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市政工程年度總結(jié)范文（精選7篇）
總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達(dá)能力，因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？以下是小編精心整理的市政工程年度總結(jié)范文（精選7篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
市政工程年度總結(jié)范文（精選7篇）1
在即將過(guò)去的一年里，在指揮部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在北戴河工程項(xiàng)目的管理及工作人員辛勤工作下，北戴河工程取得了不錯(cuò)的成績(jī)，現(xiàn)將20xx年度項(xiàng)目工作總結(jié)如下：
一、 項(xiàng)目管理
現(xiàn)場(chǎng)指揮部全面開(kāi)展績(jī)效考核、計(jì)劃管理、定期會(huì)議制度等制度進(jìn)行管理。使工程的管理工作有條不紊、健康的運(yùn)行，同時(shí)也調(diào)動(dòng)了施工單位全體管理人員的勞動(dòng)積極性、責(zé)任感，營(yíng)造了良好的工作氛圍，加強(qiáng)了工程管理人員團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
二、 年度主要工作
1、 安全、文明施工管理
(1)安全管理工作主要方針：查隱患、抓意識(shí)、搞管理、落實(shí)責(zé)任。安全管理制定了各種應(yīng)急預(yù)案、安全管理制度、安全文明施工目標(biāo)。定期不定時(shí)對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)人員均進(jìn)行的進(jìn)場(chǎng)人員安全教育，安全考核，組織進(jìn)行了多次消防、應(yīng)急疏散演練。受教育率達(dá)到100%。
(2)在文明施工方面，制定現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度，真正做到了“活完場(chǎng)地清”的現(xiàn)場(chǎng)施工管理。經(jīng)過(guò)項(xiàng)目全體的人員的努力，順利實(shí)現(xiàn)了：重大安全事故零事故，輕傷率控制在3‰以?xún)?nèi)安全管理目標(biāo)。
2、 技術(shù)、質(zhì)量管理
在20xx年度里，指揮部嚴(yán)格按照鐵路局、地方及國(guó)家的相關(guān)質(zhì)量管理制度進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理。制定了相關(guān)的質(zhì)量管理制度，在現(xiàn)場(chǎng)的施工管理中，嚴(yán)格按照以上制度進(jìn)行工程的質(zhì)量管理，優(yōu)化過(guò)程管理，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程；遵守法律法規(guī)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，永遠(yuǎn)追求更高的質(zhì)量管理方針�，F(xiàn)場(chǎng)施工中出現(xiàn)的較嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題或可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量通病進(jìn)行會(huì)診，提出可行的技術(shù)質(zhì)量措施。施工中的技術(shù)方案、技術(shù)交底提前對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行交底，通報(bào)在上一星期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題、事故等，在下周施工中的質(zhì)量控制重點(diǎn)及要點(diǎn)等。
3、 現(xiàn)場(chǎng)施工
在20xx年度里，我項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，完善相關(guān)管理制度，落實(shí)計(jì)劃管理。先后順利通過(guò)多級(jí)行政主管部門(mén)的檢查、驗(yàn)收。在現(xiàn)場(chǎng)施工中嚴(yán)格實(shí)行計(jì)劃管理(進(jìn)度計(jì)劃管理、材料計(jì)劃管理、人員工作計(jì)劃管理等)，施工生產(chǎn)中落實(shí)施工任務(wù)單，定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)對(duì)產(chǎn)生的進(jìn)度偏差進(jìn)行糾偏。在現(xiàn)場(chǎng)的文明施工中，嚴(yán)格落實(shí)公司及項(xiàng)目的管理制度，劃定責(zé)任區(qū)，落實(shí)責(zé)任人，實(shí)行獎(jiǎng)罰措施。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目進(jìn)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)，施工作業(yè)層實(shí)行天天巡檢、每周聯(lián)合檢查制度，保證了現(xiàn)場(chǎng)的文明施工。
4、 成本控制、材料管理
我項(xiàng)目在20xx年度里，嚴(yán)格按照成本管理及材料管理制度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的成本及材料管理。實(shí)行計(jì)劃管理，落實(shí)總體成本控制計(jì)劃。嚴(yán)格執(zhí)行鐵路局的成本控制計(jì)劃及材料管理辦法，作為項(xiàng)目成本控制的綱要性文件。技術(shù)部按照安全、保證質(zhì)量，方便施工、科學(xué)合理的`編制方案及技術(shù)交底，提出總控材料計(jì)劃，分部、分項(xiàng)計(jì)劃必須遵循總控計(jì)劃的原則進(jìn)行材料成本控制，在現(xiàn)場(chǎng)施工中最大限度的使用成熟的新科技、新技術(shù)的運(yùn)用。合理劃分施工流水段，同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)的材料使用中，實(shí)行并落實(shí)了計(jì)劃材料、限額發(fā)料、獎(jiǎng)罰等制度，使材料管理取得明顯的效果。材料管理及成本控制部門(mén)并形成了每日例行巡檢、下發(fā)整改通知，每周日全面大檢查及復(fù)查的現(xiàn)場(chǎng)材料管理的模式，使現(xiàn)場(chǎng)的周轉(zhuǎn)材料管理、一次性材料的浪費(fèi)等均控制在最小的程度。使本部門(mén)的成本核算在有效的控制之中。
市政工程年度總結(jié)范文（精選7篇）2
20xx年轉(zhuǎn)眼即過(guò)，已經(jīng)過(guò)去的20xx年，是極不平凡而又富有挑戰(zhàn)性的一年，面對(duì)物價(jià)指數(shù)上漲、社�；鶖�(shù)上調(diào)、最低工資增加等問(wèn)題，本公司克服了重重困難。在復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)受住了嚴(yán)峻考驗(yàn)。一年來(lái)，本公司管理人大膽開(kāi)拓，勇于實(shí)踐，奮力拼搏，搭建了堅(jiān)實(shí)的發(fā)展平臺(tái)，使公司逐步向科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。總結(jié)一年來(lái)的工作成績(jī)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一、努力拓寬經(jīng)營(yíng)范圍，全年產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)新突破。
多年來(lái)，龍水市政工程建設(shè)有限公司，圍繞著給水行業(yè)謀發(fā)展，在總公司的大力支持下，有了很大的進(jìn)步，積累了一定的流動(dòng)資金和固定資產(chǎn)，基本保證了職工工資。但是，隨著形勢(shì)的發(fā)展，工資起來(lái)越高，行業(yè)差距起來(lái)越大。加之工程任務(wù)有限，公司的發(fā)面面臨著新的挑戰(zhàn)。
為了打開(kāi)新的局面，20xx年初公司領(lǐng)導(dǎo)班子開(kāi)會(huì)研究決定開(kāi)拓思路，立足創(chuàng)新，大膽探索施工領(lǐng)域。在堅(jiān)持主業(yè)的同時(shí)，面向市場(chǎng)要效益，經(jīng)營(yíng)局面力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)新突破。全年龍水市政工程建設(shè)有限公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入1056萬(wàn)元，繳納稅金58.08萬(wàn)元。按時(shí)繳納職工養(yǎng)老保險(xiǎn)金和醫(yī)療保險(xiǎn)金，固定資產(chǎn)投資達(dá)到百萬(wàn)以上，利潤(rùn)達(dá)到4.2萬(wàn)元。
一年來(lái)主要完了以下工程量：完成給水管線施工11691.8米。其中：DN600PE管線施工337米；DN500PE管線施工1303.88米；DN4PE管線施工1774.92米；DN300PE管線施工3672米；DN150PE管線施工72米；DN300PVC管線施工1952米；DN150PVC管線施工156米；DN500球墨鑄鐵管管線施工1600米；DN400球墨鑄鐵管管線施工780米；DN300球墨鑄鐵管管線施工200米。
通過(guò)投標(biāo)爭(zhēng)取到北辰路排水工程為此引進(jìn)新型機(jī)器泥水平衡頂進(jìn)，工程量為1000鋼承口混凝土管1002米；1200鋼承口混凝土管1422米，排水檢查井27座。
通過(guò)建設(shè)爭(zhēng)取到民興胡同、教堂西胡同道路改造工程施工任務(wù)。累計(jì)完成混凝土路面施工3227.71，排水管道施工159m，排水檢查井及雨水井砌筑30座。保質(zhì)保量完成了施工任務(wù)，得到居民群眾及市領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。
通過(guò)以上工程施工，不僅僅是創(chuàng)造了產(chǎn)值，更為重要的是實(shí)現(xiàn)了觀念的更新，思路的拓寬，強(qiáng)化了職工的市場(chǎng)觀念，鍛煉了職工隊(duì)伍。
二、夯實(shí)基礎(chǔ)，硬件突破，固定資產(chǎn)投資創(chuàng)歷史最高水平。
隨著時(shí)代的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，施工技術(shù)和施工設(shè)備的更新速度越來(lái)越快�？墒俏覀兊氖┕ぜ夹g(shù)和施工設(shè)備還停留在上個(gè)世紀(jì)八、九十年代的水平，根本不適應(yīng)現(xiàn)代化的需要。為了公司的發(fā)展，為了增強(qiáng)企業(yè)后勁，經(jīng)過(guò)公司集體討論，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，我們?cè)诠潭ㄙY產(chǎn)上邁出了新的步。北辰排水工程任務(wù)承包下來(lái)以后，為了按期完成1000、1200鋼承口混凝土排水管施工任務(wù)，投資購(gòu)買(mǎi)泥漿泵、泥水平衡頂進(jìn)機(jī)器。
三、堅(jiān)持安全第一思想，強(qiáng)化安全控制，實(shí)現(xiàn)了一年內(nèi)沒(méi)有安全事故發(fā)生。
年初在公司職代會(huì)上我們就確定了消滅一切安全事故的工作目標(biāo)。為了確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，一年來(lái)公司多次召開(kāi)會(huì)議研究部署安全生產(chǎn)工作，具體做了以下工作：
1、堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的方針。每項(xiàng)工程開(kāi)工前我們都發(fā)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，部署安全生產(chǎn)工作，確定安全工作重點(diǎn)。根據(jù)工程特點(diǎn)進(jìn)行安全教育，做好技術(shù)交底、安全交底工作，做到安全工作先行。
2、完善安全生產(chǎn)保證體系，認(rèn)真落實(shí)安全逐級(jí)負(fù)責(zé)制。工程項(xiàng)目開(kāi)工后，定期到現(xiàn)場(chǎng)檢查安全生產(chǎn)工作；公司安全、技術(shù)專(zhuān)職人員到現(xiàn)場(chǎng)跟班作業(yè)，進(jìn)行安全、技術(shù)指導(dǎo)，隨時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題；班組長(zhǎng)作為現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)具體負(fù)責(zé)人，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)全責(zé)。從組織措施上保證了安全生產(chǎn)。
3、加大安全生產(chǎn)資金投入，從硬件上保證安全生產(chǎn)。由于20xx年我們承攬的工作項(xiàng)目，多數(shù)在比較繁華的街道施工，因此如何保證施工安全，行人車(chē)輛交通安全，如何處理好與臨街居民、商家、政府機(jī)關(guān)的關(guān)系，成為施工安全的關(guān)鍵問(wèn)題。
為此，我們制作了彩鋼板防護(hù)圍欄600；購(gòu)置20厚鋼板15噸；200槽鋼20噸；累計(jì)投入資金15萬(wàn)元。從而實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)全封閉施工，保證了作業(yè)區(qū)安全；頂管作業(yè)坑槽鋼、跳板全方位支撐防護(hù)，保證了施工作業(yè)人員安全；重點(diǎn)機(jī)關(guān)商家門(mén)前溝槽上鋪鋼板，保證車(chē)輛、行人安全。
四、抓好職工教育培訓(xùn)，不斷提高職工的思想、技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。
當(dāng)今的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，最終是人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此打造一支過(guò)硬的職工隊(duì)伍也是一個(gè)企業(yè)的.根本任務(wù)之一。在職工教育方面我們主要做了以下工作：
1、20xx年初，我們利用冬閑季節(jié)，組織職工進(jìn)行了職業(yè)道德、創(chuàng)業(yè)意識(shí)、禮儀公關(guān)知識(shí)、股份制改革等多方面知識(shí)教育，使職工開(kāi)闊了視野，增長(zhǎng)了知識(shí)，提高了文化素養(yǎng)。
2、組織職工參加“黑龍江省建設(shè)教育信息網(wǎng)”舉辦的“建筑施工企業(yè)（三類(lèi)人員）安全生產(chǎn)繼續(xù)教育活動(dòng)。共有18人參加培訓(xùn)，18人全部通過(guò)考試取得了安全生產(chǎn)合格證書(shū)。
3、強(qiáng)化實(shí)際操作能力演練，盡快掌握設(shè)備操作技能。今年我公司為了使職工盡快掌握新設(shè)備的使用操作知識(shí)，我們從廠家聘請(qǐng)了專(zhuān)業(yè)技師，對(duì)職工進(jìn)行面對(duì)面的實(shí)際操作培訓(xùn)，使職工很快掌握了操作知識(shí)并應(yīng)用于施工當(dāng)中，成為生產(chǎn)的骨干力量。
五、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，樹(shù)立良好企業(yè)形象。
通過(guò)宣傳擴(kuò)大企業(yè)的知名度，是當(dāng)今企業(yè)的經(jīng)營(yíng)手段之一；樹(shù)立良好的企業(yè)形象，是企業(yè)生存的必要條件。在企業(yè)文化建設(shè)方面主要做了以下工作：
1、利用現(xiàn)代手段，擴(kuò)大企業(yè)知名度
為了進(jìn)一步拓寬企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍，吸引人才、招聘人才，經(jīng)過(guò)公司有關(guān)人員策劃，我們登記注冊(cè)建立了綏化市龍水市政工程建設(shè)有限公司企業(yè)網(wǎng)站。利用現(xiàn)代手段宣傳企業(yè)的特點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)范圍，加強(qiáng)與社會(huì)的溝通，擴(kuò)大企業(yè)的知名度。2、制作企業(yè)宣傳廣告，利用施工條件擴(kuò)大企業(yè)影響。在制作彩鋼板安全護(hù)欄的同時(shí)，我們加工了一批企業(yè)宣傳廣告，利用在主要街道施工便利條件，懸掛企業(yè)宣傳廣告，有效地宣傳了企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。通過(guò)廣告宣傳不但擴(kuò)大了企業(yè)在綏化市的知名度，還先后承攬到慶安、海倫、蘭西、望奎等地的工程施工項(xiàng)目，提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收入和經(jīng)濟(jì)效益。
3、承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
一年來(lái)，我們?cè)谧非笃髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，沒(méi)有忘記企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)的社會(huì)形象。
首先，在施工中重視環(huán)境保護(hù)，做到文明施工。在施工中經(jīng)常碰到城市綠化帶，在辦理相應(yīng)手續(xù)的同時(shí)，我們盡量保護(hù)一草一木，開(kāi)挖溝槽時(shí)盡最大努力減少對(duì)綠地的占?jí)�。施工中拆除的人行步道板，我們都要求碼放整齊，有利于施工后恢復(fù)。施工中的運(yùn)土車(chē)輛上面用篷布封蓋，車(chē)輛離開(kāi)工地前車(chē)輪進(jìn)行清掃，散落到路面上泥土及時(shí)清理，我們的做法獲得了環(huán)衛(wèi)工人的好評(píng)。
二是響應(yīng)政府號(hào)召，承擔(dān)應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任。在20xx年冬季清除冰雪會(huì)戰(zhàn)中，我們做到了以雪為令，主動(dòng)組織人力、車(chē)輛參加清除冰雪活動(dòng)，受到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。在主干線發(fā)生故障時(shí)，接到領(lǐng)導(dǎo)命令后，我們立即行動(dòng)不計(jì)報(bào)酬，圓滿(mǎn)完搶修任務(wù)。科研路排水施工遇到困難，城建局領(lǐng)導(dǎo)邀請(qǐng)我們幫助解決我們立即組織施工，用半個(gè)月的時(shí)間解決了1000多戶(hù)居民的百水問(wèn)題，受到城建局領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)。
三是當(dāng)企業(yè)效益與社會(huì)責(zé)任發(fā)生矛盾時(shí)，我們堅(jiān)持以社會(huì)責(zé)任為重。在祥和路給水管道施工中，工作坑開(kāi)挖旗嚴(yán)重影響沿街廠家、商戶(hù)經(jīng)營(yíng)。為了解決這一矛盾，我們毅然決定購(gòu)置20厚鋼板，鋪設(shè)在基坑上，保證了行人車(chē)輛下常通行，廠家、商家正常經(jīng)營(yíng)。雖然這樣做減少了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，但是卻解決了社會(huì)矛盾，為構(gòu)建和諧社會(huì)盡一份力量。
為了進(jìn)一步改善辦公條件，我們又購(gòu)置了部分辦公設(shè)備，目前辦公室全部使用微機(jī)辦公，配備了復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、激光打印機(jī)、彩色噴墨打印機(jī)；主要科室都能上網(wǎng)；安裝了廠區(qū)監(jiān)控設(shè)備，坐在值班室、辦公室就可以監(jiān)控全部廠區(qū)。
總結(jié)一年來(lái)的工作，取得了一定成績(jī)。同時(shí)我們也清醒的意識(shí)到發(fā)展的道路上還存在很多問(wèn)題。
一是人員素質(zhì)還不適應(yīng)現(xiàn)代化的需要，引進(jìn)人才抓好培訓(xùn)任重而道遠(yuǎn)。二是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不牢，必須常抓不懈。三是施工質(zhì)量距離規(guī)范要求還有一定差距，質(zhì)量第一的意識(shí)還需進(jìn)一步加強(qiáng)。以上問(wèn)題是我們今后的努力方向。
市政工程年度總結(jié)范文（精選7篇）3
在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)的大力支持下，市政工程部積極組織項(xiàng)目實(shí)施，不斷提升項(xiàng)目管理水平，20xx年上半年一批重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)：水果湖隧道建成通車(chē)；二環(huán)線珞獅北路高架橋（洪山側(cè)-水果湖隧道）建成通車(chē)；東湖路段建成通車(chē)；包括東湖路7個(gè)人行通道在內(nèi)的20個(gè)人行過(guò)街設(shè)施建成；中一路（發(fā)展大道~石橋）建成通車(chē)；京漢大道、友誼大道以及鸚鵡大道等辛亥革命百年慶典道路建成通車(chē)；雄楚立交及珞獅南路道路改造及配套工程主線高架建成通車(chē)，雄楚立交地面道路也即將完工；二環(huán)線水東段主線也即將完工。現(xiàn)將20xx年工作有關(guān)情況總結(jié)如下：
一、20xx年市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)目標(biāo)完成情況
根據(jù)20xx年集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)，今年我部門(mén)具體負(fù)責(zé)組織建設(shè)的市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目共29項(xiàng)，全年建設(shè)總投資約83.98億元。珞獅北路高架橋、水果湖隧道、徐東大街（岳家嘴~梨園）、徐東大街（岳家嘴~長(zhǎng)江二橋）、東湖路、京漢大道、友誼大道、鸚鵡大道道路改造工程、省直公務(wù)員小區(qū)天橋等9座人行過(guò)街設(shè)施工程等共17項(xiàng)工程已按期完工通車(chē)；雄楚立交、東湖歡樂(lè)谷高壓線入地工程等2項(xiàng)工程已基本完工；二環(huán)線水東段、珞獅南路改造及配套工程等2項(xiàng)工程主線已完工，正在進(jìn)行地面輔道建設(shè)；金南一路左轉(zhuǎn)三環(huán)線匝道工程由于無(wú)資金計(jì)劃，工程開(kāi)工后暫停；岱家山大橋、楊泗港快速通道（陶家?guī)X立交~國(guó)博大道立交）、二環(huán)線龍陽(yáng)大道改造工程（琴臺(tái)路~墨水湖北路）、二環(huán)線龍陽(yáng)大道改造工程（陶家?guī)X立交~墨水湖北路）、后湖路、京漢大道跨武勝路立交、解放大道下沿線等7個(gè)項(xiàng)目由于前期工作未完成或無(wú)資金計(jì)劃等原因工程未開(kāi)工。
截止目前，共完成工程投資約51.93億元，約為全年計(jì)劃投資的62%。為此，我部進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)和分析，造成今年未能完成投資目標(biāo)主要原因一是項(xiàng)目前期工作滯后，導(dǎo)致項(xiàng)目不能按期開(kāi)工；二是由于今年項(xiàng)目融資困難，資金緊張導(dǎo)致部分項(xiàng)目暫緩實(shí)施；三是征地拆遷難度大，征地拆遷工作滯后，導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法按期完工；四是由于工程實(shí)施過(guò)程中，與利益相關(guān)單位矛盾協(xié)調(diào)不及時(shí)，導(dǎo)致工程實(shí)施進(jìn)度滯后。
二、20xx年主要做法
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)計(jì)劃和目標(biāo)管理工作
為推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)，年初，市政工程部對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行了認(rèn)真研究梳理，對(duì)各項(xiàng)目的工期目標(biāo)進(jìn)行了分解，并制定了詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)工程質(zhì)量和安全文明施工提出了具體要求，同時(shí)，為確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，市政工程部加強(qiáng)組織調(diào)度和檢查，一是根據(jù)實(shí)際情況協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)調(diào)整建設(shè)目標(biāo)；二是對(duì)于外部施工環(huán)境較好的項(xiàng)目，督促施工單位加強(qiáng)管理、加大人力、機(jī)械設(shè)備的投入、優(yōu)化施工方案等措施盡早完成建設(shè)目標(biāo)，如二環(huán)線雄楚立交、東湖隧道、梨園地下通道等重要節(jié)點(diǎn)工程，為了按期完成年初制定的工期目標(biāo)，緩解該地區(qū)的交通壓力，市政工程部抽派精兵強(qiáng)將，24小時(shí)輪流值守，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)組織進(jìn)行協(xié)調(diào)，有效地推進(jìn)了工程進(jìn)展。
（二）依托政府協(xié)調(diào)平臺(tái)攻克難題
為有效推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)，及時(shí)工程建設(shè)過(guò)程中存在的重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)，研究解決辦法，推動(dòng)工程進(jìn)展。市政工程部針對(duì)工程建設(shè)中存在管線遷改、交通組織、征地拆遷等各種問(wèn)題和矛盾，及時(shí)向城投集團(tuán)及各現(xiàn)場(chǎng)指揮部等平臺(tái)進(jìn)行匯報(bào)，尋求支持，協(xié)調(diào)解決建設(shè)中的難題，通過(guò)積極協(xié)調(diào)，確保了徐東大街改造工程、東湖路、水果湖隧道、人行立交設(shè)施等工程按照預(yù)定的工期目標(biāo)完工。
�。ㄈ┰敿�(xì)制定工期計(jì)劃，加強(qiáng)工期管理
為確保實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司下達(dá)的.工期目標(biāo)，市政工程部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定周計(jì)劃，繪制工期橫道圖，施工單位按計(jì)劃進(jìn)行施工組織、施工現(xiàn)場(chǎng)人員和設(shè)備的調(diào)度，各工序之間的相互銜接；每周末采取實(shí)際情況和計(jì)劃進(jìn)行比對(duì)的方式，檢查每周的實(shí)際情況，根據(jù)比對(duì)差異，對(duì)下周的計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，在采取有效可行的措施的情況下，及時(shí)安排其他可提前施工的工序，或者采取措施將上周未完事項(xiàng)在保證本周計(jì)劃落實(shí)的前提下進(jìn)行補(bǔ)救，以確�？傮w計(jì)劃的按時(shí)實(shí)現(xiàn)或者提前完成。通過(guò)采取“以周計(jì)劃確保月計(jì)劃的方式”加強(qiáng)工期控制，及時(shí)調(diào)整管理過(guò)程中出現(xiàn)的目標(biāo)偏差，促進(jìn)了東湖路、水果湖隧道等工程按期完工。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)工程質(zhì)量管理，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任
今年以來(lái)，市政工程部在全力推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)的同時(shí)，
進(jìn)一步加強(qiáng)了工程質(zhì)量管理，加大了檢查和監(jiān)督管理力度，并按照相關(guān)規(guī)定認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量管責(zé)任，要求重點(diǎn)工程全部達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。定期組織對(duì)在建工程質(zhì)量進(jìn)行抽查，并對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)組織進(jìn)行整改。通過(guò)加強(qiáng)質(zhì)量控制，目前徐東大街凱旋門(mén)廣場(chǎng)地下人行通道被評(píng)為20xx年度《湖北省市政示范工程》銀獎(jiǎng)、長(zhǎng)港路地下人行通道、二環(huán)線（武珞路~八一路）高架工程、徐東大街（梨園~岳家嘴立交）工程等3個(gè)項(xiàng)目被評(píng)為20xx年度《湖北省市政示范工程》金獎(jiǎng)。
（五）落實(shí)安全文明施工管理措施，提升精細(xì)化管理水平
20xx年市政工程部進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，對(duì)各中心城區(qū)重點(diǎn)工程除了加強(qiáng)日常文明施工管理外，特別強(qiáng)調(diào)了收尾工程的精細(xì)化管理工作。武漢大道、東湖路等重點(diǎn)工程，自開(kāi)工以來(lái)一直受到市領(lǐng)導(dǎo)和市民的高度重視和關(guān)注，武漢大道、東湖路主體工程完工后，市政工程要求施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)了保潔頻率，保證路面不出現(xiàn)渣土和灰塵，一改過(guò)去塵土飛揚(yáng)的狀況；同時(shí)，對(duì)全路段站石因?yàn)r青碾壓時(shí)導(dǎo)致移位進(jìn)行了調(diào)整，對(duì)施工過(guò)程中粘聯(lián)在站石表面的瀝青、混凝土等污染物，安排專(zhuān)人進(jìn)行了逐塊檢查和污物鏟除，做到站石表面干凈。對(duì)于封閉各站石之間的施工縫隙，一般的做法是采用水泥砂漿進(jìn)行灌注，為避免灌注水泥砂漿導(dǎo)致站石以及路面瀝青的污染，經(jīng)過(guò)試驗(yàn)后，采取家庭裝修瓷磚填縫的方式，在兩塊站石縫隙旁邊分別貼上隔色紙，再用調(diào)制好的填縫材料對(duì)準(zhǔn)縫隙進(jìn)行擠壓，縫隙填滿(mǎn)后，揭除分色紙。精細(xì)化管理，充分體現(xiàn)了細(xì)節(jié)決定成敗，而今武漢大道、東湖路道路平順、站石整齊，得到了廣大市民的高度肯定。
�。┘訌�(qiáng)投資控制、嚴(yán)格控制工程變更
今年以來(lái)，我們進(jìn)一步加強(qiáng)了工程變更管理工作，對(duì)于施工單位提出的工程變更，及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，征求設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位意見(jiàn)，嚴(yán)格審核各項(xiàng)變更資料，對(duì)于較大的變更及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)及城投集團(tuán)主管部門(mén)進(jìn)行匯報(bào)，并及時(shí)辦理各項(xiàng)變更程序。
�。ㄆ撸┘訌�(qiáng)工程驗(yàn)收移交管理
根據(jù)有關(guān)法規(guī)要求，建設(shè)工程必須在完成驗(yàn)收備案后才能投入使用，為完善工程驗(yàn)收、移交程序，市政工程部及時(shí)組織完成了徐東大街道路改造、東湖路、水果湖隧道、珞獅北路高架橋（2標(biāo)）、雄楚立交主線高架橋、東歡樂(lè)谷高壓線入地工程（1、2標(biāo)）、漢口中一路、省直公務(wù)員小區(qū)等人行過(guò)街設(shè)施工程等工程的驗(yàn)收工作，為上述工程及時(shí)投入使用，提供了前提條件。為了使工程能盡快移交，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理，市政工程不在工程收尾之際就積極主動(dòng)與接收單位進(jìn)行溝通，盡可能滿(mǎn)足移交要求，為順利完成工程移交創(chuàng)造條件。對(duì)于文化路、新華下路泵站、古田二路新墩立交等工程，驗(yàn)收移交存在部分爭(zhēng)議，市政工程部積極協(xié)調(diào)接管單位，同時(shí)爭(zhēng)取政府職能部門(mén)、各指揮部的支持，積極推進(jìn)驗(yàn)收移交工作，目前文化路驗(yàn)收工作也已完成，其他兩個(gè)項(xiàng)目驗(yàn)收移交工作也在順利推進(jìn)。
�。ò耍⿵�(qiáng)化了內(nèi)業(yè)管理工作
今年我部門(mén)加強(qiáng)了內(nèi)業(yè)管理工作，內(nèi)業(yè)管理人員按職責(zé)明確分工，規(guī)范管理，對(duì)各類(lèi)收發(fā)文件都做好登記，資料按內(nèi)容、按項(xiàng)目歸檔，便于管理與查閱。我部今年共以公司正式文件對(duì)外發(fā)文320份（其中含公司紅頭文件71份），其他各類(lèi)函件208份。
三、存在的問(wèn)題與建議
20xx年，項(xiàng)目建設(shè)投資完成的總體情況不理想，完成投資比例偏低， 除了工程前期工作滯后、項(xiàng)目融資困難等外部因素以外，市政工程部也對(duì)自身的問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真分析，具體情況如下：
�。ㄒ唬┎块T(mén)外部存在問(wèn)題
1、征地拆遷工作體制改為以區(qū)為主后，雖然區(qū)政府積極性有了一定程度的提高，但征地拆遷工作仍無(wú)法滿(mǎn)足市工程總工期目標(biāo)的要求，對(duì)工程進(jìn)度影響較大。建議集團(tuán)公司、城投、市政府等上級(jí)部門(mén)單位加大協(xié)調(diào)力度。
2、工程各項(xiàng)前期審批手續(xù)復(fù)雜，審批時(shí)間較長(zhǎng)，且規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)，對(duì)周邊單位的意見(jiàn)考慮不周、協(xié)調(diào)不夠，導(dǎo)致工程實(shí)施過(guò)程中周邊單位爭(zhēng)議較大，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施變更多，協(xié)調(diào)難度大。建議相關(guān)部門(mén)加強(qiáng)與政府相關(guān)職能部門(mén)的溝通，減少審批環(huán)節(jié)。同時(shí)在前期工作時(shí)應(yīng)積極與沿線單位進(jìn)行溝通，爭(zhēng)取周邊單位的認(rèn)同，減少后期實(shí)施的困難。
3、工程變更審批時(shí)間長(zhǎng)，資金不足，資金支付的手續(xù)審批緩慢，嚴(yán)重影響工程正常施工，且容易產(chǎn)生不穩(wěn)定因素。建議加強(qiáng)與城投相關(guān)部門(mén)的溝通，爭(zhēng)取達(dá)成共識(shí)，財(cái)務(wù)部加強(qiáng)與資金中心的協(xié)調(diào)，確保對(duì)重點(diǎn)工程的資金支付。
4、完善施工單位的選擇機(jī)制。建議招標(biāo)時(shí)選擇有本地施工經(jīng)驗(yàn)、信譽(yù)良好、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的優(yōu)秀企業(yè)。同時(shí)建議進(jìn)一步完善施工合同條款，對(duì)于不能滿(mǎn)足要求的施工單位應(yīng)有退出機(jī)制。
5、對(duì)于供電、路燈等壟斷部門(mén)以及部分政府職能部門(mén)協(xié)調(diào)力度有限，辦法不多。建議請(qǐng)集團(tuán)公司、城投、市政府等上級(jí)部門(mén)單位加大協(xié)調(diào)力度。
（二）部門(mén)內(nèi)部存在問(wèn)題：
1、工程開(kāi)工手續(xù)辦理難度大，屬建設(shè)方提供資料不能及時(shí)有效提供，致使無(wú)法辦理施工許可證（按相關(guān)規(guī)定，辦理施工許可證需14項(xiàng)辦證資料，缺一不可），因前期建設(shè)工程規(guī)劃許可證不能到位而無(wú)法辦理施工許可證，只能按市政府、城投指示先開(kāi)工后承諾辦理相關(guān)手續(xù)，且承諾期限內(nèi)前期難以辦回工程規(guī)劃許可證。建議上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮重點(diǎn)工程綠色通道作用，從上至下協(xié)調(diào)解決施工許可辦理問(wèn)題，同時(shí)請(qǐng)拆遷、前期、工程等部門(mén)設(shè)專(zhuān)人跟蹤辦理。
2、部分部門(mén)員工執(zhí)行公司管理制度、管理辦法不夠嚴(yán)謹(jǐn)。在今后工程管理中，需進(jìn)一步明確責(zé)任，細(xì)化管理職能，部門(mén)分管部長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目。
3、部分現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主代表對(duì)工程質(zhì)量、安全、文明施工意識(shí)不強(qiáng)，認(rèn)識(shí)不足，對(duì)重要路段敏感程度不高。建議公司經(jīng)常組織進(jìn)行學(xué)習(xí)，強(qiáng)化部門(mén)員工質(zhì)量、安全意識(shí)，按工程建設(shè)客觀規(guī)律辦事，協(xié)調(diào)好工期、質(zhì)量、安全和文明施工之間的矛盾。
4、部門(mén)員工精細(xì)化管理水平、綜合素質(zhì)和執(zhí)行力有待提高，今后現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主代表在現(xiàn)場(chǎng)管理中要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，提高精細(xì)化管理水平。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，要切實(shí)認(rèn)真執(zhí)行，對(duì)能協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題應(yīng)積極主動(dòng)協(xié)調(diào)解決，不能協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。
5、對(duì)監(jiān)理的管理力度不足，發(fā)揮監(jiān)理作用有待加強(qiáng)，對(duì)《橋建代建項(xiàng)目監(jiān)理履責(zé)考核辦法》執(zhí)行力度不夠。今后工程部在現(xiàn)場(chǎng)管理中，嚴(yán)格按照合同及《橋建代建項(xiàng)目監(jiān)理履責(zé)考核辦法》要求督促檢查。建議相關(guān)部門(mén)在監(jiān)理招標(biāo)時(shí)，加強(qiáng)資格預(yù)審，對(duì)沒(méi)有類(lèi)似工程監(jiān)理經(jīng)歷者，不得通過(guò)資格預(yù)審。
6、部門(mén)職員綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平有待加強(qiáng)，同時(shí)部門(mén)與部門(mén)之間，部門(mén)內(nèi)部之間的協(xié)作有待加強(qiáng)，建議加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部溝通，嚴(yán)格執(zhí)行定期召開(kāi)部務(wù)會(huì)的制度，同時(shí)加強(qiáng)部門(mén)之間信息反饋、傳遞并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；定期對(duì)部門(mén)職員進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)針對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)管理中出現(xiàn)的典型案例和問(wèn)題不定期組織部門(mén)所有員工一起進(jìn)行交流，探討，掌握相關(guān)處理技巧與方法，提高業(yè)務(wù)水平。
四、明年工作打算及措施
20xx年即將過(guò)去，新的一年建設(shè)任務(wù)將更加艱巨，市政工程部在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下將緊緊圍繞明年的目標(biāo)保質(zhì)量、保安全、搶進(jìn)度、抓重點(diǎn)、全力組織項(xiàng)目實(shí)施。
1、重點(diǎn)推進(jìn)政府重點(diǎn)工程保質(zhì)、保量、按期完工。目前珞獅南路改造配套工程、梨園下穿通道、二環(huán)線水東段等一批重點(diǎn)工程正在緊張建設(shè)過(guò)程中，市政工程部將再接再厲，確保工程按期完工。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)目標(biāo)管理。市政工程部將認(rèn)真總結(jié)20xx年完成情況，拿出確實(shí)可行的措施，緊扣目標(biāo)，倒排工期，抓好節(jié)點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任，加大人員力量投入，建立和完善各項(xiàng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理、施工單位的工作積極性，保質(zhì)量、抓工期、確保完成明年的工作目標(biāo)。
3、進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，切實(shí)提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員綜合素質(zhì)，加強(qiáng)工程質(zhì)量控制，努力提升精細(xì)化管理水平；繼續(xù)強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，嚴(yán)把建設(shè)質(zhì)量關(guān)口，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，落實(shí)監(jiān)理責(zé)任。
4、加強(qiáng)安全文明施工管理工作。強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，加大安全生產(chǎn)檢查和安全隱患整改力度，堅(jiān)持以查促改，及時(shí)消除事故苗頭，堅(jiān)決杜絕重大責(zé)任事故，確保工程建設(shè)安全萬(wàn)無(wú)一失；進(jìn)一步加強(qiáng)文明施工管理，督促落實(shí)文明施工各項(xiàng)措施，建立健全文明施工保障機(jī)制，切實(shí)搞好工程現(xiàn)場(chǎng)清渣、打圍、降塵、降噪、便民等各項(xiàng)工作。
5、積極爭(zhēng)取政府職能部門(mén)的支持，充分依靠相關(guān)職能部門(mén)，為工程創(chuàng)造有利條件。
市政工程年度總結(jié)范文（精選7篇）4
20xx年以來(lái)，市政公司在市政局及市政處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六屆六中全會(huì)精神，以市政局提出的創(chuàng)建“四個(gè)一流”為總抓手，以創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市和國(guó)家環(huán)保模范城市為契機(jī)，以市政處上半年工作總結(jié)大會(huì)的召開(kāi)為東風(fēng)，圍繞全年的工作目標(biāo)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，創(chuàng)新工作機(jī)制，扎實(shí)開(kāi)展工作，在資金極其困難的情況下，保持了公司持續(xù)發(fā)展的良好勢(shì)頭，各項(xiàng)工作取得了顯著成績(jī)，下面就一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：
一、一年來(lái)的工作回顧：
回顧20xx年的工作，公司上下統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格管理，真抓實(shí)干，主要做了以下幾方面的工作。
1、關(guān)于20xx年度工程項(xiàng)目完成情況：
20xx年，我公司承攬工程價(jià)款3184.83萬(wàn)元，完成施工產(chǎn)值2558.55萬(wàn)元。其中：政府工程9項(xiàng)完成產(chǎn)值2544.15萬(wàn)元，外協(xié)工程1項(xiàng)完成產(chǎn)值14.4萬(wàn)元。其基本情況為：
�、耪厩敖秩龢�(biāo)段綠化工程39.70萬(wàn)元；
�、普厩敖值缆饭こ�628.85萬(wàn)元；
�、腔▓@路道路排水工程(建設(shè)路至財(cái)干路段)608.14萬(wàn)元；
�、然▓@路道路排水工程(東昌路至文化路段)377.76萬(wàn)元；
�、申惪诼返缆饭こ�604.38萬(wàn)元；
�、柿某鞘星嗄昵滤痈脑旃�(jié)制閘引水閘施工工程10.82萬(wàn)元；
�、私ㄔO(shè)西路道路改造工程(站前街至柳園路段)351.98萬(wàn)元；
�、探ㄔO(shè)東路道路改造工程(柳園路至光岳路段)148.8萬(wàn)元；
�、汀俺鞘兄魅恕毙^(qū)工程約14.4萬(wàn)元；⑽衛(wèi)育北路垃圾場(chǎng)改造工程400萬(wàn)元。
�。�1）各項(xiàng)工程完成情況：
①站前街（三標(biāo)段）綠化工程完工部分占98%；
②站前街道路工程已完工；
�、刍▓@南路已全部完工；
�、芑▓@北路完工部分占94%；
�、萸嗄昵滤庸�(jié)制閘已完工；
�、藿ㄔO(shè)西路已完工；
�、呓ㄔO(shè)東路已完工；
�、嚓惪诼仿反不拘纬伞�
�。�2）跨年度工程完成情況：
①新水河電氣安裝工程完工44%；②運(yùn)河四期土方外運(yùn)16700m3。
2、深化改革，創(chuàng)新機(jī)制，給公司發(fā)展注入了新的活力。
為使我公司在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，把企業(yè)做大做強(qiáng)，按照市政處機(jī)制創(chuàng)新體制改革的要求，對(duì)公司進(jìn)行了體制改革機(jī)制創(chuàng)新，管理機(jī)構(gòu)由原五科一室調(diào)整為四科二室，推行項(xiàng)目責(zé)任制、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，采取了以下措施：
�、偻晟平�(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展。
公司由原下屬三個(gè)項(xiàng)目部轉(zhuǎn)變?yōu)榱鶄�(gè)項(xiàng)目部，走以道路、排水、橋涵為主業(yè)，綠化、建安多元化發(fā)展的路子，對(duì)人員重新進(jìn)行優(yōu)化組合，定崗、定編、定責(zé)，對(duì)項(xiàng)目部全面落實(shí)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，成為以項(xiàng)目管理為中心，經(jīng)營(yíng)承包為核心，面向市場(chǎng)、自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的經(jīng)營(yíng)實(shí)體。在落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任制方面，以?xún)蓷l線展開(kāi)，一是對(duì)重組、整合后的項(xiàng)目部以年度進(jìn)行考核；二是對(duì)具體的工程項(xiàng)目，按工程對(duì)象進(jìn)行考核，并以工程對(duì)象考核來(lái)最后體現(xiàn)年度考核。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理推行項(xiàng)目虧損未達(dá)標(biāo)解聘制。
②改革完善勞動(dòng)、人事、分配制度。一是建立全員競(jìng)爭(zhēng)上崗、能上能下、能進(jìn)能出的崗次動(dòng)態(tài)管理運(yùn)行模式，全員實(shí)行崗位聘用制、工人合同制的管理方式，進(jìn)一步理順工作關(guān)系；二是按照按勞分配的原則，全員工資實(shí)行崗位工資，打破檔案工資制，多勞多得，按勞取酬，以崗定薪，崗變薪變；三是創(chuàng)新工作機(jī)制，重新制定各項(xiàng)內(nèi)部規(guī)章制度，明確崗位職責(zé)、目標(biāo)及要求，從上至下形成嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，建立精干高效的工作機(jī)制，從而使我公司機(jī)構(gòu)健全，人崗適宜，定位準(zhǔn)確。
③實(shí)行財(cái)務(wù)統(tǒng)管制，建立內(nèi)部結(jié)算中心。
改變過(guò)去項(xiàng)目部分別開(kāi)設(shè)戶(hù)頭、資金跑冒滴漏嚴(yán)重、各項(xiàng)目部只爭(zhēng)資金、不注重資金使用效率、造成資金不足的現(xiàn)狀，實(shí)行財(cái)務(wù)統(tǒng)管制，建立內(nèi)部結(jié)算中心，采用資金限額，總量控制，盤(pán)虧資金，使資金運(yùn)營(yíng)進(jìn)入良性循環(huán)。
3、積極開(kāi)展“樹(shù)形象”工程，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙贏。
按照《市政處“樹(shù)形象”工程實(shí)施意見(jiàn)》文件精神，成立了樹(shù)形象工程考核領(lǐng)導(dǎo)小組，在公司內(nèi)積極開(kāi)展“樹(shù)形象”工程，一是加強(qiáng)對(duì)職工的思想教育和理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高全員素質(zhì)及職工工作積極性，在思想認(rèn)識(shí)上樹(shù)形象；二是大力實(shí)施“精、深、細(xì)、實(shí)”工程，樹(shù)立創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，進(jìn)一步加大了工程質(zhì)量檢查、督辦力度，嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究制，確保在項(xiàng)目施工工上樹(shù)立良好形象；三是把施工現(xiàn)場(chǎng)作為樹(shù)立形象的第一陣地，施工現(xiàn)場(chǎng)全線圍檔施工，懸掛條幅，插設(shè)彩旗，定期灑水防塵，進(jìn)場(chǎng)物料堆放整齊，保持現(xiàn)場(chǎng)清潔，設(shè)專(zhuān)人看管、疏導(dǎo)，在文明施工上樹(shù)立形象。四是牢固樹(shù)立“上下一盤(pán)棋”的思想意識(shí)，增強(qiáng)上下左右、部門(mén)之間協(xié)調(diào)配合力度，上級(jí)要服從于下級(jí)，科室要服務(wù)于一線，上個(gè)一環(huán)節(jié)要服務(wù)于下一個(gè)環(huán)節(jié)，科室與科室之間、員工與員工之間要相互服務(wù)，在團(tuán)結(jié)實(shí)干上樹(shù)立形象；五是按照市政體制改革機(jī)制創(chuàng)新的要求，進(jìn)一步創(chuàng)新工作機(jī)制理順工作關(guān)系，建立了例會(huì)制度及工作檢查制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改；六是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，堅(jiān)持上下班簽到制度，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，在工作紀(jì)律上樹(shù)形象；七是做了大量宣傳工作，及時(shí)對(duì)工程施工涌現(xiàn)出的好人好事宣傳報(bào)導(dǎo)，編發(fā)快訊35篇，報(bào)送電視臺(tái)稿件5篇，達(dá)到了展示形象，促進(jìn)管理的雙重效果。八是加強(qiáng)對(duì)職工的培訓(xùn)，對(duì)職工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)、技能等方面進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在提高業(yè)務(wù)水平上樹(shù)形象，進(jìn)一步提高職工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
4、加強(qiáng)成本管理，提高了經(jīng)濟(jì)效益，走可持續(xù)發(fā)展的路子。
首先，對(duì)成本控制措施進(jìn)行完善，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，建立健全單項(xiàng)工程成本核算制度，特別是對(duì)原材料的進(jìn)與出，制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，從制度和組織上加強(qiáng)了對(duì)分公司生產(chǎn)、施工成本的宏觀調(diào)控,從而加大了施工成本、管理成本控制的力度,充分發(fā)揮職能部門(mén)的作用,在工程投標(biāo)、生產(chǎn)施工進(jìn)度、生產(chǎn)施工質(zhì)量、計(jì)量簽證、工程預(yù)決算、機(jī)械設(shè)備租賃、材料合同簽訂等方面實(shí)行了規(guī)范化管理，對(duì)項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)支出實(shí)行陽(yáng)光結(jié)算。
其次，就近建立材料生產(chǎn)基地，降低原材料和成品運(yùn)輸成本。這些措施的實(shí)行有效地控制了生產(chǎn)、施工及運(yùn)輸成本，提高了公司的經(jīng)濟(jì)效益，坡度可持續(xù)發(fā)展的路子。
5、加強(qiáng)生產(chǎn)要素管理，協(xié)調(diào)一致保重點(diǎn)，優(yōu)質(zhì)高效完成“雙創(chuàng)”工作任務(wù)。
為迎接創(chuàng)城迎檢的到來(lái)，我公司積極干好各項(xiàng)工程施工任務(wù)，尤其是9月份在建工程大會(huì)戰(zhàn)及11月份王屯垃圾場(chǎng)封場(chǎng)改造工程施工期間，采取超常規(guī)、跨越式的工作方式，在確保質(zhì)量的前提下，集中人力、物力、財(cái)力，倒排工期，歇人不歇機(jī)，24小時(shí)連續(xù)作戰(zhàn)，市政處處長(zhǎng)靳春燕帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員現(xiàn)場(chǎng)辦公，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員抓住施工的重要環(huán)節(jié)，緊盯現(xiàn)場(chǎng)，旁站質(zhì)檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，施工現(xiàn)場(chǎng)平均每天投入機(jī)械設(shè)備60臺(tái)套，實(shí)現(xiàn)了有史以來(lái)投入機(jī)械設(shè)備量最多、調(diào)度次數(shù)最多、機(jī)械設(shè)備故障率最低的重大突破，材料供應(yīng)部對(duì)各種材料提前安排到位，保證了及時(shí)供應(yīng)，瀝青拌和日產(chǎn)量突破1500噸，二灰碎石拌和日產(chǎn)量突破20xx噸，機(jī)械部、材料部的全體干部職工在勞動(dòng)強(qiáng)度、工作量上均創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄，有44名先進(jìn)個(gè)人榮獲市政處授予的“雙迎”嘉獎(jiǎng)，在垃圾場(chǎng)封場(chǎng)改造中，全體施工人員舍小家、顧大家，置身于煙霧繚繞、遍地垃圾的惡劣環(huán)境，忍受著沼氣異味的瘋狂肆虐，為完成奮斗目標(biāo)，齊心協(xié)力，攜手并肩，夜以繼日，廢寢忘食，歷經(jīng)風(fēng)吹雨打，毅然守崗戰(zhàn)斗，成為“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別能奉獻(xiàn)”的市政鐵軍，重展市政精神風(fēng)貌。
6、切實(shí)抓好黨建工作，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的向心力凝聚力。
20xx年，公司按照上級(jí)黨委的總體要求，結(jié)合單位實(shí)際，深入開(kāi)展了《十六屆六中全會(huì)》學(xué)習(xí)活動(dòng)，在學(xué)習(xí)中堅(jiān)持和做到班子成員帶頭學(xué)、結(jié)合部門(mén)職能深入學(xué)，聯(lián)系黨員干部思想實(shí)際經(jīng)常學(xué)，把學(xué)習(xí)精神貫穿到各項(xiàng)工作中，推動(dòng)了公司政治思想建設(shè)，發(fā)揮了黨員先鋒模范帶頭作用，促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
二、存在的問(wèn)題：
通過(guò)一年來(lái)的工作回顧，公司盡管取得了一定成績(jī)，但也存在一些突出問(wèn)題，具體表現(xiàn)在：
1、對(duì)“精、深、細(xì)、實(shí)”的要求認(rèn)識(shí)不足，基礎(chǔ)管理粗放，精細(xì)化程度不高，公司下屬各單位普遍存在管理不嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)不高、得過(guò)且過(guò)的問(wèn)題。
2、由于資金匱乏直接形成了新工藝、新技術(shù)不能得以廣泛應(yīng)用、施工機(jī)械老化無(wú)力更新、勞動(dòng)生產(chǎn)效率低等弊端，在一定度上影響了工程質(zhì)量，制約了公司的整體發(fā)展。
3、大局觀念、整體觀念不強(qiáng)，各自為政的小集體主義思想嚴(yán)重，上下級(jí)之間、部門(mén)之間的協(xié)調(diào)和干部職工的凝聚力和向心力都有待于進(jìn)一步增強(qiáng)。
4、經(jīng)營(yíng)體制和管理機(jī)制老化。
三、20xx年工作計(jì)劃：
20xx年，我公司將緊緊抓住城市建設(shè)、公路建設(shè)、社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的有利時(shí)機(jī)，創(chuàng)新管理體制和運(yùn)行機(jī)制，全面整合、充實(shí)、優(yōu)化內(nèi)外資源，有選擇有重點(diǎn)地開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)空間，著重加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)和提升，實(shí)現(xiàn)公司做強(qiáng)做大的雙重目標(biāo)。
1、工作目標(biāo)
�、偕a(chǎn)效益目標(biāo)：20xx年完成生產(chǎn)總產(chǎn)值5000萬(wàn)元，并根據(jù)實(shí)際情況制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、工期進(jìn)度目標(biāo)、安全生產(chǎn)指標(biāo)、質(zhì)保體系運(yùn)行指標(biāo)、精神文明建設(shè)指標(biāo)等工作指標(biāo)。
②解決拖欠的職工工資，按時(shí)交納職工“三金一險(xiǎn)”，職工年平均收入達(dá)10000元以上。
③杜絕重大安全事故和重大質(zhì)量事故，創(chuàng)文明施工現(xiàn)場(chǎng)。
�、艹薪ǖ闹攸c(diǎn)工程項(xiàng)目?jī)?yōu)良率達(dá)到60%，并確保一項(xiàng)省優(yōu)工程。
2、工作措施
（1）堅(jiān)持制度創(chuàng)新，進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部的配套改革。
建立、健全“擇優(yōu)汰劣“的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，按照”注重實(shí)績(jī)，群眾公認(rèn)，德才兼?zhèn)洹暗脑瓌t，大膽選用年輕干部，破除了干部隊(duì)伍建設(shè)上”論資排輩“的陳規(guī)陋習(xí)。按照“公開(kāi)條件，公平競(jìng)爭(zhēng)，公正選聘”的民主途徑，經(jīng)過(guò)公開(kāi)招聘、個(gè)人自薦、職工推薦、組織考查等程序，使一批年輕同志走上各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，擔(dān)負(fù)起技術(shù)管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的`責(zé)任。
（2）以市場(chǎng)為導(dǎo)向，狠抓市場(chǎng)開(kāi)拓。
公司將立足本地市場(chǎng)，在努力完成本市各項(xiàng)市政重點(diǎn)建設(shè)任務(wù)的同時(shí)，利用公司現(xiàn)有資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化投標(biāo)力量，瞄準(zhǔn)市政工程、路橋工程為主攻方向，四面出擊，捕捉信息，積極參與市場(chǎng)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，橫向聯(lián)合外地同行企業(yè)，逐步向周邊縣市發(fā)展，爭(zhēng)取外地市場(chǎng)工程總量有個(gè)大的突破，在市場(chǎng)上求生存，求發(fā)展，使企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和企業(yè)綜合實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。
�。�3）認(rèn)清形勢(shì)，找準(zhǔn)方向，投入社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。
鑒于國(guó)家宏觀調(diào)控政策對(duì)市政設(shè)施建設(shè)的影響，明年城區(qū)政府工程將會(huì)少得多，進(jìn)一步抓住構(gòu)建和諧社會(huì)、建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的有利時(shí)機(jī)，深入8縣市區(qū)城鎮(zhèn)、農(nóng)村做分析、搞調(diào)查，隨時(shí)做好跨區(qū)域境外投標(biāo)施工的預(yù)備工作。
�。�4）做好垃圾場(chǎng)封場(chǎng)改造后續(xù)工程，保護(hù)聊城碧水藍(lán)天。
王屯垃圾場(chǎng)封場(chǎng)改造工程驗(yàn)收在即，公司嚴(yán)格按照市政局、市政處“精、深、細(xì)、實(shí)”和“四個(gè)確�！钡脑瓌t，積極主動(dòng)地做好收尾工程的整改工作，力求做到精雕繼鑿，覆蓋好土，硬化盤(pán)山道，綠化新建兩“山”，達(dá)到改善周邊環(huán)境，提高居民生活質(zhì)量的目的，同時(shí)展示市政公司的內(nèi)在勢(shì)力和外部形象，增強(qiáng)社會(huì)信譽(yù)。
�。�5）堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)管理素質(zhì)。
新型的人力資源管理要由科學(xué)的知識(shí)管理和不斷進(jìn)步的團(tuán)隊(duì)建設(shè)來(lái)支撐，我們重點(diǎn)加強(qiáng)三大塊內(nèi)容的培訓(xùn)力度：加強(qiáng)對(duì)中層干部的管理知識(shí)更新培訓(xùn)，使其能夠順應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)與企業(yè)變化的需要，不斷改進(jìn)思維方式和工作方式；加強(qiáng)對(duì)施工人員的理論、實(shí)踐操作能力的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)施工與管理、理論與實(shí)踐的有機(jī)融合；加強(qiáng)不同層次、不同類(lèi)型的各類(lèi)人員有針對(duì)性的培訓(xùn)，如：機(jī)械設(shè)備操作、維修、保養(yǎng)及各類(lèi)工種的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。加強(qiáng)職工培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)管理素質(zhì)。
�。�6）強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，確保工程質(zhì)量，全力打造市政品牌。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)品牌的基石，是企業(yè)在市場(chǎng)上的占有率和經(jīng)濟(jì)效益的集中體現(xiàn)，因此，公司要把質(zhì)量放在了生產(chǎn)施工的首位，牢固樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量為本”思想，堅(jiān)持以ISO9002質(zhì)量管理體系為質(zhì)量管理平臺(tái)，圍繞健全和完善各級(jí)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，加大質(zhì)量責(zé)任追究力度，完善工作措施：
�、偻菩匈|(zhì)量終身負(fù)責(zé)制：各項(xiàng)目部簽訂工程質(zhì)量責(zé)任書(shū)，凡達(dá)到優(yōu)良工程的予以重獎(jiǎng)，達(dá)不到優(yōu)良工程的按工程造價(jià)予以重罰；
�、趯�(shí)行工程質(zhì)量保證金制度：各項(xiàng)目部開(kāi)工以前向公司交納一定比例的質(zhì)量保證金，如不能按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成施工任務(wù)，保證金全部扣押；
③建立工程質(zhì)量回防保修制度：由質(zhì)檢部門(mén)及時(shí)了解各竣工項(xiàng)目的完成情況，廣泛征求意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋，督促有關(guān)單位整修合格，確保社會(huì)信譽(yù)；
�、芗哟筚|(zhì)量監(jiān)督檢查力度。配備水平高、業(yè)務(wù)高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員堅(jiān)持施工過(guò)程，旁站質(zhì)檢，施工質(zhì)量有了重大突破，創(chuàng)建出精品工程，打造了市政品牌。
�。�7）狠抓安全管理，全面落實(shí)安全責(zé)任制，杜絕重大安全事故的發(fā)生。
安全工作責(zé)任重于泰山，實(shí)踐證明：“安全是職工的根本利益，是企業(yè)的最大效益，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的保障”，所以在安全工作的管理上，公司始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，按照“以人為本，以法治企”的原則，突出決策層、管理層、操作層三個(gè)環(huán)節(jié)，堅(jiān)持高境界定位，高效能運(yùn)作，建立和完善預(yù)警預(yù)案制度和安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，并逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓安全的工作機(jī)制，構(gòu)建了公司抓全面，業(yè)務(wù)部門(mén)抓系統(tǒng)，生產(chǎn)部門(mén)抓范圍，班組抓地點(diǎn)，個(gè)人管崗位的“五級(jí)”事故隱患排查網(wǎng)絡(luò)體系，杜絕重大安全事故的發(fā)生，為生產(chǎn)施工創(chuàng)造了和諧的工作秩序。
�。�8）積極拓寬經(jīng)營(yíng)思路。
積極承攬綠化工程業(yè)務(wù)和建筑工程業(yè)務(wù)，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，在綠化工程和建筑市場(chǎng)上占有一席之地；恢復(fù)啟動(dòng)制管及預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)，增加公司綜合效益，實(shí)現(xiàn)公司多元化發(fā)展。
為認(rèn)真做好以上八項(xiàng)工作，我們要努力采取以下幾個(gè)方面的保障措施：
一是抓好班子帶好隊(duì)伍，干出業(yè)績(jī)，樹(shù)好形象。以市政局提出的“四個(gè)一流”為總抓手，以項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)為中心，以加快發(fā)展和深化改革為重點(diǎn)，抓穩(wěn)定促發(fā)展，大力增進(jìn)團(tuán)結(jié)，形成工作合力。努力增強(qiáng)大局意識(shí)，站在全處一盤(pán)棋的高度，緊緊圍繞在市政處新班子的周?chē)e極開(kāi)展工作，在公司內(nèi)形成一個(gè)講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣的良好氛圍。
二是建立健全考核、獎(jiǎng)懲工作機(jī)制。圍繞新的工作目標(biāo)，進(jìn)一步加大工作力度，確立“制度化管理，程序化運(yùn)作”的總體思路，從健全制度、量化考核入手，建立對(duì)公司各單位的考核、獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)工作扎實(shí)、成績(jī)突出的單位進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作不力，不能按期完成任務(wù)、群眾意見(jiàn)大的，進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，職務(wù)解聘。
三是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，提高工作效率，建設(shè)一支團(tuán)結(jié)實(shí)干，求真務(wù)實(shí)的干部職工隊(duì)伍。
總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，20xx年工作目標(biāo)已經(jīng)明確，對(duì)我們提出新的挑戰(zhàn)，面對(duì)新的形勢(shì)，我們堅(jiān)信，在市政局、處的正確領(lǐng)導(dǎo)、大力支持下，只要我們同心同得，團(tuán)結(jié)一致，努力工作，新的工作目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
市政工程年度總結(jié)范文（精選7篇）5
20xx年已經(jīng)結(jié)束，在這一年里，我經(jīng)過(guò)自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。我順利的完成了市政工程管理和工程等工作，通過(guò)這些工程施工的管理，熟悉了市政工程的各項(xiàng)流程，逐步掌握了市政施工的工作，這為今后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。下面我將這一年來(lái)的具體工作情況匯總?cè)缦拢?/p>
一、認(rèn)認(rèn)真真，做好本職工作。
一是堅(jiān)持完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，盡量做到讓領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意;二 是協(xié)助好組長(zhǎng)和本組同志們的日常工作，如單位組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)、市政工程管理、道路照明工程，“夾江縣城區(qū)亮化工程”;三是認(rèn)真完成了年初的學(xué)習(xí)工作，對(duì)學(xué)習(xí)性活動(dòng)做到認(rèn)真記錄，活動(dòng)中進(jìn)行認(rèn)真討論，認(rèn)真總結(jié)等;
二、嚴(yán)于律已，自覺(jué)遵守各項(xiàng)制度
嚴(yán)格遵守單位的各項(xiàng)制度。不遲到，不早退，不曠工。做事要謹(jǐn)慎認(rèn)真，日常施工工程中做好記錄并及時(shí)上報(bào);待人處事要有禮貌，對(duì)待同事要坦誠(chéng)寬容;嚴(yán)肅單位的紀(jì)律，工作不懈怠，工作態(tài)度積極認(rèn)真。
三、努力加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技能，并將理論切實(shí)應(yīng)用于實(shí)踐。
在今年的工作中，我抓住一切可以學(xué)習(xí)的'機(jī)會(huì)，提高專(zhuān)業(yè)技能。認(rèn)真請(qǐng)教，虛心聽(tīng)取他人意見(jiàn)，努力提高自己的工作能力。在施工工作中我們利用新知識(shí)克服了一次次從未遇過(guò)的困難，解決了一個(gè)個(gè)惱人的困難，改進(jìn)了工作模式，縮短了工期。
雖然20xx年有所收獲，但是自身仍有不足之處：
1. 雖然從業(yè)時(shí)間比較久，但是難免遇上新問(wèn)題。在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著一定的欠缺。
2.缺乏主動(dòng)與施工隊(duì)的溝通和交流 的積極性。與施工隊(duì)交流，不善于有效的表達(dá)，感覺(jué)整個(gè)人放不開(kāi)。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。
3. 項(xiàng)目經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)還不夠，對(duì)整條道路施工程序了解不夠，還有待加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)。
我們的一言一行代表了工程組的形象。這些缺點(diǎn)和弱點(diǎn)都是需要克服的，所以在今后的工作和生活中，必須積極改正自身缺點(diǎn)，廣泛汲取工程管理方面的經(jīng)驗(yàn)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能的學(xué)習(xí)。并以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷學(xué)習(xí)，讓自己能夠成為一名合格的市政工程管理人員。
20xx年是充滿(mǎn)期待的一年。在20xx年完成單位安排工程管理任務(wù)的基礎(chǔ)上，20xx年是一個(gè)新的起點(diǎn)。對(duì)于我剛步入工程組半年多來(lái)，作為其中的一員有義務(wù)、有責(zé)任、有目標(biāo)、有理想地去做好本部門(mén)的工作，做好自己工作分內(nèi)的事情。
20xx年度工作計(jì)劃：
1. 加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，繼續(xù)提高。
針對(duì)自己的崗位，重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)市政工程管理及監(jiān)理相關(guān)知識(shí)，提高工程管理方面的能力。
2. 竭盡全力配合完成市政工程任務(wù)。
在今年市政工程過(guò)程中，要充分溝通，在管理上投入更大的力度，以健康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地配合完成今年的市政工程任務(wù)。
3. 完善自身素質(zhì)。
新的一年，一定要嚴(yán)格要求自己，不斷充實(shí)、提高和完善自己，增強(qiáng)自身素質(zhì)，提高工作業(yè)務(wù)技能為乾縣創(chuàng)建國(guó)際化衛(wèi)星城作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
市政工程年度總結(jié)范文（精選7篇）6
今年以來(lái)，我們市政管理處全體干部職工，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大及十八屆三中、四中全會(huì)精神，在縣委、縣政府及縣住建局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)縣委、縣政府各項(xiàng)工作部署，恪盡職守，扎實(shí)工作，取得了令人欣慰的工作成績(jī)。
20xx年完成工作情況：
一、確保了市政設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn) 我們進(jìn)一步加強(qiáng)了道路巡查和養(yǎng)護(hù)維修力量，規(guī)范建立了巡查臺(tái)賬和養(yǎng)護(hù)臺(tái)賬，更好地落實(shí)了巡查養(yǎng)護(hù)責(zé)任，做到了勤巡查、早發(fā)現(xiàn)、早修復(fù)。
全年共維修人行道2721 m2；校正路沿石750m;維修、更換檢查井井蓋、水箅137套；拆除污水井48座；修復(fù)路面基層452m3；補(bǔ)修油面930 m2；補(bǔ)修砼路面XX6 m2；油漆欄桿751 m2；抹灰面刷漆242 m2。
完善了縣城排水、防洪工作應(yīng)急預(yù)案，疏通下水道5600余米；清理淤泥380 m3；雨后排水200m3/20余次。確保了排水、防洪渠道暢通，保證了排水防洪設(shè)施正常使用。
全年總計(jì)更換路燈1365盞、鎮(zhèn)流器754個(gè)、燈頭462個(gè)、觸發(fā)器586個(gè)，接觸器62個(gè)、空氣開(kāi)關(guān)21個(gè)、繼電器43個(gè)、保險(xiǎn)281個(gè)、出動(dòng)高空車(chē)臺(tái)班249個(gè)，更換電纜3426余米、防老化線4000余米，路燈完好率保持在98%以上，確保了縣城夜間正常照明。
按照縣領(lǐng)導(dǎo)安排，對(duì)南關(guān)進(jìn)水口處進(jìn)行污染水源改造，建設(shè)了100立方米混凝土澄池一個(gè)、安裝水閘一部、安裝泥漿泵二臺(tái)；對(duì)長(zhǎng)興路立交橋、府前南路大橋、西關(guān)口三座小橋進(jìn)行了粉刷；對(duì)東關(guān)大橋、迎賓街兩座大橋進(jìn)行了維修。
二、鞏固了文明縣城創(chuàng)建成果
夏季，對(duì)排水設(shè)施XX76座、平箅式落水井541座、立箅式落水井800座全面噴灑稀釋濃度300-400倍敵敵畏4次。
三、加強(qiáng)了和相關(guān)部門(mén)和單位的聯(lián)系
全年巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)其他單位道路井蓋設(shè)施毀損60余起，均及時(shí)通知了相關(guān)單位。
四、綜合治理成果得到了鞏固和提高
進(jìn)一步加大了綜治管理工作力度，更換了高清攝像系統(tǒng)，單設(shè)了綜治管理機(jī)構(gòu)，完善了綜治管理制度，使綜合治理成果得到了鞏固和提高。
五、黨的建設(shè)工作取得了新成績(jī)
按照縣委統(tǒng)一安排部署，我單位黨支部認(rèn)真組織學(xué)習(xí)“三會(huì)一課”“三嚴(yán)三實(shí)”，定期組織召開(kāi)民主生活會(huì)，通過(guò)活動(dòng)使黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，黨組織的凝聚力和職工的.向心力進(jìn)一步發(fā)揮，黨的建設(shè)取得了新的成績(jī)。
20xx年工作計(jì)劃:
20xx年，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大及十八屆四中、五中全會(huì)精神，在縣委、縣政府及住建局的領(lǐng)導(dǎo)下，立足本職，要進(jìn)一步做好以下各項(xiàng)工作：
一、進(jìn)一步落實(shí)工作目標(biāo)責(zé)任，加強(qiáng)市政設(shè)施巡查，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)維修。
二、要確保夜間照明效果，確保照明設(shè)施完好率達(dá)到98%以上。
三、要確保道路設(shè)施完好和正常使用，發(fā)現(xiàn)路面下沉和毀損要及時(shí)維修，大的毀損修復(fù)時(shí)間不超三天，小的毀損修復(fù)要做到隨時(shí)發(fā)現(xiàn)，隨時(shí)修復(fù)。
四、要加強(qiáng)對(duì)水箅、井蓋、溝蓋板、花池邊、路沿石、路燈檢查井等設(shè)施的維護(hù)和管理，發(fā)現(xiàn)毀損及時(shí)更換和修復(fù)。
五、加強(qiáng)培訓(xùn)教育，提高職工素質(zhì)。
六、完成好府前路政府至二中段道路翻修和漳河惠民橋至朝陽(yáng)橋段人行道維修工程。
七、堅(jiān)決完成好縣委、縣政府及主管局交辦的其他工作。
市政工程年度總結(jié)范文（精選7篇）7
回顧過(guò)去一年的工作，20xx年既是忙碌又是充實(shí)的一年。在這一年里，有困難也有收獲。認(rèn)真工作的結(jié)果，是完成了個(gè)人職責(zé)，也加強(qiáng)了自身能力。將這一年工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：
遵守公司及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)，維護(hù)集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，積極響應(yīng)公司的號(hào)召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會(huì)議精神。工作積極努力，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗(yàn)知識(shí)，不斷充實(shí)完善自己。
一、工作當(dāng)中的態(tài)度
我身著強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)，隨時(shí)關(guān)注公司發(fā)展，切身想到公司、項(xiàng)目部的利益，堅(jiān)信公司會(huì)不斷的發(fā)展、壯大，對(duì)公司的未來(lái)充滿(mǎn)了熱情與期望。
我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊小事做起并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績(jī)，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通本職的崗位知識(shí)，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實(shí)地的做好本職工作。
無(wú)論在工作還是生活當(dāng)中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作。熱愛(ài)自己本職工作能夠正確認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位。工期緊，人員少，任務(wù)繁多，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時(shí)完成施工任務(wù)。
二、具體工作總結(jié)
我是經(jīng)一路項(xiàng)目部的一名技術(shù)員，負(fù)責(zé)施工及技術(shù)資料。在過(guò)去的一年的`工作中，我積極響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召，服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真工作，盡職盡責(zé)，團(tuán)結(jié)同事，能夠做到緊盯工地現(xiàn)場(chǎng)，并且保證技術(shù)資料、變更資料緊跟施工進(jìn)度，避免損失。
在工作中，我自始至終堅(jiān)持保證施工質(zhì)量、保證施工安全、保證施工進(jìn)度、控制施工成本這樣一個(gè)原則，希望能夠給業(yè)主一個(gè)滿(mǎn)意答復(fù)，從而為公司盈利，為公司添光。
三、小結(jié)
這一年當(dāng)中雖然我也取得了一些小小的成績(jī)，但相對(duì)于公司及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我的重托和期望還相差甚遠(yuǎn)。在以后的工作中，我會(huì)更加的努力，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，更好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。拓寬思路，深化細(xì)化本職工作，努力為XXXXX集團(tuán)這支強(qiáng)大的鐵軍作出更大的貢獻(xiàn)。
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