2021公司年終總結(jié)表彰大會(huì)講話稿（精選9篇）
在當(dāng)下社會(huì)，需要使用講話稿的情境愈發(fā)增多，講話稿包括人們?cè)诠ぷ鲌?chǎng)合當(dāng)眾發(fā)表的口頭講話文稿，和參加各種社會(huì)活動(dòng)所發(fā)表的講話文稿。相信許多人會(huì)覺得講話稿很難寫吧，以下是小編精心整理的2021公司年終總結(jié)表彰大會(huì)講話稿（精選9篇），歡迎大家分享。
公司年終總結(jié)表彰大會(huì)講話稿 篇1
尊敬的許總、薛經(jīng)理、各位副總和全體員工，大家下午好：
今天，公司在盛京富麗華酒店召開年終總結(jié)表彰大會(huì)，總結(jié)已經(jīng)過去的20xx年，布置20xx年的工作，同時(shí)對(duì)在去年工作中取得優(yōu)異成績(jī)的員工進(jìn)行表彰。在此，我對(duì)將獲得公司表彰的員工表示誠(chéng)摯的祝賀，同時(shí)也預(yù)祝年會(huì)圓滿成功，為今年的工作鼓好勁，鋪好路，總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以利我們?cè)诮衲旯ぷ髦腥〉酶玫匿N售業(yè)績(jī)!
回顧已經(jīng)過去的20xx年，對(duì)我們公司來(lái)說(shuō)，是由小孩成長(zhǎng)為大小伙的一年，是揮灑淚水和汗水奮斗的一年，是取得輝煌業(yè)績(jī)的一年!下面，我總結(jié)一下去年分管行政人事和遼南市場(chǎng)的工作，計(jì)劃一下今年的工作。
一、20xx年所做的主要工作
去年，我分管工作是遼南市場(chǎng)和行政人事，工作千頭萬(wàn)緒，但主要是作了以下幾項(xiàng)工作：
(一)建立架構(gòu)。所謂建立架構(gòu)，一個(gè)是公司的，另一個(gè)是市場(chǎng)的。
去年2月10日，我正式加入公司。那時(shí)公司員工只有13個(gè)人;公司沒有一個(gè)可以單獨(dú)支撐起來(lái)的部門，營(yíng)銷、售后服務(wù)和配件共用一個(gè)內(nèi)勤：魏x。當(dāng)時(shí)有好多小事情，都把我們難得找不到北在那兒。在這里，我并非在危言聳聽，情況真是如此。我到職后，與王x助理一起，配合許總，在3月底前，招聘人員，分別組建了綜合管理部、營(yíng)銷管理部、售后服務(wù)部和配件部，基本上能夠保證公司的正常運(yùn)行;后來(lái)又陸續(xù)更換和替換了一些人，各部門才有了今天的規(guī)模，保證了公司以銷售為中心的各項(xiàng)工作正常展開。我真誠(chéng)感謝大家加入公司!沒有你們的加入xxxx，就沒有公司蓬勃發(fā)展的今天!
我加入公司之初，公司只有兩個(gè)分公司：錦州和丹東。隨著銷售業(yè)務(wù)的持續(xù)開展，陸續(xù)在銷售得比較好或者有發(fā)展?jié)摿Φ氖?縣)組建了分公司。截止目前，我組建或參與組建了沈陽(yáng)、鐵嶺、撫順、岫巖、營(yíng)口、盤錦和鞍山7個(gè)分公司。現(xiàn)在，9個(gè)分公司都有4到8人，支持了公司在所屬區(qū)域銷售的展開。目前，已經(jīng)形成了以公司總部為中心，以各分公司為支點(diǎn)，以代理商為節(jié)點(diǎn)的銷售網(wǎng)絡(luò)布局，為今年我們銷售持續(xù)上量，完成上級(jí)公司下達(dá)的銷售任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
(二)招聘人員。人才短缺是所有公司發(fā)展的瓶頸。任何事情都需要人來(lái)做，沒有人是萬(wàn)萬(wàn)不行的。今年以來(lái)，在許總的支持和親自參與下，我與各位副總、職能部門經(jīng)理、分公司經(jīng)理一起，前后一共招聘了x人，留下x人，其中副經(jīng)理以上人員x人：他們是副總經(jīng)理x，挖掘機(jī)銷售總監(jiān)x，經(jīng)理xx;副經(jīng)理或區(qū)域經(jīng)理x;銷售人員x人，售后服務(wù)人員x人，其他人員x人。正是有了大家的加入，才有了xxxx蓬勃發(fā)展的今天。
(三)建章立制。我剛剛到公司的時(shí)候，如果說(shuō)當(dāng)時(shí)沒有任何章程也不為過。在這一年中，我組織起草或起草了各類規(guī)章制度11個(gè)，以公司文件的名義下發(fā)，他們是：《銷售業(yè)務(wù)流程》、《加蓋公司印章批準(zhǔn)權(quán)限規(guī)定》、《公司各類人員差旅費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)》、《保內(nèi)、保外維修獎(jiǎng)勵(lì)政策》、《配件銷售提成獎(jiǎng)勵(lì)政策》、《銷售人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)》、《公司職能部門各職級(jí)員工薪資標(biāo)準(zhǔn)和全體員工工資發(fā)放流程》、《手機(jī)話費(fèi)報(bào)銷制度》、《員工離職管理制度》、《員工考勤管理制度》、《員工車輛購(gòu)置和各類補(bǔ)助方案》和《關(guān)于明確財(cái)務(wù)報(bào)銷審批權(quán)限的規(guī)定》，對(duì)公司的發(fā)展起了規(guī)范的作用。
(四)組織銷售。我是在去年4月初正式接管遼南市場(chǎng)的，負(fù)責(zé)大連、營(yíng)口、鞍山、遼陽(yáng)和盤錦5個(gè)市市場(chǎng)的銷售工作。當(dāng)時(shí)的遼南市場(chǎng)，業(yè)務(wù)員沒有一人，經(jīng)理只有半個(gè)人，而公司下達(dá)給我的銷售任務(wù)數(shù)是80臺(tái)裝載機(jī)。面對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)常林產(chǎn)品知名度低、市場(chǎng)占有率低的情況，我在自己直銷的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)從招聘人才、組建銷售網(wǎng)絡(luò)入手，才形成了現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)布局。截止目前，遼南區(qū)域?qū)崿F(xiàn)銷售x多萬(wàn);全年我直銷了x臺(tái)近x萬(wàn)(裝載機(jī)x臺(tái)、平地機(jī)x臺(tái)、壓路機(jī)x臺(tái)、推土機(jī)x臺(tái));遼南5市已經(jīng)組建了4個(gè)分公司：岫巖、營(yíng)口、盤錦和鞍山;下一步將組建大連分公司。張x、畢x、田x、徐x四位經(jīng)理加入我公司，加上原來(lái)的一位經(jīng)理，我遼南區(qū)域已經(jīng)有五員獨(dú)擋一面的大將，為今年銷售的展開，完成今年公司下達(dá)給我遼南區(qū)域的銷售臺(tái)量和銷售額奠定了良好基礎(chǔ)。
(五)進(jìn)行管理。如果離開了以銷售為中心的工作，行政管理沒有自己獨(dú)立的工作。去年在這方面，我只是抓了較大一些的工作任務(wù)，具體工作都是以蓋x、周x經(jīng)理為首的綜合管理部人員做的，他們做了大量繁雜、默默無(wú)聞的工作，你們辛苦了!首先是確定了公司的新址，進(jìn)行了裝修，并搬遷到新址。其次是組織起草和下發(fā)了各類通知28個(gè)，其中下發(fā)了處分通報(bào)x個(gè)，處罰了x名員工，辭退和勸退不合格員工x人，規(guī)范了公司員工的行為。再次是成功完成了xx個(gè)分公司的內(nèi)部裝修。第四是及時(shí)采購(gòu)和下發(fā)了各類物品，保證了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。全年采購(gòu)和發(fā)放物品多少年批次，已經(jīng)沒有辦法統(tǒng)計(jì)。第五是完成了公司員工的培訓(xùn)、半年和年會(huì)、產(chǎn)品展會(huì)及日常吃、住、行的大量繁雜的后勤保障工作，保證了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
二、存在的主要問題：
縱觀20xx年的工作，雖然取得了一些成績(jī)，但也存在許多不足和問題，歸納起來(lái)主要有以下幾個(gè)方面：
一是人員招聘的質(zhì)量和效率沒有達(dá)到用人單位的要求。雖然去年我們總計(jì)招聘了x人，但招聘的人員數(shù)質(zhì)量，還沒有讓用人單位滿意，甚至有的崗位還有一二個(gè)月招不上人來(lái)的現(xiàn)象，拉了公司正常工作的后腿。
二是規(guī)章制度的執(zhí)行上還不盡人意。由于人員缺口一直存在，公司規(guī)模還不夠大，游擊習(xí)氣還沒有得到根除，所以管理方面還存在人情大于王法的現(xiàn)象，說(shuō)的比較很，動(dòng)手處理的時(shí)候，瞻前顧后，考慮個(gè)人情面較多。
三是所管區(qū)域銷售不夠理想。雖然我主管區(qū)域和展開銷售的比較晚，但我個(gè)人銷售能力還不夠強(qiáng)，在四個(gè)區(qū)域的銷售排名中，一直排在第三位，沒有取得銷售額和臺(tái)量質(zhì)和量的突破。
四是人員成分還比較新。我所轄的遼南區(qū)域和綜合管理部人員，加入公司的時(shí)間都不長(zhǎng)，業(yè)務(wù)知識(shí)還不夠高，對(duì)公司的了解還不夠深，可能還要有很長(zhǎng)時(shí)間的磨合，才能有所提高。
五是風(fēng)險(xiǎn)控制還存在問題。我們銷售的裝載機(jī)中，有起訴的客戶。說(shuō)明我的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)還不夠強(qiáng)，對(duì)分公司的風(fēng)險(xiǎn)控制還不到位。對(duì)此，我負(fù)主要責(zé)任。
三、20xx年的工作計(jì)劃
今年，我們公司的銷售任務(wù)還比較重，這就要求我們各區(qū)域和各部門、各分公司，加大工作力度，創(chuàng)新工作方法，腳踏實(shí)地，以不懈的斗志，努力拚搏，一定要超額完成公司下達(dá)的工作任務(wù)。
一是在區(qū)域銷售臺(tái)量上完成x臺(tái)。公司今年下達(dá)給遼南區(qū)域的銷售任務(wù)額是裝載機(jī)x臺(tái)，道機(jī)(壓路、平機(jī)機(jī)和兩頭忙)x臺(tái)，推土機(jī)x臺(tái)、國(guó)機(jī)挖掘機(jī)x臺(tái)，JCB挖掘機(jī)x臺(tái)，總計(jì)x臺(tái)。我給各分公司下達(dá)的任務(wù)總額是x臺(tái)，銷售額為x萬(wàn)。我是部隊(duì)干部出身，只要手里有人有槍，彈充足，沒有完不成的任務(wù)�，F(xiàn)在，遼南區(qū)域有xx個(gè)分公司做支撐，正在著手組建大連分公司;有張x、畢x等五位經(jīng)理的鼎力相助，另外還有x名成熟的業(yè)務(wù)員拚力相爭(zhēng);截止到今天，已經(jīng)銷售了x臺(tái)(裝載機(jī)x臺(tái)，兩頭忙x臺(tái))，我看完成全年銷售任務(wù)應(yīng)該沒有問題。所以，我對(duì)完成公司下達(dá)的20xx年銷售任務(wù)充滿信心，不僅要完成x臺(tái)，而且要超額完成，達(dá)到銷售x臺(tái)以上，銷售額達(dá)到x萬(wàn)，這個(gè)目標(biāo)是完全能夠達(dá)到的!
二是在區(qū)域的銷售額和銷售臺(tái)量上保三爭(zhēng)二。在去年的銷售中，遼南區(qū)域也曾有過領(lǐng)先的月份，但到月底時(shí)排名卻還是第三位。有了我剛才上面所說(shuō)的x個(gè)分公司和4位得力的分公司經(jīng)理的有利條件，今年我要保三爭(zhēng)二，窺視第一。
三是控制好市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。今年，我要把主要精力放在控制風(fēng)險(xiǎn)上。去年，因?yàn)槭堑谝荒赇N售，有的客戶條件不是很好，首付比較低的我們也放了車，才造成了拖回車，起訴了客戶情況的發(fā)生。今年，首付太低和客戶條件不太好，我們心里不是很有底的，我不會(huì)放車的。遼南區(qū)域的x位分公司經(jīng)理今天有4位在，我們今年一定要牢牢控制風(fēng)險(xiǎn)，你們心里都沒有底的，也別打電話報(bào)給我，找我我也不會(huì)答應(yīng)放車的。
四是抓好分公司的正規(guī)化建設(shè)。目前，遼南區(qū)域的x個(gè)分公司組建時(shí)間都不長(zhǎng)，除了經(jīng)理都是在行業(yè)中工作七八年是行家里手外，銷售、售后服務(wù)、內(nèi)勤都加入工程機(jī)械這行時(shí)間都不長(zhǎng)，加上公司職能部門人員成分也比較新，所以一定會(huì)有功率損失的情況發(fā)生。在今年工作中，我會(huì)從嚴(yán)要求，一抓分公司內(nèi)部培訓(xùn)，二抓公司組織的培訓(xùn)，三抓在具體工作中以銷售代訓(xùn)，四抓及時(shí)處理各種問題，使大家盡快上道，從而形成合力，促進(jìn)銷售。
五是抓好行政管理工作。剛才我說(shuō)過，除了以銷售為中心的工作，職能部門沒有自己?jiǎn)为?dú)的工作。我們綜合管理部的同仁，會(huì)全身心地投入工作中去，本著服務(wù)、保障、指導(dǎo)、監(jiān)管的工作原則做好自己的本職工作，促進(jìn)以銷售為中心的各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。借此機(jī)會(huì)，我把綜合管理部的工作原則具體含義給大家做個(gè)解釋，供大家監(jiān)督：
服務(wù)：為銷售一線服務(wù)、為基層單位服務(wù)、為全體員工服務(wù)、為公司領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。保障：保障公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行、保障員工的工作生活正常進(jìn)行、保障各類會(huì)議正常進(jìn)行、保障公司各部和各分公司的正常運(yùn)行。指導(dǎo)：指導(dǎo)基層各單位按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度做好。監(jiān)管：監(jiān)督部門和各分公司落實(shí)好公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)違規(guī)的人和事及時(shí)發(fā)現(xiàn)、調(diào)查和處理，加大管理力度，使各基層單位，按照公司的規(guī)定來(lái)做。
六是抓好各區(qū)域、各部門和各分公司的協(xié)調(diào)工作。我作為主管行政人事工作的副總經(jīng)理，同時(shí)我還有一個(gè)重要的工作職責(zé)，那就是要做好各區(qū)域、各部門和各分公司協(xié)調(diào)工作。家和萬(wàn)事興。同樣，只有公司各區(qū)域、各部門和各分公司之間“和”公司才能形成同心，形成合力，形成戰(zhàn)斗力。我會(huì)本著公司利益至上，以公平、公正、公開的原則，兼顧公司、各單位、個(gè)人的利益，處理各單位和個(gè)人的任何事情。不可否認(rèn)的是，我所做的任何決定，站在小單位和個(gè)人的立場(chǎng)上，可能會(huì)感覺自己的利益受到了損失。我20xx年的農(nóng)民20xx年的軍人經(jīng)歷，決定了我不會(huì)戴有色眼鏡看人的。如果有對(duì)不起大家的地方的話，只有請(qǐng)大家諒解了!
四、講三點(diǎn)感想
經(jīng)過去年全體員工的合力拼搏，我們公司取得了驕人的業(yè)績(jī)，我本身是親歷者。每念及此，我感慨萬(wàn)千。在此，我發(fā)三點(diǎn)感慨，供大家借鑒。
一是正確看待我們?nèi)〉玫某煽?jī)和存在的不足。
去年一年，我們公司一共完成了各類產(chǎn)品的銷售億元，其中常林裝載機(jī)是常林公司給我們下達(dá)的任務(wù)臺(tái)量的x%，是20xx年xx市場(chǎng)銷售臺(tái)量的x%。公司從年初的x個(gè)人，發(fā)展到目前的x人，預(yù)計(jì)春節(jié)后達(dá)到x人左右。我們公司走完了其他兄弟工程機(jī)械公司要花三到五年才能走完的路�？戳艘陨蠑�(shù)字，我們有理由為我們?nèi)〉玫某煽?jī)而高興!
但我們?cè)跒橥瓿扇绱溯x煌的業(yè)績(jī)歡呼雀躍的同時(shí)，也要清楚地知道，我們集全公司之力，才完成了上面的銷售臺(tái)量和銷售額，與x等國(guó)內(nèi)知名品牌一個(gè)地級(jí)市的銷售臺(tái)量和銷售額沒有多多少，甚至還沒有個(gè)別品牌一個(gè)地級(jí)市的銷售額和臺(tái)量多，我們是沒有更多的理由高興的!
我想說(shuō)的是，我們即要充分認(rèn)識(shí)到我們所取得的成績(jī)，上面的銷售臺(tái)量和銷售額，是我們?nèi)w員工用汗水和心血換來(lái)的，來(lái)之不易!我們即不能妄自菲薄，也不要固步自封。從今年1月1日起，各區(qū)域和各分公司及各位業(yè)務(wù)員的銷售臺(tái)量和銷售額都是“零”，都是從“零”起步的，我們都站在同一起跑線上的，年底才能見分曉。如果我們?yōu)槿ツ耆〉玫某煽?jī)而陶醉的話，我們就太渺小了;今年年底，我們將取得更大的成績(jī)的時(shí)候，即要完成總量x臺(tái)，完成銷售額將超過2個(gè)億，那我們又該怎么辦、怎么歡慶呢?我們所應(yīng)該做的就是，上下團(tuán)結(jié)一心，努力拚搏，盡心做好自己的本職工作，為今年完成全年銷售任務(wù)，去做出我們自己的貢獻(xiàn)!
二是只要我們公司上下團(tuán)結(jié)進(jìn)取沒有完不成的任務(wù)。
我們?nèi)ツ赀@所以取得如此輝煌的業(yè)績(jī)，究其主要原因，是我們有一支敢打必勝的銷售團(tuán)隊(duì)，有一支保障有力的職能部門團(tuán)隊(duì)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)是上下團(tuán)結(jié)的。就向《孫子兵法》中說(shuō)的那樣，“上下同欲者勝”。這一點(diǎn)我想大家都有共識(shí)。去年12月9日許總和我們幾位副總?cè)股份公司開會(huì)，捧回了“特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“融資租賃推廣優(yōu)秀獎(jiǎng)”和常林股份有限公司“戰(zhàn)略合作代理商”三塊金牌。特別是戰(zhàn)略合作代理商，在全國(guó)一百多家代理商中，獲此殊榮的，僅僅x家，而我們xxxx是加入常林股份有限公司代理商行列最晚的一家!所以，今年建設(shè)一支優(yōu)秀的攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)仍然是我們公司領(lǐng)導(dǎo)的主要工作任務(wù)。我們有這么優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，有這么好的產(chǎn)品，有這么好的市場(chǎng)，有這么高的干勁，上下同心，就沒有攻不下的山頭!就沒有完不成的銷售臺(tái)量和任務(wù)!
三是面對(duì)強(qiáng)手勇敢亮劍!
去年，有的兄弟工程機(jī)械公司已經(jīng)把我們當(dāng)作對(duì)手了，處處打壓我們;我在xxxx內(nèi)部QQ號(hào)上受到“通緝”，再有和我接觸者“嚴(yán)懲不貸”。出現(xiàn)這些情況，說(shuō)明他們看到了我們的實(shí)力和潛力，這些我們要深深引以自豪!沒有強(qiáng)大的對(duì)手和我們叫板，我們就沒有目標(biāo)，就沒有干勁，就不能激發(fā)我們的無(wú)限潛能!我預(yù)計(jì)，到今年年底時(shí)，會(huì)有更多的兄弟工程機(jī)械公司把我們公司當(dāng)作對(duì)手的!狹路相逢勇者勝!碰到對(duì)手，我們就要亮劍，不是讓對(duì)手在我們面前舉劍拜服，那么我們只有舉劍投降，對(duì)于在座的全體員工，你們是不會(huì)同意的!我們?cè)趺醋?我們所能做的就是，拔出自己的佩劍來(lái)，迎上去，站穩(wěn)丁字步，對(duì)手還沒有出手我們先亮出自己的佩劍來(lái)，抓住先機(jī)，出劍吧!用你們青春的汗水、用你們的辛勤勞動(dòng)、用你們嫻熟的銷售技巧和業(yè)務(wù)能力，去取得你們應(yīng)該取得的銷售業(yè)績(jī)，讓我們對(duì)手公司的老板，看著我們公司出色的銷售業(yè)績(jī)和蓬勃發(fā)展而投來(lái)敬佩和無(wú)奈的目光，讓對(duì)手公司的銷售人員望著我們手中的閃亮的劍尖而心驚膽戰(zhàn)吧!我們公司領(lǐng)導(dǎo)相信你們能行，我們等著你們的好消息!
我的講話完了。謝謝大家!
公司年終總結(jié)表彰大會(huì)講話稿 篇2
尊敬的各位來(lái)賓、公司全體干部員工們：
大家下午好!
一、危機(jī)意識(shí)
公司是一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位，需要通過自身的經(jīng)營(yíng)體系、自身的員工隊(duì)伍，向市場(chǎng)上要利益。通過利益，促進(jìn)再生產(chǎn)。經(jīng)營(yíng)中，一定存在風(fēng)險(xiǎn)，如果我們不努力，我們經(jīng)營(yíng)不善，我們的隊(duì)伍目標(biāo)與我們不一致，那么公司就面臨危險(xiǎn)。結(jié)果是會(huì)讓更多的人失去晉升、提升的機(jī)會(huì)，更嚴(yán)重的可能面臨再就業(yè)的問題。所以，請(qǐng)大家具備危機(jī)意識(shí)。
情況如下：
1、人員多，管理方法上還有待進(jìn)一步提高;隨著環(huán)境的變動(dòng)，公司也為各員工作出了相應(yīng)的福利調(diào)整，這些福利都是源于公司的發(fā)展，公司好，個(gè)人才能好。
2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈;公司將作策略上的調(diào)整，致力于怎樣把產(chǎn)品做好做精。
3、社會(huì)環(huán)境日益殘酷，我們的企業(yè)每天都在面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，希望在下半，所有人員到位后，大家齊心協(xié)力把產(chǎn)品做到最好。
4、隨著公司的搬遷。整個(gè)公司的對(duì)外形象得到的很大的提升。接標(biāo)識(shí)行業(yè)的任何大單，都具備硬件備件。
5、廠房面積充裕，可擴(kuò)充標(biāo)識(shí)的類別。例如：新增吸塑絲印壓克力制作部門、做字部門以及研發(fā)部門，拓展公司的行業(yè)。
6、公司在發(fā)展中，會(huì)有更多的部門及崗位增加，實(shí)行內(nèi)部招聘，能者居上。
二、拼博意識(shí)
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，在社會(huì)資源匱乏的情況下，必須具備拼搏意識(shí)，狹路相逢勇者勝。比別人想的更多一些，做的更多一些，比別人服務(wù)更全面一些，比別人的知識(shí)更豐富一些，才能讓我們具備竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)，才能讓我們立于不敗之地。
三、執(zhí)行意識(shí)
強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，現(xiàn)在我們制度有了，流程有了，方法有了，如何做好，就在于強(qiáng)勢(shì)的執(zhí)行力。
要有責(zé)任心、有毅力的去完成公司交付的各項(xiàng)任務(wù)，避免推諉。希望大家多些溝通，少些抱怨。以積極的心態(tài)去面對(duì)工作。公司將會(huì)更有生氣、有活力，讓大家能在快樂工作的狀態(tài)中與公司同進(jìn)步!
公司年終總結(jié)表彰大會(huì)講話稿 篇3
各位員工、各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家上午好!今天是傳統(tǒng)的農(nóng)歷小年，總公司召開20xx年度總結(jié)表彰大會(huì)。大家歡聚一堂，主要對(duì)過去一年的工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)20xx年工作進(jìn)行安排部署。過去的一年，房地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生了根本性變化，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，總公司提前謀劃，合理布署，切實(shí)有效推進(jìn)各項(xiàng)工作。一年來(lái)，公司在工程建設(shè)，樓盤銷售及土地儲(chǔ)備上，取得了一定進(jìn)展，為公司今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在多元經(jīng)營(yíng)上，各分公司強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，其中新開城建筑工程公司獲得國(guó)家一級(jí)建筑資質(zhì)，龍灣度假村已經(jīng)申報(bào)國(guó)家四星級(jí)旅游景點(diǎn)。公司治理、文化建設(shè)不斷創(chuàng)新，組織結(jié)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)繼續(xù)夯實(shí)。一年來(lái)，成績(jī)的取得，凝結(jié)了各位同仁的辛勤和汗水，更是大家不懈努力的結(jié)果。在此，我代表總公司向今天受到表彰的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、員工標(biāo)兵、優(yōu)秀員工表示衷心的祝賀;對(duì)大家的辛勤工作致以誠(chéng)摯的謝意，希望大家在新一年里，再接再厲，取得更好的成績(jī)!
新的一年孕育新的希望，新的形勢(shì)蘊(yùn)涵新的挑戰(zhàn)。我們要堅(jiān)定信心，攜手奮進(jìn)，在新一年新鴻發(fā)公司的發(fā)展上既要積極穩(wěn)健,更要開拓創(chuàng)新，方向要明確，措施要得力，保證企業(yè)穩(wěn)健、有序前行。
剛才，何書記代表新鴻發(fā)公司所做的工作總結(jié)報(bào)告，充分肯定了各單位、部門一年來(lái)的工作和成績(jī)，也指出了不足與困難，對(duì)此我表示完全贊同。20xx年是我們公司穩(wěn)中求進(jìn)的一年，也是我們十多年創(chuàng)業(yè)的收獲之年。面對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控和資金緊縮的雙重壓力，我們始終保持冷靜理智的頭腦，始終堅(jiān)持以鴻發(fā)世紀(jì)城這個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目為中心，統(tǒng)籌兼顧、量力而行，公司上下團(tuán)結(jié)一心，緊緊圍繞全年的目標(biāo)管理任務(wù)，凝神聚力，克難奮進(jìn)，通過大家的共同努力，各項(xiàng)目標(biāo)管理任務(wù)達(dá)到了期望值。
20xx年的目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)確定，所面臨的任務(wù)非常艱巨，要推進(jìn)新鴻發(fā)公司各項(xiàng)發(fā)展需要堅(jiān)定信心，攜手奮進(jìn)，肩負(fù)起總公司賦予我們的重任。同時(shí)，面對(duì)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)增長(zhǎng)，民生持續(xù)改善，發(fā)展動(dòng)力增強(qiáng)的良好態(tài)勢(shì)，公司要在謀劃全局中把握重點(diǎn)，齊心協(xié)力，集中精力突破難點(diǎn)。
下面我就20xx年的各項(xiàng)工作提出以下要求和建議：
一、規(guī)范企業(yè)管理，提高工作效率
建立現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)改革的方向。年初總對(duì)公司相關(guān)職能單位、部門進(jìn)行了調(diào)整，制定了各職能部門的職責(zé)，完善了各部門職能定位、管理界面和工作流程，為新鴻發(fā)公司解決當(dāng)前迫切問題，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展明確了方向，提供了保障。
規(guī)范企業(yè)管理，提高工作效率，需要團(tuán)隊(duì)高度的執(zhí)行力和凝聚力，要用合理的制度激勵(lì)員工，從制度上增強(qiáng)員工對(duì)公司的信任度，從思想上喚起員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感;要認(rèn)真做到戰(zhàn)略合理，組織高效，制度完善，流程順暢，人員精干。同時(shí)要改善溝通環(huán)節(jié)，提高溝通水平，要從服務(wù)公司的大局出發(fā)，以服務(wù)者的心態(tài)為公司的發(fā)展提供有力的保障與支撐。相互支持，相互配合，理順關(guān)系，勇于承擔(dān)責(zé)任，擰成一股繩，形成一股力。各公司領(lǐng)導(dǎo)要帶頭垂范，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)形成合力，提高工作的自覺性和能動(dòng)性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和凝聚力。使員工感受到企業(yè)的重視，從而實(shí)現(xiàn)自我，升華人生境界和理想目標(biāo)，達(dá)到企業(yè)與個(gè)人的雙贏局面。
四、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展壯大的力量源泉和精神支柱。良好的企業(yè)文化有利于優(yōu)化企業(yè)建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。在工作中，我們要把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，納入到日常工作的范疇，在保證公司發(fā)展生機(jī)和活力的同時(shí)，不斷堅(jiān)定我們事業(yè)的追求和信念。形成正確的價(jià)值觀和目標(biāo)導(dǎo)向，把企業(yè)文化建設(shè)好，成就共同的事業(yè)和夢(mèng)想。
五、理順、優(yōu)化集團(tuán)組織，做好發(fā)展保障
企業(yè)進(jìn)步要繼續(xù)理順和優(yōu)化集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)制度建設(shè)與創(chuàng)新，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，實(shí)現(xiàn)有效管理與行為約束。在財(cái)務(wù)管理方面，要借鑒以往工作經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)，健全公司的財(cái)務(wù)管理體系，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化成本意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，資金管理，發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督控制作用。盡心盡職、嚴(yán)格把關(guān)，使財(cái)務(wù)工作逐步走向規(guī)范化和程序化。為公司經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。在人力資源管理方面，要用外聘與培養(yǎng)相結(jié)合，品德與技能相結(jié)合的用人模式，加大企業(yè)培訓(xùn)，提煉企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)秀題材，創(chuàng)新價(jià)值體系建設(shè)，用優(yōu)秀的企業(yè)文化感召人，鼓舞人;用正確的價(jià)值觀引領(lǐng)人，要求人，關(guān)注員工的需求，凝聚員工的智慧，激發(fā)員工的潛能，關(guān)注員工的發(fā)展,培養(yǎng)德才兼?zhèn)�，認(rèn)同企業(yè)文化的員工,打造一支對(duì)工作充滿熱情，對(duì)事業(yè)充滿激情，對(duì)企業(yè)充滿責(zé)任的良好團(tuán)隊(duì)。
二、加大銷售力度，促進(jìn)資金回籠
銷售工作是公司20xx年工作的重中之重，相關(guān)部門要認(rèn)真分析市場(chǎng)形勢(shì)，確定銷售策略，乘勢(shì)而上，使銷售工作盡快呈現(xiàn)出良好局面。首先要加強(qiáng)銷售力量，提高銷售人員綜合素質(zhì)，注重與消費(fèi)者形成價(jià)值共鳴，提高品牌的認(rèn)知度,推廣品牌的差異化，使其為企業(yè)贏得更多客戶的認(rèn)同和產(chǎn)品服務(wù)的提升。其次，采取差異化的銷售方式，深度挖掘客戶資源，密切關(guān)注政策導(dǎo)向，認(rèn)真分析市場(chǎng)形勢(shì)，拓寬銷售視野，敏銳市場(chǎng)觸角，多角度、全方位開展銷售工作。也要做好市場(chǎng)調(diào)研，加大宣傳力度，根據(jù)銷售目標(biāo)，細(xì)化分解。在地域樓盤銷售競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng)，優(yōu)質(zhì)的商品終會(huì)贏得顧客的喜愛。
三、加快項(xiàng)目建設(shè)，堅(jiān)持項(xiàng)目先行
項(xiàng)目建設(shè)關(guān)系到公司的持續(xù)發(fā)展。所以，要把最精銳的力量集中到項(xiàng)目建設(shè)上來(lái)，確保項(xiàng)目如期開工，如期竣工完工。發(fā)展業(yè)務(wù)部、技術(shù)部、成本要嚴(yán)格按照工作部署執(zhí)行，加強(qiáng)項(xiàng)目施工過程各個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè)管理，抓好督促落實(shí)，確保工程質(zhì)量和安全，保證項(xiàng)目高質(zhì)、高效按計(jì)劃推進(jìn)。同時(shí)加強(qiáng)成本、計(jì)劃的管理，使成本管理可控，可知。在加快推進(jìn)工程進(jìn)度的同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)工程組織、進(jìn)度和質(zhì)量管理,在建筑質(zhì)量精益求上精。從規(guī)劃定位到設(shè)計(jì)等每一個(gè)環(huán)節(jié)都要瞄準(zhǔn)客戶的真實(shí)需求，堅(jiān)持做高品質(zhì)產(chǎn)品，做客戶切實(shí)需要的社區(qū)配套、戶型以及后期的物業(yè)管理服務(wù)。
四、多元經(jīng)營(yíng)是企業(yè)戰(zhàn)略的延伸和發(fā)展的必由之路
做好房地產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，對(duì)多元發(fā)展要進(jìn)行研究和實(shí)踐，我們?cè)谫Y本經(jīng)營(yíng)，資源領(lǐng)域進(jìn)行的探索及在物業(yè)服務(wù)方面的長(zhǎng)足進(jìn)步，是對(duì)現(xiàn)有公司發(fā)展的有益補(bǔ)充，今后要繼續(xù)深化，必須堅(jiān)持不懈，不斷踐行，以主人翁精神探索發(fā)展途徑，拓寬發(fā)展視野。為此，我們要加強(qiáng)土地儲(chǔ)備，立足江夏，根據(jù)區(qū)域因素，加大信息的收集調(diào)研。同時(shí)，在資產(chǎn)管理、物業(yè)管理、資源領(lǐng)域等方面要堅(jiān)持科學(xué)有序、加快步伐，有效推進(jìn)的方針，以期來(lái)實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
同事們，困難和挑戰(zhàn)越多，越要錘煉攻堅(jiān)克難的意志，通過今天的會(huì)議，我希望大家能夠進(jìn)一步統(tǒng)一思想，認(rèn)真履職，扎實(shí)工作。新的一年里，站在新的起點(diǎn)上，讓我們團(tuán)結(jié)起來(lái)，把握機(jī)遇、迎難而上，力爭(zhēng)順利實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，全力推進(jìn)新鴻發(fā)發(fā)展再上新臺(tái)階。同時(shí)，讓員工持續(xù)進(jìn)步，讓企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。拼搏鑄就夢(mèng)想，夢(mèng)想成就未來(lái)，我深信在大家的共同努力下，在未來(lái)的征程中，我們必將充滿生機(jī)、收獲滿滿!
最后，恭祝大家新春快樂、身體健康、心想事成、闔家幸福! 謝謝大家!
公司年終總結(jié)表彰大會(huì)講話稿 篇4
尊敬的同志們：
上午好!
金蛇報(bào)捷去，俊馬獻(xiàn)福來(lái)，新春的腳步離我們?cè)絹?lái)越近。今天我們齊聚一堂，回顧往昔、展望未來(lái)、共敘發(fā)展。在這個(gè)特別的時(shí)刻，我謹(jǐn)代表公司對(duì)一年來(lái)在各自崗位上辛勤付出的同志們表示衷心的感謝及節(jié)日的祝賀!
20xx年，在市場(chǎng)整體行情不容樂觀的形勢(shì)下，我們毅然堅(jiān)持年初所確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，穩(wěn)中求進(jìn)，取得了較好的成績(jī)，這些成績(jī)的取得要?dú)w功于在一線崗位上辛苦拼搏的員工們，歸功于兢兢業(yè)業(yè)堅(jiān)守在各自崗位上的骨干員工和中層管理人員，歸功于為了企業(yè)的發(fā)展與壯大而不分晝夜的高層管理者，正是有了你們的辛勤付出，公司才穩(wěn)健地走過了20xx年。
回首過去，成績(jī)與教訓(xùn)并存，展望未來(lái)，挑戰(zhàn)和機(jī)遇齊飛。在客觀總結(jié)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們也要清醒地意識(shí)到公司在發(fā)展過程中有很多需要進(jìn)一步整改完善的地方，我們的機(jī)構(gòu)設(shè)置還不夠科學(xué)，制度建設(shè)還不夠全面，內(nèi)部管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)，各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度需要加強(qiáng)，公司日常工作需要進(jìn)一步規(guī)范，團(tuán)隊(duì)凝聚力需要進(jìn)一步增強(qiáng)，同時(shí)，公司也要強(qiáng)化對(duì)全體員工的培訓(xùn)與教育，切實(shí)提高員工的思想意識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平，制定科學(xué)合理的薪酬體系，實(shí)現(xiàn)“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的分配制度，力爭(zhēng)打造一支能“打硬仗”的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)20xx年質(zhì)的飛躍。
風(fēng)正濟(jì)時(shí)，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪;任重道遠(yuǎn)，還需策馬揚(yáng)鞭。新的一年開啟新的希望，新的征程承載新的夢(mèng)想，展望20xx年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，新的目標(biāo)任務(wù)等待著我們，發(fā)展的使命激勵(lì)著我們，讓我們攜起手來(lái)，相信在公司全體員工的共同努力下，我們會(huì)發(fā)展得更好，大家的收益會(huì)更高，我們的明天會(huì)更好。讓我們揚(yáng)帆起航，共創(chuàng)輝煌!
最后，祝賀大家在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快!
公司年終總結(jié)表彰大會(huì)講話稿 篇5
同志們:
大家好!
律回春暖，萬(wàn)象更新!轉(zhuǎn)眼間，我們將送走闊步發(fā)展的20XX年，迎來(lái)充滿希望和挑戰(zhàn)的20XX年!今天，我們?cè)谶@里隆重舉行20XX年度總結(jié)表彰大會(huì)，共同慶祝集團(tuán)公司過去一年里所取得的成績(jī)。表彰先進(jìn)，激勵(lì)進(jìn)取!我代表集團(tuán)公司，向一年來(lái)，辛勤耕耘和無(wú)私奉獻(xiàn)的全體干部員工，致以深深的謝意!并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠(chéng)摯的問候和最美好的祝愿!
20XX年是集團(tuán)公司穩(wěn)步發(fā)展的一年!在全體干部員工的努力下，積極開拓市場(chǎng)，尋求合作資源。充分發(fā)揮“三和”品牌的市場(chǎng)影響力。銷售部門成立了經(jīng)營(yíng)調(diào)度中心，匯總分析各方面數(shù)據(jù)，理順內(nèi)部管理，不斷培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升整體銷售人員素質(zhì)。堅(jiān)持“走出去”和“升級(jí)傳統(tǒng)產(chǎn)品”的銷售戰(zhàn)略。實(shí)現(xiàn)全年銷售棉紗5624噸，銷售色織布1477萬(wàn)米，白坯布銷售從去年的500萬(wàn)米提升到3600萬(wàn)米，銷售蠟印布2292個(gè)柜。進(jìn)出口總額2.82億美元。在大家的共同努力下，集團(tuán)公司全年共實(shí)現(xiàn)銷售收入42.6 億元，比20XX年同期增長(zhǎng)9.64%，利稅6.05億元，比去年同期增長(zhǎng)2.22%。
20XX年是集團(tuán)公司實(shí)干進(jìn)取的一年!踏踏實(shí)實(shí)，蓄意進(jìn)取，全年各分廠、各部門都取得了很大進(jìn)步!第一印染廠提升較快，全年從現(xiàn)場(chǎng)、安全、產(chǎn)量、付樣率都有很大的提高。織布線經(jīng)營(yíng)效益明顯。污水處理實(shí)現(xiàn)全年達(dá)標(biāo)排放。電廠全年實(shí)現(xiàn)多發(fā)電一億度，產(chǎn)電量明顯提高。三和工業(yè)園項(xiàng)目推進(jìn)快速，實(shí)現(xiàn)了第二科技印花廠的建設(shè)和投產(chǎn)，投產(chǎn)后生產(chǎn)穩(wěn)步提升，短時(shí)間內(nèi)就到達(dá)了正常水平。新增六條印花生產(chǎn)線，還有四條生產(chǎn)線正在安裝。毛紡項(xiàng)目在大家的努力下順利投產(chǎn)，經(jīng)過調(diào)試、改進(jìn)，毛紡紗線各方面指標(biāo)已經(jīng)達(dá)到生產(chǎn)要求。新增毛紡紗線每月150噸。用時(shí)三個(gè)月的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了毛呢面料項(xiàng)目的廠房規(guī)劃、設(shè)備安裝、運(yùn)行投產(chǎn)。新增毛呢面料每月100萬(wàn)米�，F(xiàn)在已經(jīng)完成毛呢面料成品加工，并開始陸續(xù)推入市場(chǎng)。佳和公司161臺(tái)噴氣織機(jī)，順利安裝投產(chǎn)。色織公司設(shè)備升級(jí)改造接近尾聲，新漿紗機(jī)、預(yù)縮機(jī)、烘干機(jī)都已經(jīng)投入使用，32臺(tái)進(jìn)口畢佳諾織機(jī)，設(shè)備也已經(jīng)到廠并開始安裝。污水處理廠板框機(jī)順利安裝并投產(chǎn)，解決了污泥焚燒的難題。工業(yè)園2萬(wàn)噸污水處理廠，成功建設(shè)完成，并投入使用。新工業(yè)園紡紗項(xiàng)目，用時(shí)78天，已經(jīng)完成8萬(wàn)錠機(jī)組的安裝。春節(jié)后全部安裝完畢，并投產(chǎn)使用。成功完成4000多米工業(yè)園項(xiàng)目中壓、低壓蒸汽管道架設(shè)。成功完成人工濕地項(xiàng)目的規(guī)劃，成功舉辦了第十二屆中國(guó)羊業(yè)大會(huì)。這些項(xiàng)目的成功，離不開每一位員工的實(shí)干拼搏!正因?yàn)槲覀冞@些快干實(shí)干的“三和人”，才有了集團(tuán)公司整體戰(zhàn)略的推進(jìn)實(shí)施!
20XX年是集團(tuán)公司改革創(chuàng)新的一年!不改革不創(chuàng)新，就等于原地踏步。集團(tuán)公司的各個(gè)部門、單位，抓節(jié)能，抓創(chuàng)新，全年共完成35個(gè)節(jié)能技改項(xiàng)目，為集團(tuán)公司節(jié)約上千萬(wàn)元。完成了少數(shù)部門的合并，確定了事業(yè)部制管理。完善生產(chǎn)流程，改革管理制度，創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)和先進(jìn)的評(píng)選方法。電廠3000千瓦機(jī)組，自行安裝、自行調(diào)試，一次性開機(jī)成功。第二印染廠、第三印染廠中溫中壓蒸汽化蠟項(xiàng)目已經(jīng)完成，第一印染廠的蒸汽管道正在架設(shè)中，春節(jié)前主管道全部架設(shè)完畢。第二織布廠60臺(tái)340織機(jī)，經(jīng)過改造已經(jīng)重新投入生產(chǎn)。第二紡紗廠成功研發(fā)25%皮馬棉緊密紡80支品種，實(shí)紡性能好，受到了客戶的好評(píng)。各生產(chǎn)廠從方方面面都體現(xiàn)著改革創(chuàng)新精神。我代表集團(tuán)公司，對(duì)大家的改革創(chuàng)新精神表示支持和敬意!
集團(tuán)公司在過去一年里的成長(zhǎng)和進(jìn)步，正是在座各位干部員工努力的結(jié)果!像第三印染廠印花擋車工溫春立、色織公司張莉莉等，都獲得了10次月度優(yōu)秀員工。正是你們每月的辛勤付出，兢兢業(yè)業(yè)，才有了集團(tuán)公司穩(wěn)定發(fā)展的今天!我代表集團(tuán)公司，對(duì)今天獲得先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人的單位和員工，表示熱烈的祝賀!
成績(jī)只代表昨天，明天還需要我們繼續(xù)努力!20XX年是充滿希望的一年，也是充滿挑戰(zhàn)的一年!我們還有很多工作不夠完善，做的不夠好。還有很多項(xiàng)目需要我們?nèi)タ旄蓪?shí)干。需要大家一起拼搏，共同創(chuàng)造集團(tuán)公司新一年的新業(yè)績(jī)!我代表集團(tuán)公司，對(duì)大家提出幾個(gè)必須，希望大家回去后仔細(xì)思考，認(rèn)真落實(shí)。
一、 必須去繁從簡(jiǎn)，打造順暢的工作流程。
我們有很多的工作流程，審批手續(xù)，太過于繁瑣。需要層層審批，挨個(gè)簽字。很小很簡(jiǎn)單的事情，在執(zhí)行的時(shí)候就變得很復(fù)雜。集團(tuán)公司存在部門繁多，職責(zé)不清的問題，因此也出現(xiàn)了很多的推諉、扯皮的情況。很多人不敢擔(dān)責(zé)任，不敢做決定。明哲保身。做事畏手畏腳。還有很多的部門，只行使權(quán)力，卻不承擔(dān)義務(wù)。干工作只會(huì)罰款，別的就都不會(huì)了。找不到職能部門是為生產(chǎn)一線服務(wù)的感覺。20XX年我們必須從這方面下大力度改革。精簡(jiǎn)部門，理清職責(zé)。要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，先進(jìn)的管理思想，簡(jiǎn)化各方面的審批手續(xù)。必須切合實(shí)際地提升工作效率。為生產(chǎn)一線減負(fù)!要做到任何事情4小時(shí)內(nèi)必須到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，必須給出答復(fù)!必須找到解決方案!
二、 必須開拓市場(chǎng)，提高經(jīng)營(yíng)效益
市場(chǎng)是企業(yè)存在的根本，企業(yè)失去了市場(chǎng)，也就失去了存在價(jià)值。各事業(yè)部，各分廠要把經(jīng)營(yíng)結(jié)果放在首位，與銷售部門緊密配合，開拓新的市場(chǎng)，開發(fā)新的產(chǎn)品。過去的一年里，雖然有很多設(shè)計(jì)的花型被客戶所認(rèn)可，甚至下單。但我們?cè)谛庐a(chǎn)品、新功能方面的研發(fā)還欠缺很多，甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。一直以來(lái)，我們都在跟著市場(chǎng)跑，市場(chǎng)上出現(xiàn)了新產(chǎn)品，才開始著手研發(fā)，已經(jīng)錯(cuò)過了市場(chǎng)的黃金時(shí)期。所以，我們必須要把工作往前做。要了解市場(chǎng)的需求，開發(fā)出適應(yīng)市場(chǎng)的高附加值產(chǎn)品。
各事業(yè)部也應(yīng)該配合銷售部門，提升產(chǎn)品品質(zhì)，降低成本，研發(fā)新的技術(shù)和工藝，為銷售部門提供堅(jiān)實(shí)的保障。銷售部門要把市場(chǎng)信息，很好的傳遞給各事業(yè)部，根據(jù)市場(chǎng)需求，做到有目的有針對(duì)的研發(fā)!銷售部門還要積極開發(fā)新的市場(chǎng)，不要只把目光盯在非洲，還要尋找除非洲以外的其它渠道。
三、 必須抓好品質(zhì)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命。沒有好的品質(zhì)，就不能有市場(chǎng)。20XX年是集團(tuán)公司的“質(zhì)量年”。我們推行了一系列的質(zhì)量活動(dòng)，就是希望大家重視質(zhì)量，關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量。去年的10月份，印花用的坯布就出現(xiàn)了一次很大的質(zhì)量危機(jī)，紗線和色織布也有幾次大的投訴。造成客人連續(xù)的抱怨。很多分廠把產(chǎn)量看的很重，搶產(chǎn)量而造成質(zhì)量下滑，甚至為了降低消耗，犧牲產(chǎn)品的質(zhì)量。這些做法，在20XX年必須要得到糾正。我們必須樹立正確的產(chǎn)量觀，所謂的產(chǎn)量就應(yīng)該是合格品的數(shù)量，不合格的產(chǎn)品是不能記在產(chǎn)量里的。質(zhì)量就是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力!我們要想在市場(chǎng)上有很好的競(jìng)爭(zhēng)力，不能光靠產(chǎn)量和降價(jià)，應(yīng)該努力提升產(chǎn)品的品質(zhì)。只有意識(shí)到這一點(diǎn)，集團(tuán)公司才能長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。20XX年還要通過各種質(zhì)量活動(dòng)，建立全面質(zhì)量管理體系。
四、 必須抓好成本，提升利潤(rùn)空間
利潤(rùn)來(lái)源于市場(chǎng)價(jià)格減去成本，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，市場(chǎng)價(jià)格一定是持續(xù)走低的形勢(shì)，要想企業(yè)有利潤(rùn)，就必須要降低各方面的成本。降低成本有一個(gè)原則，就是不能犧牲質(zhì)量。很多部門和分廠不知道怎么降低成本，一味的做減法，用差的原材料代替好的原材料，我們仔細(xì)算算賬，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這樣做不但降低不了成本，而且還降低了質(zhì)量。甚至有的分廠，還省去了該有的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，這些做法都是不可取的。20XX年必須要糾正。降低成本應(yīng)該從降低浪費(fèi)入手，集團(tuán)公司存在的浪費(fèi)很多，人員的浪費(fèi)，搬運(yùn)的浪費(fèi)，庫(kù)存的浪費(fèi)等等，隨處可見。很多東西看似合理，實(shí)際都沒有存在的價(jià)值，而且在時(shí)刻消耗著費(fèi)用。我們印花布的利潤(rùn)每碼也就一毛錢，經(jīng)過幾次的搬運(yùn)挪庫(kù)，就會(huì)增加一毛錢的成本，原本是有利潤(rùn)的，就這樣消耗掉了。20XX年各部門、各分廠，必須從降低浪費(fèi)入手，多想辦法，切切實(shí)實(shí)的做好成本工作。
五、 必須抓好人才培養(yǎng)工作
集團(tuán)公司的管理人員很多，但從科班出身的卻少之又少。很多的管理干部，都是從生產(chǎn)一線直接提拔起來(lái)的。缺乏系統(tǒng)的管理培訓(xùn)。管理方法也簡(jiǎn)單粗暴。20XX年集團(tuán)公司成立了職工培訓(xùn)學(xué)校，就是希望通過對(duì)新老員工的培訓(xùn)，整體的提升員工素質(zhì)。很多人不愿意參加這個(gè)培訓(xùn)，甚至抱怨�，F(xiàn)在職工學(xué)校還在開設(shè)后備干部培訓(xùn)班，我們必須經(jīng)過層層的考核，經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)，合格后才能走上管理崗位。我們基層的很多干部，不重視人才培養(yǎng)，甚至用了很多沒能力沒水平的人。用了與自己親近的人。時(shí)而會(huì)發(fā)生損害公司利益的行為。20XX年我們必須要建立一套合理實(shí)用的，人才選、用、育、留的體系。通過這些，不斷的提升管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)。今天在座的大部分都是優(yōu)秀員工，管理人員就應(yīng)該從你們這些人中產(chǎn)生，讓做的好的人起帶頭作用。同時(shí)，還要多出去交流，多參加一些正規(guī)的培訓(xùn)，開拓思路。把好的經(jīng)驗(yàn)，好的思想帶回到公司，并想辦法落實(shí)。
六、 必須抓好現(xiàn)場(chǎng)管理工作
現(xiàn)場(chǎng)是做好質(zhì)量的保障。沒有一個(gè)干凈整潔的現(xiàn)場(chǎng)，就不可能有好的產(chǎn)品。一個(gè)雜亂無(wú)章的生產(chǎn)環(huán)境，怎么也不會(huì)制造出好的品質(zhì)。我們有義務(wù)為員工打造一個(gè)干凈整潔的生產(chǎn)環(huán)境。讓員工感到舒適。20XX年集團(tuán)公司實(shí)行了新的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)選方法，就是希望大家都動(dòng)起來(lái)，共同想辦法改善現(xiàn)場(chǎng)。半成品存放混亂，標(biāo)識(shí)不清楚，跑冒滴漏嚴(yán)重。這些都是實(shí)實(shí)在在存在的。也是我們做現(xiàn)場(chǎng)工作的出發(fā)點(diǎn)。還有公司的外圍，很多東西隨處堆放，施工完的現(xiàn)場(chǎng)也不做處理。這些都必須在20XX年要得到切實(shí)的整改。
七、 必須抓好信息化建設(shè)
電腦已經(jīng)是現(xiàn)在人生活和工作的主要工具。但在集團(tuán)公司還沒有真正的普及起來(lái)。我們有很多的員工文化水平偏低，對(duì)新的事物出現(xiàn)抵觸，就喜歡用手寫的紙質(zhì)版的文件。20XX年集團(tuán)公司已經(jīng)完成了電腦機(jī)房的建設(shè)。接下來(lái)會(huì)推行郵件系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)。我們好多的統(tǒng)計(jì)分析工作還不完善，數(shù)據(jù)來(lái)源不統(tǒng)一，造成很多數(shù)據(jù)不真實(shí)。用ERP系統(tǒng)，就可以做到數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的實(shí)時(shí)和有效。還可以用電腦系統(tǒng)自動(dòng)分析數(shù)據(jù)的走勢(shì)�，F(xiàn)在社會(huì)上很多人都在提大數(shù)據(jù)分析概念。我們也應(yīng)該盡快建立自己的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，提升工作效率。20XX年集團(tuán)公司會(huì)引進(jìn)這方面的專業(yè)人才，結(jié)合公司的戰(zhàn)略，實(shí)施和完善公司的信息化、數(shù)據(jù)化的工作。
八、 必須抓好新項(xiàng)目建設(shè)
集團(tuán)公司在20XX年完成了一些新項(xiàng)目的建設(shè)和投產(chǎn)，我們必須還要加快其它項(xiàng)目的實(shí)施。電廠新增鍋爐項(xiàng)目已經(jīng)建設(shè)一年多的時(shí)間，20XX年5月1日前，必須運(yùn)轉(zhuǎn)正常。印花產(chǎn)量的提升，造成紗線和坯布的供應(yīng)都出現(xiàn)了缺口，我們必須盡快完善半成品供應(yīng)的匹配工作。工業(yè)園10萬(wàn)紗錠項(xiàng)目，設(shè)備正在安裝調(diào)試中，春節(jié)后必須保證投產(chǎn)運(yùn)行。明年還要繼續(xù)規(guī)劃一個(gè)10萬(wàn)錠的紡紗項(xiàng)目。4500臺(tái)有梭織機(jī)項(xiàng)目，現(xiàn)在正在規(guī)劃調(diào)研中，春節(jié)過后要加快廠房的施工，以及設(shè)備的引進(jìn)工作�？萍加』ǘ謴S的10條印花生產(chǎn)線，要盡快完成安裝，上半年必須全部投產(chǎn)。毛紡染色項(xiàng)目，現(xiàn)在已經(jīng)開始基礎(chǔ)建設(shè)，六個(gè)月內(nèi)必須正產(chǎn)投產(chǎn)運(yùn)行。濕地項(xiàng)目也要全面開工建設(shè)。20XX年我們要實(shí)施的項(xiàng)目很多，希望大家一起努力，拿出“三和人”快干實(shí)干的勁頭，保障項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成。這些項(xiàng)目完成后，才能保證集團(tuán)公司整體戰(zhàn)略的實(shí)施。
九、 必須抓好安全工作
安全無(wú)小事。安全工作也關(guān)系到每一位員工的切身利益。20XX年集團(tuán)公司共發(fā)生多起工傷事故和火險(xiǎn)。比20XX年減少10起。其中員工上下班途中就發(fā)生10起。我們的管理干部要把安全時(shí)刻放在心上，不斷的提醒員工注意安全。很多的工傷都是培訓(xùn)不到位，沒有按操作要求造成的。還有一些單位不知道怎么抓安全工作，只是開會(huì)時(shí)在說(shuō)，沒有切實(shí)解決安全隱患。應(yīng)該從小的安全隱患入手，發(fā)動(dòng)車間的所有人員，逐一整改存在安全隱患的部位。這樣才能逐步減少安全事故的發(fā)生。
給大家說(shuō)了幾個(gè)明年必須要完成的事情，希望大家在春節(jié)后認(rèn)真落實(shí)。昨天的成功帶來(lái)是今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團(tuán)結(jié)一心，加倍努力，為實(shí)現(xiàn)三和宏偉藍(lán)圖共同奮斗!最后，在新春佳節(jié)即將到來(lái)之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂，闔家幸福，工作順利，健康平安!
謝謝大家!
公司年終總結(jié)表彰大會(huì)講話稿 篇6
女士們，先生們，朋友們，現(xiàn)場(chǎng)及在座的同仁們：
大家好!
群羊辭舊歲，金猴報(bào)春來(lái)，新春的腳步離我們?cè)絹?lái)越近。今天我們齊聚一堂，在這里召開20xx年終工作總結(jié)大會(huì)。主要目的是總結(jié)過去，展望未來(lái)，共敘發(fā)展，共商對(duì)策。在這個(gè)特別的時(shí)刻，我謹(jǐn)代表佛山亞特公司對(duì)一年來(lái)，在各自崗位上辛勤付出的同志們，表示衷心的`感謝和誠(chéng)摯的祝福!
大家知道，這幾年市場(chǎng)大環(huán)境影響，各行各業(yè)都出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)疲軟，消費(fèi)不旺。去年也是延續(xù)了前兩年的態(tài)勢(shì)，大環(huán)境改善不明顯，在市場(chǎng)整體行情不容樂觀的形勢(shì)下，我們毅然堅(jiān)持年初所確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，穩(wěn)中求進(jìn)，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，這些成績(jī)的取得要?dú)w功于在一線崗位上辛苦拼搏的員工們，歸功于兢兢業(yè)業(yè)堅(jiān)守在各自崗位上的骨干員工和中層管理人員，歸功于為了企業(yè)的發(fā)展與壯大而不分晝夜的高層管理者，也歸功于客戶對(duì)我們的信賴和支持。正是有了你們?cè)谧總�(gè)人的辛勤付出，公司才穩(wěn)健地走過了20xx年。當(dāng)然也有你們的家屬在背后默默無(wú)私的奉獻(xiàn)和支持。一并表示感謝!
回首過去，成績(jī)與教訓(xùn)并存，展望未來(lái)，挑戰(zhàn)和機(jī)遇齊飛。在客觀總結(jié)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們也要清醒地意識(shí)到公司在發(fā)展過程中有很多需要進(jìn)一步整改完善的地方，我們的機(jī)構(gòu)設(shè)置還不夠科學(xué)，制度建設(shè)還不夠全面，執(zhí)行力還不夠強(qiáng)，內(nèi)部管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)，各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度需要加強(qiáng)，公司日常工作需要進(jìn)一步規(guī)范，團(tuán)隊(duì)凝聚力需要進(jìn)一步增強(qiáng)，同時(shí)，公司也要強(qiáng)化對(duì)全體員工的培訓(xùn)與教育，切實(shí)提高員工的思想意識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平，力爭(zhēng)打造一支能“打硬仗”的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。
20xx年公司總的工作思路是外部維護(hù)好老客戶，開發(fā)新客戶，鞏固并擴(kuò)大市場(chǎng)份額，內(nèi)部要強(qiáng)化管理，細(xì)化職責(zé)分工，向管理要效益，大力去庫(kù)存積壓貨，輕裝上陣，提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)意識(shí)。具體有以下幾點(diǎn)：
一、 認(rèn)真履行崗位職責(zé)
崗位職責(zé)制定出來(lái)就要按要求去做，不僅知道怎么做，而且要做好，做到位。今天我們?cè)谧拿恳晃欢际枪镜暮诵膯T工，我們每個(gè)人都要認(rèn)真履行崗位職責(zé)，起到帶頭作用。
二、 統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)共進(jìn)
回首公司這些年來(lái)的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過挫折,有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和亞特公司一路走來(lái)的每一位員工，為了工作，很多員工加班加點(diǎn)，甚至通霄達(dá)旦的工作，通過我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)共同努力，我們才有了今天的成績(jī)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激勵(lì)的今天，我們的規(guī)模擴(kuò)大了，我們的隊(duì)伍壯大了，我們的思想也“多樣化”了。20xx年，我們必須統(tǒng)一思想，我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們有共同的目標(biāo)，大家心往一處想，遇到困難一起想辦法，團(tuán)結(jié)就是力量，只有我們的團(tuán)隊(duì)凝聚力及向心力強(qiáng)了，我們才會(huì)達(dá)成目標(biāo)，共同發(fā)展。
三、 加強(qiáng)學(xué)習(xí)
公司要生存與發(fā)展，必須擁有一支素質(zhì)優(yōu)良的員工隊(duì)伍，公司規(guī)模越大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越激烈，公司員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和能力的作用價(jià)值就越大。員工整體素質(zhì)和能力的提升只有通過不停得學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)管理知識(shí)，學(xué)習(xí)產(chǎn)品工藝，學(xué)習(xí)如何溝通，學(xué)習(xí)尊重別人，學(xué)習(xí)同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)彌補(bǔ)我們的不足。永遠(yuǎn)不要自滿，永遠(yuǎn)懂得謙卑，這樣才是正確的方法和途徑。
風(fēng)正濟(jì)時(shí)，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪;任重道遠(yuǎn)，還需策馬揚(yáng)鞭。新的一年開啟新的希望，新的征程承載新的夢(mèng)想，展望20xx年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，新的目標(biāo)任務(wù)等待著我們，發(fā)展的使命激勵(lì)著我們，讓我們攜起手來(lái)，相信在公司全體員工的共同努力下，我們會(huì)發(fā)展得更好，大家的收益會(huì)更高，我們的明天會(huì)更好。讓我們揚(yáng)帆起航，共創(chuàng)輝煌! 最后，祝大家在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快!
謝謝大家!
公司年終總結(jié)表彰大會(huì)講話稿 篇7
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
今天我們隆重集會(huì)，召開****集團(tuán)二oXX年度工作總結(jié)表彰大會(huì)。今天會(huì)議的主要內(nèi)容是：由集團(tuán)總裁張總做20**年度工作總結(jié)及20xx年工作安排報(bào)告以及對(duì)評(píng)出的二oXX年度優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰。
參加今天大會(huì)的主要領(lǐng)導(dǎo)有集團(tuán)總裁張明柱，總經(jīng)理蘭慶波，總經(jīng)理王力，集團(tuán)顧問許同福，參加今天會(huì)議的有集團(tuán)大廈部分工作人員、日鑫食品有限公司和莊河園區(qū)、加工廠的管理人員、技術(shù)人員及員工代表，共40 人。在這里，向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中親臨大會(huì)，首先讓我們以掌聲對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
一、 大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng)：
請(qǐng)集團(tuán)張明柱總裁做20**年度工作總結(jié)及20**年工作安排報(bào)告。
讓我們?cè)俅斡谜坡曄驈埧偙硎靖兄x。20**年是我們**集團(tuán)不同尋常的一年，我們堅(jiān)信，20**年在以張總為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，我們將以求新務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，重生產(chǎn)，抓效益，再上一個(gè)新的臺(tái)階，真正做到沃土生金。
二、大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)：
請(qǐng)行政總監(jiān)劉偉光宣布20**年度優(yōu)秀員工名單。并請(qǐng)優(yōu)秀員工到主臺(tái)前領(lǐng)獎(jiǎng)。
三、大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng)：
請(qǐng)優(yōu)秀員工代表張浩發(fā)言。
我想張會(huì)計(jì)的發(fā)言也代表了全體受獎(jiǎng)人員的心聲，成績(jī)只代表過去，面對(duì)嶄新的一年，希望在不同工作崗位的優(yōu)秀員工能夠不驕不躁在工作中真正地起到模范帶頭作用。
四、大會(huì)進(jìn)行第四項(xiàng)：
由日鑫廠員工代表王霞發(fā)言。
20**年我們對(duì)日鑫加工廠進(jìn)行了全面的改造，相信在新的一年，隨著管理水平的不斷提高，經(jīng)營(yíng)范圍的不斷擴(kuò)展，加之科研創(chuàng)新能力的不斷增強(qiáng)，日鑫加工廠的發(fā)展會(huì)越來(lái)越好！
大會(huì)進(jìn)行第五項(xiàng)：請(qǐng)塔嶺園區(qū)王英明經(jīng)理代表莊河基地發(fā)言。
可以說(shuō)莊河基地是我們**集團(tuán)的主要支柱，我們的領(lǐng)導(dǎo)也是幾年如一日的把心血和精力全都傾注于莊河塔嶺這片土地上，從政府到地方也非常重視，所以我們沒有理由不把園區(qū)建設(shè)好，沒有理由不把加工廠管理好，20**年，莊河基地依然是我們工作的重中之重。相信新的一年會(huì)有新的起色。
瑞氣呈祥舒萬(wàn)物，同心同德開新局。我們堅(jiān)信，**集團(tuán)經(jīng)過人才優(yōu)化，管理變革,背靠?jī)?yōu)秀的企業(yè)文化，通過實(shí)施多元化、國(guó)際化的發(fā)展戰(zhàn)略，定會(huì)迎來(lái)更加
輝煌的明天！
好，會(huì)議到此結(jié)束！
公司年終總結(jié)表彰大會(huì)講話稿 篇8
開場(chǎng)舞：
女1：大圣重來(lái)寰宇凈
男1：小康正享萬(wàn)家歡
女2：御膳酒店歌盛世
男2：__揚(yáng)帆行大船
女1：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓
男1：親愛的女士們、先生們
合：大家上午好！
女2：朋友們，這里是____建設(shè)有限公司2015年度年終總結(jié)暨表彰大會(huì)男2：在此，我謹(jǐn)代表____總公司歡迎大家的到來(lái)，給大家拜個(gè)晚年，大家
合：過年好！
男1：年年歲歲花相似，歲歲年年景不同。此次大會(huì)我們的主題是：
女1：總結(jié)過去
女2：表彰先進(jìn)
男2：凝聚共識(shí)
合：筑夢(mèng)未來(lái)
男1：作為__人，我們有理由相信，我們__的建筑之花會(huì)開遍全國(guó)，走向世界！
男1：接下來(lái)，讓我們有請(qǐng)__經(jīng)理致開幕詞。
男：火車跑得快，全靠車頭帶。
女：我們__公司領(lǐng)導(dǎo)班子都是五強(qiáng)能人��！
男：哪五強(qiáng)？
女：學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、執(zhí)行能力強(qiáng)、感召能力強(qiáng)、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、調(diào)研能力強(qiáng)
男：說(shuō)的太好了，也正是有了以張總經(jīng)理為首的五強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者，我們__才捷報(bào)頻傳、戰(zhàn)功赫赫。
女：來(lái)，讓我們用最熱烈的掌聲有請(qǐng)張總作年度工作總結(jié)報(bào)告。有請(qǐng)——
女：接下來(lái)讓我們認(rèn)真聆聽我們排頭兵的專題發(fā)言：
1、__經(jīng)理-現(xiàn)場(chǎng)管理總結(jié)與規(guī)劃；
2、__經(jīng)理-建筑業(yè)增值稅的相關(guān)知識(shí)；
3、__經(jīng)理-轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式與防控市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；
4、__經(jīng)理-加強(qiáng)分公司管理
女1：市場(chǎng)有域心無(wú)界，面對(duì)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，我們的領(lǐng)導(dǎo)者迎難而上，
男1：無(wú)論炎炎夏日還是凜冽寒天，他們整日奔波在大江南北，積極開拓新的渠道，尋找新的市場(chǎng)。
女1：心有多寬，市場(chǎng)就有多大，
男1： 年的數(shù)據(jù)記錄著他們不斷超越、勇攀高峰的驕人業(yè)績(jī)。在此感謝各位經(jīng)理們的傳經(jīng)送寶。
女1：學(xué)習(xí)累了，來(lái)讓我們輕松一下，請(qǐng)欣賞 為我們帶來(lái)的薩克斯聯(lián)奏。
女：在__不斷發(fā)展壯大的過程中，總有這樣的人走在最前線披荊斬棘，開疆拓土，為__的發(fā)展做出了杰出的貢獻(xiàn)。
男：在__風(fēng)雨旅程中，也總有這樣的人，面對(duì)重重困難，他們不講條件，不畏艱險(xiǎn)，廣開思路，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，積極開拓市場(chǎng)，攻克了一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，用辛勞和汗水不斷刷新__歷史，創(chuàng)造了光輝的業(yè)績(jī)。
女：我們用鮮花表達(dá)對(duì)英雄的感謝
男：我們用掌聲送上對(duì)勇士的祝福
女：接下來(lái),讓我們有請(qǐng)工會(huì)__經(jīng)理宣讀：“____建設(shè)有限公司關(guān)于表彰2015年度先進(jìn)集體的決定”。
有請(qǐng)__總為他們頒獎(jiǎng)。
女：有緣才能相聚
男：有心才會(huì)珍惜
女：有福就該同享
男：有難必然同當(dāng)
女：因?yàn)槲覀兪?/p>
合：相親相愛的一家人
男：來(lái)，請(qǐng)欣賞方園檢測(cè)公司帶來(lái)的合唱《相親相愛一家人》
女：每一個(gè)成績(jī)的背后，都有一個(gè)感人的故事
男：每一顆激動(dòng)的心靈深處，都有一段發(fā)自肺腑的言詞
女：讓我們聽一聽獲獎(jiǎng)?wù)叩墨@獎(jiǎng)感言吧：
代表發(fā)言（__分公司闕經(jīng)理、__分公司經(jīng)理師保信、____項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理__經(jīng)理）。
女：男人如花，俠骨柔腸溫暖了世界
男：男人如花，鐵骨錚錚改變了天地
女：男人如花，道路崎嶇也要敢打敢拼
男：男人如花，風(fēng)霜雨雪也要綻放笑顏
女：請(qǐng)聽歌曲《男人花》
女：法律專題座談（公司法律顧問__律師-減少?gòu)臉I(yè)風(fēng)險(xiǎn)、保障合法權(quán)益）。
女1：今天，我們共同2015，我們共同暢想2016
男1：今天，讓我們用真誠(chéng)的火花將激情的火焰點(diǎn)燃
女2：今天，讓我們一起為__的歷史再添一筆絢麗
男2：今天，讓我們邁著堅(jiān)定有力的步伐登上這廣闊的舞臺(tái)，相約綻放那一縷璀璨!
女1：請(qǐng)欣賞方完檢測(cè)公司舞蹈《紅動(dòng)中國(guó)》
男：走過往昔，奮斗的汗水剛剛拭去;
女：回首旅途，勝利的笑容還在蔓延。
男：攜手今宵，高歌這一路榮耀與感動(dòng)，
女：展望明朝，讓我們攜手并肩，何懼前路漫漫!
男：激情與穩(wěn)重同在，我們會(huì)站得更高，
女：豪邁共睿智長(zhǎng)存，追求的旅途，沒有終點(diǎn)。
男：有請(qǐng)張總經(jīng)理致閉幕詞。
女：請(qǐng)__經(jīng)理宣布會(huì)議結(jié)束。
企管部、安全部合唱歌曲《明天會(huì)更好》
女1：告別這一季，有我們最美好的希望，就讓風(fēng)捎去滿心的祝福，綴滿你又一輪新的奮斗征途。
男1：我把祝福和希望，放在將融的雪被下。讓它們，沿著春天的秧苗生長(zhǎng)，一節(jié)節(jié)，浸滿馨香，送給朋友們，滿年的豐碩與芬芳!
女2：朋友們，愿美好的歌聲和祝福，伴隨朋友們2016年的每一天!愿這歡聲笑語(yǔ)，充滿溫情浪漫的時(shí)刻，永遠(yuǎn)駐留在我們彼此的心中!
男2：讓我們一起期盼，我們的明天會(huì)更好，__的明天會(huì)更好，祖國(guó)的明天會(huì)更好！朋友們，再見！
公司年終總結(jié)表彰大會(huì)講話稿 篇9
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
律回春暉漸、萬(wàn)象始更新。我們告別了成績(jī)斐然的20xx年，迎來(lái)了充滿希望的20xx年。今天，在這個(gè)美好的日子，我們xx電器全體員工歡聚在一起，我們一起高興，一起慶祝走過了昨天！踏著新年的鐘聲，共同迎來(lái)了新的開始！今天是一個(gè)平安、祥和、充滿激情的一天，首先我向您們的到來(lái)表示熱烈的歡迎！同時(shí)向付出的辛勤耕耘和無(wú)私奉獻(xiàn)的全體同事致以深深的謝意！并通過你們，向一直大力支持我盲作的家人、親屬致以最誠(chéng)摯的問候和最美好的祝愿！在這里我給大家拜個(gè)早年，祝大家身體健康，萬(wàn)事如意，合家幸福！
20xx年，又是不平凡的一年。20xx年，是我們xx電器人腳踏實(shí)地、不斷進(jìn)取的一年！也是承前啟后的一年！xxxx電器歷經(jīng)了經(jīng)營(yíng)風(fēng)波卻依然昂首挺立，但是我們也應(yīng)該清醒地看到，隨著市場(chǎng)的變化和發(fā)展，我們行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將更趨激烈，消費(fèi)者對(duì)我們企業(yè)和產(chǎn)品的要求也會(huì)更高。在董事長(zhǎng)、王總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xx人齊心協(xié)力，共同前進(jìn)。
公司通過強(qiáng)化管理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場(chǎng)多項(xiàng)經(jīng)營(yíng)、虧損整治、人才引進(jìn)、文化建設(shè)等方面的齊抓共管，公司現(xiàn)保持著健康、穩(wěn)定、強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。特別是部門之間、同事之間的共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。具體從以下方面進(jìn)行總結(jié)：
1、20xx年，公司在認(rèn)真貫徹全面打造“制度化、人性化、標(biāo)準(zhǔn)化”的發(fā)展思路上，人事行政通過多種途徑穩(wěn)中求進(jìn)，不斷完善了各項(xiàng)日常管理制度，制定了公司管理月總結(jié)和月工作管理計(jì)劃制度，健全了作息考勤統(tǒng)計(jì)制度。20xx年公司取得了ISO19001質(zhì)量體系、環(huán)境14001和社會(huì)責(zé)任18001的體系證書。建立了公司完整的程序文件和管理手冊(cè)。成功接受了“GE”、“家得寶”、“迪士尼”多次多家的廠方和第三方審查。 20xx年公司從年初通過大家的共同努力，到年底實(shí)現(xiàn)年總產(chǎn)量做到多萬(wàn)件。確保產(chǎn)品的質(zhì)量，全年終期一次查驗(yàn)合格率在93.5%。在安全生產(chǎn)方面下降了10%。
2、在企業(yè)文化上，建立了文化窗口公告宣攔，建立了企業(yè)文化宣廣告標(biāo)語(yǔ)牌，建立了員工文化娛樂活動(dòng)中心、建立了藍(lán)球場(chǎng)和藍(lán)球隊(duì)，使得企業(yè)文化的活動(dòng)進(jìn)一步活躍與推進(jìn)。此外，公司本著“人人參與管理”的精神，聽取廣大員工的意見和建議，建立了員工“建議箱”。比如在食堂晚上管理、環(huán)境管理、停車放置管理上都是比較好的改進(jìn)。
3、20xx年公司對(duì)于各生產(chǎn)車間做大量的形象整理和設(shè)施進(jìn)行了完善和改進(jìn)，重抓了設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)安全使用、車間污氣排放的改善。
1）注塑車間通過注塑車間的搬動(dòng)，完善了車間的整體形象，提升注塑生產(chǎn)能力，改變往年依賴外發(fā)加工的方式，強(qiáng)化了“自己計(jì)劃自己把握”的做法，目前，已經(jīng)有80%的產(chǎn)品自己在按照計(jì)劃完成，月生產(chǎn)能力已經(jīng)達(dá)到320萬(wàn)以上，管理上也在進(jìn)一步提升，初步完善了料房和模具的細(xì)節(jié)管理。同時(shí)，公司制定了20xx年注塑自動(dòng)模具的改進(jìn)計(jì)劃，日常工作中做到模具的整改計(jì)劃記錄，全面推行自動(dòng)化。
2）裝配車間調(diào)整了車間內(nèi)部的整體區(qū)域位置，規(guī)范了區(qū)域的使用和管理，大大的提升了車間的整潔和管理，明確了區(qū)域管理責(zé)任，塑造了一個(gè)“現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化”有相當(dāng)月生產(chǎn)能力達(dá)到200萬(wàn)PCS的物料暫放、生產(chǎn)裝配車間。
3）插件車間規(guī)范的搬動(dòng)，插件生產(chǎn)線的重新加置，以標(biāo)準(zhǔn)半自動(dòng)的插件生產(chǎn)車間配套投入，提升插件車間的生產(chǎn)能力和管理素質(zhì)。
4）插頭車間在原來(lái)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)的規(guī)范了區(qū)域的管理擺放，不斷的推行了“自動(dòng)化”的項(xiàng)目。在加強(qiáng)車間的日常管理得到了進(jìn)一步提升。
5）物控（倉(cāng)庫(kù)）是20xx年重點(diǎn)整改部門之一，改變了倉(cāng)庫(kù)管理的責(zé)任分工，建立了成品區(qū)、塑件區(qū)、包裝區(qū)、五金區(qū)等綜合區(qū)域，特別是化學(xué)品區(qū)域進(jìn)行大量的整理改變，效果明顯。倉(cāng)庫(kù)的管理目前看上去有了很大的改變，首先倉(cāng)庫(kù)的擺放是標(biāo)準(zhǔn)有序，標(biāo)識(shí)清楚可見、清潔衛(wèi)生，多次受到客人審查的好評(píng)。
4、生產(chǎn)系統(tǒng)管理中，通過ERP的系統(tǒng)管理，提供了生產(chǎn)溝通信息平臺(tái)。在日常生產(chǎn)計(jì)劃管理上提前做好生產(chǎn)計(jì)劃，提前落實(shí)產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強(qiáng)產(chǎn)前、產(chǎn)中控制，確保了工作的責(zé)任落實(shí)。
1）生產(chǎn)上基本制定了公司整體月生產(chǎn)計(jì)和周生產(chǎn)計(jì)劃制，制定了日常報(bào)表統(tǒng)計(jì)制。
2）管理上制定了車間早會(huì)制，制定了周生產(chǎn)例會(huì)議制、制定了周品質(zhì)例會(huì)議制，制定了異常專題例會(huì)議制，強(qiáng)化了日常信息的溝通與規(guī)范，強(qiáng)化了日常管理責(zé)任落實(shí)，對(duì)于生產(chǎn)的問題做到了及時(shí)的跟進(jìn)與處理。特別是從9月開始幾個(gè)月相比，訂單生產(chǎn)交期明顯縮短（現(xiàn)基本在一個(gè)月以內(nèi)）。月生產(chǎn)能量高達(dá)xx5萬(wàn)PCS以上，對(duì)于生產(chǎn)中存在的異常問題，能夠及時(shí)、靈活的處理、反饋。對(duì)于部分產(chǎn)品的工裝夾具進(jìn)行了改進(jìn)，通過改變工藝，提升了組裝效率，保證了產(chǎn)品質(zhì)量；對(duì)于來(lái)料問題、工程問題，也能夠及時(shí)反饋，工程及時(shí)給于解決；對(duì)于客人在驗(yàn)貨中提出的問題，達(dá)到了資源共享，盡量避免問題的重復(fù)性。同時(shí)對(duì)物料擺放進(jìn)行了規(guī)范，但效果不是很明顯，仍需加大力度改善，對(duì)以前遺留訂單物料進(jìn)行整理清理和消化�？偟膩�(lái)看效率上有了明顯提升，各部門成績(jī)可以肯定的。我們?nèi)〉玫某煽?jī)來(lái)之不易，我們之所以能堅(jiān)強(qiáng)地走下來(lái)，離不開我們董事長(zhǎng)、王總的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開公司各部門的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認(rèn)為，勤奮的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向?qū)x電器發(fā)展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝！因?yàn)橛心銈儾庞衳x發(fā)展的今天！謝謝你們！成績(jī)是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績(jī)只能代表過去。在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進(jìn)步。在以往的工作中，我們車間班組長(zhǎng)的實(shí)質(zhì)作用在某些方面還需要更加提升，有些員工標(biāo)準(zhǔn)流程操作行為還是不夠規(guī)范，思想上不重視管理。此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠，配合度也是欠缺的。今后，我們將通過細(xì)致的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信賴的狀態(tài)；進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)流程，實(shí)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。加強(qiáng)班組長(zhǎng)與成員的溝通、互動(dòng)，明確工作目標(biāo)，并且制定目標(biāo)有依有據(jù)。樹立以“事”為重心，以“情”為力量。“和諧、上進(jìn)”全員參與。
接下來(lái)的20xx年，我們主要從以下幾個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)我毛司的發(fā)展：20xx年是一個(gè)嶄新的一年，也是我們頗具機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年。20xx年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產(chǎn)規(guī)模需要不斷優(yōu)化，特別是注塑車間必須向自動(dòng)化發(fā)展，裝配工藝以全能、自動(dòng)智能操作手提升生產(chǎn)效率。經(jīng)營(yíng)模式目標(biāo)為外貿(mào)、內(nèi)銷模式共同有序開展，并造就““制度化、人性化、標(biāo)準(zhǔn)化”的和諧企業(yè)文化。在福利待遇方面，我們將通過努力讓每一位員工努力進(jìn)一步明確、透明、公正合理。在面臨競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的社會(huì)大環(huán)境下，我們肩上的擔(dān)子很重，我們發(fā)展的項(xiàng)目依然很多。首先，穩(wěn)定是我盲作的重中之重，特別是人員的穩(wěn)定非常重要，老員工帶好新員工，以人帶人，借助我們老員工的思想和素質(zhì)培育新員工，通過老員工給我們帶他們家鄉(xiāng)的人。其次，就是要繼續(xù)完善公司體制。以目標(biāo)計(jì)劃為導(dǎo)向，工作明確細(xì)致化，主要通過GS、PDCA有效地實(shí)施績(jī)效考核和改進(jìn)，真正體現(xiàn)多勞多得、體現(xiàn)質(zhì)量和效率的提升。第三，實(shí)現(xiàn)管理的人性化、制度化，這主要體現(xiàn)在我們將在管理上尊重事實(shí)，堅(jiān)持原則。以情論理、以標(biāo)準(zhǔn)做事情，以學(xué)習(xí)培訓(xùn)為重點(diǎn)，深化管理意識(shí)。健全充實(shí)規(guī)范我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。第四，發(fā)揮IE工作方式，在實(shí)際生產(chǎn)過程中，我們每個(gè)員工的IE工作將要發(fā)揮積極的作用，遇到比較難的工序，提前對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，班組組織人員進(jìn)行IE方式及時(shí)介入，強(qiáng)化每個(gè)工作崗位的自檢。實(shí)施員工技術(shù)全能，崗位專業(yè)，不斷提升產(chǎn)品的質(zhì)量和效率。第五，加強(qiáng)培訓(xùn)，對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、規(guī)范操作、強(qiáng)化反浪費(fèi)意識(shí)以節(jié)約成本等方面培訓(xùn)；對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)、人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面的管理培訓(xùn)；對(duì)公司辦公室管理人員進(jìn)行“如何做好管理工作”等方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)的方式我們可以通過外請(qǐng)專業(yè)講師，內(nèi)部觀看資料片等形式來(lái)進(jìn)行，爭(zhēng)取把我們的員工個(gè)個(gè)都培訓(xùn)成精英。第六，在企業(yè)文化建設(shè)方面，我們多聽取廣大員工的意見，把我毛司打造成一個(gè)充滿“制度化、人性化、標(biāo)準(zhǔn)化”的和諧企業(yè)。為我們實(shí)現(xiàn)20xx年外貿(mào)、內(nèi)銷一體化綜合型實(shí)力企業(yè)打下基礎(chǔ)，而且我們?yōu)?0xx年供應(yīng)配套堅(jiān)強(qiáng)管理打下基礎(chǔ)。最后，要求我們xx電器的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力，共同沖刺年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
我堅(jiān)信，有了董事長(zhǎng)、王總的正確領(lǐng)導(dǎo)，有我們優(yōu)秀的xx員工的努力，xx電器的發(fā)展歷史必然會(huì)續(xù)寫又一頁(yè)華麗的篇章。
我堅(jiān)信，只要我們xx電器員工從自我做起，關(guān)注工作的每點(diǎn)每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的理想目標(biāo)就會(huì)離我們?cè)絹?lái)越近，我們就能實(shí)現(xiàn)由“量變”的積累達(dá)到“質(zhì)變”的升華。
昨日的成功帶來(lái)了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團(tuán)結(jié)一心，加倍努力，為實(shí)現(xiàn)我們宏偉藍(lán)圖而奮斗！
最后，在新春佳節(jié)即將到來(lái)之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂，合家幸福，工作順利，健康平安！謝謝大家！
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