主任述職報告

時間：2021-01-01 14:28:12 述職報告我要投稿

【實用】主任述職報告4篇

　　隨著社會一步步向前發(fā)展，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，其在寫作上具有一定的竅門。那么報告應(yīng)該怎么寫才合適呢？以下是小編幫大家整理的主任述職報告4篇，希望能夠幫助到大家。

【實用】主任述職報告4篇

主任述職報告篇1

　　本人現(xiàn)在擔(dān)任婦女主任，工作幾年來，在街道黨工委、辦事處，計生辦、村支部的領(lǐng)導(dǎo)下，時刻不忘自己的職責(zé)，為了更好地總結(jié)經(jīng)驗，現(xiàn)將20xx年度的工作情況作一報告，請組織考核、領(lǐng)導(dǎo)和同志們審定。

　　一年來，為了完成上級交辦的工作，我主要從以下四個方面履行了自己的工作職責(zé)：

　　一、強化學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

　　一是認真學(xué)習(xí)十七大、十七屆三中、四中、五中、六中全會精神，努力提高個人修養(yǎng)，做到與時俱進。二是學(xué)習(xí)計劃生育各項政策法規(guī)，做到依法行政，力求在貫徹黨的計劃生育方針、政策和上級精神時不走樣，并結(jié)合實際抓好落實。三是積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理知識，通過學(xué)習(xí)進一步增強黨性觀念，增強工作中的預(yù)見性和創(chuàng)造性，從而使自己能更好地服務(wù)群眾。

　　二、廉潔奉公，勤政為民

　　群眾選了我做村干部，我就要為群眾辦事。我不斷進行反腐倡廉學(xué)習(xí)，對照正反兩個方面的典型，認真反思，努力克服享樂主義、拜金主義和極端個人主義。二是深入群眾，收集群眾的意見、建議，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并遵照團隊討論后的指示執(zhí)行。三是注意加強自身的廉政思想建設(shè)，筑牢防腐倡廉的防線，提高自己的思想認識。四、在處理村計劃生育事務(wù)中，我堅持不報銷招待費、出租車費，不挪用公款私存。

　　在辦事公道上我堅持做到客觀公正地看待每一個人、看待每一項工作，不帶個人色彩，對問題不夸大、不縮小、不回避、不遷就、不拉小圈子、不搞親親疏疏、不計個人恩恩怨怨。

　　我努力做到在工作上不偷懶、作風(fēng)上不�；�、生活上不謀私、言行上不違紀(jì);做到 “處事講原則，工作講實干，廉潔講自覺，共事講團結(jié)”。

　　三、勤奮工作，竭盡全力干好本職。

　　1、著力宣傳教育，努力提高群眾的生育法律意識。一年來充分利用各種宣傳工具、采取各種形式宣傳計生政策法規(guī)，通過各種宣傳進一步轉(zhuǎn)變了群眾的生育觀念,提高了法律意識,自覺落實措施的人增多了。

　　2、著力提高自身的工作能力和素質(zhì)。我積極參加各項業(yè)務(wù)培訓(xùn),堅持與計生協(xié)管員一起每周對流動人口進行排查。

　　3、著力提高群眾對計生工作的滿意度，抓好計劃生育家庭獎勵扶助政策工作的落實。對獨生子女家庭、雙農(nóng)獨女戶按時發(fā)放補助。

　　4、著力提高避孕節(jié)育及時率，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。積極發(fā)放各類計生用品，宣傳計生知識。

　　四、服從核心、服務(wù)中心，扎實做好黨委政府交辦的工作。

　　作為村支部委員，我努力協(xié)助村支部搞好“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作，進一步增強了我支部的凝聚力以及與群眾的聯(lián)系。在人口普查及安置費發(fā)放等工作中我也積極做好協(xié)助工作。

　　對于工作我一直努力，謝謝大家的支持，我今后要更加努力工作以回報村民對我的支持與信任。

主任述職報告篇2

　　一、主要工作成績：

　　(1)吸收學(xué)校優(yōu)秀青年入團，發(fā)展了一批新團員，培養(yǎng)了一批思想先進、工作得力且有奉獻精神的優(yōu)秀團隊干部，組建了強有力的先進基層團隊組織，充分發(fā)揮了團組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。

　　(2)努力貫徹實施《中學(xué)生日常行為規(guī)范》和《中學(xué)生守則》，做到加強宣傳力度和執(zhí)行力度，開展養(yǎng)成教育，使學(xué)生形成良好的行為習(xí)慣。

　　(3)著手研究并制定持行了《楊岐中學(xué)學(xué)生管理制度》和《楊岐中學(xué)安全制度》，加強對學(xué)生的規(guī)范化管理，與學(xué)生家長簽訂了安全責(zé)任狀，定期開展安全教育與安全檢查活動，確保全校師生的生命財產(chǎn)安全，全期無大小安全責(zé)任事故。

　　(4)確保了一操一課(課間操、班會課)與課間操訓(xùn)話以及升國旗儀式的正常開展與落實，做到大事要事大會上講，其余事情班會上講，有力的對學(xué)生進行正確的思想教育。

　　(5)定期開展了班級五項評比與黑板報評比等活動，開展了創(chuàng)平安文明校園活動，獎優(yōu)罰劣，使各班形成你爭我趕的競爭局面，確保學(xué)校積極向上的精神風(fēng)貌和學(xué)習(xí)氛圍。

　　(6)完善并有力執(zhí)行了《楊岐中學(xué)班主任考核制度》，定期召開了班主任會議，促進了班主任的工作責(zé)任心與敬業(yè)精神，提高了他們的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)。

　　(7)與全校老師簽訂了計劃生育責(zé)任狀，全期進行了兩次環(huán)孕檢活動，建立健全了計劃生育檔案材料，確保了無違反計劃生育政策的人和事。

　　(8)成立了學(xué)生會，加強了學(xué)生會工作的組織與領(lǐng)導(dǎo)，做到了學(xué)生自我民主管理，著手讓學(xué)生管理自己，使學(xué)校紀(jì)律與衛(wèi)生工作開創(chuàng)了一個嶄新的局面。

　　二、存在問題

　　(1)由于受社會不良風(fēng)氣的影響，少數(shù)學(xué)生的組織紀(jì)律觀念不強，違反課堂紀(jì)律以及打架斗毆的事件時有發(fā)生。

　　(2)個別學(xué)生思想意識不強，破壞公共財物的現(xiàn)象較為嚴(yán)重，少數(shù)學(xué)生有曠課、上網(wǎng)吧游戲室等陋習(xí)。

　　(3)極個別班主任經(jīng)驗不夠，缺乏責(zé)任心，在轉(zhuǎn)化差生方面力度不夠，缺少耐心細致的思想工作，有的學(xué)生厭學(xué)情緒比較嚴(yán)重。

　　三、下期工作努力方向

　　(1)加強班主任工作管理，盡量提高班主任工作待遇和政治地位，讓班主任充分發(fā)揮自己的主觀能動性，著力培養(yǎng)班主任的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任心。

　　(2)加大校紀(jì)校風(fēng)的整頓力度，完善學(xué)生管理制度，充分發(fā)揮學(xué)生自我民主管理，加強對學(xué)生會、團隊工作的引導(dǎo)，切實推行“學(xué)生管學(xué)生”的新的管理模式。

　　(3)注重學(xué)生養(yǎng)成教育，多利用集會、班會等時間對學(xué)生進行《中學(xué)生行為規(guī)范》與《中學(xué)生守則》的學(xué)習(xí)，使學(xué)生形成良好的品行。

　　(4)加強衛(wèi)生、安全保衛(wèi)與寄宿生管理，成立護校隊和衛(wèi)生監(jiān)察隊，狠抓校園環(huán)衛(wèi)與安保工作。

　　總的來說，團隊工作成績的取得，是與學(xué)校全體師生們共同努力的結(jié)果，雖然在某些方面也許存在一些不盡人意的地方，但我們相信，只要有大家的群策群力，相信今后一定會有一個長足的巨大進步！

主任述職報告篇3

　　尊敬的領(lǐng)導(dǎo)們.同事們：

　　大家好!我是辰光公司辦公室主任扈可。很高興能有這樣一個機會和大家面對面的交流。我自20xx年開始擔(dān)任辦公室主任，到現(xiàn)在已經(jīng)四年時間了，在此感謝領(lǐng)導(dǎo)們的培養(yǎng)和信任，感謝同事們的幫助和支持。辦公室是董事長.總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機構(gòu)，是承上啟下.溝通內(nèi)外.協(xié)調(diào)左右.聯(lián)系四方的樞紐，是推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進的中心，而辦公室主任則是公司這個大家庭的后勤管家。辦公室的工作千頭萬緒，除文書處理.會議安排.迎來送往.用車管理.檔案管理.物業(yè)管理等日常工作外，還有一些臨時性工作安排。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我能夠自我加壓，不斷學(xué)習(xí)，強化服務(wù)意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全.準(zhǔn)確.適度，避免疏漏和差錯，基本做到了處理迅速.安排得當(dāng)。在任的幾年來，較好地履行了本崗位的工作職責(zé)，完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。以下是我20xx年的工作述職報告，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事評議。

　　一、辦公室主任的崗位職責(zé)

　　(一)辦公室主任需要具備的幾項職能。

　　1.參謀職能。辦公室主任的參謀職能大多的'圍繞領(lǐng)導(dǎo)決策進行的。主要表現(xiàn)在：第一，在決策形成過程中，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)全面了解基層情況.確定工作方向和重點。第二，在決策實施過程中，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)及時了解工作進展情況.審時度勢.強化控制。第三，在決策實施過程結(jié)束后，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)正確驗證效果.總結(jié)經(jīng)驗.進行新的決策活動。

　　2.承辦職能。辦公室主任的承辦職能大致來自三個方面。一是來自上級部門的。主要是指上級政府或職能部門交付的事項，如情況匯報.信息反饋.會務(wù)安排.活動組織等，必須認真對待，按期完成。二是來自公司決策決議，需要及時傳遞信息，監(jiān)督下屬單位正確履行命令.完成任務(wù);三是來自公司內(nèi)職能科室及下屬單位職工，要統(tǒng)籌運用各種后勤資源解決實際困難.提供有力的后勤保障。

　　3.管理職能。一是文書管理。及時.正確的處理各種公文，完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項文書撰寫任務(wù)，保證信息傳遞流暢。二是事務(wù)管理。如會議組織.公務(wù)用車.后勤接待.后勤維修.保潔管理.辦公采購以及為公司職工提供生活服務(wù)的有關(guān)事項。

　　4.協(xié)調(diào)職能。主要是抓好縱向協(xié)調(diào).橫向協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)調(diào)。所謂縱向協(xié)調(diào)，即指致力于上下級之間關(guān)系流融洽，上令下行，下情上曉，上下緊密配合.步調(diào)一致的協(xié)調(diào)工作。所謂橫向協(xié)調(diào)，即協(xié)調(diào)公司各職能科室.各生產(chǎn)單位，能夠通過合理的資源配置保證公司的良性運轉(zhuǎn)和各單位之間的良好關(guān)系。三是內(nèi)部協(xié)調(diào)，做好內(nèi)部人員.內(nèi)部事務(wù)管理，形成團結(jié)高效的團隊組織，發(fā)揮部門的最大功效。

　　(二)辦公室主任具體的工作職能：

　　1.依據(jù)董事長.總經(jīng)理工作方針目標(biāo)的要求，及時編制本部門工作方針目標(biāo)，并組織.落實.檢查.修訂。

　　2.定期組織收集.分析.綜合公司有關(guān)行政.后勤.保衛(wèi)等方面的信息情況，及時向總經(jīng)理匯報請示工作，確保后勤保障工作得力。

　　3.根據(jù)董事長.總經(jīng)理的指示，負責(zé)組織各類的工作會議，并安排作好會務(wù)工作。

　　4.負責(zé)督促.檢查各職能部門.下屬單位對上級的指示.經(jīng)理辦公會決議及總經(jīng)理決定的貫徹執(zhí)行情況。

　　5.組織起草以公司名義的各類公文，上傳下達，信息流暢，并做好相關(guān)的立卷.歸檔.保管工作。

　　6.負責(zé)公司公章.印章.印信的保管和使用，禁止亂蓋亂用，嚴(yán)肅公司形象。

　　7.負責(zé)審批.安排后勤招待。按照工作需要.來客規(guī)格，合理安排招待和陪同人員，服務(wù)熱情.工作高效。

　　8.負責(zé)公務(wù)車輛的管理和協(xié)調(diào)工作;根據(jù)輕重緩急，協(xié)調(diào)安排各部門公務(wù)用車，確保公車公用.服務(wù)公司。

　　9.負責(zé)組織公司工裝的選型.比價.采購.發(fā)放等工作。

　　10.負責(zé)公司辦公設(shè)備.辦公用品的申報.采購及各類辦公網(wǎng)絡(luò).辦公設(shè)施.辦公設(shè)備的維護維修。

　　11負責(zé)通勤班車的管理和協(xié)調(diào)，確保職工上下班安全.準(zhǔn)點出行。

　　12.負責(zé)公司廣告.企業(yè)文化宣傳及各類信息發(fā)布，并對其真實性負責(zé)。

　　13.負責(zé)公司防暑降溫物品.節(jié)日福利的比價采購發(fā)放。

　　14.負責(zé)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)政府.職能部門收費站.周邊村鎮(zhèn)的關(guān)系。

　　15.負責(zé)完成董事長.總經(jīng)理和其他領(lǐng)導(dǎo)臨時交付的其他工作任務(wù)。

　　二、本年內(nèi)完成的主要工作以及存在的問題。

　　(一)完成的主要工作。

　　1.完成各類行政公文寫作，其中紅頭文件13份，每月管委會會議紀(jì)要，半年及全年公司工作總結(jié)，日常各類通知.通報.發(fā)言材料等，力求行文準(zhǔn)確，符合規(guī)范，保證公司政策和措施的實施。在領(lǐng)導(dǎo)的細心指導(dǎo)下，以及自己積累的一些經(jīng)驗，現(xiàn)已能夠熟悉掌握各種文件格式及行文規(guī)則，文字寫作水平也有顯著提高，能夠按時保質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項文秘工作。

　　2.組織和配合完成公司多項重要的大型會議，如任城區(qū)經(jīng)濟現(xiàn)場會.博士后實踐基地揭牌儀式.國家安委會督導(dǎo)組現(xiàn)場檢查.半年總結(jié)大會.各類干部會議等。

　　3.針對公司買斷調(diào)整后小車管理混亂的問題，出臺小車管理補充規(guī)定，所有公務(wù)車歸屬辦公室調(diào)配，加強對司機的管理和約束，根據(jù)輕重緩急.合理派車，公務(wù)車?yán)眯拭黠@提高。

　　4.組織完成工裝的比價訂購.防暑降溫物品采購.公共區(qū)域保潔外包.保衛(wèi)科.濟北建設(shè)指揮部電氣改造.辦公樓防水維修等公共事務(wù)，價格透明.質(zhì)優(yōu)價廉.行動迅速。

　　5.完善班車管理制度，針對運行中出現(xiàn)的糾紛等問題，采取教育溝通.制度考核.人情關(guān)懷的多元模式，保證了班車的良好運作，與職工的關(guān)系也逐漸改善.融洽。

　　6.組織完成節(jié)日期間的各項工作安排，主要是放假值班.廠區(qū)布置.節(jié)日食品及領(lǐng)導(dǎo)慰問接待服務(wù)等。

　　7.組織完成升旗臺.高桿燈塔.樓頂大型廣告字等廠區(qū)形象設(shè)施。

　　8.完成銷售發(fā)貨打印系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用。以往銷售發(fā)貨單均為手寫，存在字跡不清.名稱不全.任意涂改，盤點復(fù)雜.數(shù)據(jù)不準(zhǔn)等諸多不足，發(fā)現(xiàn)這些問題后及時向領(lǐng)導(dǎo)建議，自主開發(fā)辰光銷售發(fā)貨系統(tǒng)。經(jīng)過艱苦的研發(fā)實驗，開發(fā)出了可以自動記錄.自動檢索.自動統(tǒng)計.快速打印辰光銷售發(fā)貨軟件。于20xx年1月1日起，投入使用，銷售發(fā)貨單改用機打發(fā)貨單，解決了以往存在的種種弊端，現(xiàn)在正常穩(wěn)定運行中。

　　9.建立完善了園區(qū)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)。為提高公司管理水平，對安全生產(chǎn)進行實時監(jiān)控，并借助科技手段，加強廠區(qū)安保水平，組織新上了園區(qū)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)。該系統(tǒng)采用先進的C/S(客戶端服務(wù)器)模式，易于擴展.維護，共安裝53個攝像頭分別對園區(qū)內(nèi)各個重要位置進行監(jiān)控。根據(jù)需要劃分權(quán)限，各有權(quán)人員可以在各自辦公電腦安裝客戶端對監(jiān)控系統(tǒng)進行實時查看.錄像回放.調(diào)焦.巡航等操作。現(xiàn)已經(jīng)投入正常運行.效果良好，為各項管理及安防取證提供了有力依據(jù)。

　　10.組織維護思智加密系統(tǒng).ERP系統(tǒng).財務(wù)用友軟件.人事管理軟件.餐卡服務(wù)系統(tǒng)等，保證了良好的辦公平臺。

　　11.組織完成日常辦公設(shè)備維護與維修。隨著公司的不斷發(fā)展，人員也隨之增多，相應(yīng)的辦公設(shè)備也越來越多，現(xiàn)整個公司辦公電腦已接近140臺，相關(guān)配套打印設(shè)備與網(wǎng)絡(luò)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備均由下屬信息科負責(zé)維護，根據(jù)工作量大.任務(wù)多的特點，合理劃分包保區(qū)域.調(diào)配內(nèi)外力量，較好的完成了維護任務(wù)。

　　(二)存在的問題和不足。

　　1.個人素質(zhì).工作水平還需要繼續(xù)提高。組織大型活動的駕馭能力;撰寫重要的公文的經(jīng)驗;協(xié)調(diào)各類關(guān)系的熟練程度;都需要進一步的提升。

　　2.人員配置方面未形成高效團隊。部分人員的工作能力欠缺，對其溝通和培訓(xùn)不足。

　　3.與基層職工溝通不夠，對職工思想動態(tài)和階段性的需求不能夠及時了解。

　　4.對負責(zé)范圍的工作程序和績效考核還需進一步細化，要及時發(fā)現(xiàn)問題.解決問題.科學(xué)管理。

　　三、下一步的工作打算

　　1.立足本崗位，充分發(fā)揮個人和團隊的能力，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手，積極獻計獻策，不推諉.不扯皮，廉潔高效.態(tài)度熱情，為公司發(fā)展貢獻力量。

　　2.在現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，進一步融合.改善園區(qū)的網(wǎng)絡(luò)平臺，整合OA辦公.生產(chǎn)管理.設(shè)備管理.考勤管理.數(shù)據(jù)報表等，考察開發(fā)辰光MIS集成系統(tǒng)。

　　3.推進公司通訊方式的整合，變內(nèi)部有線通訊為無線通信，融合手機虛擬網(wǎng)，不僅新上項目增設(shè)電話便捷，還可以實現(xiàn)手機.內(nèi)部電話免費通信，減少公司通訊設(shè)施投入和維護費用。

　　4.合理調(diào)配公司后勤資源，著力改善職工廠區(qū)生活條件，抓好餐飲.班車.信息.福利四大項，提供有力的后勤保障，反應(yīng)迅速.真抓實干，讓領(lǐng)導(dǎo)放心.讓職工舒心。

　　5.積極組織.配合宣傳企業(yè)文化。利用好企業(yè)文化長廊.網(wǎng)絡(luò).簡報等媒體工具，加強與職工的溝通，提高職工對企業(yè)的認同度。

　　6.組織好各類重要的會議和接待，維護良好的公司形象。

　　7.做好日常的公文處理，保證政令貫徹.基層傳達.上下通氣。

　　8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　結(jié)束語：

　　展望新一年，我們碳素公司將迎來新一輪的發(fā)展和超越，辰光公司也將在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下繼續(xù)蓬勃成長，做大做強。做為最早一批來到辰光園區(qū)參加建設(shè)的一名年輕職工，我時刻感受著這份成長的喜悅和自豪。我心中有一個信念，一定要堅持理想.虛心好學(xué).不斷進步，以職業(yè)道德時刻約束自己.嚴(yán)格要求自己，在崗位上發(fā)光發(fā)熱，為企業(yè)貢獻力量.為職工多做實事，履行好辦公室主任的崗位職能，請領(lǐng)導(dǎo)和同事們監(jiān)督我的言行!

主任述職報告篇4

各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們：

　　下午好！

　　感謝大家對我的厚愛，讓我有機會在教育處接受鍛煉。談起對學(xué)生的德育管理，在座的各位是行家里手，更有發(fā)言權(quán)�；仡欉@一學(xué)年，學(xué)校德育工作穩(wěn)定、有序，主要得益于秦校長、吳校長的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于全體班主任同仁的大力支持和積極配合，同時大家也給予了我本人許多幫助，使我順利開展了一些工作，積累了一定的經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)了一些問題。在此，我把自己一年來的工作情況向大家匯報一下，不妥之處請批評指正。

　　一、工作職責(zé)

　　就是服務(wù)。學(xué)校對處室職能的定位是“督導(dǎo)、服務(wù)、評估、協(xié)調(diào)”8個字，就我個人理解，我認為其核心就是服務(wù)。作為教育處副主任，就是要竭盡所能為學(xué)生服務(wù)，為班主任服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。為此，我給自己和部門工作人員提出了6字工作要求：熱心、齊心、用心。制定了與班主任一起共同實踐的工作準(zhǔn)則：投入、藝術(shù)、高效；確立的培養(yǎng)目標(biāo)是：規(guī)范、創(chuàng)新、全面。

　　二、主要工作

　　1.完善制度。沒有規(guī)矩，不成方圓。在制度建設(shè)上我們堅持繼承與發(fā)展的原則，即在沿用過去好做法的基礎(chǔ)上適當(dāng)調(diào)整、修改與補充。一年來，我們先后制定下發(fā)了近10個規(guī)章制度，如《學(xué)部、班級德育常規(guī)管理十要》、《學(xué)生紀(jì)律十四條》、《班主任工作日程》、《日常行為規(guī)范優(yōu)秀達標(biāo)班級指標(biāo)》、《自主管理示范班標(biāo)準(zhǔn)》、《衛(wèi)生、紀(jì)律分擔(dān)區(qū)的劃分及管理規(guī)定》、《學(xué)生進出校門管理規(guī)定》、《活動課管理規(guī)定》、《小周六、周日學(xué)生管理規(guī)定》、《學(xué)生午休管理規(guī)定》等，這些規(guī)章制度，確保了日常德育工作規(guī)范、有序進行。目前，我們根據(jù)高中部席小宇、張曉爽等班主任的建議，正在擬訂《學(xué)生德育積分條例》，以使學(xué)生管理工作進一步規(guī)范化。

　　2.緊抓常規(guī)。學(xué)校常規(guī)往往能直觀反映一所學(xué)校的校風(fēng)、校貌，是一項長期性的工作，需要經(jīng)常抓，反復(fù)抓，抓反復(fù)。總體看，一年來學(xué)校衛(wèi)生、紀(jì)律和其它常規(guī)工作狀況良好，這得益于各學(xué)部已經(jīng)形成了一套完整的值周工作體系和各班主任的鼎力相助。為配合班主任工作的順利開展，教育處嘗試從三個方面做了努力：

　　加強教育和引導(dǎo)。拿“六不規(guī)定”來說，我們在處理個案中重視從制度的必要性和重要性入手，在要求學(xué)生“做什么”之前，給學(xué)生講清“為什么”，杜絕簡單硬性處理，用“這是集團規(guī)定”或某種權(quán)威來強迫學(xué)生被動接受。正確的行動來源于正確的思想指導(dǎo)。執(zhí)行之前，理念先行。學(xué)生是有個性有思想的人，他對我們的要求提出異議說明他們很有頭腦。堵、壓管得了一時，管不了一世。而且我知道，我們的堵、壓會引起學(xué)生心理煩惱和逆反心理，這一來必會給班主任帶來很多麻煩，所以我們盡量作到引導(dǎo)到位，講清為什么不能帶零食，為什么要求不留長發(fā)，為什么要穿校服等，以減輕班主任的工作難度。

　　認真檢查，做好反潰吳校長要求我們工作中腿要勤、眼要尖。一年來，我們往返于東、西兩個校區(qū)，對午休、小班課、電視校會、周六晚、放學(xué)后等常規(guī)管理中的重點、盲點、難點實行走動管理，經(jīng)常性地巡視檢查，對每周確立的常規(guī)重點進行不定期的抽查，發(fā)現(xiàn)問題，及時反潰

　　引入競爭機制，常抓常新。常規(guī)工作最怕做的疲沓、拖拉，看起來是小事情，卻老是做不好。為此，我們聽取了班主任的意見和建議，引入競爭機制，讓各班在爭優(yōu)申報過程中提升班級常規(guī)管理水平，對優(yōu)秀班級實行掛牌制，激勵他們更上一層樓，激勵別的班級爭向靠攏。如除每周評選紅旗班外，本學(xué)年我們開展了日常行為規(guī)范優(yōu)秀達標(biāo)班級、自主管理示范班、優(yōu)秀值周班的申報評比活動。目前，我校共有日常行為規(guī)范優(yōu)秀達標(biāo)班級19個，自主管理示范班9個，優(yōu)秀值周班17個。許多班級均實行了全員、民主管理，充分發(fā)揮學(xué)生主觀能動性，構(gòu)建了本班常規(guī)管理機構(gòu)，人人有崗，崗崗有人，富有推廣價值。

　　海爾集團總裁張瑞敏曾說過：“什么叫做不簡單？能夠把簡單的事情天天做好就是不簡單。什么叫做不容易？大家公認的非常容易的事情，非常認真地做好它，就是不容易”。我們?nèi)w班主任在不簡單和不容易中牢牢抓住常規(guī)管理不放松，取得良好成效。

　　3.抓好培訓(xùn)。在信息化時代，我們?nèi)巳硕夹枰潆姟Ｔ谂嘤?xùn)方面，我堅持“兩手抓，兩手都要硬�！奔匆皇肿グ嘀魅闻嘤�(xùn)，一手抓學(xué)生干部培訓(xùn)。教育處在學(xué)部抓好培訓(xùn)工作的同時，也有針對性地開展了一些培訓(xùn)。如本學(xué)年共開展了4次班主任培訓(xùn)，其中2次是新班主任培訓(xùn)，主題分別為“學(xué)校德育管理理念、德育管理制度培訓(xùn)”和“如何有效開展家校聯(lián)系”；2次是全體班主任培訓(xùn)：一為自主管理示范班經(jīng)驗交流，潭菊清、徐春梅、鄭曉剛、丁玉玲、李緒坤等老師做經(jīng)驗介紹；一為班級管理心理教育專題講座，通過“傷熊事件”引出關(guān)注學(xué)生心理健康的話題。開展了4次學(xué)生干部培訓(xùn)，如“老帶新”傳經(jīng)送寶會、衛(wèi)生、紀(jì)律委員工作培訓(xùn)會、“自主管理中的苦與樂”交流會、新一屆學(xué)生會干部工作動員培訓(xùn)會等，幫助學(xué)生增強服務(wù)意識，提高管理水平。

　　除定期開展培訓(xùn)會外，我們還積極編傭德育文萃》，將一些好文章及時推薦給班主任，讓處在繁忙中的班主任能快捷地捕捉到新信息，武裝頭腦，促進工作。針對家長、班主任反映的學(xué)生上網(wǎng)影響學(xué)業(yè)問題，我們專門推出“網(wǎng)絡(luò)教育”�？┐蠹覅⒖�。

　　4.抓活思想教育。今天的學(xué)生獲取信息渠道廣，思維活躍，單一、空洞、權(quán)威式的說教很難說服他們，觸動他們的心靈，這就要求教育者采用多途徑、多渠道做好學(xué)生思想教育工作。

　　A.加強陣地建設(shè)。學(xué)生在校園里，如果我們不用積極的東西占領(lǐng)他們的心靈空間，消極的事物就會乘虛而入，并逐漸占上風(fēng)。本學(xué)年，我們充分利用校會、櫥窗、宣傳板、廣播、電視等輿論宣傳工具，拓展學(xué)生視野，豐富學(xué)生生活，陶冶學(xué)生情操，凈化學(xué)生心靈，讓我們的教育在潛移默化中影響學(xué)生。就說學(xué)生看電視問題，禁止看或禁止看港臺電視連續(xù)劇，效果甚微，關(guān)鍵引導(dǎo)學(xué)生看。我們在本學(xué)年錄播了《對話》《東方時空》《動物世界》《科技博覽》等節(jié)目，定時播放，漸漸被學(xué)生認可和接受，并從中受到了不少教育。鄭華玉、黃啟領(lǐng)等老師還積極向我們推薦好的節(jié)目。我們也開展了“每周一歌”活動，把學(xué)生愛唱歌的熱情與唱好歌的導(dǎo)向有機結(jié)合，取得良好成效。

　　B.活動育人。以活動為載體，讓學(xué)生在參與、實踐、體驗中提高思想認識，獲取一份認同。在具體操作中，不為活動而活動，重視活動過程的教育與滲透。本學(xué)年，主要協(xié)助策劃開展了下列大型活動：校第六屆田徑運動會；東校區(qū)的“小制作、小發(fā)明、小科技”評比活動；東、西校區(qū)元旦迎新晚會；迎接市中學(xué)生日常行為規(guī)范檢查工作；開展“家庭禮儀”作業(yè)和“四個一”活動評選活動，評出“家庭禮儀”文明生195名，“四個一”活動優(yōu)秀生234名，并予以表彰；開展市級、校級“三好學(xué)生”、“優(yōu)秀學(xué)生干部”推薦評選活動，推出“身邊的榜樣、學(xué)習(xí)的楷�！睂？�，舉辦“學(xué)習(xí)經(jīng)驗交流會”，樹正氣、促學(xué)風(fēng)，營造積極向上的校園氛圍；開展“每班一支歌”比賽活動（612、803、702、701等班級），展現(xiàn)班級風(fēng)采，增強班級凝聚力，豐富班級文化；開展“安全教育周”活動；開展“中學(xué)生校服設(shè)計方案征集活動”和“學(xué)生校服設(shè)計展示活動”（預(yù)科部、104、810）；舉辦國防教育報告會等；開展中小學(xué)生聯(lián)誼活動；承辦小學(xué)五年級學(xué)生家長懇談會等�；顒忧埃J真做好調(diào)研、動員、協(xié)調(diào)；活動中，給學(xué)生搭建舞臺，讓學(xué)生唱主角，比如，學(xué)生導(dǎo)游的興起（預(yù)科部、一部）、學(xué)生的校服學(xué)生自己設(shè)計和展示等就是例證；活動后，做好追蹤調(diào)查和總結(jié)反饋，以利改進工作，像中小學(xué)生聯(lián)誼活動結(jié)束后，我們進行了一次問卷調(diào)查，把小學(xué)生提出的問題歸納總結(jié)，并有針對性地改進。

　　C.抓住重點，突出特色。針對我校實際，我們重點抓好四個方面的教育，即以“六不規(guī)定”為主要內(nèi)容的平民化教育，以愛校教育為先導(dǎo)的愛國主義教育，以萬里精神為靈魂的萬里文化滲透教育，以育人在于育心為指導(dǎo)的心理健康教育。比如教育學(xué)生愛國首先就應(yīng)從愛校、愛家鄉(xiāng)做起，為此，我們啟動了“發(fā)揚萬里精神、建構(gòu)人文萬里”活動計劃，組織學(xué)生唱校歌、讀萬里創(chuàng)業(yè)史、聽董事長專題報告、討論“如何學(xué)萬里精神，如何做一名優(yōu)秀萬里學(xué)子”等，增強學(xué)生自豪感、自信心和愛校、創(chuàng)新、拼搏等意識，提升學(xué)生精神面貌，營造積極向上的校風(fēng)、學(xué)風(fēng)。

　　5.加強德育研究。本學(xué)年共召開10次德育研究會，把問題當(dāng)課題，研究討論。努力辦好《德育簡報》，力爭使之成為具有萬里國際學(xué)校中學(xué)班主任特色的簡報。目前，我們共編印5期，報道學(xué)校德育工作動態(tài)，開辟班主任工作論壇，介紹德育管理新理論、新觀點，武裝德育工作者頭腦。本學(xué)期本著“發(fā)現(xiàn)典型、推廣經(jīng)驗”的目的進行了一次班主任工作調(diào)研，對一些好的做法予以推廣。非常高興的是我們的班主任正在努力從經(jīng)驗型向科研型發(fā)展，促進了德育科研氛圍的形成。我們也開展了班主任工作論文的小型征集和推薦活動，彭林虹、周藝、程東文、倪志成等老師的教育論文紛紛獲獎。本學(xué)期我們還啟動了寄宿制學(xué)校校園文化課題的研究。

　　三、存在的問題

　　1.由于本人才疏學(xué)淺，加之經(jīng)驗不足，所以工作中難免有這樣那樣的疏漏和不盡人意之處。一年來，我始終處于探尋、摸索中，竭力想為班主任服好務(wù)，但事實上服務(wù)不夠，敬請原諒。

　　2.常規(guī)管理中，說教痕跡重，教育方法、模式上仍顯陳舊。

　　3.學(xué)生管理上，表揚的少，批評的多，沒有做到兩手都硬。

　　4.工作中，本想抓兩頭，促中間（調(diào)研、布置、服務(wù)、總結(jié)、反饋），但總覺布置任務(wù)多，關(guān)心了解班主任工作過程中的難度不夠。

　　5.在發(fā)揮學(xué)生會作用，調(diào)動學(xué)生干部積極性，參與學(xué)校管理、監(jiān)督、檢查等方面有待加強

　　6.工作預(yù)見性、前瞻性有待加強

　　四、下學(xué)年工作設(shè)想

　　1.總體要求：艱辛的勞動和科學(xué)的藝術(shù)（舉例：教育學(xué)生不穿拖鞋的不同處理辦法）。

　　2.學(xué)生管理上，堅持“兩條腿走路”。一是在同學(xué)中大力樹立典型，弘揚正氣，營造比學(xué)趕幫超氛圍；一是對同學(xué)中存在的不良行為予以嚴(yán)肅處理，對影響惡劣的給予勸退，絕不姑息遷就，促進校風(fēng)、學(xué)風(fēng)上臺階。我們將在高中部試行《學(xué)生德育積分條例》。

　　3.班級管理上，堅持規(guī)范與特色并重。規(guī)范即要達到學(xué)校德育管理的底線，特色即班級管理的個性化，提倡百花齊放，百家爭鳴，自主管理也好，躬親型管理也好，嚴(yán)管型管理也好，只要利于學(xué)生成長，家長滿意，就是可行的管理模式。同時引入競爭機制，創(chuàng)造良好的競爭氛圍，促進各班高效發(fā)展。

　　4.校園文化建設(shè)上，重點抓好三塊：學(xué)生社團、學(xué)校輿論宣傳工具和校園活動。內(nèi)容上將更加具有層次性、連續(xù)性、豐富性、開放性，學(xué)生主體地位將更加突出。

　　5.德育研究上：開設(shè)班主任工作論壇，就共性問題開展討論交流，如個別生教育問題、老萬里為什么難教問題等；繼續(xù)辦好《德育文萃》、《德育簡報》，推出我校校本德育課程，初步設(shè)想推出《主題班會集》；、繼續(xù)開展寄宿制學(xué)校校園文化課題的研究，積極參加市教委“首批校園文化示范學(xué)�！鄙陥笤u選活動。

　　總之，老師們，學(xué)校德育工作是一個整體，我在教育處也好，大家管理各班也好，我們的目標(biāo)是一致的，那就是把學(xué)生培養(yǎng)好，提升萬里教育質(zhì)量。盡管我個人能力有限，但想到有學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，有豐富經(jīng)驗的班主任的關(guān)心和指點，我對學(xué)校德育工作就充滿了信心。我愿和在座的同志們一道，齊心協(xié)力，共同把學(xué)校德育工作推向新臺階。

　　謝謝大家！

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