水務(wù)局投資工作年度總結(jié)

　　一、今年計劃板塊工作總結(jié)

　　（一）固定資產(chǎn)投資工作穩(wěn)步推進(jìn)

　　全年政府投資計劃總盤子達(dá)到19.66億元，較上年稍有回落。為確保固定資產(chǎn)投資任務(wù)按時保量完成，我局想方設(shè)法，積極主動協(xié)調(diào)項目難點問題，全年完成政府固定資產(chǎn)投資22.6億元，超額完成市政府下達(dá)我局的固定資產(chǎn)投資任務(wù)。其中：水源供水類工程完成投資4.6億元，防洪排澇與河流綜合治理類工程完成投資13億元，治污類工程完成投資5億元。

　　1、抓項目建設(shè)進(jìn)度，逐月總結(jié)投資計劃完成情況，分析研判存在的問題，形成情況報告，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，全年召開項目推進(jìn)會三次。

　　2、確立了水務(wù)政府投資項目分級響應(yīng)機制，確保項目存在問題及時反饋、及時解決。

　　3、合理平衡資金計劃，保障項目資金，協(xié)調(diào)市發(fā)改委將老虎坑污泥處理廠1.8億元任務(wù)從年度計劃總盤子中扣除；調(diào)減4個項目總?cè)蝿?wù)9000萬元；追加龍崗河一期、福永等十座bot污水處理廠廠外配套工程兩項目6600萬元，為公明廠順利投產(chǎn)提供了資金保障；促成并安排8個新開工項目，安排資金計劃6200萬元。

　　4、積極協(xié)調(diào)追加重點項目投資計劃，保障項目順利完工。在全市信息化項目暫停實施背景下，協(xié)調(diào)我局“數(shù)字水務(wù)”一期工程三防應(yīng)急指揮系統(tǒng)工程先行實施，安排資金計劃3000萬元，年底還將協(xié)調(diào)開展剩余“數(shù)字水務(wù)”一期工程剩余部分的實施；為沙井排澇工程申請追加投資1億元，確保項目于明年汛前投入使用；為深圳河灣污水截排二期工程（后海灣截排）申請追加投資1700萬元，確保主體工程按時完工；為石巖水庫截污工程追加投資計劃1182萬元，確保年底維穩(wěn)工作。

　　5、在鞏固與完善市發(fā)改委、市財政委、市規(guī)土委與我局聯(lián)席會議基礎(chǔ)上，進(jìn)一步將聯(lián)席會議制度拓展到市審計專業(yè)局，打造了“四個平臺”為項目推進(jìn)創(chuàng)造了良好的條件，截至目前累計已召開聯(lián)席會議次數(shù)達(dá)到6次，解決項目問題47個，其中：協(xié)調(diào)市發(fā)改委一攬子解決了結(jié)算超概不予審計的普遍問題，并確立為今后項目先審計決算、后確認(rèn)總投資的原則，協(xié)調(diào)了專項資金切塊基建項目及優(yōu)質(zhì)飲用水等項目簡化審批流程問題，將原審批時間由3個月縮減至1個月；協(xié)調(diào)市財政委解決了沙井支付問題，為沙井順利完工奠定了基礎(chǔ)；協(xié)調(diào)市審計專業(yè)局解決了龍崗河一期淤泥渣土結(jié)算問題，解決了北線引水工程、三防通信信息系統(tǒng)工程等項目決算問題。

　　（二）前期工作質(zhì)量進(jìn)一步加強

　　年初赴市政府投資項目評審中心調(diào)研基礎(chǔ)上，修訂完善了《深圳市水務(wù)局前期工作管理辦法》及其配套管理細(xì)則并通過局長辦公會議審議，對于加強和規(guī)范前期工作管理，提高前期工作質(zhì)量，起到了重要作用。

　�。ㄈ�）工程結(jié)算管理進(jìn)一步規(guī)范

　　在赴市建筑工務(wù)署調(diào)研基礎(chǔ)上，經(jīng)充分征求市審計專業(yè)局、局屬各單位意見基礎(chǔ)上，出臺了《關(guān)于加強工程結(jié)算管理的若干規(guī)定》，對加強我局工程結(jié)算管理，有效控制項目造價方面，發(fā)揮了積極作用。

　�。ㄋ模┩晟乒こ探ㄔO(shè)其他費用取費標(biāo)準(zhǔn)研究工作順利開展

　　面對概算審核核減率高、勘察費嚴(yán)重不足、河道管理設(shè)施試運行費缺項等問題，在與發(fā)改委溝通基礎(chǔ)上，將聯(lián)合市政府投資項目評審中心共同開展完善水務(wù)項目工程建設(shè)其他費取費標(biāo)準(zhǔn)研究工作，對提高前期工作質(zhì)量、減少設(shè)計變更、防止項目超概起到關(guān)鍵作用。

　　二、明年工作計劃

　　新形勢、新任務(wù)，對綜合計劃工作提出了新要求。不僅需要全面統(tǒng)籌、逐步推進(jìn)，打“持久戰(zhàn)”的韌性，更需要突出重點、以點帶面，實現(xiàn)全方位的突破。明年我局重點推動以下三項工作：

　�。ㄒ唬�強化前期工作，做好項目儲備。一是協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)規(guī)劃、人居環(huán)境、發(fā)改等部門加快水務(wù)項目的審批，要求原各階段前置條件于相應(yīng)階段批復(fù)前取得即可，爭取將串聯(lián)審批改為并聯(lián)審批，加大“十二五”后期項目儲備；二是根據(jù)中期評估結(jié)果，印發(fā)前期工作責(zé)任制一覽表，要求前期責(zé)任單位明確責(zé)任，倒排工期，加快推進(jìn)前期項目開展；三是嚴(yán)格依據(jù)水務(wù)發(fā)展“十二五”規(guī)劃及中期評估成果，減少非規(guī)劃項目、應(yīng)急項目、效益不顯著項目的立項；四是嚴(yán)格執(zhí)行《深圳市水務(wù)前期工作管理辦法》及配套管理細(xì)則相關(guān)要求；五是配合績效辦定期開展前期項目績效考核，按照年初的績效考核任務(wù)，每月檢查、督辦。

　�。ǘ�）加強統(tǒng)籌，推進(jìn)水務(wù)項目高質(zhì)量大干快上。一是以第四輪市區(qū)投資事權(quán)改革為契機，對市財政投資、區(qū)里負(fù)責(zé)實施的河流支流、污水管網(wǎng)項目應(yīng)建立相應(yīng)的統(tǒng)籌審核機制，切實加強前期工作的統(tǒng)籌和指導(dǎo)，確保前期工作的整體推進(jìn)和項目投資效益的充分發(fā)揮；二是對于保障民生、關(guān)乎全局、影響長遠(yuǎn)的骨干工程，要明確時間節(jié)點，要求前期責(zé)任單位、建設(shè)單位以目標(biāo)倒逼責(zé)任，以時間倒排工期，以工期倒排進(jìn)度，開展“攻堅戰(zhàn)”，避免個別項目或個別節(jié)點未打通，發(fā)生“多米若骨牌”效應(yīng)，導(dǎo)致項目整體無法發(fā)揮效益。

　�。ㄈ�）突出重點，力爭明年完成投資計劃20億元以上。根據(jù)我局申報的明年政府投資項目計劃及歷年結(jié)余計劃，下年度預(yù)計我局政府投資計劃達(dá)到18億元。明年除繼續(xù)推進(jìn)清林徑、公明調(diào)蓄工程、茅洲河中上游段、大沙河中下游段、治理深圳河第四期工程、上洋污泥處理廠等重點骨干項續(xù)建項目外，還要重點推進(jìn)鹽田支線、排澇河截污工程等新開工項目，全面快速推進(jìn)我市河流水環(huán)境綜合治理、供水保障、防洪排澇、污水廠網(wǎng)等工程建設(shè)，力爭明年我局水務(wù)建設(shè)完成投資超過20億元。

　　20**年，我中心認(rèn)真按照區(qū)委、區(qū)政府開展“雙年”工作和重點工作項目化管理等有關(guān)部署，積極采取有效措施狠抓落實，較好地完成了各項工作任務(wù)。全年共完成政府采購額13.4億元，節(jié)約資金7353.2萬元，資金節(jié)約率5.5%�，F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：

　　一、主要做法及成效

　�。ㄒ唬┥罨�改革，不斷提高采購效率

　　中心以“弘揚改革創(chuàng)新精神，樹立優(yōu)良工作作風(fēng)”學(xué)習(xí)討論活動為契機，進(jìn)一步深化政府采購機制改革，不斷提高采購效率，方便采購單位。

　　一是積極拓展預(yù)選供應(yīng)商采購。中心加強與財政部門的溝通協(xié)調(diào)，采購三科進(jìn)一步完善預(yù)選供應(yīng)商制度實施方案，精心組織實施。預(yù)選供應(yīng)商采購項目拓展到家具、物業(yè)管理、教學(xué)設(shè)備設(shè)施、綠化管養(yǎng)等9大類，并增加了部分項目入圍供應(yīng)商數(shù)量，提高了部分項目采購限額，有力促進(jìn)了市場競爭。全年共完成預(yù)選采購項目143個，占總采購項目數(shù)的15.6%，采購額4123萬元，占采購總額的4%，節(jié)約資金799.2萬元，資金節(jié)約率達(dá)19.4%。在中心開展的預(yù)選供應(yīng)商采購滿意度調(diào)查中，采購單位評價“非常滿意”和“滿意”的達(dá)84.6%，“一般”的13.5%，“不滿意”的僅為1.9%。

　　二是深入推進(jìn)醫(yī)療設(shè)備最高限價采購。年初開始，中心對生化分析儀等5類醫(yī)療設(shè)備采購項目實行最高限價新舉措，并被列為全區(qū)重點工作項目化管理任務(wù)之一。采購一科制定了最高限價操作細(xì)則、最高限價采購文件模板，并在試行中不斷修改完善。全年共有32個醫(yī)療設(shè)備采購項目實行了最高限價，采購總額2732.1萬元，節(jié)約資金515.2萬元，資金節(jié)約率18.9%（項目最高節(jié)約率45.3%），比其他醫(yī)療設(shè)備類項目節(jié)約率高16.5%。

　　三是全面實施網(wǎng)上商場供貨采購。中心不斷完善網(wǎng)上商場供貨實施方案，逐步推行。目前，網(wǎng)上商場供貨商品已擴大到14個類別，全年共組織完成網(wǎng)上商場供貨采購項目494個，采購額761.2萬元，節(jié)約資金38.8萬元，節(jié)資率為3.4%。經(jīng)過多方調(diào)研、廣泛征求意見，中心又積極籌備開展大商場實地供貨采購，具體實施方案已報區(qū)財政部門。

　�。ǘ�）強化服務(wù)，全力完成重大項目采購

　　中心認(rèn)真貫徹落實全區(qū)“效能提升年”活動部署，進(jìn)一步強化服務(wù)意識，全力服務(wù)區(qū)重點工作，精心組織，提速提效，確保了一批重大采購項目的完成。

　　一是完成了區(qū)數(shù)字教育一期采購項目。該項目是區(qū)政府與華為公司戰(zhàn)略合作協(xié)議重點項目，采購預(yù)算5352.1萬元，采用單一來源方式采購。由于項目金額較大，技術(shù)參數(shù)復(fù)雜，評審期間專家對采購需求提出了較多異議，導(dǎo)致第一次談判失敗。采購二科認(rèn)真總結(jié)分析提出相關(guān)對策，及時報請區(qū)政府研究決策。根據(jù)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，采購二科精心組織，積極與采購單位溝通協(xié)調(diào)，迅速啟動了該項目第二次談判的準(zhǔn)備工作，最終完成了該項目的談判采購，節(jié)約資金52.1萬元。

　　二是完成了“城市管理年”采購項目。中心按照全區(qū)“城市管理年”方案的部署，明確分管領(lǐng)導(dǎo)，指定采購二科負(fù)責(zé)，精心組織相關(guān)項目采購。全年共完成清掃保潔、綠化管養(yǎng)、路燈管養(yǎng)等服務(wù)類采購項目32個，采購額24298.9萬元，節(jié)約資金1399.7萬元，資金節(jié)約率6%。并完成了全區(qū)led照明產(chǎn)品節(jié)能改造項目15家資格供應(yīng)商的公開招標(biāo)工作。

　　三是完成了新建學(xué)校12個采購項目。20**年我區(qū)多所新建學(xué)校相繼落成，根據(jù)區(qū)教育局的統(tǒng)籌安排，采購一科專門為新建學(xué)校采購項目開辟綠色通道，提早與采購單位積極溝通，在7、8月份人員少、項目數(shù)量多的情況下，采購一科群策群力，如期完成新建學(xué)校采購項目12個，保證了新學(xué)校順利開學(xué)。

　　四是完成了區(qū)中醫(yī)院25個采購項目。針對新成立的區(qū)中醫(yī)院采購項目多，工作人員對采購流程不熟悉、參數(shù)設(shè)置不盡合理等情況，采購一科提前介入，主動上門服務(wù)，加強操作指引，并請專家進(jìn)行標(biāo)前論證，及時提出意見和建議，順利地完成了該院25個采購項目。

　　此外，中心還完成了區(qū)醫(yī)療及公共衛(wèi)生系統(tǒng)信息項目、6個消防設(shè)備項目、示范社康中心2個設(shè)備項目等重大采購任務(wù)。

　　（三）加強監(jiān)管，嚴(yán)格規(guī)范采購行為

　　一是嚴(yán)控非公開招標(biāo)項目。中心加強與區(qū)財政部門的溝通協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按照政府采購法律法規(guī)及區(qū)有關(guān)規(guī)定，通過事先網(wǎng)上公示等方式，嚴(yán)控非公開招標(biāo)項目。20**年全區(qū)政府采購項目公開招標(biāo)比率達(dá)91.4%。

　　二是積極修訂完善采購流程�！渡钲诮�(jīng)濟(jì)特區(qū)政府采購條例實施細(xì)則》出臺后，中心在派人參加專題培訓(xùn)、組織全體干部職工反復(fù)集中學(xué)習(xí)討論的基礎(chǔ)上，積極與財政部門溝通協(xié)調(diào)有關(guān)問題，全面梳理和修訂完善工作流程及程序，先后對招標(biāo)文件通用模板、專用模板、公開招標(biāo)結(jié)果公示模版及非公開招標(biāo)項目的采購文件等進(jìn)行了修改、調(diào)整。各項工作規(guī)范從20**年的34項增加到現(xiàn)在的99項，重新編印了《工作規(guī)范匯編》及《政府采購操作指南》，并印制了《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)政府采購條例》及《細(xì)則》單行本，在工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

　　三是嚴(yán)格規(guī)范采購項目管理。這是今年中心列入全區(qū)重點工作項目化管理的任務(wù)之一。采購二科在深入調(diào)研、網(wǎng)上公示、廣泛征求供應(yīng)商、采購單位和行業(yè)主管部門意見的基礎(chǔ)上，組織完成了物業(yè)管理、清掃清運、保安服務(wù)類項目規(guī)范化采購文件模板的制定，從3月15日起開始試行并不斷修改完善，采購文件模板實現(xiàn)了權(quán)重固定化，價格分設(shè)定合理化，評分因素標(biāo)準(zhǔn)化，有力促進(jìn)了市場公平競爭，提高了采購效益和質(zhì)量。全年共完成物業(yè)管理、清掃清運、保安服務(wù)類采購項目50個，采購總額31147.4萬元，節(jié)約資金1493.6萬元，節(jié)資率5%。

　　四是合同備案工作深入開展。監(jiān)督科在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓寬了合同備案的范圍，制定了貨物、服務(wù)和預(yù)選類合同核準(zhǔn)操作指引，統(tǒng)一了合同備案核準(zhǔn)通過標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了合同變更備案行為。全年共收到報備的政府采購合同 799份，通過審核已備案776份。

　　五是認(rèn)真處理質(zhì)疑和投訴。監(jiān)督科制定了質(zhì)疑處理操作指引，認(rèn)真細(xì)致做好質(zhì)疑和投訴處理工作。全年正式受理供應(yīng)商質(zhì)疑29宗,已處理完畢28宗，其中4宗改變了原評審結(jié)果需重新組織招標(biāo)，2宗撤回質(zhì)疑，22宗維持原評審結(jié)果。此外，還積極妥善處理了其他單位轉(zhuǎn)來的投訴和信訪件12宗。

　　六是切實強化效能監(jiān)督。中心加強對工作紀(jì)律、工作作風(fēng)及工作執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，制定了《“三書”預(yù)警告誡規(guī)定》，采取通報、警示、督辦、查處等措施，切實增強全體干部職工的執(zhí)行力。全年監(jiān)督科共抽查采購項目382個、項目檔案50個，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，確保項目采購按時完成，檔案資料完整無差錯。

　　20**年是貫徹落實十八大精神、全面深化改革的開局之年，是新區(qū)實施“五個步調(diào)”發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵之年。全年我局圍繞新區(qū)“改革創(chuàng)新”、“轉(zhuǎn)型提質(zhì)”的前進(jìn)方向，緊跟新型城市化道路發(fā)展要求，按照提效城市管理、改善城市環(huán)境、助推城市發(fā)展的思路，強力推進(jìn)“弘揚改革創(chuàng)新精神、樹立優(yōu)良工作作風(fēng)”的“1+10”與“陽光城管”系列行動，在機制改革、作風(fēng)建設(shè)、市容整治、環(huán)衛(wèi)愛衛(wèi)、城管執(zhí)法、景觀綠化、市政維護(hù)、護(hù)林防火等方面刮起改革提效、貼近民生的陣陣工作新風(fēng)。現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下并提出2014年的工作思路。

　　一、20**年主要工作成效及亮點

　　以弘揚改革創(chuàng)新精神、樹立優(yōu)良工作作風(fēng)“1+10”系列行動拉開全年工作帷幕，著重推進(jìn)“三四五六”工程，即通過建立執(zhí)行、監(jiān)督、效能評估三大保障機制，開展“微笑服務(wù)樹新風(fēng)”等四項作風(fēng)整頓行動，強力推進(jìn)“凈綠美”“亮妝”等五項民生實事，開展城管進(jìn)社區(qū)等六項創(chuàng)新工作，實現(xiàn)改革創(chuàng)新有內(nèi)涵，轉(zhuǎn)型提質(zhì)有突破。

　　——改革創(chuàng)新有新思路。我局對各部門分工、人員進(jìn)行了合理調(diào)整，組建了新區(qū)公園管理中心及市容環(huán)境督導(dǎo)辦公室，分別負(fù)責(zé)公園建設(shè)管理與市容環(huán)境監(jiān)督考核工作。通過細(xì)化橫向考核，挖掘工作縱深，推動全局各項工作邁向“高、專、準(zhǔn)、細(xì)”——即水準(zhǔn)提高、隊伍專業(yè)、問題找準(zhǔn)、整改精細(xì)。行政審批方面，我局梳理了7項城管業(yè)務(wù)審批流程，將原需5個工作日辦理的城市建筑垃圾準(zhǔn)運證轉(zhuǎn)為即辦件，5分鐘即可取證辦結(jié)；其他原需5-15工作日的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)為承諾件，辦理時限承諾在3天以內(nèi)，大大提高工作效率。同時，以網(wǎng)絡(luò)、電話等多種方式引導(dǎo)市民群眾實現(xiàn)網(wǎng)上預(yù)申報，完善預(yù)約服務(wù)，提高審批效率。20**年，我局辦結(jié)戶外廣告設(shè)置業(yè)務(wù)18件，城市建筑垃圾準(zhǔn)運證88件，占用城市綠地、樹木砍伐遷移3件，垃圾處理費減免9件；審批臨時占用城市綠地綠化補償（賠償）費18批次，金額37.04萬元，提前辦結(jié)率100％，無超時現(xiàn)象。

　　——隊伍面貌有新轉(zhuǎn)變。按照新區(qū)“弘揚改革創(chuàng)新精神，樹立優(yōu)良工作作風(fēng)”活動要求，在隊伍內(nèi)部大力倡導(dǎo)“厲行節(jié)約，反對浪費”之風(fēng)，切實壓縮“三公”經(jīng)費支出，嚴(yán)格公車管理，加強隊伍建設(shè)；局領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭做好表率，深入各部門檢查及誡勉，徹查各類“庸懶散等”問題；深入組織開展紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月和工作作風(fēng)大提升行動，提出了打造“陽光城管”的口號，除完成新區(qū)“六個一”規(guī)定動作外，還增加了“三個一”舉措作為自選動作：包括開展一次市民體驗活動、組織執(zhí)法人員開展一次軍事訓(xùn)練、出臺一批規(guī)章制度等；舉辦了一期全區(qū)城管系統(tǒng)廉政紀(jì)律教育講座，共300余名干部職工觀看《“蟻貪”之禍》廉政教育視頻，并認(rèn)真聆聽由局長胡偉新同志主講題為《激濁揚清 弘揚正氣 開創(chuàng)陽光城管新局面》的廉政教育黨課。

　　——工作推進(jìn)有新方法。我局以打造綠色宜居宜業(yè)新城為目標(biāo)，借鑒香港、新加坡經(jīng)驗，啟動坪山建設(shè)路、比亞迪路及坑梓人民路等區(qū)域的有蓋連廊建設(shè)，并積極開展屋頂綠化工程、街心公園設(shè)施配套工程、深汕公路（坑梓段）建筑立面刷新工程，布局提升各片區(qū)人居環(huán)境；同時加強建成綠道的.后續(xù)管養(yǎng)，指導(dǎo)綠道運營單位完善自行車網(wǎng)點租賃服務(wù)，確保綠道方便居民低碳出行。另一方面，以創(chuàng)建和諧有序示范區(qū)為標(biāo)桿，堅持嚴(yán)格執(zhí)法、文明執(zhí)法和人性執(zhí)法并行，推動城市管理綜合執(zhí)法工作向服務(wù)型、質(zhì)量型轉(zhuǎn)變；在開展專項執(zhí)法行動整治各類市容環(huán)境違法行為的同時，積極探索建立與惠陽、大亞灣區(qū)的跨區(qū)聯(lián)合執(zhí)法機制、亂擺賣有效疏導(dǎo)機制及“城管進(jìn)社區(qū)”工作機制，增進(jìn)了群眾對執(zhí)法工作的理解與支持，切實提高了工作實效。

　　——聯(lián)系群眾有新舉措。聯(lián)合深圳新聞網(wǎng)、特區(qū)報舉辦了“品鑒坪山美——市民網(wǎng)友走坪山看變化采風(fēng)活動”活動，聯(lián)合《晶報》組織開展了“陽光城管”市民走進(jìn)城管體驗活動，聯(lián)合《深圳晚報》開展了第八屆新區(qū)公園文化節(jié)分會場系列活動。通過以上活動，多方位、多視角地介紹了新區(qū)成立至今在市容景觀方面的喜人變化，并將新區(qū)城管人的真實形象與辛勞工作展露在陽光之下，通過與民同樂、取信于民，不斷向市民群眾傳遞新區(qū)城管人的正能量，進(jìn)一步拓寬社會各界對城管工作建言獻(xiàn)策及監(jiān)督交流的渠道。同時，我局積極開展黨員干部下基層聯(lián)系群眾“培根固本”行動與黨員志愿者服務(wù)行動，全年共走訪困難群眾家庭40多戶，連續(xù)一個多月深入我局掛點的田頭、田心社區(qū)開展黨員志愿者服務(wù)工作，解決了社區(qū)環(huán)境提升、衛(wèi)生整治、社區(qū)村道“有燈不亮”等一批影響社區(qū)群眾正常生活的難題。

　　縱觀全年，我局以六個方面的重點工作為抓手，以新區(qū)發(fā)展的“維序者”“美容師”為己任，推進(jìn)各項工作任務(wù)有效落實。

　　——圍繞“美麗坪山”，環(huán)提項目齊頭并進(jìn)。打好筑造精品與門戶提升的“組合拳”，推出“花海聚龍山”、“馬巒梅園”等精品項目，大力推進(jìn)深汕高速坑梓出口處等門戶區(qū)域及廈深鐵路沿線、西門渠化島等周邊環(huán)境整治提升。全年共統(tǒng)籌推進(jìn)各類公園、綠道網(wǎng)、有蓋連廊、立體綠化等20個綠化及環(huán)境類項目，投資8536.86萬元，建成綠化面積19萬㎡，生態(tài)景觀林帶面積31.3萬㎡，綠道20公里，黃土裸露復(fù)綠2.73萬㎡；完成過境公路綠化管養(yǎng)招標(biāo)工作（招標(biāo)預(yù)算511.72萬元/年），在強化綠地精細(xì)化管養(yǎng)，制定完善綠化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系等方面取得長足進(jìn)展。至今年底，可實現(xiàn)全區(qū)綠化面積773.4萬㎡（新增19萬㎡），城市綠化覆蓋率46.5%，綠道153.18公里。

　　——圍繞“潔凈坪山”，環(huán)衛(wèi)管理動作扎實。抓住分類分級、精細(xì)管理兩個要點，提升工作效能。一是垃圾分類方面，加快推進(jìn)新區(qū)垃圾分類及餐廚垃圾無害化處理工作，30個垃圾分類試點基本驗收合格，采購880個分類垃圾桶（果皮箱），以分類實現(xiàn)垃圾減量。二是環(huán)衛(wèi)方面，基本完成新區(qū)環(huán)衛(wèi)道路與綠化保潔一體化工作（僅余大工業(yè)區(qū)管轄綠化未完成一體化工作），對全區(qū)1285.8萬㎡市政道路（含公路）實行分級段的清掃保潔，以分級強化保潔質(zhì)量；同時做好廣東省第八屆環(huán)衛(wèi)工人節(jié)表彰慰問，進(jìn)一步規(guī)范鴨湖垃圾填埋場管理，提速余泥渣土受納場的建設(shè)（田心甘角落臨時余泥渣土受納場已投入運營）。三是愛衛(wèi)方面，開展清潔坪山月活動，強化對城中村衛(wèi)生死角的清潔及四害消殺，共派發(fā)藥物3000份，防治四害小冊子8000份及環(huán)保購物袋5000個；推進(jìn)全區(qū)h7n9疫情防控，啟動四害密度監(jiān)測項目，完善新區(qū)愛衛(wèi)檢查體系；同時，完成省、市衛(wèi)生村復(fù)查工作及2個市衛(wèi)生村創(chuàng)建工作（省、市增至33個），籌劃落實冬季滅蚊行動。

　　——圍繞“和諧坪山”，綜合執(zhí)法再舉新措。執(zhí)法工作堅持嚴(yán)格執(zhí)法、文明執(zhí)法和人性執(zhí)法并行，全年以“春雷行動”、“夏季亮劍”等專項行動為抓手，協(xié)同辦事處執(zhí)法隊開展針對違法戶外廣告、非法養(yǎng)殖、違法泥頭車等違法行為的大型執(zhí)法行動共10余次，查處包括“六亂”在內(nèi)等各類影響群眾正常生活、便利出行的違法行為共70000多宗，救助流浪乞討人員18名，精神病人9名。在此基礎(chǔ)上，重點推進(jìn)“城管進(jìn)社區(qū)”試點工作，創(chuàng)建六和社區(qū)、坑梓社區(qū)2個試點，成立社區(qū)城管綜合服務(wù)中心，將城管執(zhí)法服務(wù)送到社區(qū)群眾的家門口。同時，進(jìn)一步壯大城管志愿者隊伍，新增50名城管志愿者，隊伍總?cè)藬?shù)發(fā)展至277人，組織23次義務(wù)服務(wù)活動，服務(wù)轄區(qū)群眾多達(dá)6萬余人次。

　　——圍繞“生態(tài)坪山”，林業(yè)管理安全可控。嚴(yán)守林地植被安全，建管并重。在建設(shè)方面，牽頭組織新區(qū)全民義務(wù)植樹活動，栽種各類樹木1.4萬株；加快推進(jìn)生物防火林帶撫育、薇甘菊防治及紅火蟻防治等育林護(hù)林工程的進(jìn)度，全年薇甘菊防治面積5000畝，紅火蟻防治面積1012.5畝。在管理方面，繼續(xù)保持森林防火工作的高壓態(tài)勢，全年未發(fā)生重大森林火災(zāi)事故，報告火警事件2次，過火面積630平方米（遠(yuǎn)低于全市森林火災(zāi)受害水平）。同時，落實了古樹名木保護(hù)工作，并開展森林調(diào)查，完成深圳市坪山新區(qū)林地保護(hù)利用規(guī)劃，對新區(qū)森林資源數(shù)據(jù)進(jìn)行更新，強化前瞻預(yù)警，保障新區(qū)7003.1公頃林木安全；配合市森林公安分局積極籌建森林公安駐區(qū)機構(gòu)，加大林業(yè)執(zhí)法力度，嚴(yán)厲打擊各類林業(yè)違法犯罪行為。全年設(shè)立森林防火宣傳欄、橫幅18個（條），派發(fā)森林防火、野生動植物保護(hù)宣傳品近7000份，舉辦森林防火宣傳活動現(xiàn)場會2次。

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