車間管理檢討書

時(shí)間：2024-06-19 06:32:48 檢討書我要投稿

車間管理檢討書

　　在學(xué)習(xí)、工作或生活中出現(xiàn)了過錯(cuò)后，為了避免再犯，往往要寫檢討書來自我反思，在寫檢討書的時(shí)候要注意語言真摯。怎樣寫檢討書才能做到語言準(zhǔn)確呢？下面是小編收集整理的車間管理檢討書，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

車間管理檢討書

車間管理檢討書1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好！

　　因?yàn)樽约汗芾聿坏轿唬泻脦讉€(gè)員工在自己崗位上不能及時(shí)完成任務(wù)，耽誤了工作的進(jìn)度是我的錯(cuò)。對(duì)于管理我不該摻雜私人感情，不該縱容，而應(yīng)該以車間的生產(chǎn)為主。

　　一個(gè)班長(zhǎng)如果因?yàn)榘嗬锏娜伺c自己相熟，就不管不問，著不但是害了他們也是愧對(duì)公司的信任，以前我總認(rèn)為只要相信他們就一定會(huì)完成的，但是沒有想到他們?cè)谏习嗟臅r(shí)候打牌完全忘記了自己的崗位工作這樣多錯(cuò)誤因?yàn)槲叶啻慰v容讓他們對(duì)工作沒有了多少真心，變得更加肆無忌憚起來，這都是我的錯(cuò)，我不該如此。

　　我這樣做就是對(duì)自己工作不負(fù)責(zé)，沒有做好班長(zhǎng)的工作，沒有完成車間的任務(wù)，現(xiàn)在我已經(jīng)后悔不已，我不管了，也不會(huì)在犯了，以后一定會(huì)以大局為重，不能以自己的個(gè)人感情沖動(dòng)辦事，任何事情我們都要做到認(rèn)真負(fù)責(zé)。過去沒有做好我之后在今后做好，過去的縱容不會(huì)在犯，以后一定按規(guī)矩辦事。

　　這次我完全給他們背黑鍋，我也想明白了在好的朋友如果不會(huì)為我考慮只知道做自己的我也不會(huì)在關(guān)心，我以后把公司交代的任務(wù)安排下去保證完成任務(wù)，不會(huì)拖延任務(wù)，堅(jiān)定的做好自己的工作，因?yàn)樵趰徫簧衔揖鸵紤]好工作任務(wù)，在私下里如何都不能帶到崗位上來，重情義，但是也要分場(chǎng)合。

　　以后我一定會(huì)做到對(duì)所欲人人都一致，不會(huì)偏袒誰也不會(huì)縱容誰，犯了錯(cuò)我就會(huì)堅(jiān)決的把他們揪出來，組好工作尊卑和安排任務(wù)，不能在一直拖下去了，不能在一直耽擱，只有做到公正公平才能夠做好自己的任務(wù)，我畢竟不是普通員工，我是班長(zhǎng)，需要我做的事情，很多，對(duì)于管理也不能隨意，而應(yīng)該條理清晰明確。

　　以前掛你管理經(jīng)驗(yàn)不夠犯了很多的.錯(cuò)，現(xiàn)在我已經(jīng)知道該如何去調(diào)整，也知道該如何去規(guī)范好自己的工作，了不會(huì)犯相同的錯(cuò)，更不會(huì)如同過去一樣老師不長(zhǎng)進(jìn)行，一切都以規(guī)定來，對(duì)人對(duì)事都公正，對(duì)于犯錯(cuò)的人，不會(huì)在留情面，我一定會(huì)嚴(yán)加管教一定會(huì)做好規(guī)范，對(duì)于一直挑戰(zhàn)規(guī)則。犯錯(cuò)的人我一定會(huì)把他們及時(shí)上報(bào)到領(lǐng)導(dǎo)面前讓領(lǐng)導(dǎo)處理。

　　我以后不會(huì)在犯管理不當(dāng)?shù)膯栴}，在崗位上不能有任何寬容之情，biubiu要嚴(yán)厲大家犯錯(cuò)人員，嚴(yán)厲規(guī)范好我們的工作，保證班組的生產(chǎn)。

　　此致

敬禮！

　　檢討人：xxx

　　20xx年xx月xx日

車間管理檢討書2

尊敬的車間領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好！

　　我是xxx，我現(xiàn)在是真的感到很難受，也很自責(zé)，作為一名車間的班長(zhǎng)，我也在車間工作了兩年的時(shí)間了，作為你老員工，真的對(duì)自己的工作應(yīng)該要兩人于胸才是做車間，班長(zhǎng)也有半年的時(shí)間了，今天我卻在管理上面沒有做好失職了，這是我的過失，也是，我應(yīng)該檢討自己的地方，讓你失望了，今天這種情況，以前真的是很少出現(xiàn)，而且這次是真的，我管理上面的疏忽造成了這樣的情況，我真的要發(fā)自內(nèi)心的檢討自己一下。

　　首先是在工作當(dāng)中，我真的為自己的這種行為而感到羞愧，這不是說一說而已，我應(yīng)當(dāng)保持一個(gè)好的作風(fēng)，保持一個(gè)好的習(xí)慣，我不能這樣放任自己，更加不能在這種行為習(xí)慣下面丟失了一種信念，在這種情況下面，我真的`是沒有辦法原諒自己，我關(guān)聯(lián)上面的輸送造成了，現(xiàn)在車間工作出了一些問題，這是我的問題，這是我的失職，我應(yīng)該在一些事情上面做到嚴(yán)謹(jǐn)才是，而我卻沒有今天的工作，其實(shí)是非常的簡(jiǎn)單的，也是平時(shí)的工作，沒有什么兩樣，但是我卻沒有做好，做一名車間班長(zhǎng)，這也是我的職責(zé)所在，我的職責(zé)就是保證自己所管理的一些員工沒有問題，工作不會(huì)出現(xiàn)什么問題，這就是我的職責(zé)所在，而我今天卻連這一點(diǎn)都沒有完成好。

　　這樣的事情造成了我現(xiàn)在對(duì)自己感到了無比的慚愧，我是一名老員工了兩年的工作經(jīng)驗(yàn)，讓我對(duì)自己的車真的工作非常的熟悉，但是在這一方面我還是不過堅(jiān)定，我對(duì)自己的要求還沒有太高，這是非常不好的，而且需要時(shí)間去沉淀，這不是我所要面對(duì)的，我也不希望自己在今后的生活學(xué)習(xí)當(dāng)中繼續(xù)保持一個(gè)松散的心態(tài)，我一定要好好的反省自己，我一定要通過學(xué)習(xí)，通過努力去驗(yàn)證自己的一定可以的，我也會(huì)保持好狀態(tài)，迎接好生活，你最好每一天，特別是對(duì)自己的工作要嚴(yán)格起來，嚴(yán)格的執(zhí)行車間每一項(xiàng)規(guī)定，作為一名車間班長(zhǎng)，這是我應(yīng)該去執(zhí)行好的事情，也是，我應(yīng)該要落實(shí)好的東西，今天的這次事情之后，我再也不會(huì)讓您失望了，我再也不會(huì)讓自己在這種情況下面也也再再三的消磨下去，這不是我的風(fēng)格，也不是作為一名車間班長(zhǎng)，應(yīng)該做好的事情，我一定要好好的檢討自己。

　　此致

敬禮！

　　檢討人：xxx

　　20xx年x月x日

車間管理檢討書3

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好！

　　作為車間班長(zhǎng)卻在管理工作中失職自然難以獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，畢竟連自己的本職工作都無法順利完成自然意味著工作能力達(dá)不到相應(yīng)的要求，無論造成管理失職的原因是什么都不應(yīng)該尋找借口逃避隨之而來的責(zé)任，事實(shí)上入職時(shí)間不算短的自己出現(xiàn)這類問題無疑是令人感到失望的，因此我寫下了這份檢討書用以檢討自身管理失職的過失。

　　無論是領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)還是員工的建議都應(yīng)該認(rèn)真對(duì)待才行，作為車間班長(zhǎng)卻無法在工作中履行自身的職責(zé)又怎能獲得工作能力的提升，而且當(dāng)前階段的自己在責(zé)任心方面的確需要獲得提升才能夠得到他人的認(rèn)可，在完成工作的同時(shí)也要多為底下的員工著想才不會(huì)出現(xiàn)原則性的錯(cuò)誤，這次管理失職在我看來正是自己完成工作的同時(shí)欠缺考慮的做法，對(duì)待車間工作不夠認(rèn)真以至于忽視底下員工的想法自然很難將其順利完成，更何況管理失職以后沒能及時(shí)意識(shí)到自身的錯(cuò)誤所在也是我做得不妥當(dāng)?shù)?地方。

　　既然身處于車間班長(zhǎng)的崗位上就應(yīng)該為領(lǐng)導(dǎo)和底下的員工負(fù)責(zé)才行，然而連基礎(chǔ)的車間管理工作都出現(xiàn)失職之處自然很難被人信服，須知自己的職業(yè)人生還很漫長(zhǎng)自然不能夠容許這類污點(diǎn)出現(xiàn)在工作履歷之中，更何況職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈又怎能被這類問題拖住自身發(fā)展的步伐，面對(duì)著車間工作的挑戰(zhàn)應(yīng)當(dāng)思考自己能否勝任當(dāng)前的工作才行，若是車間領(lǐng)導(dǎo)和其他員工都對(duì)自己失去信心以后自然難以做好車間管理工作，重要的是我得從車間管理失職的問題中吸取教訓(xùn)并承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任才行。

　　為了證明自己不會(huì)再出現(xiàn)管理失職的錯(cuò)誤還是應(yīng)該要吸取教訓(xùn)才行，考慮到近期自己的確在車間工作中有所松懈的緣故自然要加強(qiáng)這方面的要求，除了端正工作態(tài)度以外還要參與到車間生產(chǎn)以前的事務(wù)之中，既要在管理方面有所成就也不能夠放松對(duì)車間工作的監(jiān)管力度，而且對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的安排也要用心對(duì)待才出現(xiàn)管理失職這類基礎(chǔ)性的錯(cuò)誤，既然已經(jīng)在管理方面吃過虧就應(yīng)該要將其銘記在心才不會(huì)出現(xiàn)這樣的疏忽。

　　也許我在車間工作中的表現(xiàn)并不優(yōu)秀卻要履行好自身的職責(zé)才行，畢竟管理工作作為自己的基礎(chǔ)只能不能夠出現(xiàn)任何失職之處，經(jīng)過這次的教訓(xùn)也要心生警惕并認(rèn)真做好車間管理的工作才行，防止管理失職的狀況再次出現(xiàn)才是目前的自己需要盡快解決的問題。

　　此致

敬禮！

　　檢討人：xxx

　　20xx年x月x日

車間管理檢討書4

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好！

　　近段時(shí)間公司的產(chǎn)品質(zhì)量總出現(xiàn)問題我深感不安，也在一直反思為什么質(zhì)量會(huì)出現(xiàn)這么多的問題，不管是什么原因我的工作還是有問題的，通過近段時(shí)間的反思發(fā)現(xiàn)自己對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)還不夠深。這一次柴油機(jī)和皮帶輪軸事件，可以從以下幾點(diǎn)分析存在的`問題：第一點(diǎn)：在采購方面，對(duì)經(jīng)銷商的選擇雖然是統(tǒng)一招標(biāo)的，但是對(duì)經(jīng)銷商的質(zhì)量控制還需加大力度，并且在以后的合同中注明質(zhì)量事故的處理辦法，同時(shí)以后所有采購的配件都需廠家提供檢驗(yàn)報(bào)告并且要求我公司質(zhì)檢嚴(yán)格檢驗(yàn)。

　　雖然這次柴油機(jī)事件是在我任前維修的，但是對(duì)于大問題我不應(yīng)該在入庫時(shí)不去親自去檢查，確實(shí)存在僥幸心理，這也是對(duì)質(zhì)量不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)；關(guān)于這一次事件的原因已符說明給了公司領(lǐng)導(dǎo)。第二點(diǎn)：在生產(chǎn)方面對(duì)各個(gè)工序的質(zhì)量控制不到位，雖然對(duì)每個(gè)工序都制定工序質(zhì)量轉(zhuǎn)移單，但是在每個(gè)工位自檢的控制上根本不到位，并且為了趕工期確實(shí)存在有的工位先用配件后補(bǔ)單據(jù)的現(xiàn)象，同時(shí)在車間有的工序不按照?qǐng)D紙施工，根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行生產(chǎn)；雖然車間施工有考核規(guī)定但是存在考核不嚴(yán)的問題，這在生產(chǎn)上很容易出現(xiàn)質(zhì)量故。

　　經(jīng)過這一次事件我會(huì)嚴(yán)格要求車間杜絕此類事件的發(fā)生，并且會(huì)加大考核力度首先是車間的領(lǐng)導(dǎo)者（包括我在內(nèi)），對(duì)于這一次傳動(dòng)軸事件可以看出在使用半成品配件時(shí)，應(yīng)該對(duì)半成品配件進(jìn)行一次全面的檢查（因?yàn)閭}庫里有一些配件是收購前使用的），這在管理方面我是有責(zé)任的，上次因?yàn)槎?qiáng)粉罐問題，于董事長(zhǎng)安排對(duì)半成品倉庫配件進(jìn)行檢查，我自己去檢查的，這是不對(duì)的，應(yīng)該與質(zhì)檢部門、技術(shù)部門聯(lián)合檢查，這是工作方法不對(duì)；同時(shí)我檢查完沒有向領(lǐng)導(dǎo)回報(bào)，這是工作程序不對(duì)。所以從這次事件可以看出在生產(chǎn)過程中沒有對(duì)各個(gè)工序質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢驗(yàn)，并且對(duì)成品存在惰性心理；同時(shí)要改變自己的工作方法，使之更合理更有效。

　　通過這次產(chǎn)品質(zhì)量事故，我必須要對(duì)自己的管理工作制定一個(gè)更高的發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)加大對(duì)員工進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量安全教育、培訓(xùn)力度。對(duì)各個(gè)崗位制定詳細(xì)的崗位工作指導(dǎo)書，做到“制定上墻，責(zé)任到人”，努力把產(chǎn)品質(zhì)量、職工素質(zhì)提到一個(gè)更高，更穩(wěn)定的發(fā)展方向。使產(chǎn)品質(zhì)量有一個(gè)更高、更穩(wěn)定的目標(biāo)要求。在此感謝公司對(duì)我的信任與關(guān)懷，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)看我以后的工作行動(dòng)吧！

　　檢討人：xx

　　20xx年x月x日

車間管理檢討書5

　　12月14日下午，3rh液壓室被安保部查出地坑里有積油、地面有煙蒂、待修的液壓泵，待報(bào)廢的軟管、角布等雜物，滅火器點(diǎn)檢紀(jì)錄缺失等問題，造成了很大的安全隱患。

　　仔細(xì)回想自己當(dāng)作業(yè)長(zhǎng)后一年來的管理經(jīng)歷，平心而論，我對(duì)這些所謂的“小節(jié)”真的不是很在意，所以上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)把這件事定性為“管理缺失”，從客觀的角度來說，我無話可說。

　　記得年初的時(shí)候，劉書記在作業(yè)長(zhǎng)例會(huì)的時(shí)候提出要提高工作的有效性，我深以為然。實(shí)事求是的說我們現(xiàn)場(chǎng)很大一部分故障都是重復(fù)故障，像我們機(jī)械作業(yè)區(qū)，故障無非就是漏水、漏氣、漏油、漏灰，鏈條斷、萬向軸斷、皮帶斷、軸承卡死、軸承座碎等等，年復(fù)一年循環(huán)往復(fù)出現(xiàn)。如果我們能真正的即使是部分地減少這類故障，我們的故障率、能源、hfi、成本等指標(biāo)都能得到極大改善。而為了提高工作的有效性，我進(jìn)行了系統(tǒng)的思考與嘗試，得出做事以終為始，以結(jié)果為導(dǎo)向不論是在理論上還是在實(shí)踐上都能極大提高工作的有效性。

　　提高工作的有效性沒有錯(cuò)，以結(jié)果為導(dǎo)向也沒有錯(cuò)，錯(cuò)就錯(cuò)在我偏執(zhí)的追求了以結(jié)果為導(dǎo)向，而忽視的過程的規(guī)范性與嚴(yán)肅性。片面的追求短期業(yè)績(jī)指標(biāo)的“美觀”，而長(zhǎng)期忽視制度建設(shè)，臺(tái)賬管理、員工行為養(yǎng)成、隊(duì)伍建設(shè)等基礎(chǔ)性的工作。

　　回想一年來我的所作所為，我在作業(yè)區(qū)提出了確保安全、降低故障、降低成本的目標(biāo)，對(duì)那些影響績(jī)效的指標(biāo)我非常關(guān)注，而那些不影響業(yè)績(jī)的事情我根本無暇顧及，甚至很多被我長(zhǎng)期擱置，不予理睬。比如油耗指標(biāo)我非常關(guān)注，那地方有漏油我肯定督促點(diǎn)檢員馬上處理，不能停機(jī)的我會(huì)盡最大努力安排日修停機(jī)檢修。但是液壓室干不干凈，有沒有隨便堆放的備件，我想當(dāng)然的覺得無所謂，液壓室滅火器的安全銷拔沒拔出來、壓力夠不夠我走過路過可能會(huì)關(guān)注，但是點(diǎn)檢記錄卡憑心而論我確實(shí)沒有有意識(shí)的檢查過。我錯(cuò)誤的認(rèn)為，“內(nèi)容”是我所關(guān)注的，“形式”我不屑于關(guān)注，只注意到內(nèi)容是形式的本質(zhì)，而忽視了形式是內(nèi)容的表現(xiàn)形式和載體，如果沒有形式這張皮，哪有內(nèi)容這些毛，正所謂皮之不存毛將焉附！并且我認(rèn)為應(yīng)該把有限的精力集中在最能創(chuàng)造價(jià)值的事情上，才能集中優(yōu)勢(shì)、集中力量重點(diǎn)突破，哪些不重要的事情根本不要去做。理念是對(duì)的，但我錯(cuò)就錯(cuò)在目光的短淺，造成把一些重要的事情劃為了不重要的事情。

　　深刻分析我對(duì)重要事情與不重要事情的劃分，可以看出基本是以業(yè)績(jī)合同為藍(lán)本，而不是依據(jù)事情本來的重要程度和影響深遠(yuǎn)程度。這集中體現(xiàn)了我的功利性、急功近利。毋庸諱言，好的基礎(chǔ)管理是好的業(yè)績(jī)的充分條件，但不是必要條件。也就是說好的基礎(chǔ)管理必然導(dǎo)致好的`業(yè)績(jī)，雖然暫時(shí)付出的成本也較高，但是他是穩(wěn)定的，可持續(xù)的。而急功近利的做法也能取得好業(yè)績(jī)，但它是短期的，蘊(yùn)含極大風(fēng)險(xiǎn)的，有時(shí)候甚至是飲鴆止渴。直接以業(yè)績(jī)指標(biāo)為導(dǎo)向的做法相當(dāng)于詭道，本意是想出奇制勝。業(yè)績(jī)提高了，其他方面沒有相應(yīng)的提高就相當(dāng)于孤軍深入，成功了就是深入敵后，穿插包圍，但一旦失敗就是泥牛入海，煙消云散，全軍覆沒。本質(zhì)上是一種賭徒心態(tài)。我們?cè)谄髽I(yè)中工作與戰(zhàn)爭(zhēng)最重要的不同還在于，其實(shí)我們并不十分在乎一時(shí)半會(huì)業(yè)績(jī)的靚麗與否，我們更在乎的是各項(xiàng)工作扎扎實(shí)實(shí)的推進(jìn)，在關(guān)注穩(wěn)定高效的同時(shí)，更關(guān)注這種穩(wěn)定高效的持續(xù)性。而只有扎實(shí)穩(wěn)健的基礎(chǔ)管理才能持續(xù)的把我們的各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)的推向前進(jìn)。不要存在僥幸心理，只有扎扎實(shí)實(shí)、一步一個(gè)腳印持續(xù)推進(jìn)基礎(chǔ)管理才能真正實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、高效、可持續(xù)的高業(yè)績(jī)。

　　其實(shí)劉書記、姚主任在平時(shí)的工作中都隱隱發(fā)現(xiàn)了我存在的問題，并及時(shí)給予了相應(yīng)的指導(dǎo)，但遺憾的是我從沒有認(rèn)真反思我存在的問題，一意孤行，偏執(zhí)的認(rèn)為我走的是“康莊大道”。而職能組、安全員的提醒我也把它當(dāng)成了耳旁風(fēng)，不以為意，都想當(dāng)然地認(rèn)為這些只是我所謂的“小節(jié)”。從這個(gè)角度來說，我要感謝安保部，是他們施加的懲罰是我產(chǎn)生了痛感，痛定思痛，我才認(rèn)真的反思我的所作所為。人類一思考上帝就發(fā)笑，仔仔細(xì)細(xì)前前后后聯(lián)系起來一分析之后，我發(fā)現(xiàn)這次事件其實(shí)偶然中有必然，即使這次不被查到很可能下次被查到，我的運(yùn)氣能一直那么好嗎？所以被查到是必然的，區(qū)別只是時(shí)間的先后，這個(gè)是偶然的。

　　仔細(xì)想想，其實(shí)也是有征兆的，下半年以來，雖然作業(yè)區(qū)各項(xiàng)工作開展的四平八穩(wěn)，但是我一直有一種不踏實(shí)的感覺，這種感覺我曾經(jīng)和作業(yè)區(qū)一個(gè)快退休的老員工交流過，他笑我是杞人憂天，現(xiàn)在想來這種如履薄冰、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的感覺其實(shí)根源于基礎(chǔ)管理的薄弱，正所謂，基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。

　　希望在座的各位作業(yè)長(zhǎng)以此為戒、以我為戒，在追求高業(yè)績(jī)的過程中千萬不要摒棄基礎(chǔ)管理，只片面的追求業(yè)績(jī)指標(biāo)的靚麗，我用我的慘痛教訓(xùn)告訴大家，此路不通。

　　以結(jié)果為導(dǎo)向沒有錯(cuò)，錯(cuò)的只是不能片面的追求結(jié)果，而忽視了過程。我目前當(dāng)務(wù)之急就是在以結(jié)果為導(dǎo)向的前提下，在作業(yè)區(qū)堅(jiān)決推行基礎(chǔ)管理�；A(chǔ)管理的核心和準(zhǔn)繩是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，而標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的前提是標(biāo)準(zhǔn)的建立與完善，所以下一步我將著重梳理崗位規(guī)程和重新深入學(xué)習(xí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)擬發(fā)的管理制度，目標(biāo)是員工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，作業(yè)管理規(guī)范化。

車間管理檢討書6

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好！

　　我作為車間的班長(zhǎng)，得到您的信任，讓我來管理這個(gè)班組，但是我確是沒有做好，此次的生產(chǎn)工作也是出了問題，作為班長(zhǎng)，我也是要付主要的責(zé)任，抱歉讓您失望了，我知道我的管理水平的確不是很高，但是該盡的責(zé)任我確實(shí)沒有做到位，也是導(dǎo)致了出了問題，在此我也是要反省檢討。

　　生產(chǎn)中，其實(shí)我也是認(rèn)真盡責(zé)的去做好了自己的工作，但是在管理的方面也是太過于信任同事們了，而導(dǎo)致自己沒有去做好督促，其實(shí)和之前自己沒有做班長(zhǎng)的時(shí)候一樣，只做到了自己的事情，對(duì)于其他的同事，有困難的除非主動(dòng)提出，不然我也是沒有了解清楚，沒有去幫到，那么這樣我的班長(zhǎng)職務(wù)其實(shí)根本也是沒有去盡到，和之前沒有什么差別，作為班長(zhǎng)其實(shí)更應(yīng)該主動(dòng)的'做好管理，去了解同事們的情況，有困難的要幫忙，這樣生產(chǎn)也是可以更好更為順利的做好，而不是忙碌于自己的事情，卻不管理，那樣也是對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可沒有去做到，抱歉此次的管理我知道是自己的問題，也是沒法去爭(zhēng)辯，即使的確是同事出了錯(cuò)誤導(dǎo)致了問題，但是如果我能在管理的方面多下一些功夫，能夠多了解他們的工作也是不會(huì)發(fā)生這個(gè)事情的。

　　管理上的失職，我知道事情已經(jīng)是發(fā)生了，我的管理沒做好讓領(lǐng)導(dǎo)也是操心，而我自己也是通過此次的事情更加的明白，作為班長(zhǎng)，自己主要的工作也是要去帶領(lǐng)班組做好工作而不是自己做了就夠了的，只有大家一起來做好了，那么班長(zhǎng)的工作才算是真的做到位了，既然領(lǐng)導(dǎo)給予了我信任，讓我來管理，那么我也是要在管理上去下功夫，去珍惜此次管理的機(jī)會(huì)而不能讓您再失望了，以后的工作里頭，我也是要多學(xué)習(xí)，多請(qǐng)教其他的班長(zhǎng)，同時(shí)自己也是多去熟悉和了解同事們，清楚他們的工作，遇到了困難自己也是要主動(dòng)的去幫助他們解決，而不是自己還只知道忙碌自己的事情。

　　作為班長(zhǎng)，我會(huì)在今后記得此次事情的教訓(xùn)，不會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)您再操心了，我們班組的生產(chǎn)工作也是會(huì)繼續(xù)的去做好，我會(huì)盡力的管理好，去多學(xué)習(xí)，多溝通，多和同事們探討工作從而一起進(jìn)步，一起去為班組的生產(chǎn)盡一份力，讓工作更好完成。

　　此致

敬禮！

　　檢討人：xxx

　　20xx年x月x日

車間管理檢討書7

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好！

　　之前得到您的認(rèn)可和提拔，我才從一名車間普通員工成為車間班長(zhǎng)，但是我跟你說我一定不會(huì)讓您失望，一定協(xié)助好領(lǐng)導(dǎo)做好車間的管理，可是這才過去多久啊，我就出現(xiàn)了錯(cuò)誤，因?yàn)樽约旱墓芾聿划?dāng)給車間的工作增加了不少的麻煩。所以在看到這樣的情況出現(xiàn)的時(shí)候我就覺得特別的尷尬，不知道怎么去面對(duì)您的目光，因?yàn)榍懊娌旁谀媲按蛄吮Ｆ闭f會(huì)好好管理好自己下面的員工，一定不會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)您增加麻煩，所以現(xiàn)在我覺得辜負(fù)了凌達(dá)的信任，還給您增加了不少的麻煩，還給我們車間的生產(chǎn)工作增加了一定的困擾。

　　這一次的問題是因?yàn)槲倚〗M下面的一個(gè)員工在上班的時(shí)候沒有來上班，所以導(dǎo)致我們負(fù)責(zé)的這條生產(chǎn)線出現(xiàn)了人員缺位的情況，一時(shí)間使得整天流水線都停下來了，幸好領(lǐng)導(dǎo)您處理的能力強(qiáng)，及時(shí)去別的生產(chǎn)線借調(diào)了一位同事過來頂替，這才沒有讓麻煩繼續(xù)擴(kuò)大，但是在一定程度上還是收到了影響的，這歸根揭底還是我這個(gè)做班長(zhǎng)的管理不當(dāng)導(dǎo)致的，所以我必須要做好改正才行。

　　我作為車間的一個(gè)班長(zhǎng)，管理好自己手下的員工應(yīng)該是最基本的工作了，可是這次又有員工沒來上班我還沒有他的聯(lián)系方式不能及時(shí)催他來上班，所以說我這就是我這個(gè)做班長(zhǎng)的管理失職了，因?yàn)槲覜]有對(duì)自己組下的員工非常了解，而且下面員工有沒違反公司紀(jì)律的情況出現(xiàn)，也說明了我平時(shí)對(duì)他們的管理不夠強(qiáng)，也沒有怎么做他們的.思想工作，所以讓他們對(duì)紀(jì)律的遵守認(rèn)識(shí)不夠強(qiáng)，我必須得承認(rèn)我做錯(cuò)了。我想了很久，覺得我之所以會(huì)出現(xiàn)管理不當(dāng)?shù)那闆r，一方面是因?yàn)槲沂且粋€(gè)剛當(dāng)上班長(zhǎng)的員工，所以在管理上面還有許多需要學(xué)習(xí)的地方，管理方法不足，所以才導(dǎo)致自己對(duì)員工的了解和監(jiān)督工作不足，才使得組下員工犯下錯(cuò)誤。還有一方面的原因是因?yàn)槲疫@個(gè)做組長(zhǎng)的沒有做好帶頭作用，沒有讓他們知道遵守紀(jì)律的必要性，所以也使得他們不重視各個(gè)問題。

　　知道了問題之后，我也必須要改正我的工作才行，所以領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)給我和改正的機(jī)會(huì)，我后面一定家加強(qiáng)自己管理工作技巧的學(xué)習(xí)，一定要好好家人組下員工的思想工作，讓他們要好好遵守員工紀(jì)律，同時(shí)我自己也要好好遵守紀(jì)律，給他們做好模范作用。

　　此致

敬禮！

檢討人：xx

20xx年xx月xx日

車間管理檢討書8

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好！

　　實(shí)在是非常的抱歉，因?yàn)樽约汗芾砩系膯栴}，也因?yàn)樽约涸诠ぷ魃系氖殞?dǎo)致了車間以及公司遭受了一定的影響，通過這次的問題，我也更好的認(rèn)識(shí)到了自己管理上的缺陷，我也對(duì)自己的錯(cuò)誤感到非常的后悔，現(xiàn)在我也帶著自己滿懷的自責(zé)，全身心的悔恨向您和公司做出檢討，也對(duì)自己之后的工作作出一個(gè)具體的保證，希望可以得到您或多或少的原諒。

　　盡管此次工作上的錯(cuò)誤，公司所造成的損失和影響并不是直接的因?yàn)槲业脑蛩斐傻�，而是因�(yàn)檐囬g的成員不懂事，沒有足夠認(rèn)真的完成自己的工作，也沒有足夠嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，才會(huì)導(dǎo)致這一切的錯(cuò)誤的發(fā)生，所幸的是沒有造成任何人員的傷害和財(cái)產(chǎn)的損失，我作為這個(gè)車間的班長(zhǎng)，我的工作和責(zé)任就是在車間人員工作的時(shí)候去管理好他們，監(jiān)督他們足夠認(rèn)真的完成自己的工作，保證車間的正常的運(yùn)行，以維持公司的運(yùn)營(yíng)，但是也因?yàn)樽约浩綍r(shí)對(duì)他們的管控不夠嚴(yán)格，也因?yàn)樽约涸诠ぷ魃系氖韬�，沒有很好的管理到他們，才會(huì)讓他們?cè)诠ぷ鞯臅r(shí)候有空子可以鉆，才會(huì)耍這樣的小聰明，也正是因?yàn)檫@樣，才會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)在這樣的錯(cuò)誤的發(fā)生，在我得知這個(gè)情況之后，我也非常的后悔與自責(zé)，但是現(xiàn)在我也懂得自己目前最重要的就是要去努力的彌補(bǔ)這次的錯(cuò)誤，以及在之后更加嚴(yán)格的管理好公司，保證自己可以更好的管理好整個(gè)車間。

　　對(duì)于自己的錯(cuò)誤我也感到非常的抱歉，我也在此保證，自己之后的工作一定會(huì)認(rèn)真的完成的，我也會(huì)更加的.注重于管理好車間工作人員的工作上的細(xì)節(jié)，在他們工作的時(shí)候嚴(yán)格的把控他們的一舉一動(dòng)，我也會(huì)提高他們的責(zé)任感，建立一個(gè)好的車間工作環(huán)境，在工作的過程當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)每個(gè)人都用心、認(rèn)真的去完成自己的工作，也保證所有人在工作的時(shí)候都可以極其的細(xì)致和認(rèn)真，我也會(huì)去努力的做好自己的工作，成為一個(gè)好的車間管理人員，去做好一個(gè)車間班長(zhǎng)所應(yīng)該要做的。也希望領(lǐng)導(dǎo)和公司可以相信我，相信我們車間的所有的人，給我們一次寶貴的機(jī)會(huì)，我也代表我們?nèi)w的車間人員向你們表示衷心的歉意，同時(shí)也保證我們會(huì)抓緊這次的機(jī)會(huì)，在之后的工作當(dāng)中向你們證明我們車間的實(shí)力，保證通過我們的努力可以給車間和公司實(shí)現(xiàn)更多更大的價(jià)值，帶來更多的利益。

　　此致

敬禮！

檢討人：xxx

20xx年x月x日

車間管理檢討書9

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好！

　　我是xx車間x組的班長(zhǎng)xxx，本次向您遞交這份檢討書主要是因?yàn)樯洗蔚膞xx型號(hào)的產(chǎn)品所出現(xiàn)的問題。這次的失誤主要問題是在生產(chǎn)加工時(shí)，由于本條生產(chǎn)線的員工沒有仔細(xì)的檢查所生產(chǎn)的產(chǎn)品所導(dǎo)致的。根據(jù)公司的規(guī)定，在生產(chǎn)的過程中，如果出現(xiàn)瑕疵應(yīng)該立即發(fā)現(xiàn)并在出現(xiàn)更多錯(cuò)誤前停止并上報(bào)�？墒沁@次的失誤并不止是這位員工的失誤，更多的還有我這個(gè)管理者的失職！

　　這次的問題雖然當(dāng)時(shí)人不是我，但是我身為x組的管理者，我該仔細(xì)的檢查負(fù)責(zé)的每條生產(chǎn)線的樣品，更好的調(diào)動(dòng)員工們的積極性，準(zhǔn)確的傳達(dá)上級(jí)所規(guī)定的產(chǎn)品質(zhì)量要求。這次發(fā)生這樣的產(chǎn)品質(zhì)量不合格，只能說是我沒能好好的將上級(jí)的規(guī)定傳達(dá)給下屬。

　　本次失誤我的主要原因經(jīng)過我的'總結(jié)羅列出以下幾點(diǎn)：

　　1、沒有好好的將質(zhì)量要求傳達(dá)給員工，在本次產(chǎn)品生產(chǎn)前，我因?yàn)轭櫮畹缴a(chǎn)人員已經(jīng)是老員工，也不愿聽我在這種基本要求上啰嗦，就沒有特別的進(jìn)行強(qiáng)調(diào)這批產(chǎn)品的質(zhì)量要求。我這過于麻木的慣性思考是導(dǎo)致出現(xiàn)這種情況的主要因素。

　　2、沒能在下達(dá)新的目標(biāo)后認(rèn)真的檢查工作情況，沒能及時(shí)的去檢查新產(chǎn)品的生產(chǎn)線實(shí)在是我的失誤，導(dǎo)致這樣的錯(cuò)誤直到被質(zhì)量檢測(cè)出問題才被發(fā)現(xiàn)。

　　3、長(zhǎng)久的重復(fù)工作使我們麻木，沒能拿出想以往的熱情來對(duì)待新的事物，我所管理的組員出現(xiàn)這樣的心態(tài)是我這個(gè)管理者沒能察覺的失誤，我應(yīng)該更加積極的帶動(dòng)組員們的積極性，避免他們對(duì)待重復(fù)工作的麻木性導(dǎo)致出現(xiàn)不合格產(chǎn)品。

　　總的來說這次雖然是我的組員犯下了錯(cuò)誤，但這也同樣代表了我這個(gè)組長(zhǎng)的管理不當(dāng)，我因該從自己的身上先尋找問題，然后再想辦法改善組內(nèi)的氣氛，帶動(dòng)員工的積極性。讓他們認(rèn)識(shí)到自己注意力的不集中會(huì)帶來多大的麻煩。

　　也許只靠言語的力量能夠帶動(dòng)的積極性實(shí)在有限，所以我也請(qǐng)公司能夠積極的加入一些獎(jiǎng)懲政策，在物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)下，我相信我們車間的員工都能得到很好的激勵(lì)和轉(zhuǎn)變。還有最近的生產(chǎn)量也有些許加大，希望能盡快補(bǔ)充一些新入員工，給車間帶來一些新鮮的血液也為車間帶來一些干勁。謝謝領(lǐng)導(dǎo)的指正，我會(huì)在今后繼續(xù)努力的管理好我的組員，將它們培養(yǎng)成優(yōu)秀的車間員工。

　　此致

敬禮！

檢討人：xxx

20xx年x月x日

車間管理檢討書10

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好！

　　來到車間奮斗已經(jīng)有了五年了，在班長(zhǎng)一職上工作也已經(jīng)兩年了。原本以為自己會(huì)一直順風(fēng)順?biāo)陌l(fā)展下去的，但是這一次我還是出現(xiàn)了一個(gè)巨大的問題。這次在對(duì)于車間的管理上，我出現(xiàn)了很嚴(yán)重的失職，這次事情發(fā)生之后，我才正確的認(rèn)識(shí)到?jīng)]有任何一個(gè)崗位是能夠掉以輕心的。這一次，是因?yàn)槲业氖�，�?dǎo)致讓我們車間出現(xiàn)了這么大的問題，造成了如此大的影響，這是我作為一名班長(zhǎng)，最不應(yīng)該出現(xiàn)的問題，所以真的非常抱歉，還望能夠得到原諒。

　　昨天大家下班都比較晚，到了晚上九點(diǎn)還是十點(diǎn)了大家才下班。一下班大家都非常的疲憊，大家陸陸續(xù)續(xù)的離開之后，就只剩下了我還有幾個(gè)大學(xué)實(shí)習(xí)生�？粗麄冞@么努力的樣子，我過去和他們聊了一會(huì)天，后來太晚了我就叫他們先回去休息了。后來我就按照正常程序去檢查了一下工作車間，然后確保消除了安全隱患之后離開了車間。直到我走到車間外一百米不到的地方時(shí)，我突然想起車間的燈沒有關(guān)，于是我立馬就跑回去關(guān)燈。

　　到的時(shí)候我發(fā)現(xiàn)一個(gè)角落突然著火了，我當(dāng)時(shí)真的很慌張，忙手忙腳找來了水立馬潑熄了。后來我檢查了之后發(fā)現(xiàn)是誰的煙頭直接丟進(jìn)了垃圾桶，導(dǎo)致垃圾桶內(nèi)燃起來了，引燃了一小部分地方，幸運(yùn)的是損失不大，沒有燒到我們的產(chǎn)品，只是把一塊窗簾布燒起來了。事情發(fā)生之后，我立馬和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了情況，對(duì)于這件事情，我有不可逃避的責(zé)任。第二天我也接受了嚴(yán)厲的批評(píng)，我作為班長(zhǎng)理當(dāng)知道安全在車間的重要性，而我們也一遍又一遍強(qiáng)調(diào)了車間內(nèi)不可抽煙，但是還是有員工沒有聽進(jìn)去，這也是我在管理上的`失職。

　　這件事情，我愿意承擔(dān)此次火災(zāi)受到損失的部分，以此來給自己一個(gè)教訓(xùn)。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)給予的其他的懲罰，我一律都會(huì)接受。只是希望領(lǐng)導(dǎo)還是能夠再給我一個(gè)機(jī)會(huì)，在這個(gè)崗位上繼續(xù)去證明自己。我可以向您保證我絕對(duì)不會(huì)再出現(xiàn)這樣的問題，絕對(duì)不會(huì)再讓這樣的事情發(fā)生。往后我一定會(huì)用百分之兩百的力氣去做好這一份工作，不辜負(fù)您對(duì)我的寬容和認(rèn)可，我也絕不會(huì)再掉以輕心了。每天都嚴(yán)格檢查安全隱患，保證車間的財(cái)產(chǎn)和安全。請(qǐng)您原諒！

　　此致

敬禮！

　　檢討人：xxx

　　20xx年x月x日

車間管理檢討書11

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好！

　　我是車間x班的班長(zhǎng)，xxx。我很抱歉，因?yàn)槲以诠ぷ髦械氖д`，導(dǎo)致x月x日的生產(chǎn)目標(biāo)出現(xiàn)了問題！不僅沒能及時(shí)的達(dá)到工作目標(biāo)，甚至在還導(dǎo)致了工作的失誤，出現(xiàn)了眾多的待返工品！對(duì)此，我深深的感到慚愧。這次的問題，主要是我。因?yàn)槲覜]能在員工工作前做好講解，在工作中也沒能及時(shí)的檢查好，這才導(dǎo)致x號(hào)機(jī)生產(chǎn)的產(chǎn)品出現(xiàn)不合格的問題！

　　作為一名班長(zhǎng)，我本該對(duì)自己班組的情況了如指掌才對(duì)。但是我沒能做好，導(dǎo)致在工作中出現(xiàn)各種各樣的問題。盡管是組員犯下的錯(cuò)誤，但是與我這個(gè)組長(zhǎng)也是脫不開關(guān)系的！我很抱歉！

　　現(xiàn)在反思這次的問題，其實(shí)這樣的問題每天都在車間發(fā)生，每天這么多生產(chǎn)，怎么能不出現(xiàn)不合格品呢？但是，錯(cuò)就錯(cuò)在員工沒有及時(shí)的制止不合格品的問題，給車間帶來了不必要的損失。而之所以會(huì)變成這樣，就是我的問題，是我沒有教導(dǎo)好，在工作前沒有確認(rèn)好，也沒能做好檢查。這段時(shí)間，我因?yàn)槠渌氖虑橐恢痹谄渌麢C(jī)器旁忙碌。沒能及時(shí)的到這邊檢查。

　　對(duì)于這次的問題中自己的責(zé)任，我深深的進(jìn)行了反思。我清楚，自己作為班長(zhǎng)，對(duì)于班內(nèi)的人員，不僅僅要做好工作分配，更要做好管理和監(jiān)督工作！這次的問題出現(xiàn)，顯然是我的監(jiān)督不力！是我在管理上的問題！

　　我本身又監(jiān)督的責(zé)任，就有保證產(chǎn)品質(zhì)量的義務(wù)！盡管自己沒能第一是時(shí)間制止，那我也應(yīng)該及時(shí)的去糾正！但是，我沒能肩負(fù)好自己的責(zé)任。當(dāng)然，對(duì)于員工的`教導(dǎo)問題我也有錯(cuò)。自己應(yīng)該對(duì)不合格品的描述更加的仔細(xì)，應(yīng)該在工作中時(shí)常來巡視一下。沒能發(fā)現(xiàn)這個(gè)問題，是我的怠惰。

　　現(xiàn)在，對(duì)自己的情況進(jìn)行反省后，我決定要好好的改正自己。當(dāng)然，也要監(jiān)督和管理好班內(nèi)的員工們，嚴(yán)格的做好要求，做好管理，不讓這樣的錯(cuò)誤再在我們的x班內(nèi)出現(xiàn)！這是我必須肩負(fù)的責(zé)任！

　　至此，我對(duì)自己的失職感到非常的抱歉。但是我會(huì)知錯(cuò)就改，及時(shí)的改正我們的問題，糾正錯(cuò)誤，做好監(jiān)督！同時(shí)我也會(huì)更加嚴(yán)格的要求自己，讓車間的工作能更加的順利，精確！望領(lǐng)導(dǎo)原諒！

　　此致

敬禮！

　　檢討人：xxx

　　20xx年x月x日

車間管理檢討書12

尊敬的車間主任：

　　仔細(xì)回想自己當(dāng)作業(yè)長(zhǎng)后一年來的管理經(jīng)歷，平心而論，我對(duì)這些所謂的小節(jié)真的不是很在意，所以上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)把這件事定性為管理缺失，從客觀的角度來說，我無話可說。

　　提高工作的有效性沒有錯(cuò)，以結(jié)果為導(dǎo)向也沒有錯(cuò)，錯(cuò)就錯(cuò)在我偏執(zhí)的追求了以結(jié)果為導(dǎo)向，而忽視的過程的規(guī)范性與嚴(yán)肅性。片面的追求短期業(yè)績(jī)指標(biāo)的美觀，而長(zhǎng)期忽視制度建設(shè)，臺(tái)賬管理、員工行為養(yǎng)成、隊(duì)伍建設(shè)等基礎(chǔ)性的工作。

　　回想一年來我的所作所為，我在作業(yè)區(qū)提出了確保安全、降低故障、降低成本的目標(biāo)，對(duì)那些影響績(jī)效的指標(biāo)我非常關(guān)注，而那些不影響業(yè)績(jī)的事情我根本無暇顧及，甚至很多被我長(zhǎng)期擱置，不予理睬。比如油耗指標(biāo)我非常關(guān)注，那地方有漏油我肯定督促點(diǎn)檢員馬上處理，不能停機(jī)的我會(huì)盡最大努力安排日修停機(jī)檢修。但是液壓室干不干凈，有沒有隨便堆放的備件，我想當(dāng)然的覺得無所謂，液壓室滅火器的安全銷拔沒拔出來、壓力夠不夠我走過路過可能會(huì)關(guān)注，但是點(diǎn)檢記錄卡憑心而論我確實(shí)沒有有意識(shí)的檢查過。我錯(cuò)誤的認(rèn)為，內(nèi)容是我所關(guān)注的，形式我不屑于關(guān)注，只注意到內(nèi)容是形式的本質(zhì)，而忽視了形式是內(nèi)容的表現(xiàn)形式和載體，如果沒有形式這張皮，哪有內(nèi)容這些毛，正所謂皮之不存毛將焉附！并且我認(rèn)為應(yīng)該把有限的精力集中在最能創(chuàng)造價(jià)值的事情上，才能集中優(yōu)勢(shì)、集中力量重點(diǎn)突破，哪些不重要的事情根本不要去做。理念是對(duì)的，但我錯(cuò)就錯(cuò)在目光的短淺，造成把一些重要的'事情劃為了不重要的事情。

　　深刻分析我對(duì)重要事情與不重要事情的劃分，可以看出基本是以業(yè)績(jī)合同為藍(lán)本，而不是依據(jù)事情本來的重要程度和影響深遠(yuǎn)程度。這集中體現(xiàn)了我的功利性、急功近利。毋庸諱言，好的基礎(chǔ)管理是好的業(yè)績(jī)的充分條件，但不是必要條件。也就是說好的基礎(chǔ)管理必然導(dǎo)致好的業(yè)績(jī)，雖然暫時(shí)付出的成本也較高，但是他是穩(wěn)定的，可持續(xù)的。而急功近利的做法也能取得好業(yè)績(jī)，但它是短期的，蘊(yùn)含極大風(fēng)險(xiǎn)的，有時(shí)候甚至是飲鴆止渴。直接以業(yè)績(jī)指標(biāo)為導(dǎo)向的做法相當(dāng)于詭道，本意是想出奇制勝。業(yè)績(jī)提高了，其他方面沒有相應(yīng)的提高就相當(dāng)于孤軍深入，成功了就是深入敵后，穿插包圍，但一旦失敗就是泥牛入海，煙消云散，全軍覆沒。本質(zhì)上是一種賭徒心態(tài)。我們?cè)谄髽I(yè)中工作與戰(zhàn)爭(zhēng)最重要的不同還在于，其實(shí)我們并不十分在乎一時(shí)半會(huì)業(yè)績(jī)的靚麗與否，我們更在乎的是各項(xiàng)工作扎扎實(shí)實(shí)的推進(jìn)，在關(guān)注穩(wěn)定高效的同時(shí)，更關(guān)注這種穩(wěn)定高效的持續(xù)性。而只有扎實(shí)穩(wěn)健的基礎(chǔ)管理才能持續(xù)的把我們的各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)的推向前進(jìn)。不要存在僥幸心理，只有扎扎實(shí)實(shí)、一步一個(gè)腳印持續(xù)推進(jìn)基礎(chǔ)管理才能真正實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、高效、可持續(xù)的高業(yè)績(jī)。

　　其實(shí)劉書記、姚主任在平時(shí)的工作中都隱隱發(fā)現(xiàn)了我存在的問題，并及時(shí)給予了相應(yīng)的指導(dǎo)，但遺憾的是我從沒有認(rèn)真反思我存在的問題，一意孤行，偏執(zhí)的認(rèn)為我走的是康莊大道。而職能組、安全員的提醒我也把它當(dāng)成了耳旁風(fēng)，不以為意，都想當(dāng)然地認(rèn)為這些只是我所謂的小節(jié)。從這個(gè)角度來說，我要感謝安保部，是他們施加的懲罰是我產(chǎn)生了痛感，痛定思痛，我才認(rèn)真的反思我的所作所為。人類一思考上帝就發(fā)笑，仔仔細(xì)細(xì)前前后后聯(lián)系起來一分析之后，我發(fā)現(xiàn)這次事件其實(shí)偶然中有必然，即使這次不被查到很可能下次被查到，我的運(yùn)氣能一直那么好嗎？所以被查到是必然的，區(qū)別只是時(shí)間的先后，這個(gè)是偶然的。

車間管理檢討書13

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好！

　　我作為車間的一名班長(zhǎng)，但是在管理的工作之中卻是沒有做好，反而失職了，我也是要對(duì)自己的管理失職來好好的進(jìn)行反省，做檢討。

　　本來我是應(yīng)該帶領(lǐng)我們班組去把生產(chǎn)的任務(wù)完成的，但是在我工作之中，卻是由于管理的失職沒有處理好員工們的關(guān)系，還導(dǎo)致了我們班組有打架的事情發(fā)生，雖然是在下班之后的寢室，但是也是我管理沒做好，沒有了解好情況，對(duì)于班組同事不夠關(guān)心導(dǎo)致的，如果我真的了解了情況，在他們發(fā)生沖突前就應(yīng)該要知道，并且也是能更好的處理，而不是到最后他們居然用打架的方式來處理，雖然最后兩個(gè)人都是沒有造成很大的傷害，但是這件事也是造成了很大的影響，幾乎傳遍了整個(gè)工廠，都知道了是我們班組的有人打架。

　　我也是特別的懊惱，自己在管理上面的失職，我知道，雖然我沒有參與到打架的事情之中去，但是這件事的`發(fā)生是在我們班組，其他的班組沒有發(fā)生過這樣的事情，而偏偏卻是我們班組發(fā)生了，這也是說明我平時(shí)對(duì)于他們的管理做得不到位，如果到位，也是會(huì)大家認(rèn)真的工作，也沒有那個(gè)心思去打架，去產(chǎn)生矛盾，我也是了解了他們的矛盾，知道是由于工作以外的原因，而這個(gè)事情其實(shí)很小，只是由于沒有人管，所以最后他們才用了打架的方式來解決，我也是知道這樣的方式不對(duì)，但歸結(jié)到底，也是我自己沒管理好，如果管好了，他們遇到問題也是會(huì)找我來解決，而不是自己私下去解決了。

　　領(lǐng)導(dǎo)，這次事情的發(fā)生，我也是會(huì)好好的自己多思考，也是要在以后多去關(guān)心同事，不能只管著生產(chǎn)任務(wù)完成就行了，對(duì)于同事不關(guān)心，那么出了問題，我也是不知道，這樣是非常不好的，而且我也是需要在自己的管理方式方面去改進(jìn)，不能只顧著一面，卻不去做其他的方面，管理的方法是很多的，不能自己只用著之前的方法，而且這次打架的事情，其實(shí)如果我之前多了解員工，多和他們打好關(guān)系，其實(shí)也是會(huì)有同事告訴我的，會(huì)讓我及時(shí)的去制止，也是不會(huì)造成這么大的影響。領(lǐng)導(dǎo)，我在管理上面必須要改進(jìn)，不能再犯這種錯(cuò)誤，對(duì)于同事們的情況還不清楚，那樣也是很難真的讓他們服從的，以后必須要去做出改善，讓自己的管理得到提升，管好班組。

　　此致

敬禮！

　　檢討人：xxx

　　20xx年x月x日

車間管理檢討書14

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好！

　　于20xx年x月x日，在各位工友們都能自覺遵守廠紀(jì)廠規(guī)、合格的進(jìn)入生產(chǎn)車間去工作時(shí)，而我卻違反了公司的合理規(guī)定，因?yàn)檫M(jìn)入無塵車間沒滾衣服，我知道我錯(cuò)了。在這里也很感激負(fù)責(zé)監(jiān)督的管理能及時(shí)發(fā)現(xiàn)我所犯的錯(cuò)，給了我一次知錯(cuò)改過的機(jī)會(huì)，以后要多向他學(xué)習(xí)，對(duì)工作的負(fù)責(zé)、認(rèn)真。

　　我并不想為自己找什么所謂的借口，我明白，一旦犯了錯(cuò)無論處于什么原因和情況下都不應(yīng)該再多說些什么，錯(cuò)了就是錯(cuò)了，誰也改變不了這個(gè)事實(shí)，要勇于認(rèn)錯(cuò)、吸取錯(cuò)誤教訓(xùn)。其實(shí)我進(jìn)入本公司也有一段時(shí)間了，在這段時(shí)間的工作中和同事們的合作中，我感到很溫馨很愉快，真的確實(shí)有點(diǎn)家的感覺。

　　當(dāng)然這些都是通過各位工友和各位領(lǐng)導(dǎo)的共同努力來實(shí)現(xiàn)的，集體的力量是無窮的，當(dāng)然集體是由每一個(gè)人都團(tuán)結(jié)起來組成的，不要因?yàn)橐粋€(gè)人而破壞了集體的規(guī)距和影響公司的`制度。其實(shí)我也很想說，我就是集體的一員，不管什么時(shí)候都應(yīng)該把自己的事情做好，讓管理放心，為團(tuán)體奉獻(xiàn)一份自己的力量，要時(shí)刻記著公司的規(guī)定并自覺的嚴(yán)格遵守。當(dāng)然這些也是我上級(jí)經(jīng)常向我們提出到的，我應(yīng)該向那些表現(xiàn)好的、工作積極的工友們學(xué)習(xí)。以后我會(huì)更加努力的。

　　通過這次檢討，我真誠(chéng)的承認(rèn)我做錯(cuò)了，還在其中發(fā)現(xiàn)了自己的缺點(diǎn)。在此鄭重的向各位領(lǐng)導(dǎo)坦承我所犯的錯(cuò)，并保證今后會(huì)更加努力工作，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。為彌補(bǔ)自己的錯(cuò)誤，我愿意接受廠部的任何合理的處分。

此致

敬禮！

檢討人：XX

　　20xx年xx月xx日

車間管理檢討書15

尊敬的車間主任：

　　您好！

　　我是車間的班長(zhǎng)xxx，我因?yàn)楣芾聿划?dāng)導(dǎo)致車間的員工做事就不怎么積極，這樣也就沒有完成一天的工作量，為此檢討自己。

　　我一個(gè)人單獨(dú)的管理一個(gè)小型的車間，雖然人不多，但是我的管理也是沒有到位的，我之前想著人少，他們也不會(huì)去偷懶或者做其他的事，結(jié)果是我小看了他們的懶惰，更是高看了自己的管理。我一直采取的就是放松管理，就是給他們足夠的自由時(shí)間，不逼著他們做，只要在一天內(nèi)完成規(guī)定的工作量就行，開始的時(shí)候，我可能還會(huì)每天去那里巡視一番，后來看他們都很乖，就不怎么去管理了，而是專注的做自己的工作去了，因此就沒有太多關(guān)注他們。大概他們也是看我在忙，覺得沒空管他們，就開始放肆了，工作開始不認(rèn)真了，不是偷工減料，就是偷懶玩手機(jī)吃東西，一天規(guī)定的工作他們就都沒有完成，導(dǎo)致車間嚴(yán)重缺貨，到發(fā)貨時(shí)間沒能及時(shí)發(fā)過去給客戶，因此影響了我們整個(gè)車間的業(yè)績(jī)，這都是因?yàn)槲业墓芾聿划?dāng)造成。

　　也因?yàn)檫@個(gè)事情，我被罰了工錢，所有人在這段時(shí)間里都各種加班，白班夜班不停的工作，必須要把貨全部都做好，由此我也知道了是自己沒有做好這個(gè)班長(zhǎng)，沒有盡到班長(zhǎng)的責(zé)任，車間雖小，但是也是要經(jīng)常去看你一下的，不然就會(huì)讓員工以為我好欺負(fù)，因此不去努力的工作，而是各種懶散不做事，這是很嚴(yán)重的額，這次就是因?yàn)檫@個(gè)，影響了整個(gè)工廠的收入，對(duì)此，我們都被罵了一頓，我更是教訓(xùn)的比較嚴(yán)重的，因?yàn)槲夜苁碌娜恕?/p>

　　我也明白了作為班長(zhǎng)就必須要管好手下的員工，不然受訓(xùn)的就是自己，員工要是管不好，又怎么擔(dān)當(dāng)?shù)闷疬@個(gè)職位呢。之前我沒有什么經(jīng)驗(yàn)，一直就比較沉浸做自己的.工作，因此才會(huì)不小心放任了他們。我現(xiàn)在經(jīng)過您的開解，我也懂得了很多管理的東西，我也在這次的教訓(xùn)中找到了經(jīng)驗(yàn)，因此我以后會(huì)加強(qiáng)自己對(duì)他們的管理，同時(shí)給他們分組，成立小組長(zhǎng)，讓小組長(zhǎng)一起幫我監(jiān)督他們。我也會(huì)時(shí)不時(shí)的就去管束他們，不會(huì)再犯這樣管理沒有得當(dāng)?shù)腻e(cuò)了。我一定會(huì)做好班長(zhǎng)之職，把車間管好，望您理解我這次的經(jīng)驗(yàn)不足導(dǎo)致的錯(cuò)誤，原諒我一次。

　　此致

敬禮！

檢討人：xxx

20xx年xx月xx日

【車間管理檢討書】相關(guān)文章：

車間主任管理失職檢討書范文12-10

車間班長(zhǎng)管理失職檢討書800字（精選13篇）08-27