公司的通知

時(shí)間：2024-05-22 09:12:53 通知我要投稿

實(shí)用的公司的通知八篇

　　在現(xiàn)在社會(huì)，我們需要用到通知的情形越來(lái)越多，上級(jí)單位向下級(jí)單位對(duì)某一項(xiàng)工作的布置、要求、意見(jiàn)等往往用通知的形式傳達(dá)。在寫(xiě)之前，可以先參考范文，以下是小編整理的公司的通知8篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

實(shí)用的公司的通知八篇

公司的通知篇1

　　員工請(qǐng)(休)假審批流程的通知

公司全體員工：

　　為強(qiáng)化公司基礎(chǔ)管理工作，確保正常工作秩序，增強(qiáng)員工組織紀(jì)律觀念，樹(shù)立企業(yè)良好形象，根據(jù)《公司考勤管理制度》，再次嚴(yán)明員工請(qǐng)假管理規(guī)定，具體如下：

　　一、員工假期管理規(guī)定:

　　1、員工當(dāng)月除請(qǐng)事假的，不享受當(dāng)月全勤獎(jiǎng)，其余休假在規(guī)定的假期范圍內(nèi)均可享受當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。

　　2、凡于工作時(shí)間或規(guī)定加班時(shí)間內(nèi)因故不能正常上班者應(yīng)請(qǐng)假，否則視同曠工處理。

　　3、各部門(mén)管理人應(yīng)嚴(yán)格按照《考勤管理制度》審核本部門(mén)員工請(qǐng)假申請(qǐng)，核查請(qǐng)假事由、請(qǐng)假時(shí)間及證明資料等手續(xù)。

　　4、員工未按公司考勤規(guī)定流程辦理請(qǐng)假手續(xù)的，一律按曠工處理。對(duì)于婚假、產(chǎn)假必須提前30天申請(qǐng)，辦理好請(qǐng)假手續(xù)完成工作交接后才可離崗;對(duì)于病假、喪假等假期，正常情況下應(yīng)按正常流程和時(shí)間辦理請(qǐng)假手續(xù)，如果有特殊原因不能辦理手續(xù)的，必須以口頭形式向部門(mén)直接負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，上班后第一個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，否則視為無(wú)效請(qǐng)假，按曠工處理。

　　5、員工請(qǐng)假(含事假、病假、婚假、喪假、產(chǎn)假、等各種類型的假別)事宜，員工在辦理上述假期時(shí)，如果臨近法定假或者公休假，則請(qǐng)假時(shí)間必須包含法定假和公休假的時(shí)間。

　　二、請(qǐng)假作業(yè)流程：

　　公司所有人員請(qǐng)假，應(yīng)按假期審批權(quán)限逐級(jí)上報(bào)審批，不得越級(jí)請(qǐng)假。

　　1、車(chē)間生產(chǎn)一線人員請(qǐng)假審批流程：

　　1請(qǐng)假天數(shù)≤1天：本人填寫(xiě)請(qǐng)假單→車(chē)間班組長(zhǎng)審核→遞交人事部○備案21天>請(qǐng)假天數(shù)≤3天：本人填寫(xiě)請(qǐng)假單→車(chē)間班組長(zhǎng)審核→部門(mén)○主管/經(jīng)理審批→遞交人事部備案 3請(qǐng)假天數(shù)>30天：本人填寫(xiě)請(qǐng)假單→車(chē)間班組長(zhǎng)審核→部門(mén)主管/經(jīng)理審批→總經(jīng)理簽批→遞交人事部備案

　　2、組長(zhǎng)級(jí)(含)以上主管級(jí)以下人員請(qǐng)假審批流程：

　　1請(qǐng)假天數(shù)≤3天：本人填寫(xiě)請(qǐng)假單→部門(mén)主管/經(jīng)理審批→遞交人事○部備案

　　2請(qǐng)假天數(shù)>3天：本人填寫(xiě)請(qǐng)假單→部門(mén)主管/經(jīng)理審核→總經(jīng)理審○批→遞交人事部備案

　　3、所有主管(含)以上人員請(qǐng)假，一律由總經(jīng)理統(tǒng)一審批并遞交人事部備案。

　　三、請(qǐng)假注意事項(xiàng)：

　　1、員工請(qǐng)假應(yīng)事先填寫(xiě)請(qǐng)假單，說(shuō)明請(qǐng)假事由，請(qǐng)假事由不充分或有礙工作時(shí)，主管人員酌情決定不予準(zhǔn)假、縮短假期或延期請(qǐng)假。

　　2、員工請(qǐng)假除因急病不能提前請(qǐng)假外，凡事后請(qǐng)假或未經(jīng)核準(zhǔn)擅離職守的，以曠工論處。

　　3、員工因病請(qǐng)假，需提交正規(guī)醫(yī)院開(kāi)具的證明，無(wú)正規(guī)醫(yī)院醫(yī)生證明的，視為無(wú)效病假，以事假論處。

　　4、員工因故無(wú)法到崗而請(qǐng)假者，須提前打電話向權(quán)責(zé)主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，電話請(qǐng)假原則上最多只能申請(qǐng)一天的假期，上班后的'第一個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，否則視為無(wú)效請(qǐng)假，按曠工處理。(超過(guò)一天必須由本人親自前來(lái)辦理好請(qǐng)假手續(xù)，方可休假)

　　5、試用期未滿人員，不可享受產(chǎn)假。

　　6、員工請(qǐng)假時(shí)間不得以加班時(shí)間抵充。

　　7、所有經(jīng)逐級(jí)簽批后的請(qǐng)假單必須及時(shí)遞交人事部，否則視為無(wú)效請(qǐng)假，按曠工處理。

　　8、員工未按規(guī)定辦理請(qǐng)假而缺勤的，按曠工處理，曠工半天扣除1.5天工資，曠工1天扣除3天工資，連續(xù)曠工3天或月累計(jì)曠工3天者均視為自動(dòng)棄薪離職，其薪資作為支付因曠工所造成公司經(jīng)濟(jì)損失之理賠。

　　以上各項(xiàng)考勤制度的重申望引起全體員工重視，并自覺(jué)遵守、執(zhí)行，自本通知下發(fā)之日(×年×月×日)起，嚴(yán)禁違反請(qǐng)假管理規(guī)定，若有違反，將按相關(guān)規(guī)定處理。附：?jiǎn)T工假期明細(xì)及審批流程

　　特此通知

　　××××××管理部 × 年× 月× 日

公司的通知篇2

　　公司各部門(mén)、各項(xiàng)目監(jiān)理處(部)、xx指揮部：

　　為加強(qiáng)公司項(xiàng)目監(jiān)理管理，確保公司信息暢通，使上級(jí)文件精神和公司的規(guī)章制度及相關(guān)要求得以貫徹落實(shí)，同時(shí)準(zhǔn)確了解項(xiàng)目監(jiān)理部工作情況，對(duì)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行交流、總結(jié)，存在的問(wèn)題及時(shí)反饋，員工的訴求得到有效處置，特制定如下會(huì)議制度。

　　一、項(xiàng)目監(jiān)理處(部)會(huì)議制度：公司各項(xiàng)目監(jiān)理處每月至少如開(kāi)一次內(nèi)部工作會(huì)議，具體時(shí)間自定。地點(diǎn)可在公司六樓會(huì)議室，并作好簽到和會(huì)議記錄。

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　1)傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)本行業(yè)文件精神及公司規(guī)章制度和各項(xiàng)要求;

　　2)了解各項(xiàng)目監(jiān)理工作情況及存在的問(wèn)題;

　　3)聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議，使管理工作得到改進(jìn)。

　　二、公司總監(jiān)例會(huì)制度

　　暫定每月26日(如遇節(jié)假日順延)由項(xiàng)目管理部和總師辦牽頭組織，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)參與，公司所有項(xiàng)目總監(jiān)參加的公司總監(jiān)例會(huì)。會(huì)議地點(diǎn)：公司六樓會(huì)議室。

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　1)討論項(xiàng)目監(jiān)理的.技術(shù)和管理工作;

　　2)匯報(bào)所監(jiān)項(xiàng)目的進(jìn)展、體會(huì)及經(jīng)驗(yàn)交流并總結(jié)、改進(jìn)、提高;

　　3)對(duì)現(xiàn)行的技術(shù)管理文件資料、工作程序、方式方法及需修改完善的方面提出合理化建議和意見(jiàn)及改進(jìn)措施。

　　三、有關(guān)公司信息溝通方式，會(huì)議的計(jì)劃安排，會(huì)議的要求按頒布后的新貫標(biāo)文件和相關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行。

　　二零xx年八月十九日

公司的通知篇3

會(huì)議通知公司屬有關(guān)部門(mén)：

　　經(jīng)公司研究，定于20xx年3月12日召開(kāi)“發(fā)放保健品”會(huì)議�，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

　　一、會(huì)議內(nèi)容：研究發(fā)放保健品的辦法。

　　二、會(huì)議時(shí)間：20xx年3月12日（星期四）下午2：00－2：20簽到，2：30準(zhǔn)時(shí)開(kāi)會(huì)。

　　三、會(huì)議地點(diǎn)：公司二樓會(huì)議室

　　四、參會(huì)人員：公司分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)

　　五、會(huì)議要求：請(qǐng)參會(huì)人員安排好工作，準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議。

　　公司辦公室

　　XXXX年XX月XX日

公司的通知篇4

尊敬的_________先生/女士：

　　您好！

　　您自______年___月___日進(jìn)入公司以來(lái)，任______________部/分公司/辦事處（部門(mén)）_______________(職位)，至今已有_____月/天，根據(jù)您本人的《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)》及公司人力資源部、相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)您的工作評(píng)定與《轉(zhuǎn)正定級(jí)表》鑒定意見(jiàn)，自______年___月___日/即日起，您被轉(zhuǎn)為公司正式員工！

　　自轉(zhuǎn)正之日起，您將享有公司正式員工所擁有的一切權(quán)利與義務(wù)，并將獲得公司為您提供的'廣闊的職業(yè)生涯發(fā)展空間！

　　祝賀您順利通過(guò)公司的試用期考核！

　　預(yù)祝您在與公司繼續(xù)共同發(fā)展的道路中，充分施展才華，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值！

　　特此通知！

　　XXz科技有限公司

　　人力資源部

　　___________年____月____日

公司的通知篇5

各公司：

　　為加強(qiáng)交流，促進(jìn)相互學(xué)習(xí)，落實(shí)崗位責(zé)任。公司決定于20xx年3月15日—16日召開(kāi)各公司全體管理層年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。本次會(huì)議以專業(yè)的視角，務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，高效的工作作風(fēng)，創(chuàng)新的`工作精神，制定共同的目標(biāo)，完成共同的使命為大會(huì)宗旨。深刻剖析本行業(yè)、本崗位工作職能，職責(zé)。希望能以本次會(huì)議為契機(jī)，促進(jìn)相互學(xué)習(xí)，分享交流經(jīng)驗(yàn)，提高員工素質(zhì)，帶動(dòng)企業(yè)整體發(fā)展。

　　20xx年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議的具體時(shí)間安排如下：

　　一、時(shí)間：3月15日—16日（周六、周日）上午9：30-17:30

　　二、地點(diǎn)：另行通知

　　三、與會(huì)人員：

　　董事長(zhǎng)韓英

　　財(cái)務(wù)部：億光年房地產(chǎn)財(cái)務(wù)趙麗新，英安杰廣告財(cái)務(wù)王巖巖，博睿達(dá)廣告財(cái)務(wù)任欣，天之禾財(cái)務(wù)謝曉輝。

　　億光年房地產(chǎn)：總經(jīng)理陳鵬，工程部經(jīng)理胡龍江，銷(xiāo)售部經(jīng)理王炬。

　　智英行物業(yè)：經(jīng)理李勇。

　　英安杰廣告：總經(jīng)理侯宇航，制作部經(jīng)理張穎，售后服務(wù)部經(jīng)理景洪華，銷(xiāo)售經(jīng)理趙海峰、孫敬剛、張鵬，運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理王晶，客服部經(jīng)理殷哲，設(shè)計(jì)部經(jīng)理馬麗丹。

　　博睿達(dá)廣告：總經(jīng)理陳健，銷(xiāo)售經(jīng)理金成哲、任輝、齊蕭，媒介部負(fù)責(zé)人鄒瑜。

　　天之禾傳媒（購(gòu)物狂雜志）：總經(jīng)理韓坤，設(shè)計(jì)部經(jīng)理李晶晶，銷(xiāo)售經(jīng)理欒博，發(fā)行總監(jiān)馮博。

　　四、其他要求詳見(jiàn)附件。

　　xx傳媒有限公司

　　20xx年2月27日

公司的通知篇6

　　尊敬的女士先生：

　　您好！為增強(qiáng)企業(yè)活力，拓寬國(guó)際市場(chǎng)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，潤(rùn)達(dá)公司董事會(huì)決定召開(kāi)第五次董事會(huì)會(huì)議,特請(qǐng)您出席會(huì)議。

　　一、會(huì)議安排

　　開(kāi)會(huì)時(shí)間：20xx年X月XX

　　其他安排：20xx年X月XX日——20xx年9月28日游玩新加坡主要景點(diǎn)

　　二、會(huì)議地點(diǎn)

　　新加坡富麗華城市中心酒店會(huì)議室

　　三、會(huì)議內(nèi)容

　　1、分析公司在經(jīng)營(yíng)上對(duì)外開(kāi)拓近況

　　2、研究參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的策略

　　四、與會(huì)人員

　　1、董事長(zhǎng)李先生；

　　2、副董事趙先生；

　　3、公司各經(jīng)理和重要合作伙伴。

　　五、報(bào)到時(shí)間地點(diǎn)

　　20xx年X月XX日早上八點(diǎn)潤(rùn)達(dá)公司大廳。

　　六、注意事項(xiàng)

　　與會(huì)人員請(qǐng)事先將抵達(dá)本市的'車(chē)次、時(shí)間通知會(huì)務(wù)組。如有特殊情況，請(qǐng)聯(lián)系會(huì)務(wù)組組長(zhǎng)孟婷，聯(lián)系電話0512-XXXXXXXX。

　　七、接到本通知后，請(qǐng)于三日內(nèi)回復(fù)

　　聯(lián)系人：李明電話：XXXXXXXXX 特此通知

　　潤(rùn)達(dá)股份有限公司 20xx年X月XX日

公司的通知篇7

各職能部（室）、分公司及項(xiàng)目部：

　　為貫徹落實(shí)上海市委、市政府關(guān)于防火及安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議和楊浦區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于安全生產(chǎn)的緊急會(huì)議精神，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)、進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)管理力度、進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)制度、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)機(jī)制，以上海市膠州路施工現(xiàn)場(chǎng)特大火災(zāi)事故為教訓(xùn)，徹底杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故，結(jié)合各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)，公司要求各分公司各項(xiàng)目做好以下工作：

　　1、項(xiàng)目經(jīng)理要組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)防火及安全生產(chǎn)的會(huì)議精神，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，落實(shí)職責(zé)，并配備專職或兼職的安全生產(chǎn)管理人員抓防火安全生產(chǎn)工作，并在崗前和工種交底前重點(diǎn)對(duì)防火及安全生產(chǎn)作專項(xiàng)交底。特別是施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)用明火、使用易燃材料和物品、使用電器及設(shè)備的工種與班組要有專人監(jiān)督與檢查，并做好各項(xiàng)安全措施。

　　2、各項(xiàng)目部要組織人員開(kāi)展一次防火及安全生產(chǎn)的專項(xiàng)檢查，按樓層、按幢號(hào)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隱患和危險(xiǎn)源的徹底排查，并做好記錄，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析原因、確定整改方案、落實(shí)整改措施，并配合公司對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展的專項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查工作。

　　3、按要求配備必要的安全生產(chǎn)設(shè)施。針對(duì)“11.15”特大火災(zāi)事故的特點(diǎn)，重點(diǎn)抓好消防設(shè)施的落實(shí)工作，如滅火器械的正確、有效、合理的`配備與檢查，搶救與救援設(shè)施的落實(shí)等等。有條件的大型項(xiàng)目部可在當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門(mén)和消防部門(mén)的指導(dǎo)下開(kāi)展消防和突發(fā)事件處理的演練工作。

　　4、舉一反三，吸取“11.15”特大火災(zāi)事故的教訓(xùn)，開(kāi)展一次防火和安全生產(chǎn)的教育工作，通過(guò)內(nèi)部會(huì)議、黑板報(bào)、宣傳資料等多種形式的宣傳教育工作，使所有員工對(duì)防火及安全生產(chǎn)的意識(shí)有進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和提高，保證工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作，杜絕安全生產(chǎn)事故的再次發(fā)生，確保國(guó)家和人民群眾的財(cái)產(chǎn)和生命安全。

　　上海zz建筑工程有限公司

　　二0**年十一月**日

公司的通知篇8

全體員工：

　　xxxx年已經(jīng)過(guò)去，迎來(lái)了xxxx年。為了感謝大家一年來(lái)的辛苦和為公司做出的貢獻(xiàn)，更為了公司在xxxx年公司各項(xiàng)工作順利的開(kāi)展，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定將于本月舉辦公司年會(huì)，根據(jù)公司各部門(mén)工作進(jìn)展情況會(huì)議分為“xxxx年度年終員工答謝會(huì)”、“xxxx年度年終總結(jié)會(huì)”和“xxxx年度計(jì)劃會(huì)”三個(gè)部分進(jìn)行，現(xiàn)將年會(huì)相關(guān)事宜通知如下：

　　員工答謝會(huì)

　　一、時(shí)間：xxxx年1月14日8：40—17：30;

　　二、地點(diǎn)：瑤臺(tái)山莊;

　　三、主題：“xxxx年度年終答謝”。

　　四、參會(huì)人員：產(chǎn)品部入職未滿一年(含一年)主管以下員工、庫(kù)房入職未滿

　　一年(含一年)主管以下員工、生產(chǎn)部經(jīng)理;庫(kù)房經(jīng)理、行政經(jīng)理、行政部保潔、司機(jī)、產(chǎn)品部副總、供應(yīng)部副總。

　　總結(jié)會(huì)

　　一、時(shí)間：xxxx年1月15日(星期三)8：30-17：30 。

　　二、地點(diǎn)：(瑤臺(tái)山莊會(huì)議室)。

　　三、會(huì)議主題：xxxx年度工作總結(jié)、評(píng)選優(yōu)秀員。;

　　四、參會(huì)人員：總經(jīng)辦、銷(xiāo)售部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部、應(yīng)用技術(shù)部、研發(fā)部、行政部、人力資源部、采購(gòu)計(jì)劃部、信息中心、產(chǎn)品部、庫(kù)房、OEM質(zhì)量工程師、優(yōu)秀員工候選人、員工代表。

　　五、總結(jié)及報(bào)告要求：

　　1、各部門(mén)推薦員工代表1-4名，優(yōu)秀員工候選人可為員工代表;按照優(yōu)秀員工評(píng)選規(guī)定確定優(yōu)秀員工候選人。各部門(mén)請(qǐng)于xxxx年1月10日13：00前將本部門(mén)參會(huì)人員名單報(bào)到行政部。人員名單(A4打印并由分管副總簽字后的名單及電子版名單)提交給行政部---雨(----------------);

　　2、各部門(mén)于xxxx年1月12前自行安排各部門(mén)總結(jié)(不影響正常工作);

　　3、總結(jié)會(huì)做總結(jié)報(bào)告人員為，部門(mén)員工代表、優(yōu)秀員工候選人、主管級(jí)及以上人員;

　　4、總結(jié)報(bào)告為A4紙打印，多頁(yè)的要裝訂;各部門(mén)總結(jié)報(bào)告由分管副總提前進(jìn)行審核;

　　5、總結(jié)報(bào)告時(shí)間，員工代表和優(yōu)秀員工候選人4分鐘以內(nèi)、主管和經(jīng)理6分鐘以內(nèi)、總監(jiān)10分鐘以內(nèi)、副總20分鐘、總經(jīng)理不限。

　　計(jì)劃會(huì)

　　一、時(shí)間：xxxx年1月19日(星期日)、20日(星期一);

　　二、地點(diǎn)：軍都度假村;(19日上午11點(diǎn)公司集合)

　　三、主題：xxxx年年工作計(jì)劃;

　　四、參會(huì)人員：產(chǎn)品部和庫(kù)房入職滿一年的.員工、產(chǎn)品部主管級(jí)及以上人員、庫(kù)房主管級(jí)及以上人員、產(chǎn)品部和庫(kù)房除外其他部門(mén)員工。有工作需要另行安排。

　　五、會(huì)議/計(jì)劃報(bào)告要求

　　1、各部門(mén)于xxxx年17日前自行安排計(jì)劃會(huì);

　　2、經(jīng)理及以上人員于xxxx年1月19日前進(jìn)行兩次計(jì)劃討論會(huì);