車間班長競聘書

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　李書成，男，1968年3月出生，競聘車間班長。

　　xx年3月進入鹽城市機床廠油漆車間工作，工作期間連年獲得廠先進職工稱號，并多次被評為廠標(biāo)兵；1993年起擔(dān)任油漆車間整機班班長，同年當(dāng)選為廠共青團生產(chǎn)委員，組織實施了多次全廠性的生產(chǎn)競賽和技術(shù)比武，為全廠的質(zhì)量生產(chǎn)和共青團工作做出了很大貢獻；1999年擔(dān)任車間生產(chǎn)調(diào)度員車間班長競聘書一職，主抓車間機床的油漆生產(chǎn)工作，并協(xié)調(diào)車間零件油漆的生產(chǎn)工作；此時隨著機床形勢的好轉(zhuǎn)，我廠的月產(chǎn)量已近翻倍達到500臺以上，但油漆的最大工作量一直局限在300臺以內(nèi)的瓶頸內(nèi)，憑著我前幾年有意識地對人才的積累，我對車間原來的班組進行了重新整合，并重新制訂了臺件分配制度和獎懲措施，一下子就解決了產(chǎn)能瓶頸，以后的油漆車間生產(chǎn)一直沿用了這個生產(chǎn)方法；20xx年9月開始擔(dān)任車間副主任職務(wù)，主管車間的生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、安全等項工作，期間學(xué)習(xí)考獲了鹽城市機床行業(yè)唯一一個油漆涂裝高級技工證書；20xx年底起，負責(zé)車間的生產(chǎn)計劃和外貿(mào)生產(chǎn)協(xié)調(diào).

　　一、本人競聘油漆車間主任職務(wù)的優(yōu)勢：

　　1、具有豐富的專業(yè)知識、精練的業(yè)務(wù)技術(shù)和能力。從89年3月參加工作起，一直堅守在油漆崗位上，從最基層一線的油漆操作工人（4年）、到班組長（6年）、到車間生產(chǎn)調(diào)度員（2年）、直至車間副主任（7年）。熟悉油漆車間生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)，對油漆生產(chǎn)的工藝流程、技術(shù)操作、質(zhì)量控制都有獨到見解。熟悉各種機床油漆材料的性能、涂裝要求和特點，對油漆材料的質(zhì)量鑒定、不同性能油漆材料間的配套使用及工藝革新都應(yīng)班長競聘書對自如。

　　2、具有長期的基層管理經(jīng)驗：

　　從93年做班組長開始，我就參與車間的基層管理工作，并同時兼任廠團委生產(chǎn)委員，組織過多次全廠性的生產(chǎn)競賽、技術(shù)比武等大型活動，練就了出色的生產(chǎn)組織能力和管理經(jīng)驗；再經(jīng)過多年車間生產(chǎn)調(diào)度員、副主任的工作鍛煉，對本部門的職責(zé)任務(wù)和職能規(guī)范輕車熟路，具備了本工作應(yīng)有的素質(zhì)和要求，并對做好車間主任工作早有相應(yīng)的方法和策略。

　　3、飽滿的工作激情：

　　經(jīng)過以前鹽機工作多年的鍛煉和報國無門的窘境，如果能有這個機會施展自己的抱負，我將抱著“士為知已者死”的滿腔熱情投身工作競聘副班長。我的年齡正值人生中的黃金期，精力旺盛，且女兒已高考結(jié)束，無家庭瑣事牽絆，更能全身心地為重組后的機床公司盡心盡力。

　　4、良好的群眾基礎(chǔ)：

　　因為我本身就是油漆工出身，一直工作在油漆崗位上，很多一線工人都是與我從一個戰(zhàn)壕里出來的，而一些后進來的生產(chǎn)工人，也大多得到過我的技術(shù)指導(dǎo)和操作幫助，所以我與他（她）們溝通更容易，也能夠得到他（她）們的信任和擁護。

　　二、如果我獲得油漆車間主任一職，我將做好以下這幾條：

　　1、對車間所需的管理人員實行競聘上崗，將確實懂業(yè)務(wù)、擅管理的人才引入車間管理崗位。只要工資待遇允許，我覺得車間的管理人員本著精練高效的原則，目前有4個人就夠了：生產(chǎn)調(diào)度員2人（同時兼任質(zhì)量檢驗員）、行車工2人（雙匯班長競聘材料）。

　　2、加強技術(shù)培訓(xùn)，增進崗位業(yè)務(wù)操作能力。車間的許多一線工人都是近幾年新招進廠的，他（她）們的操作技能還沒有達到應(yīng)有的要求，利用重組后一段時間開工不足的空隙對他（她）們進行技術(shù)培訓(xùn)是刻不容緩的頭等大事。這對保證產(chǎn)品的質(zhì)量和節(jié)能降耗都有很大的幫助。

　　3、市場化運作模式，節(jié)約成本。體現(xiàn)管理的精髓就是要在管理上見到效益，我將根據(jù)市場（銷售市場和供應(yīng)市場）制訂出每臺機床的成本價，然后在此基礎(chǔ)上要求操作者以此為操作消耗的底線，或盈虧自負或作其它相應(yīng)比例獎懲

　　4、對于車間的其它管理制度，我以前都參與了制訂，已有的足夠多了。以前沒做好，只是因為領(lǐng)導(dǎo)者沒有嚴(yán)格按制度來執(zhí)行。所以，我上任的話，將一視同仁以制度為管理的根據(jù)，就事論事、以理服人、以法制人。

　　三、建議：

　　1、企業(yè)的運作模式是大方向，是公司決策層的事，我保證服從。

　　2、營銷模式。不管是內(nèi)銷還是外貿(mào)，應(yīng)該統(tǒng)一出廠的銷售價格，在此基礎(chǔ)上或外包銷售或制訂統(tǒng)一的銷售獎勵制度，越是銷售得多越要獎勵得多。這樣既不怕產(chǎn)品賣不出去、也不用擔(dān)心客戶流失。

　　3、公司的產(chǎn)品應(yīng)盡量專而精。不要攤子鋪得太大，賺錢的項目多呢，不可能每樣都被你做上。找到一種賺錢的模式，然后簡單地復(fù)制，這就是現(xiàn)在最賺錢的方法。對我們公司來說，車床是我們的基礎(chǔ)，象CDB、CC等是我們的拳頭產(chǎn)品，我們一心一意地把它做好做精就行。如果全世界的市場只要有此需求就想到我們的產(chǎn)品（以飛球的品牌效應(yīng)，是能做到的），還怕賺不到錢嗎？！在此基礎(chǔ)上，再做好大車床或者其它車床也能賺到大錢的競聘稿范文。

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