單位公益活動計劃書
公益活動是組織從長遠著手，出人、出物或出錢贊助和支持某項社會公益事業(yè)的公共關系實務活動。下面是單位公益活動計劃書范文，歡迎參閱。
單位公益活動計劃書1
一、 活動背景 ：
為弘揚中華民族扶貧濟困的傳統(tǒng)美德，提高全民慈善理念，20XX年愛心助學會第一屆慈善義演是進一步營造全民慈善的良好氛圍，弘揚慈善文化，倡導奉獻愛心，本次晚會是慈善與本土文化的完美結合，以"愛心傳遞，真情助學"為主題的義演將在**酒店舉行;
二、 活動目的及意義
開展以"愛心傳遞，真情助學"為主題的慈善義演活動，是為了引導更多的市民關注焦作貧困學生，關注我們身邊的弱勢群體，我們真誠希望社會各界人士盡自己一份小小的心意，俗話講滴水能匯成大海，只要人人獻出一份愛，這世界將變的'更美好！
三、 活動組織機構
政府機關領導、交行省級分行領導、當?shù)馗髦髽I(yè)領導、各媒體記者等;
四、 活動主題
1、主辦單位：深圳市機械行業(yè)協(xié)會;
2、 活動名稱："愛心傳遞，真情助學"大型慈善義演;
3、 活動時間：20xx年11月11日
4、 活動地點：**大酒店 ：
五、 贊助公司方面
1、 自己協(xié)調捐助單位，確定捐助意向和捐助金額;
2、 用希望工程正規(guī)票據(jù)為贊助公司出具票據(jù) ：
3、 在義演中，請贊助公司上臺舉捐助牌 ：
4、 在演出場地周邊布置展板，對熱心企業(yè)、個人進行答謝 ：
六、 安全預案
為確�；顒悠陂g的安全，使本次活動順利、圓滿地進行，特擬定安全保衛(wèi)工作方案如下
1、 指導思想：精心組織、周密部署、密切配合、定崗、定員、定責，確保晚會萬無一失，使慈善義演安全順利進行;
2、 組織領導：為加強本次活動安全保衛(wèi)工作的組織領導，**負責，成立后勤保障應急小組，負責布置、協(xié)調和指揮此次活動的安全保衛(wèi)后勤工作：
七、 募集資金使用計劃
為確�；顒悠陂g的安全，使本次活動順利、圓滿地進行，特擬定安全保衛(wèi)工作方案如下
1、 助學計劃：所募得的款項一部分用捐助貧困學生;
2、 募集資金比較充裕的情況下，建立圖書室2座：
八、 注意事項
1、 外聯(lián)組：負責聯(lián)系熱心商家為孩子尋找捐助人和義演當天廣場的義賣商家的尋找及義賣活動。
2、 接待組：負責各個相關組織人員的接待和關系的協(xié)調、場地的聯(lián)系。
3、 宣傳組：負責宣傳品的設計，定稿。
4、 舞臺組：負責演出現(xiàn)場的設備（燈光、音響、舞臺等的設計維護）。
5、 晚會總協(xié)調：負責向社會征集內容健康向上節(jié)目，望熱心朋友積極參加并提供支持以及活動當天將進行現(xiàn)場義賣活動！
單位公益活動計劃書2
以人為本，以德弘藝，以文化人的觀念，找準公益文化的獨特視角，是公益文化活動策劃能否成功的基本點。
公益文化活動一般屬于群眾文化性質，以社會效益為第一位。因此，在選擇活動主題時，應將群眾參與性、傳導正確的人生觀和高雅的藝術享受緊密結合。
有人一提起公益文化活動，就想到找些明星來參與，那是極其膚淺的思維方式。
公益文化活動有多種表現(xiàn)形式：
1、一般型公益文化活動，如廣場文化活動、藝術節(jié)、文化宣教等。
2、捐助型公益文化活動，如慈善拍賣、義演、主題捐贈等。
3、高雅型公益文化活動，如詩會（朗誦）、讀書會、書畫展等。
4、競賽型公益文化活動，如歌詠比賽、征文比賽、書畫比賽等。
5、交流型公益文化活動，如城鄉(xiāng)交流、城市交流、國際交流等。
6、名人主導型公益文化活動，如社會名流、政要、熱點人物參加的文化活動等。
7、學習型公益文化活動，如講座、夏令營、特殊訓練班等。
8、旅游型公益文化活動，如參觀、考察、探險等。
9、民族文化型公益文化活動，如少數(shù)民族鳳情展、古代文化研討會、文物展等。
10、重大事件型公益文化活動，如與奧運、突發(fā)事件、重大工程相關的文化活動等。
在歌星、影星、體育明星被濫用的時代，多考慮些其他形式的文化活動，會更容易產生效益，且花費較少。
公益文化活動的主辦單位
公益文化可以由政府機關、軍警單位、媒體、文化藝術專門機構、企業(yè)等主辦。
公益文化活動的策劃與執(zhí)行程序
1、確立活動目標。
2、評估活動的可行性和取得的效果。
3、產生創(chuàng)意主題，包括主題詞、宗旨、口號等。
4、搜集活動相關的資料。
5、撰寫方案。
6、評估方案，核算價格。
7、修改方案。
8、成立活動組織機構。
9、撰寫活動執(zhí)行計劃和實施細則。
10、準備活動物料、節(jié)目和現(xiàn)場布置。
11、檢查準備情況。
12、活動正式舉辦。
13、活動總結。
評估公益文化活動策劃方案的幾個誤區(qū)
1、長官意志。一些領導者對文化并不了解，也沒有時間具體研究方案，但卻不愿意相信文化策劃人。結果原本良好的創(chuàng)意可能喪失怠盡。
2、過分追求新奇。正確的做法是實用，出實效。
3、收到策劃案之后，一些主辦單位以為不過如此，隨后拋開策劃人進行操作，結果很達到預期目標。只有策劃者的智慧貫穿整個活動中，活動的創(chuàng)造性才能真正體現(xiàn)出來。
4、忽視宣傳的投入。缺少有效的宣傳是當前很多文化活動普遍存在的現(xiàn)象，而宣傳并不等于簡單地在媒體投放廣告或張貼海報。
5、不知道正確選擇策劃人。優(yōu)秀的策劃師必須是復合型人才，最理想的是在文學、藝術、經濟學、哲學、心理學、社會學、信息學等多個方面富有學識。一些主辦單位舍本求末，只看策劃公司做過了什么，而那是極不準確的。
6、以費用取舍方案。公益文化活動必須節(jié)約，少花錢，辦好事，但好的創(chuàng)意永遠比費用重要。
優(yōu)秀的策劃公司善于整合資源。我們擁有一流專家、教授、作家、設計師、畫家組成的創(chuàng)意工作團隊，代表了公益文化活動策劃新潮流、新方向和新起點。
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