集團總裁就職典禮講話稿
尊敬的各位領導、各位來賓，我親愛的XX家人們:
下午好！
今天我站在這里，要感恩第一代XX人給予我們的一切，同時思索我們新XX人應該如何傳承、如何規(guī)劃以及如何通過符合時代發(fā)展的創(chuàng)新手段去實現(xiàn)這些規(guī)劃目標。
XX之所以能夠走到今天，不僅僅是因為領袖的能力或遠見，更是因為大家，因為在座的每一位。在此，感謝所有領導對XX的愛護、感謝所有客戶對國驊的信任、感謝所有創(chuàng)業(yè)者對XX的奉獻、感謝所有員工對XX的追隨，感謝所有朋友對XX的關懷。
今天，無論是對于XX還是對于我來說，都是一個相當特殊的日子。XX成立22年來，像一位親人一直陪伴在我成長歲月中，與我人生每一個階段都巧妙契合。1992年，XX的前身東方建設成立，我8歲，剛剛上小學，我和XX一起進入了學習生涯的初級階段； 20xx年，我遠赴英國念書，XX因為拍得當年地王而登上了央視新聞，我們仿佛共同邁入了高等學府的殿堂；海外求學這七年半，獨自生活與求學艱辛令我飛速成長，而國驊也在這幾年間迅速發(fā)展，就算身在海外，也能經(jīng)常聽到來自國內(nèi)的各種好消息；如今我三十而立、成家立業(yè)，國驊也將開啟新的歷史篇章。
此時此刻，我已感到責任在肩的分量，但毫無疑問我們是幸運的一代，因為今天交到我手中的XX“有團隊、有財富、有積累”，而不是像第一代XX人那樣白手起家、從零開始。我們從父輩那里傳承下來的不僅僅是財富，還有這種創(chuàng)業(yè)精神。財富也許有枯竭的.一天，但精神卻可以引領我們創(chuàng)造源源不斷的財富。當然，精神是可以傳承的，但第一代XX人創(chuàng)業(yè)的那個時代環(huán)境是不會再重來了，我們已經(jīng)進入了快速、便捷、多元化、數(shù)字化的全新時代，市場的商業(yè)模式和競爭機制發(fā)生了極大的轉(zhuǎn)變，那么我們的企業(yè)在這樣的市場環(huán)境下到底會走向何方？相信這是在座的各位最關心的問題，也是我最重視的課題。
企業(yè)管理的真諦只有九個字“選對路、用好人、分好錢”，我們未來的企業(yè)方向，就會在這九個字上尋求創(chuàng)新突破。
環(huán)顧四周，有無數(shù)的機會在等待著我們，如何從中選擇最適合我們企業(yè)發(fā)展的道路，就是戰(zhàn)略規(guī)劃。未來國驊的戰(zhàn)略方向：一是堅持做好房地產(chǎn)主營業(yè)務，傳統(tǒng)地產(chǎn)、主題地產(chǎn)和新農(nóng)村建設按合理比例有機結合；二是重點發(fā)展高端現(xiàn)代服務業(yè)、金融貿(mào)易、實體經(jīng)濟及農(nóng)業(yè)科技，打造可持續(xù)發(fā)展的健康循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，開拓企業(yè)新的經(jīng)濟增長點，朝著健康、環(huán)保、農(nóng)業(yè)、體驗式消費等領域邁進；三是以資產(chǎn)經(jīng)營為補充，盤活現(xiàn)有大量資產(chǎn)，為集團走向多元化發(fā)展道路提供有力保障；四是建立大服務、大數(shù)據(jù)、電子商務等新型平臺，應用于各種產(chǎn)業(yè)越來越年輕化的終端客戶，為探索互聯(lián)網(wǎng)金融奠定基礎。
公司計劃在5年內(nèi)，集團各子公司之間互相配合協(xié)作，通過延伸和串聯(lián)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的上下游，填補中間的空白或斷層，把集團多元化產(chǎn)業(yè)整合為完整的產(chǎn)業(yè)鏈，并逐步形成網(wǎng)狀結構，環(huán)環(huán)相扣，建立互相依靠、互相支撐、互相彌補的可持續(xù)發(fā)展模式。同時要大力發(fā)展實體經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)，爭取在5年內(nèi)有1-2家實體經(jīng)濟子公司在創(chuàng)業(yè)版上市。企業(yè)每走一步都必須堅實可靠，才能實現(xiàn)整個集團高效運轉(zhuǎn)，最終把集團的產(chǎn)業(yè)整體提升一個檔次，到20xx年目標進入寧波市企業(yè)綜合實力排名50強！
要實現(xiàn)五年計劃的目標，先從以下幾個方面做起：
一、團隊是核心競爭力
XX22年來所積累的育人經(jīng)驗，相信已經(jīng)足夠去培養(yǎng)和激發(fā)每個員工的個人能力了，現(xiàn)在我們是時候把能人集成一個更強大的團隊，進入那些全新的產(chǎn)業(yè)領域。當然，隔行如隔山，我們的每個員工雖然都各有所專各有所長，但并不意味著在每個新的領域都能一通百通。因此在未來產(chǎn)業(yè)鏈整合過程中必然會通過聘請專業(yè)CEO的形式打造項目核心團隊，借用專業(yè)力量培養(yǎng)員工專業(yè)素質(zhì)，閉門造車不如不恥下問，專業(yè)的事讓專業(yè)的人去做，是最高效節(jié)能的方式。
二、企業(yè)文化要進一步落地
除了團隊精神，我們還要讓企業(yè)文化進一步落地。一個企業(yè)發(fā)展到一定的程度，企業(yè)文化的重要作用就會越來越顯現(xiàn)，企業(yè)文化的表象往往是“以小見大”，細節(jié)小事最能反映一個企業(yè)的氛圍和狀態(tài)，也能決定一個企業(yè)的成敗。在現(xiàn)在這個社會，更多人關心物質(zhì)的前提下，我們未來更加強大的新國驊人肯定會有一些與眾不同的企業(yè)文化。
三、以成果論英雄
不以輩分、不以資歷、不以時間論英雄，以成果論英雄，大膽選用人才，多給肯拼、敢拼的員工機會，提供寬廣舞臺，讓真正的人才把能力發(fā)揮到極致。企業(yè)的“育人”不僅僅是培訓，更多的是給予員工機會和平臺、肯定與鼓勵，好與壞大家有目共睹，是個人才總掩不住其光芒，真正做到人盡其才。同時明年的考核方式將會以業(yè)務板塊不同進行個性化量身定制的績效考核，后續(xù)會對此進行調(diào)整。
四、“分好錢”的三種創(chuàng)新
在過去的22年，在董事長的帶領下，XX出了十幾個千萬富翁、好幾個億萬富翁， 我們新一代也應該給廣大XX人機會和平臺，主要創(chuàng)新有三點：
1.項目獎勵創(chuàng)新
以后新拓展的項目都以項目小組的形式運作，項目落地后每個項目會設置一筆項目獎金，項目推介人可獲取一定比例推介成功獎勵，項目運作成功后根據(jù)項目運作小組成員功績大小可按比例提取項目獎金，由財務審計處和總裁簽字發(fā)放。
2.項目入股創(chuàng)新
項目落地后，根據(jù)一定的選拔條件，給予優(yōu)秀員工項目入股機會，符合優(yōu)秀條件的員工若看好該項目，可以在一定額度內(nèi)出資成為項目股東，項目盈利后按入股比例進行利潤分成。
3.激勵加薪創(chuàng)新
英雄不問出去，為了更多的發(fā)揮人才的組織能力、領導能力、協(xié)調(diào)能力，公司里面不管出于什么崗位，薪資待遇如何，有能力進入項目小組并且發(fā)揮重大貢獻的，集團在獎勵方式上就絕不局限于層級、職務、部門，加薪比例沒有限制。不以層級定薪資，大家只是分工不同，為公司作出貢獻就應該得到相應的回報。
這些戰(zhàn)略目標我們必須要去實現(xiàn)，為達到這些目標的措施我們必須要去執(zhí)行，但歸根結底，一個企業(yè)所能做到的，是激發(fā)每個員工的信念和決心，這也是一個企業(yè)生存發(fā)展的精神力量。這種力量是忙碌時加班到深夜的無私忘我，是突破難題時眾志成城的堅定信念，是獲得成功時所有人熱烈歡呼的緊密擁抱，正是我們每一位國驊人共同的信念決定了我們企業(yè)的命運�；蛟S，我們會遇到前所未有的挑戰(zhàn)，我們會面臨完全陌生的狀況，但是我們企業(yè)賴以走向成功的價值觀從未改變——效益、專注、協(xié)作、感恩，我們的企業(yè)由這些推進，我們的傳奇由這些譜寫。如今，我們面對的是一個全新的時代，我們每一位國驊家人都需重新審視，對自己、對企業(yè)、對客戶，我們都肩負使命，任重而道遠。
最后，感謝每一位的到來、感謝大家對XX的厚愛、感謝國驊人對我的信任和寄托、感謝我父親給我的一切！請相信，XX這匹奔騰的駿馬，在插上兩翼有力的翅膀之后，必然能騰空飛起，再創(chuàng)新的輝煌！
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