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QE工程師的個(gè)人述職報(bào)告（精選10篇）
日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，我們的工作又將告一段落了，回顧這段時(shí)間中有什么值得分享的經(jīng)驗(yàn)嗎？想必我們需要寫好述職報(bào)告了。那么應(yīng)當(dāng)如何寫述職報(bào)告呢？以下是小編精心整理的QE工程師的個(gè)人述職報(bào)告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
QE工程師的個(gè)人述職報(bào)告 1
我叫xx，現(xiàn)任品質(zhì)工程(qe)一職，入職已半年多，我就現(xiàn)今主要工作及下一步工作思路和目標(biāo)，作如下報(bào)告。
一、目前作為qe工程師的主要工作包括：
對(duì)各種材料及成品之檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書，出貨前品質(zhì)檢驗(yàn)，進(jìn)料、入庫(kù)、出貨的品質(zhì)跟蹤，統(tǒng)計(jì)、分析各階段品質(zhì)不良數(shù)據(jù)，做好品質(zhì)記錄，以便追溯、客訴處理及客退品跟進(jìn)，詳細(xì)如下。
1.品質(zhì)統(tǒng)計(jì)分析
為了公司有效實(shí)施品質(zhì)管理及推行iso質(zhì)量體系的標(biāo)準(zhǔn)化操作，數(shù)月以來(lái)，制造、檢驗(yàn)、入庫(kù)、出貨等各類報(bào)表格式和統(tǒng)計(jì)方法在以前的基礎(chǔ)上都有了較大的改進(jìn)和完善。特別是通過(guò)iso質(zhì)量體系的考核和驗(yàn)證以后，針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化要求所做的統(tǒng)計(jì)分析改進(jìn)、數(shù)據(jù)資料收集，也更能反映公司生產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)狀況，更便于作出品質(zhì)不良原因分析，得出品質(zhì)糾正措施實(shí)施的驗(yàn)證結(jié)果。
2.品質(zhì)跟蹤確認(rèn)
由于公司正處于高速發(fā)展時(shí)期進(jìn)料品種比較不固定，供應(yīng)商也都是時(shí)有更換，所以來(lái)料品質(zhì)不是很穩(wěn)定。但有原物料品質(zhì)異常時(shí)，通知采購(gòu)與供應(yīng)商溝通后，也都能及時(shí)配合處理，并很快做出回復(fù)和改善。
帶領(lǐng)ipqc、qa檢驗(yàn)人員正確及時(shí)的完成公司的成品出貨檢驗(yàn)工作；及時(shí)有效處理客戶反饋信息，整理客戶不良統(tǒng)計(jì)資料，并進(jìn)行處理，反饋至相關(guān)人員進(jìn)行根源上的改善，杜絕不良的重復(fù)發(fā)生和流出，以減少客戶投訴，提升客戶的滿意度。
3.客訴處理及客退品跟進(jìn)
關(guān)注顧客及客訴的處理。與客戶建立良好的溝通，了解客戶的需求，客訴及時(shí)處理回復(fù)，并驗(yàn)證其效果予以標(biāo)準(zhǔn)化水平展開(kāi)，預(yù)防問(wèn)題的再發(fā)生，遇特殊情況需到客戶處現(xiàn)場(chǎng)了解情況并跟線處理我司品質(zhì)問(wèn)題，將客戶退回的客退機(jī)具體分析客退原因并做成報(bào)告致部門了解及改善，再將客退機(jī)交于修理修復(fù)并確認(rèn)修復(fù)效果后再送檢入倉(cāng)。
二、工作中的問(wèn)題與不足
1、公司已通過(guò)iso認(rèn)證，品保部是iso標(biāo)準(zhǔn)的.主要監(jiān)督和執(zhí)行部門。為滿足iso標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化要求，應(yīng)在公司內(nèi)推行和宣導(dǎo)6s管理模式，保證各車間、倉(cāng)庫(kù)及辦公室的干凈、整潔、有序。完善品保部iso相關(guān)職能，督導(dǎo)iso標(biāo)準(zhǔn)化在全公司范圍內(nèi)的執(zhí)行與落實(shí)。品保部也正需要專人為公司iso體系標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施，標(biāo)準(zhǔn)化文件及程序的操控進(jìn)行監(jiān)督和管理。
2、由于公司剛明確各部門的權(quán)限與職責(zé)加上人員配置還不完整，各部門之間溝通不是很順暢，致使品質(zhì)管理在操作中遇到障礙，質(zhì)量數(shù)據(jù)和分析結(jié)果在公司內(nèi)流轉(zhuǎn)效率不高，沒(méi)有達(dá)到最優(yōu)利用率。跨部門流程也需要標(biāo)準(zhǔn)化。
3、公司正處于高速發(fā)展階段，發(fā)展空間和機(jī)遇值得期待，在此基礎(chǔ)上應(yīng)強(qiáng)化員工的品質(zhì)意識(shí)和觀念，以適應(yīng)公司更快更好發(fā)展的需要。在iso認(rèn)證的不符合項(xiàng)糾正中，對(duì)職員工進(jìn)行了相關(guān)知識(shí)考核，發(fā)現(xiàn)他們對(duì)品質(zhì)知識(shí)明顯的茫然和缺乏。
三、工作規(guī)劃與目標(biāo)
1、完善新年度公司質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)狀況制定并改善質(zhì)量目標(biāo)。督促各部門按公司質(zhì)量目標(biāo)建立部門目標(biāo)，并按標(biāo)準(zhǔn)化健全目標(biāo)統(tǒng)計(jì)方法，設(shè)計(jì)合理的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)。
2、質(zhì)量管理體系文件已經(jīng)建立，不能讓這些成為一種表面工作，在體系運(yùn)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)修正，并持續(xù)改進(jìn)。我們必須及時(shí)更新、修訂或重新制定適合于本公司的作業(yè)程序以及相應(yīng)工序、機(jī)械設(shè)備、人員管理、管理匯報(bào)等作業(yè)程序，操作指示，檢驗(yàn)指導(dǎo)書以及各種質(zhì)量記錄和生產(chǎn)報(bào)表，完善品質(zhì)管理制度，為生產(chǎn)提供改善方向和依據(jù)，為公司生產(chǎn)效益和質(zhì)量的提升打好基礎(chǔ)。
3、制定定期培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)與品質(zhì)相關(guān)的人員進(jìn)行品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)。
4、對(duì)于qe工程師的職責(zé)，除制定品質(zhì)計(jì)劃、跟蹤檢驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)分析外，還應(yīng)增強(qiáng)在品質(zhì)異常處理及協(xié)調(diào)，公司的質(zhì)量安全監(jiān)督，iso標(biāo)準(zhǔn)管理的督導(dǎo)，部門內(nèi)文件和程序上的iso標(biāo)準(zhǔn)化操控和及時(shí)更新改進(jìn)等方面的職能。并希望能適時(shí)的參加品質(zhì)會(huì)議，加強(qiáng)部門間溝通。
QE工程師的個(gè)人述職報(bào)告 2
首先我要感謝入職以來(lái)，各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的關(guān)心和指導(dǎo)，各位同事對(duì)我工作的支持和幫助。我于20xx年7月23日加入寶瑞明，很榮幸成為品控課的一員，任品控QE一職。轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)兩個(gè)月了，下面我將對(duì)入職以來(lái)的工作情況進(jìn)行述職，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正：
一、目前作為QE工程師的主要工作包括：
制定物料及成品之檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，新物料、成品性能的驗(yàn)證，物料及成品檢驗(yàn)治具的制作，對(duì)品質(zhì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析并推動(dòng)改善，下屬人員技能培訓(xùn)、考核、認(rèn)定等，詳細(xì)如下。
1、制定物料及成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
公司運(yùn)作了十幾年并且已通過(guò)ISO認(rèn)證，相關(guān)物料及成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)只能時(shí)基本滿足日常工作，自入職以來(lái)我花了很多時(shí)間認(rèn)真的閱讀了公司相關(guān)的來(lái)料檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書和成品檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書，平時(shí)里在工作中也跟來(lái)料檢、成品檢的同事們相互請(qǐng)教學(xué)習(xí)，現(xiàn)已熟悉來(lái)料檢驗(yàn)流程、來(lái)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，成品檢驗(yàn)流程、成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，能夠正確的對(duì)來(lái)料、成品進(jìn)行檢驗(yàn)。
2、新物料、成品性能的驗(yàn)證
市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的今天，各公司都在想方設(shè)法降低原材料成本，挑選物美價(jià)廉的物料有時(shí)可能就需要不斷的更換供應(yīng)商，新的物料能否達(dá)到公司的產(chǎn)品應(yīng)用要求，這個(gè)需要我們?nèi)ヲ?yàn)證，首先要求我們對(duì)公司的物料和產(chǎn)品要有一定的認(rèn)知，電子、五金、線材、塑膠、噴油、絲印等方面都要具備一定的能力，其次就是要不斷的通過(guò)各種試驗(yàn)去驗(yàn)證，常規(guī)試驗(yàn)如泡水實(shí)驗(yàn)、高低溫實(shí)驗(yàn)、震動(dòng)實(shí)驗(yàn)、烘烤實(shí)驗(yàn)等目前都已經(jīng)熟練掌握，因?yàn)闊o(wú)論是物料的驗(yàn)證還是成品的驗(yàn)證都需要熟悉掌握這些技能。驗(yàn)證的方式方法也同樣重要，好的驗(yàn)證方法可以事半功倍。
為了更好的對(duì)各種物料進(jìn)行有效的驗(yàn)證，提高工作效率，我也曾多次向工程課、研發(fā)部的前輩們進(jìn)行請(qǐng)教學(xué)習(xí)，他們都無(wú)私的給予了我很多的幫助，在這里謝謝他們！有些時(shí)候常規(guī)測(cè)試實(shí)驗(yàn)如果還是無(wú)法對(duì)物料或成品進(jìn)行有效的驗(yàn)證時(shí)，這可能就需要進(jìn)行室外測(cè)試，入職兩個(gè)月以來(lái)，我也參與過(guò)三次室外測(cè)試驗(yàn)證，第一二次試驗(yàn)是品控課為了驗(yàn)證一批透鏡，先后做了兩次，第一次因?yàn)闆](méi)有缺乏經(jīng)驗(yàn)加上室外場(chǎng)地選擇不合適，最終試驗(yàn)失敗。第二次在總結(jié)了上次失敗的教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，試驗(yàn)成功。第三次是跟研發(fā)部的同事們一起在公路上做照車牌試驗(yàn)。
三次室外測(cè)試驗(yàn)證下來(lái)可以說(shuō)我真的學(xué)到了不少，室外測(cè)試首先必須要計(jì)劃好，準(zhǔn)備好哪些物料，哪些設(shè)備、哪些工具、在哪里做、如何做，然后再去準(zhǔn)備這些東西。無(wú)論多麻煩的事，只要公司品質(zhì)需要，我都會(huì)義無(wú)返顧的去完成。
3、物料及成品檢驗(yàn)治具的制作
檢驗(yàn)治具無(wú)論對(duì)來(lái)料檢還是成品檢都是必不可少的東西，少了治具可以說(shuō)很多檢驗(yàn)無(wú)法進(jìn)行，好的檢驗(yàn)治具對(duì)提高工作效率可以說(shuō)是事半功倍。制作檢驗(yàn)治具首先要求對(duì)物料、成品機(jī)有一定的認(rèn)知，對(duì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)要十分熟悉，再有就是要求要對(duì)電子產(chǎn)品、電子線路有一定的分析能力、動(dòng)手制作能力、設(shè)計(jì)能力。入職以來(lái)我也陸續(xù)的為來(lái)料檢、成品檢制作了一些治具，如DRV檢測(cè)治具、網(wǎng)絡(luò)模塊檢測(cè)治具等，維修了很多治具。
4、對(duì)品質(zhì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析并推動(dòng)改善
當(dāng)有物料品質(zhì)異常時(shí)，首先要通過(guò)自己的專業(yè)知識(shí)對(duì)物料做出正確的判定并分析出不良原因，通知采購(gòu)與供應(yīng)商溝通后，及時(shí)配合處理，并快速做出回復(fù)和改善。統(tǒng)計(jì)物料來(lái)料異常，提出糾正措施、預(yù)防措施，積極推動(dòng)改善來(lái)料品質(zhì)。對(duì)長(zhǎng)期品質(zhì)不良的供應(yīng)商，驗(yàn)廠不合格后堅(jiān)決予以取締。帶領(lǐng)QC檢驗(yàn)人員正確及時(shí)的完成公司的物料進(jìn)貨檢驗(yàn)工作。
二、工作中的問(wèn)題與改進(jìn)建議
1、物料的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)、更新不及時(shí)，部分新物料送到后，沒(méi)有物料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)無(wú)法檢驗(yàn)，需要到處去找標(biāo)準(zhǔn)。部份物料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)未及時(shí)更新，來(lái)料后QC按舊標(biāo)準(zhǔn)檢，判定不合格，進(jìn)行OA系統(tǒng)評(píng)審后才知道標(biāo)準(zhǔn)已修改，浪費(fèi)了大家寶貴的工作時(shí)間。部份物料的檢驗(yàn)方法不合適，如電子類貼片板很多都是用目視的方法檢驗(yàn)，無(wú)法真正檢驗(yàn)出品質(zhì)的好壞。建議物料的驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)由工程、研發(fā)、品控共同協(xié)商制定完成，物料的替換、變更后相應(yīng)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)一定要及時(shí)修改。
2、新物料驗(yàn)證非常的多，物料的`驗(yàn)證方面，公司一直以來(lái)都沒(méi)有一套完整的驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)，都是憑工程或研發(fā)人員的經(jīng)驗(yàn)為主，研發(fā)、工程技術(shù)人員對(duì)新物料驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)、方法、結(jié)果都難以統(tǒng)一，對(duì)公司品質(zhì)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展非常不利，建議公司急需要建立一套完整的物料驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)。
3、部分物料計(jì)劃安排不合理，特急的物料多，很多時(shí)候基本上是物料剛到倉(cāng)庫(kù)，生產(chǎn)就派人過(guò)來(lái)取，也不管這個(gè)物料檢驗(yàn)出結(jié)果如何，都是借下去生產(chǎn)先用了再說(shuō)。我也知道交期對(duì)公司的重要性，但是這樣不經(jīng)檢驗(yàn)的物料投入生產(chǎn)，勢(shì)必對(duì)生產(chǎn)部門造成很大的困繞，對(duì)公司品質(zhì)造成不良的影響。建議營(yíng)銷部門一定要做好物料及工單的管控。
4、檢驗(yàn)人員能力不足，知識(shí)太窄，只會(huì)按部就班的做一些事情，不懂得思考，靈活運(yùn)用，不善于去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。質(zhì)量檢驗(yàn)職能實(shí)施的有效性主要通過(guò)檢驗(yàn)人員的工作質(zhì)量來(lái)保證而檢驗(yàn)人員工作質(zhì)量的基礎(chǔ)又在于本身的素質(zhì)，不具備與崗位相適應(yīng)的檢驗(yàn)人員就不能有效地實(shí)現(xiàn)本崗位的職能。端正工作態(tài)度是做好工作首要條件，工作態(tài)度應(yīng)該是一個(gè)檢驗(yàn)人員綜合素質(zhì)的主要表現(xiàn)，包括愛(ài)崗敬業(yè)、強(qiáng)烈的責(zé)任心、不怕吃虧、實(shí)事求是等等。不僅要培養(yǎng)檢驗(yàn)人員具有高超的技術(shù)素質(zhì)，還要培養(yǎng)他們具有高尚的職業(yè)道德素質(zhì)。掌握檢驗(yàn)相關(guān)知識(shí)及儀器設(shè)備的使用是完成工作必備條件，要重視崗前培訓(xùn)及階段性培訓(xùn)、考核等相關(guān)工作。
三、工作規(guī)劃與目標(biāo)
1、同工程和研發(fā)一同完善公司的物料驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)以往一些靠目視檢驗(yàn)的物料（如貼片板類），制作相應(yīng)的檢驗(yàn)治具對(duì)其通電檢驗(yàn)其功能，真正做到真實(shí)有效的檢驗(yàn)，在來(lái)料這一關(guān)做好品質(zhì)控制，減少對(duì)生產(chǎn)不必要的困繞，提高產(chǎn)品品質(zhì)。
2、物料的驗(yàn)證方面，公司一直以來(lái)都沒(méi)有一套完整的驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)，都是憑工程或研發(fā)人員的經(jīng)驗(yàn)為主，后續(xù)我計(jì)劃在實(shí)驗(yàn)的基礎(chǔ)上制作出常用物料的驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)，如鏡頭、透鏡、ICR、濾光片、LED燈、主板等。
3、制定定期培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)與品質(zhì)相關(guān)的人員進(jìn)行品質(zhì)專業(yè)技能的培訓(xùn)。
4、在今后工作中，我將不斷總結(jié)與反省，不斷鞭策自己，不斷的去豐富充實(shí)自己，客觀的面對(duì)自己的不足，更好的去改進(jìn)，以適應(yīng)公司發(fā)展。我想說(shuō)不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要。最后我祝愿公司生意興隆，每個(gè)人都會(huì)有美好的明天！
QE工程師的個(gè)人述職報(bào)告 3
隨著時(shí)間的推移，20xx年馬上過(guò)去，在這年終歲末之時(shí)，回首過(guò)去一年工作，平下心來(lái)，總結(jié)自己工作成績(jī)和收獲，從而找出缺乏，以利于今后工作�？偨Y(jié)過(guò)去一年工作，懇切盼望大家對(duì)總結(jié)不當(dāng)之處賜予提示，對(duì)我來(lái)說(shuō)是莫大的幫忙。過(guò)去的一年，在公司和工程部的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)懷下，我仔細(xì)堅(jiān)持預(yù)控，標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)，優(yōu)質(zhì)的工作指導(dǎo)思想，堅(jiān)固樹立確保每一個(gè)業(yè)主滿足的效勞宗旨，盡心盡職，努力工作。下面是我對(duì)20xx年的述職報(bào)告：
一、信息治理
�、俨煌瑔挝坏膩�(lái)往文函分別統(tǒng)一編號(hào)，登記，然后填寫收文處理簽，呈總監(jiān)閱批，根據(jù)指示意見(jiàn)交于文件閱處人。并準(zhǔn)時(shí)督促按期處理完畢。
�、跒楸憷帉憰�(huì)議紀(jì)要，每次會(huì)議都按時(shí)出席，并做好記錄。由于紀(jì)要是會(huì)議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會(huì)議紀(jì)錄。這中間涉及至口頭用語(yǔ)向?qū)I(yè)術(shù)語(yǔ)的轉(zhuǎn)化問(wèn)題，但凡不懂的我都會(huì)樂(lè)觀向同事們請(qǐng)教，爭(zhēng)取將工作做得趨于完善。
�、郾O(jiān)理月報(bào)的大局部數(shù)據(jù)是來(lái)源于施工月報(bào)。在做月報(bào)之前，需要仔細(xì)的討論施工月報(bào)，其中的細(xì)節(jié)必需得吃透，只有這樣才能推斷出某些狀況是否屬實(shí)。
二、對(duì)工程施工建立的質(zhì)量掌握
�、僭谑虑罢莆罩兴龅墓ぷ髟谑盏焦こ淌┕D紙后，我就先進(jìn)展熟識(shí)圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，明白施工過(guò)程的主要工藝流程，工程特點(diǎn)，對(duì)施工圖紙上所存在的異議之處采納書面形式進(jìn)展記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會(huì)審會(huì)議上提出，由設(shè)計(jì)進(jìn)展明確。
�、谠谑轮姓莆罩兴龅墓ぷ麽槍�(duì)全部進(jìn)場(chǎng)材料，半成品等，我除做好對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求核查由施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)展核查外，還做好對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)展必需的其外觀質(zhì)量目測(cè)檢查，對(duì)有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。
針對(duì)在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí)，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工預(yù)備工作，并旁站施工全過(guò)程，準(zhǔn)時(shí)，完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄；對(duì)一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡察，巡檢，檢查工作。對(duì)各施工過(guò)程中的巡察，巡檢，檢查所發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)采納口頭形式或書面形式通知施工單位工程工程治理部，做到發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，并催促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)展再次的復(fù)核檢查。盡自己最大努力做好工程施工建立監(jiān)理掌握質(zhì)量的事前與事中的掌握，盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)當(dāng)做的工作。
三、對(duì)安全文明施工掌握方面的工作
通過(guò)對(duì)學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及在工作過(guò)程中我得到一些體會(huì)樹立以安全預(yù)防為主的觀點(diǎn)，就是工作做在前，由于事故是可以預(yù)防的，但是是不行猜測(cè)的，建立相應(yīng)的檢查制度，發(fā)覺(jué)隱患準(zhǔn)時(shí)整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于安全有不行推卸的職責(zé)，我除了做好日常的.安全檢查工作及監(jiān)視和治理工作外，堅(jiān)持做好對(duì)施工單位的日常安全訓(xùn)練，技術(shù)工種的安全技術(shù)訓(xùn)練和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查，每月進(jìn)展定期或不定期的形式進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)施工安全狀況全方位，檢查，并做好安全檢查記錄臺(tái)帳存檔。
針對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程安全掌握所提出的要求，加深了監(jiān)視治理的深度，對(duì)存在的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)下達(dá)整改通知，要求施工單位進(jìn)展整改，并催促整改，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展再檢查，對(duì)于工程施工建立過(guò)程監(jiān)理中的質(zhì)量掌握尤其是對(duì)安全文明生產(chǎn)掌握的詳細(xì)工作做法，我的體會(huì)是應(yīng)當(dāng)也必需做到四勤制：眼勤；腳勤；嘴勤；手勤；加強(qiáng)巡察工作，加強(qiáng)過(guò)程中的掌握，才能更好地，仔細(xì)地做好本職工作。年的工作既繁忙又充實(shí)，為履行監(jiān)理職責(zé)，樂(lè)觀工作，任勞任怨，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)安排，從不推脫，全心為工程著想。
QE工程師的個(gè)人述職報(bào)告 4
我于20xx年7月參加xx公司，回憶過(guò)去的一年半，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也經(jīng)受了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。特別感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)、進(jìn)步，漸漸的提升自身的素養(yǎng)與才能。今年是我來(lái)公司的其次年，領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我都非常支持與關(guān)愛(ài)，在此我向大家表示誠(chéng)心的感謝，正是有你們的幫忙才使我在工作中更加的得心應(yīng)手，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
在這一年的工作中我遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、求真務(wù)實(shí)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，老狡猾實(shí)做人，勤勤懇懇做事。下面我就這一年來(lái)的工作狀況向大家作簡(jiǎn)要陳述：
一、新的崗位，新的挑戰(zhàn)
我入職后的第一個(gè)工程是深圳分公司田廈國(guó)際中心工程，來(lái)到田廈國(guó)際中心工程的第一天，給我最大的感受就是工程的標(biāo)準(zhǔn)化的'治理，不光表達(dá)在工作中，同時(shí)在企業(yè)形象、個(gè)人形象中同樣能夠得到表達(dá)，從開(kāi)頭的不適應(yīng)，到現(xiàn)在的自覺(jué)性，不知不覺(jué)中發(fā)覺(jué)個(gè)人素養(yǎng)也有了很大的提高，真正體會(huì)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)的成長(zhǎng)其實(shí)也就是企業(yè)文化的成長(zhǎng)，企業(yè)員工個(gè)人的成長(zhǎng)。
二、標(biāo)準(zhǔn)自己的言行，做合格的中建人
在工程部工作，與上下左右及社會(huì)各界聯(lián)系特別廣泛，我始終牢記自己是中建二局的一員，言行舉止都注意約束自己。對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，做到虛心慎重，敬重聽(tīng)從。但是聽(tīng)從并不代表盲從，對(duì)于有利于工程的開(kāi)展的合理的意見(jiàn)也要準(zhǔn)時(shí)的反應(yīng)給領(lǐng)導(dǎo)，做事大膽，不避諱上下層的關(guān)系，真正做到對(duì)工程負(fù)責(zé)，對(duì)公司負(fù)責(zé)，要把自己真正的當(dāng)成企業(yè)的仆人。
三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場(chǎng)工程治理水平
在對(duì)分包單位的治理上，以合同、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，根據(jù)《工程治理手冊(cè)》向分包單位灌輸我公司的治理方法和理念，立好法規(guī)，制定好標(biāo)準(zhǔn)，樹質(zhì)量、安全文明標(biāo)兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位，同時(shí)增加效勞意識(shí)，進(jìn)展充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對(duì)施工單位治理的根底。
在工程協(xié)調(diào)上堅(jiān)持以合同為依據(jù)，站在公司利益的立場(chǎng)上處理事情，堅(jiān)持原則，但又要有肯定的敏捷性，協(xié)調(diào)的目的是保證工程進(jìn)度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價(jià)最低，整體效果最好。
在實(shí)際工作中，做到有打算有跟蹤有落實(shí)，緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵掌握節(jié)點(diǎn)，在總體進(jìn)度打算的根底上把打算分解到每季、月、周，制定相應(yīng)的考核制度；質(zhì)量掌握做到事前、事中、事后掌握，關(guān)鍵是過(guò)程掌握；投資掌握上嚴(yán)格審查各種簽證和變更資料，確認(rèn)其合理性、必要性，避開(kāi)增量多報(bào)和減量漏報(bào)；在合同治理上，充分熟識(shí)合同條款，落實(shí)合同條款的執(zhí)行狀況，嚴(yán)格根據(jù)合同執(zhí)行；在信息治理上做到標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)、統(tǒng)一、有條理。
四、盡心履職，全心全意當(dāng)好稱職的企業(yè)員工
作為工程部的一名土建工長(zhǎng)，我的理解，沒(méi)有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力，只有擔(dān)當(dāng)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。在平常的工作中，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，從不討價(jià)還價(jià)，保質(zhì)保量完成；對(duì)自己分內(nèi)的工作也能樂(lè)觀對(duì)待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上，做到真誠(chéng)相待，互幫互學(xué)。一年半來(lái)，我的工作得到了公司的認(rèn)可，這是我團(tuán)結(jié)奮斗、共同努力的結(jié)果。
顧一年來(lái)的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，但我也熟悉到自己的缺乏之處，理論學(xué)問(wèn)水平還比擬低，公關(guān)辦公力量還不強(qiáng)。今后，我肯定仔細(xì)克制缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，自覺(jué)的刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，做一名合格的工程施工治理人員。
總的來(lái)說(shuō)，一年來(lái)，我較好地履行了自己的工作職責(zé)，樂(lè)觀的完成了全年的工作任務(wù)。新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)，更要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)來(lái)迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)。明年會(huì)有更多的時(shí)機(jī)和競(jìng)爭(zhēng)在等著我，要著眼于全局，著眼于今后的進(jìn)展，我也會(huì)向其他同事學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互溝通工作閱歷，共同進(jìn)步，爭(zhēng)取取得更好的工作成績(jī)。
QE工程師的個(gè)人述職報(bào)告 5
20xx年的11月，我肩負(fù)著公司領(lǐng)導(dǎo)和全體職員的厚愛(ài)和期望，被正式任命為xx公司副總經(jīng)理，分管xx，這既是公司上下同仁對(duì)我的厚愛(ài)，也是公司對(duì)我在xx公司八年來(lái)工作的高度確定。想到這里，受寵若驚的同時(shí)，更是感慨萬(wàn)千、如履薄冰。
日月如梭、時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間一年的時(shí)間馬上就要過(guò)去了，回顧這一年的工作歷程，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，在全體職員的鼎力幫助和協(xié)作下，依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的工作思路、目標(biāo)、任務(wù)，立足本職、勤奮努力、拼搏向上，積極開(kāi)展工作，較好的適應(yīng)了角色的轉(zhuǎn)變，圓滿的完成了自己擔(dān)負(fù)副總經(jīng)理期間的各項(xiàng)工作任務(wù)。首先在這里感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和全體職員對(duì)我的支持。
在辭舊迎新之際，就我履行職責(zé)的工作狀況向公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們作如下述職：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)
一年來(lái)，對(duì)十七大報(bào)告和十七屆五中全會(huì)精神進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，始終把“兩會(huì)”精神作為貫穿全年工作的行動(dòng)指南，結(jié)合公司黨委開(kāi)展的“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”，積極參與各項(xiàng)活動(dòng)。
經(jīng)過(guò)任職一年多的時(shí)間，在思想認(rèn)識(shí)上有了進(jìn)一步的提高，在今后的工作中將繼續(xù)依據(jù)xx總對(duì)干部提出的要求――平常時(shí)期看的出來(lái)、關(guān)鍵時(shí)刻沖的出來(lái)、危難時(shí)刻豁的出來(lái)，努力嚴(yán)格要求自己。做學(xué)習(xí)的模范，貫徹執(zhí)行黨的路徑、方針、政策的模范，為人民服務(wù)的模范，遵守法律、弘揚(yáng)社會(huì)主義道德風(fēng)尚的模范，制造一流業(yè)績(jī)的模范。保持良好的精神狀態(tài)，良好的`思想品德，以身作則，吃苦在前享受在后。
在擔(dān)負(fù)分公司領(lǐng)導(dǎo)后，深刻的感覺(jué)到一個(gè)人獨(dú)善其身并不夠，還應(yīng)當(dāng)積極的用自己的言行去影響他人。一個(gè)優(yōu)秀的人懂得要程度的發(fā)揮自身的潛力，不僅在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、對(duì)四周的人關(guān)懷疼惜，還要切實(shí)、敏捷的去帶動(dòng)大家都來(lái)關(guān)懷國(guó)家、集體和他人的利益。時(shí)代在變、環(huán)境在變，設(shè)計(jì)院的工作也時(shí)時(shí)轉(zhuǎn)變著，每天都有新的技術(shù)涌現(xiàn)、新的狀況發(fā)生，作為一名管理者，我們需要跟著形勢(shì)的步伐前進(jìn)，不斷提高自己的理論水平和思想覺(jué)悟，提高自己的履崗技能，更加嚴(yán)格要求自己，將各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
二、20xx年主要工作完成狀況
1．明確任務(wù)、開(kāi)拓創(chuàng)新，有計(jì)劃、有組織地抓好生產(chǎn)工作。
在陳總的帶領(lǐng)和各分管領(lǐng)導(dǎo)的支持下，各生產(chǎn)部門積極努力提早完成了全年生產(chǎn)任務(wù)，全年各設(shè)計(jì)部均超額完成預(yù)定的產(chǎn)值目標(biāo)。
xx公司在人力資源欠債較多的實(shí)際狀況下，xx總為首的新領(lǐng)導(dǎo)班子能夠開(kāi)拓思路，一方面積極引進(jìn)專業(yè)院校的高校生，一方面立足本地化建設(shè)。實(shí)時(shí)的補(bǔ)充了新鮮的血液進(jìn)入公司的設(shè)計(jì)崗位，為全年生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了關(guān)鍵的作用。
由于公司各項(xiàng)目部20xx年生產(chǎn)形勢(shì)較好，市場(chǎng)有不同程度的擴(kuò)展，造成人員普遍焦灼。我能夠在人力資源不足的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題下實(shí)時(shí)依據(jù)各項(xiàng)目部的不同狀況，調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員實(shí)時(shí)有效的補(bǔ)充到最需要的位置，發(fā)揮其的效能。并依據(jù)新進(jìn)同學(xué)的具體狀況有計(jì)劃的安排到不同狀況的項(xiàng)目部，為其做好職業(yè)規(guī)劃。
2．以人為本、加強(qiáng)溝通，積極走訪、加強(qiáng)分管設(shè)計(jì)部建設(shè)。
作為設(shè)計(jì)單位，人是公司最重要的資源，是第一生產(chǎn)力。
我任職以來(lái)能夠著重于職員的溝通，積極援濟(jì)職員解決工作上及生活中的各種問(wèn)題。我今年多次走訪各個(gè)項(xiàng)目部，與職員加深溝通，了解第一手狀況，留意職員心情的波動(dòng)，實(shí)時(shí)解決職員思想問(wèn)題。
由于現(xiàn)在設(shè)計(jì)工作的服務(wù)性工作越來(lái)越多，設(shè)計(jì)折扣也越來(lái)越低，造成設(shè)計(jì)人職員作量越來(lái)越大，設(shè)計(jì)產(chǎn)值反而呈負(fù)向增長(zhǎng)。針對(duì)這種狀況，我能夠一方面調(diào)動(dòng)職員的積極性發(fā)揮潛力，一方面在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制上對(duì)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行正向激勵(lì)。在陳總的大力支持下，積極改善職員的辦公環(huán)境和生活條件，一方面樹立起公司形象，一方面加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員對(duì)公司的認(rèn)同感。
在我分管的xx項(xiàng)目部市場(chǎng)建設(shè)方面能與甲方積極溝通，針對(duì)甲方對(duì)我們提出的各種要求做出積極回應(yīng)，增加拜見(jiàn)，參與大型項(xiàng)目會(huì)審。通過(guò)設(shè)計(jì)部全體職員的努力及市場(chǎng)部的充分支持下，今年在xx市場(chǎng)取得了確定的突破，并為明年進(jìn)入xx市場(chǎng)做出了鋪墊。
3．加強(qiáng)技術(shù)溝通，做好技術(shù)支撐。
由于xx借調(diào)北京工作，受xx總托付臨時(shí)負(fù)責(zé)分公司部分技術(shù)支撐工作。對(duì)于技術(shù)性較強(qiáng)的前期項(xiàng)目做到全程關(guān)注，重點(diǎn)介入。與各項(xiàng)目部積極溝通，對(duì)于大型的規(guī)劃設(shè)計(jì)能夠發(fā)揮自己技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)提出合理的建議，對(duì)于各項(xiàng)目部職員提出的技術(shù)問(wèn)題實(shí)時(shí)解決，做好技術(shù)支撐工作。
三、加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，堅(jiān)固樹立服務(wù)意識(shí)
作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我深刻認(rèn)識(shí)到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，加強(qiáng)自律意識(shí)，做到自重、自警、自勵(lì)，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名領(lǐng)導(dǎo)干部清正廉潔的本色。一年以來(lái)，專注學(xué)習(xí)各級(jí)黨組織關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項(xiàng)規(guī)定，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)，堅(jiān)持講真話、辦實(shí)事、求實(shí)效，不斷提高拒腐防變的技能。
四、總結(jié)閱歷，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力做合格的生產(chǎn)管理者
為了適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、新工作的要求，主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備和層次。并以黨爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步理解了新時(shí)期爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的基本要求，在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時(shí)，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長(zhǎng)吸取優(yōu)點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)自身不足，努力做好設(shè)計(jì)xx合格的管理者。
五、存在的問(wèn)題和今后努力方向
一年來(lái)，雖然圍繞自身工作職責(zé)和確定的工作目標(biāo)做了確定的努力，取得了確定的成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和職工的期望相比還存在一些問(wèn)題和差距，主要是：
1．有時(shí)因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺(jué)，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高；政治理論水平不高、處理問(wèn)題不夠成熟等。
2．由于是第一次進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)班子，在心理上總是想把工作干得超卓，把公司的生產(chǎn)組織得更好。特別是今年各項(xiàng)目部生產(chǎn)任務(wù)繁重，人員缺口較大，感覺(jué)壓力大、擔(dān)子重，造成工作中有時(shí)心有余而力不足，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強(qiáng)。
QE工程師的個(gè)人述職報(bào)告 6
我是xx，在集團(tuán)信息化工程部從事網(wǎng)絡(luò)工程師一職，過(guò)去的一年是集團(tuán)信息化建設(shè)的重要一年，這一年部門領(lǐng)導(dǎo)帶著我們完成很多重要的大事并順當(dāng)完成了年初制定的部門工作目標(biāo)；我個(gè)人在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫忙下，也較好的完成了年初的工作方案。
下面我就自己一年來(lái)的工作情況做簡(jiǎn)要匯報(bào)：
一、工作回憶（主要分5個(gè)方面）
1、OA系統(tǒng)方面：
20xx年3月起，為推動(dòng)OA系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行，及OA在整個(gè)集團(tuán)的深化應(yīng)用，在老總和部門領(lǐng)導(dǎo)帶著下，我和本部門其他人員一道輪番對(duì)各工程公司進(jìn)行OA系統(tǒng)運(yùn)用、標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)推廣的培訓(xùn)，我較好的完成培訓(xùn)任務(wù)，使OA系統(tǒng)在各工程公司得到廣泛的加深應(yīng)用，強(qiáng)化了集團(tuán)和各子公司的協(xié)同工作效率。
2、ERP系統(tǒng)方面：
20xx年“財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化ERP系統(tǒng)”作為集團(tuán)和信息化工程部們的重點(diǎn)工作落實(shí)推廣，系統(tǒng)實(shí)施自6月份全面綻開(kāi)，我負(fù)責(zé)了人力資源模塊和營(yíng)銷模塊的業(yè)務(wù)實(shí)施，工作中我嚴(yán)格根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求落實(shí)系統(tǒng)實(shí)施方案進(jìn)行數(shù)據(jù)搜集，協(xié)調(diào)各部門人員協(xié)同工作，協(xié)作實(shí)施方進(jìn)行系統(tǒng)安裝，測(cè)試和培訓(xùn)及問(wèn)題反應(yīng)等工作，最終順當(dāng)完成了2個(gè)模塊的上線工作，上線完成后又會(huì)同集團(tuán)人力資源部和營(yíng)銷策劃部管理人員對(duì)各工程公司錄入的數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真審核和檢查，保障了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的`完好性和正確性。建設(shè)完成后的營(yíng)銷和人力資源系統(tǒng)成為了各自部門有效的業(yè)務(wù)管理工具，并為將來(lái)出具房地產(chǎn)業(yè)務(wù)分析報(bào)表打下了良好的數(shù)據(jù)根底。
3、視頻會(huì)議和監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)：
為強(qiáng)化集團(tuán)與工程公司的溝通溝通，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)指示下，信息化工程部今年啟動(dòng)了視頻會(huì)議系統(tǒng)和營(yíng)銷案場(chǎng)監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，我全程參與了視頻會(huì)議和監(jiān)控系統(tǒng)的系統(tǒng)選型，系統(tǒng)測(cè)試，方案編寫，裝備選購(gòu)洽談等工作，通過(guò)全面的工程實(shí)施，我從領(lǐng)導(dǎo)和同事中吸取了非常有益的經(jīng)驗(yàn)和和珍貴的學(xué)問(wèn)，并使我單獨(dú)負(fù)責(zé)工程實(shí)施的業(yè)務(wù)力量得到提高。
4、信息化其他工程建設(shè)：
在信息化工程部重點(diǎn)事項(xiàng)推動(dòng)執(zhí)行時(shí)我也參與了集團(tuán)機(jī)房改造，工程公司網(wǎng)絡(luò)改造，營(yíng)銷400客服業(yè)務(wù)辦理，集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)帶寬擴(kuò)容，集團(tuán)網(wǎng)站備案和更新等工作，并按時(shí)保質(zhì)完成了一系列任務(wù)。
5、日常工作
信息化工程部日常工作雖不起眼，但是也是我部效勞質(zhì)量的一個(gè)重要指標(biāo)，我堅(jiān)持以日事日畢的方式處理每件日常小事：如機(jī)房效勞器裝備的定期檢查，OA、郵件系統(tǒng)定期維護(hù)，系統(tǒng)補(bǔ)丁不定期更新，集團(tuán)本部日常IT問(wèn)題處理，工程公司相關(guān)IT系統(tǒng)運(yùn)用問(wèn)題的的遠(yuǎn)程幫助等。通過(guò)這些的日常工作，有效的提升了我部的效勞質(zhì)量。
二、缺乏之處：
1、工作中方案性缺乏，對(duì)突發(fā)大事預(yù)判不主動(dòng)。
2、系統(tǒng)推廣中缺乏培訓(xùn)技巧等，我會(huì)在后期的工作中逐步改進(jìn)。
三、工作展望
20xx年對(duì)于信息化工程部來(lái)說(shuō)是繼往開(kāi)來(lái)的一年，任重而道遠(yuǎn)，個(gè)人工作緊緊圍繞部門工作綻開(kāi)，我20xx年工作重點(diǎn)主要有以下3個(gè)方面。
1、OA系統(tǒng)方面
OA系統(tǒng)晉級(jí)，及后續(xù)新增應(yīng)用連續(xù)完善，如移動(dòng)版的應(yīng)用。
2、ERP系統(tǒng)方面
20xx年的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng)雖然已經(jīng)鋪開(kāi)，但是還未真正呈現(xiàn)其成效，只有深化應(yīng)用和培訓(xùn)才能逐步發(fā)揮其作用，20xx年NC系統(tǒng)將著眼于以下工作事項(xiàng)：
�、貼C系統(tǒng)營(yíng)銷模塊的深化應(yīng)用；出具有價(jià)值營(yíng)銷分析報(bào)表；
�、�4擬定物業(yè)模塊會(huì)員模塊逐步上線；完善營(yíng)銷會(huì)員的信息化建設(shè)；
③完善人力資源模塊的薪酬福利業(yè)務(wù)的應(yīng)用，逐步上線。
3、集團(tuán)信息化其他方面建設(shè)
�、贆C(jī)房災(zāi)備系統(tǒng)建設(shè)；
②嘗試對(duì)商業(yè)地產(chǎn)信息化建設(shè)進(jìn)行學(xué)習(xí)和調(diào)研工作；嘗試對(duì)房地產(chǎn)其他業(yè)務(wù)方面的信息化建設(shè)進(jìn)行學(xué)習(xí)和調(diào)研，如樓宇智能化建設(shè)，智能小區(qū)建設(shè)調(diào)研等，促進(jìn)集團(tuán)信息化的全面提升。
匯報(bào)完畢，謝謝。
QE工程師的個(gè)人述職報(bào)告 7
我是xx公司QE工程師，在過(guò)去的一年里，我認(rèn)真履行了自己的職責(zé)，在工作中取得了一些成績(jī)，同時(shí)也存在一些不足之處。在此，我向大家做一個(gè)個(gè)人述職報(bào)告。
一、工作職責(zé)
作為一名QE工程師，我的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)質(zhì)量控制和問(wèn)題解決，包括：
1、制定產(chǎn)品測(cè)試計(jì)劃，編寫測(cè)試用例，組織測(cè)試活動(dòng)；
2、對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行測(cè)試，并記錄測(cè)試結(jié)果和問(wèn)題；
3、分析和解決產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，提出改進(jìn)措施；
4、與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)等部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，保證產(chǎn)品質(zhì)量和進(jìn)度。
二、完成情況
在過(guò)去的一年里，我按照公司的要求，完成了以下工作：
1、參與了xx項(xiàng)目的測(cè)試工作，完成了測(cè)試用例編寫和測(cè)試計(jì)劃制定，確保了產(chǎn)品質(zhì)量；
2、發(fā)現(xiàn)了多個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，并及時(shí)與相關(guān)部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，提出了改進(jìn)措施；
3、對(duì)公司的一些常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié)和分析，提出了相應(yīng)的解決方案，并得到了實(shí)施。
三、工作亮點(diǎn)和不足之處
在工作中，我也有一些亮點(diǎn)和不足之處，具體如下：
1、工作亮點(diǎn)：
�。�1）對(duì)公司的'產(chǎn)品進(jìn)行了全面的測(cè)試和評(píng)估，提出了一些改進(jìn)意見(jiàn)；
�。�2）參與了公司內(nèi)部的一些培訓(xùn)和技術(shù)交流，不斷提高了自己的技術(shù)水平；
�。�3）在解決問(wèn)題時(shí)，積極主動(dòng)，與相關(guān)部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，得到了大家的認(rèn)可。
2、工作不足之處：
�。�1）在測(cè)試過(guò)程中，有時(shí)候?qū)Ξa(chǎn)品的一些細(xì)節(jié)問(wèn)題不夠關(guān)注，導(dǎo)致了一些不必要的錯(cuò)誤；
（2）在問(wèn)題解決方面，有時(shí)候缺乏耐心和細(xì)心，導(dǎo)致了一些問(wèn)題的解決效率不高。
四、下一步工作計(jì)劃
在接下來(lái)的工作中，我將進(jìn)一步加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)和技術(shù)能力，提高工作效率和質(zhì)量，具體計(jì)劃如下：
1、加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的細(xì)節(jié)問(wèn)題的關(guān)注，提高測(cè)試準(zhǔn)確性；
2、加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)，提高解決問(wèn)題的效率；
3、繼續(xù)參加公司的內(nèi)部培訓(xùn)和技術(shù)交流，不斷提高自己的技術(shù)水平。
以上就是我的個(gè)人述職報(bào)告，希望大家對(duì)我的工作給予肯定和支持，同時(shí)也希望大家能夠提出寶貴的意見(jiàn)和建議，幫助我不斷提高自己的工作能力和水平。
QE工程師的個(gè)人述職報(bào)告 8
繼20xx年集團(tuán)公司通過(guò)了“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”管理體系的認(rèn)證并落實(shí)到本項(xiàng)目部后，進(jìn)過(guò)20xx年的努力工作，項(xiàng)目部的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)管理下得到了持續(xù)改進(jìn)和持續(xù)發(fā)展。
項(xiàng)目部在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門配合下，檢查“質(zhì)量第一、安全第一、保護(hù)環(huán)境”和“防治結(jié)合的方針，深化管理，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目部的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標(biāo)并持續(xù)改進(jìn)、不斷提高。
項(xiàng)目部QES體系運(yùn)行表現(xiàn)出高效良好運(yùn)行局面，主要表現(xiàn)一下幾個(gè)方面：
一、編制相關(guān)材料并在項(xiàng)目部宣傳、貫徹、執(zhí)行。
按照“QES”標(biāo)準(zhǔn)編制“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”管理體系文件并保證體系文件的有效運(yùn)行，編制項(xiàng)目部的管理目標(biāo)。
二、質(zhì)量管理及措施（采取發(fā)文件、開(kāi)交底會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)檢查、現(xiàn)場(chǎng)跟蹤作業(yè)的方式）
1、根據(jù)項(xiàng)目部質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，編制了項(xiàng)目部的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全警示標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)牌尺寸標(biāo)準(zhǔn)。
2、編制了質(zhì)量管理措施的檢查內(nèi)容。起重包括：
�。�1）質(zhì)量控制體系，質(zhì)量崗位責(zé)任制
�。�2）圖紙會(huì)審紀(jì)要
�。�3）交接樁記錄、測(cè)量復(fù)核記錄。
�。�4）技術(shù)交底記錄、“樣板；記錄。
（5）三檢記錄、質(zhì)量保證措施及資料。
�。�6）原材料：砼試塊：砂漿等試塊記錄。
�。�7）施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查。
3、質(zhì)量管理措施：落實(shí)和審核。
�。�1）質(zhì)量控制體系和崗位責(zé)任制的建立。
�。�2）圖紙會(huì)審、變更、技術(shù)審核、交接樁記錄、技術(shù)核定和質(zhì)量保證措施。
�。�3）技術(shù)交底記錄、進(jìn)場(chǎng)原材料記錄，施工方案及施工工法，施工過(guò)程主要落實(shí)。
�。�4）‘三檢記錄’、質(zhì)量保證資料、施工記錄。
�。�5）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵部位、細(xì)部質(zhì)量作細(xì)致檢查。對(duì)查出的質(zhì)量問(wèn)題、及時(shí)通知各施工隊(duì)，及時(shí)糾正。
4、對(duì)特殊的部位，如；泄洪洞進(jìn)水塔模板支立、砼的澆筑銅止水和橡膠止水的安放，基礎(chǔ)面的清理等的施工與相關(guān)施工人員溝通信息，詳細(xì)講解QES的相關(guān)文件，宣傳其重要性，對(duì)相關(guān)的交低做了認(rèn)真的傳授，取得了積極的效果。
三、環(huán)境及保護(hù)措施
1、宣傳、貫徹環(huán)境保護(hù)的意義和重要性，向各施工隊(duì)、施工班組進(jìn)行環(huán)境因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)，辨識(shí)重要環(huán)境因素的交底。舉例說(shuō)明環(huán)境因素的分類、工序/崗位/部位可能存在的環(huán)境因素和相應(yīng)的控制計(jì)劃與措施。
2、制定環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)與責(zé)任制、明確了各部門和員工在環(huán)保工作中的職責(zé)。
3、編制了項(xiàng)目部的
1、環(huán)境識(shí)別與評(píng)價(jià)表
2、重要環(huán)境因素清單3環(huán)境管理清查內(nèi)容及文明施工措施。
4、進(jìn)行環(huán)境保護(hù)的宣傳、交底和實(shí)施。如；
�。�1）預(yù)防大氣污染的防塵、降塵、預(yù)防火災(zāi)措施。
�。�2）預(yù)防水源污染、土地污染的.污水、廢水、廢油品、垃圾等的措施。
�。�3）預(yù)防、降低噪音的措施。
（4）保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、文明施工的措施。
四、落實(shí)安全管理及措施
1、建立健全與完善安全生產(chǎn)管理體系。
2、宣傳、貫徹、執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，進(jìn)行各種形式的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。
3、編制并貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，是安全生產(chǎn)管理責(zé)任橫向到邊，落實(shí)到施工隊(duì)、縱向到底，落實(shí)到作業(yè)班組到施工人員。
4、對(duì)項(xiàng)目部所屬部門、施工隊(duì)實(shí)行‘重大危險(xiǎn)源‘監(jiān)控的分工管理。即：
�。�1）施工隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)監(jiān)控的有效性負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；施工對(duì)班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織實(shí)施效果的管理責(zé)任、各施工隊(duì)技術(shù)骨干負(fù)責(zé)辨識(shí)、評(píng)估、應(yīng)急預(yù)案的制定和預(yù)警報(bào)告實(shí)施，負(fù)具體工作落實(shí)的責(zé)任。
�。�2）工程部負(fù)責(zé)開(kāi)展辨識(shí)，預(yù)知、評(píng)估、制定應(yīng)急預(yù)案、預(yù)警報(bào)告及發(fā)生險(xiǎn)情后的應(yīng)急措施落實(shí)工作。
�。�3）物資部根據(jù)重大危險(xiǎn)源與本部門業(yè)務(wù)相關(guān)的內(nèi)容。參加和配合生產(chǎn)和技術(shù)部門所開(kāi)展的工作，對(duì)本部門歸口管理的業(yè)務(wù)實(shí)施效果和工作實(shí)效性措施。
（4）質(zhì)安部的職責(zé)，負(fù)責(zé)對(duì)重大危險(xiǎn)源的歸口管理，對(duì)各項(xiàng)措施大的落實(shí)，行使監(jiān)督權(quán)。負(fù)責(zé)及時(shí)、準(zhǔn)確向上級(jí)傳遞、報(bào)告有關(guān)監(jiān)控情況和規(guī)定的書面報(bào)告資料。
5、到工地進(jìn)行安全管理的交底，指導(dǎo)各施工隊(duì)進(jìn)行職業(yè)健康安全危險(xiǎn)源識(shí)別、評(píng)價(jià)，建立相關(guān)體系。
6、宣傳、貫徹安全工作的“兩級(jí)交底”即：編制安全交底材料，到施工隊(duì)發(fā)放并進(jìn)行交底。
五、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全教育與培訓(xùn)
項(xiàng)目部高層領(lǐng)導(dǎo)非常重視質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全觀管理體系的運(yùn)行，把員工的繼續(xù)教育和培訓(xùn)作為提升本項(xiàng)目不素質(zhì)，培育人才、保證企業(yè)持續(xù)改進(jìn)、持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。
六、結(jié)語(yǔ)
1、項(xiàng)目部高度重視“QES管理體系”完善與認(rèn)證，協(xié)調(diào)各部門齊抓共管，就能使項(xiàng)目部的“QES管理體系”有效運(yùn)行，使項(xiàng)目部有能力確保穩(wěn)定的提供滿足業(yè)主要求和符合國(guó)家法律法規(guī)要求的建設(shè)產(chǎn)品。
2、對(duì)全員工進(jìn)行“QES標(biāo)準(zhǔn)化管理體系”培訓(xùn)，是行之有效的宣傳、交底、貫徹、執(zhí)行的好方法。
3、及時(shí)按程序?qū)徍讼聦俨块T“QES”管理的工作計(jì)劃，落實(shí)崗位人員，落實(shí)崗位責(zé)任制。
QE工程師的個(gè)人述職報(bào)告 9
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我于20xx年5月28日（周一）成為公司的試用員工，至今已近3個(gè)月，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)為公司正式員工。初來(lái)公司，能夠與同事共處順利開(kāi)展工作；感覺(jué)公司有融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化。在崗實(shí)習(xí)期間，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)下，使我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也熟悉了公司的整個(gè)操作流程。在本部門的工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)主動(dòng)為本職工作；專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提高充實(shí)自己，希望能盡早獨(dú)當(dāng)一面，為公司做出一定的貢獻(xiàn)。當(dāng)然，工作期間，難免出現(xiàn)一些小差錯(cuò)需領(lǐng)導(dǎo)指正；但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我初到公司的指引和幫助，感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。
經(jīng)過(guò)近三個(gè)月，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨(dú)立處理本職工作，整理產(chǎn)品不良統(tǒng)計(jì)資料，并進(jìn)行處理，從整體上把握產(chǎn)品運(yùn)作流程。當(dāng)然我還有很多不足，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己產(chǎn)品不良分析能力。現(xiàn)已掌握公司產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和性能，能夠?qū)Ξa(chǎn)品突發(fā)性問(wèn)題進(jìn)行分析和處理；對(duì)長(zhǎng)期存在的質(zhì)量問(wèn)題，能夠提出改善措施，進(jìn)行分析改善，把制程中存在的問(wèn)題降到最少，使產(chǎn)品不良率降到最小。
參與工作項(xiàng)目：根據(jù)公司產(chǎn)品測(cè)試和檢驗(yàn)要求，滿足公司產(chǎn)品質(zhì)量要求，制作檢驗(yàn)夾具進(jìn)行立項(xiàng)：
1、光色箱；
2、葉片保持力；
3、噴漆螺釘?shù)软?xiàng)目；
4、擬訂儀器/試驗(yàn)操作指導(dǎo)書；
在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，對(duì)檢測(cè)室進(jìn)行布局，整理等工作；能夠及時(shí)完成上司安排的任務(wù)。
工作規(guī)劃：
為了能夠更好的作好本職工作，下一步將努力并有信心做好以下工作：完善質(zhì)量改進(jìn)流程，建立信息收集渠道；配合qc對(duì)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)異常的處理，并提出根治措施，對(duì)異常問(wèn)題進(jìn)行分析匯總，預(yù)防不良現(xiàn)象的再次發(fā)生；制訂新品的`檢驗(yàn)指導(dǎo)書；質(zhì)量信息的整理和匯報(bào)以及質(zhì)量例會(huì)的核實(shí)及跟蹤。并能及時(shí)完成上司下達(dá)的臨時(shí)任務(wù)。
進(jìn)本公司以來(lái)，看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，和公司一起成長(zhǎng)。在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì)。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來(lái)！
QE工程師的個(gè)人述職報(bào)告 10
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！我是xx部門的質(zhì)量工程師（QE），在過(guò)去的一年里，我主要負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督、改進(jìn)與提升工作。在此，我向大家匯報(bào)過(guò)去一年的工作情況、取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題以及未來(lái)的工作規(guī)劃。
一、工作回顧
質(zhì)量管理體系優(yōu)化：本年度，我深入?yún)⑴c了公司質(zhì)量管理體系的審核與優(yōu)化工作，通過(guò)對(duì)ISO9001等國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，協(xié)助部門完善了質(zhì)量管理流程，確保各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)有章可循、有據(jù)可查。同時(shí)，我積極推動(dòng)了質(zhì)量文化的建設(shè)，提高了全員質(zhì)量意識(shí)。
質(zhì)量問(wèn)題分析與解決：面對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，我迅速響應(yīng)，組織跨部門團(tuán)隊(duì)進(jìn)行深入分析，采用魚骨圖、5Why等分析工具，找出根本原因，并制定相應(yīng)的糾正預(yù)防措施。年內(nèi)共解決重大質(zhì)量問(wèn)題xx項(xiàng)，有效降低了不良品率，提升了客戶滿意度。
質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目：我主導(dǎo)或參與了多個(gè)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目，如“xx產(chǎn)品生產(chǎn)工藝優(yōu)化”、“供應(yīng)商質(zhì)量管理提升”等。通過(guò)引入六西格瑪、精益生產(chǎn)等先進(jìn)管理方法，不僅提高了產(chǎn)品質(zhì)量，還降低了生產(chǎn)成本，增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
客戶反饋處理：我密切關(guān)注客戶反饋，及時(shí)收集并整理相關(guān)信息，轉(zhuǎn)化為內(nèi)部改進(jìn)的動(dòng)力。針對(duì)客戶提出的質(zhì)量問(wèn)題，我組織團(tuán)隊(duì)快速響應(yīng)，確�？蛻魸M意度的持續(xù)提升。
培訓(xùn)與指導(dǎo)：作為QE工程師，我深知團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性。因此，我積極組織內(nèi)部培訓(xùn)，分享質(zhì)量管理知識(shí)、工具與方法，提升團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)技能和解決問(wèn)題的能力。同時(shí)，我也為新員工提供了必要的指導(dǎo)和幫助，促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)的.快速成長(zhǎng)。
二、工作成績(jī)
質(zhì)量指標(biāo)顯著提升：通過(guò)一年的努力，公司產(chǎn)品的不良品率下降了xx%，客戶滿意度提升至xx%，達(dá)到了公司既定的質(zhì)量目標(biāo)。
質(zhì)量管理流程更加完善：質(zhì)量管理體系得到了進(jìn)一步優(yōu)化，各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)更加規(guī)范、高效。
團(tuán)隊(duì)能力顯著提升：團(tuán)隊(duì)成員的質(zhì)量意識(shí)、專業(yè)技能和解決問(wèn)題的能力得到了顯著提高，為公司的長(zhǎng)期發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、存在問(wèn)題
盡管取得了一定的成績(jī)，但在工作中仍存在一些不足之處。例如，部分員工對(duì)質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)還不夠深入，執(zhí)行力度不夠；部分質(zhì)量問(wèn)題的處理還不夠及時(shí)、徹底等。針對(duì)這些問(wèn)題，我將繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)與指導(dǎo)，提高全員質(zhì)量意識(shí)；同時(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析，確保問(wèn)題得到及時(shí)、有效的解決。
四、未來(lái)規(guī)劃
深化質(zhì)量管理體系建設(shè)：進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系，確保其與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。
加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)防與控制：引入更多先進(jìn)的質(zhì)量管理工具和方法，加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)防與控制工作，降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。
提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)：繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)工作，提升團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
加強(qiáng)與客戶的溝通與合作：建立更加緊密的客戶關(guān)系，及時(shí)了解客戶需求和反饋，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。
總之，作為QE工程師，我將繼續(xù)秉承“質(zhì)量第一、客戶至上”的原則，不斷努力提升產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。我相信在大家的共同努力下，公司的質(zhì)量管理工作一定會(huì)取得更加輝煌的成就！
謝謝大家！
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