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物流投訴建議書

時間:2024-11-25 08:51:30 建議書 我要投稿
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物流投訴建議書范文

  在學(xué)習(xí)、工作生活中,我們需要用到建議書的情形越來越多,我們在寫建議書時要分條列出建議的具體內(nèi)容。寫起建議書來就毫無頭緒?以下是小編整理的物流投訴建議書范文,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

物流投訴建議書范文

物流投訴建議書范文1

供熱公司各級領(lǐng)導(dǎo):

  您們好!

  我們是x市xx小區(qū)b座的全體住戶,我們小區(qū)至xx年以來,大部分住戶冬季室溫始終達不到18°以上的標準,我們多次到十站反映情況,但問題至今沒有得到解決。部分人家被迫采用放水和增加循環(huán)設(shè)備的方法改善室內(nèi)溫度,但這種做法的.弊端是人所共知的,損人不利己,無法從根本上解決問題。

  我們?nèi)w住戶經(jīng)過協(xié)商,向貴公司提出如下建議:

  1立即更換早已不能正常使用的腐爛設(shè)備,讓供暖的溫度和壓力達到正常標準!更換設(shè)備期間,住戶室溫降低,貴公司應(yīng)退還住戶供熱費。

  2如果不能更換腐爛的設(shè)備,因循環(huán)動力原因出現(xiàn)的室溫不能達標的問題,應(yīng)由貴公司負全責。貴公司應(yīng)出資為每家住戶安裝室內(nèi)動力循環(huán)設(shè)備,以保證住戶的溫暖需要。

  3以上兩點如果不能滿足,請貴公司領(lǐng)導(dǎo)為我們指點雙贏之策,如果實在沒有好的辦法,我們要求全額退還我們已交付的取暖費,并賠償大家的溫暖損失!

  以上建議肯請貴公司領(lǐng)導(dǎo)快速認真處理,我們相信您們能體諒民眾的疾苦,相信您們有處理問題的能力,多謝了!

  另外,如果貴公司熱力系統(tǒng)溫度和循環(huán)良好,因個別住戶私自放水和使用大功率循環(huán)泵而導(dǎo)致的其他住戶溫度不達標,個別住戶應(yīng)退還其他住戶的供熱費,希望貴公司能維護受害者的利益,承擔起認定責任的義務(wù),還大家一個公平!

  xx小區(qū)b座全體住戶

xxx

物流投訴建議書范文2

xx市局:

  分公司始終把“規(guī)范”和“高效”作為建設(shè)現(xiàn)代物流網(wǎng)絡(luò)的核心,縮減送貨節(jié)點,合理運用社會資源,提高物流運行效率;完善物流管理機制,加強物流人員的管理,規(guī)范物流運行行為;經(jīng)過幾年的探索,初步建成了符合本地市場實際的物流網(wǎng)絡(luò)體系,F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下:

  一、物流運行現(xiàn)狀

  轄區(qū)具有典型“小城鎮(zhèn)、大農(nóng)村”的二元結(jié)構(gòu)特征,全縣3600名客戶分布在38個行政鄉(xiāng)鎮(zhèn),4個街道辦事處內(nèi),其中城區(qū)客戶741名,鎮(zhèn)鄉(xiāng)客戶2577名。20xx年,根據(jù)全市行業(yè)的統(tǒng)一部署,自送車輛上劃至萬州物流分庫,推行接力送貨模式,并規(guī)劃了36條送貨線路,設(shè)置了36個接力送貨點。運行以來,分公司面臨著送貨線路長、覆蓋面積寬、送貨成本高、道路狀況差、安全風(fēng)險大等諸多瓶頸。我們根據(jù)實際,認真謀劃,深入調(diào)研,積極行動,有效解決了瓶頸,實現(xiàn)了物流配送“寬而不漏”、“長而不斷”的既定目標。

  一是優(yōu)化線路,提升效率。注重市場因素的決定作用,深入展開市場調(diào)研,繪制客戶分布地圖,并結(jié)合零售客戶銷售數(shù)據(jù)、客戶集中度、車輛滿載率等合理規(guī)劃線路,打破了

  傳統(tǒng)的行政區(qū)域送貨的限制,36條送貨線路整合為28條,接力送貨點由原來的56個下降至24個。

  二是優(yōu)化人員,釋放潛力。積極探索適合本地市場特征的配送模式,合理應(yīng)用社會資源,充分發(fā)揮主要場鎮(zhèn)承運能力人員送貨潛力,依托交通干線,在確保各場鎮(zhèn)客戶送貨到戶的前提下,全面推行“委托代送”、“約定取貨”的鄉(xiāng)村客戶送貨模式,精簡委托送貨人員,委托送貨人員由10年的32人精簡到24人。

  三是規(guī)范運營,降低成本。樹立規(guī)范、嚴格、實用的成本管理意識,按照道路交通條件科學(xué)合理測算卷煙送貨成本,分檔次制定送貨單件費用,x公司最低送貨標準2.35元/件,最高9.2元/件,1-7月配送卷煙63855件,物流費用37.3萬元,單件物流成本5.84元,二次裝卸費用為零。

  四是嚴格管理,控制風(fēng)險。積極探索送貨服務(wù)勞務(wù)外包模式,主動與縣勞動仲裁委員會、縣法制辦、縣工商局等部門協(xié)調(diào)溝通,明確了卷煙接力送貨的合作方只能是法人組織,而不是自然人。將送貨員聘用關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)檫\輸合同關(guān)系,合理規(guī)避了用工風(fēng)險,從根本上杜絕了勞務(wù)糾紛的產(chǎn)生。

  二、“客戶更滿意”的配送舉措

  我們始終把“零差錯、零距離、零皺損”的工作目標作為“客戶更滿意”活動的一項重要要求,不斷改進服務(wù)措施,提高服務(wù)質(zhì)量,提高客戶對于卷煙配送的滿意度。截至目前公司未發(fā)生一起因卷煙差錯、皺損引起的投訴,二季度,客戶對于卷煙配送的滿意度91分。

  一是確定標準,篩選物流合作伙伴。對于物流配送的合作方,分公司制定了“三個自有”合作標準,即自有配送汽車、自有倉儲條件、自有送貨人員。篩選出一批管理能力強、安全水平高、硬件實力強的合作對象。按照“科學(xué)設(shè)置、減少迂回、方便快捷、提升效率”的原則,進一步減少接力配送點,有效擴大接力配送點的服務(wù)規(guī)模和送貨量,同時兼顧物流合作方的利益。

  二是制定規(guī)則,明確物流的服務(wù)標準。以現(xiàn)代流通、網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)規(guī)范等為主要內(nèi)容,制定了《送貨行為規(guī)范》、《送貨服務(wù)標準用語》,并每年組織1次以上培訓(xùn),增強了物流配送人員的服務(wù)意識,提升了物流配送人員的專業(yè)技術(shù)能力,實現(xiàn)了物流配送人員的考核有“法”可依。

  三是嚴格考核,保障物流配送質(zhì)量。堅持嚴格考核不放松,每年簽訂一次業(yè)務(wù)配送外包合同。在合同簽訂時,根據(jù)合作方上年度配送效率、服務(wù)質(zhì)量、配送到位率等指標進行綜合考評,考評合格后方能簽訂下一年的合同。12年,查獲x縣鳳鳴物流配送人員的違規(guī)行為,我們立即終止了其物流配送資格。同時,在合同中明確約定了合作雙方的權(quán)利義務(wù),并對客戶投訴、送貨不及時、送貨質(zhì)量差等懲罰措施進行了詳細說明,以此推動配送服務(wù)質(zhì)量的不斷提升。

  四是發(fā)揮“橋梁”作用,有效應(yīng)對市場。充分發(fā)揮物流配送人員貼近市場、貼近客戶、貼近消費者的.優(yōu)勢,做好客戶經(jīng)理、送貨員、客戶服務(wù)部的三方互動,暢通交流溝通渠道,建立定期協(xié)調(diào)溝通制度,完善特殊情況“零等候”反饋

  機制,有效把握市場變化。去年,x縣人和鎮(zhèn)客戶遭受火災(zāi),物流配送人員在送貨途中第一時間與我們?nèi)〉寐?lián)系,我們積極組織人員救災(zāi)并針對全縣零售客戶開展消防安全培訓(xùn),提高了客戶的滿意度。

  三、存在問題

  通過征詢零售客戶的意見以及日常的觀察,物流配送過程中還存在以下問題:

 。ㄒ唬┳C址不符的現(xiàn)象有待進一步解決。轄區(qū)還存在一定數(shù)量的證址不符的現(xiàn)象,增加了物流配送的難度。據(jù)初步統(tǒng)計,該類客戶占轄區(qū)客戶的10%左右,需要與專賣管理人員進一步協(xié)調(diào),制定針對性措施規(guī)范市場經(jīng)營行為。

 。ǘ┪锪髋渌腿藛T的素質(zhì)有待進一步提升。大多數(shù)物流配送合作方在硬件上達到了現(xiàn)代物流的要求,但在服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平等“軟件”上需要進一步加強。今年,我單位就因物流配送合作方的不文明行為引發(fā)了一起客戶投訴。

 。ㄈ┪锪髋渌头降谋O(jiān)督考核機制有待進一步完善。目前,我們注重了物流配送方的結(jié)果考核,而對于服務(wù)過程的跟蹤考核方面還有待進一步加強,不能實現(xiàn)服務(wù)全過程的監(jiān)督控制。

 。ㄋ模┌踩L(fēng)險規(guī)避有待進一步完善。我們在費用上實行包干價,合同中雖然明確了貨物保險由送貨方承當,但由于價格不高,送貨員基本上沒有實施貨物保險,由于特殊的用工性質(zhì),市局人勞處、財務(wù)處也未對保險費用作出

  明確答復(fù)。一旦出現(xiàn)物損情況,大部分送貨員實際承當能力有限。

  四、改進措施

  針對存在問題,我單位采取了相應(yīng)的改進措施,確?蛻魸M意度持續(xù)攀升。

 。ㄒ唬┘訌妼dN協(xié)作,規(guī)范市場經(jīng)營行為。年前,將全縣對許可證進行有效清理,消除證址不符現(xiàn)象。

 。ǘ┘訌姌I(yè)務(wù)培訓(xùn),提升物流隊伍素質(zhì)。提高物流配送人員的

  配送頻次和考核力度,“推”“拉”結(jié)合提升隊伍素質(zhì)。

 。ㄈ┘訌娺^程監(jiān)督,提高服務(wù)質(zhì)量的可控性。采用電話抽查、不定期走訪等方式,加強物流配送質(zhì)量的信息收集,提高服務(wù)質(zhì)量可控性。

 。ㄋ模┰黾颖kU預(yù)算,提高抗風(fēng)險能力。盡快明確用工性質(zhì),適度增加保險預(yù)算,提高抗風(fēng)險能力。

  分公司在物流配送工作中,取得了成績,也存在不足,我們將把此次各兄弟單位的好建議和好做法帶回,并應(yīng)用在工作實踐中,提高我們的物流配送質(zhì)量。

  謝謝!

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