研發(fā)部交流會議總結(jié)范文
8月x日，******研發(fā)部成員進行了一次深入的交流會議。
一、研發(fā)部團隊組建情況小結(jié)。
研發(fā)部團隊組建已有一個半月了，各項工作正按計劃有序進行。500W產(chǎn)品推進進入最后的沖刺階段；2kW產(chǎn)品進入實質(zhì)性測試階段，PFC和反激部分測試已經(jīng)完成；3kW產(chǎn)品已經(jīng)帶回***進行最后的實驗階段。各成員近期表現(xiàn)積極，工作認真。希望繼續(xù)保持。
二、***事業(yè)部客戶情況通報。
第一臺寄到***的4825型產(chǎn)品出現(xiàn)了充電一夜居然仍不轉(zhuǎn)綠燈的情況，使客戶對使用我們產(chǎn)品產(chǎn)生了疑慮，使原本在幾天之內(nèi)可以拿到的訂單要延遲幾個星期了。8月x日我們重新寄送了一臺產(chǎn)品給***，客戶又要重新測試重新評估，不僅延誤了商機，而且使得我們的營銷成本增大，也給公司造成了產(chǎn)品質(zhì)量有問題的不良形象。成因上我們不排除：1、原材料的質(zhì)量問題；2、生產(chǎn)上的紕漏；3、設(shè)計上的缺陷。最重要的因數(shù)應(yīng)該是我們的質(zhì)量檢驗環(huán)節(jié)沒有做好，我們沒有合理合格的質(zhì)量抽檢程序。導致我們對自己的產(chǎn)品缺乏足夠的自信，寄送產(chǎn)品給客戶后，我們自己心里直打鼓。這樣做產(chǎn)品是不能持久的。在生產(chǎn)上我們要做到有缺陷的`產(chǎn)品絕對不能流向客戶，有疑問的產(chǎn)品絕對不能流入市場。產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)能得到長期發(fā)展的根本。
三、企業(yè)近況。
我們的正面競爭對手******信息科技有限公司（下稱***）市場占有率達到60%，并宣稱兩年內(nèi)將市場占有率提高到90%。我們承認***積累了20xx年的產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)驗，凝聚了一大批經(jīng)驗豐富的工程師團隊，并擁
有成熟的營銷渠道及原材料供應(yīng)渠道。我們也承認作為后來者，面臨著生產(chǎn)研發(fā)經(jīng)驗不足、產(chǎn)品體系不健全、客戶群體單一、原材料供應(yīng)渠道不完善等一系列問題。
近期，我們還處于艱難的產(chǎn)品體系擴充真空期。并且原有客戶出現(xiàn)危機不能按合同履行職責的風險。在這青黃不接的時期，我們積極開發(fā)小功率產(chǎn)品作為我們的過渡橋梁。開發(fā)小功率產(chǎn)品也完善了我們的產(chǎn)品體系。
四、研發(fā)部團隊成員基本素質(zhì)要求。
首先，我們強調(diào)團隊精神。團隊的成員要團結(jié)、要心往一處使。研發(fā)工作單靠一個人的力量是不可能完成工作任務(wù)的。團隊精神不是嘴上說說，而是體現(xiàn)在生活上的每個小細節(jié)。
其次，自我形象維護。研發(fā)部在***，研發(fā)部成員代表的是所有的***事業(yè)部成員，研發(fā)部成員的形象直接代表公司的形象。所以需要所有成員集體維護。
第三，虛心學習。技術(shù)的學習要靠自身的努力，要虛心對待，才能學到更多的技術(shù)。虛心使人前進，多請教才能少走彎路，多提問才能有更大的進步。
最后，禮節(jié)問題。禮節(jié)是立身之本，沒有禮節(jié)之人是不能得到人們的尊重的。希望各位成員注意禮節(jié)。
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