《結(jié)果決定一切》讀后感范文

　　當(dāng)閱讀了一本名著后，相信大家一定領(lǐng)會(huì)了不少東西，讓我們好好寫份讀后感，把你的收獲和感想記錄下來吧。那么我們?nèi)绾稳�寫讀后感呢？下面是小編整理的《結(jié)果決定一切》讀后感范文，歡迎閱讀與收藏。

　　《結(jié)果決定一切》是一本讓人耳目一新的書，作者提出來的管理學(xué)觀點(diǎn)在剛剛讀到的時(shí)候，是有著說服力的，他提到的“承諾結(jié)果，創(chuàng)造價(jià)值是員工的天職”、“只有我的責(zé)任，沒有我們的責(zé)任”，這個(gè)觀點(diǎn)應(yīng)該說是非常正確的，分析作者的經(jīng)歷，歷任國內(nèi)頂級(jí)企業(yè)的戰(zhàn)略管理專家，學(xué)者，出版許多享譽(yù)業(yè)界的企業(yè)管理理論暢銷書。他的理論令人頓悟、感慨。沒有任何借口——提升執(zhí)行力，這種精神不僅重視事情執(zhí)行的過程，它更注重事情執(zhí)行的結(jié)果。在戰(zhàn)爭中，是由最終的結(jié)果來評(píng)判一支軍隊(duì)執(zhí)行任務(wù)的情況。如果士兵自認(rèn)為很好地執(zhí)行了上級(jí)的命令，但是最終沒有取得勝利，上級(jí)并不認(rèn)為他是一個(gè)有力的執(zhí)行者。因此一個(gè)好士兵的唯一標(biāo)準(zhǔn)就是：執(zhí)行到底，取得勝利。“結(jié)果決定一切”也許會(huì)使許多人的努力看上去白費(fèi)了。但歷史就是按照這種法則在運(yùn)轉(zhuǎn)的，所謂“成者王、敗者寇”。所以以結(jié)果來評(píng)判執(zhí)行力，就是對(duì)一個(gè)人執(zhí)行力的最佳評(píng)價(jià)。以前我們常說：“我努力了，所以我向心無愧�！边@種說法用現(xiàn)在的管理理念來講已經(jīng)算是一紙空談，是一種借口，是沒有能力的說法，而現(xiàn)在我們必須說：“我努力了，而且還做得很好。”

　　實(shí)際上，這是因?yàn)樗麄冎魂P(guān)注自己“我做了什么”，而不關(guān)注自己“我做到了什么”，往往許多事沒有做到，這個(gè)就是這本書所說的執(zhí)行力存在問題。理論上是這樣解釋的，員工的執(zhí)行力有問題，是由于企業(yè)家的執(zhí)行能力太高，導(dǎo)致企業(yè)的執(zhí)行能力太低，導(dǎo)致產(chǎn)生了許多平庸的員工。毋庸置疑，在我們的企業(yè)里，充滿著這類平庸的員工，在我們周圍，充滿著這類平庸的企業(yè)，應(yīng)該說從100家這樣的企業(yè)里，只有1家企業(yè)脫穎而出，那么它勢必存在著上述所說的完善的制度、成熟的每個(gè)人對(duì)自己行為結(jié)果負(fù)責(zé)的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了自我管理的企業(yè)。

　　讀過這本書之后反思，可以找到無數(shù)個(gè)容忍自己平庸的理由，看看書中16、17頁列舉的管理問題，哪一個(gè)不是我們的企業(yè)目前真是存在的，誰看過了這本書，誰理解了管理的真諦，我們的老板是否想實(shí)現(xiàn)能制度提前，自我退后。我們的員工、領(lǐng)導(dǎo)們?yōu)槭裁匆�在一起做事，都有著怎樣的信仰與信念。每次書中列舉的例子，都是我們實(shí)情實(shí)景，無疑都是我們企業(yè)的問題所在。其實(shí)剛開始，我想讀后感要寫一下學(xué)到了理論之后，談?wù)勅绾胃淖冏约�，提升自己的�?zhí)行能力，像本書激勵(lì)的那樣，提升執(zhí)行力，做個(gè)承擔(dān)責(zé)任的員工�？墒俏业沫h(huán)境是這樣嗎，我的考核評(píng)價(jià)的機(jī)制是這樣嗎，企業(yè)制度是這樣的嗎，在企業(yè)范圍內(nèi)又有多少人對(duì)這個(gè)理論認(rèn)可并執(zhí)行呢。于是寫成這樣的讀后感，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)諒解。