信訪的年度工作總結(jié)范文

　　今年以來，我辦根據(jù)《行政許可法》和國務(wù)院《全面推進依法行政實施綱要》的要求，著力推進依法行政，確保各項政策和措施落到實處，努力促進信訪矛調(diào)工作的科學化、制度化和規(guī)范化�，F(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：

　　一、領(lǐng)導重視,形成齊抓共管局面

　　鎮(zhèn)黨委政府把信訪穩(wěn)定工作擺上重要位置，鎮(zhèn)三套班全年專題研究綜合性信訪問題6次。上級交辦的信訪件，黨政主要領(lǐng)導親自閱信、批信、交辦并親自審簽報結(jié)材料。全面落實領(lǐng)導干部信訪接待日制度和領(lǐng)導干部下訪制度。結(jié)合分工情況，班子成員先后下訪25次，處理信訪事項17件。召開10次鎮(zhèn)委鎮(zhèn)干及居委會主要負責人信訪穩(wěn)定會。領(lǐng)導班成員每周每人值班一次，并做到來訪有接待有登記，認真填寫《來訪事項交辦單》到相關(guān)責任單位。全年共接待來訪群眾47人次。按照“屬地管理分級負責，誰主管誰負責”的原則，制訂出臺信訪工作追究制度，明確信訪職責，充分發(fā)揮基層單位職能作用，全年基層單位處理的信訪問題13起，使一些信訪矛盾及時化解在基層，化解在萌芽狀態(tài)。四個信訪規(guī)范性文件宣傳氛圍濃烈，懸掛橫幅10個，印發(fā)材料800份，在重點信訪人員的出入道路口四周刷寫墻標35條。信訪辦在抓好面上信訪協(xié)調(diào)工作的同時，處理信訪問題47件。形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導，黨政齊抓共管，信訪辦組織協(xié)調(diào)，部門負責人各負其職抓信訪的機制。

　　二、把握動態(tài)，處理問題在基層

　　鎮(zhèn)信訪工作構(gòu)建片長包片，定村干部包村的信訪網(wǎng)絡(luò)，注重信息收集，及時排查，打好主動仗。每月初堅持上報不穩(wěn)定因素排查信息表，對上報的不穩(wěn)定因素認真排查梳理，其結(jié)果及時反饋到各相關(guān)責任人并落實到基層各相關(guān)單位主要負責人。一條線人員密切關(guān)注各類不穩(wěn)定因素勢態(tài)發(fā)展使一般性不穩(wěn)定因素化解在基層，遇到群訪性的問題，按照屬地管理的要求逐一部署落實到位，各相關(guān)單位嚴防死守，盯死看牢。主要領(lǐng)導經(jīng)常下訪，上門服務(wù)，宣傳政策，了解情況，視其實際情況幫助解決實際困難和問題。信訪辦按月定期排查收集整理不穩(wěn)定因素，進行分析，形成書面材料在三套班會上提出研究，把排查出的各類不穩(wěn)定因素具體明確到各個相關(guān)單位和相應(yīng)責任人。

　　三、反應(yīng)迅速，消除隱患

　　我鎮(zhèn)的信訪問題主要集中在土地流轉(zhuǎn)，征地補償，經(jīng)濟糾紛等方面。對上述這些問題的處理，我們發(fā)現(xiàn)問題立即行動起來，明確各部門辦結(jié)時間，確保消除隱患。土地流轉(zhuǎn)矛盾，信訪人員于“四夏”大忙前來訪的信訪事項要求必須于插秧前辦結(jié)，秋收前來訪的信訪事項必須于麥子播種前辦結(jié)。我們通過處理周莊和東一支電灌站因經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓而產(chǎn)生的信訪問題，成功地化解了這些多年用水矛盾。王二莊等居委會的信訪問題都集中在土地流轉(zhuǎn)上，信訪辦集中人力和時間突擊解決這類信訪事項，僅用半個月時間就化解了王二莊居委會劉權(quán)舉懸置五年的由土地流轉(zhuǎn)引起的糾紛。對突發(fā)性信訪問題處理行動迅速，措施果斷。周莊周竹仁等人經(jīng)發(fā)現(xiàn)到市上訪跡象后，就迅速跟蹤，從源頭消除了信訪隱患。

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