聯(lián)營計劃書材料

時間：2024-07-21 01:46:28 計劃書我要投稿

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聯(lián)營計劃書有關材料

　　篇一：聯(lián)營計劃書

聯(lián)營計劃書有關材料

　　聯(lián)營計劃書經(jīng)商定，xx物貿(mào)有限公司與xx貿(mào)易有限公司本著兄弟貿(mào)易合作，共贏共利，資源共享的方向發(fā)展。商定：山西利劍貿(mào)易有限公司愿意將長期代理的品牌貨品—[潞城興寶]低銷于山西峰鑫偉業(yè)物貿(mào)有限公司。

　　計劃參與者：貨品—[潞城興寶]表面標志LG xx物貿(mào)有限公司代表人林xx，以下簡稱甲。

　　xx有限公司代表人林xx，以下簡稱乙。

　　期間雙方以此為例，循序步進，共贏共合。擬定內(nèi)容都經(jīng)雙方商議并同意，合作間為保各方權益互相遵守以下：

　　1. 簽訂計劃，協(xié)議生效后。乙承諾以月計算，每月甲所成交LG量額達350噸，如數(shù)返

　　還利潤每噸20元。則未達量的同時，已成交量作業(yè)差于350噸之間的每噸追加10元懲罰金。

　　2. 單筆交易以提完貨和付完款后，才屬于已成交作業(yè)。否則不算返利限定量中的累加數(shù)

　　量。甲沒提完貨時必須在3天內(nèi)付清，逾期未還清的款額折合噸位追加每噸10元的滯納金，以此為起點另外拖欠日每天累加5元/噸，甲必須以此為戒及時還款，否則不進行新的成交。（1日提貨3日還款，特殊情況4號還款暫不加罰款，到5日還1日的貨款已經(jīng)要加收滯納金10元，6日則加15元）

　　3. 乙每天應及時向甲傳輸當日LG所有貨位貨品規(guī)格及廠家規(guī)格型號，正確引導甲，不

　　得掩蓋實情謊報庫存。同時給指導當日乙公司成交價。甲以指導單價成交的，乙同意每噸保留有10元的合理利潤。若甲有能力能做現(xiàn)金交易的成交，在以上基礎上再讓10元/噸。以上都不屬于達量返利的份額。

　　4. 甲乙雙方可選擇性互相建議，甲在乙所指導內(nèi)容如有質(zhì)疑必須在第一時間提出疑慮，

　　逾期不可做成交阻礙之借口。乙有權監(jiān)督甲在每單筆單價作成交時是否有惡意拋售，或套取現(xiàn)金，或惡意強接客戶。特殊情況甲因提前作解釋申請，未經(jīng)允許甲不得違規(guī)。經(jīng)核實，乙將追究甲的責任，后果視情節(jié)定，甲不得悔退。

　　本協(xié)議亦甲乙雙方介于買賣與友情的君子協(xié)議，違規(guī)者視小人雷同。棄之不得怨言！此協(xié)議雙方各持一份，共兩份。尊重則互相保留，失之心遭遣！

　　以上書定內(nèi)容待雙方簽字既是接受。無見證人。無章法借鑒。

　　甲：xx物貿(mào)有限公司（代表人）乙：xx貿(mào)易有限公司（代表人）

　　身份證：身份證：

　　名章：名章：

　　日期：20xx年8月12日星期五

　　篇二：項目聯(lián)營策劃書

　　項目聯(lián)營策劃書

　　目錄：1、市場背景

　　2、項目分析

　　3、項目定位

　　4、產(chǎn)品建議

　　5、管理目標

　　6、銷售策略

　　7、廣告策略

　　8、公司簡介

　　9、合作模式

　　一、市場背景

　�。ㄒ唬�、 **房產(chǎn)市場日趨規(guī)范，整體處于上升態(tài)勢，在市場發(fā)

　　展的過程中，我司對當?shù)厥袌鲞M行調(diào)研，簡析如下：

　　1、客源特征：客源層次廣泛，需求多樣化，在樓盤選購及消費心理上趨于理性，散戶消費逐漸成為市場主力。

　　2、開發(fā)商特征：迫于競爭的壓力，開發(fā)商主動尋求新的開發(fā)理念，對營銷策劃理念逐步接受，同時專業(yè)的開發(fā)管理、銷售人才帶來的先進理念也影響了開發(fā)商的思想，開始注重客源需求，逐漸向以產(chǎn)定銷的路線靠攏。品牌意識已大大增強，大量實力雄厚、理念先進的外地開發(fā)企業(yè)著眼于**房產(chǎn)市場的良好發(fā)展前景，進而紛紛搶占**市場。同時由于政府對土地資源進行統(tǒng)一管理，地價開始上升，而促使

　　開發(fā)企業(yè)走出暴利階段，利潤趨于合理，此時一部分資金實力弱，管

　　理不完善、開發(fā)理念陳舊的小企業(yè)將面臨考驗。

　　3、項目特色：產(chǎn)品多元化，在仍以多層為主的同時，小高層逐步為市場認可，高層也占領一定市場份額。地域限制日漸被打破，小區(qū)規(guī)劃趨于合理，特色鮮明，并且小區(qū)品質(zhì)不斷提高。

　　4、項目管理、銷售特色：價格趨于合理，市場出現(xiàn)整合態(tài)勢，先進的項目管理理念及營銷理念隨專業(yè)的還禮、銷售機構的介入逐步為市場接受，人員日趨專業(yè)化，管理水平不斷提高，宣傳手段不斷翻新。

　�。ǘ�、在上述市場背景下，客戶、市場及開發(fā)商幾個方面都發(fā)生了較大變化：

　　1、客戶需求的變化：

　　能承受價格在 2500平米以下樓盤的客戶，已由先期的單純追求滿足性居住要求、工程質(zhì)量，向追求舒適性、安全性、私密性轉變。對于能承受 2500-4000元/㎡價格的客戶，在追求上述要求的基礎上，更加注重樓盤的個性、內(nèi)涵及升值潛力，對小區(qū)的整體規(guī)劃要求較為嚴格。

　　能承受4000元/㎡價格以上的客戶，相對前兩種客戶來說已有了質(zhì)的提高，在選擇樓盤時，最注重的是享受，追求一種理念和內(nèi)涵，同時對開發(fā)商的資質(zhì)、樓盤的知名度、社區(qū)環(huán)境也非常注重。

　　2、市場環(huán)境的變化：

　　地理環(huán)境：逐步打破了地域限制，市場全方位發(fā)展，從傳統(tǒng)的利用地段創(chuàng)品牌，到創(chuàng)品牌而創(chuàng)地段。

　　產(chǎn)品環(huán)境：產(chǎn)品多元化，多層仍為主力，小高層發(fā)展較快，并逐步為市場追捧。

　　3、開發(fā)商的變化：開發(fā)理念由傳統(tǒng)的單一模式向多樣化、人性化、特色化、理念化方向轉變。并逐漸建立了品牌觀念，具備了較強的競爭意識，管理水平隨之不斷提高，逐步滲透入項目運行全程管理控制。

　　二、項目分析

　　1、基本情況

　　本項目位于

　　地段升值潛力巨大。

　　2、區(qū)域消費能力分析

　　整體消費群體仍為比較注重生活品質(zhì)的中高層群體，社會層次也已機關工作人員為主，隨著周邊生活設施的不斷完善和齊全，該區(qū)域?qū)⒊蔀榭鐓^(qū)域消費的一塊熱土。

　　3、客源定位

　　本項目立足于中高檔樓盤，受價格限制，客源面相對較為集中，根據(jù)客源所處的區(qū)域、社會地位、購房意圖、購房時間等做如下分析： ⑴、私營業(yè)主，有較為雄厚的經(jīng)濟基礎，事業(yè)相對穩(wěn)定，有廣泛的社交關系，并且有足夠的休閑時間去品味、享受生活，對新理念有較強的接受度，但有著冷靜的思考與判斷，大多為二次置業(yè)。對地段及相應升值潛力較為注重。

　�、�、政府官員，此類人士具有較高的社會地位、穩(wěn)定的收入，大

　　多已有單位分配的住宅，但希望一個更為私密、高檔的生活空間，此類人群對檔次、安全、私密及小區(qū)規(guī)劃、配套有較高要求。

　�、恰最I階層，此類客戶具有高學歷、高收入的特點，追求高品味的生活氛圍，以突顯自己的價值。這部分客源對社區(qū)檔次、配套、知名度等較為關心。

　　⑷、年青成功人士，此部分人有著靈活的思考、較高的收入，社會地位起點高，追求現(xiàn)代的上流生活。

　　三、項目定位

　　本項目位于******，生活設施及市政配套設施完善，有良好的自然及人文環(huán)境，相對于其他競爭樓盤在未來市場競爭中有其它樓盤難以比擬的優(yōu)勢，因此我司建議將本項目定位于：會養(yǎng)人的房子。

　　綜合以上，在本項目客源中主要去求有以下幾點：

　　1、地理位置優(yōu)越。

　　2、交通出行方便。

　　3、市政及配套設施齊全。

　　4、社區(qū)規(guī)劃合理。

　　5、智能化水平高。