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優(yōu)秀改造計劃書
篇一：網(wǎng)絡(luò)改造計劃書
1、 目前網(wǎng)絡(luò)性價比較
7樓辦公區(qū)域
2、 改造后性價比
7樓辦公區(qū)域
采用ADSL接入方式可為酒店在網(wǎng)絡(luò)投入和維護減少費用。
1、 每年鐵通6兆專線接入為1萬元左右。而采用ADSL接入以4條8兆ADSL每年費用6000
元來比較，不論是在帶寬和費用上ADSL接入都有優(yōu)勢。
2、 新的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備更能精確的控制和分配網(wǎng)絡(luò)資源，避免了以往因為某位用戶大量下載所造
成整個酒店的網(wǎng)絡(luò)延遲。
3、 對于正在建設(shè)中的酒店二樓客房，目前的酒店網(wǎng)絡(luò)設(shè)備也不能滿足未來的需求。
新的網(wǎng)絡(luò)帶來的風險:
1、 電信公司在新裝寬帶簽訂的協(xié)議第三條中明確指出ADSL改為酒店使用是存在違反協(xié)議的風險的：
2、 (三)客戶有下列情形之一，乙方有權(quán)中止向客戶提供本協(xié)議規(guī)定的部分或全部服務(wù)：
3、
1、客戶提供的客戶資料被發(fā)現(xiàn)不真實的;
4、 2、未經(jīng)乙方授權(quán)，客戶擅自在已裝的通信線路上裝、移(室內(nèi)移機除外)各種終端設(shè)備及
復(fù)用設(shè)備或轉(zhuǎn)讓租用權(quán)的;
5、 3、擅自改變客戶類型及使用性質(zhì)的;
6、 4、自帳單約定的最后付款日期之次日起逾期30日未繳付通信使用費的。
7、為保證客戶的網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量,客戶使用的寬帶業(yè)務(wù)應(yīng)按電信公司有關(guān)因特網(wǎng)接入端口和帳號的規(guī)定接入，不得私自通過路由或代理服務(wù)器等方式實現(xiàn)多臺終端同時上網(wǎng)，如發(fā)現(xiàn)有違反約定的使用情況，電信公司有權(quán)暫停服務(wù)，責任由客戶自負。
2、
3、 采購設(shè)備清單及采購詢價
設(shè)備采購價都為淘寶店價格，具體與本店實體店有明顯差異：
華為 (Quidway) S1700-8G-AC 8口全千兆 桌面 非網(wǎng)管 交換機
￥ 430.00（亞馬遜）
銳捷睿易RG-NBR1300G三年質(zhì)保 ￥4375.00（銳捷淘寶店）
華為
Huawei 24口 百兆三層交換機
LS-S3328TP-EI-AC ￥ 3,050.00 （亞馬遜）
華為S2700-26TP-SI-AC交換機
�。� 1,300.00（亞馬遜）
篇二：產(chǎn)品改造計劃書
路 燈 改 造 工 程 施工組織設(shè)計
第一章 項目簡介
一、 工程概況
1、 工程名稱： ×××縣路燈改造工程。
2、 工程地址： ×××縣城220省道兩側(cè)。
3、 建設(shè)單位： ×××縣建委。 4、 合同工期: 總?cè)諝v天數(shù)15天。 二、工程范圍：
1、 原有路燈燈頭的拆除與LED新燈頭的安裝。 2、 原有路燈控制器的檢查與更換。 3、 原有路燈蓄電池的檢查與更換。 4、 原有路燈太陽能電池板清洗維護。 三、工程保修期：
自本工程竣工驗收通過，交付使用單位起計兩年。 四、工程項目特點：
1、 以滿足路燈使用功能，最大化發(fā)揮清潔環(huán)保的太陽能能源效益為原則。2、 組織各工種配合施工，以達到快速、安全、高質(zhì)量地完成本工程。
第二章 施工組織方案與部署
第一節(jié) 部署原則
1、 集中力量保質(zhì)量、保工期，在人力、物資、機具給該工程以充分保障，各工序管理工作應(yīng)相互協(xié)助，指導(dǎo)好現(xiàn)場的施工工作，搞好各工種的協(xié)調(diào)配合。
2、 組織各工種配合施工，穿插作業(yè)，重點部位重點趕工。以達到各工種之間互創(chuàng)施工條件，以確保工程總體進度。 第二節(jié) 施工組織機構(gòu)
一、 本工程項目項目經(jīng)理：×××。 1、 其組成成員如下：
二、 項目經(jīng)理將負責施工隊伍的施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)和安排。抓好工程質(zhì)量和安全的同時，抓好對環(huán)境保護的要求。 第三節(jié) 施工管理措施
一、 為順利實現(xiàn)質(zhì)量目標，我們采取的主要管理措施有：
1、 將該工程列為我公司的重點工程，由公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，并組成施工現(xiàn)場管理機構(gòu)，發(fā)揮公司的優(yōu)勢，在各施工生產(chǎn)要素的配置上對該工程實行重點政策，確保工順利完成。
2、 建精干、高效強有力的項目經(jīng)理部，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理和管理人員，實行項目管理負責制，全權(quán)組織技術(shù)、質(zhì)檢、材料、安全、勞資、財務(wù)等部門對工程施工進行全員、全面、全過程的系統(tǒng)動態(tài)管理，并對工程質(zhì)量、施工進度、安全生產(chǎn)、文明施工、成本核算及經(jīng)濟效益等進行全方位的目標責任管理與控制。
3、 用技術(shù)熟練，紀律嚴明，經(jīng)過多個大型工程錘煉的能打硬仗的高素質(zhì)的作業(yè)隊伍，在該工程上進行施工，發(fā)揮我公司管理上的優(yōu)勢，強化職能，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，綜合管理，確保工程總體目標的實現(xiàn)。
第四節(jié) 施工方案 1、進場階段
對施工現(xiàn)場進行認真堪察，合理選定材料擺放區(qū)、制作區(qū)、工具存放區(qū)及廢料堆放區(qū)，有條件的應(yīng)設(shè)立材料倉庫，便于管理。制定現(xiàn)場作業(yè)順序，不阻障其它工程的施工現(xiàn)場，根據(jù)可施工程度合理安排施工人員進場、材料進場及工具進場。組織人力搞好現(xiàn)場的文明環(huán)境，臨時用電架接燈光準備，施工人員進場前作安全培訓(xùn)，技術(shù)培訓(xùn)，規(guī)章制度頒布，甲方要求傳達等，使進場秩序良好。 2、主體階段
按工程進度計劃，由項目經(jīng)理部組織計劃施工。整個工程大體分為：路燈燈頭的拆除與安裝，路燈控制器的檢查與更換，蓄電池的檢查與更換，太陽能電池板清洗維護。 各階段的施工存在重疊作業(yè)，施工應(yīng)合理安排，相互提供最寬的工作面，并做好半成品或成品的保護工作，加強工作中的自檢工作，對發(fā)現(xiàn)的不合格項目應(yīng)及時組織人力處理，決不讓不合格產(chǎn)品流入下道工序。 3、試驗階段
達到滿足路燈使用要求，功能達到設(shè)計效果，外觀良好。 4、竣工驗收
一次通過相關(guān)部門驗收。
第三章 施工準備
第一節(jié) 技術(shù)準備
一、做好與設(shè)計的結(jié)合工作
1、 由技術(shù)負責人協(xié)助項目有關(guān)人員認真學(xué)習圖紙，并進行圖紙自審、會審工作，理解設(shè)計意圖及施工質(zhì)量標準，以便正確無誤地施工。由施工技術(shù)組認真編制該工程的施工組織設(shè)計，作為工程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件。
2、 通過學(xué)習，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計要求，施工所應(yīng)達到的技術(shù)標準，明確工藝流程。
3、 進行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關(guān)圖紙進行審查，掌握和了解圖紙中的細節(jié)。
4、 組織施工隊伍結(jié)合施工圖紙，商定施工配合事宜。
5、 組織圖紙會審，由設(shè)計方進行交底，準確掌握設(shè)計圖紙中的細節(jié)。 第二節(jié) 生產(chǎn)準備 一、 勞動力的準備
1、 根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構(gòu)建立項目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。
2、 對工人進行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想，遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。 3、 使用經(jīng)培訓(xùn)并有上崗證的施工人員。 二、 材料準備
1、 根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃，作好備料、供料工作和確定倉庫堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。
2、 根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。組織材料按計劃進場，并作好保管工作。
3、施工材料的發(fā)放用使用管理制訂嚴格的材料領(lǐng)料制度，做到按需領(lǐng)料、按當日施工量領(lǐng)料，防止材料出庫后造成的丟失損壞和污染。 三、 機械準備
1、 根據(jù)施工組織設(shè)計中確定的施工方法、施工機具、設(shè)備的要求和數(shù)量以及施工進度計劃的安排，編制施工機具設(shè)備需用量計劃，組織施工機具設(shè)備需用量計劃的落實，確保按期進場。
2、 主要機具一覽表施工機械設(shè)備表：
二、 工期保證措施。
1、 在確保質(zhì)量和合理施工順序的前提下，必要時組織連續(xù)施工，以充分利用有限時間。
2、 制訂工期控制計劃；按建設(shè)方確定的工期進度計劃，每天進行自檢，每周作一次工期分析，確保施工進度。
3、 實行工期承包制；各工種要按下達的施工任務(wù)單承包工期。 4、 公司根據(jù)施工現(xiàn)場需要，隨時另調(diào)所需的技術(shù)工人，保證現(xiàn)場用工。
5、 公司成立專項施工領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理或有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加支持與監(jiān)督項目經(jīng)理部，定期召開現(xiàn)場辦公會，重點檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況，如有問題，由公司專項領(lǐng)導(dǎo)小組提出解決的措施, 限期解決確保工期的按時或提前完成。 6、 承包班組，若完成不了規(guī)定的工期，則對其進行相應(yīng)罰款。 7、 工程進度款作為專款專用，不能用于公司其它方面的開支。 第三節(jié) 施工進度的保證措施
1、 由公司領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場，向全體施工人員作好思想動員和教育工作，明確任務(wù)，充分認識保工期，守信譽的重點意義，全體人員同心協(xié)力，確保按時完成合同任務(wù)。 2、 項目經(jīng)理部提前部署和計劃各階段人力、物力的組織和管理，提前為下一道工序作好各種準備，保證人力、物力充足，做到一環(huán)緊扣一環(huán)地順利施工。
3、 檢查和落實已制定的施工計劃，確保進度計劃的落實，及時增補拖延的工期。 4、 施工進度五保證：保證資金充足，保證人力、物力充足，保證施工圖紙及大樣齊全，保證各協(xié)調(diào)單位友好協(xié)作，保證各施工手續(xù)齊全。
5、 實行持證上崗；凡有規(guī)定必須持證上崗的管理人員和操作人員，都要經(jīng)過業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)持證上崗。凡因無證上崗，無證操作造成質(zhì)量不合格或工程質(zhì)量事故的，均要追究主管領(lǐng)導(dǎo)責任并罰款處理。
第四章 工程質(zhì)量保證體系
第一節(jié) 質(zhì)量體系的建立
1、 工程開工前，根據(jù)本工程的規(guī)模、技術(shù)含量等因素，我司將選擇業(yè)務(wù)精、工作責任心強的技術(shù)骨干來配備項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、專業(yè)工程師、材料員、機械管理員、試驗員等工作崗位，組成強有力的項目領(lǐng)導(dǎo)班子。賦予質(zhì)檢員核實、獎勵罰款、停工整改和越級報告的權(quán)力，嚴格控制每一個分項、分部工程質(zhì)量。 2、 工程質(zhì)量控制組織形式見附表。
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