盤點(diǎn)工作年度總結(jié)（通用5篇）

　　時(shí)間飛快，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧過去的工作，倍感充實(shí)，收獲良多，為此要做好工作總結(jié)。那么一般工作總結(jié)是怎么寫的呢？下面是小編整理的盤點(diǎn)工作年度總結(jié)，歡迎大家分享。

　　盤點(diǎn)工作年度總結(jié) 1

　　緊張而有序的20xx年終盤點(diǎn)工作已全部結(jié)束。盤點(diǎn)工作的順利完成是大家共同努力的結(jié)果，從而進(jìn)一步體現(xiàn)了各位同事對(duì)該項(xiàng)工作的的重視和積極主動(dòng)的配合，在這里表示感謝。而且盤點(diǎn)工作達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)與要求以及達(dá)到了盤點(diǎn)的真實(shí)目的！

　　在這次盤點(diǎn)中，很多同事對(duì)自己所負(fù)責(zé)的區(qū)域或范圍積極主動(dòng)的去清查和整理，他們的這種積極主動(dòng)的態(tài)度值得表揚(yáng)，而且更值得各位同事向其學(xué)習(xí)！在盤點(diǎn)過程中，康生給予了很多的指導(dǎo)，盤點(diǎn)進(jìn)度得到了很好的控制。

　　如：行政部、總經(jīng)辦等所負(fù)責(zé)的區(qū)域，及時(shí)準(zhǔn)確的完成了任務(wù)。對(duì)一些問題他們及時(shí)的溝通，很好地解決了遇到的問題；還有其他部門也相當(dāng)順暢，記得他們多次打電話來詢問盤點(diǎn)的一些細(xì)節(jié)，也正是他們這樣的態(tài)度，使得我們盤點(diǎn)的工作才得以很好的完成。

　　自從年初提出“專單專訂，專單專用”成本控制的這一要求以后，在這一次盤點(diǎn)中得到了很好的體現(xiàn)，與去年同期相比：主要體現(xiàn)在總金額的下降及大部分類別金額的降低，而庫存量的降低占了很大一部分（這方面我們繪制了表格，可以更形象的表現(xiàn)這一點(diǎn)）。采購部門和生產(chǎn)部門在控制要求上也做了很多的工作，倉庫與車間的庫存量有了明顯的降低。

　　倉庫的部分庫存得到了妥善的處理和再利用，這一塊雖是倉庫主要提供相關(guān)庫存資料與信息，但更離不開相關(guān)部門的積極配合。

　　如：庫存的成品，化工料，紙箱，膠袋等，都有合理的再利用。R&D部為了利用庫存的化工料，調(diào)整了相關(guān)的配方。其他部門用各種方法對(duì)相關(guān)的'庫存加以再利用。這樣不僅降低了庫存而且節(jié)約了成本。在這里不僅要感謝相關(guān)部門的努力，也希望大家在以后的工作中提高利用庫存的意識(shí)，主動(dòng)地利用。

　　這次盤點(diǎn)在得以肯定的同時(shí)，也存在著一些不足。這里提出來，相關(guān)的部門需要及時(shí)的改進(jìn)盒改善。

　　第一在執(zhí)行程序時(shí)缺乏相應(yīng)的手續(xù)，表現(xiàn)拖拉，對(duì)是否報(bào)廢了，不是很明確，而實(shí)際上被放在一邊，置之不理；

　　第二在處理生產(chǎn)余料的時(shí)候，沒有及時(shí)的退回，造成不必要的擠壓與損耗，會(huì)影響到產(chǎn)品成本核算的真實(shí)性。

　　第三庫存雖有利用，但還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。一方面要及時(shí)地利用現(xiàn)有的庫存，另一方面在采購時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行“專單專訂”的規(guī)定，減少產(chǎn)生庫存的機(jī)率。

　　盤點(diǎn)工作年度總結(jié) 2

　　本次盤點(diǎn)工作中，盤點(diǎn)人及盤點(diǎn)各部門都比較配合，現(xiàn)就盤點(diǎn)中出現(xiàn)的一些問題反映如下：

　　1、倉庫物料放置不規(guī)范，物料擺放零亂；

　　2、倉庫的帳、物、卡不符，而且很多物料都沒有建立卡片管理。

　　3、領(lǐng)發(fā)料退換料手續(xù)不齊，沒有開據(jù)相應(yīng)的單據(jù)。

　　4、材料沒有得到很好的控制，余下的邊料、閑置物料較多。（如：熱炙板，適配器，開關(guān)電源線，另外一些因?yàn)楦哪�，而沒用相應(yīng)的配套物料）

　　5、有部分物料屬于前期研發(fā)遺留下來的，至今未用（如三代頸椎中英文液晶屏483PCS）。

　　6、倉庫物料編碼較多，實(shí)際需用到的物料編碼很少。

　　7、盤點(diǎn)人對(duì)物料不熟，加上物料存放已久，標(biāo)識(shí)不清楚，造成盤點(diǎn)時(shí)進(jìn)展緩慢，費(fèi)時(shí)費(fèi)力。

　　采取措施

　　1、倉庫應(yīng)將擺放的物架按區(qū)域分類，物料的'放置求按照區(qū)域規(guī)劃分類放置，對(duì)于庫容量不夠時(shí)，物料臨時(shí)放置其他區(qū)域的貼好相關(guān)周轉(zhuǎn)標(biāo)識(shí)；

　　2、對(duì)帳、物、卡不符的問題，我們通過此次盤點(diǎn)進(jìn)行糾正，杜絕漏填卡問題的發(fā)生，以保證帳物卡的一致；現(xiàn)倉庫的盤點(diǎn)工作已基本完成，物料卡應(yīng)建立，做到隨時(shí)可填寫，倉庫帳務(wù)應(yīng)做到當(dāng)日清理完畢。

　　3、領(lǐng)發(fā)料一律按正規(guī)手續(xù)辦理，未按要求執(zhí)行者，倉庫有權(quán)拒絕發(fā)料。生產(chǎn)領(lǐng)發(fā)料一律憑領(lǐng)料單或其他正常手續(xù)。并且在單據(jù)上備注清楚物料用途。

　　4、對(duì)于一些閑置物料、已改模具物料、前期研發(fā)遺留物料的處理。對(duì)于一些閑置物料待以后需用而現(xiàn)暫時(shí)不用的，應(yīng)將統(tǒng)一打包封存，將相應(yīng)的物料編碼、名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量填寫好，并存放于一固定物料閑置區(qū)。

　　5、倉庫物料編碼需重新整理，閑置的物料編碼太多，有待重新制定新的編碼規(guī)則，重新編制新物料編碼。

　　6、對(duì)于車間存放已久物料，車間應(yīng)填寫退料單，將物料退回倉庫（如一代英文頸椎，11套足康器）。

　　7、由于公司物料多屬于電子器物，物料細(xì)小，數(shù)量大，盤存時(shí)部份物料存在數(shù)量上

　　不準(zhǔn)確性，致使盤存的差異存在。但是針對(duì)一些大件的、易清點(diǎn)數(shù)量的物料在今后的盤點(diǎn)中一定要做到準(zhǔn)確，存在差異數(shù)的必須查明其差異原因。

　　盤點(diǎn)工作年度總結(jié) 3

　　隨著一年的結(jié)束，我們倉庫的年終盤點(diǎn)工作也于近日?qǐng)A滿完成。經(jīng)過一個(gè)月的緊張籌備和有條不紊的執(zhí)行，最終得出了準(zhǔn)確的'盤點(diǎn)結(jié)果，驗(yàn)證了我們倉庫的管理水平和工作效率。

　　一、籌備工作。

　　為了保證盤點(diǎn)工作的順利進(jìn)行，我們提前進(jìn)行了詳細(xì)的準(zhǔn)備工作。首先，成立了由倉庫主管和管理員組成的盤點(diǎn)工作小組，明確了各自的責(zé)任和任務(wù)。其次，制定了詳細(xì)的盤點(diǎn)計(jì)劃和流程，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都得到了充分的考慮和規(guī)劃。最后，我們對(duì)倉庫的各類資產(chǎn)進(jìn)行了分類、記錄和標(biāo)記，以便于后期的盤點(diǎn)和核對(duì)。

　　二、執(zhí)行過程。

　　在盤點(diǎn)的過程中，我們采用了手工盤點(diǎn)和電腦盤點(diǎn)相結(jié)合的方式。首先，我們對(duì)倉庫的各類產(chǎn)品進(jìn)行了逐一清點(diǎn)和核對(duì)，保證了數(shù)據(jù)的真實(shí)準(zhǔn)確。同時(shí)，我們還利用電腦系統(tǒng)對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行了比對(duì)和驗(yàn)證，確保了盤點(diǎn)結(jié)果的可靠性和準(zhǔn)確性。

　　三、總結(jié)和反思。

　　在盤點(diǎn)工作結(jié)束后，我們組織了相關(guān)人員對(duì)工作過程進(jìn)行了總結(jié)和反思。從工作流程、人員配備、工具裝備等各個(gè)方面提出了改進(jìn)意見，以便于下一次工作更加順暢和高效。同時(shí)，我們也總結(jié)了一系列工作中的好經(jīng)驗(yàn)和好做法，以便于當(dāng)作今后工作的參考和借鑒。

　　此次年終盤點(diǎn)工作充分展現(xiàn)了我們倉庫管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力和工作水平，為公司的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展保駕護(hù)航。我們將繼續(xù)不斷努力，為公司和客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和支持。

　　盤點(diǎn)工作年度總結(jié) 4

　　一年的時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝，回首騎手工作的一年，我覺得很有必要進(jìn)行一次年終盤點(diǎn)和總結(jié)。在過去的一年里，我作為一名騎手，面對(duì)了許多困難與挑戰(zhàn)，也取得了一些令人滿意的成績(jī)。在這篇工作總結(jié)中，我將就自己的工作表現(xiàn)、進(jìn)步與不足進(jìn)行梳理，以及對(duì)未來的展望。

　　首先，回顧我的工作表現(xiàn)，我可以感到一定的自豪。在這一年中，我積極主動(dòng)地完成了每一個(gè)派單任務(wù)，確保了高效的送餐速度，并確保食物的安全和質(zhì)量。我充分利用地圖導(dǎo)航，合理規(guī)劃送餐路線，盡量避免了交通擁堵和違規(guī)行為。此外，我也努力保持著良好的口碑和形象，與顧客友好溝通，解答他們的提問和需求。這一年中，收到了很多顧客的贊揚(yáng)和好評(píng)，這讓我感到備受鼓舞。

　　然而，我也意識(shí)到自己在工作中還存在一些不足之處。首先，有時(shí)我在快節(jié)奏的送餐過程中，會(huì)感到壓力過大而出現(xiàn)一些小的錯(cuò)誤，比如送錯(cuò)餐，延誤送餐時(shí)間等。這讓我反省到需要更好地管理時(shí)間和壓力，提高自己的工作效率。其次，有時(shí)候我會(huì)遇到一些難以處理的問題，比如顧客的投訴或者。在這種情況下，我意識(shí)到自己需要更強(qiáng)的溝通和解決問題的能力，以及更深入的了解相關(guān)的政策和法規(guī)。

　　面對(duì)這些不足，我會(huì)積極地采取措施來改進(jìn)自己的工作。我計(jì)劃參加相關(guān)的培訓(xùn)課程，學(xué)習(xí)更多有關(guān)送餐技巧和溝通技巧的知識(shí)，提高自己的職業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)，我也會(huì)更加注重自身的心理調(diào)節(jié)，提高自己的心理抗壓能力，以應(yīng)對(duì)工作中的各種挑戰(zhàn)和困難。

　　展望未來，我對(duì)自己有著明確的目標(biāo)和期望。首先，我希望能不斷提升自己的職業(yè)技能，成為一名高效、專業(yè)的騎手。我將努力學(xué)習(xí)并掌握各種路線規(guī)劃和導(dǎo)航技巧，提高送餐效率和質(zhì)量。其次，我希望能夠與團(tuán)隊(duì)密切合作，相互學(xué)習(xí)和幫助，共同提升工作效率和服務(wù)質(zhì)量。最后，我也希望能夠積極參與企業(yè)的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，提升自己的.職業(yè)發(fā)展，并為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

　　總的來說，過去的一年對(duì)我來說是充滿挑戰(zhàn)和收獲的一年。通過對(duì)自己的工作進(jìn)行盤點(diǎn)和總結(jié)，我不僅更清楚地認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，也更加明確了未來的方向和目標(biāo)。我對(duì)自己充滿信心，相信在未來的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

　　盤點(diǎn)工作年度總結(jié) 5

　　時(shí)光飛逝，彈指之間，已接近尾聲，回首過去，是為了更好地面向未來。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，現(xiàn)將的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。

　　一、回顧以往。

　　1、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié)，我們的工作也以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，確保了生產(chǎn)旺季瓶箱供應(yīng)，順利完成了生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)瓶箱差錯(cuò)出現(xiàn)。入庫及登帳，檢驗(yàn)不合要求瓶源不準(zhǔn)入庫；做到以公司利益為重，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。

　　3、合理安排瓶箱在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，隨著成套瓶區(qū)和回退瓶區(qū)堆位劃線完工，使各堆位擺放比以前更加整齊，保持庫區(qū)的整潔簡(jiǎn)潔。

　　4、積極配合財(cái)務(wù)部和采購部。負(fù)責(zé)定期對(duì)倉庫產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉，做到帳、物、卡三者相符。能真正掌握材料的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。積極配合財(cái)務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點(diǎn)工作，保證庫存報(bào)表的每天上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，真實(shí)性。

　　5、12年塑箱損壞嚴(yán)重，塑箱的管理權(quán)限在瓶箱庫，可是使用塑箱的是(瓶箱庫，包裝車間，成品庫)。其中大部損壞應(yīng)該是瓶箱庫叉車司機(jī)供箱在通道推擠壞，倒一次瓶至少損壞7——10個(gè)塑箱，包裝車間在卸垛是摔壞塑箱，塑箱卡在鏈道上，包裝車間的員工是用棍打塑箱，洗620ML瓶時(shí)碼垛機(jī)亂碼時(shí)把塑箱擠壞，成品庫轉(zhuǎn)運(yùn)塑箱瓶時(shí)損壞一些瓶箱庫缺少對(duì)塑箱使用的監(jiān)管。每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時(shí)間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)能力。

　　二、展望未來。

　　在恪守以往取得的成績(jī)和好的工作方法外，爭(zhēng)取在能改善去年的不足，使工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，特在此列出如下的倉庫工作計(jì)劃和工作目標(biāo)

　　1、加強(qiáng)日常管理工作。

　　⑴、加強(qiáng)對(duì)叉車司機(jī)的入職培訓(xùn)，督促操作人員嚴(yán)格執(zhí)行《叉車安全操作規(guī)程》進(jìn)行安全操作，確保操的人身安全。

　�、�、按規(guī)定時(shí)間瓶箱進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)核算出各生產(chǎn)班所使用瓶箱情況。在月終報(bào)表中通報(bào)給生產(chǎn)主管、及時(shí)指出各生產(chǎn)班存在浪費(fèi)瓶子現(xiàn)象，積極配合各部門查找瓶損非正常損耗分析原因。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。爭(zhēng)取做到低成本高效益的管理理念。

　　2、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上提高。

　�、�、為提高物料的管理，對(duì)所有進(jìn)出倉物料必須按倉庫管理制度執(zhí)行，對(duì)經(jīng)銷商嚴(yán)格把關(guān)回退瓶質(zhì)量和數(shù)量。為確保采購部、生產(chǎn)部及銷售部能及時(shí)了解瓶箱庫存情況，對(duì)金蝶數(shù)據(jù)及庫存日?qǐng)?bào)表需要實(shí)時(shí)錄入。確保在進(jìn)出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。

　�、啤⒓訌�(qiáng)對(duì)本部門職員的.培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時(shí)也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。

　　三、瓶箱庫提出的建議。

　　車間生產(chǎn)延時(shí)和生產(chǎn)變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)盡早通知瓶箱庫，瓶箱庫好合理的安排叉車司機(jī)上班，避免在人資源上的浪費(fèi).今年每周都有生產(chǎn)改動(dòng)不通知瓶箱庫，瓶箱庫和包裝車間信息交流優(yōu)化，才能提高整個(gè)生產(chǎn)效率. 總之，倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天！是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

　　在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康！萬事如意！

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