另類的思維決定另類的成功

　　在平凡的學(xué)習(xí)生活中，大家都背過各種知識點(diǎn)吧？知識點(diǎn)也可以理解為考試時(shí)會涉及到的知識，也就是大綱的分支。哪些才是我們真正需要的知識點(diǎn)呢？下面是小編為大家整理的另類的思維決定另類的成功，歡迎大家分享。

　　100多年前，美國加州因發(fā)現(xiàn)金礦而吸引了大批淘金者加盟，猶太人萊維?施特勞斯也是這批淘金者之一，卻每天以失望告終。

　　一天，萊維和一位疲憊不堪的礦工坐在一起休息，這位礦工抱怨說：“唉，我們一整天拼命地挖啊挖，褲子破了也顧不上補(bǔ)。這鬼地方褲子破得特別快�！�

　　萊維眼前一亮，帆布不正是耐磨的布料嗎？不久，第一條牛仔褲的前身 工裝褲就這樣誕生了，并從加州迅速推向全國乃至全世界，萊維也由當(dāng)初的貧困淘金者一躍而變成“牛仔褲大王”。

　　其實(shí)，成功就是這樣簡單，換個(gè)想法，避開競爭焦點(diǎn)的鋒芒，迅速搶占潛藏的市場就可以了。但是，說起來簡單做起來難，并不是每個(gè)人都能及時(shí)調(diào)整思維，準(zhǔn)確地判斷出潛在機(jī)遇的。

　　《飛得更高 孫正義傳》正是通過網(wǎng)絡(luò)傳奇人物 孫正義的成功經(jīng)歷，教給我們怎樣把握機(jī)遇，發(fā)現(xiàn)潛在商機(jī)，從而讓成功變得簡單起來的一本好書。

　　孫正義今天的成績，與其獨(dú)特的思維方式是分不開的。比如說，絕大多數(shù)人都認(rèn)為，對一項(xiàng)事業(yè)的把握越大，取得成功的可能也就越大，但孫正義卻不這么想。

　　他說，如果非得等到有九成或九成五的勝算，才愿意采取行動的話，我的事業(yè)絕不會像現(xiàn)在那么成功。過于慎重，可能會錯過許多戰(zhàn)勝的機(jī)會，所瞄準(zhǔn)的目標(biāo)，容易被其他人捷足先登。因此，非得有九成勝算才行動的人，會被以七成勝算為行動依據(jù)的人打敗。

　　以概率來說，九成勝算當(dāng)然要比七成勝算理想，但孫正義告訴我們，在實(shí)戰(zhàn)上，情形剛好相反，前者更容易失敗。

　　就以棒球?yàn)槔�，以九成勝算為目�?biāo)的人，站在打擊位置上，或許有九成的幾率可以擊出安打。但是他必須在有擊出安打可能的情況下，才會登上打擊位置。如此一來，他的打擊次數(shù)將會減少，總打點(diǎn)或全壘打的數(shù)量也會跟著減少，因此七成勝率是最理想的目標(biāo)。

　　這就是孫正義的超前的、新穎的思維。這些觀念伴隨著他在19歲的時(shí)候拿到第一個(gè)100萬美元，在三十七歲的時(shí)候打造了軟銀帝國。在本書中，作者詳細(xì)地為讀者展示了他用創(chuàng)造性的思維和手法取得輝煌成功的歷程。

　　人人渴望成功，但是成功卻并不能被每個(gè)人分享。本書啟發(fā)讀者，取得成功最簡單的辦法就是避開競爭激烈的領(lǐng)域，積極搶占只有七成勝算的“第二落點(diǎn)”。

　　足球場中就有搶“第二落點(diǎn)”之說。在一般情況下，“第一落點(diǎn)”是有九成勝算的進(jìn)攻位置，只要得手，極易進(jìn)球，但是，也由于對方球員防守嚴(yán)密，進(jìn)攻者總是無功而返；而“第二落點(diǎn)”由于少人跟防，往往會輕易取得戰(zhàn)績。

　　足球場如此，追求成功的路上也是如此。大家都在蜂擁而上搶“第一落點(diǎn)”時(shí)，誰能像孫正義一樣，及時(shí)調(diào)轉(zhuǎn)方向，找到不起眼的第二落點(diǎn)，誰就能掌握時(shí)代的脈搏。

　　一個(gè)人的潛力是無窮的，一旦定下心來，本身爆發(fā)的潛能自己也會吃驚，而死鉆牛角尖只會將自己推進(jìn)死胡同。重新調(diào)整成功的目標(biāo)，盡管是痛苦的，但走出了第一步，再走第二步就順暢多了。改變思維后，我們會發(fā)現(xiàn)成功原來如此簡單。

　　孫正義是為成功號脈的大師，這樣的名家用親身經(jīng)歷指導(dǎo)讀者，實(shí)在是一種福分。一句話可以改變一個(gè)人的一生，相信這本書一定會改變很多讀者的人生軌跡。

　　拓展：逆向思維 創(chuàng)業(yè)另類制勝之道

　　在創(chuàng)業(yè)的路上，很多人常常會有滿腹的抱負(fù)，滿腦子的計(jì)劃，以及許多認(rèn)為需要發(fā)展的策略，如果能突破常規(guī)思維的樊籬，有意識運(yùn)用與傳統(tǒng)思維和習(xí)慣背道而馳的逆向思維方法，“反彈琵琶”，往往“曲徑通幽”，取得意想不到的效果。

　　觀念一：先站穩(wěn)再前進(jìn)

　　太多的媒體報(bào)道，總是不斷地反映競爭激烈、社會瞬息萬變，好像再不努力，馬上就跟不上時(shí)代的腳步，一閃神就錯過商機(jī)似的，不僅把每一個(gè)員工逼得很緊，更把創(chuàng)業(yè)者逼得好像不趕快前進(jìn)，會無法成長，無法拓展。

　　有時(shí)，按兵不動才是上策。亂兵打仗是打不贏的，惟有帶領(lǐng)的是士氣高昂、情緒高漲、樂意作戰(zhàn)的士兵時(shí)，才能攻占市場，贏得勝利。雖然企業(yè)無法停止運(yùn)作，但經(jīng)過一段時(shí)間的重新調(diào)整，思考更清楚的策略及方向，何嘗不是一個(gè)更好的方式？逐步修正，然后行動；行動，然后再修正。中場休息沒什么不好，在競賽的過程中，固然精采的賽程會更有趣，會更有看頭，但別忘了，最終贏得市場上的勝利才是你想要的，也才是你能通往下一階段的門票。

　　惟有適度的休息、調(diào)整，才會讓你更有力氣奮勇前進(jìn)。

　　觀念二：創(chuàng)業(yè)也可以分工

　　創(chuàng)業(yè)一定要單打獨(dú)斗嗎？一定只能通過自己的人脈，通過自己的專長嗎？一定要擁有自己的.員工團(tuán)隊(duì)嗎？答案是：不一定。你也可以利用外包資源！比如網(wǎng)頁設(shè)計(jì)外包、訂單處理外包、電話接聽外包、公關(guān)協(xié)助外包。一個(gè)剛起步的公司，剛創(chuàng)業(yè)的人，不需全靠自己，還有更多外在的資源可以協(xié)助你一同開創(chuàng)事業(yè)。

　　當(dāng)然，你會說，外包要付費(fèi)，要付出成本，但你也需考慮到，你自己是否有三頭六臂以及有充分的時(shí)間完成那么多的事情。其實(shí)，有時(shí)候并不需什么都自已來，分工的時(shí)代已經(jīng)來臨。如果大小事都得自己來，哪來的心思想策略、想計(jì)劃，規(guī)劃下一步要做什么？如果創(chuàng)業(yè)者什么都要自己來，什么都堅(jiān)持要靠自己的力量，那只有兩個(gè)可能：一個(gè)是一步步都可親身經(jīng)歷，但相對成長的速度會比較慢，而且更需要有強(qiáng)而有力的體魄和長久打拼的打算；另一個(gè)是認(rèn)為自己的力量可以改變一切，認(rèn)為自己什么都行，可是要花費(fèi)你大量的時(shí)間，造成你永遠(yuǎn)都在處理“緊急”的事，而非處理“重要”的事。

　　緊急的事，有可能包括客戶的來電、太多的會議和討論，但卻忘了重要的事情，如營銷發(fā)展的策略，合作伙伴的規(guī)劃，給予員工的良好工作環(huán)境等。

　　別忘了時(shí)間管理的原則：重要的事，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于緊急的事。創(chuàng)業(yè)者需謹(jǐn)記在心的，現(xiàn)在是專業(yè)分工的時(shí)代，也是團(tuán)隊(duì)合作的時(shí)代，惟有觀念加上策略，才能創(chuàng)造更多的價(jià)值，也讓你的企業(yè)經(jīng)營得更順利。

　　觀念三：缺陷也有商機(jī)

　　商機(jī)可以說無處不在，無時(shí)不有。在日常生活中，一些平凡小事、平�，F(xiàn)象都有點(diǎn)石成金的效果。例如產(chǎn)品的小毛病，只要我們來個(gè)缺點(diǎn)逆用，背后往往蘊(yùn)藏著商機(jī)。去年，天津毛紡廠生產(chǎn)的一種呢料，因原料成分的不同，著色不一，常常出現(xiàn)白點(diǎn)，銷路始終難以打開。后來，設(shè)計(jì)人員靈機(jī)一動，來了個(gè)缺點(diǎn)逆用，一反常態(tài)，變消滅白點(diǎn)為擴(kuò)大白點(diǎn)，制作出了一種雪花呢新產(chǎn)品，投放市場后，掀起了一股不小的銷售旋風(fēng)，廠方賺了個(gè)盆滿缽滿。

　　近年來，市場上一些商品難覓蹤影，如款式陳舊的解放鞋、價(jià)格低廉的針、低薪家庭急需的煤炭爐及火鉗等。目前，江蘇淮安市一家鎮(zhèn)辦膠鞋廠，重新生產(chǎn)已經(jīng)停了幾年、市場冷僻的解放鞋。全國各地修建冬春水利的工人們，對解放鞋的需求量很大。所以，訂貨者紛至沓來，使這個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營已經(jīng)幾年不景氣的企業(yè)又煥發(fā)了勃勃生機(jī)。

　　事實(shí)說明，企業(yè)能否在市場競爭中生機(jī)勃發(fā)，并不在于它生產(chǎn)的產(chǎn)品大小，關(guān)鍵在于產(chǎn)品是否適銷對路，能否滿足顧客的消費(fèi)需求，適應(yīng)市場需求。

　　只要你肯多動腦筋，敢于跳出常規(guī)去考慮問題，黃土也能生出鈔票，石頭隨時(shí)會變成金條。

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