等級醫(yī)院評審動員大會講話稿（通用7篇）

　　在發(fā)展不斷提速的社會中，各種講話稿頻頻出現(xiàn)，講話稿是人們在各種會議和一些較莊重、隆重的場合上發(fā)表帶有宣傳、指示、總結(jié)性質(zhì)講話的文稿。你寫講話稿時總是無從下筆？以下是小編精心整理的等級醫(yī)院評審動員大會講話稿，歡迎閱讀與收藏。

　　等級醫(yī)院評審動員大會講話稿 1

同志們：

　　今天我們在這里召開全院干部職工大會，主要是就縣人民醫(yī)院如何做好迎接創(chuàng)建“二甲”醫(yī)院評審驗收最后沖刺階段的工作，再做一次全面動員和緊急部署。應(yīng)當(dāng)說，前階段，縣醫(yī)院全體干部職工為創(chuàng)建“二甲”醫(yī)院做了大量的艱苦細(xì)致、并且卓有成效的工作，通過創(chuàng)建，醫(yī)院管理得到明顯加強，科技裝備得到明顯改善，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量得到明顯提升，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)得到明顯進步。這些成績的取得，凝結(jié)著全縣廣大干部職工的辛勤汗水和艱辛付出，也離不開市縣衛(wèi)生行政主管部門的有力指導(dǎo)和大力支持。我想，只要我們繼續(xù)保持這種良好的工作作風(fēng)、工作氛圍和工作態(tài)勢，我想我們一定會得到很好的回報。但是，另一方面，在充分肯定我們前階段工作成績的同時，我們更應(yīng)該清醒地認(rèn)識到自身在創(chuàng)建工作中依然存在一些不容忽視的問題。

　　我認(rèn)為主要是“三個不到位”：

　　一是相關(guān)管理制度執(zhí)行不到位。

　　二是資料整理歸檔不到位。

　　三是少數(shù)同志技術(shù)操作不到位。

　　針對這些問題，我們來不得半點懈怠，來不得半點馬虎，來不得半點僥幸，一定要高度重視，嚴(yán)陣以待，決不能因此造成大的失誤和問題，進而影響整個工作大局。

　　剛才，x院長做了具體的工作安排部署，縣衛(wèi)生局xxx局長做了很好的講話，他們的講話，具有很強的指導(dǎo)性、針對性和可操作性。我完全贊同，請大家認(rèn)真貫徹落實。下面，我就做好創(chuàng)建迎評工作再補充幾點意見。

　　醫(yī)院等級的評定有著十分嚴(yán)格和詳細(xì)的規(guī)定，內(nèi)涵豐富，剛性要求高。在創(chuàng)建過程中，既要突出工作重點對癥下藥，也要把握難點協(xié)同作戰(zhàn)，更要統(tǒng)籌兼顧狠抓落實，確保創(chuàng)建工作取得圓滿成功。

　　這次創(chuàng)建“二甲”醫(yī)院是縣醫(yī)院在新時期、新形勢下瞄準(zhǔn)的又一個新起點、新高度。在新的起點前進，我認(rèn)為，這是準(zhǔn)確把握機遇、主動謀求發(fā)展踐行科學(xué)發(fā)展觀的重要體現(xiàn)，是積極緩解人民群眾“看病難”、提升廣大醫(yī)護人員形象的具體行動。大家要正確地認(rèn)識到，創(chuàng)建二級甲等醫(yī)院是加快醫(yī)院發(fā)展的必然要求，我們的創(chuàng)建工作不只是對照標(biāo)準(zhǔn)公式化、概念化地開展活動，更重要地是通過整個創(chuàng)建過程，實現(xiàn)對醫(yī)院工作全方位的檢查、評估與促進，目的是提高綜合競爭力，從而加快醫(yī)院發(fā)展，評審工作是促進我們醫(yī)院各項工作向前推進的動力。以評促改，以評促優(yōu)，從而進一步完善醫(yī)院管理、加強醫(yī)院建設(shè)、加快醫(yī)院發(fā)展。創(chuàng)建二甲醫(yī)院也是提高醫(yī)院檔次，提升醫(yī)院形象、打造醫(yī)院全新品牌的一張重要名片。創(chuàng)建的'結(jié)果將直接影響到醫(yī)院的社會聲譽、社會形象，直接影響到醫(yī)院的業(yè)務(wù)建設(shè)、學(xué)科發(fā)展等一系列問題。

　　創(chuàng)建過程是一個不斷超越自我、發(fā)展自我的過程。醫(yī)院所有干部職工要把思想統(tǒng)一到創(chuàng)建工作總體部署安排上來，把創(chuàng)建工作作為醫(yī)院實現(xiàn)追趕跨越、醫(yī)護人員實現(xiàn)鍛煉提高的“革新”機遇，把創(chuàng)建工作當(dāng)作一次學(xué)習(xí)技術(shù)、學(xué)習(xí)管理、提高素質(zhì)、開拓思維的實踐歷練，全院上下要做到心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，切實把創(chuàng)建工作作為當(dāng)前重中之重的工作做實、做細(xì)、做好。

　　一要突出重點。

　　要對照二級甲等綜合性醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真疏理、查找存在的不足，特別是存在的“硬傷”，以問題為導(dǎo)引，以問題為著力點，采取得力改進措施，限期整改到位，決不能有任何僥幸心理，否則會因小失大，影響整個創(chuàng)建工作成效。要積極學(xué)習(xí)借鑒縣外兄弟醫(yī)院創(chuàng)建“二甲”的成功經(jīng)驗做法，多多請教先進等次醫(yī)院和專家學(xué)者，揚長避短，取長補短，為創(chuàng)建工作尋求幫助與支持�？h衛(wèi)生局要根據(jù)創(chuàng)建需要，作好有關(guān)方面的指導(dǎo)服務(wù)工作，提供必要的支持和幫助。

　　二要統(tǒng)籌兼顧。

　　創(chuàng)建工作是一個龐雜的系統(tǒng)工程，涉及到醫(yī)院的方方面面，涉及到醫(yī)院的歷史、現(xiàn)在與將來。要在準(zhǔn)確理解和把握評審標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌兼顧，分類完善，確保在管理制度、行為規(guī)范、硬件建設(shè)等各方面做到不漏、不缺，遇到困難不回避，不退讓。在自評過程中，要逐項核對，認(rèn)真開展“回頭看”，使各項工作措施落實到位，務(wù)求基礎(chǔ)好的項目指標(biāo)優(yōu)化，基礎(chǔ)差的項目也符合評審要求，讓考核專家學(xué)者滿意，讓所有參與創(chuàng)建工作的同志們滿意。

　　三要狠抓落實。

　　創(chuàng)建過程是艱辛的，但滿意的結(jié)果是令人欣慰的。這次創(chuàng)建工作時間緊、任務(wù)重、壓力大，創(chuàng)建工作又是一件實實在在的事，不能有半點馬虎和懈怠，改進是基礎(chǔ)，落實是關(guān)鍵。全院上下要發(fā)揚只爭朝夕的精神，采取時間倒排、目標(biāo)倒排和任務(wù)倒排，保證各項工作有序、有效、快速推進。醫(yī)院所有干部職工要全身心參與，講團結(jié)，講奉獻，顧大局，遵守創(chuàng)建工作紀(jì)律要求，形成強大工作合力，按時按質(zhì)按量完成各自工作任務(wù)。

　　四要加強領(lǐng)導(dǎo)。

　　縣衛(wèi)生局要加大對創(chuàng)建“二甲”工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，加大與上級主管部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)力度，幫助醫(yī)院順利創(chuàng)建。全院上下要思想認(rèn)識高度統(tǒng)一，決策指揮高度統(tǒng)一，行動步調(diào)高度統(tǒng)一，切實做到目標(biāo)同向，工作同步，落實同力，既分工明確、各司其職，又密切配合，互相支持，形成強大的創(chuàng)建工作合力。對涉及到多個科室共同完成的指標(biāo)，要有團隊精神、協(xié)作意識，科室之間的要及時交流溝通，相互完善，高效有序地共同做好工作。要對照標(biāo)準(zhǔn)找差距，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題;要吃透評審標(biāo)準(zhǔn)，高標(biāo)準(zhǔn)地完成各項指標(biāo)。同時，還要進一步完善責(zé)任機制、考核機制、獎懲機制，嚴(yán)格要求，嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)厲督查指導(dǎo)，把這次創(chuàng)建工作與對干部職工的年度考核掛鉤，對在活動進行中開展不順、措施不力、落實不到位、考核不達(dá)標(biāo)的科室或部門，對相關(guān)責(zé)任人取消年終評優(yōu)、當(dāng)年晉級，乃至調(diào)整工作崗位。

　　同志們，創(chuàng)建“二甲”醫(yī)院工作任重道遠(yuǎn)，意義重大，是對我們醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平、醫(yī)療服務(wù)水平、科研水平、綜合管理水平的一次綜合展示，是對我們醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、精神面貌、工作能力的一次大檢驗。我們一定要有飽滿的激情，攻堅的準(zhǔn)備，必勝的信心，全力作好創(chuàng)建工作。我堅信，通過縣醫(yī)院全體干部職工的共同努力，克難求進，扎實工作，一定能把縣醫(yī)院建設(shè)成為二級甲等綜合性醫(yī)院，也一定能為全縣人民的健康福祉作出更大貢獻。

　　謝謝大家!

　　等級醫(yī)院評審動員大會講話稿 2

各位同仁們：

　　今年4月12日xx省衛(wèi)生廳召開了第三周期醫(yī)院評審工作會議，全面啟動了我省第三周期醫(yī)院評審工作并進行了動員部署，xx年4月將正式步入醫(yī)院評審階段。時光飛逝，上一周期醫(yī)院評審創(chuàng)建時期大家認(rèn)真?zhèn)鋺?zhàn)的場景仿佛還就在眼前，新一輪的評審工作卻已然啟動。猶記三年前，在創(chuàng)三甲過程中，我們所有職工表現(xiàn)出的熱情、專注及前所未有的凝聚力、戰(zhàn)斗力，到現(xiàn)在都是那么地令人振奮、倍受鼓舞。也正是那次創(chuàng)評之后，我院的管理、技術(shù)、科研、服務(wù)等各方面的水平均有了較大幅度的提升，但相比發(fā)達(dá)地區(qū)仍存有差距。如今，為了響應(yīng)衛(wèi)生部、省衛(wèi)生廳關(guān)于公立醫(yī)院改革的重要舉措，也是基于醫(yī)院目前良好的發(fā)展形勢，經(jīng)班子深思熟慮與充分研究，作出了再次參與新一輪醫(yī)院評審工作的重大決策。今天的動員大會，就是吹響我們再次奮進的號角，正式開啟我院參與新一輪等級醫(yī)院評審創(chuàng)評迎檢的大幕。下面我就此次的創(chuàng)建工作講幾點意見，簡言之為堅持“三個結(jié)合”、強調(diào)“四項基本要求”。

　　一、堅持“三個結(jié)合”

　　1、要將醫(yī)院評審工作與醫(yī)院當(dāng)前的學(xué)科建設(shè)緊密結(jié)合起來。

　　此次醫(yī)院評審工作重點評審的是醫(yī)院學(xué)科建設(shè)與科研教學(xué)、醫(yī)院管理、醫(yī)療與護理、公立醫(yī)院改革等方面工作情況。同時，評價“三好一滿意”、“抗菌藥物專項整治”、“優(yōu)質(zhì)護理”、“對口支援”、“預(yù)約診療”等醫(yī)改相關(guān)專項工作落實情況，全面加強醫(yī)療管理，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。因此，醫(yī)院評審工作與我們開展的學(xué)科建設(shè)是互補促進的，參加醫(yī)院評審即是對我們學(xué)科建設(shè)基礎(chǔ)部分的最好檢閱，也是實現(xiàn)我院學(xué)科領(lǐng)域高端建設(shè)的有效途徑與必由之路。

　　2、要將醫(yī)院評審工作與創(chuàng)新醫(yī)療管理模式緊密結(jié)合起來。

　　此次醫(yī)院評審工作強調(diào)的是日常工作，通過線索回溯、系統(tǒng)追蹤我們的診療活動與管理流程，因此我們必須改變現(xiàn)有的醫(yī)療管理理念與模式，創(chuàng)新工作方法，與醫(yī)院評審實現(xiàn)有效對接。經(jīng)班子研究，今年年底我們將對全院的二、三級醫(yī)院實行全員競聘，而這次的競聘我們將不再采用傳統(tǒng)的即興演講、現(xiàn)場答辯的方式，而是以真正能夠體現(xiàn)醫(yī)生技術(shù)水平的日常工作來作為考核的指標(biāo)，醫(yī)療活動中產(chǎn)生的醫(yī)療記錄、循證記錄，如疑難病歷討論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的組織、參與會診的情況以及外語水平等都將成為最終的考核指標(biāo)，拿工作來換取你的崗位。

　　3、要將醫(yī)院評審工作與當(dāng)前開展的各項活動緊密結(jié)合起來。

　　目前開展的創(chuàng)先爭優(yōu)活動、集中整治活動以及衛(wèi)生部“三好一滿意”三大活動都是今年的中心工作，要將我們的醫(yī)院評審工作與這些活動有機地銜接起來，事實上我們的醫(yī)院評審創(chuàng)建工作就是要通過創(chuàng)評體現(xiàn)先進的醫(yī)療技術(shù)水平、打造優(yōu)質(zhì)的'服務(wù)與優(yōu)秀的團隊，就是要提高工作的效能、突出工作實績、營造效率為先、講求實績、作風(fēng)踏實的工作氛圍，就是要塑造服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好，讓人民群眾切實感受到滿意的全省首屈一指的精神衛(wèi)生中心。

　　二、四項基本要求

　　1、認(rèn)清形勢，厘清思路，轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識

　　新一輪的評審工作將圍繞“質(zhì)量、安全、服務(wù)、管理、績效”，以醫(yī)療品質(zhì)和醫(yī)療服務(wù)成效作為評審的重點，將醫(yī)改任務(wù)完成情況作為重要指標(biāo)，促使醫(yī)療機構(gòu)把工作重點轉(zhuǎn)移到質(zhì)量與安全的持續(xù)改進上來。故此次評審將由以往強調(diào)專業(yè)技術(shù)評價，轉(zhuǎn)向“以病人為中心”的醫(yī)院系統(tǒng)性評價，即技術(shù)評價;由強調(diào)醫(yī)院人財物等硬件條件達(dá)標(biāo)，轉(zhuǎn)向?qū)︶t(yī)院內(nèi)涵建設(shè)的評價。在評審方法上按照衛(wèi)生部的要求首次引入了追蹤方法學(xué)、PDCA管理法則、疾病診斷相關(guān)分組(DRGS)等創(chuàng)新的評價工具，強調(diào)質(zhì)量的持續(xù)改進，強調(diào)患者對醫(yī)療過程的切身體驗。

　　可以說，此次評審檢查方法的改變大于評審內(nèi)容的改動，是結(jié)合了追蹤檢查、逐次核查、文檔審查、數(shù)據(jù)分析、人員訪談、明察暗訪的綜合性評價體系，強調(diào)通過“以病人為中心”的服務(wù)理念的系統(tǒng)追蹤法，從患者的角度，親身感受診療服務(wù)的整個流程，了解與評價醫(yī)院整體的服務(wù)品質(zhì)，通過追蹤個案病人在醫(yī)院醫(yī)療、護理系統(tǒng)中的經(jīng)歷與感受，評價醫(yī)院整體服務(wù)的連貫性與安全性，突出了評價的客觀性、公平性、公正度和評價效率，同時能夠更加真實地反映出醫(yī)院的實際管理和服務(wù)水平。這與我們近來反復(fù)強調(diào)學(xué)科建設(shè)中基礎(chǔ)部分流程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的制定與執(zhí)行、強調(diào)一切以病人利益為先的理念是完全一致的。我們廣大干部職工一定要認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一認(rèn)識，將醫(yī)院評審的新理念貫穿我們?nèi)粘９ぷ鞯氖冀K，從現(xiàn)在開始就要嚴(yán)格按照評審標(biāo)準(zhǔn)開展工作，通過創(chuàng)評實現(xiàn)醫(yī)院的自我完善、自我超越、實現(xiàn)更大的發(fā)展。

　　2、加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，全員參與，形成合力

　　醫(yī)院評審創(chuàng)建工作涉及到醫(yī)院方方面面，沒有一個科室可以置身事外，各科室一定要在醫(yī)院評審工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署下，從院班子到醫(yī)護人員、從職能科室到后勤服務(wù)各部門，都要明確分工，加強協(xié)調(diào)，密切配合，要形成醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)按分工各負(fù)其責(zé)、各職能科室切實履行職責(zé)、全院職工積極踴躍參與的良好局面。從院部到各責(zé)任科室，再到每個職工，要形成完整的創(chuàng)建鏈條，層層分解任務(wù)，層層落實創(chuàng)建指標(biāo)。讓每個人都明確創(chuàng)建工作目標(biāo)，了解工作的標(biāo)準(zhǔn)和各項制度，突出全員參與和組織協(xié)調(diào)，確保創(chuàng)建工作扎實推進。醫(yī)院評審工作領(lǐng)導(dǎo)小組與評審辦要定期調(diào)度，及時向班子匯報工作進展，評審辦的同志要進一步細(xì)化評審工作的任務(wù)與方案，明確責(zé)任部門，列出工作推進表，加強督查和考核，定期召開創(chuàng)建工作調(diào)度會、協(xié)調(diào)會、匯報會，定期向醫(yī)院評審工作領(lǐng)導(dǎo)小組匯報工作進展。從現(xiàn)在開始，各項工作都要圍繞醫(yī)院評審這個中心，上下聯(lián)動，齊抓共管，心往一處想，勁往一處使，從而形成強大的創(chuàng)建工作合力。

　　3、吃透標(biāo)準(zhǔn)，狠抓落實，嚴(yán)格計劃，穩(wěn)步推進

　　新一輪的醫(yī)院評審創(chuàng)評迎評工作是一項繁雜的系統(tǒng)工程，內(nèi)容多、任務(wù)重、難度大、覆蓋廣，我們一定要堅持“以評促建、以評促改、評建并舉、重在內(nèi)涵”的方針，圍繞“質(zhì)量、安全、服務(wù)、管理、績效”，以強化醫(yī)療質(zhì)量管理、醫(yī)療技術(shù)管理、醫(yī)療服務(wù)安全、門急診、病房質(zhì)量管理、醫(yī)院感染管理、病案以及護理管理為重點，進一步完善醫(yī)院科學(xué)管理的長效機制，提升醫(yī)院整體實力。院黨政班子成員要加強對自己牽頭負(fù)責(zé)的專業(yè)指導(dǎo)和督查，對所分管的創(chuàng)建工作情況要及時了解，做到心中有數(shù);各職能部門、各臨床醫(yī)技科室責(zé)任人要切實增強創(chuàng)建工作的緊迫感和責(zé)任感，嚴(yán)格按照“學(xué)習(xí)動員、自查自評、持續(xù)整改、全面迎評”四個步驟，精心組織、狠抓落實，認(rèn)真組織全科人員學(xué)習(xí)評審細(xì)則，對照標(biāo)準(zhǔn)逐項逐條分析、查找存在問題，制定切實可行的整改措施，認(rèn)真落實各項創(chuàng)建工作任務(wù)，做到事事有部署、有檢查、有落實、有考核、有追蹤、有改進，穩(wěn)步推進迎評工作。

　　4、加大宣傳，營造氛圍，集思廣益，開門納諫

　　在醫(yī)院內(nèi)部要大力宣傳學(xué)習(xí)評審工作的標(biāo)準(zhǔn)與細(xì)則，要求每位職工都能知曉并掌握評審要求，知道自己在做什么、要承擔(dān)什么責(zé)任;對外我們要通過網(wǎng)站、院刊、宣傳欄、新聞媒體等多種形式宣傳我院的創(chuàng)建迎評工作，同時誠邀患者、社會各界人士對我院的創(chuàng)建工作提出意見和建議，鼓勵我們的醫(yī)護、后勤等各部門同志積極建言獻策，通過集思廣益、開門納諫、群策群力，來完善與改進我們的工作，充分調(diào)動各方面的積極因素，為我院創(chuàng)評迎評工作營造濃厚的人文氛圍。醫(yī)院評審辦要定期編寫評審戰(zhàn)報或動態(tài)信息，適時地總結(jié)經(jīng)驗、通報進度、弘揚先進、部署工作。

　　等級醫(yī)院評審事關(guān)醫(yī)院未來的發(fā)展，事關(guān)全院每位職工的切身利益，也是對醫(yī)院上一周期建設(shè)與發(fā)展的檢閱，通過新一輪的等級醫(yī)院評審對進一步加強學(xué)科建設(shè)、提升醫(yī)院管理，保障醫(yī)療安全，促進服務(wù)質(zhì)量，提高技術(shù)水平都具有十分重要和深遠(yuǎn)的意義。同志們，實現(xiàn)第三周期醫(yī)院評審的創(chuàng)建目標(biāo)，是等不來、想不來的，要靠大家一步一個腳印干出來。此次創(chuàng)建工作時間緊、標(biāo)準(zhǔn)高、任務(wù)重，對我們來說是一次真正意義上的考驗!號角已經(jīng)吹響，目標(biāo)已經(jīng)確定。我相信，在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全院干部職工一定會統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，站在講政治的高度，將精力投入到醫(yī)院評審工作上來，以醫(yī)院評審為契機，加強醫(yī)院功能定位，全面落實醫(yī)改任務(wù)，在實現(xiàn)自我完善與自我提升的同時，帶動我省精神疾病醫(yī)療服務(wù)水平和運行績效全面提升。我們要有決心、有信心，通過不懈努力，順利地通過等級醫(yī)院評審。同志們，現(xiàn)在就讓我們?yōu)槟軌蛱嵘�醫(yī)院管理再上新臺階，推動醫(yī)院服務(wù)躍升新境界，真正實現(xiàn)醫(yī)院的又好又快發(fā)展而共同努力奮斗吧!

　　等級醫(yī)院評審動員大會講話稿 3

全院廣大干部職工、同志們：

　　自20XX年4月份以來，按照衛(wèi)生部的號召，在全國范圍內(nèi)開展“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，認(rèn)真貫徹衛(wèi)生部、衛(wèi)生廳的具體部署。制定了本院關(guān)于開展以病人為中心以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題“的醫(yī)院管理年活動實施步驟與推進計劃”。召開了全院動員大會，按要求分階段、按步驟推進實施，進行自查整改，接受評價督導(dǎo)。20XX年伊始，按照衛(wèi)生廳的統(tǒng)一要求，繼續(xù)深入開展這項活動，客觀的講，按照上級衛(wèi)生行政部門的要求，按照新疆維吾爾自治區(qū)醫(yī)院管理評價指標(biāo)體系的管理組、醫(yī)療組、護理組、醫(yī)院感染組、醫(yī)技組、財務(wù)組、行風(fēng)組七大組的項目要求及第二部分統(tǒng)計指標(biāo)46條和第三部分綜合醫(yī)院參考值52條指標(biāo)，自查整改，使我院在管理制度的建設(shè)上進一步規(guī)范和完善，建立健全了醫(yī)院各種規(guī)章制度，崗位職責(zé)、醫(yī)療防范措施。醫(yī)療質(zhì)量進一步提高，醫(yī)療安全基本受控，服務(wù)的意識進一步增強，思想觀念應(yīng)該說有了較大的轉(zhuǎn)變。通過醫(yī)院管理年活動的開展，醫(yī)院的各項工作取得了顯著的成績。但是我們還應(yīng)清醒的看到我們與市內(nèi)幾家大醫(yī)院、大學(xué)系統(tǒng)的幾家附屬醫(yī)院、以及衛(wèi)生部、衛(wèi)生廳的行業(yè)要求還有很大的差距，無論是管理水平、醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)理念、職工思想觀念，還是經(jīng)濟收入等各方面都將存在著顯著的差距，特別是20XX年6月28日、29日兩天衛(wèi)生廳組織的22名專家組對我院進行督導(dǎo)評價中反映出來的很多問題，以及20XX年10月30日衛(wèi)生廳印發(fā)20XX年全區(qū)醫(yī)院管理督導(dǎo)結(jié)果的通報，給我院評價結(jié)果為不合格，亮出了“黃牌”警告：值得全院廣大干部職工認(rèn)真地反思。這個黃牌警告，如同給沉睡著的我們當(dāng)頭一棒，應(yīng)該從自我感覺良好的夢境中快速清醒，應(yīng)該看到別人在跑；我們落伍了，應(yīng)該看到別人在沖刺；更多原創(chuàng)！注：去掉中間符號在百度搜索第一個網(wǎng)站]我們還邁著四方步，如果我們還是自以為是，那么我們還能堅持多久？因此我們必須必須清醒地認(rèn)識到我們存在的差距，我們必須徹底地的轉(zhuǎn)變觀念，正視自己，迎頭趕上，奮起直追�？s小差距。下面就我們存在的主要問題、原因分析及整改措施在全院再次進行動員，希望在今后的整改活動中進一步落實。

　　一、衛(wèi)生廳對我院提出的重點整改意見

　　20XX年10月30日衛(wèi)生廳關(guān)于印發(fā)20XX年全區(qū)醫(yī)院管理年督導(dǎo)評價結(jié)果的通報中對我院提出了重點加強整改的五條意見：

　　1、病歷質(zhì)量三級質(zhì)量控制體系建立及工作情況。

　　2、不合理收費問題的整改情況。

　　3、加強規(guī)章制度建設(shè)，強化核心制度的落實。

　　4、院內(nèi)感染工作的整改情況。

　　5、依法執(zhí)業(yè)工作的整改意見。

　　二、醫(yī)院在管理方面存在哪些問題，存在問題的根源及原因分析

　　1、醫(yī)院在管理中規(guī)章制度還不夠健全，應(yīng)進一步完善規(guī)范。

　　2、核心制度沒有很好地貫徹落實，有章不循，隨意簡化，是整改的重點。

　　3、三級病歷質(zhì)量控制沒有開展起來，是醫(yī)療質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)。

　　4、領(lǐng)導(dǎo)層管理手段缺乏力度，存在好人主義、官僚主義思想，怕得罪人，處罰力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

　　5、管理層缺乏對上級意圖指示地領(lǐng)會，沒有靈敏的政治嗅覺，甚至對貫徹指示、檢查有抵觸情緒，不能帶頭落實規(guī)章制度，沒能盡職盡責(zé)。

　　6、基層職工服從管理意識差，執(zhí)行力很不到位。

　　7、職工觀念滯后，缺乏危機感，緊迫感，仍然存在混日子的思想，主動服務(wù)的觀念沒有真正建立，沒有付之以行動。

　　8、良好的學(xué)習(xí)氛圍、積極向上的風(fēng)氣沒有真正建立，沒有真正形成肯鉆研、愛學(xué)習(xí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，踏實奉獻，多收治病人，以病人為中心的醫(yī)院風(fēng)貌。

　　9、勞動紀(jì)律松懈，遲到早退，串科室、扎堆聊天，外出不請假，找機會外出，數(shù)天不知去向的現(xiàn)象常有發(fā)生，下午有的臨床科室“唱空城計”很難找到醫(yī)生和科主任，“半天工作制”的作風(fēng)仍在持續(xù)。

　　10、亂發(fā)議論，指責(zé)他人，個人意見第一，沒有組織紀(jì)律，發(fā)牢騷，講怪話、卸私憤、相互拆臺、自私自利，就是不檢查自己，不團結(jié)，損害他人及醫(yī)院和集體利益的現(xiàn)象比較普遍，甚至在某個局部邪氣壓倒正氣，能夠形成小氣候。

　　11、缺乏良好的團隊精神，個別部位不是相互補臺，出現(xiàn)問題不能及時糾正、制止或提醒，任憑個人發(fā)揮，漠不關(guān)心，置之度外。

　　三、整改措施

　　1、醫(yī)院將再次成立深入

　　開展醫(yī)院管理年活動的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，院長、書記親自抓落實，院領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，職能部門督導(dǎo)檢查，推進自查整改工作。

　　2、以衛(wèi)生廳通報的`重點強化整改五條內(nèi)容為龍頭，結(jié)合20XX年6月份衛(wèi)生廳督導(dǎo)評價反饋梳理的222條存在不足，對照新疆維吾爾自治區(qū)醫(yī)院管理評價指標(biāo)體系第一部分及第二部分統(tǒng)計指標(biāo)和第三部分綜合醫(yī)院參考值在全院各科、各部位重新組織學(xué)習(xí)，學(xué)標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)，不留死角，逐條逐項對照，自查改進，醫(yī)院將定期組織相關(guān)人員集中進行督導(dǎo)檢查整改情況，最總達(dá)到有一個大的改進和提高。

　　3、第一階段：20XX年11月底以前為全院再次廣泛深入動員、學(xué)習(xí)指標(biāo)體系階段。

　　第二階段：20XX年12月1日至20XX年1月31日為自查整改階段。

　　第三階段：20XX年2月1日至2月28日為院內(nèi)組織檢查階段。

　　第四階段：20XX年3月為申請及迎接衛(wèi)生廳再次督導(dǎo)評價驗收階段。

　　第五階段：20XX年4月為總結(jié)、獎懲，制定下一年度繼續(xù)開展活動的計劃。

　　四、近期通過努力可以整改的內(nèi)容

　　1、建立并完善三級病歷質(zhì)控體系，對臨床科室制定第一級、第二級病歷質(zhì)量控制體系，對病案室、醫(yī)務(wù)部建立第三級終末病歷質(zhì)量控制體系，裝訂成冊，下發(fā)全院，完善考核。

　　2、強化核心制度的落實，由業(yè)務(wù)院長、醫(yī)務(wù)部、護理部等相關(guān)部門每周參加一個臨床科室的科主任查訪，一個科室的教學(xué)查房、病歷討論、提高查房質(zhì)量，檢查三級查房質(zhì)量、病歷書寫質(zhì)量、交接班制度、死亡、會診、重大手術(shù)、疑難病例討論質(zhì)量等。促進核心制度的落實，納入績效考核。

　　3、規(guī)范專家門診制度的管理，建立普通門診醫(yī)師的準(zhǔn)入制度。

　　4、落實院內(nèi)感染的管理，對院內(nèi)感染漏報例數(shù)，院內(nèi)感染率進行規(guī)范的強化管理，落實院內(nèi)感染的規(guī)章制度，對重點部位進行重點監(jiān)控，嚴(yán)格考核。

　　5、完善物價管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行自治區(qū)物價收費標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行一日清單制，規(guī)范物價公示，集中檢查規(guī)范收費情況，杜絕多收漏收、打包分解違規(guī)收費現(xiàn)象，納入月度考核。

　　6、再次落實依法執(zhí)業(yè)工作，對不符合資質(zhì)的人員、名稱、科室、合同項目等進行排查，立即整改。

　　7、在全員范圍內(nèi)再次掀起落實整改的活動中，分階段，按計劃扎實推進，當(dāng)月納入考核，在活動中行動緩慢，態(tài)度不積極，有抵觸情緒，責(zé)任不到位，管理不善，出現(xiàn)較大問題的一定要提級處理，科室負(fù)責(zé)人也要承擔(dān)一定責(zé)任，根據(jù)情節(jié)給予經(jīng)濟處罰、待崗、轉(zhuǎn)崗、下崗、警告、記過等行政處罰。

　　等級醫(yī)院評審動員大會講話稿 4

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　下午好!

　　為了響應(yīng)世界衛(wèi)生組織和省衛(wèi)生廳發(fā)起的創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院的號召，根據(jù)衛(wèi)生局工作布署和縣創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院協(xié)調(diào)小組的意見，經(jīng)我院院務(wù)會會議討論決定，確定創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院為我院目前的中心任務(wù)。現(xiàn)將有關(guān)創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院的內(nèi)容簡單介紹如下：

　　一、 創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院的目的：

　　創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院的主要目的是提高母乳喂養(yǎng)率，母乳是嬰兒天然的必須和最佳的食品，其所含的各種營養(yǎng)物質(zhì)最利于嬰兒的生長發(fā)育，其對嬰兒、母親、社會的益處已經(jīng)被專家認(rèn)定。確定母乳喂養(yǎng)室最原始的方法，也是最科學(xué)有效的喂養(yǎng)方法。

　　二、創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院的重要性：

　　1、創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院是產(chǎn)兒科的一場革命。通過創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院，徹底改變產(chǎn)兒科的管理，這一改革的最終目的是實行母乳喂養(yǎng)，提高母乳喂養(yǎng)率。

　　2、產(chǎn)兒科的管理改革后，增加了醫(yī)院的服務(wù)功能，這一方面使母嬰得到更好的護理，另一方面也增加醫(yī)院的經(jīng)濟收入。因此，創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院是有社會效益和經(jīng)濟效益的。

　　3、通過產(chǎn)兒科的改革，能帶動全院醫(yī)護水平的提高。

　　三、母乳喂養(yǎng)的好處：

　　第一、對嬰兒方面：母乳喂養(yǎng)好所含成分最有利于嬰兒生長發(fā)育，母乳中所含的抗感染物質(zhì)，能保護嬰兒的疾病，同時，嬰兒頻繁的吸乳活動，有利于牙齒的發(fā)育與保護，有助于面部正常發(fā)育。

　　第二、對目前方面：母乳喂養(yǎng)能給予母親一種做母親的敏感性，并使之從孕婦狀態(tài)向非狀態(tài)成功的過度，伴隨吸乳而產(chǎn)生的催產(chǎn)素，促進子宮收縮，能減少產(chǎn)后出血，促使子宮復(fù)舊。母親體內(nèi)的蛋白質(zhì)、鐵和其他所需的營養(yǎng)物質(zhì)，能通過產(chǎn)后閉經(jīng)得以儲存，有利于產(chǎn)后的康復(fù)，也有利于延長生育間隔。另外，母乳喂養(yǎng)可減少乳腺和卵巢癌的危險。

　　第三、對家庭和社區(qū)也有益處：用于母親營養(yǎng)的消費比用于嬰兒營養(yǎng)的消費便宜。由于嬰兒少得病，可以減少醫(yī)療咨詢、藥物、化驗和住院消費。因此，母乳喂養(yǎng)經(jīng)濟、衛(wèi)生、安全、方便。

　　四、母乳喂養(yǎng)政策：

　　WHO和UNIEF發(fā)表聲明的聯(lián)合聲明，促使母乳喂養(yǎng)成功的十點措施：

　　1、有書面的母乳喂養(yǎng)政策，并常規(guī)地傳達(dá)到所有保健人員。

　　2、對所有保健人員進行必要的技術(shù)培訓(xùn)，使其能實施這一政策。

　　3、要把有關(guān)母乳喂養(yǎng)的好處及處理方法告訴所有的孕婦。

　　4、幫助母親在產(chǎn)后半小時內(nèi)開奶。

　　5、指導(dǎo)母親如何喂奶，以及在需與其嬰兒分開情況下如何保持泌乳。

　　6、除母乳外，禁止給嬰兒吃任何食物或飲料，除非有醫(yī)學(xué)指證。

　　7、實行母嬰同室，讓母親與嬰兒一天24小時在一起。

　　8、鼓勵按需哺乳。

　　9、不要給母乳喂養(yǎng)的嬰兒吸橡皮乳頭或使用奶頭作安慰物。

　　10、張貼母乳喂養(yǎng)支持組織已經(jīng)建立的信息，并將出院的母親轉(zhuǎn)給這些組織。

　　四、加強創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院的培訓(xùn)及健康教育

　　培訓(xùn)是創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院的重要組成部分。培訓(xùn)的目的是幫助產(chǎn)兒科實行促使母乳喂養(yǎng)成功的.十點措施，為產(chǎn)兒科制度建設(shè)提供理論知識。加強健康教育的開展，提高母乳喂養(yǎng)的成功率和喂養(yǎng)率，改善、維護和促進婦女兒童的健康狀況，提高人群總體健康水平。

　　五、加強愛嬰醫(yī)院文化建設(shè)及人文關(guān)懷與分娩全新理念

　　愛嬰醫(yī)院文化建設(shè)是創(chuàng)建與鞏固愛嬰醫(yī)院過程中物質(zhì)財富和精神財富的總和;是創(chuàng)建與鞏固愛嬰醫(yī)院物質(zhì)文明與精神文明的具體體現(xiàn)。從而構(gòu)建和諧社會。營造舒適、溫馨、優(yōu)質(zhì)的環(huán)境氣氛，提倡分娩新理念與嬰兒特殊護理，充分體現(xiàn)以人為本，以健康為中心的理念。

　　六、愛嬰醫(yī)院的評審和鞏固

　　愛嬰醫(yī)院創(chuàng)建達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)后，先按照世界衛(wèi)生組織對愛嬰醫(yī)院的評審標(biāo)準(zhǔn)自我評估，再向縣市級衛(wèi)生行政部門進行初評，最后通過省級專家組評審。愛嬰醫(yī)院的鞏固要做到五個堅持，一是堅持母乳喂養(yǎng)規(guī)定;二是堅持培訓(xùn)復(fù)訓(xùn);三是健康教育經(jīng)常性、效果性;四是堅持資料連續(xù)性;五是堅持兩個結(jié)合(鞏固愛嬰醫(yī)院與加強兒科建設(shè)提高產(chǎn)兒科質(zhì)量相結(jié)合，鞏固愛嬰醫(yī)院與地區(qū)和農(nóng)村保健相結(jié)合)。

　　我院確定創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院不是盲目決定的，經(jīng)市婦保所、縣衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)在我院實地考察后，明確指出我院已經(jīng)完全具備創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院的條件，極力動員我院創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院，并且他們答應(yīng)給予最大的幫助。只要我們大家通過一定的努力，是完全能夠達(dá)到愛嬰醫(yī)院全球標(biāo)準(zhǔn)的，相應(yīng)地，我院已經(jīng)成立了愛嬰領(lǐng)導(dǎo)小組，并且已開展工作。現(xiàn)我鄭重向全院同志發(fā)出動員，希望大家立即行動起來，積極配合院創(chuàng)愛嬰醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)開展工作，把我院創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院的活動推向高潮，力爭通過一段時間的努力，能使我院順利通過愛嬰評審團的驗收。

　　等級醫(yī)院評審動員大會講話稿 5

各位同志：

　　7月8日晚，我院在紅螺灣酒店龍鳳廳召開創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院評審動員大會，院領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、護士長、主治以上臨床醫(yī)師、主管護師、骨干護士、高年資技師以上醫(yī)技人員、行政后勤干事以上工作人員約600人參加了動員大會，會議特邀陜西省人民醫(yī)院副院長徐永剛解讀評審細(xì)則，院長魯鳴做了動員講話。副院長李俊海主持會議。

　　會議伊始，副院長周小衛(wèi)宣讀了《陜西省核工業(yè)二一五醫(yī)院關(guān)于成立等級評審工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》，院長魯鳴任組長，主管副院長李俊海任副組長，其他班子領(lǐng)導(dǎo)任成員，主管副院長李俊海兼任等級評審工作辦公室主任，質(zhì)控科主任梁英平任副主任，相關(guān)職能科室主任為成員。

　　隨后，院長、等級醫(yī)院評審工作組長魯鳴做了動員講話，他指出，創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院是我院幾代人的夢想和夙愿，也是我院“十二五”發(fā)展規(guī)劃的重要戰(zhàn)略目標(biāo)。今天的動員會，就是醫(yī)院吹響向三級甲等醫(yī)院目標(biāo)攻堅奮進的號角。

　　首先要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，全面理解創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院的重要意義。主要表現(xiàn)在創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院是我院實施“十二五”發(fā)展規(guī)劃的重要戰(zhàn)略目標(biāo)；創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院是提升醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)的需要；創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院是醫(yī)改形勢發(fā)展的迫切要求。

　　二是要發(fā)揚傳統(tǒng)，堅定信心，充分把握創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院的有利形勢。我們的創(chuàng)建工作得到省衛(wèi)計委的大力支持，得到全院干部職工的積極響應(yīng)，全院干部職工要團結(jié)一致，艱苦奮斗，集中精力，齊心協(xié)力，挖掘潛力，形成合力，堅決打好創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院攻堅戰(zhàn)，奪取創(chuàng)建工作的全面勝利。

　　三是要精心組織，奮力攻堅，認(rèn)真完成創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院工作任務(wù)。動員會后，時間緊、任務(wù)重，務(wù)必做到全院上下思想認(rèn)識高度統(tǒng)一，決策指揮高度統(tǒng)一，工作重點高度統(tǒng)一，行動步調(diào)高度統(tǒng)一。

　　魯院長最后強調(diào)，一是醫(yī)院創(chuàng)建工作機構(gòu)要進一步細(xì)化任務(wù)，明確責(zé)任部門，嚴(yán)格按照時間進度表，加強督查和考核；二是院黨政班子成員要加強對自己牽頭負(fù)責(zé)的工作指導(dǎo)和督查；三是各職能部門、各臨床醫(yī)技科室責(zé)任人要切實增強創(chuàng)建工作的緊迫感和責(zé)任感；四是要求全院干部職工要以飽滿的主人翁精神和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力完成各自工作目標(biāo)任務(wù)，保證創(chuàng)建活動的每一項具體工作落到實處。

　　最后，陜西省人民醫(yī)院副院長徐永剛做了《陜西省三級綜合醫(yī)院評審（復(fù)審）基本指標(biāo)及核心指標(biāo)解讀》精彩講解，主要從評審與復(fù)審的'區(qū)別、我國醫(yī)院評審歷史、陜西省第二周期醫(yī)院等級評審情況、《三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)（2011年版）》特點、為何推出基本指標(biāo)、十五項基本指標(biāo)解讀、三級綜合醫(yī)院核心條款說明等方面做了長達(dá)2個多小時的解析。徐院長指出，評審原則為政府主導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)、社會參與、公平公正；評審方針以評促建、以評促改、評建并舉、重在內(nèi)涵，圍繞質(zhì)量、安全、服務(wù)、管理、績效，體現(xiàn)“以病人為中心”，相信二一五醫(yī)院有這支具有高度的凝聚力、愛崗敬業(yè)的能打勝仗和硬仗的隊伍，創(chuàng)建工作會取得很好的成效。

　　副院長、等級醫(yī)院評審工作副組長李俊海最后重申，感謝徐院長詳細(xì)、深入淺出的精彩講解，對我院創(chuàng)建工作必將是一次很好的促進和提升，同時也有信心和全院職工并肩作戰(zhàn)，爭取創(chuàng)建工作取得圓滿成功。

　　等級醫(yī)院評審動員大會講話稿 6

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、同志們：

　　大家上午好！根據(jù)“湖南省婦幼保健機構(gòu)等次評審復(fù)評工作方案”的要求，以申奇老師為組長的專家組經(jīng)過兩天的緊張工作，對我院進行了全面的檢查和督導(dǎo)。首先，我代表全院職工對前來我院進行等級醫(yī)院現(xiàn)場評價的各位領(lǐng)導(dǎo)和專家們表示誠摯的感謝！也借此機會感謝懷化市衛(wèi)健委和縣人民政府、縣衛(wèi)健局、縣人民醫(yī)院、縣民族中醫(yī)醫(yī)院對我院創(chuàng)建二級甲等婦幼保健院的指導(dǎo)和支持。

　　兩天以來，各位評審專家不辭辛苦，深入科室認(rèn)真系統(tǒng)地對我院進行了全面檢查，各位專家嚴(yán)肅認(rèn)真、客觀公正的工作作風(fēng)，嚴(yán)格要求、一絲不茍的工作態(tài)度，令我們?nèi)�院職工肅然起敬�，F(xiàn)場評價過程不僅是對我院管理、醫(yī)療、護理、藥事、院感、后勤服務(wù)等各項工作的一次全面檢閱，更是一次難得的全方位的培訓(xùn)，每一處訪談、每一條建議、每一次提醒，都讓我們受益匪淺。

　　剛才各位專家全面反饋了對我院的檢查結(jié)果，肯定了成績，也提出了存在的問題和不足。評審組對我院的評價十分準(zhǔn)確，也使我們明確了醫(yī)院今后要努力改進的方向。這都需要持續(xù)改進，沒有最好，只有更好！我們將把專家留下的意見和建議作為一筆寶貴的財富，絕不會“檢查結(jié)束，刀槍入庫”，能馬上整改的工作我們立即整改到位，不能立即到位的也將逐一列出計劃，逐步進行整改，讓二甲評審的各項要求不僅僅只停留在過去、停留在今天，而是讓醫(yī)院未來的每一天都在持續(xù)改進的.路上前行。

　　同志們，現(xiàn)場評價的結(jié)束對我們來說不是終點，而且新的起點，接下來我們要思考的是如何去彌補各項工作中的短板，我們將重學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，再啟PDCA，緊緊圍繞“質(zhì)量、安全、服務(wù)、管理、績效”，不斷強化內(nèi)涵建設(shè)，努力使醫(yī)院各項工作更加規(guī)范化、科學(xué)化。努力把我院辦成一所老百姓滿意的現(xiàn)代化的精品醫(yī)院。

　　最后，我再次代表院領(lǐng)導(dǎo)班子向各位專家、各位領(lǐng)導(dǎo)和全院職工致以最衷心的感謝！我們熱切地期望各位領(lǐng)導(dǎo)和專家繼續(xù)關(guān)心支持我院的建設(shè)和發(fā)展。

　　祝各位領(lǐng)導(dǎo)、專家和同志們身體健康，工作順利，合家幸福！

　　等級醫(yī)院評審動員大會講話稿 7

尊敬的市領(lǐng)導(dǎo)、各位專家教授、同志們：

　　大家好！

　　首先，我代表xx市衛(wèi)生系統(tǒng)同仁熱烈歡迎廣東省高等醫(yī)學(xué)院校教學(xué)醫(yī)院評審團蒞臨，熱烈歡迎評審團的各位專家、教授！

　　xx市人民醫(yī)院是我市規(guī)模最大，技術(shù)力量最雄厚的醫(yī)療機構(gòu)，是市衛(wèi)生系統(tǒng)的龍頭單位。一直以來，市人民醫(yī)院堅持自主創(chuàng)新、科教興院、人才強院、制度建院的發(fā)展方向，不斷加強內(nèi)涵建設(shè)，提高醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量和水平，推行各種便民利民的措施，以優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)和群眾放心的就醫(yī)環(huán)境贏得社會各界的廣泛好評和同行的'贊許，以及上級主管部門的肯定。

　　創(chuàng)建教學(xué)醫(yī)院是基層醫(yī)院與省高等醫(yī)學(xué)院校合作難得的機遇，是基屋醫(yī)院向高等醫(yī)學(xué)院校學(xué)習(xí)先進教學(xué)管理經(jīng)驗的機會。市人民醫(yī)院抓住時機，以教學(xué)醫(yī)院創(chuàng)建迎評活動為楔機，促進臨床教學(xué)及其他各方面管理更規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，促進科研工作和醫(yī)德建設(shè)，全面提高臨床教學(xué)水平和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。醫(yī)學(xué)院校與基層醫(yī)院攜手合作是優(yōu)勢互補的強強聯(lián)合，是我市衛(wèi)生戰(zhàn)線上的一件大喜事，是促進衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展邁出的堅實一步，我們?yōu)榇烁械礁吲d和自豪。

　　最后，向評審團的專家教授們表示衷心感謝！預(yù)祝市人民醫(yī)院能夠順利通過評審！謝謝大家！

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