素必須提前去摸清，并開(kāi)展相應(yīng)的針對(duì)性工作，確保交房日期在可控范圍內(nèi)。xxx項(xiàng)目地下車庫(kù)是建設(shè)重點(diǎn)，務(wù)必重點(diǎn)保證地下車庫(kù)進(jìn)度的正常推進(jìn)。

　　2、在質(zhì)量和安全方面：xxx項(xiàng)目主樓的質(zhì)量安全是主控點(diǎn)，務(wù)必重點(diǎn)保證xxx項(xiàng)目主樓的質(zhì)量和安全，遇到安全隱患問(wèn)題，寧可停工堅(jiān)決不能帶病作業(yè)。xxx項(xiàng)目的主樓即將進(jìn)入裝飾裝修階段，所有樓棟必須堅(jiān)持“樣板先行”的原則，施工單位做好的樣板間必須經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位確認(rèn)合格后，方可進(jìn)行下一步大面積施工。在后期裝飾裝修階段，我們每個(gè)管理人員要以客戶和小業(yè)主的身份從細(xì)節(jié)上嚴(yán)格抓質(zhì)量和安全。

　　3、在責(zé)任心方面：要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，保持自我加壓、勇于挑戰(zhàn)、奮發(fā)向上的精神面貌，發(fā)揚(yáng)勇?lián)?zé)任，真抓實(shí)干，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。

　　4、在團(tuán)結(jié)協(xié)作方面：在工作中要多溝通，多交流，珍惜共事的友誼，既能容人之長(zhǎng)，更能容人之短，要把在一起共事看成是一種緣分，積極營(yíng)造合作共事的良好局面。

　　5、在基礎(chǔ)管理加強(qiáng)年方面：要全面提升工作的預(yù)見(jiàn)性、程序性、計(jì)劃性和執(zhí)行力，進(jìn)一步完善和細(xì)化各種程序，做到凡事有章可循，凡事有據(jù)可陳，凡事有監(jiān)督，凡事有人管理，行為有約束，管理有依據(jù)，減少工作的隨意性，增強(qiáng)工作責(zé)任感。要充分認(rèn)識(shí)自己的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度，發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，不折不扣的落實(shí)各項(xiàng)工作，養(yǎng)成高效率、快節(jié)奏的工作作風(fēng)。

　　xxx有限公司

工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要10

　　20xx年1月28日下午14時(shí)，廣州市彩菲萊建筑材料有限公司以“銳意革新，穩(wěn)健前行”為主題的20xx年終總結(jié)暨表彰大會(huì)在公司會(huì)議室隆重舉行�？偨�(jīng)理安民先生出席了此次會(huì)議。

　　會(huì)議初始，全體員工齊頌司訓(xùn)、齊唱司歌，隨后公司三位中層管理人員分別針對(duì)自己本部門(mén)18年度相關(guān)工作進(jìn)行了總結(jié)，并就20xx年的工作作出了規(guī)劃。胡光波作為員工代表對(duì)自己本年度的工作做了工作報(bào)告。本次會(huì)議對(duì)在20xx年工作中表現(xiàn)優(yōu)異的劉珍珍、胡光波、劉林春3名員工頒發(fā)了“年度優(yōu)秀個(gè)人”獎(jiǎng)項(xiàng)，對(duì)在一線工作中做出一定成績(jī)的王拓和曹智分別頒發(fā)了“最佳實(shí)干獎(jiǎng)”和“進(jìn)步飛躍獎(jiǎng)”。

　　年關(guān)將至，士氣高昂，公司總經(jīng)理安民先生親切致辭。他強(qiáng)調(diào)，公司的發(fā)展?fàn)縿?dòng)著每一個(gè)“彩菲萊”人的'心，我們要深刻認(rèn)識(shí)到只有加快轉(zhuǎn)變觀念，企業(yè)才能在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，成為一個(gè)當(dāng)之無(wú)愧的現(xiàn)代化企業(yè)。同時(shí)對(duì)公司過(guò)去一年的工作做了全面的總結(jié)，明確指出公司未來(lái)的發(fā)展思路，并規(guī)劃了20xx年的發(fā)展目標(biāo)與項(xiàng)目，鼓勵(lì)大家鉚足干勁，大展身手。本次大會(huì)的勝利召開(kāi)全面體現(xiàn)了彩菲萊公司 “團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、務(wù)實(shí)、傳承、創(chuàng)新”的指導(dǎo)思想。

　　本次會(huì)議我們還融入了豐富多彩的娛樂(lè)活動(dòng)，例如：雙人踩氣球、心有靈犀、數(shù)錢(qián)等，節(jié)目精彩紛呈，高潮迭起，給公司員工帶來(lái)了一場(chǎng)別開(kāi)生面的年會(huì)，整個(gè)會(huì)議氣氛活躍，讓大家在參與節(jié)目互動(dòng)的同時(shí)收獲一份感動(dòng)，一份與企業(yè)心心相連的默契。整場(chǎng)會(huì)議持續(xù)了3個(gè)半小時(shí)，最后在我們的生日會(huì)中完美的落下帷幕。

工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要11

　　xx月xx日下午，學(xué)院在辦公樓三樓會(huì)議室召開(kāi)新學(xué)期教學(xué)工作會(huì)議，xxx院長(zhǎng)、xxx副院長(zhǎng)、院長(zhǎng)助理xxx出席會(huì)議，教務(wù)處、科研處、實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)中心、后勤服務(wù)集團(tuán)、教育培訓(xùn)中心的負(fù)責(zé)人及各系主任、副主任、書(shū)記參加會(huì)議。會(huì)議由院長(zhǎng)助理xxx主持�，F(xiàn)紀(jì)要如下：

　　本次教學(xué)工作會(huì)議的主題是：學(xué)院各系(部)匯報(bào)xxxx年教學(xué)工作計(jì)劃和開(kāi)學(xué)前的教學(xué)工作準(zhǔn)備情況，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)部署新學(xué)期教學(xué)工作重點(diǎn)，聽(tīng)取系(部)對(duì)教學(xué)工作的合理化建議及實(shí)際工作中臻待解決的問(wèn)題。

　　會(huì)上，教務(wù)處、科研處、教育培訓(xùn)中心的負(fù)責(zé)人和各系主任、書(shū)記就開(kāi)學(xué)前的教學(xué)工作準(zhǔn)備情況及新學(xué)期的工作計(jì)劃做了匯報(bào)，對(duì)部門(mén)內(nèi)部管理、課程調(diào)整、教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)、教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、師資培訓(xùn)、課程改革、專業(yè)建設(shè)、實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)、校企合作等工作提出了明確的計(jì)劃，并就頂崗實(shí)習(xí)管理、多媒體教室管理等教學(xué)管理方面的問(wèn)題提出了建議。

　　隨后，院長(zhǎng)助理xxx代表學(xué)院就本學(xué)期教學(xué)重點(diǎn)工作做了安排：

　　第一，日常教學(xué)管理。各部門(mén)要認(rèn)真做好開(kāi)學(xué)前的各項(xiàng)教學(xué)準(zhǔn)備工作，做到教學(xué)條件、教學(xué)人員、教學(xué)監(jiān)督等安排到位，確保新學(xué)期的各項(xiàng)教學(xué)工作順利展開(kāi)。學(xué)院日常教學(xué)管理要重點(diǎn)突出、責(zé)任明確，加強(qiáng)過(guò)程管理，提高管理水平。

　　第二，教學(xué)督導(dǎo)。學(xué)院教學(xué)督導(dǎo)工作應(yīng)在原有的.基礎(chǔ)上進(jìn)一步拓展督導(dǎo)內(nèi)涵，爭(zhēng)取做到對(duì)學(xué)院教育教學(xué)的全過(guò)程進(jìn)行督導(dǎo)。

　　第三，師資隊(duì)伍建設(shè)。選拔中青年骨干教師外出參加專業(yè)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)教育教學(xué)理念和方法。充分利用兼職教師資源庫(kù)，形成專兼結(jié)合的優(yōu)秀師資隊(duì)伍。

　　第四，教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)。精品課程、特色專業(yè)、實(shí)訓(xùn)基地、教學(xué)團(tuán)隊(duì)、教學(xué)名師、教學(xué)成果等6類教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)項(xiàng)目，要嚴(yán)格對(duì)照國(guó)家級(jí)、省(部)級(jí)項(xiàng)目建設(shè)要求標(biāo)準(zhǔn)，逐一對(duì)照，替補(bǔ)空白，完善材料，爭(zhēng)取獲得更多高層次教學(xué)質(zhì)量工程項(xiàng)目。

　　第五，迎接新一輪人才培養(yǎng)工作評(píng)估準(zhǔn)備工作。各系、各部門(mén)應(yīng)按照人才培養(yǎng)評(píng)估指標(biāo)體系的內(nèi)涵要求開(kāi)展日常工作，真正做到“以評(píng)促建，評(píng)建結(jié)合”。

　　第六，對(duì)教學(xué)部門(mén)實(shí)施績(jī)效考核的設(shè)想。逐步實(shí)施院、系兩級(jí)管理、管理重心下移，學(xué)院逐步完善各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，加強(qiáng)對(duì)系(部)的考核和管理。

　　第七，教學(xué)成本精細(xì)化管理與控制。學(xué)院各部門(mén)應(yīng)對(duì)教學(xué)成本進(jìn)行精細(xì)化估算，嚴(yán)格控制教學(xué)成本。

　　第八，校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)與利用。合理利用校內(nèi)實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地，保證實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)設(shè)施設(shè)備的完好率。

　　xxx副院長(zhǎng)在講話中強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部和全體教師應(yīng)強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，領(lǐng)會(huì)上級(jí)文件精神，確保高效率、高質(zhì)量的完成工作;學(xué)院重視基礎(chǔ)組織建設(shè)，加大宣傳力度，積極引導(dǎo)全院職工多出教科研成果，創(chuàng)建濃厚的教科研氛圍;創(chuàng)新校企合作的新模式，校企合作在進(jìn)一步擴(kuò)大數(shù)量的同時(shí)，應(yīng)積極探索新形式，突出新亮點(diǎn);加強(qiáng)對(duì)學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)的管理。

　　聽(tīng)取了各項(xiàng)工作匯報(bào)后，xxx院長(zhǎng)做重要講話。x院長(zhǎng)指出,新學(xué)期伊始恰逢學(xué)院機(jī)構(gòu)調(diào)整的過(guò)渡期，各部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，做好工作的交接與銜接，確保學(xué)院各項(xiàng)工作平穩(wěn)過(guò)渡。

　　x院長(zhǎng)對(duì)近期教學(xué)工作提出了具體要求，他指出，各系(部)應(yīng)加強(qiáng)課程建設(shè)，在對(duì)課程改革成果進(jìn)行評(píng)價(jià)和總結(jié)的基礎(chǔ)上保證課改成果能運(yùn)用到實(shí)踐教學(xué)中;在教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)方面要提早謀劃，爭(zhēng)取獲得更多國(guó)家級(jí)、省部級(jí)項(xiàng)目;新專業(yè)開(kāi)發(fā)方面要高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)新專業(yè)進(jìn)行論證，彰顯專業(yè)優(yōu)勢(shì)，提高專業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;教學(xué)管理方面要規(guī)范教師教學(xué)工作量標(biāo)準(zhǔn)，明確學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師薪酬標(biāo)準(zhǔn);教師培養(yǎng)方面本學(xué)期要以系(部)為單位開(kāi)展教師培訓(xùn)，學(xué)院教務(wù)處負(fù)責(zé)組織交通運(yùn)輸行業(yè)管理干部、學(xué)院學(xué)科帶頭人和骨干教師、物流專業(yè)教師出國(guó)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，開(kāi)闊教師視野，使教師整體教學(xué)水平和學(xué)院教學(xué)質(zhì)量上升到新的高度。

工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要12

　　7月1日上午，鄭州市旅游局召開(kāi)20××年半年工作總結(jié)會(huì)議。會(huì)議由局黨組書(shū)記、局長(zhǎng)張杰鋒主持，局黨組班子成員，局機(jī)關(guān)和直屬機(jī)構(gòu)全體干部職工參加了會(huì)議。

　　會(huì)議聽(tīng)取了機(jī)關(guān)各處室，直屬各單位負(fù)責(zé)人半年工作情況匯報(bào)，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管工作落實(shí)情況進(jìn)行了逐一點(diǎn)評(píng)，并對(duì)下一步工作提出明確要求。會(huì)議還結(jié)合半年工作完成和推進(jìn)情況，重點(diǎn)通報(bào)了上半年工作督查和效能監(jiān)察情況。

　　局黨組書(shū)記、局長(zhǎng)張杰鋒作總結(jié)講話。他指出，年初以來(lái)，全局上下緊緊圍繞中心任務(wù)，積極推進(jìn)重點(diǎn)工作、加快推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)，精心籌備組織重大活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半的目標(biāo)，旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展和單位自身建設(shè)取得新進(jìn)步。但與面臨的新形勢(shì)和新任務(wù)、國(guó)家全域旅游示范區(qū)創(chuàng)建的要求、與多元化的'旅游需求相比，還有較大差距。今天的總結(jié)會(huì)議，各部門(mén)能夠堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，在梳理工作、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，突出查漏補(bǔ)缺，整改提升工作，達(dá)到了預(yù)期效果。

　　他強(qiáng)調(diào)，今年是鄭州國(guó)家全域旅游示范區(qū)創(chuàng)建的起步之年，也是全市旅游公共服務(wù)項(xiàng)目非常集中的一年，任務(wù)異常繁重，影響深遠(yuǎn)，做好上述工作，旅游局責(zé)無(wú)旁貸，每名同志都要主動(dòng)擔(dān)責(zé)，集中精力，提高標(biāo)準(zhǔn)，加快進(jìn)度，科學(xué)統(tǒng)籌，確保年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。下半年重點(diǎn)抓好六項(xiàng)工作：一是高標(biāo)準(zhǔn)抓好“兩*一做”教育和“作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)年”活動(dòng);二是全面推進(jìn)全域旅游示范城市創(chuàng)建工作;三是扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè);四是切實(shí)抓好旅游惠民項(xiàng)目實(shí)施和旅游產(chǎn)業(yè)扶貧工作;五是創(chuàng)新開(kāi)展旅游宣傳營(yíng)銷活動(dòng);六是繼續(xù)抓好行業(yè)規(guī)范監(jiān)管和執(zhí)法體制創(chuàng)新。

　　他要求，各處室和各單位要結(jié)合年度目標(biāo)任務(wù)，針對(duì)工作督查、效能監(jiān)察和領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)反映出的問(wèn)題，進(jìn)一步梳理工作，做到任務(wù)更加具體明確、工作標(biāo)準(zhǔn)要持續(xù)提升、推進(jìn)措施切實(shí)可靠，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利推進(jìn)。各職能部門(mén)要進(jìn)一步強(qiáng)化跟進(jìn)督導(dǎo)、效能監(jiān)察和績(jī)效考核的力度，以工作督查和效能監(jiān)察為載體，加大力度，體現(xiàn)深度、確保精度，通過(guò)每月一次的督查、監(jiān)察、例會(huì)制度等手段，突出問(wèn)題導(dǎo)向，強(qiáng)化過(guò)程督查，加大協(xié)調(diào)督促力度，嚴(yán)格落實(shí)定期績(jī)效考核制度，全力促進(jìn)年度目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。

　　會(huì)議還認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)了省市扶貧工作會(huì)議精神，并對(duì)局對(duì)口幫扶工作做出安排部署。

工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要13

　　會(huì)議時(shí)間：20xx年x月x日

　　會(huì)議地點(diǎn)：3x樓項(xiàng)目部會(huì)議室

　　參加人員：

　　建設(shè)單位：強(qiáng)鷹、苗崇義

　　施工單位：劉剛、白森、王智學(xué)、張兆金

　　監(jiān)理單位：徐乃鉛、周全義、趙忠東、茍宏博、王劍、王榮幸

　　主持：強(qiáng)鷹

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　一、由各施工單位對(duì)本年度工作進(jìn)行總結(jié)，3x樓去年x月份至今年x月份完成土方工程，4月至12月主體工程完成、由于資金、停電等問(wèn)題、工程進(jìn)度與計(jì)劃相比較相對(duì)延誤、未出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故，明年將進(jìn)行裝修工程。城市新區(qū)保障性住房工程36x—39x樓，水電施工未完成，其余工程基本結(jié)束。18x—25x樓、19x—23x樓已完成。幼兒園工程已基本完成。南區(qū)工程目前正在主體施工。17x樓已初驗(yàn)。

　　二、由監(jiān)理單位總監(jiān)代表進(jìn)行總結(jié)及安排：3x樓塔吊趕春節(jié)前拆除，年后進(jìn)行尾留工程施工。其次是做好以下幾個(gè)方面工作：①加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)整理、做好安全管理工作。②加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)臨電管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)圍護(hù)結(jié)構(gòu)檢查，做到該封的.封，確保現(xiàn)場(chǎng)安全。③留足值班人員，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全。

　　三、由總監(jiān)對(duì)今年工作進(jìn)行總結(jié)：

1、將此次例會(huì)以文件形勢(shì)上報(bào)工程部，2、今年各施工方無(wú)安全事故、質(zhì)量事故。3、各項(xiàng)目部均重視工程進(jìn)度，忽視施工資料。

　　明年工作的重點(diǎn)：

　　1、各施工單位必須設(shè)立專職資料員。

　　2、希望大家相互尊重、相互理解、相互支持。

　　3、各工地加強(qiáng)安全管理，特別是防水、防電、防盜等各項(xiàng)工作，其次是做好進(jìn)度計(jì)劃。

　　4、初九到初十召開(kāi)工地例會(huì)。

　　四、由強(qiáng)工對(duì)今年工作進(jìn)行總結(jié)。

　　一、甲方正在籌資，明年計(jì)劃開(kāi)發(fā)南區(qū)東片。

　　二、各項(xiàng)目部均存在共性和個(gè)性問(wèn)題、要全面總結(jié)，主要存在以下幾方面工作。

　　1、返修情況，塑鋼窗、外墻滲水、地基下陷、給排水管道安裝等問(wèn)題突出，希望各施工單位高度重視。

　　2、省市檢查通報(bào)情況，向大家作一講述，監(jiān)理、施工單位不同程度存在人員配備，持證上崗等問(wèn)題，請(qǐng)各單位引起重視。明年加強(qiáng)管理。

　　3、提一個(gè)要求、明年南區(qū)各施工單位必須健全組織機(jī)構(gòu)，配備專職資料員、安全員、質(zhì)量人員，制定管理制度，建立質(zhì)量、安全保證體系，其次是對(duì)已竣工的工程盡快整理簽證，完善資料。

　　4、工程部放假時(shí)間：農(nóng)歷28日放假、正月初9正式上班，聯(lián)系電話：35619777，留值班人員，各項(xiàng)目部必須留設(shè)值班人員，并將名單上報(bào)工程部。

　　5、做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電工作、及防盜工作，防止不安全事故發(fā)生。

　　20xx年x月x日

工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要14

　　昨日，市政協(xié)召開(kāi)五屆一次會(huì)議工作總結(jié)會(huì)，市政協(xié)主席黃若萍出席會(huì)議并講話。市政協(xié)副主席黃定嵩主持會(huì)議。市政協(xié)副主席何敏成、陸崇友、葉莉梅，秘書(shū)長(zhǎng)黃光發(fā)出席會(huì)議。

　　黃若萍對(duì)市政協(xié)五屆一次會(huì)議相關(guān)工作表示肯定。她說(shuō)，市政協(xié)五屆一次會(huì)議的勝利召開(kāi)，與市委的`高度重視、市政協(xié)黨組和會(huì)議籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組的精心組織、各有關(guān)方面的大力支持與配合以及全體工作人員的扎實(shí)工作是分不開(kāi)的，對(duì)他們的辛勤努力表示感謝。

　　黃若萍指出，大會(huì)的圓滿成功，超前謀劃、充分準(zhǔn)備是前提，領(lǐng)導(dǎo)重視、精心組織是關(guān)鍵，通力合作、密切配合是根本，后勤安全保障到位是保證，嚴(yán)守紀(jì)律、嚴(yán)肅會(huì)風(fēng)是保障，確保了會(huì)議開(kāi)得風(fēng)清氣正、廉潔高效，開(kāi)成團(tuán)結(jié)、民主、鼓勁的大會(huì)。黃若萍強(qiáng)調(diào)，政協(xié)全體干部職工要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好作風(fēng)、好做法，認(rèn)真查找不足，及早謀劃市政協(xié)五屆二次會(huì)議的籌備工作，齊心協(xié)力做好專題協(xié)商、精準(zhǔn)扶貧等各項(xiàng)工作，推動(dòng)政協(xié)事業(yè)發(fā)展再上新臺(tái)階

工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要15

　　會(huì)議時(shí)間：20xx年x月x日上午9：00-11：30

　　會(huì)議地點(diǎn)：物業(yè)服務(wù)總公司總部會(huì)議室

　　參加人員：張瑋、馬路春、張禮輝、王建強(qiáng)、王莉、呂啟明、韓玉梅、鄭玲、

　　劉德軍、劉健康、薄茹、程香山、秦曉蘭、田建偉、趙廣衛(wèi)、張俊杰、劉淑華、謝淑敏、亢紀(jì)剛、蘇華、王賀偉、衛(wèi)定川、曹劍鋒、李正祎、劉永強(qiáng)、劉輝、高曉君、聶迎鋒、荊旭、靳洪濤、付秋生、劉茹修、馮孟、付喜磊、李殿學(xué)、李俊欽，共36人。

　　會(huì)議主題：

　　一、第一季度工作回顧。參會(huì)經(jīng)理代表就下面四項(xiàng)工作的落實(shí)效果進(jìn)行匯報(bào)。

　　1、零距離活動(dòng)方案宣講及實(shí)操;

　　2、每周六日半天業(yè)主開(kāi)放日開(kāi)展情況;

　　3、與100%業(yè)主溝通渠道、方式和內(nèi)容;

　　4、項(xiàng)目推介及實(shí)施。

　　二、張總講話并提出工作要求。

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　一、第一季度工作回顧。參會(huì)經(jīng)理就下面四項(xiàng)工作的落實(shí)效果進(jìn)行匯報(bào)。

　　1、濮陽(yáng)分公司：

　　(1)零距離活動(dòng)方案宣講及實(shí)操。

　　進(jìn)過(guò)多次宣講和培訓(xùn)，在對(duì)業(yè)主服務(wù)過(guò)程中，基層保潔員可以用自己的語(yǔ)言表達(dá)出來(lái)。

　　(2)每周六日半天業(yè)主開(kāi)放日開(kāi)展情況。

　　配合業(yè)主會(huì)對(duì)立體停車位進(jìn)行考察，力促商家早日與業(yè)委會(huì)簽訂合同，同時(shí)注意把我們相關(guān)的費(fèi)用分?jǐn)傔M(jìn)去。

　　(3)與100%業(yè)主溝通渠道、方式和內(nèi)容。

　　建立與業(yè)主的多種溝通途徑。比如4月份旅游地點(diǎn)征求意見(jiàn);書(shū)籍轉(zhuǎn)借交流;在去年客戶滿意度調(diào)查的短板方面，例如工程遺留問(wèn)題、停車位、水系綠化等等，多與業(yè)委會(huì)和相關(guān)業(yè)主溝通;

　　(4)項(xiàng)目推介及實(shí)施。

　　在完成推介方案后，項(xiàng)目公司提出了自己的意見(jiàn)，建議在背景音樂(lè)中播放新聞;4月份的`踏青活動(dòng)費(fèi)用由項(xiàng)目公司負(fù)擔(dān);同時(shí)對(duì)景觀大道進(jìn)行包裝，業(yè)主和小朋友生日時(shí)送小禮品，幫助空巢老人集中曬被子。

　　2、新鄉(xiāng)分公司：

　　新鄉(xiāng)分公司準(zhǔn)備十分充分，請(qǐng)各位經(jīng)理在今后的會(huì)議中借鑒，具體參見(jiàn)其原件。

　　新鄉(xiāng)分公司例會(huì)匯報(bào)材料.doc

　　此外，對(duì)于周口、漯河分公司，如何建立與未入住業(yè)主的溝通渠道，用什么樣的方式溝通?如何保證效果?可以召開(kāi)專題會(huì)討論。

　　二、張總講話并提出工作要求。

　　1、再次強(qiáng)調(diào)每周六日半天業(yè)主開(kāi)放日的流程.

　　首先在園區(qū)和所有單元門(mén)口張貼通知，廣泛宣傳，讓100%的業(yè)主知道我們的活動(dòng);其次小區(qū)經(jīng)理做好排班表，按時(shí)接待來(lái)訪業(yè)主;最后，在面對(duì)面地讓業(yè)主提出抱怨后，要有針對(duì)性地進(jìn)行后續(xù)解決，比如把可以落實(shí)的工作編入本年度整改計(jì)劃中，有困難的問(wèn)題可以告知業(yè)主明后年才能完成，總之要給業(yè)主以期望;

　　2、月度會(huì)議要求。

　　(1)在每月初召開(kāi)上個(gè)月度的總結(jié)會(huì)議，具體時(shí)間、地點(diǎn)等由管理部通知;

　　(2)各個(gè)分公司(服務(wù)中心)經(jīng)理做命題發(fā)言，就某一事、某一點(diǎn)進(jìn)行專題論述;

　　(3)各個(gè)區(qū)域經(jīng)理做工作推進(jìn)總結(jié)發(fā)言，主要是進(jìn)行差異分析，從幾個(gè)核心維度說(shuō)明下一階段的重點(diǎn)工作;

　　(4)職能部門(mén)經(jīng)理做專題和對(duì)一線支撐的發(fā)言;

　　3、明確兩個(gè)權(quán)限。

　　(1)品質(zhì)部的處罰權(quán)限：根據(jù)每月檢查的數(shù)據(jù)對(duì)各個(gè)分公司(服務(wù)中心)進(jìn)行獎(jiǎng)懲;

　　(2)人力部的處罰權(quán)限：對(duì)各個(gè)區(qū)域和職能經(jīng)理進(jìn)行獎(jiǎng)懲;

　　4、公司多次強(qiáng)調(diào)，安全是第一位的。各個(gè)小區(qū)要做好安全隱患的排查工作，請(qǐng)大家再次核實(shí);

　　5、一周內(nèi)不能關(guān)閉的投訴，要及時(shí)升級(jí)到公司層面，管理部負(fù)責(zé)跟進(jìn);

　　6、有關(guān)安防的推介的使用流程，請(qǐng)工程部把相關(guān)資源予以整合(一卡通、八重安防、電梯聯(lián)網(wǎng)等);

　　7、不要在第三方調(diào)查時(shí)違反紀(jì)律，不能引導(dǎo)業(yè)主替我們說(shuō)好話。