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工廠職工安全述職報告（通用10篇）
述職報告是指各級各類機(jī)關(guān)工作人員，一般為業(yè)務(wù)部門陳述以主要業(yè)績業(yè)務(wù)為主，少有職能和管理部門陳述。以下是“工廠職工安全述職報告”希望能夠幫助的到您！
工廠職工安全述職報告 1
XX年，我廠時刻緊盯全年目標(biāo)任力不放松，按照制定的各項任務(wù)，結(jié)合自身實際，廣大干部職工積極配合，進(jìn)一步明確目標(biāo)，找準(zhǔn)方向，強(qiáng)化管理，全年深入開展安全生產(chǎn)月活動、質(zhì)量宣傳月活動，順利完成了全年的各項目標(biāo)任務(wù)，為進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)�，F(xiàn)將XX年工作開展的具體情況總結(jié)如下：
XX年工作開展的主要做法：
一、目標(biāo)細(xì)化分解，目標(biāo)責(zé)任明確。目標(biāo)為我們確定了前進(jìn)的方向，是工作的動力。年初以來，我廠即對目標(biāo)細(xì)化分解，層層落實到班組，個人，做到人人清楚和緊盯目標(biāo)，人人頭上有任務(wù)，個個肩上有壓力，全力向目標(biāo)沖刺，結(jié)合目標(biāo)任務(wù)，出臺了相應(yīng)的制度與管理考核辦法，加大管理力度，及時查找目標(biāo)運(yùn)行過程中的不足和糾偏，使目標(biāo)運(yùn)行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。
二、隊伍人員穩(wěn)定，品種完成較好。我廠處處本著“以人為本，精細(xì)管理，確保各項工作順利完成”的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，規(guī)范操作，勞動效率上著手，細(xì)化責(zé)任，量化考核，達(dá)到制度管理人，用制度約束人的目的;二是搞好各種培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，以提高培養(yǎng)員工的大局觀念，質(zhì)量意識，培養(yǎng)崗位操作技能，并做好對人員的培育吸納和儲備工作，以增強(qiáng)員工的穩(wěn)定性，三是在全廠職工中營造良好的企業(yè)文化氛圍，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，提高員工的責(zé)任感，使命感和主人翁意識，全力打造出一支技術(shù)嫻熱，操作過硬，勇于拼搏，敢于勝利的員工隊伍。
三、質(zhì)量管理完善，產(chǎn)品安全可靠。質(zhì)量是我們贏得市場的最終保證，為此，在XX年內(nèi)，我廠在質(zhì)量管理上毫不放松，在積極主動的查找不足，針對市場反饋及時調(diào)整，并加大對生產(chǎn)過程的全方位控制力度，加強(qiáng)對各質(zhì)量控制點的監(jiān)控，明確生產(chǎn)加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任，加大對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系文件的'學(xué)習(xí)，增強(qiáng)質(zhì)量規(guī)范意識，提高過程操作嚴(yán)肅性，以標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)人的操作，以考核約束的行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。
四、現(xiàn)場管理提升，操作行為規(guī)范。一是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡單粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂范。三是對人員合理調(diào)配，量方定崗施其專長，促進(jìn)現(xiàn)場管理正常有序，四是加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)察力度，從員工著裝等細(xì)節(jié)入手，規(guī)范和強(qiáng)化現(xiàn)場管理力度，增強(qiáng)員工參與現(xiàn)場管理的自覺意識和責(zé)任感，提高現(xiàn)場管理水平。五是加強(qiáng)現(xiàn)場維護(hù)與考核力度，指定專人負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場的清理與維護(hù)工作，對生產(chǎn)過程中的不符合項進(jìn)行及進(jìn)的完善與整改。
五、設(shè)備管理創(chuàng)新，安全生產(chǎn)穩(wěn)定。一是加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)查，尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制，做節(jié)獎超罰，使節(jié)約部門在工資上得到體現(xiàn)，齊抓管理，形成合力。二是抓好設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)，有效維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真開展設(shè)備安全、現(xiàn)場自查、互查、監(jiān)查、推動日常檢查、監(jiān)督的有效實施。三是依托科技創(chuàng)新推動整體工作，以有效的科技創(chuàng)新來拉動整體工作的逐步上升。
六、實現(xiàn)挖潛增效，創(chuàng)造最佳效益。年初以來，我廠就一方面全年堅持不懈進(jìn)行全員參于，集思文益的科技創(chuàng)新活動，積極鼓勵和支持車間班組個人發(fā)明、創(chuàng)造、為工廠創(chuàng)效益，另一方面實現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化，合理控制機(jī)物料耗費，加強(qiáng)了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失，控制副品率。同時以目標(biāo)管理為動力，找準(zhǔn)原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點，以規(guī)范管理為切入點，樹立成本意識，加強(qiáng)對成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關(guān)控制，實現(xiàn)最佳效益。
XX年我們的工作雖然取得了一定的成績，但在實際的工作中也存有差距，如：人員管理的不足，基層技術(shù)人員的流失，員工素質(zhì)特別是質(zhì)量素質(zhì)與安全素質(zhì)需要加強(qiáng)和提高。為此，在今后的工作中，我廠將努力總結(jié)以前的工作不足，認(rèn)清差距，克服困難，加強(qiáng)自身的素質(zhì)修養(yǎng)，整合外部資源，齊抓共管，加大動力，形成合力，共同推動我廠工作在新的一年里取得新的突破。具體做法如下：
1、加大工作執(zhí)行力度，一是對即定的目標(biāo)考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的認(rèn)真執(zhí)行，不容有半點的松懈與放棄。二是加大對各部門之間的考核，促進(jìn)各部門工作之間能進(jìn)一步的相互協(xié)助、相互提高。三是對問題實行四小時復(fù)命制。對出現(xiàn)的問題，能給予現(xiàn)場解決的現(xiàn)場給予解決，不能給予解決的，要在四個小時之內(nèi)給予解決，對于實在有困難在四個小時之內(nèi)不能解決的，必須有書面材實予以說明，以推動各部門在工作中的主動性和自覺性。
2、從細(xì)節(jié)管理著手，確保各環(huán)節(jié)無庇漏，基層管理工作扎實，細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)管理要求全員參與，從操作現(xiàn)場的每一個操作臺面上抓起，必須樹立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強(qiáng)員工的細(xì)節(jié)培訓(xùn)，如工作期間的規(guī)范操作、開關(guān)設(shè)備時的相關(guān)注意事項等工作，進(jìn)一步夯實基層管理要點，增強(qiáng)基礎(chǔ)管理意識。
3、從員工素質(zhì)和思想著手，打造一支能打善拼，敢于勝利的干部員工隊伍，老課題新方法，首先從改變觀念，更新思想上著手，做到工作上創(chuàng)新，管理上改革，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態(tài)，面對和迎接新的挑戰(zhàn)。
4、積極開展崗位練兵活動，在比、學(xué)、趕、幫的氛圍中推動工作再上臺階，崗位練兵和各項活動的踏實有效開展，是員工素質(zhì)提高的基礎(chǔ)，是愛崗敬業(yè)的真實表現(xiàn)，也是推動各項工作不斷進(jìn)步的有效途徑，要積極想辦法，研對策，開展多方位，多層次的崗位練兵活動，開展 ;“質(zhì)宣月”、“安全生產(chǎn)月”等活動。
5、從成本控制著手，確保效益目標(biāo)正常運(yùn)行，成本是各項管理的基礎(chǔ)，成本控制的好壞直接影響員工的工資收入，也是影響員工積極性的重要因素，員工雖然參與但主要在于管理，向管理要效益，是成本控制的有效手段，效益的好壞是衡量一個企業(yè)的最終結(jié)果的最明析最直接的方法。
6、從強(qiáng)化考核著手，使各項工作始終走在正確發(fā)展的軌道，考核是管理者實現(xiàn)目的的必要手段。要對目標(biāo)認(rèn)真調(diào)整和修訂完善制度，做到制度合理、公平、全面、徹實反映和真實解決問題為目標(biāo)，實現(xiàn)保駕護(hù)航，要求政策制度的嚴(yán)肅性，無彈性，用考核約束和推進(jìn)各項工作任務(wù)的實現(xiàn)與完成。
面對新的一年，我廠將力爭做到以目標(biāo)管理為中心，進(jìn)一步夯實質(zhì)理管理基礎(chǔ)，實現(xiàn)各項管理的落實到位，并以嚴(yán)格的保證措施，推動全面管理再上臺階，從而以嶄新的面貌，精細(xì)的管理，較好的經(jīng)濟(jì)效益向新的目標(biāo)發(fā)出新的沖刺，取得更大的勝利!
工廠職工安全述職報告 2
一、強(qiáng)化管理，提升技能，團(tuán)結(jié)協(xié)作，成績突出。
年初，班組在總結(jié)去年經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)人員培訓(xùn)、設(shè)備管理、班組建設(shè)。從班長至每位班員，職責(zé)明確，分工到人。定期開展技術(shù)學(xué)習(xí)、安全教育、民主生活會、班組例會、消防器材及各種事故演練;為弘揚(yáng)企業(yè)文化，讓每位員工感受到集體的溫暖與關(guān)懷，班組制定員工生日薄，在員工生日的這個特別的日子里，班組精心為員工舉辦生日聚會，對員工長期以來的辛勤工作給予了肯定和感謝，也表達(dá)班組對員工的點滴關(guān)懷;為豐富員工業(yè)余生活，班組舉行踏青、野營、爬山等多種多樣的活動，不斷熏陶員工的工作精神及個人情操，營造輕松和諧的工作環(huán)境與人際關(guān)系，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感、責(zé)任感和使命感，培養(yǎng)員工坦誠友好團(tuán)結(jié)的工作態(tài)度和工作作風(fēng)。
為強(qiáng)化班組建設(shè)，樹立班組形象，班組月份在電脫鹽區(qū)馬路旁建立了班組園地牌，改變了以往信息封閉，關(guān)門造車的弊病，成為班組管理的宣傳窗口，較好的提高班組整體形象;為實現(xiàn)創(chuàng)建“省級先進(jìn)班組”這一目標(biāo)，再結(jié)合廠工會班組建設(shè)的要求，不斷改進(jìn)班組管理制度、培訓(xùn)制度、三檢制、tnpm、6s及五型班組等管理方案。在職工培訓(xùn)方面大膽創(chuàng)新出適合班組在時間緊、任務(wù)重、人員少及流動大等情況下的培訓(xùn)模式，即“車輪式培訓(xùn)模式”，試用這種模式培養(yǎng)出幾位多能人才，現(xiàn)以調(diào)配在其他班組任職主要崗位。這些事實證明了b常壓四班全體成員能立足崗位、克服困難、勇于創(chuàng)新，堅決地完成了年初班組與車間簽署的責(zé)任目標(biāo)各項指標(biāo)，并在班組建設(shè)上不斷創(chuàng)新。
二、安全工作與政治學(xué)習(xí)方面
重視安全教育，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，將安全工作做為每天工作前的必修課程，提前組織學(xué)習(xí)常壓裝置八月份大修方案和檢修工作中能遇的各種事故預(yù)案，每項工作都有安全要求和安全記錄，并按照先進(jìn)班組的`安全標(biāo)準(zhǔn)，堅持每周進(jìn)行1次安全學(xué)習(xí)，以提高班組全體成員安全意識，加深了班員對事故原因的理解。班組還建立了班組安全員安全監(jiān)督崗，杜絕了各類不安全現(xiàn)象的發(fā)生，確保了生命財產(chǎn)和生產(chǎn)設(shè)備的安全。
另外，班組每月還進(jìn)行一次思想政治學(xué)習(xí)活動，貫徹黨的路線、方針、政策以及我廠“xx”規(guī)劃和企業(yè)文化的具體措施，加強(qiáng)班員職業(yè)道德教育，貫徹“人民點業(yè)為人民”的宗旨，從而在班員中形成良好的職業(yè)道德風(fēng)范，加強(qiáng)班員的愛崗敬業(yè)精神，促進(jìn)了班組的精神文明建設(shè)，提高班組軟實力。
三、工作中的不足與今后的努力方向
年來，我們的班組工作雖然取得了一定的成績，但也存在著一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學(xué)習(xí)、事故應(yīng)急上還不夠，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距，希望班組中經(jīng)驗比較差的能趕上經(jīng)驗比較豐富，工作能力比較強(qiáng)的更要進(jìn)一步強(qiáng)化技能，這樣你追我趕工作起來才有意義，在今后工作中，班組一定要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。我們將克服困難，及時改正，全力以赴，繼往開來，努力完成各項生產(chǎn)工作任務(wù)，為確保我廠的安全運(yùn)行做出更大的貢獻(xiàn)。
工廠職工安全述職報告 3
安全是企業(yè)的生命。成也安全，敗也安全。任何一起事故對企業(yè)都是一種不可挽回的損失，對家庭、個人更是造成無法彌補(bǔ)的傷痛。但是安全應(yīng)該則么搞，用什么方式讓大家來重視，一直是讓我們思索的問題，這次參觀學(xué)習(xí)為我們帶來了許多收獲。
安全工作想搞好，不只是你花大力氣安全培訓(xùn)，不只是你制定更多更全更嚴(yán)的安全制度，不只是你重金健全安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備，更重要的反而是人，員工有沒有用心的學(xué)習(xí)安全培訓(xùn)，員工有沒有嚴(yán)格遵守執(zhí)行安全制度，員工有沒有按要求佩戴或使用安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備。建立完善的安全管理考核機(jī)制，加大懲罰力度，將安全生產(chǎn)情況納入月度工作考核中去，使員工獲得足夠的重視，提高員工安全執(zhí)行力，使公司所有的安全努力能夠在第一現(xiàn)場能夠合理發(fā)揮，進(jìn)而更好的`做好安全工作。XXXX和XXXX在這方面為我們做出了榜樣。
現(xiàn)場的參觀中也能看出嘉隆對現(xiàn)場的不安全因素和異常也做出了重組的重視和準(zhǔn)備，大到造氣系統(tǒng)的DCS系統(tǒng)，小到每處法蘭的防噴濺不銹鋼護(hù)罩，都足以看出日常安全工作中的用心程度。“小病不醫(yī)，終成大患”，對現(xiàn)場的管理再仔細(xì)也不為過。XXXX現(xiàn)場管理仍然能使我們獲得許多啟發(fā)，值得借鑒。
XX的幾件安全事故的介紹，更是讓我明白作為安全管理人員責(zé)任的重大，更應(yīng)該迅速提高自身的安全技能。 以后的工作中當(dāng)根據(jù)崗位生產(chǎn)特點，從點滴作起，對安全生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行經(jīng)常性檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)當(dāng)立即處理，不能處理的，應(yīng)當(dāng)及時報告本單位有關(guān)負(fù)責(zé)人。通過安全培訓(xùn)教育，使員工提高安全技能，安全意識，消除僥幸心理，杜絕違章行為。盡自己最大的努力做好安全工作。
工廠職工安全述職報告 4
幾天的培訓(xùn)已經(jīng)接近尾聲了，回顧幾天來的學(xué)習(xí)收獲，我感慨很多，收獲也很多，體會也很多，主要有以下四點：
一、正確對待這次培訓(xùn)活動，明確學(xué)習(xí)目的很重要。
現(xiàn)代社會已經(jīng)進(jìn)入了一個法制社會時代。做為一所學(xué)校的校長必須做到依法辦學(xué)，用法律、法規(guī)指導(dǎo)我們的工作實踐。這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)是國家和省里組織的全面的系統(tǒng)的培訓(xùn)，而且有權(quán)威專家現(xiàn)場指導(dǎo)我們實際工作中遇到的問題。而且通過大量案例深入分析全國出現(xiàn)的安全事故存在的原因以及解決的辦法。
讓學(xué)員確實學(xué)到實實在在的東西。所以，我第一天集中研究這個平臺的使用，找來計算機(jī)老師幫忙，我弄明白之后，馬上進(jìn)入角色，通過聽課、記筆記、論壇、發(fā)表文章等，在網(wǎng)上交流互動，充分感受到網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)給我?guī)淼臉啡�。記得周六周日兩天，我在家一天沒有出門，一直在計算機(jī)旁學(xué)習(xí)，交流，一做就是幾個小時，到了晚上，我發(fā)現(xiàn)我的頸椎病都犯了，老婆給我涂上點藥，算是緩解點。在學(xué)校里，我一邊在計算機(jī)上學(xué)習(xí)，一邊安排工作，盡量吩咐下屬去做�？梢哉f，這點我最佩服金校長，她對待每件事都是認(rèn)真，盡管這樣的名校、大校，事情非常多，她努力達(dá)到最好，他做到了。我真佩服她！
二、這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)形式新穎、開放，有利于學(xué)員自主、合作交流學(xué)習(xí)。
遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)，我還是第一次參加的。首先，我發(fā)現(xiàn)利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，學(xué)員可以隨時在單位和家里學(xué)習(xí)培訓(xùn)。這次培訓(xùn)最明顯的是采取了網(wǎng)上集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，以自學(xué)為主。讓學(xué)員根據(jù)自己的需要有重點地學(xué)習(xí)研究。就拿我來說，我對校園傷害事故處理上比較迷茫，也很感興趣。我反復(fù)聽了張文教授的講座，我深刻領(lǐng)會的傷害處理的原則方法，從中我提出了新的課題，就是學(xué)校目前處理學(xué)生傷害事故是沒有一個很好的法律法規(guī)做依據(jù)，如何介定學(xué)校責(zé)任大小，賠償多少的問題？有時和家長發(fā)生爭端，無能為力。其次，通過網(wǎng)絡(luò)的學(xué)習(xí)管理平臺，能有效地控制制約學(xué)員必須遵守學(xué)習(xí)時間，完成規(guī)定的學(xué)時，有時看上去比現(xiàn)在當(dāng)面培訓(xùn)管理效果都要好一些。還有，平臺軟件的設(shè)計十分先進(jìn)、科學(xué)。通過學(xué)習(xí)公告、個人主頁、班級主葉作業(yè)、在線課堂、評論、發(fā)表文章、論壇等學(xué)習(xí)形式，方便學(xué)員學(xué)習(xí)交流，也促使學(xué)員能夠?qū)W與用的結(jié)合，既有自己的學(xué)習(xí)中的感悟和工作中的經(jīng)驗，又有他人對你的文章或帖子有不同的見解，我們可以相互交流，相互提高。這是本次學(xué)習(xí)最大的亮點。
三、這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容系統(tǒng)、全面，專家報告指導(dǎo)性十分強(qiáng)。
從縱向看，本次安排了《切實做好中小學(xué)安全管理工作》，《學(xué)校衛(wèi)生安全的預(yù)防和突發(fā)公共衛(wèi)生事件的處置與對策》，解讀《學(xué)生傷害事故處理辦法》，《加強(qiáng)中小學(xué)校交通安全教育和校車管理工作》，《進(jìn)一步做好學(xué)校消防安全工作》，《如何做好中小學(xué)校園及周邊治安工作》六個專題，系統(tǒng)全面地涵蓋了學(xué)校安全工作，而且配備了相應(yīng)的視頻課堂、講課提綱 、專題講義、輔助資料、作業(yè)考核、輔助視頻影視菜單，供學(xué)員選用。 從每個主題內(nèi)容看，專家能站在中國的最搞處，審視全國大的范圍，匯集大量的典型安全事故案例，分析了事故發(fā)生的特點、原因，總結(jié)了安全事故預(yù)防與處理的有效方法，指出了當(dāng)前我國中小學(xué)安全工作存在的問題，也提出了個人的建議和要求。我想，這對于我們這些學(xué)員在今后實際工作中一定大有幫助的。 四、這次培訓(xùn)成效顯著，一定會指導(dǎo)我們的實際工作。
一是提高了對學(xué)校安全工作重要性認(rèn)識，增強(qiáng)了我對作好安全工作的責(zé)任感、緊迫感、使命感。通過各位專家列舉大量傷亡數(shù)據(jù)，我看到每年中小學(xué)生死亡人數(shù)十分可觀，令人心痛。為我們每個校長敲響了警鐘，更改變了過去認(rèn)為，安全工作說起來重要，干起來次要，干完了不要的`錯誤看法，明確了學(xué)校安全管理的方針那就是積極預(yù)防、依法管理、社會參與、各負(fù)其責(zé)。
二是系統(tǒng)、全面了解了安全事故發(fā)生的特點，懂得了學(xué)校安全工作的管理原則、方法和途徑。任何事物都有起規(guī)律可尋，只要我們把握了，就可以解決。我們的專家給了我們很好的回答。如：鄭增儀教授告訴我們?nèi)绾巫龊弥行W(xué)安全工作，提出了很多具體方法和要求；張文教授告訴我們發(fā)生與校園有關(guān)的學(xué)生傷害事故如何處理；廖文科教授講做好學(xué)校傳染病預(yù)防工作的基本要求；李江平教授為我們分析了今年中小學(xué)生交通事故有這么幾個特點：公安部消防局羅秀華大校怎樣搞好學(xué)校消防安全管理給我們指出方向；最后姚愛國為我們分析了當(dāng)前危害中小學(xué)及周邊安全的特殊治安問題存在的主要原因�？梢哉f，這些報告我們?nèi)绻J(rèn)真學(xué)習(xí)，思考了一定會有所收獲的。
安全培訓(xùn)內(nèi)容豐富，系統(tǒng)介紹了國家安全生產(chǎn)法，先進(jìn)的安全管理理念，并列舉了大量國內(nèi)外安全案例，作為一名安全員受到很大教育，感受很深。對自己的職責(zé)有了更深刻的理解和感悟。 通過羅云教授的安全知識培訓(xùn)，對于安全生產(chǎn)有了更深的理解：為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全對從業(yè)人員的要求：進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行四級安全教育，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。在采用新工藝、新技術(shù)、新材料或者使用新設(shè)備，必須了解、掌握其安全技術(shù)特性，采取有效的安全防護(hù)措施，并對從業(yè)人員進(jìn)行專門的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。對本單位的特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。對于新建、改建、擴(kuò)建工程項目的安全設(shè)施，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。要求從業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程；并向從業(yè)人員如實告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施以及事故應(yīng)急措施。
應(yīng)當(dāng)根據(jù)本車間生產(chǎn)特點，對安全生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行經(jīng)常性檢查，每天的工作應(yīng)在現(xiàn)場，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)當(dāng)立即處理；不能處理的，應(yīng)當(dāng)及時報告本單位有關(guān)負(fù)責(zé)人。檢查及處理情況應(yīng)當(dāng)記錄在案。通過安全培訓(xùn)教育，運(yùn)用心理學(xué)，使員工提高安全技能，安全意識，消除僥幸心理，杜絕違章行為。 新的安全管理理念：羅云教授介紹了一些新的安全管理理念，從歷史學(xué)角度闡述了安全哲學(xué)的概念；系統(tǒng)化安全；本質(zhì)化安全；安全系統(tǒng)理論；控制論原理；信息論原理；行為科學(xué)原理；激勵理論；事故系統(tǒng)要素；影響人的安全行為的因素；人的安全素質(zhì)分析；事故心理學(xué)；事故損失分析；現(xiàn)代安全管理技術(shù)；安全管理的科學(xué)手段；安全評價等方面的內(nèi)容。
這些新的安全管理理念給人耳目一新的感覺，我作為安全員更要迅速提高自身的安全技能，把這些新的管理技術(shù)和方法，在實際工作中進(jìn)行靈活運(yùn)用。堅持以人為本，強(qiáng)化管理，盡可能地提高本質(zhì)化安全，提高全員安全意識，規(guī)范人的不安全行為，杜絕各種習(xí)慣性違章行為，消除安全隱患，盡自己最大的努力為員工提供一個良好文明，安全的生產(chǎn)環(huán)境。做好單位安全生產(chǎn)的安全保障工作。
工廠職工安全述職報告 5
緊張忙碌的20xx年即將過去，在過去的一年里，我依然抱著極端認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度展開各項工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，有得也有失。
(一）狠抓安全、環(huán)保工作。
1、能夠親自落實各項安全防護(hù)措施，個人安全意識有所增強(qiáng)。
自從去年我工段發(fā)生安全事故之后，對我個人的震動很大，使我認(rèn)識到自身工作中還存在的不足，本年度我要求自己不管任何檢修項目，對其安全防護(hù)措施都親自去抓，去落實，甚至去監(jiān)護(hù)，確保檢修中的安全，尤其是動火作業(yè)，從票證的辦理到置換，各項防護(hù)措施的安排，都要做到心中有數(shù)，忙而不亂。事實也證明，回顧我工段全年的各項檢修與動火作業(yè)，都能夠安全高效地完成，無一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè)。
2、對現(xiàn)場隱患的排查能夠及早預(yù)警并協(xié)調(diào)配合消缺。
如果說對一個故障或者問題點的判斷，結(jié)論下在蓋棺定論之后，我覺的這一點都不足稱道，只有能夠在潛伏期及早地預(yù)警或者提出前瞻性的想法才是我們當(dāng)前應(yīng)該提倡的，哪怕這個預(yù)警是多余的，或者是有偏頗的'都不為過。本年度我先后對北粗破機(jī)、小渣泵、回收泵等許多異常都能在第一時間內(nèi)提出疑慮，并聯(lián)系消缺隱患，確保裝置的安全與滿負(fù)荷生產(chǎn)。但令人遺憾的是也有許多問題，當(dāng)你提出來之后，卻如一縷輕風(fēng)一樣拂過，如北粗破機(jī)絲杠斷的問題，只有等到斷了10幾根的時候才去解決，更換下槽鐵，加彈簧，最終使問題得到徹底解決。還有小渣泵，我們早就提出不行了，依然是“可以用”的說辭，最終導(dǎo)致半夜2點鐘的時候壞了，差點搞的降量。
3、在應(yīng)急演練方面也有突破，并得到各級領(lǐng)導(dǎo)的評。
本年度在應(yīng)急演練方面，我積極地探索，首先從硬件上完善，對我工段的各個可能發(fā)生的問題點進(jìn)行了統(tǒng)一的登記，最后編印成冊《乙炔工段應(yīng)急預(yù)案》共12篇，有封面、，令人一目了然。再利用周一安全活動的時間讓工段員工去學(xué)習(xí)，最后才組織班組進(jìn)行演練。在11--12月的分廠抽查中，我工段共有三次演練，得到了分廠領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，同時我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
�。ǘ┌嘟M建設(shè)已初見成效。
1、從硬件上完善班組建設(shè)所必備的條件。
本年度，我在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，首先從硬件上完善班組建設(shè)必備的一些條件，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次，與其工段長交流多次，請教關(guān)于班組建設(shè)與工段管理的一些的做法與先進(jìn)經(jīng)驗，并加以吸收借鑒，都得到了的效果。如班組考評方面，員工激勵機(jī)制方面，各類臺帳管理方面都有所提高，同時我也把我工段周一安全學(xué)習(xí)活動開展，應(yīng)急演練方面，現(xiàn)場明生產(chǎn)責(zé)任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進(jìn)行了一個交流，也引起燒堿工段長們的極大興趣，為工段對外樹立了一個良的形象。
2、工段管理逐步趨于科學(xué)化，制度化。
我一直認(rèn)為，做為最基層的管理，尤其是每天做人的工作，涉及到安全、考勤、工藝質(zhì)量、明生產(chǎn)、設(shè)備管理、經(jīng)濟(jì)考核等諸多方面的工段長，其實就是一個“管家婆”，面對如此錯綜復(fù)雜的關(guān)系，管理一定要走制度化的路子，不能帶有隨意性，更不能講人情，搞關(guān)系。因此，本年度，我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段管理標(biāo)準(zhǔn)》的時候上下一盤棋，始終堅持用一把尺子衡量每一件事情，時刻關(guān)注每一位員工的思想動態(tài)，如果處罰了某一個人，不光是罰完了錢就了事，還要掌握他的心理活動，如果有疙瘩還要幫他解決，既要教育他，還要讓他高興，把活干，在管人的路子上我是不斷探索，大膽嘗試，積極諫言，努力配合劉段打理工段和各項事務(wù)。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無私，獎罰分明；在工段帳務(wù)管理上，我工段實行專工管錢，副段長管帳，工段長審核，工段員工監(jiān)督，班長評議的全公開化的管理模式。
3、本著不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的積極態(tài)度開展各項工作，在“利”與“弊”的權(quán)衡下大膽嘗試。
隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時間的推移，在我們的日常管理中會暴露出許多新問題，新矛盾，因此就要求我們要與時俱進(jìn)，不斷開拓。因此本年度，我工段共出臺各類工段級件37個，都是以乙炔形式的下發(fā)，進(jìn)一步深化制度化管人的理念。同時，我工段在做管理嘗試的時候，不固步自封、不縮手縮腳，而是用“利”與“弊”的原則進(jìn)行權(quán)衡，如果是“利”大于“弊”，我們就會不折不扣地去執(zhí)行。如對一、三班主控的調(diào)整，就是一個比較成功的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工段的利益上有“利”的，顯而易見，“利”是大于“弊”的。
工廠職工安全述職報告 6
五四廠是我國重要的核燃料生產(chǎn)基地，是由公安部門確定的國家重點保衛(wèi)單位。五四廠北靠大洪山脈，南臨黃河，借助天然屏障形成了一個獨立的封閉區(qū)域，橫架黃河南北的大橋是廠區(qū)鐵路、公路運(yùn)輸和職工進(jìn)出的唯一通道，由外到內(nèi)劃界分區(qū)成梯次加強(qiáng)管理的控制區(qū)、保護(hù)區(qū)、要害區(qū)。核材料生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲存等環(huán)節(jié)全部置于保護(hù)區(qū)內(nèi)，核品生產(chǎn)線、核材料都安裝或儲存在要害區(qū)。
隨著國家重點工程——504示范工程的開工建設(shè)，廠區(qū)參與工程建設(shè)的外來人員、外來車輛急劇增加。示范工程建設(shè)在保護(hù)區(qū)內(nèi)，但施工區(qū)緊靠要害區(qū)—離心01大廳和成品庫區(qū)。施工隊伍多、人員雜、周期長等給工廠安全、核安全構(gòu)成了隱患，保衛(wèi)處根據(jù)工廠的特殊性質(zhì)和國家關(guān)于重點工程建設(shè)的法規(guī)提前預(yù)想、積極應(yīng)對、加強(qiáng)管理外來人員和車輛，在確保工廠安全和核安全的同時保障重點工程的順利建設(shè)。
一、提前預(yù)想，積極應(yīng)對外來人員、外來車輛進(jìn)廠
積極參與工程有關(guān)安全保衛(wèi)的規(guī)劃和設(shè)計，分析工程性質(zhì)、周期和任務(wù)分工，掌握施工進(jìn)度，據(jù)此預(yù)估參與工程建設(shè)的隊伍、人數(shù)。綜合分析可能給工廠安全帶來威脅的各種因素，理清廠區(qū)管理思路，確保工程建設(shè)和工廠的安全。
（一）外來人員和車輛對主業(yè)生產(chǎn)可能產(chǎn)生的威脅分析
綜合分析估算工程建設(shè)高峰期外來人員達(dá)千余人，人員劇增增加了保衛(wèi)管理難度，管理投入增大，外來施工隊伍，來自四面八方，人員構(gòu)成復(fù)雜、底細(xì)不詳，文化程度較低，法制道德觀念淡薄，綜合素質(zhì)不高，魚龍混雜，有敵對勢力人員或違法犯罪嫌疑人員混入的可能。農(nóng)民工出于對經(jīng)濟(jì)利益的渴望有盜竊工業(yè)原材料的可能。因工資或?qū)τ霉挝缓屠习宀粷M產(chǎn)生敵意引發(fā)傷害、群毆、圍攻等群體性事件，波及工廠安全的可能。外來人員文化生活單調(diào)，工余時間胡逛亂竄，順手牽羊偷拿工業(yè)材料或好奇心作怪破壞核設(shè)施的可能。工余時間酗酒滋事，有擾亂工廠秩序的可能。民工生火燒水或吸煙有引發(fā)火災(zāi)的可能。
根據(jù)施工量和施工規(guī)模測算，每天運(yùn)送建筑材料的車輛可達(dá)三、四百車次，高峰期有七、八百車次，對大橋、道路、職工、內(nèi)部車輛、工業(yè)原材料、核設(shè)施、核材料的安全構(gòu)成威脅。
�。ǘ⿷�(yīng)對準(zhǔn)備
1．硬件準(zhǔn)備。去年，保衛(wèi)處就組織加裝成品庫北側(cè)、西側(cè)柵欄，將成品庫、固體廢料庫等與施工現(xiàn)場完全隔開。今年又組織修建離心01大廳東側(cè)圍墻、鐵絲網(wǎng)實體屏障，將要害區(qū)與施工現(xiàn)場隔離，但兩者距離太近，有些地方間距三米左右，在留出的通道口設(shè)立保衛(wèi)值班室，實行專職人員24小時值守，只允許持專門證件的管理人員通行，嚴(yán)禁施工人員進(jìn)入要害區(qū)，嚴(yán)禁生產(chǎn)工人進(jìn)入施工區(qū)。
2．制定下發(fā)了《示范工程保衛(wèi)管理規(guī)定》。
3．印制了兩百多份《臨時進(jìn)廠須知》和《出入細(xì)則》，印制近千份《示范工程建設(shè)人員登記表》、《示范工程施工車輛登記表》、《廠區(qū)出入物資登記表》，制作了一百張《保衛(wèi)值班電話聯(lián)系卡》。
4．組織討論確定“五熟悉、四好、三不放過”的工作目標(biāo)。五熟悉：熟悉施工工地、施工主材、施工工序、施工人員、施工車輛。四好：對外來人員尤其對農(nóng)民工要做到管理好、組織好、教育好、善待好。三不放過：在工作中不放過一個可疑的人、一輛可疑的車、一件可疑的事。
5．維護(hù)監(jiān)控設(shè)備，使廠區(qū)各主要出入口的監(jiān)控設(shè)備良好運(yùn)行，錄像資料完整連續(xù)，充分發(fā)揮監(jiān)控技術(shù)對違法犯罪的威懾作用。
6．維護(hù)保養(yǎng)大橋交通信號燈和交通標(biāo)示牌，制定車輛限速、限載及通行時間的規(guī)定。
二、加強(qiáng)宣傳教育工作，把好進(jìn)廠關(guān)，進(jìn)行合理責(zé)權(quán)分包
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對進(jìn)入廠區(qū)的各施工單位和民工隊，由保衛(wèi)處會同用工單位重點抓好各施工單位領(lǐng)導(dǎo)和民工隊長的法律法規(guī)教育和廠規(guī)教育，使他們充分認(rèn)識工廠的特殊性質(zhì)和利害關(guān)系，增強(qiáng)他們的在廠區(qū)內(nèi)必須遵守廠規(guī)的自覺性，懂得廠區(qū)管理的有關(guān)的規(guī)定。促使其在認(rèn)識上高度重視保衛(wèi)工作，能主動帶頭遵守廠規(guī)廠紀(jì)，并教育管理好下屬人員，提高主動防范、自我防范意識，協(xié)助保衛(wèi)處做好保衛(wèi)管理工作。由施工單位和民工隊長做好民工的教育工作，保衛(wèi)處抽查教育情況和民工對廠規(guī)廠紀(jì)的熟知程度。針對農(nóng)民工來去自由度大，文化程度低，按自己習(xí)慣行事，容易發(fā)生違反廠區(qū)保衛(wèi)管理規(guī)定的事件，保衛(wèi)處下發(fā)“出入規(guī)則”、“進(jìn)廠須知”，將廠管理制度主要內(nèi)容傳達(dá)到每一個人，張貼在工地和宿舍。通過宣傳“刑法”、“治安管理處罰法”、“保密法”等法律知識，教育民工遵守法律，杜絕傷害、偷盜、竊密等違法行為的發(fā)生。通過宣傳“勞動法”等勞動保護(hù)法律知識，讓民工知曉自己的權(quán)利義務(wù)，教育用工單位和民工頭遵守法律，有效地避免了限制民工人身自由事件的發(fā)生，杜絕了雇傭童工等違法行為的發(fā)生，確保農(nóng)民工享有完全的人身自由和出入自由。
（二）認(rèn)真做好外來人員和車輛審查工作，抓好申報、登記、辦證、驗證四個環(huán)節(jié)
按照“誰用工，誰負(fù)責(zé)”的原則，廠內(nèi)部用工單位對所雇傭施工隊伍、施工人員的身份、來歷進(jìn)行審查，審查合格后報保衛(wèi)處審批。進(jìn)廠人員須向保衛(wèi)處提交有效身份證件；進(jìn)廠施工隊伍須向保衛(wèi)處提交有關(guān)資質(zhì)文件和負(fù)責(zé)人名單、聯(lián)系方式、承包工程合同等材料，填報《示范工程建設(shè)人員登記表》、《示范工程施工車輛登記表》、《示范工程進(jìn)出物資（設(shè)備）登記表》，與保衛(wèi)處和發(fā)包單位簽訂保衛(wèi)責(zé)任書；進(jìn)廠車輛還須提供有效車輛行駛證、駕駛證、保險證。
日常管理中，我們通過辦證人員隨機(jī)抽查、執(zhí)勤武警哨兵驗證詢問和保衛(wèi)干部深入各施工現(xiàn)場檢查核對等方式對外來人員、車輛進(jìn)行了有效管理。針對人員和車輛流動性大的特點，我們采取時時登記、事事登記、定時核對和臨時抽查的方式保證了進(jìn)廠人員、車輛時時受控，全面掌握人員和車輛進(jìn)廠時間、離廠時間、人員變動情況，做到了底數(shù)清楚。至11月30日登記在冊人數(shù)4067人。
�。ㄈ┌凑毡Ｐl(wèi)責(zé)任書進(jìn)行合理責(zé)權(quán)分包
發(fā)包單位（廠內(nèi)部單位）對所雇用人員、施工單位、進(jìn)廠車輛進(jìn)行審查，開具辦證介紹信。保衛(wèi)處審查審批辦理進(jìn)廠證件，監(jiān)督、檢查保衛(wèi)措施的落實，督促整改保衛(wèi)隱患和保衛(wèi)問題。承包方管好自己的人、看好自己的門，接受保衛(wèi)檢查，整改保衛(wèi)隱患和保衛(wèi)問題。
三、加強(qiáng)管理外來人員、外來車輛，確保主業(yè)安全
充分發(fā)揮保衛(wèi)干部的積極性，經(jīng)常性的深入現(xiàn)場、深入單位發(fā)現(xiàn)和解決保衛(wèi)問題和隱患，力爭做到五個熟悉，即：熟悉施工工地、施工主材、施工工序、施工人員、施工車輛。針對不同施工隊伍、不同項目使用了各種靈活高效的管理模式。
1．對廠區(qū)內(nèi)長年從事民品生產(chǎn)的農(nóng)民工和從事示范工程建設(shè)的農(nóng)民工，采用不同的.審查方式，對示范工程農(nóng)民工嚴(yán)格審查、嚴(yán)格管理。
2．根據(jù)現(xiàn)場情況采取不同管理方式。
�。�1）在封閉區(qū)域內(nèi)的工程建設(shè)。主要對華興公司進(jìn)行管理，對其下屬的近20支施工隊伍我們只做進(jìn)出人員、車輛的時時記載，對進(jìn)入人員身份證件和車輛證照進(jìn)行審批辦證。內(nèi)部管理的具體事務(wù)由華興公司負(fù)責(zé)，華興公司專人管理保衛(wèi)工作，負(fù)責(zé)對進(jìn)出人員、車輛、物資進(jìn)行登記和報批。
�。�2）分散在廠區(qū)內(nèi)的其他工地。對建安和津?qū)毘薪ǖ拈T形框架、杯基、風(fēng)溝、蓋板、圍墻、013－2a、088a、擋土墻、53#改造、檔案館改造等工地，因現(xiàn)場分散、人員雜、隊伍多、施工現(xiàn)場不封閉，如不能有效管理易發(fā)生保衛(wèi)事件。我們?yōu)榭s減管理環(huán)節(jié)，保衛(wèi)干部深入施工現(xiàn)場，實行跟蹤管理、跟蹤服務(wù)。
�。�3）在所有施工現(xiàn)場實行證件與胸卡相結(jié)合的管理方式。對施工單位管理人員和職工辦理帶照片出入證件，對農(nóng)民工辦工地帶照片現(xiàn)場管理卡（不作為出入證件）。
3．各項管理力求做到五熟悉。盡快熟悉項目經(jīng)理、工長、民工隊長、班長，掌握施工隊伍狀況、人員構(gòu)成，督促教育臨時進(jìn)廠人員；盡快地熟悉工地、熟悉工期、熟悉工程建設(shè)所需的主要材料，督促指導(dǎo)制定現(xiàn)場保衛(wèi)方案（措施）、門衛(wèi)守護(hù)制度，整改治安隱患；盡快熟悉施工工序和施工所需車輛類型、數(shù)量，不同階段采取不同管理對策，盡力做好保衛(wèi)、服務(wù)、監(jiān)督、管理工作；盡快熟悉施工進(jìn)程、民工流動及工資發(fā)放情況，摸排各種不穩(wěn)定因素，及時發(fā)現(xiàn)違法、違規(guī)行為，化解矛盾，收集保衛(wèi)情報信息。
4．根據(jù)各施工單位和民工隊的施工區(qū)域，結(jié)合廠區(qū)生產(chǎn)的特殊性，限定其施工路線和活動范圍。根據(jù)施工需要限定施工車輛行駛路線、通行時間、工作范圍，將施工車輛與生產(chǎn)車輛在控制區(qū)大橋北端分流，施工車輛限定在廠區(qū)東側(cè)道路行駛，嚴(yán)禁在廠區(qū)主干道上行駛，不影響廠區(qū)的生產(chǎn)交通秩序；對施工用的挖掘機(jī)、裝載機(jī)、打樁機(jī)、攪拌機(jī)、吊車、工程車、三馬子等工程車輛限定在工地使用，嚴(yán)禁在廠區(qū)行駛。根據(jù)施工量限定運(yùn)送貨物的車輛數(shù)量，對供沙石、水泥、磚、鋼材等材料的車輛進(jìn)行了數(shù)量限定。為確保大橋的安全限定車輛載重不超過三十噸。
工廠職工安全述職報告 7
依據(jù)局文件精神，為促進(jìn)大隊“安全生產(chǎn)月”相關(guān)工作開展，結(jié)合實際工作積極安排部署，現(xiàn)將開展“安全生產(chǎn)月”工作總結(jié)如下：
一、增加安全生產(chǎn)意識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。
隊領(lǐng)導(dǎo)高度重視，把開展“安全生產(chǎn)月”活動和保障安全暢通相結(jié)合，以“文明執(zhí)法、熱忱效勞”為準(zhǔn)則，層層按規(guī)劃抓落實，為保證“安全生產(chǎn)月”工作有序開展，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組。
二、增加安全治理理念，切實搞好“安全生產(chǎn)月”各項工作
1、充分發(fā)揮輿論宣傳作用。圍繞“安全生產(chǎn)月”工作重點，突出“關(guān)愛生命、安全進(jìn)展”主題，在“安全生產(chǎn)月”X月X日詢問日，安排人員上路進(jìn)展宣傳詢問活動，并通過舉辦黑板報及利用宣傳欄等形式，加強(qiáng)了安全教育活動，使職工提高安全意識，增加對擔(dān)心全因素的防備、處理力量，避開擔(dān)心全大事的發(fā)生。
2、抓好大隊消防安全檢查工作。在安全生產(chǎn)月期間，定期開展消防安全排查工作，對大隊所屬辦公區(qū)域的安全用電、庫房、消防設(shè)施的使用進(jìn)展了專項檢查，準(zhǔn)時發(fā)覺問題并記錄在案，對投入使用的全部的滅火器和消防沙等消防滅火工具進(jìn)展一次具體的檢查，發(fā)覺隱患，準(zhǔn)時進(jìn)展整改，大大降低了安全隱患。
3、加強(qiáng)大隊車輛安全治理。大隊建立嚴(yán)格一車一檔臺帳治理，每月全部車輛均單獨核算油耗，并與各駕駛員簽訂了《安全行車目標(biāo)責(zé)任書》，嚴(yán)格教育駕駛員遵守交通法規(guī)和行車規(guī)定，杜絕了公車私用現(xiàn)象發(fā)生。
4、對所轄路段大路、大路附屬設(shè)施安全，保障道路安全暢通。安全生產(chǎn)月期間，成立專項領(lǐng)導(dǎo)小組，大隊與各中隊簽訂安全工作責(zé)任書，加強(qiáng)對大路的養(yǎng)護(hù)和重點大路設(shè)施的安全防范工作，路政大隊對大路大中橋、隧道加大巡查和愛護(hù)力度，準(zhǔn)時發(fā)覺和解決各類安全隱患，確保大路設(shè)施安全，保障安全暢通。
5、施工現(xiàn)場的'安全治理。各施工單位進(jìn)入高速大路進(jìn)展作業(yè)以來，大隊從辦理施工許可證開頭，嚴(yán)抓各施工路段安全治理，制作施工現(xiàn)場監(jiān)管日志，由各中隊日常巡查人員在上路過程中，準(zhǔn)時監(jiān)視施工單位作業(yè)人員，標(biāo)準(zhǔn)施工，準(zhǔn)時關(guān)閉中心緊急通道，對違規(guī)作業(yè)準(zhǔn)時下發(fā)整改通知，催促施工單位標(biāo)準(zhǔn)施工。
雖然“安全生產(chǎn)月”活動完畢了，但安全生產(chǎn)工作沒有完畢，在今后的工作中，始終將安全生產(chǎn)做為頭等大事，大隊安全生產(chǎn)月期間，無一例刑事案件、治安案件、重特大責(zé)任事故以及集體越級上訪、火災(zāi)等大事發(fā)生，我們將在今后的工作中更加牢記安全，把安全工作視日常工作的首位，警鐘常鳴，永不放松。
工廠職工安全述職報告 8
通過一段時間的學(xué)習(xí)，思索了一些問題，現(xiàn)結(jié)合工作實際，就如何學(xué)習(xí)貫徹十八大精神，談?wù)勛约旱南嘧R和體會。
一、勤于學(xué)習(xí)。
應(yīng)時刻不忘學(xué)習(xí)，正所謂學(xué)海無涯，書中自有顏如玉，書中自有黃金屋。首先要樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，活到老學(xué)到老，利用休息時間、利用工作之余，切實做到工作學(xué)習(xí)兩不誤；其次要會學(xué)習(xí)，要有方法，學(xué)習(xí)要有針對性，更要有時效性，切實做到學(xué)以致用；最終要堅持學(xué)，持之以恒，不急躁，在學(xué)習(xí)中努力增長自己的才華。
要深化系統(tǒng)地學(xué)習(xí)毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想及黨的路途方針政策，時時關(guān)注國家新的政策方針，刻苦鉆研自己的業(yè)務(wù)學(xué)問，以及科技、管理、哲學(xué)、歷史等各方面的學(xué)問，全面提高自身素養(yǎng)，以豐富的理論學(xué)問武裝頭腦。在學(xué)習(xí)中要向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，還要虛心向身邊的'同志、群眾學(xué)習(xí)，在實踐中學(xué)習(xí)。
通過不斷的學(xué)習(xí)，深刻思想，更新社區(qū)工作觀念，駕馭為民效勞技巧，從而創(chuàng)新工作思路，以更好地滿意群眾需求，適應(yīng)新時期社區(qū)工作的須要。
二、擅長思索。
學(xué)而不思那么罔，一個人僅僅學(xué)習(xí)而不思索，那將等于什么也沒有學(xué)到。
思索是一種實力，要依據(jù)駕馭的第一手資料，運(yùn)用自己所學(xué)的學(xué)問，遵照正確的方法進(jìn)展加工，去粗取精，轉(zhuǎn)化為自己的東西。在工作中不會一帆風(fēng)順，難免會遇到困難與挫折，這時要正確認(rèn)清形勢，把握好大局，妥當(dāng)處理好沖突。在工作中面對效勞對象時，必須要留意溝通方式和方法，不能一成不變，要開動腦筋，想他們所想。要充分運(yùn)用所學(xué)的學(xué)問和工作經(jīng)歷，依據(jù)崗位工作職責(zé)，踴躍思索如何翻開工作局面，如何為民辦好事辦實事。
三、勇于實踐。
就是要堅固樹立重在行動，貴在落實的理念，要將學(xué)習(xí)與行動結(jié)合起來，目的是要促進(jìn)和諧社區(qū)的開展。只要我們勤學(xué)習(xí)、善思索、勇實踐、敢轉(zhuǎn)變，徹底解放思想、更新觀念，將所學(xué)所思在實踐中運(yùn)用、在實踐中檢驗、在實踐中升華，從自身做起，謹(jǐn)慎履行職責(zé)，努力做好效勞，我們工廠社區(qū)的面貌必須能夠越來越好，我們的社會必須會更穩(wěn)定、更和諧。
工廠職工安全述職報告 9
一、xx年安全生產(chǎn)工作總結(jié)
（一）貫徹落實各級安全要求，做細(xì)做實安全工作。
工廠堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，不斷加強(qiáng)安全工作，抓好組織落實，有條不紊的開展安全工作。
1、逐層分解，健全安全責(zé)任體系。根據(jù)科工局，集團(tuán)公司安全發(fā)展思路，下發(fā)《xx包裝廠落實安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”實施細(xì)則》，牢固樹立安全法治理念，將安全生產(chǎn)納入企業(yè)發(fā)展總體目標(biāo)，切實履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，層層分解責(zé)任。
2、認(rèn)真謀劃，做細(xì)做實安全檢查。
（1）結(jié)合年度檢查計劃，規(guī)范檢查方法，編制檢查表，分解檢查內(nèi)容，查細(xì)查實，不留死角，把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。
�。�2）根據(jù)歲末年初重要時段的風(fēng)險特點，開展培訓(xùn)，重點開展對生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲存場所等設(shè)備設(shè)施檢查，收假收思想，克服高度重視下的麻痹松懈思想。
3、持續(xù)改進(jìn)，穩(wěn)步提高本質(zhì)安全水平。根據(jù)《xx年xx民爆集團(tuán)安全生產(chǎn)工作要點》的文件精神，工廠以落實責(zé)任制為主線，風(fēng)險管控為核心，全面排查隱患，重點檢查分廠的設(shè)備設(shè)施、工藝技術(shù)、安全教育培訓(xùn)、現(xiàn)場應(yīng)急處置、危險品清理及封存管理等執(zhí)行制度的情況，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時閉環(huán)整改，有效防范事故發(fā)生。
4、落實措施，加大隱患排查治理力度。
�。�1）根據(jù)科工局《關(guān)于開展xx民爆行業(yè)安全管理專項整治行動的通知》，工廠下發(fā)《安全管理專項整治活動方案的通知》，成立了專項整治行動小組，制定并落實計劃和整改措施。
�。�2）為汲取天津“8·12”特別重大事故教訓(xùn)，工廠開展了為期兩個多月的危險化學(xué)品專項集中整治，有效管控涉及民爆物品、硝酸銨等危險品風(fēng)險。
�。�3）按照《關(guān)于及時開展汛期安全檢查的通知》，排查隱患，查缺補(bǔ)漏，有效管控汛期安全風(fēng)險。
5、舉一反三，落實上級安全督查要求。上級部門分別于8月23、12月1日對工廠進(jìn)行安全督查檢查。工廠結(jié)合前期開展的自檢自查的情況，舉一反三，及時反饋整改項目落實的情況。
�。ǘ┓e極開展教育培訓(xùn)，提高隱患識別的能力。
遵循“培訓(xùn)不到位就是最大安全隱患”的原則，工廠制定計劃，認(rèn)真開展安全警示教育、安全培訓(xùn)等形式的.教育活動，取得較好成效。
1、廣泛開展警示教育增強(qiáng)安全意識。3月份，按照工廠《安全警示教育月活動方案》，先后組織29個部門，共955名職工觀看安全警示教育視頻，組織學(xué)習(xí)《安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》、《xx包裝廠事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《安全技術(shù)操作規(guī)程》等內(nèi)容；為汲取“8·18”、“11·24”等事故教訓(xùn)，工廠利用安全專題會、班組班前會等形式進(jìn)行傳達(dá)，進(jìn)一步提高了干部職工風(fēng)險防范意識。
2、開展專項培訓(xùn)，提高隱患識別能力。先后組織對544人次，進(jìn)行安全操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)、監(jiān)控系統(tǒng)等內(nèi)容的技能提升培訓(xùn)；分層分級組織人員對重點民爆專用設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、安全操作規(guī)程進(jìn)行培訓(xùn)考試；參加了協(xié)會組織的民爆管理人員安全再培訓(xùn)；組織參加特種作業(yè)員、倉管員、押運(yùn)員、爆破員再教育，100%持證上崗。
3、完善應(yīng)急預(yù)案，增強(qiáng)安全防范能力。按照《民爆行業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案及編制導(dǎo)則》，結(jié)合省科工局、集團(tuán)要求，完成了工廠生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的修訂、上報及備案工作；組織開展系列應(yīng)急預(yù)案演練21場次，提高了現(xiàn)場人員風(fēng)險管控能力。
�。ㄈ⿵�(qiáng)化“紅線意識”、“底線思維”，增強(qiáng)主體安全意識。
為實現(xiàn)工廠的安全生產(chǎn)目標(biāo)，根據(jù)工作部署，全面落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，不斷強(qiáng)化安全意識，有效加強(qiáng)風(fēng)險管控。
1、提早部署。根據(jù)科工局、集團(tuán)關(guān)于做好xx年安全生產(chǎn)工作的要求，編制明確了xx年安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想、目標(biāo)計劃及工作要點。制定《安全生產(chǎn)檢查實施計劃》、《xx年員工培訓(xùn)實施計劃》，確保全年工作開展有計劃，檢查追蹤有依據(jù)。
2、不斷學(xué)習(xí)。組織學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》、和總理關(guān)于安全生產(chǎn)的講話精神，提高做好安全生產(chǎn)的政治責(zé)任感；貫徹落實上級部門的安全要求，謀篇布局安全生產(chǎn)。
3、完善制度。及時組織修訂安全標(biāo)準(zhǔn)化手冊，開展自評，確保制度的合法性、時效性、實用性。安排相關(guān)人員，對全廠6個生產(chǎn)分廠的安全管理規(guī)章制度進(jìn)行修訂完善，并組織了管理制度評審。
4、管控風(fēng)險。通過例會，定期風(fēng)險分析，及時預(yù)警，貫徹落實有關(guān)上級安全要求，分析客觀存在的風(fēng)險，利用案例，舉一反三，汲取教訓(xùn)，提出防范措施，管控風(fēng)險，按時上報有關(guān)部門。
�。ㄋ模﹪@制度，獎罰并舉，把控程序節(jié)點，控制風(fēng)險。
工廠緊扣“生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化關(guān)鍵設(shè)備、重點設(shè)備管理，確保安全措施有效。
1、繼續(xù)強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場“五級帶班”安全確認(rèn)制。工廠積極探索領(lǐng)導(dǎo)帶班的方法，明確每個層級的帶班責(zé)任，堅持層層簽字背書，分廠帶班領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)生產(chǎn)指令的制度，責(zé)任落在肩上，層層壓實責(zé)任。
2、認(rèn)真落實安全責(zé)任制。通過健全責(zé)任體系，明確各級領(lǐng)導(dǎo)，各個班組，各個崗位人員的安全職責(zé)，強(qiáng)化考核。累計簽訂了安全環(huán)保責(zé)任書和承諾書964份，對部門履職情況進(jìn)行年中、年底考核。
3、加強(qiáng)民爆專用生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的管控。每周組織人員專項檢查生產(chǎn)線設(shè)備運(yùn)行；每月組織效驗安全聯(lián)鎖裝置；落實定期檢修保養(yǎng)制度及易損件的強(qiáng)制更換制度，確保了設(shè)備設(shè)施安全、穩(wěn)定運(yùn)行。
4、強(qiáng)化過程安全監(jiān)督管理。通過程序把控、節(jié)點控制，加強(qiáng)運(yùn)輸、爆破、安全保衛(wèi)等的安全監(jiān)督管理；完成防雷、防靜電、消防等安全設(shè)施的檢測維護(hù)。組織檢查發(fā)現(xiàn)整改一般性安全隱患38項。
5、抓好班組落實風(fēng)險管控。班組是落實風(fēng)險管控的落腳點，堅持“6S”標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)場，開展“六好”班組達(dá)標(biāo)考核。通過考核，累計處罰2萬元，獎勵23項安全合理化建議共1萬元，成效明顯。
（五）深入開展“安全生產(chǎn)月”活動，夯實安全文化基礎(chǔ)。
按照上級文件精神，工廠制定了xx年安全生產(chǎn)月活動方案，開展了系列活動。通過電子屏滾動播放“安全生產(chǎn)月標(biāo)語”，懸掛宣傳布標(biāo)5幅；建立并“安全管理微信公眾號”、工廠辦公系統(tǒng)和QQ安全交流群，適時推送安全理念、安全小常識等內(nèi)容；組織觀看《中國民爆器材行業(yè)xx年“安全生產(chǎn)月”宣傳教育片》。
二、xx年安全工作存在的不足之處
xx年，我廠安全工作成平穩(wěn)態(tài)勢，沒有發(fā)生安全事故，但我們清醒的認(rèn)識到，沒有事故不代表就是非常安全，平穩(wěn)的安全態(tài)勢下仍然存在許多問題和風(fēng)險，歸結(jié)起來，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、職工安全培訓(xùn)內(nèi)容單一、針對性不夠，形式缺乏新穎。職工參加安全培訓(xùn)的積極性不高，組織開展安全教育培訓(xùn)實效性不強(qiáng)。
2、存在著部分管不到、想不到的死角，習(xí)慣性違章現(xiàn)象、隱蔽性違章行為偶有發(fā)生。相關(guān)分廠、部門安全管理痕跡資料不夠規(guī)范。
3、“管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的意識有待進(jìn)一步強(qiáng)化。個別分廠忙于生產(chǎn)任務(wù)，不注重安全整潔文明生產(chǎn)。
三、xx年工廠安全生產(chǎn)工作計劃
我們將繼續(xù)按照省科工局和集團(tuán)公司要求，牢固樹立“隱患就是事故”的理念，提高安全工作質(zhì)量，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。
�。ㄒ唬┌踩ぷ鞯闹笇�(dǎo)思想：嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律法規(guī)，按照科工局和集團(tuán)公司的要求，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”，強(qiáng)化責(zé)任落實，營造安全氛圍，杜絕生產(chǎn)安全事故發(fā)生。
�。ǘ┌踩ぷ鞯目傮w思路：以責(zé)任為主線，突出現(xiàn)場，圍繞重點，風(fēng)險管控和隱患治理雙管齊下，夯實基礎(chǔ)，防止生產(chǎn)安全事故發(fā)生，確保目標(biāo)實現(xiàn)。
�。ㄈ┌踩a(chǎn)環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：xx年，全廠爆炸事故為零，重大火災(zāi)、環(huán)保、設(shè)備、交通事故（屬工廠負(fù)主要責(zé)任的）及重傷或重傷以上人身傷亡事故為零，千人負(fù)傷率控制在5‰以下（含異地分廠）。
�。ㄋ模﹛x年安全生產(chǎn)工作要點：
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹、總理對安全生產(chǎn)工作的主要指示精神，不折不扣地執(zhí)行中央領(lǐng)導(dǎo)和上級部門對安全工作的要求，全面落實企業(yè)主體責(zé)任，不觸碰紅線和底線，抓好安全生產(chǎn)。
2、不斷提高職工安全意識。突出抓好新入廠職工、轉(zhuǎn)崗復(fù)崗人員的安全教育培訓(xùn)；加強(qiáng)班組、重點崗位人員的交流培訓(xùn)；抓好生產(chǎn)線職工百分之百的掌握應(yīng)知應(yīng)會知識，各類人員的持證上崗。
3、認(rèn)真做好各項工作，完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的換證審核工作。推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，加大分廠安全責(zé)任考核和違章懲罰力度。加強(qiáng)物流倉儲、消防保衛(wèi)、爆破作業(yè)等的安全管理，有效化解風(fēng)險。
4、認(rèn)真開展安全生產(chǎn)條件檢查確認(rèn)和隱患治理工作。突出重點時段和節(jié)假日等復(fù)產(chǎn)開工的安全作業(yè)條件檢查確認(rèn)；突出落實民爆專用設(shè)備、安全聯(lián)鎖、工控儀表等重要設(shè)備設(shè)施安全保證條件；定期的安全檢查，有效管控風(fēng)險，防止風(fēng)險相互交叉，閉環(huán)整改隱患。
5、尊重生命價值，持續(xù)推進(jìn)安全文化建設(shè)。按照“一個動作、一個習(xí)慣，就是安全文化”的建設(shè)思路，營造“四不傷害”安全文化氛圍。加強(qiáng)安全宣傳工作，簽訂《安全責(zé)任書》，作出安全承諾。
6、不斷鞏固現(xiàn)場安全整潔文明，創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，繼續(xù)推進(jìn)現(xiàn)場6S管理，加大考核力度。繼續(xù)完善廠字4號文，規(guī)范《乳化炸藥生產(chǎn)線危險因素對照檢查表》，突出重點，有效管控生產(chǎn)風(fēng)險。
7、通過“以演促訓(xùn)”，提高現(xiàn)場職工風(fēng)險管控和處置初期異常情況的能力，提高應(yīng)急處置的針對性。各單位、部門，貼近安全工作實際，修訂完善應(yīng)急預(yù)案演練方案，注重實效開展演練工作。
工廠職工安全述職報告 10
一年來，公司實現(xiàn)了“安全、和諧、平穩(wěn)”過渡，杜絕了重大人身傷亡、設(shè)備、環(huán)境污染等事故的發(fā)生，基本完成了今年工作目標(biāo)。回顧我們的安全工作主要作了以下幾個方面：
一、建立健全各項安全規(guī)章制度，形成無死角的安全管理網(wǎng)絡(luò)
安全環(huán)保工作在國家是靠法制管理，在企業(yè)是靠制度管理，安全環(huán)保責(zé)任制是一切制度的`中心。結(jié)合公司實際情況，我們制定了各級各崗位安全環(huán)保責(zé)任制，成立了安全環(huán)保委員會，形成了橫向到邊、縱向到底、上下配套連動的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。圍繞責(zé)任制公司制定了一系列配套管理制度，比如安全教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)檢查制度、崗位交接班制度、爆破物品管理制度、采場安全管理規(guī)定、提升系統(tǒng)安全管理制度、施工隊安全管理規(guī)定、安全人員跟班檢查制度、重大工程安全措施審批制度、危險化學(xué)品管理制度、消防安全管理制度和提升系統(tǒng)日常檢查標(biāo)準(zhǔn)、豎井和斜井提升系統(tǒng)安全檢查表、采場安全作業(yè)要求、安全工作考核標(biāo)準(zhǔn)，安全處罰細(xì)則等多項規(guī)章制度和安全標(biāo)準(zhǔn)，依照制度和標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格企業(yè)安全管理。
二、增強(qiáng)安全管理力量，充實基層管理人員，建立有效的安全管理體制，嚴(yán)抓施工隊伍的安全管理
安全問題，生命至上。公司組建以來，經(jīng)營層始終把關(guān)乎職工生命健康的安全工作放在壓倒一切的重要地位，在企業(yè)管理構(gòu)架上充分體現(xiàn)“安全是企業(yè)第一效益，安全是領(lǐng)導(dǎo)第一責(zé)任，安全是職工第一福利”的企業(yè)安全管理理念，公司經(jīng)營層一名副總經(jīng)理專門負(fù)責(zé)安全環(huán)保工作，成立安環(huán)科，配備專職安全管理人員，增設(shè)兩個坑口車間，每個車間配備礦井主任一名，專職安全管理人員4名，具體負(fù)責(zé)礦井安全管理;每個施工隊必須配備中段帶班長和三八班安全管理人員。
公司安全科安全員對礦井實行責(zé)任區(qū)管理，礦井安全員和施工隊安全員實行跟班作業(yè)，確保24小時井下有安全管理人員帶班作業(yè)。全公司專職安全管理人員x人，兼職安全管理人員x人。同時為加強(qiáng)對施工隊的安全管理力度，將原有多個施工隊伍進(jìn)行資質(zhì)確認(rèn)、淘汰整合，并簽訂《安全環(huán)保管理協(xié)議》、《相鄰施工安全協(xié)議》等，對施工隊的管理由粗放管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變，實行一體化管理工作，實行同等標(biāo)準(zhǔn)、同等考核、同等獎懲，避免以包代管的現(xiàn)象。
三、加強(qiáng)現(xiàn)場檢查力度，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理
我礦礦巖穩(wěn)固性較差，隨著作業(yè)面不斷變化，不安全因素也隨之變化。據(jù)此，我們將現(xiàn)場管理納入安全工作重點，加大力度，常抓不懈。
加大安全檢查、處罰力度，徹底消除事故隱患。要求各車間做好安全自查自糾工作，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，并進(jìn)行徹底整改;嚴(yán)肅處理各種違章、違制行為。公司在每月x日、x日和x日、x日組織安全大檢查，并及時通報檢查情況，對隱患較多，整改不力的給予嚴(yán)厲處罰。自1月份至今，共處理違章、違制行為x起，事故隱患整改不力的x起，罰款金額x元。使井下違章、違制行為大為減低。
加強(qiáng)井下的文明生產(chǎn)，從x月x日開始到春節(jié)期間，各礦井、施工隊安排人員對大巷的水溝進(jìn)行清理并改為混凝土水溝;主巷兩側(cè)所有的淤泥、雜物全部清理干凈;川脈內(nèi)存在的雜物、廢石全部清理;井下材料要集中存放;井下和地表的各種標(biāo)牌要重新懸掛，達(dá)到醒目美觀;各中段井口要清潔衛(wèi)生，無雜物;各管、纜要按標(biāo)準(zhǔn)固定，不得纏繞，通過整改井下達(dá)到了“五無”、“四化”標(biāo)準(zhǔn)。
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