研發(fā)部會議總結(jié)7篇
總結(jié)就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它是增長才干的一種好辦法，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)。總結(jié)你想好怎么寫了嗎？下面是小編整理的研發(fā)部會議總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
研發(fā)部會議總結(jié)1
20xx年科研部是探索科研有效途徑的一年。本著以素質(zhì)教育實踐研究為主題，轉(zhuǎn)變教育觀念；以提高科研質(zhì)量為核心，立足本地實際，加強科研培訓(xùn)與指導(dǎo)；整體規(guī)劃，明確工作思路，探求科研工作發(fā)展之路，在教育科研工作道路上邁出了堅實的一步。現(xiàn)將上學(xué)期工作情況匯報如下：
一、 明確工作思路，規(guī)范科研管理
在本學(xué)期開學(xué)初，科研部積極爭取縣教育局的支持，制定并印發(fā)了《蘿北縣教科研課題管理辦法（試行）》和《學(xué)�？蒲姓n題管理辦法（試行）》，為我縣教育科研工作的制度化、規(guī)范化提供了堅實的基礎(chǔ)，為進(jìn)一步推進(jìn)科研工作的有效開展提供了保障。
在四、五月份，開始全面審批各學(xué)校申報的縣級課題，并存檔備案。各學(xué)校教師在這個管理辦法營造的氛圍下，積極踴躍的參與到課題研究活動中來。
二、 加強指導(dǎo)，做好轉(zhuǎn)業(yè)引領(lǐng)
在三月份，隨同教育局主管領(lǐng)導(dǎo)，對全縣各中小學(xué)、教育幼兒園、職教中心的課題研究情況進(jìn)行了全面的檢查。并針對出現(xiàn)的問題，給予了及時的指導(dǎo)。和各校主管領(lǐng)導(dǎo)探討科研工作實施方法與管理的工作思路，是一些學(xué)校端正了科研工作的認(rèn)識，明確了工作方向。 在五月份，配合市學(xué)院科研所專家領(lǐng)導(dǎo)，對我縣省級課題進(jìn)行了中期檢驗和評估。一方面促進(jìn)了省級課題承擔(dān)學(xué)�？蒲泄ぷ鞯奶岣�，另一方面也通過此次活動，向?qū)W院專家學(xué)習(xí)了科研工作管理方法。
三、 營造科研文化氛圍，促進(jìn)科研文化發(fā)展
為創(chuàng)建良好的教師科研文化氛圍，為我縣教師搭建交流、學(xué)習(xí)、探索教育教學(xué)規(guī)律的平臺，依據(jù)計劃，針對《蘿北教育》進(jìn)行了稿件的征集、評審、篩選、編輯等工作，并順利發(fā)行�！短}北教育》共設(shè)了“教師故事”、“教師論壇”、“教學(xué)設(shè)計與案例分析”、“走近科研”、“課程與教學(xué)”四個主要欄目。豐富了我縣教育科研文化，展示了我縣教師對教育教學(xué)思想認(rèn)識的光輝。
在六月份，遵照上級領(lǐng)導(dǎo)部署，組織編寫、整理今年蘿北建縣的論壇材料《百年蘿北 百年教育》，經(jīng)緊張的查閱、編寫，歷時一周多時間，完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。
四、 協(xié)助教育局 做好課題工作
在學(xué)期初針對“發(fā)展性教師評價體系研究與實踐”進(jìn)行專項檢查的基礎(chǔ)上，在六月份，隨同省專家對我縣部分學(xué)校課題研究情況進(jìn)行了抽查，并組織開展了關(guān)于“發(fā)展性教師評價體系研究與實踐”課題實施過程存在的問題的座談會。全縣各中小學(xué)代表在座談中，提出了很多問題和建議，為下一步課題研究的調(diào)整奠定了基礎(chǔ)。
此外，科研部積極配合學(xué)校和其他部門，相互支持、協(xié)調(diào)一致，順利地完成了“說課評選”、“教學(xué)設(shè)計評比”等各項教研活動。科研工作是一項長期的工作，需要在探索中逐步成熟、發(fā)展�？蒲泄ぷ鞯拈_展還面臨著許多困難，還需要加倍努力，開創(chuàng)科研工作新局面。
研發(fā)部會議總結(jié)2
8月x日，******研發(fā)部成員進(jìn)行了一次深入的交流會議。
一、研發(fā)部團(tuán)隊組建情況小結(jié)。
研發(fā)部團(tuán)隊組建已有一個半月了，各項工作正按計劃有序進(jìn)行。500W產(chǎn)品推進(jìn)進(jìn)入最后的沖刺階段；2kW產(chǎn)品進(jìn)入實質(zhì)性測試階段，PFC和反激部分測試已經(jīng)完成；3kW產(chǎn)品已經(jīng)帶回***進(jìn)行最后的實驗階段。各成員近期表現(xiàn)積極，工作認(rèn)真。希望繼續(xù)保持。
二、***事業(yè)部客戶情況通報。
第一臺寄到***的4825型產(chǎn)品出現(xiàn)了充電一夜居然仍不轉(zhuǎn)綠燈的情況，使客戶對使用我們產(chǎn)品產(chǎn)生了疑慮，使原本在幾天之內(nèi)可以拿到的訂單要延遲幾個星期了。8月x日我們重新寄送了一臺產(chǎn)品給***，客戶又要重新測試重新評估，不僅延誤了商機，而且使得我們的營銷成本增大，也給公司造成了產(chǎn)品質(zhì)量有問題的不良形象。成因上我們不排除：1、原材料的質(zhì)量問題；2、生產(chǎn)上的紕漏；3、設(shè)計上的缺陷。最重要的因數(shù)應(yīng)該是我們的質(zhì)量檢驗環(huán)節(jié)沒有做好，我們沒有合理合格的質(zhì)量抽檢程序。導(dǎo)致我們對自己的產(chǎn)品缺乏足夠的自信，寄送產(chǎn)品給客戶后，我們自己心里直打鼓。這樣做產(chǎn)品是不能持久的。在生產(chǎn)上我們要做到有缺陷的產(chǎn)品絕對不能流向客戶，有疑問的產(chǎn)品絕對不能流入市場。產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)能得到長期發(fā)展的根本。
三、企業(yè)近況。
我們的正面競爭對手******信息科技有限公司（下稱***）市場占有率達(dá)到60%，并宣稱兩年內(nèi)將市場占有率提高到90%。我們承認(rèn)***積累了20xx年的產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)驗，凝聚了一大批經(jīng)驗豐富的工程師團(tuán)隊，并擁
有成熟的營銷渠道及原材料供應(yīng)渠道。我們也承認(rèn)作為后來者，面臨著生產(chǎn)研發(fā)經(jīng)驗不足、產(chǎn)品體系不健全、客戶群體單一、原材料供應(yīng)渠道不完善等一系列問題。
近期，我們還處于艱難的產(chǎn)品體系擴充真空期。并且原有客戶出現(xiàn)危機不能按合同履行職責(zé)的風(fēng)險。在這青黃不接的時期，我們積極開發(fā)小功率產(chǎn)品作為我們的過渡橋梁。開發(fā)小功率產(chǎn)品也完善了我們的產(chǎn)品體系。
四、研發(fā)部團(tuán)隊成員基本素質(zhì)要求。
首先，我們強調(diào)團(tuán)隊精神。團(tuán)隊的成員要團(tuán)結(jié)、要心往一處使。研發(fā)工作單靠一個人的力量是不可能完成工作任務(wù)的。團(tuán)隊精神不是嘴上說說，而是體現(xiàn)在生活上的每個小細(xì)節(jié)。
其次，自我形象維護(hù)。研發(fā)部在***，研發(fā)部成員代表的是所有的***事業(yè)部成員，研發(fā)部成員的形象直接代表公司的形象。所以需要所有成員集體維護(hù)。
第三，虛心學(xué)習(xí)。技術(shù)的學(xué)習(xí)要靠自身的努力，要虛心對待，才能學(xué)到更多的技術(shù)。虛心使人前進(jìn)，多請教才能少走彎路，多提問才能有更大的進(jìn)步。
最后，禮節(jié)問題。禮節(jié)是立身之本，沒有禮節(jié)之人是不能得到人們的尊重的。希望各位成員注意禮節(jié)。
研發(fā)部會議總結(jié)3
11月份集團(tuán)公司運營管理部組織現(xiàn)場管理檢查，通過檢查明顯的體會到各個子公司對現(xiàn)場管理檢查的重視。同時各個子公司的現(xiàn)場管理水平也在穩(wěn)步提升。 做好6S現(xiàn)場管理改變企業(yè)面貌，最重要的并不是6S現(xiàn)場管理的方法、步驟和要領(lǐng)。最重要有兩點，一是消除分歧、達(dá)成共識；二是認(rèn)識到6S現(xiàn)場管理管理的真正意義。沒有達(dá)成共識，存在太多爭議，對6S現(xiàn)場管理心存疑慮，這是6S現(xiàn)場管理管理的最大障礙。在實際推行過程中，總是有人會反問“我們干嘛那么認(rèn)真？”，“我們這樣做還不夠嗎？”；指出不合格時，總是有人提出各種借口強調(diào)理由。這些分歧都是因為事前沒有達(dá)成共識造成的。
要做6S現(xiàn)場管理，必須認(rèn)識到它的好處，內(nèi)心真正接受，而不能存在排斥心理不情愿而做。6S現(xiàn)場管理是做本來我們應(yīng)該做但沒做好的事，而不是增加額外工作；硬件不好，不能成為拒絕做6S現(xiàn)場管理的理由，硬件不好正需要我們從軟件去規(guī)范，利用有限的條件把企業(yè)做規(guī)范正是體現(xiàn)管理水平的地方；工作太忙沒時間做也不是理由，工作忙的人滿眼雜亂、思路不清，做6S現(xiàn)場管理就是為條理清晰，解決越忙越亂、越亂越忙的問題。
一切從領(lǐng)導(dǎo)開始，是做好6S現(xiàn)場管理的關(guān)鍵之一。6S現(xiàn)場管理本身是一種管理方法，而不是一項運動，沒有完成沒完成之說。只要企業(yè)存在，6S現(xiàn)場管理管理就存在。于個人而言，提高素養(yǎng)是一生的事，修煉是永無止境的，改善了環(huán)境可以影響人，人的素養(yǎng)提高也又可對環(huán)境提出更高要求。沒有謙虛的心態(tài)，不從內(nèi)心真正接受它，6S現(xiàn)場管理是很難做好的。 6S現(xiàn)場管理管理必須從頭開始。要從零做起、從身邊小事做起，要從領(lǐng)導(dǎo)做起，從身邊小事做起，拒絕浮躁，做事不貪大，做人不計小，點點滴滴規(guī)范。
研發(fā)部
20xx年x月x日
研發(fā)部會議總結(jié)4
為了讓各班對自己的衛(wèi)生情況更加了解，讓各班更好的完成衛(wèi)生工作，特組織此次會議。
�。ㄒ唬⿵娬{(diào)的事宜
1、 環(huán)境衛(wèi)生區(qū)每天打掃，周一到周六，七點檢查衛(wèi)生。周日七
點二十檢查。
2、 教室，我部每天七點十分左右檢查。07級不定期檢查，08、
09每天檢查。教室只是周一至周五檢查
�。ǘ└靼嗌现苄l(wèi)生情況總結(jié)
08本一:衛(wèi)生區(qū)總體不錯，一號樓西打掃不是很徹底。教室情況不錯
08本二：衛(wèi)生區(qū)情況較多，但該班態(tài)度端正，打掃衛(wèi)生的人負(fù)責(zé)。教室沒有大的問題。
08專一：原衛(wèi)生區(qū)打掃的不錯，但教室打掃的不好，基本是每天扣分。該班的教室應(yīng)重點關(guān)注。
08專二：草坪的西北角打掃不是很好，應(yīng)該重視，其余地方不錯。 08專三：其所屬的硬化路面打掃不錯，但草坪南側(cè)的落葉較多，應(yīng)及時解決。
09本一：衛(wèi)生區(qū)和教室都不錯，下周開始換衛(wèi)生區(qū)，希望該班保持原來的作風(fēng)。
09本二：因該班的特殊情況(考驗人員較多)，所以本班的'環(huán)境衛(wèi)生區(qū)較小�？傮w打掃不錯，但周末沒有人打掃，應(yīng)該批評。
09專一：上周的壓力較大，但該班的同學(xué)們打掃的非常好，積極性很高。衛(wèi)生委員的工作做得很好。值得表揚
09專二：四號樓后邊打掃的不錯，但四號樓前不是很好。周末衛(wèi)生區(qū)干的也不是很好。無人打掃，希望該班重視一下。 09專三：該班的衛(wèi)生區(qū)較為好打掃，該班衛(wèi)生情況不錯。
09專四：該班在上周的壓力也較大，但是該班的完成質(zhì)量不錯。也是應(yīng)該表揚的。
（三）干事的安排
對我部的干事進(jìn)行分組，并按分組查衛(wèi)生。對各干事進(jìn)行分工，考察培養(yǎng)干事的能力
計算機科學(xué)系衛(wèi)生部 任文峰 20xx-10-25
研發(fā)部會議總結(jié)5
7月27日下午，xxx、xxx、xxx及研發(fā)部全體成員共聚xxx研發(fā)辦事處，總結(jié)七月工作，部署八月工作。
首先，認(rèn)清現(xiàn)實。由于前期客戶xxx公司目前深陷環(huán)保“泥潭”，加之我事業(yè)部前期產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，客戶群狹小，導(dǎo)致我事業(yè)部現(xiàn)狀極不樂觀。急需擴展產(chǎn)品體系，以滿足不同客戶的不同需求，同時也將我事業(yè)部帶出困境。這需要市場部積極拓展客戶群，研發(fā)部積極開發(fā)新產(chǎn)品。兩部門相互配合，協(xié)同工作。
第二，前期工作總結(jié)。
1、市場拓展情況總結(jié)。主管市場開拓的xxx與xxx積極拓展客戶群。在他們的不懈努力下，爭取到了四五家單位，列為我事業(yè)部潛在客戶目標(biāo)群。xxx他們出差五天四夜，卻只有一張住宿報銷憑證。為了節(jié)省時間以接觸更多的潛在客戶，其余三夜他們均在火車上度過。他們這樣的工作態(tài)度值得xxxx事業(yè)部每位成員學(xué)習(xí)。如果每位成員都以這樣的工作態(tài)度參與到事業(yè)部的建設(shè)與發(fā)展中，相信我們xxxx事業(yè)部可以很快擺脫困境，步入正軌。
2、研發(fā)部開發(fā)情況總結(jié)。之所以將市場部爭取的四五家單位列為潛在客戶目標(biāo)，主要是因為我事業(yè)部的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，滿足不了多樣化的客戶需求。所以研發(fā)部的責(zé)任重大。前期的研發(fā)調(diào)研時間相對較長，研發(fā)步調(diào)比較慢。由于時間緊，任務(wù)重，壓力大就不言而喻了。前期研發(fā)部成員工作態(tài)度積極，值得肯定。現(xiàn)在xxx平臺開發(fā)已經(jīng)進(jìn)入實質(zhì)性階段。xxx封閉式產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入調(diào)試階段，xxx開放式產(chǎn)品正在測試中。
第三，八月份工作展望。
1、研發(fā)部要在八月份上旬將xxx、xxx產(chǎn)品推進(jìn)到生產(chǎn)線；八月份上旬xxx封閉式產(chǎn)品要進(jìn)入生產(chǎn)線；八月份中旬推出xxx并進(jìn)入到生產(chǎn)線進(jìn)行生產(chǎn)；xxx產(chǎn)品進(jìn)入測試階段并爭取在八月份下旬進(jìn)入生產(chǎn)線。以爭取建立結(jié)構(gòu)優(yōu)化，體系完整的產(chǎn)品系列。
2、市場部繼續(xù)跟進(jìn)客戶，了解市場需求，積極反饋信息。爭取擴大客戶群體，將潛在客戶轉(zhuǎn)化成事業(yè)部真正的客戶。
第四，由于研發(fā)部組建不久，各種制度不完善，管理體制存在諸多不合理的部分，所以希望各位成員積極配合，積極獻(xiàn)計獻(xiàn)策，以爭取早日建立體制完善、管理合理的研發(fā)部。
第五，集團(tuán)公司決心。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)層對xxxx事業(yè)的市場前景有著樂觀的預(yù)計，對xxxx事業(yè)部的發(fā)展前景信心十足。積極決策xxxx事業(yè)部的建設(shè)，前期資源投入力度很大，投入熱情也比較強烈。
xxxx事業(yè)的建設(shè)要以市場為主導(dǎo)，客戶需求為風(fēng)向標(biāo)。研發(fā)思路要圍繞市場的拓展，滿足市場多樣化需求。我們的目標(biāo)是建立平臺完善，產(chǎn)品體系完整的，能滿足不同客戶需求的xxxx事業(yè)。我們一定要堅定信心，腳踏實地，高效快速的完成任務(wù)、達(dá)到目標(biāo)。
研發(fā)部會議總結(jié)6
7月x日下午，***、***、***及研發(fā)部全體成員共聚***研發(fā)辦事處，總結(jié)七月工作，部署八月工作。
首先，認(rèn)清現(xiàn)實。由于前期客戶***公司目前深陷環(huán)保“泥潭”，加之我事業(yè)部前期產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，客戶群狹小，導(dǎo)致我事業(yè)部現(xiàn)狀極不樂觀。急需擴展產(chǎn)品體系，以滿足不同客戶的不同需求，同時也將我事業(yè)部帶出困境。這需要市場部積極拓展客戶群，研發(fā)部積極開發(fā)新產(chǎn)品。兩部門相互配合，協(xié)同工作。
第二，前期工作總結(jié)。
1、市場拓展情況總結(jié)。主管市場開拓的***與***積極拓展客戶群。在他們的不懈努力下，爭取到了四五家單位，列為我事業(yè)部潛在客戶目標(biāo)群。***他們出差五天四夜，卻只有一張住宿報銷憑證。為了節(jié)省時間以接觸更多的潛在客戶，其余三夜他們均在火車上度過。他們這樣的工作態(tài)度值得****事業(yè)部每位成員學(xué)習(xí)。如果每位成員都以這樣的工作態(tài)度參與到事業(yè)部的建設(shè)與發(fā)展中，相信我們****事業(yè)部可以很快擺脫困境，步入正軌。
2、研發(fā)部開發(fā)情況總結(jié)。之所以將市場部爭取的四五家單位列為潛在客戶目標(biāo)，主要是因為我事業(yè)部的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，滿足不了多樣化的客戶需求。所以研發(fā)部的責(zé)任重大。前期的研發(fā)調(diào)研時間相對較長，研發(fā)步調(diào)比較慢。由于時間緊，任務(wù)重，壓力大就不言而喻了。前期研發(fā)部成員工作態(tài)度積極，值得肯定�，F(xiàn)在***平臺開發(fā)已經(jīng)進(jìn)入實質(zhì)性階段。***封閉式產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入調(diào)試階段，***開放式產(chǎn)品正在測試中。
第三，八月份工作展望。
1、研發(fā)部要在八月份上旬將***、***產(chǎn)品推進(jìn)到生產(chǎn)線；八月份上旬***封閉式產(chǎn)品要進(jìn)入生產(chǎn)線；八月份中旬推出***并進(jìn)入到生產(chǎn)線進(jìn)行生產(chǎn)；***產(chǎn)品進(jìn)入測試階段并爭取在八月份下旬進(jìn)入生產(chǎn)線。以爭取建立結(jié)構(gòu)優(yōu)化，體
系完整的產(chǎn)品系列。
2、市場部繼續(xù)跟進(jìn)客戶，了解市場需求，積極反饋信息。爭取擴大客戶群體，將潛在客戶轉(zhuǎn)化成事業(yè)部真正的客戶。
第四，由于研發(fā)部組建不久，各種制度不完善，管理體制存在諸多不合理的部分，所以希望各位成員積極配合，積極獻(xiàn)計獻(xiàn)策，以爭取早日建立體制完善、管理合理的研發(fā)部。
第五，集團(tuán)公司決心。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)層對****事業(yè)的市場前景有著樂觀的預(yù)計，對****事業(yè)部的發(fā)展前景信心十足。積極決策****事業(yè)部的建設(shè)，前期資源投入力度很大，投入熱情也比較強烈。
****事業(yè)的建設(shè)要以市場為主導(dǎo)，客戶需求為風(fēng)向標(biāo)。研發(fā)思路要圍繞市場的拓展，滿足市場多樣化需求。我們的目標(biāo)是建立平臺完善，產(chǎn)品體系完整的，能滿足不同客戶需求的****事業(yè)。我們一定要堅定信心，腳踏實地，高效快速的完成任務(wù)、達(dá)到目標(biāo)。
研發(fā)部會議總結(jié)7
20xx年x月x日到20xx年x月x日，金宏威研發(fā)部全體成員共聚惠州羅浮寶田國際度假會議中心，總結(jié)20xx年上半年的工作，部署下半年的工作計劃，以及今后研發(fā)人員怎么樣來迎合公司的發(fā)展步伐。
首先，要認(rèn)清公司的發(fā)展方向，理解公司此年度的任務(wù)和目標(biāo)，為了達(dá)到這個目標(biāo)而貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的力量。今年是公司由一個區(qū)域性的公司向全國性的公司的轉(zhuǎn)變，并且也是公司堅持轉(zhuǎn)型和擴張，引領(lǐng)和提升重要的一年。公司致力于綠色能源、智能電網(wǎng)、低碳經(jīng)濟、自有產(chǎn)品的研發(fā)（電力）等方面。
這點我深有體會，剛來公司報道時，公司的企業(yè)文化深深的吸引了我。從哪個時候開始，讓我在心里就有所轉(zhuǎn)變。一個公司的發(fā)展的方向就對于一個公司來說是很重要，而公司抓住了這個千載難逢的機會，順應(yīng)國家提出的智能電網(wǎng)改革、綠色能源和低碳經(jīng)濟都是社會發(fā)展的趨勢。只有跟緊社會的發(fā)展方向，公司才有更加的發(fā)展壯大、才能走得更遠(yuǎn)。而只有這樣，公司的每一位員工才會更加努力為了美好的未來而更加努力的奮斗。
其次，公司的劉總總結(jié)了研發(fā)體系目前的現(xiàn)狀，以及研發(fā)今后從哪些方面所有做出的努力和發(fā)展。要清楚行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)，提升自由的產(chǎn)品的競爭力，先關(guān)注業(yè)績，后關(guān)注業(yè)務(wù)。其中我覺得讓我感覺最深的如何看待奮斗的目的。分為三個層次，第一：喊口號的積極；第二：奮斗的體力；第三：內(nèi)心的奮斗。
對于每一位員工來說。一方面要將自己需要融入公司的整個團(tuán)隊之中，另外一個需要提高自己自動學(xué)習(xí)能力。為了公司和個人都需要好好的奮斗自己的力量，奮斗不是一句口號，不是隨隨便便就叫做奮斗，也不是日夜不停地加班才叫奮斗，然后自己在公司當(dāng)中，能夠覺得能夠成就自我，感受到喜悅的奮斗，從內(nèi)心當(dāng)中不僅感受學(xué)習(xí)知識的快樂，而且是解決問題之后輕松的笑容。
第三，是關(guān)于每個部門的領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)報告以及優(yōu)秀員工的報告，整體上介紹了各個部門的現(xiàn)狀和今后的發(fā)展規(guī)劃。每個部門領(lǐng)導(dǎo)都用富有信心的語言闡述了部門的目前狀況以及今后需要改進(jìn)的地方，其中在這個總結(jié)當(dāng)中，最令人難以忘懷的是優(yōu)秀員工講述“金宏威”各個版本的真實的故事。
對于每一位員工來說，都是金宏威的一份子，都需要為金宏威默默的貢獻(xiàn)自己的光和熱，相信公司會讓你得到合理的回報。自己的言行舉止都反映了公司的形象。在公司的整個發(fā)展當(dāng)中，都會有無數(shù)的優(yōu)秀的員工為了公司的發(fā)展默默的貢獻(xiàn)自己的力量。了解到很多員工出差為了接觸更多的潛在客戶，都是用誠摯的心靈打開客戶的心靈。他們這樣的工作態(tài)度值得每一位員工學(xué)習(xí)。我們公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)跨度很大，研發(fā)部的責(zé)任重大。前期的研發(fā)沒有很好的流程，時間都比較緊急，任務(wù)重，壓力大就不言而喻了。經(jīng)常會把設(shè)備拿到一些測試機構(gòu)進(jìn)行測試。我覺得研發(fā)部員工的工作態(tài)度積極，值得肯定。如果每位員工都以這樣的工作態(tài)度好好的努力工作，相信我們研發(fā)部會蒸蒸日上。
我作為公司新進(jìn)的一位員工，不僅是對于自己的工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，好好的努力，還要不斷和旁通部門進(jìn)行溝通和交流，才能真正的體會到工作的責(zé)任心和榮譽感。
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