公司會議通訊稿
在當今社會生活中,接觸到通訊稿的地方越來越多,無論是在學校的學生會還是工作單位,有時候寫通訊稿是必不可少的。那么,怎么去寫通訊稿呢?以下是小編收集整理的公司會議通訊稿,歡迎閱讀與收藏。
公司會議通訊稿1
12月3日下午,陜西興麟房地產(chǎn)營銷策劃有限公司第八屆員工大會盛大召開。
本次員工大會的主要目的是:歡慶十一月業(yè)績突破七千萬,總結經(jīng)驗,規(guī)劃未來,為十二月的工作奠定基調(diào),并對為公司各項工作的發(fā)展做出突出貢獻的個人進行表彰和獎勵。年關將至,士氣高漲,都想鼓著腰包回家過年,會上,總經(jīng)理王雪飛親切致辭,高瞻遠矚,對公司十一月份的工作進行了全面的總結,也明確指出公司下個月的發(fā)展思路、業(yè)績目標,并規(guī)劃了二零一四年的發(fā)展目標與新項目,鼓勵大家卯足干勁、大展身手。
大會內(nèi)容豐富多彩,公司領導為優(yōu)秀員工頒發(fā)了獎杯、獎金及榮譽證書,各區(qū)域經(jīng)理制定了下月目標并帶領本區(qū)域團隊宣讀軍令狀,房產(chǎn)知識技能PK比賽……掌聲此起彼伏,現(xiàn)場熱情洋溢,既為同仁的.勤奮、拼搏,也為興麟這個大家庭帶給我們的溫暖,為興麟今天的輝煌,為每個人在這個大家庭的成長。
美好的時光總是那么短暫,晚上八時許,員工大會圓滿結束,年關將至,新的征程,讓我們策馬揚鞭,圓滿走過二〇一八年最后一個月,挑戰(zhàn)年關,創(chuàng)造二〇一九年新的輝煌。
公司會議通訊稿2
X月X日,公司召開“質(zhì)量月”活動動員會。公司領導XXX,部分助理、副總師級領導及各單位主要領導參加了會議。
會上,質(zhì)管處通報了“質(zhì)量月”活動方案。XXX副總經(jīng)理傳達了集團公司質(zhì)量工作會議精神,重點圍繞當前質(zhì)量形勢開展了“質(zhì)量月”活動動員。XXX副總經(jīng)理在動員講話中,首先肯定了質(zhì)量管理工作所取得的成績。他指出,隨著公司的快速發(fā)展,產(chǎn)品產(chǎn)量的不斷提升,質(zhì)量管理工作量也不斷增加,盡管出現(xiàn)了一些問題,但質(zhì)量控制能力基本滿足需求。特別是近一年來,公司通過聯(lián)席會的定期召開、與XX建立長效溝通機制、對質(zhì)量問題處理的快速反應能力、加大員工的培訓力度、設計質(zhì)量的提升、現(xiàn)場工藝紀律的監(jiān)督、外包工質(zhì)量保證能力的評定、部分導入卓越績效等方面的有效實施,確保了公司質(zhì)量管理體系的健康發(fā)展。面對目前金融危機給造船業(yè)帶來的沖擊,XXX副總經(jīng)理客觀分析了目前公司所面臨的種種不利形勢,并結合近期出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題,要求各單位要結合“質(zhì)量月”活動,從自身查找不足,從內(nèi)部分析原因,采取有效措施,實施改進。
針對“質(zhì)量月”活動,XXX副總經(jīng)理要求各單位行政一把手要帶頭部署,切實抓出成效。各單位要開展“產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線”的大討論活動,要結合本單位、本崗位的特點,對自身的質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患進行分析討論,對公司的生存發(fā)展,對自身利益的影響開展討論,提高對工作質(zhì)量和施工質(zhì)量重要性的認識,提高一次做好的主動意識。在討論活動的基礎上,開展征集“提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量合理化建議”活動,各單位要從自身查找問題的原因,提出改進產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的合理化建議。要貫徹“三實”作風,認真務實地抓好質(zhì)量文化建設,形成長效機制。按集團公司的要求,質(zhì)管處要牽頭研究做好質(zhì)量體系量化評價方法,明確需要量化的部門與工作,并形成方案。策劃卓越績效推行時間表,各單位要認真學習卓越績效評價準則,尤其是單位領導要帶頭學習,今年公司要加大對績效自評師的培訓工作,為下一步全面推行績效評價工作奠定基礎。對甲板機械等問題較多的廠家要采取措施,開展質(zhì)量保證能力評定工作,并形成報告,查找供貨廠家體系存在的問題,重點關注對顧客意見的處理結果,為后續(xù)公司的.訂貨工作提供有利的指導依據(jù)。要通過“質(zhì)量月”活動,把公司的質(zhì)量控制能力和產(chǎn)品實物質(zhì)量提升到一個新的水平,不斷提高公司的質(zhì)量信譽。
XXX總經(jīng)理強調(diào),今年的“質(zhì)量月”活動要有特色,要真抓實干,要根據(jù)目前的形勢,加強對質(zhì)量工作的再認識、再提高。他從四個方面提出了要求:
一、進一步提高質(zhì)量認識。目前公司發(fā)展很快,質(zhì)量管理工作也要跟上快速發(fā)展的需要,并且要在發(fā)展中進行階段性總結,鞏固取得的成績,不斷創(chuàng)新管理思路和方法,提高質(zhì)量管理水平。
二、用質(zhì)量保生存。要再認識質(zhì)量管理重要性。在目前金融危機的形勢下,顧客對產(chǎn)品質(zhì)量有更高的要求,我們必須提高產(chǎn)品質(zhì)量,并強調(diào)質(zhì)量是企業(yè)的生命。
三、質(zhì)量工作不容有失。公司整體質(zhì)量狀況是良好的,質(zhì)量管理是可靠的,質(zhì)量體系是有保證的,我們的產(chǎn)品也是信得過的,但在生產(chǎn)過程中仍存在一定的質(zhì)量問題,對公司的發(fā)展和生存也產(chǎn)生了一定的影響。各單位要清楚職責范圍內(nèi)的質(zhì)量重點,長抓不懈。四、在抓產(chǎn)品質(zhì)量的同時,更要抓工作質(zhì)量,用工作質(zhì)量的可靠來保證產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)秀。我們不僅要求提高生產(chǎn)單位的工作質(zhì)量,更要提高各職能單位的工作質(zhì)量。要利用好“質(zhì)量月”活動,把公司的產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量都推進到新的臺階,使公司抗風險、防危機能力得以提高,使質(zhì)量管理形成長效機制,保證公司下一步更好更快發(fā)展。
公司會議通訊稿3
XX年9月10日上午,我院隆重召開XX級新生軍訓動員大會。院長李運生教授、吳伯喻副院長、高驚生副院長、黨委梁華南書記、黨委譚馬利副書記、學生處卜佳銳處長,公安邊防部隊廣州指揮學校邵明東團長以及各系部處的領導出席動員大會。
大會由學生處卜佳銳處長主持。08級2100多名新生穿著綠色的迷彩服在教官的帶領下排著整齊的方陣參加軍訓動員大會。
08級新生軍訓領導小組組長、學院黨委譚馬利副書記做動員講話。在講話中,譚書記指出軍訓是每個新生入學后的第一項必修課,軍訓訓練就有如催化劑,能加快加強新生們對大學生活的適應。
同時,譚書記也對新生的'軍訓做出了幾點要求:
第一,要深入開展學習部隊同志的活動,發(fā)揚部隊優(yōu)良傳統(tǒng);
第二,遵守規(guī)章制度,服從命令;
第三,發(fā)揚刻苦精神,艱苦訓練;
第四,要把軍訓精神貫徹到整個大學生活乃至人生生活中;
第五,安全第一,要做好自我防護工作。譚書記對新同學寄予了厚望,希望他們軍訓九天,受益一輩子。
隨后,軍訓團團長邵明東同志代表承訓官兵做了講話。計算機系08級新生陳華輝同學代表參訓新同學做出承諾,保證能以不怕苦不怕累的精神完成好軍訓任務。
最后,承訓官兵做了精彩的隊列表演。
軍訓動員大會結束以后,我院新生正式進入為期9天的軍訓生活。
公司會議通訊稿4
20xx年5月18日下午3點50分,河海大學水利水電學院水工第三支部在工程館205舉行了黨支部會議,水工第三支部所有成員及入黨積極分子都參加了大會。
支部書記徐素紅對會議主要內(nèi)容進行了介紹。本次會議主要包括支部情況簡介,黨員發(fā)展工作程序,黨日活動的確定,優(yōu)秀黨員申請,以及積極分子登記表填寫。
首先,水電院09級本科生第三黨支部于20xx年3月19日成立,支部書記由徐素紅擔任,支委會成員包括組織委員陶亞強和宣傳委員宗原。水工第三支部包括正式黨員6名,預備黨員23名,積極分子12名。
入黨的流程有的人并不是很清楚,材料是怎么做出來的估計只有真正在做的人了解,所以我支部認為,應該對入黨的流程進行規(guī)范,讓大家知道怎么去做,按部就班的完成入黨這件光榮神圣的使命。會議中徐素紅同學還強調(diào)了入黨一些重要時間值得大家注意,包括了
1.入黨時間:即支部大會通過其成為預備黨員那一天
2.預備黨員預備期:從支部大會通過其成為預備黨員之日起算
3.黨員黨齡:從預備期滿轉為正式黨員之日起算。當別人問起這些的時候我們要知道自己究竟是什么時候入黨的。
其次,黨日活動雖然現(xiàn)場沒有定出具體活動的形式,采用了民主的舉手表決的形式。聚餐人數(shù)明顯壓倒出去活動的人數(shù),具體去哪里還是有待進一步商議。表決現(xiàn)場氣氛活躍,大家紛紛提出意見,可見我們水工第三支部團結一致的精神。
最后徐素紅同學對優(yōu)秀黨員的申請和積極分子登記表的重新填等事項也都做了詳細的.說明。在此就不加具體敘述。
雖然整個會議共持續(xù)了約一個小時,但是流程規(guī)范,氣氛莊重,讓我們學到了不少黨員必須掌握的知識。不僅讓我們支部的成員濟濟一堂,相互認識,相互探討學習,而且更加加深了我們對黨的認識,對我們?nèi)朦h動機的重新思考。另一方面,我們看見了中國共產(chǎn)黨是一個嚴謹有秩序的組織,只有認真踏實履行義務才能真正融入黨組織這個光榮的集體中去。
公司會議通訊稿5
20xx年5月4日至5月6日,中華制漆參加了由廣東省玩具協(xié)會主辦的第20屆國際玩具及禮品展覽會,展會會場位于廣州市錦漢展覽館,歷時3天。此屆參展企業(yè)約400余家,客商云集,以玩具制造廠,貿(mào)易代理商為主,及部分玩具原輔料企業(yè),產(chǎn)品測試和認證公司。作為玩具原輔料企業(yè)——油漆涂料廠家高調(diào)參展的,中華制漆是涂料行業(yè)唯一的一家,是在符思先生所倡導執(zhí)行工業(yè)漆“深度營銷”的其中渠道營銷,打破眾多中小廠家完全依賴傳統(tǒng)“吃、喝、給”來搶占生意的短視行為,樹立油漆商與玩具廠家之間長期戰(zhàn)略伙伴關系,執(zhí)行雙方簽訂的“陽光合作協(xié)議”,實現(xiàn)有競爭力的成本優(yōu)勢,同時建立具中國特色的“文化應用”導向的合作關系,最終實現(xiàn)雙方企業(yè)在合作中成長!
中華制漆的.品牌在同行業(yè)內(nèi)知名度和美譽度較高,“玩具牌”無毒工業(yè)漆的現(xiàn)場亮相,立即引起了很多玩具參展廠商和玩具采購商的關注,紛紛前來了解咨詢。
“玩具牌”無毒工業(yè)漆一直秉承“安全無毒,環(huán)保至上”的品牌責任,倡導綠色環(huán)保的理念,在人人追求環(huán)保健康的今天,安全無毒顯得更加至關重要,而此次玩具牌的展出,正是以此為“閃亮點”。此次中漆展位在市場部的精心設計下,裝修大氣而高雅,設計布局新穎,視覺沖擊力強,加之中漆的現(xiàn)場工作人員陣容強大,連一些參展的主導者——玩具廠商同我們相比,也遜色不少,引吸了不少參觀者和玩具廠家的目光。
展會期間,中華制漆(深圳)有限公司董事總經(jīng)理錢江先生,董事副總李廣中先生,工業(yè)漆營業(yè)部副總符思先生等公司相關領導先后來到展會現(xiàn)場,看望工作人員,了解參會情況,并現(xiàn)場指導工作人員如何進行展會品牌宣導,和推銷技巧。參觀過程中,錢總還親自與工業(yè)漆客戶—美達玩具代表及其代理商永耀華,福州福萬玩具,香港貿(mào)發(fā)局立德國際公證等參展商和部分公司客戶,溝通洽談,了解和聽取客戶對我司油漆使用情況的反饋。
通過全體工作人員的團結協(xié)作,中漆市場部和工業(yè)漆營業(yè)部的默契配合,此次展會于5月6日順利圓滿結束。中漆以此次展會為契機,不僅再次向國內(nèi)外商家展示了有著76年悠久歷史的民族企業(yè)——中華制漆,和20余年市場銷售的玩具牌無毒工業(yè)漆,同時還收集了大量的潛在客戶第一手信息和資料,了解了玩具制造企業(yè)這個巨大市場的空間和前景,及玩具制造商的理念和需求,以便確定未來產(chǎn)品的研發(fā)走趨。
公司會議通訊稿6
x月x日,公司召開“質(zhì)量月”活動動員會。公司領導,部分助理、副總師級領導及各單位主要領導參加了會議。
會上,質(zhì)管處通報了“質(zhì)量月”活動方案。副總經(jīng)理傳達了集團公司質(zhì)量工作會議精神,重點圍繞當前質(zhì)量形勢開展了“質(zhì)量月”活動動員。副總經(jīng)理在動員講話中,首先肯定了質(zhì)量管理工作所取得的成績。他指出,隨著公司的快速發(fā)展,產(chǎn)品產(chǎn)量的不斷提升,質(zhì)量管理工作量也不斷增加,盡管出現(xiàn)了一些問題,但質(zhì)量控制能力基本滿足需求。特別是近一年來,公司通過聯(lián)席會的定期召開、與建立長效溝通機制、對質(zhì)量問題處理的快速反應能力、加大員工的培訓力度、設計質(zhì)量的提升、現(xiàn)場工藝紀律的監(jiān)督、外包工質(zhì)量保證能力的評定、部分導入卓越績效等方面的有效實施,確保了公司質(zhì)量管理體系的健康發(fā)展。面對目前金融危機給造船業(yè)帶來的沖擊,副總經(jīng)理客觀分析了目前公司所面臨的種種不利形勢,并結合近期出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題,要求各單位要結合“質(zhì)量月”活動,從自身查找不足,從內(nèi)部分析原因,采取有效措施,實施改進。
針對“質(zhì)量月”活動,副總經(jīng)理要求各單位行政一把手要帶頭部署,切實抓出成效。各單位要開展“產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線”的大討論活動,要結合本單位、本崗位的特點,對自身的質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患進行分析討論,對公司的生存發(fā)展,對自身利益的影響開展討論,提高對工作質(zhì)量和施工質(zhì)量重要性的認識,提高一次做好的主動意識。在討論活動的基礎上,開展征集“提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量合理化建議”活動,各單位要從自身查找問題的原因,提出改進產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的合理化建議。要貫徹“三實”作風,認真務實地抓好質(zhì)量文化建設,形成長效機制。按集團公司的要求,質(zhì)管處要牽頭研究做好質(zhì)量體系量化評價方法,明確需要量化的部門與工作,并形成方案。策劃卓越績效推行時間表,各單位要認真學習卓越績效評價準則,尤其是單位領導要帶頭學習,今年公司要加大對績效自評師的培訓工作,為下一步全面推行績效評價工作奠定基礎。對甲板機械等問題較多的廠家要采取措施,開展質(zhì)量保證能力評定工作,并形成報告,查找供貨廠家體系存在的問題,重點關注對顧客意見的處理結果,為后續(xù)公司的訂貨工作提供有利的指導依據(jù)。要通過“質(zhì)量月”活動,把公司的質(zhì)量控制能力和產(chǎn)品實物質(zhì)量提升到一個新的水平,不斷提高公司的.質(zhì)量信譽。
總經(jīng)理強調(diào),今年的“質(zhì)量月”活動要有特色,要真抓實干,要根據(jù)目前的形勢,加強對質(zhì)量工作的再認識、再提高。他從四個方面提出了要求:一、進一步提高質(zhì)量認識。目前公司發(fā)展很快,質(zhì)量管理工作也要跟上快速發(fā)展的需要,并且要在發(fā)展中進行階段性總結,鞏固取得的成績,不斷創(chuàng)新管理思路和方法,提高質(zhì)量管理水平。二、用質(zhì)量保生存。要再認識質(zhì)量管理重要性。在目前金融危機的形勢下,顧客對產(chǎn)品質(zhì)量有更高的要求,我們必須提高產(chǎn)品質(zhì)量,并強調(diào)質(zhì)量是企業(yè)的生命。三、質(zhì)量工作不容有失。公司整體質(zhì)量狀況是良好的,質(zhì)量管理是可靠的,質(zhì)量體系是有保證的,我們的產(chǎn)品也是信得過的,但在生產(chǎn)過程中仍存在一定的質(zhì)量問題,對公司的發(fā)展和生存也產(chǎn)生了一定的影響。各單位要清楚職責范圍內(nèi)的質(zhì)量重點,長抓不懈。四、在抓產(chǎn)品質(zhì)量的同時,更要抓工作質(zhì)量,用工作質(zhì)量的可靠來保證產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)秀。我們不僅要求提高生產(chǎn)單位的工作質(zhì)量,更要提高各職能單位的工作質(zhì)量。要利用好“質(zhì)量月”活動,把公司的產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量都推進到新的臺階,使公司抗風險、防危機能力得以提高,使質(zhì)量管理形成長效機制,保證公司下一步更好更快發(fā)展。
公司會議通訊稿7
20xx年6月29日至7月1日,陜西中川建筑工程有限公司在西安鳳城大酒店二樓會議室召開了一年一度的工作會議。公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理,各項目管理人員及其公司各職能部門領導等50余人參加了此次會議。
會上,總經(jīng)理蘇建明做了題為《 統(tǒng)一認識,調(diào)整思路,穩(wěn)步發(fā)展》的工作報告。報告分析了現(xiàn)在建筑市場諸多不利因素,全面總結了20xx年所作的工作,客觀的分析了工作中存在的問題,并依據(jù)20xx年的目標實現(xiàn)情況及工作中存在的問題對下一年的工作做了詳細的安排部署。會議指出:要牢牢把握公司發(fā)展大局,轉變公司發(fā)展戰(zhàn)略,提升企業(yè)品質(zhì),實行多元化經(jīng)營,在發(fā)展公路、鐵路的前提下,也要進入房建、水利、裝飾裝修等行業(yè),彌補橋梁單一性帶來的不足,倡導大家要充滿信心、統(tǒng)一思想、大膽嘗試,堅持不懈,確保20xx年的.經(jīng)營目標的實現(xiàn)。公司副總及書記也對如何加強項目的質(zhì)量、安全、成本、生產(chǎn)經(jīng)營、文化建設方面做了詳盡的報告。
會議結合公司目前的現(xiàn)狀,就如何進入新的領域,開拓新市場;如何想辦法做好變更、索賠,怎樣加快項目結算、工程款的回收;如何提高項目的管理能力;如何留住人才等四個大議題進行了激烈的研討,參會人員本著認真負責的態(tài)度,從公司的實際出發(fā),暢所欲言,進言獻策,共同謀劃著公司的美好未來。
會議還評選了20xx年度先進集體、先進個人、先進班組,對他們進行了表彰,肯定了他們的工作,號召大家向他們學習,由此調(diào)動了員工、工班工作的積極性。此次大會,始終貫穿著求真務實的精神,洋溢著濃厚的民主氣氛,這是一次團結民主、集思廣益的大會,必將引導和激勵公司員工以勇于創(chuàng)新、堅定執(zhí)著的精神,開創(chuàng)公司更加輝煌的明天。
中川建筑20xx工作會議的召開,無疑為下一年的工作確定了工作目標,明確了工作任務、經(jīng)濟指標和發(fā)展方向,為來年各部門、各項目完成生產(chǎn)計劃奠定良好的基礎。
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