新產品開發(fā)的項目計劃書范文

　　項目計劃書是指項目方為了達到招商融資和其它發(fā)展目標等目的所制作的計劃書。下面，小編為大家分享新產品開發(fā)的項目計劃書，希望對大家有所幫助!

　　研究、開發(fā)、推出一項新的產品或服務，在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下，項目計劃書的作用尤為重要，一個醞釀中的產品開發(fā)項目，不是至今還不存在的一個主觀概念，就是難以窺其全貌的稀缺事物，往往很模糊，通過制訂項目計劃書，可以使項目管理者對自己的項目有更清晰的認識，重大項目還要據(jù)此說服董事會，同時也可作為向銀行或其他投資者籌集資金的輔助文件，

　　新產品開發(fā)項目計劃書。主要內容應包括：

　　一.產品介紹

　　1.產品的概念。

　　2.相關產品或被替代品正處于什么樣的發(fā)展階段?

　　3.本產品的差異性或獨特性怎樣?

　　4.企業(yè)將本產品推向市場方法或渠道是什么?

　　5.誰會使用本產品，為什么?

　　6.研發(fā)成本之外，產品的生產成本是多少，售價是多少?

　　7.本產品的生命周期預測，有無升級、改良或創(chuàng)新的準備計劃?

　　二.市場分析

　　1.市場是否存在對這種產品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益?新產品的市場規(guī)模有多大?需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。

　　2.細致分析經(jīng)濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本開發(fā)產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。

　　3.推出一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區(qū)，明確每一項活動的預算和收益，

　　4.產品的市場競爭力、預計的市場占有率和市場前景預測。

　　5.策劃好新產品的品牌和專利。

　　三.生產條件

　　1.如何設計或改良生產線，如何制造或組裝產品?

　　2.新產品生產需要哪些原料?企業(yè)擁有那些生產資源，還需要什么生產資源?

　　3.生產和設備的成本是多少?

　　4.怎樣保證新產品在進入規(guī)模生產時的穩(wěn)定性和可靠性。

　　5.生產周期標準的制定以及生產作業(yè)計劃的編制。

　　6.質量控制的方法是怎樣的。

　　7.解釋與產品制造、組裝、儲存以及發(fā)送有關的固定成本和變動成本的情況。

　　四.項目團隊

　　1.組織結構設計。

　　2.崗位職責說明。

　　3.項目經(jīng)理自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗和特長等。

　　3.介紹主要研發(fā)人員的特殊才能、特點和造詣。

　　五.財務規(guī)劃

　　著眼于一項新技術或創(chuàng)新產品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場的數(shù)據(jù)、價格和營銷方式。因此，它要自己預測所進入市場的成長速度和可能獲得純利，并把它的設想、管理隊伍和財務模型推銷給決策者和投資者。

　　1.商業(yè)計劃書的條件假設。

　　2.預計的資產負債表。

　　3.預計的損益表。

　　4.現(xiàn)金收支分析。

　　5.資金的來源和使用。

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