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葡萄園管理年度工作總結(jié)范文
時(shí)光如流水般匆匆流動(dòng),一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了,回顧堅(jiān)強(qiáng)走過(guò)的這段時(shí)間,取得的成績(jī)實(shí)則來(lái)之不易,是時(shí)候認(rèn)真地做好工作總結(jié)了。想必許多人都在為如何寫(xiě)好工作總結(jié)而煩惱吧,以下是小編為大家收集的葡萄園管理年度工作總結(jié)范文,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。
本年度,在總公司領(lǐng)導(dǎo)和在座的各位努力下,葡萄園經(jīng)過(guò)整理土地、規(guī)劃設(shè)計(jì)、栽植樹(shù)苗、樹(shù)體管理等四個(gè)階段、360多天的緊張工作,取得了可喜成績(jī),完成了年初公司下達(dá)的“苗齊、苗壯、株高4架、徑粗1公分”四大目標(biāo),為下一年度葡萄園再上一個(gè)新臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
在葡萄園管理方面,公司上下目標(biāo)非常明確,重結(jié)果但更重過(guò)程。從整理土地開(kāi)始,到規(guī)劃設(shè)計(jì)、栽植樹(shù)苗和樹(shù)體管理,始終做到精耕細(xì)作。從栽植樹(shù)苗開(kāi)始,到整枝打叉、防病治病和澆水除草,更能夠做到精益求精。因此,20xx年能夠平安度過(guò)幼苗栽植關(guān)、苗期管理關(guān)、成樹(shù)管理關(guān)和科學(xué)建園關(guān),能夠順利實(shí)現(xiàn)第一管理年度目標(biāo),都流淌著在座公司全體員工的辛勤和汗水。
在管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面,隨著合作社的日益壯大,我個(gè)人有很多的體會(huì),概括起來(lái)有以下四點(diǎn):
第一,合作社的發(fā)展歸根到底是“人”的建設(shè),包括我自己在內(nèi),都要經(jīng)歷“學(xué)以致用”“學(xué)中求進(jìn)”的這么一個(gè)過(guò)程,只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)提高,才能打造出一支合格的團(tuán)隊(duì),才能使合作社發(fā)展壯大。
其次是責(zé)任心。一名合格的片區(qū)長(zhǎng),不管能力有大小,責(zé)任心是必不可少的。責(zé)任心體現(xiàn)在各個(gè)方面,如平時(shí)講話和公司保持一致,不講對(duì)公司不利的話;日常工作安排細(xì)致,不誤工;一切為了公司利益等等。
第三吃苦精神。和地打交道,除了吃苦還是吃苦,沒(méi)有吃苦耐勞精神,合作社就不可能有大的發(fā)展。
第四勤儉節(jié)約。包括顆粒歸倉(cāng),合理用工等。
本年度雖然取得了顯著成績(jī),但也存在諸多不足和問(wèn)題,概況起來(lái)有一下四點(diǎn):
一是各區(qū)片樹(shù)體管理參差不齊,有逐漸落后的,也有后來(lái)居上的,用心管理和不用心管理結(jié)果明顯不一樣。
二是個(gè)別片區(qū)長(zhǎng)不善學(xué)習(xí),自以為是,執(zhí)行力存在問(wèn)題,不按照公司制定的技術(shù)規(guī)程操作,不能夠按照規(guī)定自己配藥,而是由種植戶自行隨意配藥。
三是個(gè)別片區(qū)承包工作進(jìn)展緩慢。
四是農(nóng)藥化肥有流失現(xiàn)象。
這些問(wèn)題的存在需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦屑右愿倪M(jìn)和提高。我始終堅(jiān)信,打造一支合格的管理團(tuán)隊(duì),需要一定時(shí)間的積累,但絕對(duì)不能夠由于人為原因給公司造成大的損失。
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