研發(fā)部會議總結(jié)
研發(fā)部會議總結(jié)
7月x日下午，***、***、***及研發(fā)部全體成員共聚***研發(fā)辦事處，總結(jié)七月工作，部署八月工作。
首先，認(rèn)清現(xiàn)實。由于前期客戶***公司目前深陷環(huán)�！澳嗵丁�，加之我事業(yè)部前期產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，客戶群狹小，導(dǎo)致我事業(yè)部現(xiàn)狀極不樂觀。急需擴展產(chǎn)品體系，以滿足不同客戶的不同需求，同時也將我事業(yè)部帶出困境。這需要市場部積極拓展客戶群，研發(fā)部積極開發(fā)新產(chǎn)品。兩部門相互配合，協(xié)同工作。
第二，前期工作總結(jié)。
1、市場拓展情況總結(jié)。主管市場開拓的***與***積極拓展客戶群。在他們的不懈努力下，爭取到了四五家單位，列為我事業(yè)部潛在客戶目標(biāo)群。***他們出差五天四夜，卻只有一張住宿報銷憑證。為了節(jié)省時間以接觸更多的潛在客戶，其余三夜他們均在火車上度過。他們這樣的工作態(tài)度值得****事業(yè)部每位成員學(xué)習(xí)。如果每位成員都以這樣的工作態(tài)度參與到事業(yè)部的建設(shè)與發(fā)展中，相信我們****事業(yè)部可以很快擺脫困境，步入正軌。
2、研發(fā)部開發(fā)情況總結(jié)。之所以將市場部爭取的四五家單位列為潛在客戶目標(biāo)，主要是因為我事業(yè)部的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，滿足不了多樣化的客戶需求。所以研發(fā)部的責(zé)任重大。前期的研發(fā)調(diào)研時間相對較長，研發(fā)步調(diào)比較慢。由于時間緊，任務(wù)重，壓力大就不言而喻了。前期研發(fā)部成員工作態(tài)度積極，值得肯定�，F(xiàn)在***平臺開發(fā)已經(jīng)進入實質(zhì)性階段。***封閉式產(chǎn)品已經(jīng)進入調(diào)試階段，***開放式產(chǎn)品正在測試中。
第三，八月份工作展望。
1、研發(fā)部要在八月份上旬將***、***產(chǎn)品推進到生產(chǎn)線；八月份上旬***封閉式產(chǎn)品要進入生產(chǎn)線；八月份中旬推出***并進入到生產(chǎn)線進行生產(chǎn)；***產(chǎn)品進入測試階段并爭取在八月份下旬進入生產(chǎn)線。以爭取建立結(jié)構(gòu)優(yōu)化，體
系完整的產(chǎn)品系列。
2、市場部繼續(xù)跟進客戶，了解市場需求，積極反饋信息。爭取擴大客戶群體，將潛在客戶轉(zhuǎn)化成事業(yè)部真正的客戶。
第四，由于研發(fā)部組建不久，各種制度不完善，管理體制存在諸多不合理的部分，所以希望各位成員積極配合，積極獻計獻策，以爭取早日建立體制完善、管理合理的研發(fā)部。
第五，集團公司決心。集團公司領(lǐng)導(dǎo)層對****事業(yè)的市場前景有著樂觀的預(yù)計，對****事業(yè)部的發(fā)展前景信心十足。積極決策****事業(yè)部的建設(shè)，前期資源投入力度很大，投入熱情也比較強烈。
****事業(yè)的建設(shè)要以市場為主導(dǎo)，客戶需求為風(fēng)向標(biāo)。研發(fā)思路要圍繞市場的拓展，滿足市場多樣化需求。我們的目標(biāo)是建立平臺完善，產(chǎn)品體系完整的，能滿足不同客戶需求的****事業(yè)。我們一定要堅定信心，腳踏實地，高效快速的完成任務(wù)、達到目標(biāo)。
衛(wèi)生部會議總結(jié) 700字
為了讓各班對自己的衛(wèi)生情況更加了解，讓各班更好的完成衛(wèi)生工作，特組織此次會議。
�。ㄒ唬⿵娬{(diào)的事宜
1、 環(huán)境衛(wèi)生區(qū)每天打掃，周一到周六，七點檢查衛(wèi)生。周日七
點二十檢查。
2、 教室，我部每天七點十分左右檢查。07級不定期檢查，08、
09每天檢查。教室只是周一至周五檢查
�。ǘ└靼嗌现苄l(wèi)生情況總結(jié)
08本一:衛(wèi)生區(qū)總體不錯，一號樓西打掃不是很徹底。教室情況不錯
08本二：衛(wèi)生區(qū)情況較多，但該班態(tài)度端正，打掃衛(wèi)生的人負(fù)責(zé)。教室沒有大的問題。
08專一：原衛(wèi)生區(qū)打掃的不錯，但教室打掃的不好，基本是每天扣分。該班的教室應(yīng)重點關(guān)注。
08專二：草坪的西北角打掃不是很好，應(yīng)該重視，其余地方不錯。 08專三：其所屬的硬化路面打掃不錯，但草坪南側(cè)的落葉較多，應(yīng)及時解決。
09本一：衛(wèi)生區(qū)和教室都不錯，下周開始換衛(wèi)生區(qū)，希望該班保持原來的作風(fēng)。
09本二：因該班的特殊情況(考驗人員較多)，所以本班的環(huán)境衛(wèi)生區(qū)較小。總體打掃不錯，但周末沒有人打掃，應(yīng)該批評。
09專一：上周的壓力較大，但該班的同學(xué)們打掃的非常好，積極性很高。衛(wèi)生委員的.工作做得很好。值得表揚
09專二：四號樓后邊打掃的不錯，但四號樓前不是很好。周末衛(wèi)生區(qū)干的也不是很好。無人打掃，希望該班重視一下。 09專三：該班的衛(wèi)生區(qū)較為好打掃，該班衛(wèi)生情況不錯。
09專四：該班在上周的壓力也較大，但是該班的完成質(zhì)量不錯。也是應(yīng)該表揚的。
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對我部的干事進行分組，并按分組查衛(wèi)生。對各干事進行分工，考察培養(yǎng)干事的能力
計算機科學(xué)系衛(wèi)生部 任文峰 20xx-10-25
集團公司6S現(xiàn)場管理檢查體會
集團公司6S現(xiàn)場管理檢查體會
11月份集團公司運營管理部組織現(xiàn)場管理檢查，通過檢查明顯的體會到各個子公司對現(xiàn)場管理檢查的重視。同時各個子公司的現(xiàn)場管理水平也在穩(wěn)步提升。 做好6S現(xiàn)場管理改變企業(yè)面貌，最重要的并不是6S現(xiàn)場管理的方法、步驟和要領(lǐng)。最重要有兩點，一是消除分歧、達成共識；二是認(rèn)識到6S現(xiàn)場管理管理的真正意義。沒有達成共識，存在太多爭議，對6S現(xiàn)場管理心存疑慮，這是6S現(xiàn)場管理管理的最大障礙。在實際推行過程中，總是有人會反問“我們干嘛那么認(rèn)真？”，“我們這樣做還不夠嗎？”；指出不合格時，總是有人提出各種借口強調(diào)理由。這些分歧都是因為事前沒有達成共識造成的。
要做6S現(xiàn)場管理，必須認(rèn)識到它的好處，內(nèi)心真正接受，而不能存在排斥心理不情愿而做。6S現(xiàn)場管理是做本來我們應(yīng)該做但沒做好的事，而不是增加額外工作；硬件不好，不能成為拒絕做6S現(xiàn)場管理的理由，硬件不好正需要我們從軟件去規(guī)范，利用有限的條件把企業(yè)做規(guī)范正是體現(xiàn)管理水平的地方；工作太忙沒時間做也不是理由，工作忙的人滿眼雜亂、思路不清，做6S現(xiàn)場管理就是為條理清晰，解決越忙越亂、越亂越忙的問題。
一切從領(lǐng)導(dǎo)開始，是做好6S現(xiàn)場管理的關(guān)鍵之一。6S現(xiàn)場管理本身是一種管理方法，而不是一項運動，沒有完成沒完成之說。只要企業(yè)存在，6S現(xiàn)場管理管理就存在。于個人而言，提高素養(yǎng)是一生的事，修煉是永無止境的，改善了環(huán)境可以影響人，人的素養(yǎng)提高也又可對環(huán)境提出更高要求。沒有謙虛的心態(tài)，不從內(nèi)心真正接受它，6S現(xiàn)場管理是很難做好的。 6S現(xiàn)場管理管理必須從頭開始。要從零做起、從身邊小事做起，要從領(lǐng)導(dǎo)做起，從身邊小事做起，拒絕浮躁，做事不貪大，做人不計小，點點滴滴規(guī)范。
研發(fā)部
20xx年x月x日
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