部門工作改進建議

　　部門工作存在問題，改進是關(guān)鍵。以下是小編為大家整理的部門工作改進建議，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　部門工作改進建議 篇1

　　原來的經(jīng)營營銷部分成如今的經(jīng)營部和采購部，雖然工作各有分工，但是分工還是不分家，工作還是有著緊密的聯(lián)系，緊密的分工合作，共同在公司更加發(fā)揮不同的工作職能，共同努力提升賽重各項業(yè)務(wù)指標。

　　對新建的經(jīng)營部門，作為經(jīng)營部的一員有義務(wù)、有責任、有目標、有理想地去做好部門的工作，做好自己工作范圍的事情，同時對做好部門工作有幾點建議和一些個人看法，不知妥否?請領(lǐng)導思考定奪!

　　首先，經(jīng)營部的工作應(yīng)該做好職責的分工，明確工作內(nèi)容及責任范圍。工作做得不好，不是任務(wù)重、不是員工不努力、更不是領(lǐng)導沒有用好人。往往是工作分工沒有明確，工作責任沒有落實到實處所造成。有些事情落在無人去做的區(qū)域，可以說哪個人都可以去做，然而也可以說不是哪個人的事，事情不多的時候哪個員工都可以撿起來做，但是一旦事情多起來了就沒有人愿意去管了，最可怕的就是，你處于好心去做，做好了大家相關(guān)無事，如果一旦出現(xiàn)什么問題或是麻煩，所有的問題就得你來去處理了，一說到是誰的事時，都會說前面是誰誰做的，后面難道你還得逃脫嗎?費力不討好事誰愿意一而再、再而三的去擔當呢?時間一久對于責任不明確的工作事情，大家就會熟視無睹，對工作來說就很難開展。這一點我是感受最深的，常常的熱心時時會帶來很多煩心，工作的凌亂也就是工作分工不明、責任不細的結(jié)果。

　　其次，部門的工作要打開局面一定得要領(lǐng)導開路。為什么這樣說呢?因為每個項目的前期開拓，對于我們公司的特殊性質(zhì)來說，必須得要領(lǐng)導去開路，因為部門的員工去開拓的話，不管是你的頭銜，還是你的權(quán)威性、拍板權(quán)都得不到對方的信賴，我們的客戶(母公司)根本都不把你說的話放在心上，你一個小兵誰甩你帳，說多了人家認為是浪費他的時間，往往還甩出一句話，你們領(lǐng)導是誰?有誠意叫他來和我談，就這樣隨便應(yīng)付打發(fā)你了。

　　最后，對客戶的合理要求一定要及時反饋信息。在這一點我們公司做得還不夠好，相當一部分原因還是歸結(jié)在第一點談到的問題上，還有就是不能滿足客戶的合理要求也要及時反饋客戶的真實情況，讓客戶信賴我們的工作及相信我們公司能滿足他們的供貨要求。

　　說了這些，其實也沒有什么多大的建議，個人認為在做好以上三點問題后，再加上每個員工做好自己的工作，恪守其職，不斷的提升并優(yōu)化自己的業(yè)務(wù)水平，相信我們的部門會做得更好。

　　部門工作改進建議 篇2

　　1.“改善工作程序和流程、減少審批環(huán)節(jié)”是選項中認同率最高的，企業(yè)提出“進一步提高辦事效率”。建議按照“精簡效能”的原則，合理劃分和調(diào)整部門及崗位之間的審批職能，簡化程序，減少環(huán)節(jié)，加強和改善管理，強化服務(wù)，提高效率;根據(jù)審批事項的重要程度、難易程度和權(quán)限的大小，分不同類型的審批程序，設(shè)置相應(yīng)的.工作流程;還提議改進審批方式，積極推進電子政務(wù)、一個“窗口”對外，“一站式”辦公、互聯(lián)審批、主辦部門負責制等，提高辦事效率。

　　2.企業(yè)認為“加強培訓，提高工作人員的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)”是當務(wù)之急。建議通過集中培訓、崗位培訓、競賽考核及開展政風行風評議等形式，增強工作人員“以人為本、為民服務(wù)”的執(zhí)政理念和服務(wù)意識，提高工作人員的專業(yè)技能。企業(yè)還建議，應(yīng)當開展跨部門跨行業(yè)學習，以尋找自身差距和不足，努力改進服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平。

　　3.部分企業(yè)提議通過“嚴格依法辦事”、“受理廳設(shè)置人性化、增加辦事指引的相關(guān)資料”、“加強服務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)”、“更新硬件設(shè)施”等提高辦事效率，提升服務(wù)水平。企業(yè)還建議“完善辦事制度”，提出依照公開透明的原則，建立和完善辦事公開各項制度和措施，明確公開辦事的具體環(huán)節(jié)，規(guī)范辦事行為，不斷提高公開辦事的質(zhì)量和效率。同時，企業(yè)認為“建立健全公務(wù)員隊伍的監(jiān)督激勵機制”，也必須引起重視。

　　部門工作改進建議 篇3

　　(一) 加強宣傳, 提高單位人員對內(nèi)部控制的思想認識。按照《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范 (試行) 》的規(guī)定, 單位負責人對單位的內(nèi)部控制建設(shè)負主要責任, 需要單位各級人員參與, 覆蓋單位的各項業(yè)務(wù), 包括單位層面和業(yè)務(wù)層面。在具體進行內(nèi)部控制建設(shè)過程中, 需要對各個部門及崗位的業(yè)務(wù)進行風險評估和流程梳理, 運用多種控制方法, 并將監(jiān)督評價貫徹到日常工作中來。因此, 需要在單位內(nèi)部大力開展宣傳, 并聘請專業(yè)人士進行授課, 講解內(nèi)部控制相關(guān)知識和具體實施步驟, 提高大家對內(nèi)部控制建設(shè)的思想認識, 讓單位領(lǐng)導重視起來, 各部門人員參與進來。

　　(二) 培養(yǎng)專業(yè)人才, 開展內(nèi)部控制培訓和督導。內(nèi)部控制建設(shè)和后續(xù)監(jiān)督評價專業(yè)性比較強, 需要懂得審計理論和相關(guān)審計方法, 能夠合理取證并進行分析, 對于存在的問題能夠及時發(fā)現(xiàn)并提出整改措施, 是一個長期過程, 因此需要行政事業(yè)單位培養(yǎng)專業(yè)審計人員, 在專業(yè)人員的詳細計劃下開展相關(guān)工作。同時, 行政事業(yè)單位每年也應(yīng)該開展多次內(nèi)容控制建設(shè)培訓和內(nèi)部控制督導, 保證內(nèi)部控制制度得到有效執(zhí)行。

　　(三) 完善行政事業(yè)單位內(nèi)部控制評估體系, 提高執(zhí)行效果。根據(jù)當前行政事業(yè)單位現(xiàn)狀和內(nèi)部控制目標, 建立一套合適的內(nèi)部控制評估體系, 成立獨立的評估小組, 設(shè)定各種定性和定量目標, 定期或不定期地對行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制情況進行評估, 分出等級并進行適度獎懲, 并按規(guī)定要求及時完善各項工作, 切實提高單位對內(nèi)部控制的重視程度。通過獨立評估, 各行政事業(yè)單位將更加重視自身存在的問題, 并積極整改, 從而提高內(nèi)部控制的執(zhí)行效果。

　　(四) 強化單位管理, 提高內(nèi)部控制監(jiān)督約束力。內(nèi)部控制建設(shè)是行政事業(yè)單位當前的一項長期工作, 其內(nèi)部控制質(zhì)量高低關(guān)鍵還是取決于單位的內(nèi)部管理水平。各單位應(yīng)該重視和加強內(nèi)部控制, 通過設(shè)立相對獨立的內(nèi)部審計部門開展工作, 并將內(nèi)部控制執(zhí)行情況作為年度目標任務(wù)開展工作, 從而提高內(nèi)部控制監(jiān)督的約束力, 強化單位內(nèi)部管理, 最終促進內(nèi)部控制建設(shè)的完善。

　　(五) 增加外部監(jiān)督, 促進內(nèi)部控制的完善。由于行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的非強制性, 削弱了其監(jiān)督評價的效力, 因此有必要加強單位內(nèi)部控制的外部監(jiān)督, 通過審計部門審計、財政部門檢查等方式, 找出內(nèi)部控制存在的問題, 并積極改進。審計和財政部門有監(jiān)督行政事業(yè)單位會計和內(nèi)部控制工作的職責, 其審計檢查工作是督促各單位搞好內(nèi)部控制的重要力量。另外, 在條件許可的情況下, 可以定期聘請會計師事務(wù)所進行內(nèi)部控制專項審計, 及時發(fā)現(xiàn)問題和進行整改, 促進單位的內(nèi)部控制建設(shè)。

　　總之, 當前部分行政事業(yè)單位的內(nèi)部管理存在缺陷, 各種違規(guī)事件時有發(fā)生, 需要不斷規(guī)范各項工作業(yè)務(wù)流程, 完善各種管理制度。因此, 行政事業(yè)單位急需加強內(nèi)部控制建設(shè), 通過強化宣傳培訓, 提高各部門人員對內(nèi)部控制的認識, 加強內(nèi)部管理, 分析具體業(yè)務(wù)存在的風險點, 進行相關(guān)制度建設(shè)和監(jiān)督評價, 切實提高各單位內(nèi)部控制水平, 達到對防控和管控經(jīng)濟活動風險、保證資產(chǎn)安全和有效使用的內(nèi)部控制目標。

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