業(yè)務計劃書怎么寫

　　銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結和計劃的習慣,銷售 工作處于放任自流的狀態(tài),下面小編推薦業(yè)務計劃書編寫的步驟，歡迎學習！

　　商業(yè)計劃書的編寫步驟

　　第一部分: 概述

　　概述部分要明確說明公司的現(xiàn)狀與歷史沿革、業(yè)務和發(fā)展目標，產品與服務是什么，公司的產品和服務有那些競爭優(yōu)勢，企業(yè)管理團隊的素質和發(fā)展變化情況。

　　第二部分: 產品和服務

　　精確描述公司要推出的產品或服務，重點描述產品或服務的用途和好處，有關產品的專利、著作權、政府批文等

　　第三部分: 市場

　　詳細說明現(xiàn)在和將來的市場狀況，提供充分的市場調查的數(shù)據(jù)和相關假設，描述市場的變化趨勢和增長潛力，說明每個細分目標市場及其客戶。

　　第四部分: 競爭

　　分析現(xiàn)有和將來的競爭者，他們的強項和弱處，以及本公司的優(yōu)勢和戰(zhàn)勝競爭對手的方法。如果是進入一個已有競爭的市場，要分析競爭對手會對本公司的進入做出什么反應，如果是進入一個新市場，要預測其他對手將如何跟隨進入這個市場。

　　第五部分:營銷

　　對每個細分目標市場作出特定的營銷計劃，如何接觸客戶、爭取客戶使用公司的產品并保持市場占有率。

　　第六部分:管理團隊

　　詳細描述管理團隊組成人員的背景材料，包括其經驗、能力和專長。尤其對總經理、技術主管、營銷主管、財務主管的人選情況進行說明。

　　第七部分: 投資說明

　　對投資形式明確且具體地闡述意見。如所需資金的額度及用途，以后融資的設想，風險投資參與投資后的股權分配情況及參與公司管理的方式的計劃。

　　第八部分:財務預測

　　現(xiàn)有的公司財務報表、投資后五年的財務預測報表(頭兩年的營業(yè)收入和費用現(xiàn)金流量表用月報的方式作出預測)，投資需求及如何使用這些資金，每年的預算。做財務預測要有一定的預測基礎，避免完全的想象。

　　第九部分:風險因素

　　對于公司以后發(fā)展中可能面臨的風險因素進行正面描述，并提出應對辦法。如:管理團隊經驗不足、市場發(fā)展的不確定性、技術開發(fā)不成功的可能、實驗室階段轉化批量化生產的不確定性、關鍵人離去對企業(yè)的影響等。

　　第十部分:資本退出

　　說明希望風險投資的變現(xiàn)方式，如股票上市、股權轉讓給行業(yè)內大公司(若確有這種設想請列出有可能的公司名稱)，股權回購(按預先商定的方式買回我方在貴公司的權益)。

　　范文

　　1.制定出周工作計劃、及每日的工作量。每天至少打30個電話，每周至少拜訪20位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|變。上午重點電話回訪和預約客戶，下午時間長可安排拜訪客戶�？紤]北京市地廣人多，交通涌堵，預約時最好選擇客戶在相同或接近的地點。

　　2.見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務和潛在需求，最好先了解決策人的個人愛好，準備一些有對方感興趣的話題，并為客戶提供針對性的解決方案。

　　3、從招標網或其他渠道多搜集些項目信息供工程商投標參考，并為工程商出謀劃策，配合工程商技術和商務上的項目運作。

　　4、做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項，并標注重要未辦理事項。

　　5.填寫項目跟蹤表，根據(jù)項目進度：前期設計、投標、深化設計、備貨執(zhí)行、驗收等跟進，并完成各階段工作。

　　6、前期設計的項目重點跟進，至少一周回訪一次客戶，必要時配合工程商做業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的項目至少二周回訪一次。工程商投標日期及項目進展重要日期需謹記，并及時跟進和回訪。

　　7、前期設計階段主動爭取參與項目繪圖和方案設計，為工程商解決本專業(yè)的設計工作。

　　8.投標過程中，提前兩天整理好相應的商務文件，快遞或送到工程商手上，以防止有任何遺漏和錯誤。

　　9.投標結束，及時回訪客戶，詢問投標結果。中標后主動要求深化設計，幫工程商承擔全部或部份設計工作，準備施工所需圖紙(設備安裝圖及管線圖)。

　　10.爭取早日與工程商簽訂供貨合同，并收取預付款，提前安排備貨，以最快的供應時間響應工程商的需求，爭取早日回款。a

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