班長述職報告怎么寫？

時間：2020-11-12 20:32:18 述職報告我要投稿

班長述職報告怎么寫？

　　述職報告是領(lǐng)導(dǎo)干部向上級、主管部門和下屬群眾陳述任職情況，包括履行崗位職責，完成工作任務(wù)的成績、缺點問題、設(shè)想，進行自我回顧、評估、鑒定的書面報告。本文是小編整理的班長述職報告優(yōu)秀范文，僅供參考。

班長述職報告怎么寫？

　　班長述職報告篇一：

　　光陰荏苒，轉(zhuǎn)眼間春秋過半，相聚是緣，你我從五湖四海匯于一處，度過青蔥的四載，從萍水相逢到相知相惜，好好珍惜你我的緣分吧!

　　今天，很高興能夠在這里給各位同學、老師做我的述職報告，在此表示感謝，謝謝各位的聆聽，并請各位提出意見。 (今天我的述職報告主要包含：回首過去、翹盼未來以及暢想感悟這三個方面)

　　回首過去

　　完成了高考這一場賽跑，你我同時沖向了終點線，來到了安徽師范大學傳媒學院廣告學這個小家庭里，之所以說它小是因為我們只有38人，但是我小我強悍，我們38個兄弟姐妹們一起努力奮斗交出了一份令人滿意的答卷!在此謝謝大家!

　　大學入學的必修課便是嚴酷的軍訓(xùn)，在軍訓(xùn)的半個月中由于汪老師的器重和本人的積極努力，我很榮幸的擔任了我們班的男生聯(lián)絡(luò)員，并與女生聯(lián)絡(luò)員周照美同學一起為同學們服務(wù)，召集同學們集合、訓(xùn)練、解散，堅持不懈......那些日子的笑容與汗水銘刻在心!

　　轉(zhuǎn)眼間到了入學后的第一個節(jié)日——中秋，為了減輕同學們的思鄉(xiāng)之情，增進同學們之間的情感，我和班級的幾位同學一起組織策劃了我們的首場中秋晚會，晚會上我們一起唱歌跳舞，讓我們每一個人都體會到這個小家庭的大溫暖。

　　同學們還記得我們最忙碌、快樂的那個星期天么?清楚的記得在星期六的上午，我?guī)ьI(lǐng)幾位班委和同學到天門山考察，為的是我們同學在去的時候有一個舒適、順暢的游玩環(huán)境。并且考慮到節(jié)約經(jīng)費和保障同學安全的問題，我又和幾位班委仔細商討分配了人員分組、出發(fā)時間、回校時間、游覽路徑、游覽項目、出行方式、領(lǐng)隊人員、保持聯(lián)系、活動項目、就餐地點、就餐方式等問題。午后1點半我們又和10級的學長們進行了一場足球友誼賽，我擔任的是守門員，而且我一直都是守門員，因為我的體積比較大，果然不負眾望，我一次又一次地將學長的進攻阻擋在球門之外。緊接著在第二天早上5點多的時候我就起床，然后通知各位同學起床準備秋游，在6點半的時候在校門口集合然后分批坐公交車。在秋游中我既要帶領(lǐng)自己的小隊，又要考慮其他小隊的行動，組織同學聚餐等等，雖然勞累但是很充實。

　　我想我們班最讓最讓輔導(dǎo)員喜歡的優(yōu)點之一便是：紀律。這一點在每天的早操上可以充分體現(xiàn)出來，我們班不僅紀律好而且做的更好!體操的快速熟練并不是無來由的，而是通過同學們的努力練習達到的。在學姐開始教授我們早操之后，考慮到時間的緊迫，我和幾位班委便決定組織同學們在每個星期二、星期五的早上進行廣播操的練習。最終我們以最快的速度高質(zhì)量的完成了廣播體操的學習，在此為同學們喝個滿彩!

　　說起最讓我感動的一件事便是那一次的愛心捐贈。通過我和班級幾位同學的策劃，而且我以主持人的身份給同學們進行了一次深情演講，我甚至可以聽見有一兩個女生的輕微啜泣聲。最后同學們踴躍捐款，獻出自己的一份愛心。且不說捐款數(shù)目，就這些愛心就足以讓我感動，最終我們班的捐款數(shù)目為900元，我代表貧寒地區(qū)的孩子們謝謝你們了，感謝有你，讓他們的冬天不再寒冷!

　　短短的一個學期我們在一起經(jīng)歷的卻很，遠遠不止這些，愿這些經(jīng)歷能夠成為我們?nèi)松惶幷滟F的寶藏。

　　翹盼未來

　　在下一個學期里，如果我仍將擔任我們班的班長一職的話，我將繼續(xù)努力，做好我的工作，為同學們服務(wù)!我將在以下幾點中做出努力：

　　1：努力創(chuàng)新，帶領(lǐng)同學們參加更多的新穎的班級活動，讓同學們的課余生活更加豐富多彩。

　　2：更加注重做好老師、學校、同學之間的上傳下達工作，把同學、老師、學校之間的距離拉近，溝通更加順暢、便利。

　　3：加強班委會以及同學們的協(xié)調(diào)工作能力，爭取讓每一個同學參加到每一次的班級活動中，盡其所能，發(fā)揮自己的特長，展示自己的風采。調(diào)動同學參與活動的積極性和工作能力。帶出一個有能力、有凝聚力的班級!

　　4：更加注重同學們的學習，畢竟大學是學習的地方，學習仍是當下的主要任務(wù)。我準備組織同學們開展各種學習活動，增強學習、交流能力。如開展公開課比賽，組織晚自習等等。

　　相信在同學們的努力奮斗下我們會開出一片燦爛的前程!WE ARE THE CHAMPIONS!!!

　　暢想感悟

　　說起我當班長的經(jīng)歷大致有：小學3年、初中1學期、高中2年、大學目前為止1學期。班長當了這么多年，總算有點感悟，我認為一個好的班干部首先要有服務(wù)同學的意識!這一點非常重要，只有樹立這種意識才會真正為同學服務(wù)，進而鍛煉自己。其次，要有吃苦耐勞的精神和肯吃虧的品質(zhì)。只有擁有了吃苦耐勞的精神你才會真真切切的為同學服務(wù)，只有擁有了肯吃虧的品質(zhì)才會持續(xù)的為同學們服務(wù)。然后是要有宰相肚里能撐船的大度。因為在處理日常班級事務(wù)中難免會有一些不如意的時候，這時候班干部要有一笑泯恩仇氣度!最后要說的是，能力并不是問題，資歷并不是距離，這些都是可以鍛煉出來的，只要你想當，愿意奉獻，愿意鍛煉，說你行你就行!

　　以上就是我的班長述職報告，請相信我一定會在以后的學習工作中做得更好!謝謝!

　　班長述職報告篇二：（生產(chǎn)班長）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　大家好!我叫xx，現(xiàn)任xx一班班長，一年的工作即將接近尾聲，我就今年主要工作及下一步工作思路和目標，作如下報告。

　　在20xx回忘這一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引及全體員工的支持幫助下，我立足本職工作，認真學習，團結(jié)進取，求真務(wù)實，較好的完成了各項工作任務(wù)。但是也存在很多不足之處。下面主要分五個部分來分析總結(jié)，不當之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正：

　　一. 安全生產(chǎn)及任務(wù)完成情況：

　　作為班長負責本班日常生產(chǎn)、安全工作，隨時掌握生產(chǎn)、安全動態(tài);對主要設(shè)備、系統(tǒng)的運行情況進行重點了解，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時上報，在平時工作中，能夠?qū)嵤虑笫牵磺袕膶嶋H出發(fā)，以身作則，做到工作講原則、講制度、講大局，踏踏實實，盡心盡力干好本職工作。

　　二.班組安全管理方面

　　1.作為班長，首先要有自律性。正確對待自己的錯誤和職工的批評。要求職工做到的自己必須認真做到，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

　　2.班前會強調(diào)的生產(chǎn)情況必須詳細，清楚，并根據(jù)上一班的生產(chǎn)情況對本班的生產(chǎn)任務(wù)做出一定的暫行指標及注意事項!班后對本班的安全生產(chǎn)情況做一總結(jié)!

　　三.員工培訓(xùn)情況

　　崗位描述是幫助員工快速了解崗位設(shè)置的窗口，因此我們必須熟記、熟知并掌握崗位操作技能。

　　四.學習情況

　　常聽到這樣一句話，叫“學到老，活到老�！辈徽撌菍W生時代還是參加工作!學習是伴隨一個人終身的事情。在個人技能方面，我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術(shù)實力。為此，我以認真負責的態(tài)度不斷學習不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。今年以來車間領(lǐng)導(dǎo)針對各崗位的特性給我們定制了嚴格的學習計劃，一步一步扎扎實實，通過考試，并在工作中實施。強化了我們對工藝方面的認識和理解!

　　五.不足之處及工作打算

　　雖然這一年來，我在工作上取得了不錯進步，但是反思一下自己，還是有好多工作沒有做到位。20xx年即將成為歷史!為了更好的'完善自己做一名合格的班長，我要做的還很多，以下是我今后工作努力的方向!

　　1. 改變精神面貌，遵守勞動紀律，積極的去執(zhí)行每一項工作。

　　2. 敢于管理，加強自身管理能力，做到科學化、人性化。

　　3. 能承受工作壓力，遇到問題不回避，不怕批評，從批評中吸取教訓(xùn)，轉(zhuǎn)化成一種動力。

　　4. 努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余!

　　5. 每處理一個問題都要落到實處，真正做到“事事有著落，條條有回音，項項有記錄” 在以后的工作中我一定加倍努力，工作，只有起點，沒有終點，我相信今天的艱辛，一定會迎來明天的成功!

　　班長述職報告篇三：（車間班長）

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

　　今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家對我的監(jiān)督和幫助，促進我在今后的工作中更嚴格的要求自己，能與xx廠全體人員共同進步。我作為生產(chǎn)車間x班班長，在過去的一年里，認真履行工作職責，積極工作，在x班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項生產(chǎn)目標任務(wù)。

　　今年是x股份有限公司成立的三周年，我們班在努力適應(yīng)我廠的快速變革與發(fā)展，以我廠年度生產(chǎn)計劃為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，全班員工緊密團結(jié)、努力奮斗，以“規(guī)范化、標準化、精細化”為工作追求目標，以人員素質(zhì)管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。能積極有序地開展各項工作，班組建設(shè)也得到提高�，F(xiàn)將一年來我班及我所開展的主要工作述職如下：

　　1、原材料制備

　　xx是生產(chǎn)的源頭，合格的xx是保證生產(chǎn)乃至成品生產(chǎn)的關(guān)鍵之一。x班x制備小組組長為本班員工xxx，我在管理x班各項工作的同時，協(xié)助他們進行生產(chǎn)用xx。在成員僅有兩人的情況下x制備小組2007年1-11月份共制備生產(chǎn)xx52批次，共計xx。在生產(chǎn)中，我們嚴格執(zhí)行《xx管理制度》對xx管理實行雙人雙鎖，建立建全xx管理記錄和領(lǐng)用記錄。對xx的制備與領(lǐng)用實行嚴格控制管理。

　　2、半成品生產(chǎn)

　　xx生產(chǎn)是整個生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié)，其品質(zhì)對后續(xù)生產(chǎn)工藝質(zhì)量起著決定性的作用。xx班各個原輔小組在貫徹執(zhí)行xx規(guī)范和xx標準操作的原則下，根據(jù)車間下達的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型xx。其中xx型xx萬毫升，xx型xx萬毫升。充分保證了成品生產(chǎn)的需求，對整個生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。

　　3、人員、物料管理

　　科學化管理是企業(yè)發(fā)展的核心，小至一個集體乃至一個小組都離不開規(guī)范化的管理。x班在積極推行“三化”管理活動中，對人員的配置、器材、物料的合理調(diào)配作了一定的改革和嘗試，力求規(guī)范化、標準化、精細化。在人員的管理上，x班每個工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合，各個工作小組雖然分工職責不同，但在工作中卻是相互協(xié)作，靈活互動的一個整體。要求每一個操作工序嚴格按照x規(guī)范和x標準執(zhí)行。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達到了來之能戰(zhàn)的效果;在器材、物料方面，要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱、批號、數(shù)量的核對，器材、設(shè)備的狀態(tài)檢查。

　　在長期的工作實踐中，我們切實地感到：只有實行標準化、規(guī)范化、精細化的管理，才能最大化地減少失誤和紕漏，細微之處見功夫，標準化、規(guī)范化、精細化是一種意識，一種態(tài)度，并將逐步地成為一種理念和文化。

　　4、培訓(xùn)與學習

　　x班因其特殊的工作性質(zhì)，對員工的各項素質(zhì)要求尤為嚴格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強員工規(guī)范操作意識和安全生產(chǎn)知識，我們定期認真組織學習，從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手，利用

　　工作之余，在班內(nèi)積極開展了法律法規(guī)、知識技能、安全生產(chǎn)，特別是xx安全等方面的培訓(xùn)。2007年進行生產(chǎn)、安全培訓(xùn)活動21次，培訓(xùn)399人次，召開班組安全生產(chǎn)例會21次，參加會議399人次。內(nèi)容涵蓋各型x標準操作程序及質(zhì)量控制要點、xx管理、人員進出xx標準程序、xx管理制度及安全生產(chǎn)法、xx五項事故應(yīng)急預(yù)案等。

　　通過培訓(xùn)和學習，x班員工的整體無菌操作意識和生產(chǎn)知識、安全知識水平得到了極大的提高，在思想上和行動上，充分認識和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全、特別是xx安全的重要性。

　　5、存在問題

　　x班在全年的生產(chǎn)工作中，認真履行崗位工作職責，對遇到的實際問題和隱患能解決的積極進行解決、整改，不能解決的立即上報，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù)。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題。

　　如，隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加，硬件設(shè)施產(chǎn)能不足等問題的突出，這對x班人員和各項生產(chǎn)工作等“軟件”方面的要求更加嚴格。

　　有的員工對“三化”管理要求認識不足，工作缺乏細致深入，有的工作看似做了，實際沒做，有的做了，但細處沒做。

　　為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)工藝紀律的嚴格執(zhí)行，對存在的問題及隱患，我們會在今后的工作中逐步改善和調(diào)整，并將努力加強協(xié)調(diào)x班各生產(chǎn)小組的整體運作，從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，充分運用本班人力資源進行合理安排，認真組織生產(chǎn)。積極與其他班組間進行合作和協(xié)調(diào)，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和xx安全、生產(chǎn)安全。同時，請領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實際工作情況對xx班工作及班組建設(shè)繼續(xù)實行支持和幫助。

　　總之，這一年通過全班員工的共同努力，在廠和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xx班能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠。未來，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結(jié)一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎(chǔ)，相信在我們大家的共同努力下，xx廠的明天會更加美好。

　　謝謝大家!

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