方案建議書范文集合5篇
在快速變化和不斷變革的新時代,建議書的使用頻率越來越高,建議書在工作中往往有著承上啟下的作用。那么,怎么去寫建議書呢?下面是小編為大家收集的方案建議書6篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。
方案建議書 篇1
貴院《**人民檢察院檢察建議書》(*號)文件收悉,感謝貴院對我局提出了寶貴意見。我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視,針對檢察建議書的內(nèi)容,進行了學(xué)習研究、分析,并結(jié)合我局實際情況,進行了認真查漏補缺,對存在的問題進行了整改,現(xiàn)把有關(guān)工作報告如下:
一、切實深入學(xué)習,加強了廉政教育工作。
自收到貴院建議書后,我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視,深入查擺問題,學(xué)習了建議書的內(nèi)容,分析并查找國土資源管理工作中的存在問題,認真研究干部職工拒腐防變能力的教育方法和內(nèi)容。同時,組織全體干部職工認真學(xué)習了貴院發(fā)給我局的建議書,并且要求全體干部職工密切結(jié)合自身實際情況進行深刻剖析,查擺自身問題,強化了抓好懲腐倡廉的堅定信心和工作思路。
按照縣委的統(tǒng)一部署和安排,積極開展紀律教育月學(xué)習活動。通過教育月學(xué)習活動,全體干部職工都在法律意識和思想素質(zhì)上有所提高,所有的干部職工都提交了紀律教育的
心得體會。同時組織全體干部職工觀看我縣前段時間縣紀委拍攝的暗訪片,讓全體干部職工以實事求是的作風正視問題,敢于自查自糾。
開展依法辦事光榮、違法辦事可恥的內(nèi)容進行教育,以提高職工廉潔自律的自覺性。針對近幾年,特別是今年上半年,發(fā)生在我局的違法違規(guī)案件,我局邀請了縣紀委常委、縣監(jiān)察局***對全體干部職工作紀律監(jiān)察教育輔導(dǎo)報告,使全體干部職工深入清楚了解到保持廉潔自律,將是保護自己的一種最好行為。
二、切實加強內(nèi)部監(jiān)督,筑起預(yù)防腐敗內(nèi)部防線。
全體干部職工針對建議書內(nèi)容,進行了全面查找問題,根據(jù)查擺出來的問題,進行了整改,進一步加強了內(nèi)部管理,強化了監(jiān)督職能。
一是在內(nèi)部管理制度建設(shè)上,建立健全了內(nèi)部管理制度,嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉、誡勉談話、財務(wù)制度、請假制度和用車制度,特別在執(zhí)行“三重一大”和民主集中制會議中邀請紀檢監(jiān)察部門同志參加。
二是結(jié)合崗位廉政風險工作,深入查找崗位風險點。今年將基層國土資源管理所和紀檢監(jiān)察的相關(guān)業(yè)務(wù)流程納入到廉政風險排查中,全縣國土資源系統(tǒng)共查找出梳理流程圖22幅和風險點43個,其中一級風險點6個,二級風險點32個,三級風險點5個。針對風險點上,針對廉政風險點的表現(xiàn)形式相應(yīng)制訂了43項防范措施。(其中基層所完善出了6幅流程圖,12個風險點,包括:一級風險點4個、二級風險點8個,針對廉政風險點的表現(xiàn)形式相應(yīng)制訂了12項防范措施。)
三是積極落實正風行動,向“庸懶散軟”亮劍。在治理“庸懶散軟”專項行動中,根據(jù)市、縣的問責辦法,結(jié)合我局當前實際情況,現(xiàn)已初步形成治理“庸懶散軟”的問責機制,將“庸懶散軟”表現(xiàn)形式所帶來的“失職、瀆職”行為,滅殺在萌芽階段。
三、加強干部隊伍建設(shè),進一步規(guī)范了國土所建設(shè)。
一是對局中層干部人員進行了交流換崗。特別加強了執(zhí)法監(jiān)察股(隊)和國土所領(lǐng)導(dǎo)的`人員配備,充實了執(zhí)法監(jiān)察股(隊)和基層所人員。執(zhí)法監(jiān)察股股長、副隊長和*個基層所所長人選經(jīng)過充分醞釀討論,人選已經(jīng)調(diào)整到位,已把新錄用的三名大學(xué)生充實到基層所,并在局機關(guān)抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干充實到各基層所,加強了基層所的人員配備,提高了對轄區(qū)的巡查頻率。
二是在局班子成員各聯(lián)系一個基層所的基層上,執(zhí)法監(jiān)察股(隊)細化落實各鎮(zhèn)的土地礦產(chǎn)巡查聯(lián)系人,要求巡查聯(lián)系人做到對基層所的巡查掌握實際情況,對基層所上報的巡查記錄進行深入了解,有效杜絕了假巡查、不巡查等失職瀆職行為。
三是完善管理制度,強化監(jiān)督職能。加強了國土資源管理部門與鄉(xiāng)鎮(zhèn)的溝通協(xié)調(diào),全縣提拔交流到位的所長都征求了各鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府的意見,并要求基層所做到重大事項雙報制度,即重大事項同時上報縣局和鎮(zhèn)政府,探討建立共同管理長效機制和聯(lián)系渠道。進一步完善了基層所的管理制度,加強了首問責任制、責任追究制、政務(wù)公開、作風建設(shè)等方面
的檢查。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)顯著位置制作國土所公示欄,公開辦事內(nèi)容、辦事程序、辦事時限、收費項目和標準、辦事結(jié)果、辦事聯(lián)系方式、監(jiān)督舉報電話等。通過巡回檢查、抽查、相互督查等多種方式,對基層國土部門進行檢查監(jiān)督,充分發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督的作用。加強了對基層所的資產(chǎn)管理,今年7月份局已對基層管理所國有資產(chǎn)進行全面的疏理清查,了解掌握干部在基層的履職情況和廉政情況。
四是認真落實黨風廉政建設(shè)責任制。我局層層簽訂了20xx年黨風廉政建設(shè)工作責任書,將黨風廉政建設(shè)的責任落實到每一個工作人員,強化了責任。
通過以上整改措施,我局在改變干部作風、廉潔自律等方面收到了良好的效果。在此,我局感謝貴院在建議書中提出的良好建議,今后將進一步提高和完善,同時繼續(xù)加強與貴院開展廉政共建活動,共同做好預(yù)防工作,落實教育、制度、監(jiān)督并重的預(yù)防腐敗各項措施,減少國土資源系統(tǒng)違法違紀行為的發(fā)生。
二○一x年九月二十日
方案建議書 篇2
一、活動目的
通過合理化建議征集活動,激發(fā)企業(yè)員工的安全意識和勞動保護意識,引導(dǎo)員工圍繞安全生產(chǎn)管理,勞動保護,職業(yè)病防治、安全建設(shè)等提出有價值、可實施、投入少、見效快的合理化建議和技術(shù)改進項目,改進工藝、技術(shù)和設(shè)備,實現(xiàn)清潔發(fā)展、安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。
二、活動時間
20xx年6月1日- 6月25日
三、活動原則
1、建議者所提的內(nèi)容、方案、措施相對本單位原有安全生產(chǎn)狀況有所改進、完善與提高;
2、建議者所提的內(nèi)容、方案、措施在實踐中切實可行,操作性強;
3、建議項目實施后能給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益、社會效益和安全管理效益。
四、活動內(nèi)容
1、為促進企業(yè)安全生產(chǎn)獻計獻策,提出落實企業(yè)主體責任的建議、措施;
2、安全生產(chǎn)隱患排查治理、安全生產(chǎn)工作監(jiān)督檢查的建議;
3、加強安全生產(chǎn)管理和健全安全生產(chǎn)制度建議;
4、對安全標準化建設(shè)建議;
5、對從業(yè)人員遵章守紀、避免人為不安全因素的建議;
6、改善安全生產(chǎn)環(huán)境、提高勞動保護水平的建議;
7、對安全生產(chǎn)各類突發(fā)問題應(yīng)急機制的建議;
8、推進安全文化建設(shè)和安全教育的建議;
9、其他安全生產(chǎn)合理化的建議。
五、獎項設(shè)置
本次征集活動設(shè)一等獎二名,各獎勵 價值300元物品,二等獎三名,各獎勵價值200元物品,三等獎九名,各獎勵價值100元物品,鼓勵獎若干,各獎勵紀念品一份。根據(jù)各部門組織征集和獲獎情況,設(shè)優(yōu)秀組織獎。公司采納建議后產(chǎn)生效益和效果的合理化建議,由公司酌情給予建議人特別嘉獎。
四、活動要求:
1、為保證活動的有效實施,公司成立合理化建議征集評審小組。
2、 評審小組對員工提出的合理化建議進行整理、分類、轉(zhuǎn)達、上報工作,相關(guān)部門須做好相應(yīng)建議的整改和跟蹤評估等工作。
3、評審領(lǐng)導(dǎo)小組對建議進行綜合評審、表彰、獎勵。
方案建議書 篇3
關(guān)于城區(qū)人民檢察院
檢察建議書的整改落實情況報告
根據(jù)長治市城區(qū)人民檢察院檢察建議書中提出的建議,我社區(qū)及時召開相關(guān)會議,制定整改措施,逐條進行了認真的落實,現(xiàn)將貫徹落實情況總結(jié)如下:
一、加強法律法制宣傳教育,提高法制意識。針對我社區(qū)存在的個別工作人員思想政治素質(zhì)較低、法制觀念淡薄的現(xiàn)象,進一步加強法律法制宣傳教育,以案釋法,提高大家的法律意識,并督促大家自覺遵守職業(yè)道德,依法正確履行職責,堅決杜絕賄賂等違法行為,樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀。根據(jù)長治市城區(qū)人民檢察院的建議,針對本社區(qū)存在和出現(xiàn)的問題,下一步我社區(qū)將舉一反三,開展反面典型案例教育,以案釋法觀看《警示錄》;開展反腐倡廉專題討論。使廣大干部尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,進一步認清腐敗的危害性,汲取教訓(xùn),時刻保持清醒的頭腦,始終牢記肩上的責任,正確看待和行使黨和人民賦予的權(quán)力,切實做到警鐘長鳴,自重、自省、自警、自勵、自覺鞏固思想道德和黨紀國法兩道防線,不斷提高拒腐防疫和抵御風險能力。
二、強化制度監(jiān)督,規(guī)范權(quán)力運行,建立懲防保障機制。嚴格完善有關(guān)的規(guī)章制度,做到依法管理,依法辦事,有效預(yù)防。根據(jù)長治市城區(qū)人民檢察院的建議,我們進一步完善
規(guī)章制度,規(guī)范行政執(zhí)法行為,發(fā)現(xiàn)問題,及時整改、糾正。建立并完善了黨風廉政建設(shè)責任制,將黨風廉政建設(shè)的責任分解到班子的每一個成員,責任到人。把制度建設(shè)作為源頭治腐、超前防范的重要手段,緊緊圍繞權(quán)力運行這個核心,進一步推動黨風廉政建設(shè)責任制的落實。以領(lǐng)導(dǎo)干部為重點,制定完善領(lǐng)導(dǎo)干部誡勉談話、干部廉政檔案、領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟責任審計監(jiān)督、信訪監(jiān)督等制度。出臺考評獎懲制度、廉政責任書制度、行政投訴通報制度等,努力形成用制度規(guī)范、靠制度監(jiān)督、按制度辦事的工作機制。
三、認真吸取教訓(xùn),堵塞漏洞。我社區(qū)把職務(wù)犯罪預(yù)防工作放在重要的位置,不定期地組織大家學(xué)習,加強對職務(wù)犯罪相關(guān)案例的專題分析、研究,吸取教訓(xùn),進行反思,查找工作漏洞,并根據(jù)實際情況,制定整改措施,對其落實情況,要分階段地進行通報、總結(jié),開展“回頭看”活動。
府 后 社 區(qū) 20xx年12月8日
方案建議書 篇4
20xx年5月3日貴局對我項目部進行了安全生產(chǎn)檢查,對我項目部安全生產(chǎn)不足之處提出監(jiān)察建議,我項目部根據(jù)貴局鎮(zhèn)交建字〔20xx〕第1號文進行了整改,現(xiàn)根據(jù)貴局所提建議將整改意見匯報如下:
1、關(guān)于項目經(jīng)理安全生產(chǎn)培訓(xùn)上崗證書檢查時候不在現(xiàn)場的問題:因本公司管理制度規(guī)定公司人員相關(guān)培訓(xùn)證件必須存放于公司本部檔案室,故檢查時,項目經(jīng)理安全生產(chǎn)培訓(xùn)上崗原件證書不在現(xiàn)場,為配合安全生產(chǎn)檢查,現(xiàn)將項目經(jīng)理安全生產(chǎn)培訓(xùn)上崗復(fù)印件存放于項目部(具體見所附復(fù)印件)。
2、關(guān)于安全生產(chǎn)管理制度修訂不完善的問題:根據(jù)國家及公司安全管理制度,我項目部對原有安全管理制度進行了完善,現(xiàn)將安全生產(chǎn)管理制度向貴局匯報(具體見附件)。
3.關(guān)于我項目部未成立安全生產(chǎn)工作小組的問題:為保證安全生產(chǎn)目標的順利進行,我項目部現(xiàn)已成立了安全生產(chǎn)工作小組,現(xiàn)已以項目部發(fā)文形式向各施工班組公布(具體見附件)。
4.關(guān)于未制定緊急事故救援預(yù)案的問題:根據(jù)本工程特點,我項目部已制定安全生產(chǎn)方案及緊急事故救援預(yù)案(具體見附件)。
5.關(guān)于未簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書的問題:為保證安全生產(chǎn)目標的有效實施,我項目部已跟項目部相關(guān)人員簽訂了《安全生產(chǎn)目標管理責任書》(責任書格式見附件)。6.關(guān)于特種行業(yè)操作人員的各類證件不齊全的問題:因前期特種行業(yè)操作人員的各類證件由機械操作人員自行保管,現(xiàn)為了便于管理及安全檢查需要,已將操作人員的操作證件復(fù)印件保留于項目部(具體見復(fù)印件)。
7.關(guān)于安全學(xué)習要有會議記錄的問題:我項目部根據(jù)上級指示精神定期進行安全交底及安全教育會議,相關(guān)會議記錄已存放于專職安全員及班組安全員處。
20xx年5月5日
陜西路橋集團有限公司
鎮(zhèn)北公路三級改造工程項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理制度
1.堅決執(zhí)行國家及地方的各種法律、法規(guī);每周開一次安全會議、學(xué)習相關(guān)的法律、法規(guī)文件,提高全員的法律意識。
2.經(jīng)常檢查防火安全生產(chǎn)情況,做到發(fā)現(xiàn)問題及時處理,將隱患消滅在萌芽這中。
3.做到重大事故為零,無任何責任事故,保障工程安全,順利完成。
4.經(jīng)常組織機械手及有關(guān)人員學(xué)習安全生產(chǎn)條例,樹立人人為我,我為人人的安全生產(chǎn)意識。
5.設(shè)立專職安全員一名,每周向經(jīng)理部匯報一次安全生產(chǎn)情況。
鎮(zhèn)北公路三級改造工程安全生產(chǎn)管理責任書
建筑施工生產(chǎn)是危險性較大的行業(yè)。根據(jù)“企業(yè)負責,行業(yè)管理,國家監(jiān)督,群眾監(jiān)督,勞動者遵章守紀”的國家安全生產(chǎn)管理體制和《中華人民共和國建筑法》第三十六條“建筑工程安全生產(chǎn)的責任制度必須堅持安全第一,預(yù)防為主的方針,建立健全的安全生產(chǎn)的責任制度和群防群治制度”之規(guī)定,本人自愿簽署安全生產(chǎn)管理責任書,并作出以下承諾:
一、應(yīng)認真接受安全三級教育,明確建筑企業(yè)生產(chǎn)特點,熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)范規(guī)章。
二、應(yīng)模范遵守崗位安全操作規(guī)程,提高自我防護能力,不違章作業(yè),服從工地安全管理。
三、應(yīng)遵守企業(yè)工地各項規(guī)章制度、安全生產(chǎn)紀律,應(yīng)對違章指揮行為予以拒絕。
四、應(yīng)在提高自我防護能力的同時,隨時發(fā)現(xiàn)和整改不安全隱患,確保施工作業(yè)環(huán)境安全做到“自查,自改,自我完善”。
本責任書經(jīng)雙方簽字后即生效
項目負責人:責任人:
年月日 年月 日
方案建議書 篇5
一、活動目的:
通過合理化建議征集活動,充分挖掘每位員工的聰明才智和創(chuàng)造力,提高員工參與企業(yè)管理的積極性和主動性,樹立員工創(chuàng)新意識、愛崗敬業(yè)意識,促進公司創(chuàng)新文化導(dǎo)向不斷深入。
二、征集范圍與時間:
1.恒岳、恒誠全體員工
2.活動自本辦法發(fā)布之日起實常年征集,定期評審。
三、征集內(nèi)容:
1內(nèi)容:
1.1產(chǎn)品工藝技術(shù)與方法的改進和革新
1.2生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)工具的改進
1.3安全技術(shù)、勞動保護技術(shù)的改進
1.4節(jié)約各類主輔材料、能源等成本的措施和辦法
1.5產(chǎn)品質(zhì)量、項目拓展、市場推廣方面的建議
1.6企業(yè)現(xiàn)代管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用,經(jīng)營管理的建議
1.7員工培訓(xùn)、人才培養(yǎng)、提高員工綜合素質(zhì)和職業(yè)道德建設(shè)方面的建議
1.8企業(yè)精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)團隊建設(shè)方面的建議等
四、征集要求:
1本次合理化建議征集活動以個人為單位參加,實行署名投遞。 2建議提出者須按照《合理化建議申報表》格式填寫,內(nèi)容要求準確詳實。在提出問題和建議的同時須附有解決方法和思路。 3所提合理化建議應(yīng)遵循以下原則: 先進性:指建議者所提的內(nèi)容、方案、措施相對本單位原有事物有所改進、完善與提高 可行性:指建議者所提的內(nèi)容、方案、措施在實踐中切實可行,操作性強 效益性:指建議項目實施后能給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益、社會效益和管理效益
五、合理化建議的評審與反饋
1為保證活動的有效性和執(zhí)行力度,公司將成立合理化建議征集評審小組,成員如下:
組長:閆總
副組長:曲總 李總 汪總 李部長
組員:張寶 張磊 盛啟東
2評審小組負責組織員工提出合理化建議;審批建議項目的方案;審核獎勵等級。
3活動的日常工作以及組織、宣傳、整理工作由恒岳、恒誠綜合部實施,相關(guān)工作人員在每月最后一個工作日對員工提出的合理化建議進行整理、分類并上報至評審小組。
4評審小組應(yīng)在合理化建議材料呈送后每季度末完成評議并回復(fù)提議者,可實施的列入工作計劃由部門負責人組織實施。
六、獎項辦法
1 本活動設(shè)立:“合理化建議獎”,凡決定采納的建議。均以文件的形式公布下發(fā),反饋給各部門和員工本人。
2 經(jīng)公司合理化建議征集評審領(lǐng)導(dǎo)小組論證后采納并有效益的,按建議項目的重要程度及其影響范圍,對建議者,方案、措施提供者及實施者進行物質(zhì)獎勵和精神獎勵。具體獎勵方式及額度由公司合理化建議評審領(lǐng)導(dǎo)小組確定。
3對于雖具有實施價值但尚不具備實施條件的合理化建議,將被歸入公司合理化建議資源庫,根據(jù)公司發(fā)展的需求選擇采納并對建議人予以獎勵。
4 提合理化建議并被采納者,行政人事部將其事跡記入本人檔案,可作為教育培訓(xùn)、工作調(diào)整,以及提薪、晉升、獎勵、表彰和員工期權(quán)分配等的依據(jù)之一。
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