車間工會(huì)主席述職報(bào)告
**年本人礦黨委、礦、礦工會(huì)的整體工作布署，依據(jù)**的工作，廠總支書記黨務(wù)工作，盡心盡力干好本職工會(huì)工作，為**指標(biāo)了強(qiáng)的政治保障、思想保障和后勤保障。“七一”廠總支獲礦“十佳黨總支”稱號(hào);年底廠工會(huì)獲礦“模范工會(huì)”稱號(hào);本人獲礦工會(huì)“先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)�，F(xiàn)將一年的工作述職如下：
一、注重學(xué)習(xí)，解放思想，創(chuàng)新，出好思路謀發(fā)展
**年，本人學(xué)習(xí)、帶頭學(xué)習(xí)、自覺學(xué)習(xí)，用科學(xué)的理論武裝頭腦，用科學(xué)的知識(shí)能力，勇作“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”的先行者，并學(xué)而有思，思而有進(jìn)，進(jìn)而創(chuàng)新，新而的學(xué)習(xí)方法。年初，了“11331233”三個(gè)文明建設(shè)總體思路。即：經(jīng)濟(jì)效益中心;服務(wù)、、職能;實(shí)施堡壘、凝聚、陽(yáng)光工程;企業(yè)文化建設(shè);黨組織、黨員作用;創(chuàng)一流班子、效益、形象;三個(gè)文明。制定了廠工會(huì)的.“111343”工作總體思路。即：效益中心;民主管理建設(shè);三個(gè);三個(gè)創(chuàng)新;四個(gè);三個(gè)。一年的實(shí)踐證明，思路是的，對(duì)把握工作，規(guī)劃工作格局，工作思路，企業(yè)發(fā)展都了舉足輕重的作用。
二、學(xué)習(xí)，改革，各級(jí)班子和干部隊(duì)伍有新面貌。
**年以黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為載體，了兩級(jí)中心理論組學(xué)習(xí)制度，月黨員例會(huì)制度，支部黨員活動(dòng)日制度，機(jī)關(guān)干部周五下午學(xué)習(xí)日制度，了學(xué)習(xí)專題講座，舉辦了黨員干部培訓(xùn)班，了讀書學(xué)習(xí)活動(dòng)，撰寫體會(huì)文章。抓了干部廉政和作風(fēng)建設(shè)，簽訂了干部廉潔自律承諾書，制定了轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)十條禁令，了干部半年工作考核制度，使干部管理更趨于規(guī)范化。
三、作用，形象，黨員先進(jìn)性體現(xiàn)
去年，了黨員的“雙強(qiáng)”教育。即思想政治素質(zhì)強(qiáng)，能力強(qiáng)，工作中以黨員先進(jìn)性教育為主題，了黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)等活動(dòng)，了黨性修養(yǎng)，把黨員安排到崗位上去作用，實(shí)施了“黨員掛牌上崗”，了黨員“互動(dòng)工作學(xué)習(xí)法”，了互相學(xué)習(xí)、互相的目的，了工作、生產(chǎn)。
四、培育精神，塑造形象，職工之家建設(shè)見
在職工之家建設(shè)上，努力為員工三個(gè)環(huán)境。即工作環(huán)境，學(xué)習(xí)環(huán)境，激勵(lì)(更多精彩文章來(lái)自“秘書不求人”)環(huán)境。工作環(huán)境內(nèi)部了文明崗號(hào)、責(zé)任區(qū)評(píng)比、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)等活動(dòng);外部美化、綠化廠區(qū)環(huán)境，設(shè)立企業(yè)文化墻，經(jīng)營(yíng)理念展板，投資5000余元加大了廠圖書室、職工之家、各車間班前小家建設(shè)的投入，讓員工有家一樣的感覺;學(xué)習(xí)環(huán)境圖書室、黨員活動(dòng)室、職工之家作用，為員工營(yíng)造的學(xué)習(xí)環(huán)境和學(xué)習(xí);激勵(lì)環(huán)境了“優(yōu)秀員工”、“崗位明星”、“優(yōu)秀包機(jī)組”的評(píng)選，營(yíng)造了“有為就有位”的激勵(lì)。
五、教育，狠抓培訓(xùn)員工隊(duì)伍有氣象
了4-8月份全員崗位培訓(xùn)教育，崗位技能練兵比武，特殊崗位(即掌權(quán)、錢、物)警示教育和相配備的輪崗制度，對(duì)32個(gè)工種385人了培訓(xùn)，合格率達(dá)100%。舉辦了10個(gè)工種技術(shù)比武活動(dòng)，舉辦了3期黨員干部培訓(xùn)班，評(píng)選出28名優(yōu)秀員工，7名技術(shù)狀元，10名崗位能手，2名優(yōu)秀教員，銷售人員輪崗120人次，多方制度、教育培訓(xùn)，員工隊(duì)伍素質(zhì)。
六、進(jìn)百家門，知百家情，解百家憂，扶貧濟(jì)困暖人心
一名工會(huì)干部，我時(shí)刻把為員工辦實(shí)實(shí)在在的小事、實(shí)事做為踐行“”的體現(xiàn)。扶貧對(duì)子**家里生活，春節(jié)、八月節(jié)我都為他送去慰問金;員工**因病住院我驅(qū)車40多里去赤峰看望，送去慰問金200元;還為一線員工購(gòu)買了防塵口罩、帆布手套和防暑用品。去年，共走訪特困員工44戶，動(dòng)用互助金救助員工14人，發(fā)放無(wú)息借款4600元，走訪傷病員工及其家屬14人，送慰問金5200元。
七、民主管理，民主制原則
拓寬企業(yè)公開渠道，就事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的重大問題，員工意見、建議，對(duì)員工敏感的獎(jiǎng)金分配、評(píng)先選優(yōu)，不搞暗箱操作，經(jīng)員工、公示后方可;對(duì)實(shí)施廠長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金、量化考核及各專項(xiàng)基金的使用，都經(jīng)廠職代會(huì)后方可實(shí)施。
八、競(jìng)賽活動(dòng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全工作的有序
了“五保”競(jìng)賽;生產(chǎn)車間“大優(yōu)班”競(jìng)賽;“抓煤質(zhì)、提售價(jià)、增效益”勞動(dòng)競(jìng)賽;決戰(zhàn)四季度勞動(dòng)競(jìng)賽，并了“雙增雙節(jié)”活動(dòng);“我為企業(yè)獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng);征集安全警句活動(dòng);評(píng)選“文明機(jī)車”、“優(yōu)秀包機(jī)組”活動(dòng)。組織群網(wǎng)員、青崗員和員工代表上崗查安全隱患活動(dòng)，了安全生產(chǎn)。還組織員工了203滾軸篩改造;101液壓分煤器的安裝;一井手選隊(duì)末煤柱子加固等經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程，為企業(yè)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。
九、多彩的文體娛樂活動(dòng)，了員工的業(yè)余文化生活
**年組織了“慶元旦，迎新春”茶話會(huì);慶“三八”游藝活動(dòng);慶“五一”迎“五四”環(huán)城接力賽;慶“七一”重溫入黨誓詞活動(dòng);慶“十一”安全小品、快板文藝演出。并組隊(duì)參加了礦蘭、排球賽、拔河比賽、安全文藝匯演均了好成績(jī)。
總之，一年來(lái)本人在和的支持下，在廠總支的下了成績(jī)，但也著系統(tǒng)學(xué)習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)少，與員工溝通欠缺的，本人有決心在今后的工作中改進(jìn)。
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