項(xiàng)目管理年度總結(jié)范文（精選8篇）
總結(jié)是在某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià)，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力，為此要我們寫(xiě)一份總結(jié)。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫(xiě)些什么，下面是小編整理的項(xiàng)目管理年度總結(jié)范文（精選8篇），歡迎大家分享。
項(xiàng)目管理年度總結(jié)范文（精選8篇）1
一、工作回顧及總結(jié)
XX年年是本人參與項(xiàng)目執(zhí)行工作最多的一年，在集團(tuán)公司總經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的悉心關(guān)懷下，個(gè)人得到快速的成長(zhǎng)，工作效率及質(zhì)量有較大提高，主要完成工作如下：
1、項(xiàng)目執(zhí)行工作
百匯海隆廣場(chǎng)項(xiàng)目是本人進(jìn)公司來(lái)重點(diǎn)跟進(jìn)的項(xiàng)目，主要開(kāi)展市場(chǎng)招商調(diào)研、客戶接待、文案活動(dòng)策劃執(zhí)行方面的工作，具體如下：
完成百匯海隆廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃推廣文案、XX年度總結(jié)寫(xiě)作;項(xiàng)目前期招商接待工作;協(xié)助接待中心啟用前期裝飾安裝工作;項(xiàng)目相關(guān)軟文寫(xiě)作;跟進(jìn)并實(shí)施項(xiàng)目宣傳推廣事宜;協(xié)助專(zhuān)題片制作組完成制片工作;持續(xù)跟進(jìn)并協(xié)助報(bào)廣設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)包裝及物料設(shè)計(jì)工作，并充分運(yùn)用報(bào)紙、電視臺(tái)、廣播電臺(tái)、自辦刊物等廣告資源對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展了多渠道的宣傳;完成項(xiàng)目階段推廣計(jì)劃、客戶營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)方案寫(xiě)作等;協(xié)助項(xiàng)目推廣工作的開(kāi)展及媒體宣傳的跟進(jìn)工作。
2、個(gè)人學(xué)習(xí)及提升
在本職工作完成之余，通過(guò)計(jì)劃性的跑盤(pán)工作及區(qū)域市場(chǎng)研究來(lái)熟悉市場(chǎng)情況，從而加深對(duì)海寧市房地產(chǎn)市場(chǎng)的進(jìn)一步了解，同時(shí)還時(shí)刻關(guān)注行業(yè)政策的變化。
堅(jiān)持進(jìn)行專(zhuān)業(yè)文章及項(xiàng)目軟文的寫(xiě)作，用來(lái)提高個(gè)人的寫(xiě)作能力及邏輯思維能力，為項(xiàng)目的策劃推廣工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3、工作總結(jié)
回顧XX年工作，本人感覺(jué)從專(zhuān)業(yè)能力及工作態(tài)度上，較之于XX年有了一定的進(jìn)步和提高，主要表現(xiàn)在：
工作態(tài)度有明顯進(jìn)步;對(duì)項(xiàng)目策劃推廣工作的計(jì)劃性與推動(dòng)力有深刻的認(rèn)識(shí);能獨(dú)立完成項(xiàng)目策劃推廣執(zhí)行過(guò)程中的部分工作;策劃報(bào)告寫(xiě)作能力有較大的進(jìn)步;有意識(shí)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習(xí)。
但同時(shí)還有許多的不足之處有待提高：
工作主動(dòng)意識(shí)需要進(jìn)一步加強(qiáng);溝通及表達(dá)能力需要不斷提高;執(zhí)行工作中細(xì)節(jié)關(guān)注不夠;專(zhuān)業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習(xí)需有計(jì)劃性并及時(shí)進(jìn)行總結(jié)。
二、心得體會(huì)
基于XX年度工作回顧及總結(jié)，也有一些心得體會(huì)來(lái)進(jìn)行分享：
1、專(zhuān)業(yè)，來(lái)自沉淀
不積硅步，無(wú)以至千里。任何一個(gè)人的知識(shí)與能力的提升都是在項(xiàng)目服務(wù)過(guò)程中，不斷積累，不斷修正，不斷完善的。只有專(zhuān)業(yè)的沉淀與堅(jiān)持不懈的努力，才能取得團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的成功。我在具體的項(xiàng)目執(zhí)行工作中，也是在有計(jì)劃地完成專(zhuān)業(yè)沉淀，完成原始積累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，將來(lái)再行完善。只有達(dá)到足夠的專(zhuān)業(yè)沉淀，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”。
2、團(tuán)隊(duì)，在于有效溝通
沒(méi)有一個(gè)團(tuán)隊(duì)是可以不通過(guò)培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達(dá)到團(tuán)結(jié)和諧的。只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團(tuán)隊(duì)，有高效的團(tuán)隊(duì)才可能有強(qiáng)大的專(zhuān)業(yè)公司。在企劃工作中，沒(méi)有個(gè)人行為，只有團(tuán)隊(duì)行為，唯有團(tuán)隊(duì)合作才能發(fā)揮強(qiáng)大聚集力量，達(dá)到事半功倍的效果。但在現(xiàn)實(shí)工作中，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員之間，還是團(tuán)隊(duì)成員之間存在著或多或少的溝通障礙，這就要求發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通、及時(shí)協(xié)商和解決，在溝通中構(gòu)建鞏固和健全的團(tuán)隊(duì)精神。
3、學(xué)習(xí)，永無(wú)止境
企劃是一個(gè)復(fù)合型的`行業(yè)，除專(zhuān)業(yè)的策劃推廣知識(shí)外，還需要了解從項(xiàng)目前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)、工程建設(shè)及后期物業(yè)管理的方方面面。任何一個(gè)小的細(xì)節(jié)問(wèn)題都需要大量的時(shí)間和精力去摸索、研究，對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的房地產(chǎn)企劃人來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)應(yīng)該是永無(wú)止境的。
三、xx年展望及建議
1、個(gè)人展望
專(zhuān)業(yè)能力快速提升
通過(guò)項(xiàng)目實(shí)踐結(jié)合自我學(xué)習(xí)，快速提升個(gè)人專(zhuān)業(yè)能力，積累豐富的操盤(pán)經(jīng)驗(yàn)，并及時(shí)的總結(jié)和調(diào)整。擴(kuò)寬個(gè)人的知識(shí)面，積累豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高個(gè)人的口頭表達(dá)和書(shū)面表達(dá)能力，真正做到一名優(yōu)秀的策劃人。
突破商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)瓶頸
入職近二年來(lái)，參與的項(xiàng)目基本為商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目。繼住宅地產(chǎn)開(kāi)發(fā)主流之后，商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)正逐漸成為地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的新寵兒。如果想成為一名優(yōu)秀的策劃人，對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)應(yīng)該去充分的了解和學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位、目標(biāo)消費(fèi)群體定位和招商是商業(yè)物業(yè)成功開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵所在。在xx年本人將通過(guò)案例借鑒和自我學(xué)習(xí)，在商業(yè)地產(chǎn)方面有所突破。
項(xiàng)目管理年度總結(jié)范文（精選8篇）2
我項(xiàng)目管理部現(xiàn)有3人，一年來(lái)，在荔灣區(qū)委、區(qū)政府及公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司副總經(jīng)理周小清的親自帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)一心，努力履行代建合同，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，本著“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的原則進(jìn)行項(xiàng)目管理，在時(shí)間緊、工期短、任務(wù)重、責(zé)任大、人員少的情況下，克服了復(fù)雜地質(zhì)溶洞處理、連續(xù)強(qiáng)降雨、施工場(chǎng)地周轉(zhuǎn)困難等種種因素，以“五加二”、“白加黑”的工作熱情和高度責(zé)任感，強(qiáng)化組織、全力以赴、加強(qiáng)督查、落實(shí)措施，攻堅(jiān)克難，沖破了一個(gè)又一個(gè)的施工難點(diǎn)和節(jié)點(diǎn)，確保了工程的順利推進(jìn)，使中國(guó)人民政治協(xié)商會(huì)議第十三屆廣州市荔灣區(qū)委員會(huì)第六次會(huì)議在此會(huì)議中心順利召開(kāi)，贏得了業(yè)主及參建單位的`高度贊揚(yáng)。
荔灣區(qū)會(huì)議中心及配套停車(chē)場(chǎng)建筑面積1．7569萬(wàn)平方米，總投資為1.4377億元，其中地面三層為會(huì)議中心，地下兩層為地下室，項(xiàng)目建成后可容納809人的大禮堂1個(gè)，400人的多功能會(huì)議室1個(gè)，小型會(huì)議室、貴賓接待室、候會(huì)室、監(jiān)控中心等各類(lèi)功能室18個(gè)、停車(chē)位268個(gè)，較好地滿足了荔灣區(qū)各類(lèi)政務(wù)會(huì)議運(yùn)作的需要。設(shè)備配套功能區(qū)包括消防設(shè)備系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、通風(fēng)空調(diào)設(shè)備系統(tǒng)、高低壓配電系統(tǒng)、弱電智能化系統(tǒng)的設(shè)備間和系統(tǒng)中央控制室。
我項(xiàng)目管理部主要做了以下工作：
一、努力做好項(xiàng)目管理工作。
加強(qiáng)工程招投標(biāo)、合同管理工作，嚴(yán)格把好項(xiàng)目投資管理關(guān)，控制工程變更和簽證，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，使項(xiàng)目總投資控制在概算目標(biāo)之內(nèi)。督促監(jiān)理、施工單位全面推行質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)事前、事中及事后控制，從而保證了工程質(zhì)量。
一年來(lái)，我們主要完成了以下具體的項(xiàng)目管理工作：
�、偻瓿闪耸覂�(nèi)裝修、機(jī)電設(shè)備安裝和智能、音響及會(huì)議系統(tǒng)安裝施工；
②完成了辦公家具安裝和現(xiàn)場(chǎng)施工；
③7月份完成項(xiàng)目的規(guī)劃驗(yàn)收、環(huán)保驗(yàn)收，7月28日進(jìn)行了項(xiàng)目整體竣工驗(yàn)收；
�、� 11月份完成對(duì)施工單位結(jié)算資料的審查；
�、輰�(duì)工程中出現(xiàn)的問(wèn)題多次召開(kāi)專(zhuān)題研討會(huì)，并邀請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行論證。
二、做好各參建單位及相關(guān)部門(mén)的組織協(xié)調(diào)工作。
我項(xiàng)目管理部在公司副總經(jīng)理周小清的帶領(lǐng)下，通過(guò)與業(yè)主、各參建單位及有關(guān)部門(mén)的溝通，付出了大量的、艱苦、細(xì)致的勞動(dòng)，以辛勤的汗水，強(qiáng)有力的推進(jìn)了工程的進(jìn)展，為荔灣區(qū)兩會(huì)的按時(shí)召開(kāi)提供了保障。
三、按照規(guī)范做好資料的整理及歸檔工作。在公司外審檢查中，我項(xiàng)目部代表公司代建部高分通過(guò)了外審單位領(lǐng)導(dǎo)的檢查，為公司贏得了榮譽(yù)，受到了領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)。
四、我項(xiàng)目管理部在做好荔灣區(qū)會(huì)議中心項(xiàng)目管理工作的同時(shí)，還兼管了荔灣區(qū)大坦沙島治水項(xiàng)目的管理工作。多次組織參建單位召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，研究解決工程中出現(xiàn)的問(wèn)題，得到了荔灣區(qū)水務(wù)局、橋中街辦事處及參建單位的一致好評(píng)。
在過(guò)去的一年中，雖然我項(xiàng)目管理部取得了一些成績(jī)，但還有待于在以后的工作中進(jìn)一步提高，我們一定不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望，再接再厲，開(kāi)拓創(chuàng)新，勇往直前，為穗芳公司美好的明天再創(chuàng)輝煌。
項(xiàng)目管理年度總結(jié)范文（精選8篇）3
設(shè)備管理不僅是對(duì)設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行有效控制，更是為了有效提高設(shè)備使用率和追求最科學(xué)的設(shè)備綜合效能。但隨著設(shè)備使用年限的不斷增加，設(shè)備的性能和精度就會(huì)出現(xiàn)不同程度的下降，故障率不斷提高，這就嚴(yán)重影響到了設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)使用，如何保障震源完好，最大限度地減少震源非正常停用時(shí)間，大幅提升震源的運(yùn)行效率，保障生產(chǎn)運(yùn)行，是這一年來(lái)工作的主線。
20xx年上半年項(xiàng)目管理部一共啟動(dòng)了大大小小51個(gè)項(xiàng)目，其中吐哈經(jīng)理部項(xiàng)目4個(gè)（含外蒙項(xiàng)目），設(shè)備投入24臺(tái)次；華北經(jīng)理部項(xiàng)目2個(gè)，設(shè)備投入12臺(tái)次；敦煌經(jīng)理部2個(gè)，設(shè)備投入15臺(tái)次；海上勘探事業(yè)部項(xiàng)目1個(gè)，設(shè)備投入5臺(tái)次；外部項(xiàng)目6個(gè)，設(shè)備投入19臺(tái)次；新興物探開(kāi)發(fā)處項(xiàng)目36個(gè)，設(shè)備投入72臺(tái)次。共計(jì)設(shè)備投入147臺(tái)次。
一、加強(qiáng)培訓(xùn)管理工作
為了能保證設(shè)備管理工作的進(jìn)一步提升，鞏固設(shè)備管理的基礎(chǔ)知識(shí)是重點(diǎn)工作。上半年結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，將設(shè)備管理培訓(xùn)工作的重點(diǎn)前移，加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)的培訓(xùn)和疑惑問(wèn)題的解決。四月份，抓住吐哈2200隊(duì)項(xiàng)目結(jié)束，2200隊(duì)項(xiàng)目即將啟動(dòng)的空檔時(shí)間，到哈密現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)項(xiàng)目人員，針對(duì)事業(yè)部設(shè)備管理體系中與項(xiàng)目相關(guān)要求和中心設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行了培訓(xùn)，同時(shí)對(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備資料進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)性的培訓(xùn)和解釋?zhuān)⑶医Y(jié)合項(xiàng)目施工的實(shí)際和項(xiàng)目人員存在的不理解進(jìn)行了詳細(xì)的解答，使項(xiàng)目組更加深入的掌握體系和制度的要求，為進(jìn)一步提升項(xiàng)目設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理水平打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的同時(shí)，也抓牢了項(xiàng)目組的崗前培訓(xùn)，在每個(gè)項(xiàng)目啟動(dòng)前，都對(duì)相應(yīng)的項(xiàng)目成員進(jìn)行設(shè)備管理體系的宣貫和項(xiàng)目組現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理的培訓(xùn)。
二、加強(qiáng)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理
（一）加強(qiáng)日常維護(hù)，保障設(shè)備運(yùn)行
1、強(qiáng)化日常檢查執(zhí)行
為了保證設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，狠抓雙重日檢。在項(xiàng)目組的崗前培訓(xùn)時(shí)，把震源的日檢要求都對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行了培訓(xùn)，為了保證能良好的執(zhí)行，在每個(gè)項(xiàng)目收工和到現(xiàn)場(chǎng)檢查培訓(xùn)的時(shí)候，把每臺(tái)震源的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄逐日、逐頁(yè)、逐項(xiàng)的進(jìn)行檢查，并且將運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和維修保養(yǎng)記錄逐項(xiàng)進(jìn)行核對(duì)，以檢查相應(yīng)的操作人員和維修人員是否在工作中有良好的責(zé)任心。同時(shí)還嚴(yán)格檢查，維修人員是否認(rèn)真執(zhí)行了A級(jí)保養(yǎng)規(guī)范。對(duì)于這兩項(xiàng)日常保養(yǎng)，要求了兩重現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，即帶班或維修來(lái)檢查操作手的日常保養(yǎng)，項(xiàng)目長(zhǎng)來(lái)檢查維修人員的A級(jí)保養(yǎng)完成情況，收工后，整體檢查兩者完成情況。
2、三個(gè)結(jié)合做好保障
為了保證日常維護(hù)保養(yǎng)能有效地執(zhí)行和在檢查出的問(wèn)題得到有效解決，在今年的設(shè)備管理工作中，采用了三個(gè)結(jié)合的方式管理。定期保養(yǎng)和定題保養(yǎng)相結(jié)合；專(zhuān)項(xiàng)檢查和巡回檢查相結(jié)合；檢查和解決問(wèn)題相結(jié)合。
�。�1）定期保養(yǎng)與定題保養(yǎng)相結(jié)合：根據(jù)已制定的四級(jí)保養(yǎng)規(guī)范要求，嚴(yán)格限定了保養(yǎng)的時(shí)間，要求現(xiàn)場(chǎng)必須根據(jù)規(guī)范的時(shí)間要求，認(rèn)真完成規(guī)范要求的.保養(yǎng)內(nèi)容。在完成規(guī)范要求的高級(jí)內(nèi)容時(shí)，同時(shí)要完成低一級(jí)的保養(yǎng)項(xiàng)目。
�。�2）專(zhuān)項(xiàng)檢查和巡回檢查相結(jié)合：項(xiàng)目組的設(shè)備管理小組，每月對(duì)所負(fù)責(zé)的設(shè)備按照《班組/項(xiàng)目組設(shè)備自檢自查要求》進(jìn)行自我檢查，并且要及時(shí)將檢查結(jié)果傳回。巡回檢查是設(shè)備管理負(fù)責(zé)人員到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)備使用情況進(jìn)行檢查，并檢查班組的專(zhuān)項(xiàng)檢查落實(shí)情況。一年來(lái)的項(xiàng)目運(yùn)作，各個(gè)項(xiàng)目都良好的執(zhí)行了每月的專(zhuān)項(xiàng)檢查。同時(shí)在今年的四月份、五月份、六月份、八月份管理人員分別隊(duì)2200隊(duì)三塘湖項(xiàng)目、2264隊(duì)勝北雨果項(xiàng)目、中石化2186隊(duì)準(zhǔn)東二維項(xiàng)目和北疆273隊(duì)西泉1井項(xiàng)目進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查。
�。�3）檢查和解決問(wèn)題相結(jié)合：在各項(xiàng)檢查中，今年更加注重和落實(shí)了對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行快速解決。273西泉1井項(xiàng)目在自我檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)一臺(tái)震源的重錘位移傳感器線圈磨損，立即針對(duì)性的對(duì)該套震源進(jìn)行相應(yīng)檢查，發(fā)現(xiàn)其他震源也存在同樣的問(wèn)題，立即上報(bào)。通過(guò)分析，找到了磨損的原應(yīng)，又通過(guò)測(cè)試，確定了可用其他型號(hào)震源的部件可以替換解決暫時(shí)無(wú)該備件供應(yīng)的問(wèn)題。
�。ǘ⿵幕A(chǔ)入手，提升設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量
提升設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量，首先做好基礎(chǔ)工作，分步實(shí)施逐步完善，掌握信息，分清責(zé)任，在基礎(chǔ)工作方面做好了四個(gè)到位，一個(gè)把關(guān)。即：責(zé)任到位，信息到位，培訓(xùn)到位，保養(yǎng)到位；嚴(yán)把設(shè)備出入庫(kù)關(guān)。
�。�1）責(zé)任到位：建立健全了設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，在項(xiàng)目管理部成立了設(shè)備管理小組，在各個(gè)項(xiàng)目組也成立了現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理小組，并且制定了工作職責(zé)和工作目標(biāo)，加強(qiáng)了基層班組的設(shè)備管理職能；完善和落實(shí)設(shè)備“定人定機(jī)”，實(shí)行項(xiàng)目長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。與野外項(xiàng)目人員簽訂了“定人定機(jī)”協(xié)議，確保設(shè)備專(zhuān)人專(zhuān)用，明確和強(qiáng)化了人員的設(shè)備使用責(zé)任。
（2）信息到位：提前掌握信息，做好資源合理配置，保證設(shè)備適用于項(xiàng)目生產(chǎn)。根據(jù)經(jīng)理部經(jīng)常信息不確定性，實(shí)行以變化應(yīng)對(duì)變化。經(jīng)常和項(xiàng)目組進(jìn)行信息溝通，及時(shí)掌握項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備情況，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)解決。在十一假期期間，施工于中石化2114隊(duì)哈山東三維項(xiàng)目的震源發(fā)動(dòng)出現(xiàn)故障，及時(shí)調(diào)用發(fā)動(dòng)機(jī)和組織人員去現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題。
�。�3）培訓(xùn)到位：開(kāi)展了一線員工的設(shè)備管理的基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，為野外一線員工更好的掌握設(shè)備管理體系打好基礎(chǔ)。針對(duì)事業(yè)部設(shè)備管理體系中與項(xiàng)目相關(guān)要求和中心設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行了培訓(xùn)，同時(shí)對(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備資料進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)性的培訓(xùn)和解釋?zhuān)⑶医Y(jié)合項(xiàng)目施工的實(shí)際和項(xiàng)目人員存在的不理解進(jìn)行了詳細(xì)的解答。
�。�4）保養(yǎng)到位：對(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)要求做到“三勤一定”即勤檢查、勤擦掃、勤保養(yǎng)、定時(shí)準(zhǔn)確記錄，全員樹(shù)立“養(yǎng)重于修”的思想。
�。�5）嚴(yán)把設(shè)備出入庫(kù)關(guān)：嚴(yán)格做好設(shè)備出入庫(kù)的驗(yàn)收。設(shè)備出庫(kù)檢查驗(yàn)收，做到了項(xiàng)目人員和設(shè)備管理人員到現(xiàn)場(chǎng)，仔細(xì)查，記錄全，上報(bào)全。設(shè)備入庫(kù)檢查，設(shè)備管理人員在項(xiàng)目結(jié)束，設(shè)備返回庫(kù)爾勒后，組織項(xiàng)目責(zé)任人和維修部負(fù)責(zé)人對(duì)返回的設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)的驗(yàn)收，確保發(fā)現(xiàn)問(wèn)題全面，以利于后期的檢修工作順利進(jìn)行。落實(shí)好設(shè)備的交接驗(yàn)收工作，做好《可控震源交接驗(yàn)收表》、《機(jī)動(dòng)車(chē)輛交接驗(yàn)收表》的記錄，截止目前設(shè)備出入庫(kù)134臺(tái)次，均有完整記錄。今年還對(duì)2256隊(duì)項(xiàng)目組、2264隊(duì)項(xiàng)目組的施工震源進(jìn)行了檢修后的整體驗(yàn)收。
三、嚴(yán)格設(shè)備檢查工作
在設(shè)備檢查工作上，主要側(cè)重三個(gè)方面，一是加強(qiáng)設(shè)備管理的自檢自查力度，截至目前，對(duì)在所屬范圍內(nèi)投入項(xiàng)目運(yùn)作和封存的設(shè)備進(jìn)行了172臺(tái)次的自檢自查，其中KZ28系列55臺(tái)次；KZ34系列30臺(tái)次；KZAS40臺(tái)次；AHV/IV系列32臺(tái)次；SM26系列5臺(tái)次；P28系列10臺(tái)次。
在自檢自查工作中嚴(yán)格執(zhí)行體系文件《班組/項(xiàng)目組設(shè)備自檢自查登記表》表式內(nèi)容。自檢自查工作結(jié)合設(shè)備投入使用和封存所在地的實(shí)際情況開(kāi)展進(jìn)行，在庫(kù)爾勒封存的設(shè)備，由項(xiàng)目管理部設(shè)備管理人員，針對(duì)設(shè)備封存保管的各項(xiàng)要求進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備當(dāng)時(shí)的完好狀況，封存場(chǎng)地的安全狀況和設(shè)備自身配置的安全設(shè)施是否完好。
項(xiàng)目運(yùn)作中的設(shè)備自檢自查檢查，由項(xiàng)目長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，設(shè)備的操作，設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)和設(shè)備的單機(jī)進(jìn)行檢查。明確設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任到人該項(xiàng)由定人定機(jī)執(zhí)行情況體現(xiàn)，經(jīng)對(duì)項(xiàng)目組傳回的定人定機(jī)責(zé)任書(shū)和定人定機(jī)責(zé)任表檢查，設(shè)備管理責(zé)任明確到人執(zhí)行良好。持證上崗100%合格。檢查操作人員對(duì)自身崗位設(shè)備知識(shí)的了解情況，對(duì)于個(gè)別的對(duì)管理制度和專(zhuān)項(xiàng)知識(shí)有模糊點(diǎn)的，項(xiàng)目長(zhǎng)立即進(jìn)行培訓(xùn)。在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的檢查過(guò)程中，未發(fā)現(xiàn)設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，出現(xiàn)故障的設(shè)備，項(xiàng)目的維修人員都及時(shí)的進(jìn)行恢復(fù)。
二是做好每季度進(jìn)行一次設(shè)備的全面檢查。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目組的季度檢查發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目組在設(shè)備管理上存在的問(wèn)題以及了解設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)的使用狀況。通過(guò)檢查找差距，發(fā)現(xiàn)不足，進(jìn)一步完善規(guī)范設(shè)備管理工作，整體提高管理水平。深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，使我們真實(shí)的了解掌握了設(shè)備在現(xiàn)場(chǎng)的工作情況和設(shè)備性能狀況和使用情況，確保了職能管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，使設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理工作更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。每季度的設(shè)備自檢自查都形成了報(bào)告，并且上報(bào)了中心。
四、做好設(shè)備的維修工作
為了保證項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)維修，在了解施工參數(shù)后合理的配置了震源，并和人力綜合管理就根據(jù)設(shè)備型號(hào)、投產(chǎn)時(shí)長(zhǎng)、機(jī)體性能等情況，做好了維修人員配備，從出發(fā)點(diǎn)就做好了維修實(shí)效和維修質(zhì)量的保障工作。在項(xiàng)目施工期間，項(xiàng)目組都成立了設(shè)備管理小組，用集體的力量解決設(shè)備故障，并且有的項(xiàng)目組還根據(jù)自身特點(diǎn)和實(shí)際情況組成突擊隊(duì)，保證重點(diǎn)、復(fù)雜型、繁重型故障能在最短時(shí)間內(nèi)排除，保證設(shè)備的完好和項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
項(xiàng)目收工后的設(shè)備維修是維修的重點(diǎn)，此項(xiàng)維修情況，確定后期項(xiàng)目設(shè)備是否能快速有效的投入使用。項(xiàng)目結(jié)束前，分析、確認(rèn)項(xiàng)目組的檢修計(jì)劃和檢修備件需求計(jì)劃，將計(jì)劃上報(bào)中心，中心落實(shí)相關(guān)部門(mén)做好收工檢修工作的準(zhǔn)備，如果設(shè)備不能返回庫(kù)爾勒，組織以項(xiàng)目人員為維修的主體力量，由維修部和技術(shù)部派遣人員到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)進(jìn)行維修，保證維修的質(zhì)量；設(shè)備返回庫(kù)爾勒后，親自組織參與，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，補(bǔ)充完善檢修計(jì)劃，上報(bào)中心批示后，下發(fā)維修單，由維修部進(jìn)行系統(tǒng)、全面的維修保養(yǎng)。
貫穿今年維修工作的一個(gè)重點(diǎn)工作就是輔助車(chē)輛的維修。因施工輔助車(chē)輛投入項(xiàng)使用的頻繁、時(shí)間長(zhǎng)，車(chē)輛系統(tǒng)的維修保養(yǎng)做的還沒(méi)有達(dá)到要求，車(chē)輛本身的性能狀況下降，在安全上也存在著一定的隱患。集合今年HSE工作的開(kāi)展，對(duì)范圍內(nèi)的車(chē)輛進(jìn)行普查，制定了車(chē)輛送修的計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際情況安排車(chē)輛的送修工作。
五、加強(qiáng)設(shè)備信息的管理
今年上半年項(xiàng)目管理部加強(qiáng)開(kāi)展設(shè)備信息管理，一是項(xiàng)目設(shè)備的周、月報(bào)信息。監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目組按照體系文件和中心的設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則要求按時(shí)、按標(biāo)準(zhǔn)上報(bào)相關(guān)信息，使管理人員了解施工期間設(shè)備的狀況，以便能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。二是建立了設(shè)備信息記錄臺(tái)帳，對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)上報(bào)的問(wèn)題及時(shí)做好記錄，并快速的找相關(guān)人員、部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)、解決，加強(qiáng)了解決問(wèn)題的可查性和跟蹤性。工作中的不足：
1、現(xiàn)場(chǎng)檢查的力度不夠。在明年要加強(qiáng)項(xiàng)目巡檢的工作力度。
2、學(xué)習(xí)力度不夠，不能很好的學(xué)習(xí)先進(jìn)的設(shè)備管理知識(shí)。
項(xiàng)目管理年度總結(jié)范文（精選8篇）4
一年來(lái)，本著認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作的原則，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，認(rèn)真完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有了很大提高�，F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況以及今后的努力方向作工作總結(jié)如下：
一、項(xiàng)目管理系統(tǒng)的維護(hù)與數(shù)據(jù)分析工作
恪盡職守，認(rèn)真作好本職工作。
xx倉(cāng)儲(chǔ)辦事處自6月份進(jìn)場(chǎng)以來(lái)因網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題6、7兩個(gè)月未正常稽核，8月份辦公室網(wǎng)絡(luò)布線基本完成mis正式啟用，截止11月20日辦事處材料入庫(kù)總金額為￥4708萬(wàn)元，出庫(kù)總金額為￥4294萬(wàn)元，周轉(zhuǎn)材料服務(wù)結(jié)算收回￥128.40萬(wàn)元.倉(cāng)儲(chǔ)辦事處費(fèi)用支出總額為￥19.7萬(wàn)元(包括員工工資)，在預(yù)算范圍之內(nèi)，材料出庫(kù)合格率達(dá)100%。辦事處制定日巡查制度，加強(qiáng)各庫(kù)保管員專(zhuān)業(yè)技能知識(shí)培訓(xùn)，提高倉(cāng)儲(chǔ)管理水平，在庫(kù)物資做到日清月結(jié)，帳卡物相符率達(dá)100%，在完成公司培訓(xùn)計(jì)劃的同時(shí)，辦事處根據(jù)員工培訓(xùn)需求調(diào)查在b類(lèi)培訓(xùn)計(jì)劃之外又增加了c類(lèi)培訓(xùn)，通過(guò)多種培訓(xùn)方式來(lái)帶動(dòng)員工的學(xué)習(xí)積極性，注重實(shí)效性，增強(qiáng)員工的求知欲，全員培訓(xùn)率達(dá)100%。
20xx年，中心全面推行項(xiàng)目管理。保障項(xiàng)目管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行全面學(xué)習(xí)和梳理，是我的崗位職責(zé)。系統(tǒng)運(yùn)行一年來(lái)，較好的完成了系統(tǒng)的維護(hù)工作任務(wù)，確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整、真實(shí)、及時(shí)更新。
一是對(duì)系統(tǒng)各項(xiàng)卡片的核對(duì)。包括各部門(mén)崗位系數(shù)逐月核查;項(xiàng)目立項(xiàng)卡標(biāo)識(shí)、卡標(biāo)識(shí)、任務(wù)單的完整一致;任務(wù)進(jìn)度的及時(shí)調(diào)整;財(cái)務(wù)收支數(shù)據(jù)的核對(duì)。
跑操是食生院大一學(xué)生的必修課，說(shuō)到這個(gè)跑操，我總是覺(jué)得這個(gè)對(duì)大家養(yǎng)成一個(gè)早起的好習(xí)慣是很有好處的，也可以鍛煉身體，不好好利用大一的時(shí)間來(lái)好好鍛煉一下，大二大三想早起鍛煉估計(jì)都沒(méi)有毅力起來(lái)了，看看我們班助查早操的次數(shù)大家就可以看得出來(lái)了，確實(shí)實(shí)早起對(duì)我們現(xiàn)在大三的學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐來(lái)說(shuō)，真的是件很困難的事，所以在這半年的時(shí)間里，我去查早操的次數(shù)也是很少很少，基本上都是千導(dǎo)要求我們?nèi)�，自己從沒(méi)有主動(dòng)去過(guò)一次，因?yàn)樽约赫娴钠鸩粊?lái)，說(shuō)的這里自己還是覺(jué)得很懺愧的。
第一，縱式結(jié)構(gòu)。就是按照事物或?qū)嵺`活動(dòng)的過(guò)程安排內(nèi)容。寫(xiě)作時(shí)，把總結(jié)所包括的時(shí)間劃分為幾個(gè)階段，按時(shí)間順序分別敘述每個(gè)階段的成績(jī)、做法、經(jīng)驗(yàn)、體會(huì)。這種寫(xiě)法主要以工作回顧連帶談及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)�；旧鲜前垂ぷ髡归_(kāi)的`程序和步驟，分段說(shuō)明每個(gè)步驟和階段的工作倚況，夾敘夾議地引出相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。這樣寫(xiě)，主要著眼于工作過(guò)程的回顧。這種寫(xiě)法的好處是事物發(fā)展或社會(huì)活動(dòng)的全過(guò)程清楚明白。
二是及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)問(wèn)題，解決問(wèn)題。在系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中，實(shí)時(shí)觀察數(shù)據(jù)變化，通過(guò)細(xì)心觀察，查找出了存在的問(wèn)題。能夠解決的認(rèn)真做好記錄工作，不能解決的及時(shí)與軟件開(kāi)發(fā)部門(mén)溝通，需求解決的方法。
三是不斷完善系統(tǒng)數(shù)據(jù)。項(xiàng)目管理運(yùn)行中，數(shù)據(jù)錄入存在差異，如收支類(lèi)項(xiàng)目，對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目是否正確，經(jīng)過(guò)不斷溝通和探討，確定了此類(lèi)項(xiàng)目的收支一致性。通過(guò)不斷完善此類(lèi)問(wèn)題，起到了對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的更進(jìn)一步的完整。
二、公文處理工作
認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，保證公文處理的不遺不漏。
我們還要把編制規(guī)范的采購(gòu)周期表告之相關(guān)部門(mén)，讓他們知道并盡可能的執(zhí)行起來(lái)，這樣會(huì)更容易實(shí)現(xiàn)確認(rèn)的出貨時(shí)間不會(huì)因采購(gòu)物料不到位而延期。
積極主動(dòng)的完成了來(lái)文、發(fā)文、辦公文、簽報(bào)單的登記，及時(shí)對(duì)呈閱、傳閱文的回收和存檔。
三、其他工作
積極主動(dòng)的完成了辦公室日常工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
年我們的主要工作目標(biāo)是：確保安全生產(chǎn)，努力完成省建設(shè)廳下達(dá)的污水處理量指標(biāo)。在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)狠抓內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)四個(gè)確保：確保安全生產(chǎn)、確保設(shè)備正常運(yùn)行、確保生產(chǎn)消耗控制到最低、確保出廠水質(zhì)達(dá)標(biāo)排放。同時(shí)，我廠還將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的操作技能。
一轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過(guò)去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的成績(jī)，在XX總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，20xx年共完成甲供材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃88份，新簽合同XXX份，完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格XXX份，共計(jì)完成材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)，采購(gòu)工作總結(jié)如下:
四、今后計(jì)劃
平時(shí)在教學(xué)中能?chē)?yán)格要求自己，工作扎實(shí)，并能順利地完成學(xué)校給予的各項(xiàng)任務(wù)。由于我們是信息技術(shù)教師，這個(gè)特殊的職業(yè)決定了我們必須還有很多的學(xué)校工作要做，我服從學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的安排，兢兢業(yè)業(yè)，本學(xué)期主要完成了學(xué)校微機(jī)一室的維護(hù)。作為一名教師，教學(xué)工作是主要的，但除了正常的教學(xué)工作外，本學(xué)期我繼續(xù)參加學(xué)校開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)。
今后工作的方向：隨著項(xiàng)目管理的實(shí)行，我們的工作要求將更高，需更細(xì)心全面的掌握系統(tǒng)知識(shí)。并進(jìn)一步做好一下幾項(xiàng)工作：
1、對(duì)進(jìn)度體系和質(zhì)量考核體系的完善統(tǒng)一。
2、抓緊對(duì)企業(yè)全面納入系統(tǒng)的工作。
3、進(jìn)一步在應(yīng)用層面上宣傳項(xiàng)目管理。
項(xiàng)目管理年度總結(jié)范文（精選8篇）5
20xx年，我的工作得到了院領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)懷支持，以及全院同事的積極配合與幫助，在此表示感謝。過(guò)去一年中，我立足本職，扎實(shí)工作，嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)院相關(guān)制度和規(guī)定，對(duì)照既定的工作計(jì)劃和內(nèi)容，積極跟進(jìn)落實(shí)，比較順利地完成了自己所承擔(dān)的工作任務(wù)，并取得了一定的進(jìn)步。
現(xiàn)做如下總結(jié)：
1、項(xiàng)目管理部在20xx年工作中，對(duì)各設(shè)計(jì)項(xiàng)目繼續(xù)實(shí)行動(dòng)態(tài)的全過(guò)程質(zhì)量和成本控制管理。嚴(yán)格按院質(zhì)量管理體系文件要求，對(duì)所有項(xiàng)目（包括設(shè)計(jì)室和外部合作的`）生產(chǎn)的全過(guò)程進(jìn)行檢查和督促，確保項(xiàng)目進(jìn)展順利，設(shè)計(jì)成果達(dá)到業(yè)主的要求，成為顧客滿意的產(chǎn)品。
2、20xx年設(shè)計(jì)院逐步完善組織機(jī)構(gòu)，成立了總工辦。根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)安排目前暫由我開(kāi)展相關(guān)工作。工作內(nèi)容主要是負(fù)責(zé)組織相關(guān)各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)家對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)成果進(jìn)行全過(guò)程技術(shù)質(zhì)量審查管理，要求所有項(xiàng)目（包括設(shè)計(jì)室和外部合作的）必須通過(guò)院總工辦組織的技術(shù)審查，設(shè)計(jì)成果才能蓋章放行，以確保設(shè)計(jì)質(zhì)量，特別是對(duì)外部合作單位的設(shè)計(jì)項(xiàng)目（近70個(gè)左右）加大了管理力度，專(zhuān)家提前介入，有重點(diǎn)進(jìn)行審查，避免出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。
3、按照院領(lǐng)導(dǎo)安排，20xx年我繼續(xù)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)院質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全（三標(biāo)）體系的建立和運(yùn)行管理工作。在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和全體同事（特別是設(shè)計(jì)室）的支持幫助下去年11月份我院再次順利通過(guò)（三標(biāo)）體系內(nèi)審和外審工作，目前（三標(biāo)）體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，處于可控狀態(tài)；
4、去年在院領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，我根據(jù)工作安排找機(jī)會(huì)繼續(xù)到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)（北川、安岳、雷波、眉山等），了解設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)展情況，主動(dòng)與業(yè)主進(jìn)行溝通交流，聽(tīng)取業(yè)主的要求與意見(jiàn)，著重提升項(xiàng)目后期服務(wù)水平，力爭(zhēng)消除由于前期工作不足造成的不良影響；
5、20xx年設(shè)計(jì)院在20xx年的基礎(chǔ)上繼續(xù)加大自主經(jīng)營(yíng)的力度，提高自主業(yè)務(wù)所占比例，在日常的經(jīng)營(yíng)投標(biāo)工作中我全力配合、積極協(xié)助院經(jīng)營(yíng)部做好相關(guān)基礎(chǔ)工作；
6、盡力完成院領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作任務(wù)。
回顧20xx年的工作，仍然還存在諸多不足之處，有待改進(jìn)完善。新的一年，我將更加嚴(yán)格要求自己，腳踏實(shí)地，揚(yáng)長(zhǎng)避短，完成好每一項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)各方面再上一個(gè)新的臺(tái)階；與其他同事一起，共同努力，按照設(shè)計(jì)院總體規(guī)劃，認(rèn)真履行工作職責(zé)，切實(shí)提高工作效率，積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，在確保工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上，做到熱情服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)，使顧客滿意度不斷得到提升，進(jìn)一步提高設(shè)計(jì)院競(jìng)爭(zhēng)能力，拓寬業(yè)務(wù)市場(chǎng)。最后，對(duì)過(guò)去一年在工作和生活中給予我關(guān)心和幫助的所有領(lǐng)導(dǎo)和同事再一次表示深深的感謝。
項(xiàng)目管理年度總結(jié)范文（精選8篇）6
參加工作至今已過(guò)一年，經(jīng)過(guò)這一年的工作學(xué)習(xí)，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和支持下，我從初出茅廬的學(xué)生逐漸成長(zhǎng)為能獨(dú)當(dāng)一面的合格員工，個(gè)人思想追求發(fā)展先進(jìn)，工作能力不斷提高，工作業(yè)績(jī)也穩(wěn)步積累，逐步發(fā)展成為一名合格的技術(shù)人員。
一年以來(lái)，在思想方面，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我關(guān)愛(ài)有加，在思想上引導(dǎo)我、鍛煉我，使我時(shí)刻不忘遵紀(jì)守法，在公司的系統(tǒng)學(xué)習(xí)中積極進(jìn)取，努力爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)分子，關(guān)心國(guó)際國(guó)內(nèi)時(shí)事新聞、重大事件，平時(shí)積極做好思想總結(jié)，尋找自己的不足，并加以改正。積極參與各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，對(duì)公司內(nèi)部有困難的同事積極伸出援手，做到雪中送炭。平時(shí)關(guān)心關(guān)愛(ài)同事，對(duì)業(yè)務(wù)上的問(wèn)題有問(wèn)必答，不懂得和同事一起查閱規(guī)范圖集，碰到技術(shù)難題時(shí)同大家一起討論，接觸到新規(guī)范中的新規(guī)定是提出來(lái)同大家一起分享，做到積極進(jìn)取，共同進(jìn)步。
畢業(yè)以來(lái)，經(jīng)過(guò)XXX項(xiàng)目的實(shí)習(xí)實(shí)踐，我已經(jīng)基本掌握了公司項(xiàng)目部工作的基本流程和基本方法，同時(shí)結(jié)合實(shí)際，努力掌握鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理工作中所需的基本技術(shù)知識(shí)和基本技能，潛心學(xué)習(xí)，反復(fù)思考，不斷總結(jié)，活學(xué)活用，比如將現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理工作分門(mén)別類(lèi)，突出技術(shù)重點(diǎn)和難點(diǎn)，進(jìn)一步明確工作重心，做到有的放矢，這不但提高了工作效率，同時(shí)也有效避免了重大質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。另外，我還充分利用業(yè)余時(shí)間，在回顧學(xué)過(guò)的鋼結(jié)構(gòu)理論的基礎(chǔ)上，自學(xué)研究生課程，比如高等鋼結(jié)構(gòu)理論、鋼結(jié)構(gòu)穩(wěn)定理論與設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化原理等課程，多多接觸深層次的知識(shí)，開(kāi)拓視野，夯實(shí)專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)，努力將工作中碰到的實(shí)踐問(wèn)題與理論知識(shí)結(jié)合起來(lái)，知其所以然，免得日后碰到棘手的技術(shù)難題是手足無(wú)措。經(jīng)過(guò)一些列的學(xué)習(xí)總結(jié)，我對(duì)鋼結(jié)構(gòu)方面的設(shè)計(jì)、制造、安裝等方面的知識(shí)有了更深的了解和掌握，這也使得我忘記了工作的勞累，沉浸在鋼結(jié)構(gòu)知識(shí)海洋里，盡情的暢游，這些既為后續(xù)工作打開(kāi)局面，也為以后自己在鋼結(jié)構(gòu)方面的學(xué)習(xí)和發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在之后的XXX項(xiàng)目上，我更多的是作為技術(shù)能手參與工作，工作扎實(shí)認(rèn)真，謹(jǐn)慎細(xì)心，獲得了甲方領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理方的好評(píng)。在工作態(tài)度、技術(shù)管理、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)等方面表現(xiàn)優(yōu)秀，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)較高的的分項(xiàng)工程，反復(fù)考量，認(rèn)真驗(yàn)算，甚至對(duì)整個(gè)安裝過(guò)程在心中演練多遍，確保安全、質(zhì)量萬(wàn)無(wú)一失，以保證工程順利進(jìn)行，項(xiàng)目安全運(yùn)作，由于工作業(yè)務(wù)的.性質(zhì)，我還努力做到在有緊急任務(wù)時(shí)隨叫隨到，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，這也使我得到部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的充分信任，得到較好的鍛煉。在后續(xù)項(xiàng)目中，我還要繼續(xù)努力，積極向同事學(xué)習(xí)，潛心鉆研業(yè)務(wù)，提高專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，克服各種困難，不斷完善自己，努力成為更高層次的工程技術(shù)人員。另外，我還對(duì)該項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題做深刻的總結(jié)，深入的分析工程中的技術(shù)問(wèn)題和管理漏洞，找出問(wèn)題根源，針對(duì)性的提出解決方案，為項(xiàng)目部日常運(yùn)作機(jī)制和管理模式建言獻(xiàn)策，為項(xiàng)目部今后的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。
在崗一年，是充實(shí)的一年，我持續(xù)探索學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)了從學(xué)生到社會(huì)人的過(guò)渡，在此中不斷磨練自己，鍛煉自己的能力，處理問(wèn)題考慮的越來(lái)越全面，專(zhuān)業(yè)方面也獲得了長(zhǎng)足的提高，但是我身上仍然有很多不足需要去彌補(bǔ)，很多欠缺的地方需要改正，很多似是而非的問(wèn)題需要去探索，很多獨(dú)到的管理經(jīng)驗(yàn)需要去掌握，所以在以后的工作和生活中，我必須始終保持一種積極向上的心態(tài)，敢于吃苦，虛心學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，做一名責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)水平高、管理能力好的員工。
最后，我要感謝領(lǐng)導(dǎo)們的悉心栽培，同事的指導(dǎo)幫助，在今后的工作中我一定繼續(xù)努力，爭(zhēng)取獲得更高職稱(chēng)，具備更高水平，做一個(gè)對(duì)公司，對(duì)社會(huì)有用的人才。
XXX
20xx年X月X日
項(xiàng)目管理年度總結(jié)范文（精選8篇）7
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好！
我是在今年10月份加入這個(gè)大家庭的，在這里上班的時(shí)間前后才三個(gè)月，到這里的時(shí)候，管理改善項(xiàng)目己基本接近尾聲，中間也去聽(tīng)了幾堂老師們的課，在這里把近幾個(gè)月在這里學(xué)到的東西作一個(gè)總結(jié)。首先看看我們公司的一些問(wèn)題點(diǎn)
�、� 生產(chǎn)車(chē)間人員流動(dòng)頻繁。
② 管理基礎(chǔ)薄弱。
③ 管理權(quán)限、職責(zé)不清。
�、� 對(duì)生產(chǎn)缺乏有效的過(guò)程監(jiān)控、指導(dǎo)。
1、20xx年慧德嘉出臺(tái)了一系列管理制度，但有關(guān)項(xiàng)目管理制度卻不多，管理集約程度不高，執(zhí)行力不夠，項(xiàng)目成本管理意識(shí)欠缺，質(zhì)量、安全意識(shí)淡薄。
2、過(guò)程監(jiān)控流于形式，“人情化”管理比較突出，各班組長(zhǎng)對(duì)組員要求不嚴(yán)，管理制度有時(shí)成了一種擺設(shè)，“人情化”管理非常普遍。
3、公司未建立有效激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)懲措施不嚴(yán)（基本沒(méi)有），一人多崗、人浮于事、權(quán)責(zé)不清的現(xiàn)象還不同程度地存在整個(gè)管理中。
針對(duì)前期項(xiàng)目管理存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合年度工作目標(biāo)，20xx年生產(chǎn)部管理工作思路及重點(diǎn)可用“五句話”概括，那就是管理規(guī)劃要有“信心”，過(guò)程監(jiān)控要有“恒心”，工作指導(dǎo)要有“耐心”，獎(jiǎng)懲措施要“狠心”，管理團(tuán)隊(duì)要“齊心”。
一、管理規(guī)劃要有“信心”
由于今年前期管理工作沒(méi)有跟上，人心浮動(dòng)，要盡快扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，生產(chǎn)管理全體人員要樹(shù)立信心，要充分堅(jiān)信在吳總的帶領(lǐng)和支持下，盡快將生產(chǎn)部建成一個(gè)職能健全、人員精干、管理高效，對(duì)市場(chǎng)和營(yíng)銷(xiāo)能起直接支持和保障作用的強(qiáng)有力的職能部門(mén)，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，具體有以下幾方面的規(guī)劃：
1、20xx年將完善和建立基礎(chǔ)管理制度，盡快形成適合于公司實(shí)際情況的管理體系，正如吳總所要求的，在管理的各個(gè)方面、各個(gè)層次、各個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循，有章必循，對(duì)生產(chǎn)管理要真正做到每樁事情有人管，出了問(wèn)題有人擔(dān)當(dāng)，給企業(yè)造成損失有人賠。
2、根據(jù)管理體系，盡快建立實(shí)用、可操作性的程序性文件、管理職責(zé)、權(quán)限劃分、管理流程，促使各班組人員明確職責(zé)、工作規(guī)范，杜絕低級(jí)錯(cuò)誤的再度發(fā)生，避免工作失誤給企業(yè)帶來(lái)新的損失。重點(diǎn)是完善崗位責(zé)任制，堅(jiān)持技術(shù)安全交底、過(guò)程監(jiān)控、目標(biāo)考核制度。
3、今年是ERP正式推出使用的第一年，希望借助這個(gè)信息平臺(tái)能有效的把成本、技術(shù)、生產(chǎn)進(jìn)度等結(jié)合起來(lái)。讓公司業(yè)績(jī)有一個(gè)新的突破。公司管理更上一個(gè)臺(tái)階。
4、完善生產(chǎn)部獎(jiǎng)懲機(jī)制，真正做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高班組人員積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，用心作好工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。
5、今年推行績(jī)效考核，所以必須有組織、不間斷地檢查各班組生產(chǎn)進(jìn)度，充分樹(shù)立生產(chǎn)計(jì)劃的權(quán)威性，作到有令則行，令行則止，促使班組加強(qiáng)管理，提高整個(gè)車(chē)間的管理水平。
6、組織豐富多彩的崗前、崗位培訓(xùn)活動(dòng)，通過(guò)師傅帶徒弟的方式，崗位培訓(xùn)與技能操練相結(jié)合，專(zhuān)業(yè)技術(shù)與管理意識(shí)相結(jié)合，使車(chē)間班組人員逐步成為業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)硬、工作能力較強(qiáng)的多面手。在條件允許情況下，采取崗位輪換、一人多崗等方式實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理人員的良性互動(dòng)，逐步建立一個(gè)知識(shí)結(jié)構(gòu)合理、專(zhuān)業(yè)互補(bǔ)、有事業(yè)心的生產(chǎn)隊(duì)伍。
二、過(guò)程監(jiān)控要有“恒心”
再好的.制度，如果不加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控，就會(huì)流于形式；生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控是動(dòng)態(tài)、長(zhǎng)期的過(guò)程，不能三天打魚(yú)，兩天曬網(wǎng)，貴在持之以恒。20xx年生產(chǎn)部工作之一是加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控力度，持之以恒、不間斷地對(duì)各班組生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行檢查、考評(píng)。重點(diǎn)作好以下幾方面的監(jiān)控：
1、生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)5S檢查。
�、贆z查時(shí)間：每天下午4點(diǎn)，帶領(lǐng)各班組長(zhǎng)互換檢查。檢查要形成一種制度，不管遇到任何困難、任何阻力，都要堅(jiān)持下去。
�、跈z查范圍：分工檢查，跟單專(zhuān)員檢查各班組生產(chǎn)進(jìn)度并記錄，車(chē)間主任與班組長(zhǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)5S，品質(zhì)部組織人員作整個(gè)生產(chǎn)工藝流程的檢查，
�、坩槍�(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患，生產(chǎn)部當(dāng)場(chǎng)發(fā)出整改通知單并嚴(yán)格監(jiān)督是否徹底整改。凡對(duì)提出的整改意見(jiàn)不重視，不理睬，整改不徹底，甚至采取完全對(duì)抗的態(tài)度，生產(chǎn)部將采取必要手段對(duì)直接責(zé)任人員進(jìn)行處罰；對(duì)于管理較好、問(wèn)題較少的班組同時(shí)要給予表?yè)P(yáng)和適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。
2、成本監(jiān)控
效益是精心策劃出來(lái)的，利潤(rùn)是用心省出來(lái)的，當(dāng)前鋁合金門(mén)行業(yè)市場(chǎng)低成本競(jìng)爭(zhēng)俞演俞烈，人工成本也越來(lái)越高，要使成本降低，只有通過(guò)管理好整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，減少不必要的浪費(fèi)。整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)應(yīng)從以下幾方面抓： 第一、材料進(jìn)廠必須嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格材料一律退回，多尋幾家好的供貨商，經(jīng)過(guò)比價(jià)和比質(zhì)量，選合適的用。避免不合格品流入工廠，占用庫(kù)房和資金。
第二，各部門(mén)做好相應(yīng)的物料計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃，大宗物品必須保證適時(shí)的供給，不占用太多的現(xiàn)金流。 第三、生產(chǎn)員工必須看單作業(yè)，最好制定流程卡，每個(gè)生產(chǎn)員工作業(yè)完成在卡上簽名，如任何質(zhì)量事故都可追溯到相關(guān)責(zé)任人，并且可以用作結(jié)算員工工資的一個(gè)依據(jù)。真正做到誰(shuí)做錯(cuò)誰(shuí)買(mǎi)單。
第四、培訓(xùn)一批優(yōu)秀的生產(chǎn)員工。減少生產(chǎn)作業(yè)中人員，間接的提高了人員工資，這樣才有可能留住人。不能天天都招新人過(guò)來(lái)，新人試用會(huì)給公司造成相當(dāng)一部分損失。
三、工作指導(dǎo)有“耐心”
生產(chǎn)部門(mén)是一個(gè)制造與執(zhí)行部門(mén)，更多意義在于輔導(dǎo)，作為車(chē)間管理層應(yīng)多用心思在現(xiàn)場(chǎng)，多參與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)管理才是生產(chǎn)中的重點(diǎn)，班組長(zhǎng)應(yīng)帶頭教會(huì)每個(gè)員工的做事的方法，有時(shí)間大家一起多找出生產(chǎn)中的不足，運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法，將影響生產(chǎn)質(zhì)量與進(jìn)度的問(wèn)題解決掉，周期性的改善，最后才可能讓生產(chǎn)部走上一個(gè)良性的軌導(dǎo)。
四、獎(jiǎng)懲措施要“狠心”
領(lǐng)導(dǎo)是溫暖的，而管理是嚴(yán)格的，現(xiàn)代管理是“人性化”管理，但絕不是“人情化”管理。國(guó)有企業(yè)人才、技術(shù)、管理等方面并不比一些優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)差，但名營(yíng)企業(yè)的管理效率的確比國(guó)企高，關(guān)鍵在于民營(yíng)企業(yè)執(zhí)行力非常強(qiáng)，有了強(qiáng)大的執(zhí)行力，各種制度、措施才能落到實(shí)處；所以公司要走上良性軌道，有必要拋開(kāi)人情世故，該獎(jiǎng)的一定要及時(shí)兌現(xiàn)，該罰的決不姑息遷就，“養(yǎng)虎為患”，要痛下“狠心”，確保各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。
五、管理團(tuán)隊(duì)要“齊心”
俗話說(shuō)得好，“人心齊，泰山移”，一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒(méi)有凝聚力，將是一盤(pán)散沙，豪無(wú)戰(zhàn)斗力可言。20xx年在生產(chǎn)部人員配備齊全后，我將以身作責(zé)，團(tuán)結(jié)其他成員，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，不怕苦、不怕累，抓好生產(chǎn)管理薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)履行生產(chǎn)部各項(xiàng)工作職責(zé)。
管理學(xué)“木捅”原理告訴我們，一捅水能否裝得滿，裝多少，關(guān)鍵在于最底下一層木頭的結(jié)實(shí)程度和密封程度；生產(chǎn)管理也是這樣，只有夯實(shí)基礎(chǔ)，生產(chǎn)平臺(tái)才不至于垮掉；只有堵塞漏洞，方能使我們管理成效不至流失；20xx年的生產(chǎn)管理不是一句口號(hào)，更不會(huì)流于形式，20xx年生產(chǎn)部全體人員將團(tuán)結(jié)一致、腳踏實(shí)地，按照公司既定的方針目標(biāo)，理清思路，排除干擾，使公司邁向一個(gè)新臺(tái)階。
項(xiàng)目管理年度總結(jié)范文（精選8篇）8
xxxx年即將過(guò)去，xxxx年即將到來(lái)，在這新舊交接的時(shí)候，對(duì)這一年來(lái)的工作進(jìn)行總結(jié)，做出了一些成績(jī)，也存在某些不足。從xxxx年6月項(xiàng)目部進(jìn)駐以來(lái)，使原來(lái)都是荒草茫茫、污水漫漫的荒涼之地，到現(xiàn)在5棟宿舍樓工程已經(jīng)封頂，教學(xué)樓、食堂、科學(xué)館正在建設(shè)中，新校區(qū)的建設(shè)已經(jīng)初具規(guī)模，回首往事，倍感欣慰，我們可以很自豪的講：我們有信心更有能力做好這項(xiàng)工程。
無(wú)為一中項(xiàng)目部的組建工作是在今年的2月份開(kāi)始的，當(dāng)時(shí)，由于一中項(xiàng)目土地問(wèn)題，延緩了開(kāi)工時(shí)間，項(xiàng)目部管理人員按照公司的安排，全部轉(zhuǎn)到“光伏玻璃項(xiàng)目”工作，與光伏玻璃項(xiàng)目部，共同完成了1#、2#熔窯預(yù)應(yīng)力管樁基礎(chǔ)和深基坑開(kāi)挖、原料車(chē)間預(yù)應(yīng)力管樁基礎(chǔ)和筏板基礎(chǔ)以及煙囪、混合料系統(tǒng)基礎(chǔ)施工等工作。
隨著一中項(xiàng)目建設(shè)的逐步展開(kāi)，于xxxx年5月底才正式開(kāi)始一中項(xiàng)目的工作，截止目前為止，一中項(xiàng)目共完成了1#、2#、3#女生宿舍樓和1#、2#男生宿舍樓工程的封頂;3棟教學(xué)樓地下室工程;食堂基礎(chǔ)工程和科學(xué)館基坑開(kāi)挖工作，累計(jì)完成預(yù)應(yīng)力管樁 m道路路基土石方工程 m。
回首這一年的工作情況，有成就的喜悅也有失誤的苦惱，無(wú)論是個(gè)人還是整個(gè)項(xiàng)目部從一開(kāi)始到現(xiàn)在確實(shí)有了新的改變，在喜悅和苦惱之間，較之以往多了一份責(zé)任心，多了一份凝聚力，對(duì)于我們這個(gè)剛組建起來(lái)的項(xiàng)目部，經(jīng)歷了太多的停工待料到不分晝夜搶工期，從資金嚴(yán)重缺乏道施工人員嚴(yán)重不足的艱難步履和疾風(fēng)驟雨，我們也又多了一份成熟和壯大。從工作方式的改善、人員重組到規(guī)章制度的制訂和執(zhí)行，這些都是引領(lǐng)項(xiàng)目部步入正規(guī)的正面因素。使項(xiàng)目咳嗽備泳罰峁垢雍俠恚諼尬厙髁⒖詒⒋闖銎放疲駒雋斯馓砹瞬剩旅婢臀蟻钅坎康囊荒工作總結(jié)向公司作匯報(bào)。
一、技術(shù)質(zhì)量總結(jié)
1、質(zhì)量目標(biāo)的確定
無(wú)為一中工程是當(dāng)?shù)氐闹攸c(diǎn)工程，也是一項(xiàng)民生工程，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，制定了安徽省建筑工程“黃山杯”為本工程的質(zhì)量目標(biāo)，目標(biāo)確定后，圍繞這個(gè)目標(biāo)制定了相應(yīng)的管理措施及管理方法。對(duì)參加施工人員進(jìn)行宣傳教育，加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量觀念，了解我們的質(zhì)量目標(biāo)，提高全員質(zhì)量管理意識(shí)，同時(shí)我們對(duì)
本工程的特殊性，制定了一些管理辦法。如：首先要對(duì)參加項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行教育，對(duì)一些特殊部位的要求提前掌握。本工程是由我公司的項(xiàng)目管理人員和各工種的施工班組共同參與管理，要真正使他們了解我們的目標(biāo)和要求，使他們能夠積極的配合共同抓好工程質(zhì)量。對(duì)施工班組的建設(shè)和管理是非常重要的，只有基層的質(zhì)量管理工作做好了，整體質(zhì)量目標(biāo)才能得以實(shí)現(xiàn)，為此，項(xiàng)目部制定了嚴(yán)格的交底制度、中間檢查制度和交工驗(yàn)收制度、獎(jiǎng)罰制度等。真正使這些制度得到執(zhí)行和落實(shí)，有著很大的困難。首先是各級(jí)管理人員的管理水平和技能參差不齊，從不同的地方匯聚而成，考慮到大家過(guò)去在不同的地區(qū)有著不同的施工管理和質(zhì)量管理意識(shí)，需要在思想上統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，在管理上統(tǒng)一要求，我們對(duì)各相關(guān)人員經(jīng)過(guò)多次的學(xué)習(xí)、教育使他們真正理解我們的目的，共同支持我們的工作。經(jīng)過(guò)多方面的工作，取得了一定的效果，收到了預(yù)期的效果，工程質(zhì)量和工程管理受到建設(shè)單位和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門(mén)的一致好評(píng)，曾多次組織相關(guān)部門(mén)來(lái)我項(xiàng)目部參觀。
2、原材料質(zhì)量管理
進(jìn)場(chǎng)的原材料嚴(yán)格從源頭抓起，材料到場(chǎng)后對(duì)其材質(zhì)證明書(shū)和外觀質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，符合要求后才能進(jìn)場(chǎng)。材料進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)并請(qǐng)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣并送檢，檢測(cè)合格后才能使用。
場(chǎng)地材料堆放：分規(guī)格、型號(hào)、品種、批次進(jìn)行堆放。同時(shí)做到先進(jìn)場(chǎng)先用、后進(jìn)場(chǎng)后用，并作好了防雨和防潮措施。
3、半成品的質(zhì)量管理
(1)鋼筋半成品管理：鋼筋在制作前，由技術(shù)部門(mén)對(duì)其下料表進(jìn)行審核。下料前，質(zhì)量部門(mén)首先檢查下料單是否經(jīng)過(guò)審批、簽字。如無(wú)審批簽字的下料單，不得進(jìn)行下料加工，審批完畢的下料單才能下料制作。制作好的半成品必須分規(guī)格、分使用部位、分型號(hào)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)堆放，并做好防雨、防潮措施。制作好的半成品，嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行驗(yàn)收達(dá)到要求方可使用，達(dá)不到要求的部分及時(shí)進(jìn)行返工到合格為止。
(2)模板工程半成品的管理：模板的半成品主要是弧形結(jié)構(gòu)屋面梁模板的制作。應(yīng)用計(jì)算機(jī)管理將模板圖進(jìn)行分割，標(biāo)注出個(gè)部位的詳細(xì)尺寸，在現(xiàn)場(chǎng)采用1:1放大樣的形式加工成半成品定型的模板，模板制作完成后嚴(yán)格按圖紙要求進(jìn)行檢查，符合要求后，統(tǒng)一進(jìn)行加工制作，工程質(zhì)量和進(jìn)度明顯提高。
4、施工質(zhì)量過(guò)程控制工作
(1)軸線控制：采用全站儀將軸線引測(cè)到現(xiàn)場(chǎng)后，及時(shí)監(jiān)理工程師對(duì)基準(zhǔn)線進(jìn)行檢查，同時(shí)做好詳細(xì)的測(cè)量記錄備查，經(jīng)過(guò)驗(yàn)收合格后才進(jìn)行下一道工序的施工，并辦理交接手續(xù)。
(2)標(biāo)高控制：由測(cè)量主管測(cè)設(shè)到各棟樓層，質(zhì)檢員和技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)查，對(duì)檢測(cè)存在問(wèn)題及時(shí)整改。
樓面的標(biāo)高都做到兩次檢測(cè)，①模板支設(shè)完畢后用水準(zhǔn)儀對(duì)板面模板標(biāo)高進(jìn)行一次檢查;②在樓面砼澆筑完成后，再進(jìn)行一次檢查。達(dá)到要求方可進(jìn)行下道工序施工。經(jīng)過(guò)這些工作的落實(shí)到目前，收到了較好的效果。
(3)施工過(guò)程質(zhì)量控制：成立以項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人為主的工程質(zhì)量檢查小組，定時(shí)不定時(shí)的對(duì)分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作進(jìn)行檢查，質(zhì)量過(guò)程主要是以施工班組自檢各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)作全面檢查質(zhì)檢員抽查的方式進(jìn)行工序質(zhì)量控制。對(duì)存在的問(wèn)題下達(dá)《質(zhì)量整改通知》，同時(shí)，依據(jù)項(xiàng)目部下發(fā)的《質(zhì)量管理?xiàng)l例》予以經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)工程質(zhì)量保持較好的給予獎(jiǎng)勵(lì)。
(4)施工程中的巡察制：施工過(guò)程中質(zhì)檢人員對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行巡察。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)向各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)和班組長(zhǎng)提出整改意見(jiàn)，及時(shí)得到整改。對(duì)多次提出整改而沒(méi)有及時(shí)整改或整改不到位者，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行教育。
(5)質(zhì)量驗(yàn)收：每道工序完成后，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。班組自檢后由專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行檢查，合格后，報(bào)項(xiàng)目部進(jìn)行檢查驗(yàn)收。如果在項(xiàng)目部驗(yàn)收時(shí)，存在的問(wèn)題較多或是根本就沒(méi)有進(jìn)行過(guò)自檢，由項(xiàng)目部對(duì)施工班組進(jìn)行處罰，從本月的生活款內(nèi)扣除，使施工人員都引起高度的重視。
項(xiàng)目不通過(guò)制度的建設(shè)和踏實(shí)的'工作，取得了一些成績(jī)，到目前為止，混凝土垂直度、平整度、陰陽(yáng)角方正全部符合施工驗(yàn)收規(guī)范的要求，外觀質(zhì)量很好。但是也存在一些質(zhì)量缺陷，如框架柱局部出現(xiàn)爛根、漏漿和蜂窩麻面的現(xiàn)象，局部模板出現(xiàn)膨脹�，F(xiàn)象等，這些問(wèn)題我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦�，�?huì)加大管理力度，制定出相應(yīng)的方案和措施加以改進(jìn)。
二、安全文明施工總結(jié)
和諧社會(huì)，以人為本，工程建設(shè)以安全生產(chǎn)、文明施工為前提，為保證工程安全高效的運(yùn)作，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)管理本工程的安全生產(chǎn)文明施工。根據(jù)工程特點(diǎn)和開(kāi)工面積，確定了“安徽省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范小區(qū)”的目標(biāo)，制定出相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)、文明施工條例和制度。從源頭開(kāi)始從嚴(yán)要求，對(duì)入場(chǎng)班組工人的在各工序開(kāi)工前及時(shí)做好各項(xiàng)安全技術(shù)交底，組織班組工人學(xué)習(xí)各工種安全技術(shù)操作規(guī)程不斷地提高了全體員工的安全意識(shí)，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的的職工進(jìn)行入場(chǎng)教育考試和各工種施工人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)教育，真正做到全體參建人員全員安全教育，做到了入場(chǎng)一個(gè)班組就教育培訓(xùn)登記一個(gè)班組，進(jìn)行“三級(jí)安全教育”一個(gè)班組，同時(shí)，利用圍擋、墻體以圖文并茂的形式制作成安全宣傳材料，不僅美化了施工環(huán)境，而且可以利用上下班的間歇時(shí)間通過(guò)墻體廣告對(duì)工人進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)和教育，在無(wú)為和蕪湖市的各項(xiàng)檢查中均得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的贊同。
施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目部按照《安全搭設(shè)防護(hù)方案》做好基坑周邊防護(hù)和上下安全通道。特別注意對(duì)四口、五臨邊防護(hù)和場(chǎng)地布設(shè)和文明施工的各項(xiàng)整改整理工作，尤其是對(duì)外腳手架和模板內(nèi)支架質(zhì)量的安全檢查放在首位，從扣件的緊固力到鋼管的間距和步距都做為檢查的項(xiàng)目，嚴(yán)防發(fā)生坍塌事故的發(fā)生。使每個(gè)工人時(shí)時(shí)講文明處處保安全，有效地促進(jìn)了項(xiàng)目安全生產(chǎn)，杜絕了重傷以上安全事故，使項(xiàng)目工程創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。從開(kāi)工到現(xiàn)在，項(xiàng)目部352人參加安全知識(shí)培訓(xùn)，考試合格率100%使項(xiàng)目的安全管理進(jìn)一步得到了有序管理。
在文明施工管理上項(xiàng)目部主要抓了施工區(qū)和生活區(qū)和CI形象布置。施工區(qū)域外采用磚砌圍墻，辦公區(qū)和生活區(qū)全部采用彩鋼板做分割維護(hù)，做到了施工區(qū)與生活區(qū)有效隔離。也使全體工人住上了舒適的樓房，有了一個(gè)良好休息環(huán)境。項(xiàng)目部根據(jù)施工區(qū)域大、各單體建筑分期開(kāi)工的特點(diǎn)，對(duì)模板、鋼筋加工采取集中制作，分段流水使用的方式，有效地解決材料堆放點(diǎn)多機(jī)械設(shè)備布置多和場(chǎng)地凌亂的問(wèn)題。使地下室基坑開(kāi)挖、鋼筋加工、綁扎、砼澆注等都井井有條。與此同時(shí)，對(duì)木模支設(shè)、砼澆注后所產(chǎn)生的建筑垃圾及時(shí)清理和沖洗，做到和持久保持“活完腳下清”，使工地始終如一的保持文明施工狀態(tài)之中。
在CI企業(yè)形象方面，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照總公司下發(fā)的《CI形象管理手冊(cè)》去布置和實(shí)施，使工地的圍墻、大門(mén)、會(huì)議室及辦公室的形象布置都彰顯“中國(guó)城建”的特色，在無(wú)為地區(qū)獨(dú)樹(shù)一旗，成為典范。有效的展現(xiàn)了企業(yè)形象，受到了建設(shè)單位和當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)的贊譽(yù)。
非常遺憾的是，在申報(bào)“安徽省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范小區(qū)”的過(guò)程中，因沒(méi)有建設(shè)開(kāi)工手續(xù)，榮譽(yù)在襁褓之中被抹殺殆盡，令我們惋惜和痛心，既定的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)也隨這xxxx年的逝去像一陣風(fēng)飄渺而過(guò)，成為蕓花一現(xiàn)的海市蜃樓。
成績(jī)的取得是微不足道的，我們深知“任重而道遠(yuǎn)”的內(nèi)涵，展望未來(lái)，更懂得珍惜今天在安全生產(chǎn)、文明施工、CI形象方面來(lái)之不易的成績(jī)，也清楚的知道與優(yōu)秀建筑企業(yè)相比的不足和差距，我們將以此為契機(jī)，在新的一年里扎扎實(shí)實(shí)地做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全生產(chǎn)的臨時(shí)用電、四口和五臨邊防護(hù)、施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工，更上一層樓， 用我們的行動(dòng)去真正實(shí)現(xiàn)中城建第五工程局有限公司“誠(chéng)實(shí)守信”、“質(zhì)量第一”“安全第一”的理念和方針，在建筑施工領(lǐng)域、項(xiàng)目管理領(lǐng)域不斷趕超同行業(yè)先進(jìn)水平，為企業(yè)的明天更加輝煌做出我們積極的貢獻(xiàn)。
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