項目經理的述職報告范文
項目經理述職(一)
第五項目部：曹建國
2008-12-28
項目經理述職報告
各位領導：
根據(jù)《關于項目經理述職的通知》的安排，現(xiàn)就本人一年來的學習、工作、項目班子等情況向大會作述職報告，請各位領導評議：
一年來，在公司領導和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出技術管理是龍頭，施工生產管理是關鍵，提高項目人員素質為重點，加強項目組織管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作，加強自身黨性修養(yǎng)，使我項目部員工的技術水平不斷提高，思想政治素質不斷加強，組織管理工作不斷進步，基本完成了北京西行包庫改擴建工程施工生產任務。
一、學習方面
身處北京，切實感覺到北京事事無小事，施工環(huán)境復雜，在盡力協(xié)調各方的情況努力學習公司文件和組織管理及專業(yè)知識。
1．作為一名領導干部，我始終注重加強世界觀的改造，牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀，在積極參加黨委組織的各項學習活動的同時注重自學，從而進一步提高自己的理論水平與政治素質，保證自己在思想上和黨保持一致性，強化廉潔自律的自覺性，努力提高實踐“三個代表”重要思想的本領。通過這些學習不斷提高政治理論水平和工作能力，從而更好地實踐“三個代表”重要思
想，更好地為基層服務，
2．結合工作實際，積極學習“四新”技術等有關業(yè)務知識，并組織項目部技術人員學習新技術、新標準、新規(guī)范和新材料等相關業(yè)務知識，逐步提高每個員工的專業(yè)水平和業(yè)務能力。
3．學習有關法律、法規(guī)知識，增強法律意識，提高法制觀念，不斷提高組織能力和領導藝術水平。
二、生產組織管理方面
經過項目部人員一年的辛苦努力，北京西行包庫改擴建工程裝修工程、室外工程及其配套工程基本完成，初步達到驗收條件。在堅持技術是龍頭，科技求發(fā)展，創(chuàng)優(yōu)保質量的同時，克服項目資金緊、位置顯要等一系列問題，和項目班子成員一道帶領項目部人員在技術上敢于創(chuàng)新,管理上強化組織實施,質量上嚴格把關，安全文明上認真落實，為工程的順利交工做積極準備，同時也提高了項目技術人員的管理水平和技術實力。
1、克服困難，堅持技術創(chuàng)新
在技術上始終堅持技術是龍頭，強化技術管理，組織項目技術人員認真編制裝修施工組織設計方案、室外工程技術方案、各專項技術措施和各項技術交底，并要求切實落實到位，在裝修階段項目技術人員、現(xiàn)場領工員、施工隊技術員共同研究施工現(xiàn)場，根據(jù)施工實際不斷修改施工組織方案，認真落實技術交底，做到技術到位，質量合格，嚴格執(zhí)行公司“三檢制”原則，做到監(jiān)理滿意、業(yè)主放心，依靠技術和質量贏信市場。
在技術創(chuàng)新方面，我項目技術人員認真貫徹學習公司“四新”技術的學習應用，并在工程施工中敢于創(chuàng)新運用，收到了良好的經濟效益和社會效益。
�。�1）在對地下二層新增人防墻、梁、頂板及柱改造施工中，部分梁、柱、墻、頂板的截面尺寸僅加大10-15cm左右，植筋后所剩有效間距很小，且層高較高（層高5.2m，局部7.1m），對于僅加大10-15cm的截面靠澆注混凝土很難操作，難以保證與原結構砼的結合。通過組織項目部技術人員廣泛研究討論，并積極和設計院溝通集思廣益，大膽采用新型材料GGM高強灌漿料，僅用了2天時間，兩個工人拌和，三個工人灌漿，就完成了以上技術難題，且第二天就可以拆模，為后面各工序的施工創(chuàng)造了有力的條件，且很好的保證了工程質量；和澆筑普通C35混凝土，不僅難以澆筑、振搗，還要搭設固定的腳手架，使用兩個振搗棒，在人工投入上需要10個人，澆筑砼、拆模時間需要20天，相比來說采用GGM高強灌漿料不僅質量得到了有效保證，而且工期提前了17天，人工少投入5人，經綜合考慮計算分析人工費、機械費、窩工費等成本降低650元/天×17天×5＝55250元，施工質量達到了設計要求和驗收標準，觀感質量明顯。
（2）在-0.400m結構層框架梁加固中，采用新工藝混凝土結構構件外部粘鋼技術，不僅免去了加壓支撐和抹灰工序，有效避免了交叉施工，而且充分體現(xiàn)了加固工程所要求的短、平、快、省的特點，在保證結構安全的前提下，收到了很好的經濟效益和質量效果，避免工序交叉提前完成15天，人工機械節(jié)省費：150元/天×15天＝2250元；
減少抹灰工序：36元/m22×300.88 m2＝10831.68元；免加壓支撐系統(tǒng)費用：10000元；三項合計成本共降低2.3萬余元，在有效滿足結構安全的前提下獲得了良好的經濟效益。
�。�3）在地下二層A—F軸人防施工中，將原砌筑的磚墻改為鋼筋混凝土墻體,主要分為新增墻體、拆改墻體和對原有鋼筋混凝土結構（柱、墻、梁、板）加固三部分，新增墻體分為Q1、Q2、Q3三種，其中Q1厚度為400mm，Q2厚度為300mm，Q3厚度為500mm，所有后加結構鋼筋通過采用后錨固植筋方式與既有結構相連接，施工質量達到了設計要求和相關技術規(guī)范驗收標準，使施工周期縮短15d，人工、機械等節(jié)約成本：180元/天.人×15天×20人＝54000元，在貫徹公司“四新”技術科技創(chuàng)新的同時，也使項目技術人員運用新技術、新工藝、新材料的能力得到了明顯的提高。在施工過程中中鐵快運、北京鐵路局、指揮部、設計、監(jiān)理單位等領導多次到施工現(xiàn)場，對我項目部敢于大膽創(chuàng)新使用新技術、新工藝、新材料提出了表揚。
2、深入貫徹科技領先，科技成果顯著
根據(jù)公司發(fā)展的需要，始終將堅持“科技領先”的原則貫穿于生產實踐中，持續(xù)不斷加大科技投入，結合具體工程特點，廣泛開展QC小組攻關和科技研發(fā)，取得了豐碩的科技成果。
通過在技術上的創(chuàng)新應用，我項目技術人員經過認真總結，科研論文《GGM高強灌漿料在加固和改擴建工程中的應用》、《混凝土結構外部粘鋼施工技術》先后在《科
項目經理述職(二)
述 職 報 告
尊敬的各位領導同事們:2009年的鐘聲馬上到來，下面對一年來的工作學習情況進行匯報，請評議。
我是##工程項目經理，我的職責是完成公司下達的各項任務和履行合同義務，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更，把項目各方統(tǒng)一到項目目標和合同條款上來，主要負責項目的工期，質量，安全等項目管理。在公司領導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出施工生產管理，以提高隊伍素質為重點，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素質不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產任務。
##工程是公司在建的最大的單體工程，我作為項目負責人面對重重困難，施工迎難而上，克服了等諸多困難（如資金緊張，物資，人員較少等等）施工進度按項目部制定計劃完成。
1、積極采取的措施，精心組織、精心管理，進一步完善各項安全質量規(guī)章制度、完善管理體制。通過##工程兩年來的施工生產實際，進一步完善安全、質量等管理體系，建立安全質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部設立一名專職安全員，將安全工作提高到了前所未有的高度，取得了省級文明工地的稱號。質量方面，絕不放松，強化施工過程控制，設立了專職質檢員，堅持施工質量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2、提高生產效率，降低生產成本
通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產量不斷提高，效率不斷提升。主體施工階段達到六天一層的速度。
3、文明工地建設
繼續(xù)加強現(xiàn)場文明施工管理，專門進行文明工地建設相關工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，洞內道路干凈整潔，在滲水較大，無軌運輸?shù)那闆r下隨時都可穿皮鞋進洞。各種設備物資標識齊全，堆放有序
4、及時總結，及時調整
項目部定期組織進行安全、質量、環(huán)水保等有關方面的檢查與總結，總結成功的經驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。以質量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量。
5、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。
領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領導的重要方法。不斷豐富知識，提高工作能力。認真履行崗位職責，精心做好本職工作。嚴格約束自己，力求做到公平公正。自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”的原則。
自己雖然做了一些工作，但與上級領導的的要求和崗位職責相比，還有不小的差距。
分析其原因（1）進度壓力大，造成人工、材料、機械設備投入過大。
�。�2）面對的業(yè)主比較苛刻，項目管理需不斷完善。
（3）資金緊張、環(huán)境惡劣、造成材料成本加大。
以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。
##項目部
##
2008-11-27
項目經理述職(三)
武漢綠地國際金融城項目部：寶寶
2015-4-26
項目經理述職報告
公司各位領導、同仁：
根據(jù)《公司述職會議通知》的安排，本人就：個人的工作思路、目前工作中還存在的不足與今后個人的工作目標、質量目標及工作成果、與目前個人在工作流程方面的執(zhí)行情況及對公司的建議意見、并對如達不到預期的工作目標時應以何種方式進行自我分析或處理向公司做述職報告，請各位領導評議：
由于工作方面的需要和上級領導的要求，我在2014年初被調到武漢綠地國際金融城項目擔任項目經理，當時感覺擔子很重，壓力也很大，但是在上級領導的支持和同仁的幫助下，我很快的進入了工作狀態(tài)。到金融城一年多來，我認真履行自己的職責，努力提高自身的管理水平。目前基本可以達到本項目管理要求。
一、個人工作思路
1、如何做好現(xiàn)場管理
�。�1）要有勤勞的工作作風，做工程管理的沒有捷徑可走。不要怕麻煩，不要怕辛苦，對現(xiàn)場必須做到很好管控。
（2）要有嚴格的質量意識，產品的質量是一個公司的命脈�，F(xiàn)如今我們同行業(yè)競爭激烈，速度的比拼、人脈關系的比拼、都已相當。這時質量的比拼就顯得尤為重要。因為質量是贏得業(yè)主的金牌。我們怎么樣讓公司做大做強，質量就是金牌。有人講過這樣幾句話：學歷是銅牌,能力是銀牌,人脈是金牌,思維是王牌。我也可以把質量用牌來分個等級，速度是銅牌,人脈是銀牌,質量是金牌,業(yè)主是王牌。
�。�3）要有較強的責任心，不要把現(xiàn)在的工作看做工作，要當事業(yè)做、
用心去做，只有這樣嚴格要求自己，才能使自己的管理水平得到提升。
�。�4）要有嚴格的成本控制觀念，每一筆支出都要恰到好處，無論是材料的控制，還是對設備的使用都要做到合理的利用。
�。�5）要熟練掌握工程操作流程，根據(jù)現(xiàn)場的進度情況制定合理的計劃。緊扣每一個環(huán)節(jié)，靈活應對突發(fā)的情況及時調整工作思路，讓工作順利的開展。
�。�6）要有超強的安全意識，不能僅僅靠一張安全交底來對待生命。盡可能的'經常性的、隨機性的做到安全提示。
（7）要加強自己專業(yè)技術的學習，施工過程中遇到的問題及時有效的提出解決方案。
�。�8）要有較強的資金回收意識，盡可能的讓公司減小資金壓力。在材料方面也有制定合理的計劃，最大限度的提高公司的資金周轉率。
2．如何做好班組管理
�。�1）要細心，主要是前期的技術交底。門窗安裝的整套流程他們都知道，但是很多工人在操作時還是會出現(xiàn)很多的問題。比如說為什么鐵片安裝時公司要求要內高外低，很多人都搞不清楚，只是機械似的安裝。我們現(xiàn)場管理都知道是為了防止雨水會從鐵片位置漏進來。再比如說為什么要先塞下口在打發(fā)泡劑，他們也搞不清楚。這都需要我們現(xiàn)場管理細心的講解，只有這樣班組才會做的更好。
（2）要耐心，當班組有什么問題我們要及時的去想辦法解決。盡管有的問題很簡單我們也要耐心的去教授。
�。�3）要關心，平時的工作中要多與他們溝通，有困難的幫他們盡可能的解決
�。�4）要用心，現(xiàn)場交叉施工中存在很多的不安全隱患，做到經常性的提醒安全。并對施工中存在的不合理做法提出合理化建議。
3．如何與各部門做好銜接
�。�1）對公司內部同仁，根據(jù)現(xiàn)場實際情況制定合理的進度計劃；對技術方面的問題要及時溝通；對材料方面的要及時與采購聯(lián)系；對生產方面的要根據(jù)計劃及時的跟進。
�。�2）對甲方、總包及監(jiān)理單位，主要是嚴格根據(jù)現(xiàn)場的進度情況制定合理的進度計劃，平時做好溝通協(xié)調，對突發(fā)情況及時有效的做出反應。
二、目前工作中還存在的不足與今后努力的方向
1、在A11、A15提前了交房日期后未能及時的做出反應，在搶工期保進度的同時增加了人工成本后期及時調整工作計劃，盡可能的降低成本。
2、項目部技術人員不足，技術生產工藝單有滯后現(xiàn)象。
3、車間生產人員足，不能夠及時的供貨，車間發(fā)貨有時缺東少西的，沒有配套發(fā)齊。
4、材料及配件的采購不能按要求及時到貨。
5、現(xiàn)場安裝還存在工序倒置情況、及交叉施工成品保護得不到重視。
三、今后個人的工作目標、質量目標及工作成果
1、統(tǒng)籌組織，超前安排 堅信事在人為，把握主動創(chuàng)造條件，強化施工生產的組織和管理，實現(xiàn)現(xiàn)場的有序銜接，從而順利完成施工生產任務。
2、實現(xiàn)過程精品，抓好進度控制 在保證安裝質量的前提下，搞好對進度的控制，通過協(xié)調施工生產的各個環(huán)節(jié)，提高對進度的駕馭能力和突擊能力來達到項目部施工進度的要求。
3、協(xié)調好各種關系，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境 在施工生產中主動與方、監(jiān)理、總包單位、進行溝通和交流，努力營造良好的施工生產外部環(huán)境。做到進度要趕，質量要抓，安全文明要保，同時樹立良好企業(yè)形象。
4、規(guī)范項目部管理 通過有效的人員分工和安裝班組的聯(lián)合管理，使其各司其職，各盡其責，對施工生產進行嚴格控制，從而使每項工作都認真落實到位。
四、目前個人在工作流程方面的執(zhí)行情況及對公司的建議意見
1、工作流程過于粗放，還需要進一步細化。
2、在技術上強化技術管理，組織技術人員與現(xiàn)場負責人、安裝班組技共同研究施工現(xiàn)場，根據(jù)施工實際不斷深化圖紙方案，認真落實技術交底。提高了我項目部技術人員的技術創(chuàng)新能力，為今后技術難題的解決奠定堅實的基礎。
五、如達不到預期的工作目標時應如何進行自我分析或處理
1、如達不到預期的工作目標，項目管理人員要努力加強與各個部門之間的溝通協(xié)調，找出問題的根源仔細進行總結，以避免類似的問題再次出現(xiàn)。
2、建立合適的獎罰制度，調動員工的積極性及提高員工的責任心，加大巡檢考核力度。
武漢綠地國際金融城項目部：
寶寶
2015-4-26
項目經理述職(四)
述職報告
項目名稱：浙能蕭山天然氣熱電聯(lián)產工程 匯報人：宋建嶺
尊敬的各位領導、同仁，大家好：
我叫宋建嶺，目前擔任浙能蕭山天然氣熱電聯(lián)產工程項目經理，本工程為1臺350MW級天燃氣機組及其配套工程，為省重點工程，系省的政府及浙江省能源集團有限公司為緩解浙江省2012年用電緊缺的局面而實施的搶建工程，我司負責施工冷卻塔、循環(huán)水泵房、空壓機房等區(qū)域工程，合同額2735萬，工期257天，目前已順利完成全部施工內容，交付安裝，自開工到現(xiàn)在施工過程中未出現(xiàn)大的質量、安全事故。本工程提前實現(xiàn)了省的政府規(guī)定的機組并網發(fā)電的工期目標，創(chuàng)造了浙江省燃機電廠建設周期的新紀錄，為省內其余搶建工程創(chuàng)造了好的開端，也得到了社會及政府的高度好評。
在項目完成后，我積極反思項目過程中出現(xiàn)的問題，深刻認識到工程項目作為施工企業(yè)的成本中心和利潤來源，項目經理擔負著科學組織、精心施工、節(jié)約成本的艱巨任務。項目經理必須具備良好的組織理念，即團結、向上、公正、無私，在項目組織機構范圍內，融入項目管理體系，職能、職責明確，每一位管理者積極配合，主動工作，共同完成項目施工、管理任務。按照質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三合一體系進行項目管理，依據(jù)集團公司的《工程項目管理手冊》以及各項管理規(guī)定開展工作，在項目開工前制定《項目部崗位責任制》、《項目部獎懲細則》、《項目部紀律制度》等制度，堅持項目生產例會、安全例會制度、巡查制度；并在用制度約束人的管理同時，堅持“以人為本”的原則，注重每個項目成員的客觀存在，善于發(fā)現(xiàn)其優(yōu)勢，揚長避短，合理安排。
在以后的工作中，還應注意以下幾個問題：
1. 成本控制
世界500強企業(yè)的發(fā)展歷程表明，思想比資本更重要，而領先時代的經營思想是企業(yè)繁榮的先決條件。因此，加強成本管理，增強成本管理意識尤其重要。在成本控制的工作中首先應充分重視人的因素，增強每位員工參與成本管理的意識，教育和成本理念，使每位員工認識到成本管理的重要性及自己在成本管理中的義務和責任，采用激勵機制，提高每位員工參與成本管理的積極性。
其次還要分別加強預決算、材料、財務等方面控制。
1.1預決算方面
重點審核預算中施工圖計算部分價值較高或占投資比例較大的分項工程量。如磚石結構、鋼筋混凝土結構、鋼結構等，認真審核工程預決算，剔除其中少算工程量、低套定額、低取費用、不切合實際的簽證，使預決算真正體現(xiàn)工程實際造價；對工程變更進行有效控制，降低我方因工程變更而產生的費用風險。
1.2 材料方面
材料費是工程直接費的主要組成部分，占工程成本的60%～70%，材料成本控制的好壞直接影響項目的贏利能力。根據(jù)集團公司工程項目材料管理規(guī)定，從材料的采購到庫存以至領用，建立一套嚴格的管理制度。材料采購方面，堅持實行“比質、比價、比運距”三比原則。大宗材料集中批量采購，可大大降低采購保管費。在離建筑材料市場比較近的情況下，部分材料可通過信息化系統(tǒng)，虛擬倉庫，爭取實現(xiàn)零庫存，不僅可以降低資金成本，而且減少了庫存積壓造成風險。施工領用材料，根據(jù)預算限額領用，損耗率控制在一定額度內，責任到班組甚至個人，超損耗者從工程款中扣除。加強現(xiàn)場巡查力度，對未做好落手清的班組進行處罰。
1.3 財務方面
建立一本財會帳，每月與財務進行對照，發(fā)現(xiàn)對不上的，及時進行分析，找出問題的根源。督促財務人員逐筆序時登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，做到日清月結�，F(xiàn)金的賬面余額要與實際庫存現(xiàn)金核對相符，銀行存款的賬面余額要與銀行對賬單核對，月末編制“銀行存款余額調節(jié)表”，對未達賬款要及時查詢處理。財務人員應對收取的各類票據(jù)要認真審查，發(fā)現(xiàn)有問題的票據(jù)，及時查詢，進行處理。并設置“應收票據(jù)備查簿”進行逐筆登記。
2. 安全管理
根據(jù)集團公司工程項目安全生產管理規(guī)定要求確立安全生產目標，建立安全生產責任制，對職工進行“三級安全教育”，編制施工用電、腳手架等專項施工方案，特殊工種必須持證上崗，建立每周安全例會制度和檢查制度，定人、定時間、定措施對現(xiàn)場存在的安全隱患進行排除。
各施工班組均需與項目部簽定安全協(xié)議，向施工項目做出安全保證。
積極配合公司在項目上開展安全生產周、鐵網行動、安全生產月等活動，針對安全事故高發(fā)期，組織展開聲勢浩大的全民抓安全活動，營造出“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的氛圍。真正形成一種強大的群眾輿論監(jiān)督氛圍。
3. 質量管理
根據(jù)公司的工程項目質量管理規(guī)定，建立健全質量保證體系，確保工作和實體質量；從訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗等方面全面控制產品的質量，全面控制施工過程，重點控制工序質量，以“三合一”管理體系貫標表格規(guī)范工作質量，貫徹“以預防為主”的方針，實行質量責任終身制。
通過“六上墻、三工序”進行質量控制。每月項目部進行質量評比，對各班組的施工質量做出客觀的評價，對質量優(yōu)異的授予流動紅旗和物質獎勵。組織班組的骨干人員到其他兄弟工地參觀學習，找出自身不足之處進行糾正。
4. 施工現(xiàn)場管理
施工現(xiàn)場是企業(yè)外在的一面鏡子、一個窗口。施工現(xiàn)場管理的好壞，從一個側面體現(xiàn)著企業(yè)管理的好壞，從另一方面講現(xiàn)場管理和安全管理是相輔相成的，現(xiàn)場管理搞不好安全管理工作也就一團糟，根據(jù)施工教訓及經驗必須從現(xiàn)場布局、臨時設施、職工生活配套設施等方面做好現(xiàn)場管理工作。
4.1 現(xiàn)場布局
在施工圖的基礎上進行科學合理的規(guī)劃，繪制出施工現(xiàn)場平面布置圖，對施工中使用的材料、機械進行統(tǒng)籌布局、其布局既要合理、安全、美觀，又不影響施工作業(yè)的正常進行。施工現(xiàn)場的道路要盡量減少交叉，而且要寬、直、平，保證車輛和人員安全通行。響應國家建設綠色工地、環(huán)保工地的號召，場地應平整，無坑洼和凹凸不平，雨季不積水，暖季應適當綠化�，F(xiàn)場應具有良好的排水系統(tǒng)，設置排水溝及沉淀池，現(xiàn)場廢水經沉淀池排入市政污水管網或河流；現(xiàn)場存放的油料、化學溶劑等應設有專門的庫房，地面應進行防滲漏處理。地面應當經常灑水，對粉塵源進行覆蓋遮擋。平面圖布置還應符合安全、消防、環(huán)境保護的要求。
4.2 臨時設施
在保證施工順利進行的條件下，盡可能減少臨時設施搭設，盡可能利用施工現(xiàn)場附近的原有建筑物作為施工臨時設施；臨時設施的布置，應便于工人生產和生活，生活區(qū)應與施工區(qū)域分開，職工宿舍應盡量選在待建建筑物的安全距離以外，與作業(yè)區(qū)之間設置防護措施，進行明顯的劃分隔離，以免人員誤入危險區(qū)域；辦公區(qū)應靠近施工現(xiàn)場，辦公室布局應合理，文件資料宜歸類存放，并應保持室內清潔衛(wèi)生。鋼筋加工車間、混凝土攪拌機的防護棚頂應當滿足承重、防雨要求，在施工墜落半徑之內的，棚頂應當具有抗砸能力。
4.3 職工生活配套設施
宿舍內應設置生活用品專柜，配備臉盆架、垃圾桶、鞋柜或鞋架，宿舍內嚴
禁存放施工材料、施工機具和其他雜物；宿舍周圍應當搞好環(huán)境衛(wèi)生，生活區(qū)內應為作業(yè)人員提供晾曬衣物的場地，房屋外應道路平整，晚間有充足的照明；寒冷地區(qū)冬季宿舍應有保暖措施，炎熱季節(jié)應有消署和防蚊蟲叮咬措施。建立衛(wèi)生檢查制度，由項目部和班組組成檢查小組對職工宿舍進行檢查，舍容好的授予流動紅旗并給予物質獎勵，不好的給予處罰。
食堂應當選擇在通風、干燥的位置，防止雨水、污水流入，應當保持環(huán)境衛(wèi)生，遠離廁所、垃圾站、有毒有害場所等污染源的地方。
施工現(xiàn)場應設置水沖式或移動式廁所，廁所地面應硬化，門窗齊全。蹲坑間宜設置隔板，隔板高度不宜低于0.9m. 廁所應設專人負責，定時進行清掃、沖刷、消毒，防止蚊蠅孳生，化糞池應及時清掏。
設置娛樂室，開展豐富多彩的文娛活動,設置乒乓球臺、籃球場等運動設施，豐富職工的業(yè)余生活,為施工第一線做好后勤服務。
5. 學習型項目部建設
現(xiàn)代企業(yè)文化和科學發(fā)展觀的根本基點和本質特征都是“以人為本”。在世界排名前100位的企業(yè)中，已有40%的企業(yè)正在建設“學習型組織”，很多城市乃至國家也在快速推進“學習型社會”建設。市場是千變萬化的，不管我們做了多少種設想、計劃，但惟有學習的能力是唯一能夠長久適應市場的；項目管理是一個“邊干邊學”的過程、是個創(chuàng)新的過程，所以應全面開展創(chuàng)建學習型項目部的活動，深入推進學習型組織建設。
組織并鼓勵管理人員之間進行技術交流，訂閱項目管理和施工技術有關的報紙、雜志，擴展項目管理人員接觸新技術、新知識的接觸面，將學到的新技術合理的運用在實際施工中，并采用新的管理理念進行項目管理。
設置民工業(yè)余學校，教學內容主要以建筑施工操作技能、工程質量、安全生產知識為主，兼設法律法規(guī)、文明禮儀、社會公德、職業(yè)道德、衛(wèi)生防疫等方面的課程，提高民工的職業(yè)技能和綜合素質，通過在民工學校學文化、學知識、學業(yè)務，不僅可以增加了文化知識，豐富了精神生活，也規(guī)范了企業(yè)的管理，和諧了勞資關系。
6. 節(jié)約型工地建設
工程項目施工現(xiàn)場入口七牌一圖處，設立節(jié)約型工地公示牌，公示創(chuàng)建節(jié)約型工地的責任人、目標、能源資源分解指標、主要措施等內容。
臨時用電實行分路供電，施工、生活用電有分路計量裝置，采用能效比高的用電設備，推廣使用智能型荷載限位器與節(jié)能型燈具，現(xiàn)場有控制大功率用電設備措施。
加強對大型施工機械設備運行管理，禁止空載運行、提高使用率；對機械進行定期維護，確保機械正常運行。建立主要施工機械分類耗能標準和管理制度，有節(jié)能降耗措施，選用高效節(jié)能的施工機械，禁止耗能超標機械進入施工現(xiàn)場。 工程項目分路供水，施工、生活用水有分路設計量裝置，使用節(jié)水型產品及設備；實施水資源循環(huán)利用，雨水收集、廢水回收有裝置有管網布置。
工程項目施工模板以節(jié)約木材為原則，提倡使用以鋼代木、以竹代木、以塑代木、鋼框模、竹夾模及新型模板體系；使用接木機進行短木方接長再利用。
辦公室內應建立辦公用品登記制度，復印、打印以及紙、筆等辦公用具的使用情況進行監(jiān)督，杜絕浪費現(xiàn)象。
圍繞符合建筑節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和科技進步、技術創(chuàng)新，在施工方案優(yōu)化過程管理，實施能源資源節(jié)約和循環(huán)利用，積極推進施工新技術、新工藝、新材料的開發(fā)應用。
總結以上所述，我對下一個項目的工作充滿信心，我將堅持以公司的經營理念來指導項目部的工作，在全體項目職工齊心努力下，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。謝謝大家
匯報人： 宋建嶺
日 期：2012-7-25
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