公司年終的講話稿范文（通用11篇）

　　在學(xué)習(xí)、工作生活中，各種講話稿頻頻出現(xiàn)，講話稿是個(gè)人或個(gè)人以集體的名義，在重大的會(huì)議中，或在較隆重的場(chǎng)合，或各種群眾性的集會(huì)上發(fā)表全部講話內(nèi)容的文稿。怎樣寫講話稿才能更好地發(fā)揮其做用呢？下面是小編為大家整理的公司年終的講話稿范文，歡迎閱讀與收藏。

　　公司年終的講話稿 篇1

各位來(lái)賓、各位朋友、親愛的兄弟們：

　　你們辛苦了！

　　剛才我仔細(xì)聽了大家的總結(jié)，特別是徐總所做的總結(jié)報(bào)告，講的很好，他不僅客觀、公正、全面地總結(jié)了公司一年來(lái)取得的巨大成就，也實(shí)事求是地指出了我們還存在的問(wèn)題，并為我們描繪了公司未來(lái)的發(fā)展思路、發(fā)展前景，是一個(gè)鼓舞精神、催人奮進(jìn)的好報(bào)告！我感到非常滿意！非常贊成！也非常激動(dòng)！

　　一年來(lái)，大家繼續(xù)堅(jiān)持“誠(chéng)信做人，踏實(shí)干事”的經(jīng)營(yíng)理念，“對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，讓員工富裕”的發(fā)展方針，在各自不同的工作崗位上，兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)，為公司的發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)，這是有目共睹的'。當(dāng)然，公司下屬的施工隊(duì)、運(yùn)輸車隊(duì)、以及材料供應(yīng)商也給我們提供了非常寶貴的支持，在此，我真誠(chéng)地道一聲：你們辛苦了！并代表公司對(duì)大家表示衷心的感謝！并致以親切的慰問(wèn)！

　　我們公司之所以能夠穩(wěn)步、快速發(fā)展，很大程度上是始終堅(jiān)持誠(chéng)信的結(jié)果�！罢\(chéng)信做人，踏實(shí)干事”的經(jīng)營(yíng)理念和“對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，讓員工富�！钡陌l(fā)展方針是不會(huì)變的。希望我們的員工也要這樣做，按照這樣的思路走下去，我堅(jiān)信公司會(huì)發(fā)展的更好！員工會(huì)更加富裕！社會(huì)會(huì)更加和諧！

　　徐總的總結(jié)報(bào)告，提出了公司第二個(gè)五年發(fā)展計(jì)劃，為我們描繪了一幅十分美好的藍(lán)圖。展望未來(lái)，我相信大家和我一樣對(duì)實(shí)現(xiàn)公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)充滿信心！當(dāng)然，任何成績(jī)的取得都離不開我們“誠(chéng)信做人，踏實(shí)干事”的企業(yè)精神，離不開我們“對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，讓員工富裕”的發(fā)展方針，在我們前進(jìn)的道路上，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。越是在困難的情況下，我們?cè)揭�鼓足勇氣，越要有謀求發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)意志。讓我們發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)拼搏，務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的企業(yè)精神，奮發(fā)有為，扎實(shí)工作，實(shí)現(xiàn)我們的奮斗目標(biāo)，創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)！作出新的貢獻(xiàn)！

　　在此，我衷心希望大家再接再厲、更加努力的做好本職工作，百尺竿頭，更進(jìn)一步！我有信心，有決心，有義務(wù)、有責(zé)任和大家一起把力大公司發(fā)展的更加美好！

　　值此20xx年新春佳節(jié)即將到來(lái)之際，我代表我本人，代表全家，代表公司向你們以及你們的家人致以新春的祝福！

　　祝大家：新春愉快！合家歡樂(lè)！工作進(jìn)步！萬(wàn)事如意！

　　謝謝！

　　公司年終的講話稿 篇2

同志們：

　　大家好！

　　今天，我們鄭州xxx公司在此召開這次年度工作總結(jié)會(huì)議，主要是對(duì)20xx年的工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)20xx年的全面工作任務(wù)進(jìn)行安排部署，動(dòng)員公司各有關(guān)部門進(jìn)一步統(tǒng)一思想，振奮精神，鼓足干勁，乘勢(shì)而上，推動(dòng)我公司整體工作再上新水平。上面，xx副經(jīng)理已經(jīng)總結(jié)了全面工作，在此我不再細(xì)談，整體來(lái)看，過(guò)去一年公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展所遇到的困難比預(yù)想的要多，但運(yùn)行的狀況比預(yù)期的要好。歸結(jié)為一句話，成績(jī)顯著，振奮人心！這是全公司廣大干部群眾團(tuán)結(jié)拼搏，爭(zhēng)先進(jìn)位，苦干實(shí)干的結(jié)果，特別是在座的各位付出了艱辛的勞動(dòng)，做了大量卓有成效的工作，在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員向你們、并通過(guò)你們向你們的家人，向支持和關(guān)心我公司發(fā)展的所有同志表示誠(chéng)摯的感謝！因?yàn)闆]有你們的努力工作、沒有家人的支持理解、沒有客戶的關(guān)懷信賴，就沒有公司今天發(fā)展的美好前景。

　　在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們必須清醒地看到存在的問(wèn)題和困難。主要是由于汽車維修業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日益嚴(yán)峻，企業(yè)運(yùn)行成本、費(fèi)用增長(zhǎng)較快，出現(xiàn)了利潤(rùn)減少的趨勢(shì)。下面，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究的意見，我講三個(gè)方面的問(wèn)題。

　　一、統(tǒng)一思想，切實(shí)增強(qiáng)加快公司建設(shè)和發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感

　　汽車是一個(gè)現(xiàn)代城市的重要載體，是帶動(dòng)一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，作為汽車維修行業(yè)，我們就是城市驅(qū)動(dòng)力馬達(dá)的維修師、保養(yǎng)師，作為一名汽車維修工作者，我們的每一位同志都完全有理由自豪和驕傲。

　　近段時(shí)期以來(lái)，公司把汽車維修、零件供應(yīng)、售后服務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及公司的總體建設(shè)擺上突出位置，通過(guò)一系列強(qiáng)有力的措施，推動(dòng)了公司建設(shè)的超常規(guī)發(fā)展，取得了令人矚目的成績(jī)。但是，對(duì)照先進(jìn)兄弟服務(wù)站的發(fā)展速度，對(duì)照鄭州市乃至河南省的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，對(duì)照廣大客戶的愿望和要求，都還存在不小的差距。我們務(wù)必要保持清醒的頭腦，統(tǒng)一“三種認(rèn)識(shí)”。

　　第一，我們的基礎(chǔ)建設(shè)投入不是多了，而是力度不夠大。自去年以來(lái)，我們累計(jì)投入基礎(chǔ)建設(shè)資金xxxx元，實(shí)施了維修廠搬遷、門市整修等多項(xiàng)工程，現(xiàn)公司整體經(jīng)營(yíng)面積擴(kuò)展到xxx平方米。而前段時(shí)間我參觀的xxx（地址），僅去年一年，就投入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金xx元，經(jīng)營(yíng)面積達(dá)到xx平方米。面對(duì)各地競(jìng)相加快城市建設(shè)的形勢(shì)，我們決不能在城市建設(shè)投入上有任何的遲疑和絲毫的顧慮，堅(jiān)決破除自滿自足和畏難發(fā)愁思想，以資金大投入帶動(dòng)城市規(guī)模大膨脹，推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)效益大發(fā)展。

　　第二，我們公司整體競(jìng)爭(zhēng)力不是強(qiáng)了，而是優(yōu)勢(shì)不夠突出�，F(xiàn)在，汽車維修保養(yǎng)行業(yè)各單位之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越集中在技術(shù)實(shí)力與服務(wù)態(tài)度的競(jìng)爭(zhēng)上，而這兩項(xiàng)正是是公司競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，直接決定著整個(gè)公司的整體發(fā)展前景。

　　公司通過(guò)近幾年的建設(shè)和經(jīng)營(yíng)，我們經(jīng)營(yíng)各方面的功能不斷完善，經(jīng)濟(jì)承載能力不斷提高，但總的看，經(jīng)營(yíng)的框架還沒有完全拉開，現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施剛剛配套，經(jīng)營(yíng)環(huán)境才得到初步改善，還不能適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要。我們必須緊緊抓住技術(shù)實(shí)力和服務(wù)態(tài)度這兩個(gè)方面不放松，進(jìn)一步加大經(jīng)營(yíng)力度，增強(qiáng)公司的吸納、聚集功能和對(duì)外吸引力，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　第三，我們經(jīng)營(yíng)成績(jī)不是很高了，而是還有許多不盡人意的地方。汽車是改善人居環(huán)境、提高人民群眾生活質(zhì)量的重要載體，而我們從事的汽車售后服務(wù)業(yè)是支撐這一載體的重要組成部分。雖然這幾年我公司的經(jīng)營(yíng)取得的成績(jī)有目共睹，得到了廣大客戶和生產(chǎn)廠家的認(rèn)可和好評(píng)，但仍有許多方面不能滿足生產(chǎn)廠家和廣大客戶的要求，如售后服務(wù)缺乏主動(dòng)、服務(wù)態(tài)度缺乏熱情的問(wèn)題，維修質(zhì)量不高、經(jīng)營(yíng)運(yùn)作不夠規(guī)范的問(wèn)題等。我們必須牢固樹立抓裝為廠家負(fù)責(zé)、為客戶負(fù)責(zé)，挖潛增效，創(chuàng)造效益”的經(jīng)營(yíng)思想，堅(jiān)持不懈地抓好服務(wù)站建設(shè)，樹立公司的良好形象，創(chuàng)造良好的工作業(yè)績(jī)。

　　為了實(shí)現(xiàn)公司的再發(fā)展，我們將在公司推行“四個(gè)一”工程：

　　確定一個(gè)明確的整體發(fā)展思路。新的一年里，公司將在保持現(xiàn)有紅巖服務(wù)站、xxxx服務(wù)站xxxx定點(diǎn)維修站，能夠獨(dú)立承攬xxxx的維修保養(yǎng)工作的基礎(chǔ)上，再加一把勁，再鼓一下力，對(duì)公司的管理程序、經(jīng)營(yíng)程序進(jìn)一步規(guī)范，進(jìn)一步壯大南陽(yáng)分公司，爭(zhēng)取取得xxxx專業(yè)認(rèn)證，在鄭州市乃至河南省的汽車維修保養(yǎng)行業(yè)中，占據(jù)一個(gè)不容忽視的席位。

　　營(yíng)造一個(gè)友好、和協(xié)的發(fā)展環(huán)境。公司的發(fā)展需要一個(gè)安定的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，離不開友好相處的同事關(guān)系。為此，公司在以后的經(jīng)營(yíng)中，將對(duì)周邊環(huán)境的創(chuàng)造予以重視，與鄰居友好相處，與各有關(guān)管理部門友好相處，支持社區(qū)工作，為公司的發(fā)展創(chuàng)造條件。在公司內(nèi)部，部門之間、同事之間也同樣要友好相處，大事講原則，小事講風(fēng)格，不搞“窩里斗”，嚴(yán)禁內(nèi)部鬧矛盾，使每一個(gè)人舒心地工作，高興地生活。

　　建立一套責(zé)任清楚、獎(jiǎng)懲合理的管理制度。公司將涉及公司發(fā)展的承攬業(yè)務(wù)量、創(chuàng)造效益額、維修質(zhì)量、工作進(jìn)度、服務(wù)態(tài)度等每一個(gè)環(huán)節(jié)納入管理之中，明確每一個(gè)崗位的責(zé)任，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。真正讓賢者有其位、能者有其惠，根據(jù)個(gè)人的工作能力、工作態(tài)度、工作成績(jī)真正拉開收入檔次，激勵(lì)每一位職工以更大的熱情、更大的干勁、更精的技術(shù)投入工作，共同創(chuàng)造公司美好的明天。

　　培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)精干的技術(shù)隊(duì)伍。新的一年里，公司將適度加大業(yè)務(wù)精干人員的招聘工作，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。同時(shí)，在現(xiàn)有職工中開展比學(xué)趕幫超活動(dòng)，讓技術(shù)熟練的帶動(dòng)技術(shù)一般的，讓管理經(jīng)驗(yàn)豐富的帶動(dòng)管理生疏的，進(jìn)而使公司的各個(gè)環(huán)節(jié)走向高效、規(guī)范，富有競(jìng)爭(zhēng)力。讓每一位職工在公司里，業(yè)務(wù)技術(shù)得到提高，同樣富有競(jìng)爭(zhēng)力。

　　二、統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，強(qiáng)化措施，～完成新一年的工作

　　新的一年里，我們要進(jìn)一步增強(qiáng)公司的'凝聚力和向心力，并肩攜手，共創(chuàng)新一年的輝煌。為了達(dá)到這個(gè)美好的目標(biāo)，我想請(qǐng)大家思考一個(gè)問(wèn)題：四川長(zhǎng)虹集團(tuán)是怎樣由一個(gè)民營(yíng)小企業(yè)走向國(guó)際性的大集團(tuán)的？廣西xxx公司是如何由只有幾個(gè)人的小作坊發(fā)展壯大起來(lái)的？甚至名揚(yáng)天下的微軟如何能由幾個(gè)捆在一起的兄弟手中騰飛的？經(jīng)過(guò)思考，我想答案有很多，天時(shí)、地利、人和缺一不可，但我認(rèn)為最重要的一條是：人和！這一點(diǎn)尤其關(guān)鍵。如果創(chuàng)業(yè)之初長(zhǎng)虹集團(tuán)中幾個(gè)元老過(guò)分考慮自己的得失，如果廣西xxx的合作伙伴同床異夢(mèng)，如果微軟幾個(gè)兄弟不放眼未來(lái)。他們的發(fā)展會(huì)迎來(lái)讓人如此眩目的秋天嗎？回顧我們自己的公司，我們已經(jīng)擁有了他們并不擁有的創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)，我相信在我們的共同努力下，一定會(huì)有一個(gè)美好的發(fā)展前景，我相信我們?cè)谧�的每一個(gè)人，也請(qǐng)你們相信我！

　　當(dāng)然，我們都清楚，發(fā)展對(duì)公司來(lái)說(shuō)決不是一句空話，發(fā)展需要我們都付出扎實(shí)的工作和艱辛的勞動(dòng)，發(fā)展需要我們每一個(gè)人都為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。新的一年里，我們要腳踏實(shí)地，從公司發(fā)展的高度出發(fā)，從一切為了客戶的服務(wù)宗旨上出發(fā)，明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)，扎實(shí)工作，切實(shí)做到“四個(gè)確�！�，我們才有可能迎來(lái)美好的發(fā)展空間。

　�。ㄒ唬�搶時(shí)間、爭(zhēng)主動(dòng)，確保工作進(jìn)度。

　　公司工作的各個(gè)環(huán)節(jié)都一定要牢固樹立速度就是質(zhì)量、速度就是效益、速度就是責(zé)任的意識(shí)，緊抓速度這個(gè)環(huán)節(jié)不放松，早計(jì)劃、早安排、早設(shè)計(jì)、早行動(dòng)。要制定周密具體、切實(shí)可行的維修保養(yǎng)方案，科學(xué)安排，每項(xiàng)維修保養(yǎng)工程什么時(shí)候開工，什么時(shí)候完工，都要有詳細(xì)的進(jìn)度打算，在實(shí)施中嚴(yán)格按進(jìn)度工作，只能提前，不能拖后。

　�。ǘ�）嚴(yán)格維修標(biāo)準(zhǔn)，確保工作質(zhì)量。

　　汽車維修保養(yǎng)工作是銷售廠家關(guān)注的焦點(diǎn)，是客戶關(guān)注的焦點(diǎn)，是評(píng)價(jià)一個(gè)維修企業(yè)水平的重要指標(biāo)，如果質(zhì)量上出現(xiàn)了問(wèn)題，我們無(wú)法向客戶交待，無(wú)法向廠家交待，也無(wú)法和我們自己交待。我們寧可干這個(gè)活，也不要干“豆腐渣”活，對(duì)此，我們公司的態(tài)度是十分明確的。不論哪個(gè)承辦單位，只要在工程質(zhì)量上出現(xiàn)問(wèn)題，我們就要嚴(yán)肅追究責(zé)任，絕不姑息遷就。各部門要把工作質(zhì)量作為頭等大事來(lái)抓，組織得力人員盯上、靠上，加強(qiáng)對(duì)維修保養(yǎng)全過(guò)程的管理，確保工作質(zhì)量達(dá)到要求，真正把每一個(gè)維修項(xiàng)目建成精品項(xiàng)目、招牌項(xiàng)目。

　�。ㄈ�）堅(jiān)持規(guī)范作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。

　　在工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，我們要始終堅(jiān)持“安全第一”的工作原則，樹立安全就是效益的觀念，下大氣力排除安全生產(chǎn)的隱患。現(xiàn)在我公司的安全生產(chǎn)形勢(shì)是好的，這一點(diǎn)一定要得到保持，如果一旦發(fā)生安全事故，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)一定會(huì)造成嚴(yán)重的影響，更為嚴(yán)重的是會(huì)給受害者（可能是我們自己）造成很大的身心傷害和財(cái)力浪費(fèi)。這一點(diǎn)作為我們每一個(gè)維修行業(yè)的從業(yè)者都應(yīng)該有切身的體會(huì)。

　�。ㄋ模﹫�(jiān)持規(guī)范運(yùn)作，確保資金的有效利用。

　　公司發(fā)展需要資金支持，這一點(diǎn)是肯定的，另一方面，作為公司的各個(gè)部門也要樹立節(jié)約的意識(shí)，爭(zhēng)取讓每一分錢都用在應(yīng)該用的地方。各部門要合理使用有限資金，保證公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。所有資金支出必須由嚴(yán)格控制，實(shí)行“一支筆”審批，嚴(yán)禁亂開資金支出口子；維修保養(yǎng)造價(jià)要嚴(yán)格按照預(yù)算，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要精打細(xì)算，盡量減少不必要的開支，既要把事情辦好，又要打緊打嚴(yán)，節(jié)省投資。

　　三、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)公司整體經(jīng)營(yíng)的組織領(lǐng)導(dǎo)

　　公司經(jīng)營(yíng)方略能否順利實(shí)施，事關(guān)公司在新的一年里，將在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中處于什么地位，事關(guān)公司的發(fā)展將走向何處，事關(guān)我們公司每一個(gè)人的經(jīng)濟(jì)收入是否能得到較大的提升，事關(guān)我們每一個(gè)人的努力是否能得到合理的回報(bào)�？梢哉f(shuō)是全公司各項(xiàng)工作的重中之重，必須重點(diǎn)部署、重點(diǎn)督導(dǎo)、重點(diǎn)推進(jìn)，切實(shí)做到“四個(gè)到位”。

　�。ㄒ唬┴�(zé)任落實(shí)要到位。

　　公司各部門、部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人要嚴(yán)格按照分工，認(rèn)真干好本職工作，各負(fù)其責(zé)，扎實(shí)推進(jìn)。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要把任務(wù)細(xì)化分解到每一個(gè)承辦工作人員，實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任制和獎(jiǎng)懲措施，干好干孬不一樣，完成完不成有說(shuō)法。今天，就是要把發(fā)展這副沉重的擔(dān)子交給大家共同來(lái)扛，可謂責(zé)任重大，大家要義無(wú)反顧地挑起來(lái)，并要想盡千方百計(jì)把它干好。

　　（二）協(xié)調(diào)配合要到位。

　　公司各部門都要以大局為重，自覺把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的整體決策上來(lái)，以實(shí)際行動(dòng)支持公司建設(shè)。對(duì)公司發(fā)展經(jīng)營(yíng)中遇到的問(wèn)題，要多支持、多配合、多提建議、多出主意，一切為公司的發(fā)展讓路，絕不允許消極應(yīng)付、推諉扯皮，更不允許設(shè)置障礙，這要作為一條嚴(yán)明的紀(jì)律去執(zhí)行。

　�。ㄈ�）督促檢查要到位。

　　公司的各位領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)檢查，定期調(diào)度，及時(shí)掌握各部門經(jīng)營(yíng)進(jìn)展情況。公司也將定期召開研討會(huì)，認(rèn)真聽取各部門對(duì)公司發(fā)展的意見和建議，并根據(jù)各部門經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行檢查評(píng)比，對(duì)速度快、質(zhì)量好的部門予以表彰，對(duì)因工作不力拖后腿的部門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

　　同志們，今年公司的發(fā)展任務(wù)已經(jīng)非常明確。公司的經(jīng)營(yíng)狀況與我們每一個(gè)人的根本利益息息相關(guān)，希望大家按照公司的要求，自我加壓，負(fù)重奮進(jìn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地把各項(xiàng)工作辦好、辦實(shí)，努力開創(chuàng)公司發(fā)展的新局面。

　　謝謝大家！

　　公司年終的講話稿 篇3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

　　大家下午好！

　　一元復(fù)始，萬(wàn)象更新。今天能在這里參加物業(yè)公司的年終總結(jié)會(huì)，我感到很高興。XX年是物業(yè)公司成績(jī)顯著的一年，我們經(jīng)歷了售樓部組建、物業(yè)前期介入、明信青庭交房、裝修入住等重要事項(xiàng)，同時(shí)隨著新領(lǐng)導(dǎo)班子的搭建，通過(guò)全體員工的共同努力，進(jìn)一步提高了公司的管理水平和服務(wù)水平，創(chuàng)建了一支優(yōu)秀的管理隊(duì)伍和操作人員。

　　XX年已經(jīng)落幕了，XX年才剛剛開始，我們?nèi)沃囟�道遠(yuǎn)。xx物業(yè)今年有幾個(gè)重大事項(xiàng)需要全員參與，包括公司資質(zhì)升級(jí)、建章立制、品質(zhì)提升、xx和xx交房……就在這一年，我們的管理面積會(huì)從6萬(wàn)平米增加到35萬(wàn)平米，規(guī)模的擴(kuò)大需要我們對(duì)目標(biāo)進(jìn)行戰(zhàn)略性分析，鞏固市場(chǎng)，創(chuàng)建品牌。品牌是以質(zhì)量為基礎(chǔ)，以形象為武器，為此，我們?cè)谖磥?lái)的'一年里，要力爭(zhēng)零缺陷，即服務(wù)零缺陷、操作零缺陷、設(shè)備零故障、安全零隱患、違章零違反的五零缺陷。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們會(huì)制定具體的實(shí)施步驟，首先要建立健全規(guī)章制度、完善操作規(guī)范；第二是強(qiáng)化培訓(xùn)，對(duì)員工進(jìn)行理念灌輸、知識(shí)教導(dǎo)以及技能培訓(xùn)；第三是進(jìn)行品質(zhì)監(jiān)督、檢查，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，對(duì)檢查的結(jié)果要及時(shí)分析、整改、提升；第四，要有相應(yīng)的績(jī)效考核制度，我們會(huì)考慮提高部分優(yōu)秀員工的薪酬和福利，但也會(huì)有相應(yīng)的考核機(jī)制，對(duì)不合格的員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，不能干好干壞都一樣。

　　在新的一年，我媚勵(lì)員工多學(xué)習(xí)與物業(yè)相關(guān)的知識(shí)，提高專業(yè)技能，提升管理能力，在這個(gè)廣闊的平臺(tái)更好地發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，我們甚至可以給員工提供學(xué)習(xí)家，報(bào)銷部分學(xué)習(xí)費(fèi)用，打造學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，這也是與xx地產(chǎn)的企業(yè)文化相一致的；同時(shí)，我們會(huì)繼續(xù)關(guān)心員工的生活、福利，努力為員工創(chuàng)造舒心的工作環(huán)境，建立無(wú)障礙的溝通機(jī)制，減少與員工溝通的摩擦，增加員工工作的積極性，減少人員流失率。

　　xx物業(yè)正處于一個(gè)極速發(fā)展的時(shí)期，需要每個(gè)部門、每個(gè)人都團(tuán)結(jié)在一起，我們是一個(gè)大家庭，一榮俱榮，一損俱損，每個(gè)人的崗位可能都是極其平凡的，但正是這若干的平凡經(jīng)過(guò)長(zhǎng)年的堅(jiān)持與奮斗，才能締造一個(gè)真正強(qiáng)大的xx物業(yè)！

　　我是XX年1月才來(lái)的，你們上一年的成績(jī)我無(wú)緣參與，XX年將是機(jī)遇和挑戰(zhàn)同在，光榮和夢(mèng)想共存的一年，在xx總的領(lǐng)導(dǎo)下，我定會(huì)全力以赴，與xx物業(yè)全體同事一起再接再厲、共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)，為xx物業(yè)貢獻(xiàn)自己的一份力量！

　　最后，祝大家新年快樂(lè)，闔家幸福，謝謝！

　　公司年終的講話稿 篇4

尊敬的董事長(zhǎng)、各位同仁：

　　大家好!

　　天時(shí)人事日相催，快馬加鞭又一年。值此新年之際，我們歡聚一堂，共同慶祝我們走過(guò)了又一個(gè)輝煌的年頭，迎接下一個(gè)嶄新局面的開始。借此機(jī)會(huì)，首先，我謹(jǐn)代表事業(yè)部向尊敬的董事長(zhǎng)和各位同仁致以誠(chéng)摯地祝福，祝愿我們x集團(tuán)在新的一年里更上一層樓，祝愿大家工作順利，家庭幸福，萬(wàn)事如意!

　　下面，根據(jù)會(huì)議的安排，我代表x城市投資股份有限公司，向大會(huì)匯報(bào)過(guò)去一年的工作情況以及新一年的工作打算。

　　一、20xx年工作回顧

　　20xx年，我部在董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，事業(yè)部認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)總部的工作部署和要求，公司上下同心同德，凝心聚力，緊緊咬住年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，搶抓機(jī)遇，奮力拼搏，取得了喜人的成績(jī)，至20xx年年末，事業(yè)部共銷售商品房11.83萬(wàn)方，實(shí)現(xiàn)銷售回款6.29億元，整體全面超額完成集團(tuán)下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)，其中，xx項(xiàng)目公司實(shí)現(xiàn)銷售總回款3.18億元，完成考核回款金額為2.29億元;xx項(xiàng)目公司完成銷售總回款3.11億元，完成考核回款金額為2.82億元，兩項(xiàng)目公司總計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售回款6.29億元，完成集團(tuán)考核回款5.11億元，全面出色的完成了集團(tuán)下達(dá)全事業(yè)部的年度考核5億元的回款任務(wù)，完成率達(dá)102%。回顧20xx年的工作，歸納一下，我們主要做了如下幾方面工作：

　　(一)進(jìn)一步健全公司治理結(jié)構(gòu)，搭建科學(xué)的組織架構(gòu)。20xx年初，根據(jù)公司的特點(diǎn)和發(fā)展需要，我們事業(yè)部對(duì)內(nèi)外設(shè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了全面的改革，增設(shè)了投審部和成本部，十月份又成立了x辦事業(yè)處，通過(guò)機(jī)構(gòu)的增設(shè)和變更，使事業(yè)部機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)更趨合理、相關(guān)工作更加順暢，責(zé)任更加明確。同時(shí)，對(duì)各部門、員工各崗位的工作職責(zé)進(jìn)行了劃分和明確，基本達(dá)到事事有人做，人人有事做的效果。

　　(二)完善各項(xiàng)管理制度，全面提升管理水平。20xx年我們出臺(tái)了財(cái)務(wù)管理制度、資金授權(quán)審批制度、物資管理制度、合同會(huì)辦制度、印章管理制度、制定了招投標(biāo)管理辦法、物資采購(gòu)管理辦法、車輛管理實(shí)施辦法、合同會(huì)辦流程、資金付款會(huì)辦流程等等，通過(guò)一系列制度辦法的制定和實(shí)施，我部?jī)?nèi)控管理水平有了明顯提升。

　　(三)初步建立績(jī)效考核機(jī)制，有效激發(fā)全員工作熱情。20xx年，我部根據(jù)總部的部署和要求，出臺(tái)《20xx年x集團(tuán)事業(yè)部績(jī)效考核辦法》，考核辦法中突出了績(jī)效考核以銷售回款為主線，其他所有工作都是圍繞銷售回款工作開展。同時(shí)，加強(qiáng)安全、質(zhì)量和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等�？己宿k法體現(xiàn)了只憑數(shù)據(jù)說(shuō)話的硬道理，做到考核既便于操作，又有依有據(jù)。通過(guò)一年的實(shí)踐，全體員對(duì)考核辦法普遍認(rèn)同，有效激發(fā)工作熱情。

　　(四)建立銷售管理體系，全面完成回款任務(wù)。落實(shí)專人分管銷售，建立銷售管理體系，條線內(nèi)人員進(jìn)一步明確了銷售職責(zé)和責(zé)任，創(chuàng)新設(shè)立了房地產(chǎn)銷售工作五級(jí)預(yù)警體系;加大了與金融部門的對(duì)接力度，協(xié)調(diào)按揭手續(xù)，爭(zhēng)取按揭資源;主動(dòng)積極配合和督促銷售公司開展各項(xiàng)營(yíng)銷活動(dòng)，及時(shí)召開銷售工作督導(dǎo)會(huì)議，保證了全年銷售回款任務(wù)順利完成。

　　(五)規(guī)范資金管理使用，保證項(xiàng)目正常運(yùn)行。房地產(chǎn)行業(yè)是資金相對(duì)集中的行業(yè)，也是最容易受資金影響的行業(yè)，因此，我們的考核指標(biāo)定位為房款的銷售實(shí)際回籠數(shù)。對(duì)于資金的運(yùn)作，我部領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，充分利用自身的資源優(yōu)勢(shì)，全力以赴爭(zhēng)取資金來(lái)源，同時(shí)嚴(yán)控資金的使用，在公司內(nèi)部形成了一套嚴(yán)格的用款審查、審批流程，保證了資金的使用安全、節(jié)約、高效。

　　(六)嚴(yán)格成本合約規(guī)劃制度，有效控制成本。推動(dòng)合約規(guī)劃、管理及成本控制向科學(xué)化、系統(tǒng)化邁進(jìn)。20xx年，在計(jì)劃和成本管理上，我們建立了成本合約規(guī)劃制度，明確專人負(fù)責(zé)審批和監(jiān)管各項(xiàng)目合約規(guī)劃，著重建立了成本控制體系，對(duì)總承包、專業(yè)分包、招投標(biāo)及材料采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了嚴(yán)格的管理，加強(qiáng)對(duì)合同的管理和工程預(yù)、決算的管理和審核，并取得了階段性成果。

　　(七)xxERP項(xiàng)目管理軟件正式啟動(dòng)，信息化管理取得新的成效。xxERP項(xiàng)目管理軟件是運(yùn)營(yíng)能力提升的重要工具，同時(shí)也是公司信息化建設(shè)的里程碑。公司自去年11月份攜手拓展軟件有限公司上線銷售管理系統(tǒng)以來(lái)，今年10月又啟動(dòng)了計(jì)劃、成本管理系統(tǒng)的實(shí)施工作。目前，ERP項(xiàng)目實(shí)施工作已經(jīng)到了藍(lán)圖規(guī)劃階段。

　　(八)大力倡導(dǎo)安全文明施工，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和進(jìn)度雙豐收。20xx年以來(lái)，我部各項(xiàng)目公司能夠高度重視工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和施工安全，注重對(duì)此項(xiàng)工作的管理，事業(yè)部各級(jí)相關(guān)的管理人員也經(jīng)常深入工地，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與指導(dǎo)，對(duì)不規(guī)范的行為和不格的產(chǎn)品責(zé)令相關(guān)施工隊(duì)伍立即整改，事業(yè)部每月定期不定期的開展工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和文明、安全施工大檢查，有時(shí)還抽調(diào)相關(guān)專業(yè)人員集中開展互查，通過(guò)互查，既達(dá)到相互檢查、相互監(jiān)督的目的，又達(dá)到了相互學(xué)習(xí)相互提高的目的。一年來(lái)，盡管我們繼續(xù)采用工程雙包模式，但我們對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全等工作從未放松，嚴(yán)格按照相關(guān)要求開展工作，從而實(shí)現(xiàn)了全年安全零事故的目標(biāo)。

　　(九)人力資源管理得到加強(qiáng)，員工崗位技能得以提升。20xx年，我部逐步規(guī)范了用工制度，完善了用工手續(xù)，減少用工不規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn);完成了對(duì)全事業(yè)部80名多員工業(yè)務(wù)知識(shí)和法律法規(guī)培訓(xùn)。20xx年，我們初步建立了事業(yè)部的培訓(xùn)機(jī)制，建立了周六下午固定學(xué)習(xí)日制度，事業(yè)部和各項(xiàng)目公司每周六組織全體員工看培訓(xùn)視頻和課件，形成較好的學(xué)習(xí)氛圍。通過(guò)和x地產(chǎn)大講臺(tái)、xx人才金港、xx人才網(wǎng)等機(jī)構(gòu)合作，組織事業(yè)部員工進(jìn)行了一系列外部培訓(xùn)，通過(guò)內(nèi)培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合的方式，對(duì)事業(yè)部各塊專業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)水平的提升。20xx年全年。我部共安排綜合管理和專業(yè)技術(shù)等方面外派培訓(xùn)100余人次，組織設(shè)計(jì)、銷售及辦公技能等3場(chǎng)合作培訓(xùn)，組織事業(yè)部團(tuán)隊(duì)?wèi)敉馔卣?次。同時(shí)，開展法務(wù)培訓(xùn)，邀請(qǐng)法律顧問(wèn)開展《建設(shè)工程施工承包合同法律實(shí)務(wù)》、《印章管理制度》等法律講座，有效充實(shí)相關(guān)人員的法律實(shí)務(wù)、管理制度基礎(chǔ)知識(shí)。在公司管理制度的制定中，引進(jìn)法律顧問(wèn)的月度法務(wù)巡查機(jī)制，對(duì)關(guān)鍵合同及會(huì)辦合同加大外審力度，有效化解合同訂立過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn)。

　　(十)樓盤品質(zhì)逐步提升，品牌形象基本確立。是品牌，不僅酒店是品牌，我認(rèn)為更重要的是房地產(chǎn)開發(fā)品牌。因此，我們始終堅(jiān)持把提升樓盤品質(zhì)管理作為重頭戲來(lái)抓，從選地開始，到規(guī)劃設(shè)計(jì)直到最后的房屋交付包括物業(yè)管理，我們堅(jiān)持全程監(jiān)督，層層把關(guān)，確保各環(huán)節(jié)的質(zhì)量。目前，我們的兩個(gè)項(xiàng)目所在地，無(wú)論是還是，“歐堡利亞”成為該地房地產(chǎn)市場(chǎng)第一品牌，并通過(guò)打造x品牌文化，增加了賣點(diǎn)，提升了效益。

　　(十一)物業(yè)管理服務(wù)周到，業(yè)主滿意度上升。今年完成二級(jí)資質(zhì)申報(bào)工作，目前材料已報(bào)至審批，預(yù)計(jì)20xx年3月完成此項(xiàng)工作。20xx年全年完成營(yíng)業(yè)收入 303萬(wàn)元 ，營(yíng)業(yè)成本271為萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)：31.9 萬(wàn)元。目前公司已進(jìn)入了常態(tài)化運(yùn)作狀態(tài)，一年沒有發(fā)生一起失竊及安全事件。

　　20xx年的日歷已悄然翻過(guò)，一年來(lái)，我們用拼搏換來(lái)了喜悅，用汗水換來(lái)了豐收�；仡櫼荒甑臍v程，我們之所以能取得這樣的成績(jī)，主要?dú)w功于董事長(zhǎng)的英明決策，歸功于全體員工的拼搏和奮斗，歸功于兄弟單位與政府有關(guān)部門的大力支持和幫助。借此機(jī)會(huì)，我謹(jǐn)代表x城市投資股份有限公司，向董事長(zhǎng)、向公司全體員工，向一直以來(lái)關(guān)心、支持、幫助過(guò)x城市投資股份有限公司發(fā)展的兄弟單位、政府部門和各界人士表示衷心的感謝，謝謝大家!

　　我們?cè)诳偨Y(jié)所取得成績(jī)的同時(shí)，也清醒地認(rèn)識(shí)到，仍有很多問(wèn)題要我們?nèi)ッ鎸?duì)和解決，主要表現(xiàn)在：一是可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)相對(duì)薄弱;二是市場(chǎng)銷售方法和措施要進(jìn)一步優(yōu)化;三是資本的運(yùn)作要進(jìn)一步加強(qiáng)，四是成本的控制仍有較大的空間。

　　二、20xx年工作安排

　　認(rèn)清形勢(shì)，做好整體布局。而相對(duì)于區(qū)域板塊而言，隨著城市化率轉(zhuǎn)化為城鎮(zhèn)化率的政策轉(zhuǎn)變，我們所處的四線及以下城鎮(zhèn)，應(yīng)該是有較大發(fā)展空間的，且市場(chǎng)形勢(shì)將呈現(xiàn)穩(wěn)中有升趨勢(shì)的，在此前提之下，20xx年我部將本著“穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，盡力擴(kuò)張，快速推進(jìn)，樹立品牌”經(jīng)營(yíng)方針，扎實(shí)推進(jìn)各個(gè)節(jié)點(diǎn)工作，確保2120xx年全年實(shí)現(xiàn)銷售回款6億元，力爭(zhēng)達(dá)到8億元，繼續(xù)保持安全無(wú)事故的生產(chǎn)目標(biāo)，并著重抓好以下幾個(gè)方面工作：

　　(一)整合改革機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)管理體系新突破。

　　對(duì)現(xiàn)有的事業(yè)部本級(jí)機(jī)構(gòu)部門進(jìn)行充實(shí)，逐步增設(shè)：運(yùn)營(yíng)部、營(yíng)銷部、客戶服務(wù)部，商業(yè)運(yùn)營(yíng)部、拓展部，把原的的經(jīng)營(yíng)部和成本部進(jìn)行資源整合，成立設(shè)計(jì)部、成本部(成本部下設(shè)合約部、采購(gòu)部、核算部)，通過(guò)上述部門的設(shè)立，達(dá)到公司科學(xué)運(yùn)作的.機(jī)構(gòu)配置，為下一步公司快速發(fā)展打下基礎(chǔ)。

　　(二)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)人力資源新突破。

　　兵馬未動(dòng)，糧草先行，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是公司運(yùn)營(yíng)的核心。20xx年我們將團(tuán)隊(duì)建設(shè)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，打造團(tuán)隊(duì)精神，建立積極進(jìn)取團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍，充分讓員工感受到是在為自己干事，而不是在為別人打工，讓員工自己想做事、要做事，并能做好事。同時(shí)，建立公司內(nèi)訓(xùn)機(jī)制，注重培養(yǎng)和引進(jìn)人才，切實(shí)打造高素質(zhì)的職業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)。本年我們計(jì)劃培養(yǎng)和引進(jìn)中高級(jí)管理人員、業(yè)務(wù)技術(shù)骨干不于10人。

　　(三)加大客戶資源開拓力度，實(shí)現(xiàn)資源供應(yīng)和成本控制新突破。 20xx年，我們將著力與各一、二級(jí)承包單位、各供應(yīng)商、各合作公司進(jìn)行磋商，對(duì)于致力于與我們歐堡利亞合作的，產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格都相對(duì)較好的、有長(zhǎng)期合作空間的單位進(jìn)行深入考察，建立一批可以長(zhǎng)期合作的伙伴，最終來(lái)降低我們的資源成本，擴(kuò)大我們企業(yè)的利潤(rùn)空間。

　　(四)改進(jìn)銷售管理模式，實(shí)現(xiàn)銷售扁平化管理新突破。

　　20xx年，銷售公司幫助我們進(jìn)行房產(chǎn)銷售，實(shí)現(xiàn)了可喜的業(yè)績(jī)，這是肯定的，我們也不否認(rèn)，但通過(guò)上一個(gè)年度的運(yùn)作，我們也發(fā)現(xiàn)，我們與銷售公司的管理關(guān)系存在不足，銷售公司管理的鏈條人為的加長(zhǎng)，加之總部設(shè)在，不利于工作上的更好溝通和協(xié)調(diào)，為此，我們將根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展需要，適時(shí)與總部請(qǐng)示，進(jìn)行必要的改進(jìn)，以便更好地做好20xx年銷售工作。

　　(五)做好項(xiàng)目開拓工作，實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)營(yíng)新突破。

　　在20xx年頭腦風(fēng)暴會(huì)上，我們事業(yè)部制定五年期的工作目標(biāo)，會(huì)后，事業(yè)部進(jìn)行了討論，有同事提出怎么從6個(gè)億達(dá)到50個(gè)億，并從運(yùn)行管理，合理運(yùn)用資源，成本控制，項(xiàng)目擴(kuò)張，物價(jià)上漲指數(shù)等方面進(jìn)行了闡述，論證，結(jié)果是達(dá)到年銷售50個(gè)億是可行的。我們仔細(xì)研究了這遍文章，覺得理論是可行的，但其中項(xiàng)目的擴(kuò)張工作已列入我們重點(diǎn)工作，目前我們已通過(guò)各種方式，在、包括大市區(qū)的、等縣、市、區(qū)進(jìn)行考察論證，相關(guān)工作已緊鑼密鼓的正在開展之中，在這里也要求我們事業(yè)部的相關(guān)人員，積極主動(dòng)的進(jìn)行項(xiàng)目跟蹤，加大與政府及相關(guān)人員協(xié)商協(xié)調(diào)力度，盡快拿下新項(xiàng)目，盡早施工，并且要縮短開發(fā)周期，做到資金的快進(jìn)快出。20xx年我部計(jì)劃新拓展二至三塊土地，確保動(dòng)工開發(fā)一個(gè)，力爭(zhēng)兩塊進(jìn)入開發(fā)環(huán)節(jié)，20xx年年底前有一個(gè)新項(xiàng)目進(jìn)行銷售環(huán)節(jié)，年前新項(xiàng)目回籠不低于5000萬(wàn)元。

　　(六)轉(zhuǎn)移經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)混合經(jīng)濟(jì)合作經(jīng)營(yíng)模式新突破。

　　中國(guó)共產(chǎn)黨三中全會(huì)勝利召開，標(biāo)志著中國(guó)經(jīng)濟(jì)組織進(jìn)入一個(gè)全新的階段，會(huì)議強(qiáng)調(diào)并鼓勵(lì)國(guó)、民企合作，成立混全經(jīng)濟(jì)組織，這是一個(gè)絕好的機(jī)會(huì)，對(duì)我們這樣的企業(yè)來(lái)說(shuō)，是完全的利好。我們要抓住機(jī)遇，乘勢(shì)而上，在本年度內(nèi)，確保與一至二家國(guó)企合作成功，并迅速形成一種樣板模式進(jìn)行復(fù)制，做大合作公司的同時(shí)做強(qiáng)我們自己。

　　(七)強(qiáng)化資本運(yùn)作，創(chuàng)新融資模式，實(shí)現(xiàn)融資方式的突破。 就我們x公司來(lái)說(shuō)，融資模式是單一的，開發(fā)的企業(yè)只有開發(fā)借貸款，個(gè)別小企業(yè)的也都是用抵押方式取得的流動(dòng)資金貸款，我們的所有融資議價(jià)能力差，融資對(duì)象局限，僅限于銀行，好多的融通模式和可融資方法我們未能去探索和研究，從而使我們的事業(yè)推進(jìn)不快、發(fā)展不大。為此，今年，我們計(jì)劃在x科技小額貸款公司成立之后，加強(qiáng)與金融市都市場(chǎng)對(duì)接，努力在、等一線城市開拓市場(chǎng)，力爭(zhēng)在20xx年內(nèi)拓寬新的融資渠道，為自身乃至集團(tuán)的發(fā)展提供充沛的資金來(lái)源，同時(shí)要加快樓盤資金回籠速度，縮短資金在項(xiàng)目投資環(huán)節(jié)占用的時(shí)間，保障公司資金周轉(zhuǎn)和開拓項(xiàng)目所需資金。

　　(八)建立系統(tǒng)化管理體系，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)管理向標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)的突破。 20xx年，我部已與xx公司合作，計(jì)劃全面建立實(shí)施房地產(chǎn)ERP軟件管理系統(tǒng)，公司也將借助xxERP運(yùn)營(yíng)管理體系建設(shè)的契機(jī)，全面推進(jìn)運(yùn)營(yíng)體系的建立、固化及全面應(yīng)用成本管理體系，銷售管理體系，同時(shí)我們還將建立三級(jí)計(jì)劃管理體系、運(yùn)營(yíng)會(huì)議管理體系、階段性成果管理體系以及知識(shí)管理體系，并以這些體系的建立全面快速提升我們的各項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理能力。

　　(九)改變銷售理念和策略，在銷售機(jī)制轉(zhuǎn)型的突破。

　　銷售工作是我們一切工作的總結(jié)，也是印證我們各項(xiàng)工作成效和成果的主要指標(biāo)，銷售的好與壞直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的成與敗，因此，銷售工作在20xx年里我部將列為重點(diǎn)工作，20xx年的主要考核指標(biāo)也仍然定為銷售回款，不能為其他工作所取代。為了有效的促進(jìn)銷售，我們除將在體制上進(jìn)行改革外，還要對(duì)銷售的活動(dòng)開展工作進(jìn)行規(guī)范管理，統(tǒng)籌安排，不能僅跟感覺走。要杜絕瞎花錢，花瞎錢現(xiàn)象，要將營(yíng)銷活動(dòng)與銷售業(yè)績(jī)進(jìn)行掛鉤，項(xiàng)目銷售要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)銷售人員要進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，統(tǒng)一組織考試，考核合格者上崗，并通過(guò)銷售業(yè)績(jī)選拔銷售經(jīng)理、銷售主管，并實(shí)行銷售業(yè)績(jī)與待遇掛鉤，設(shè)置業(yè)績(jī)底線，引入淘汰機(jī)制。銷售是公司工作的重中之重，以碧桂園等行業(yè)標(biāo)桿為榜樣，全面轉(zhuǎn)變營(yíng)銷思路，顛覆傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式，打造全新的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)決完成公司的銷售任務(wù)指標(biāo)。

　　(十)堅(jiān)持文明施工，確保質(zhì)量和安全，實(shí)現(xiàn)責(zé)任制追究的突破。 質(zhì)量是締造品牌的前提，質(zhì)量是企業(yè)的生命線。為了創(chuàng)立品牌，為了樹立我們歐堡利亞的形象，也為了企業(yè)長(zhǎng)期的生存和發(fā)展，我們始終如一的把安全和質(zhì)量作為公司的生命線。各項(xiàng)目公司要繼續(xù)保持過(guò)去好的做法，做到所有工程合同均有安全責(zé)任條款，違規(guī)處罰條款，各施工人員要嚴(yán)格按規(guī)定和流程進(jìn)行施工，不得違規(guī)違章操作。各級(jí)管理人員要認(rèn)真履職，項(xiàng)目公司和事業(yè)管理人員要定期進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要按合同規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理，該罰款的堅(jiān)決罰款到位，同時(shí)要對(duì)責(zé)任人員進(jìn)行責(zé)任追究制度，做到三個(gè)不放過(guò)原則，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不整改不放過(guò)，不處罰不放過(guò)，不追究不放過(guò)，對(duì)執(zhí)行好的也要進(jìn)行適度的鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)。

　　三、未來(lái)展望

　　到20xx年末，事業(yè)部將建立以三大塊十六個(gè)職能部門功能管理體系，為集團(tuán)公司在城區(qū)所有房地產(chǎn)項(xiàng)目公司服務(wù)，而項(xiàng)目公司的數(shù)量也會(huì)增加一到兩個(gè)，項(xiàng)目總數(shù)達(dá)到三到四個(gè)，以后年度會(huì)逐步增加項(xiàng)目數(shù)量，到 20xx年，我公司應(yīng)有十到十二個(gè)項(xiàng)目，其中混合經(jīng)濟(jì)體也應(yīng)達(dá)到三個(gè)以上，在售項(xiàng)目達(dá)到六個(gè)以上;年銷售額要達(dá)到50個(gè)億。在未來(lái)的幾年里，品牌將會(huì)人所眾知，公司在全國(guó)的房企中也會(huì)有一席之地;公司的財(cái)務(wù)通過(guò)一級(jí)資金市場(chǎng)進(jìn)行直接融資，財(cái)務(wù)成本將大幅度的降低，資金將會(huì)更加富裕，未來(lái)我們的員工收入也將向一線房企靠攏，達(dá)到一個(gè)可觀的水平。

　　因此，我們有理由相信，通過(guò)我們大家不懈的努力，明天一定會(huì)更加美好，事業(yè)一定會(huì)蒸蒸日上!

　　回首過(guò)去，我們豪情滿懷，因?yàn)槲覀冊(cè)诩瘓F(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了可喜可賀的成績(jī);展望未來(lái)，我們信心百倍，因?yàn)楣�司未�?lái)精彩的藍(lán)圖，讓我們看到了騰飛的希望。在新的一年及未來(lái)的幾年里，我們鹽城事業(yè)部全體決不辜負(fù)董事長(zhǎng)的殷切希望，團(tuán)結(jié)一致，埋頭苦干，奮力開拓創(chuàng)新，為5年實(shí)現(xiàn)50億房地產(chǎn)銷售目標(biāo)而努力奮斗。 最后， 預(yù)祝大家新年快樂(lè)!萬(wàn)事如意!

　　謝謝大家。

　　公司年終的講話稿 篇5

尊敬的同事們、朋友們：

　　大家好！

　　一年即將過(guò)去，豬年正大踏步向我們奔來(lái)。在這辭舊迎新的日子里，我們歡聚一堂，暢談成績(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為的是在今后的日子里使牛勁，走牛運(yùn)，創(chuàng)造出更牛的業(yè)績(jī)！

　　20xx年是我們國(guó)家在苦難中鍛造榮譽(yù)的一年，對(duì)于大地偉業(yè)公司來(lái)說(shuō)，也是在困難中頑強(qiáng)崛起的一年。在這365個(gè)日夜里，我們拓展了市場(chǎng)空間，加大了工程覆蓋力度，一個(gè)個(gè)新項(xiàng)目如雨后春筍般在荊楚大地破土而出。我們加強(qiáng)了管理，從總部經(jīng)理到項(xiàng)目經(jīng)理，一直到土木水電的最末一個(gè)環(huán)節(jié)，我們把責(zé)任落實(shí)到了每一個(gè)人，每一平米的工程。我們強(qiáng)化了質(zhì)量意識(shí)，因?yàn)橘|(zhì)量是公司賴以生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，為了確保每個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量，公司總部殫精竭慮，和在座的各位心往一處想，勁往一處使。我們注重服務(wù)功能，因?yàn)楣�司是你的、我的，是我們大家的，不管哪個(gè)項(xiàng)目，只要有困難，有問(wèn)題，如果需要總部出面，我們一定義不容辭、全力以赴。

　　公司發(fā)展到今天，經(jīng)過(guò)多年的拼搏，終于形成了自己獨(dú)特的理念，這就是“以品牌樹形象、以信譽(yù)促發(fā)展、以合作求共贏”的經(jīng)營(yíng)宗旨。正是抱著這樣的宗旨，我們走過(guò)了無(wú)數(shù)的艱難，突破了無(wú)數(shù)的壁壘，經(jīng)歷了無(wú)數(shù)的挫折，終于將公司從三級(jí)資質(zhì)升到了二級(jí)資質(zhì)。但是，為了公司的發(fā)展，為了在座各位事業(yè)的發(fā)展，我們將繼續(xù)努力，繼續(xù)克服困難，繼續(xù)奮發(fā)圖強(qiáng)，力爭(zhēng)將公司升到一級(jí)資質(zhì)。但是，這需要在座的全體同仁的支持與努力。公司是你們的.家，你們每個(gè)人都興旺了、發(fā)達(dá)了，公司才會(huì)興旺發(fā)達(dá)；反過(guò)來(lái)，公司興旺發(fā)達(dá)了，你們才會(huì)更興旺、更發(fā)達(dá)！

　　值得一提的是，經(jīng)過(guò)大家的勤奮工作，公司既取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益，更得到了社會(huì)的廣泛關(guān)注與肯定。迄今為止，公司先后被省市有關(guān)部門授予“武漢市建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”、“武漢市職工民主管理工作二星級(jí)單位”、“建筑業(yè)先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)，并曾連續(xù)被評(píng)為“武漢市AAA級(jí)信譽(yù)企業(yè)”。公司工會(huì)先后被評(píng)為“優(yōu)秀企業(yè)工會(huì)”，“先進(jìn)職工之家”。20xx年本企業(yè)順利通過(guò)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三位一體”的管理體系認(rèn)證。

　　“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步重頭越�！背煽�(jī)只屬于過(guò)去，未來(lái)還需要我們?nèi)ラ_拓，去進(jìn)取。展望20xx年，金融風(fēng)暴的影響不會(huì)轉(zhuǎn)瞬即逝，前方的路并不平坦。但是，道路是曲折的，前途是光明的，“危機(jī)”往往意味著既有危險(xiǎn)，又有機(jī)遇。只要我們選準(zhǔn)項(xiàng)目，做好定位，搞好管理，上下一心，左右同力，就一定能在不太好的大環(huán)境里創(chuàng)造出相對(duì)較好的小環(huán)境，就一定能在落木蕭蕭的日子里一枝獨(dú)秀，就一定能逆勢(shì)而上，把我們的事業(yè)做大做強(qiáng)！

　　讓我們攜起手來(lái)，同心協(xié)力，在廣闊的大地上創(chuàng)造偉業(yè)！

　　謝謝大家！

　　公司年終的講話稿 篇6

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、各位同仁:

　　大家晚上好!在這個(gè)辭舊迎新的時(shí)刻，在這個(gè)收獲的歲月，在這個(gè)充滿激情的夜晚，我們歡聚一堂，共迎充滿美好和希望的20XX年。在此，我謹(jǐn)代表xx控股集團(tuán)董事會(huì)向你們表示最美好的祝愿，祝你們身體健康，工作順利，萬(wàn)事如意，闔家幸福!并通過(guò)你們向xx的全體干部、員工表示最誠(chéng)摯的節(jié)日問(wèn)候，祝大家新年好!

　　跨過(guò)新年的門坎，讓我們?cè)僖淮位厥准磳⑹湃サ臍q月，愛撫奮斗的足跡，親吻成功的喜悅，感受收獲的'汗水。20XX年，是xx集團(tuán)具有里程碑式的一年，是大發(fā)展、大布局、大跨越的啟程之年。集團(tuán)上下在控股集團(tuán)董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，織帶、錦綸等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)繼續(xù)領(lǐng)跑全國(guó)，全集團(tuán)實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益增長(zhǎng)30%以上。工業(yè)、大健康、旅業(yè)、金融業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)等五大產(chǎn)業(yè)板塊著手實(shí)施多元化戰(zhàn)略布局， 齊肩并進(jìn)，正在向?qū)崿F(xiàn)“三千目標(biāo)、偉大xx夢(mèng)”強(qiáng)力邁進(jìn)，展現(xiàn)了xx偉業(yè)無(wú)窮的生機(jī)和活力，取得了可喜可賀的成就，主要有以下六個(gè)方面:

　　一、狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，確保穩(wěn)中求進(jìn)

　　集團(tuán)產(chǎn)業(yè)在20XX年克服了重重困難，在下游廠家訂單減少，需求不旺，供需狀態(tài)失衡的狀態(tài)下，通過(guò)大家的努力拼搏，仍然穩(wěn)中有升，銷售業(yè)績(jī)，企業(yè)效益都取得了較好的增長(zhǎng)，企業(yè)效益與上年同比增長(zhǎng)了30%以上，值得可喜可賀。

　　二、積極推動(dòng)改革，科學(xué)管理，創(chuàng)新發(fā)展

　　20XX年集團(tuán)緊密圍繞“集團(tuán)改革、績(jī)效提升年”的主旨內(nèi)容，把家族治理、董事會(huì)運(yùn)作、集團(tuán)管控、財(cái)務(wù)管控四大體系成功落地，已陸續(xù)在推進(jìn)運(yùn)行�？毓杉瘓F(tuán)設(shè)置十大事業(yè)部，實(shí)施多元布局戰(zhàn)略，創(chuàng)新了“創(chuàng)新+3:4:3”工作法，建立了訂單、派工單管理，全面推行預(yù)算管理，制度體系建設(shè)不斷優(yōu)化科學(xué)，工作成果得到量化展示。集團(tuán)把科學(xué)管理從集團(tuán)向分公司、車間、班組延伸，提升工作效率，形成了發(fā)展合力;xx創(chuàng)新了8大管理體系建設(shè)，有效地推進(jìn)科學(xué)管理。

　　三、全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，增強(qiáng)集團(tuán)發(fā)展實(shí)力

　　項(xiàng)目建設(shè)是集團(tuán)20XX年最閃光的亮點(diǎn)。xx商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)已進(jìn)入尾聲，xx酒店已基本竣工，已在籌備開業(yè);xx全面進(jìn)入裝潢階段;xx項(xiàng)目設(shè)備安裝基本完成，目前正在進(jìn)行調(diào)試;xx項(xiàng)目前紡主體工程已結(jié)頂，后紡已安裝24臺(tái)加彈機(jī);大豐石化項(xiàng)目廠房正在打樁，宿舍主體已完工，設(shè)備陸續(xù)進(jìn)入訂貨階段;未來(lái)城和天絲項(xiàng)目作為xx市重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目已經(jīng)簽約，目前已全面啟動(dòng)籌備工作，進(jìn)入申報(bào)省重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目階段;辦公大樓正式竣工，喜遷入駐;環(huán)球公司、xx整治項(xiàng)目取得實(shí)質(zhì)性成果，正式投入試運(yùn)行。這些項(xiàng)目的實(shí)施，增強(qiáng)了xx未來(lái)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

　　四、科技創(chuàng)新層出不窮，充分挖掘科技潛力

　　科技創(chuàng)新是企業(yè)的生命。20XX年，xxxxx在科技創(chuàng)新工作中，成效顯著，實(shí)現(xiàn)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)貫標(biāo)成功，成為義烏市首批貫標(biāo)樣板企業(yè);成功申報(bào)國(guó)家外觀專利4項(xiàng);通過(guò)省級(jí)新產(chǎn)品驗(yàn)收和“浙江省AAA標(biāo)準(zhǔn)化良好行為示范企業(yè)”的復(fù)審;榮獲“浙江省AAA守合同重信用企業(yè)”稱號(hào)、xx環(huán)保專項(xiàng)資金獎(jiǎng)勵(lì)、xxxx和xxxx科技進(jìn)步獎(jiǎng)、xxxx政府質(zhì)量獎(jiǎng)，引領(lǐng)了同行業(yè)的技術(shù)水平。xx推廣的針織、機(jī)織、包覆紗、織襪新產(chǎn)品20多項(xiàng)，取得豐碩成果。

　　五、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，大量招賢納才，匯聚xx發(fā)展智力

　　企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。過(guò)去的一年集團(tuán)始終把人才作為企業(yè)發(fā)展的根本，從優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)著手，大量招賢納才，共引進(jìn)各類中高端人才100多名，實(shí)施“鑄鼎工程”，建立多層級(jí)人才培養(yǎng)體系，加強(qiáng)了干部十五個(gè)能力的培訓(xùn)提升，不少優(yōu)秀人才脫穎而出，成為企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，真正實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用，適才適用、優(yōu)才重用的機(jī)制，為人才搭建了廣闊的施展平臺(tái)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“三千目標(biāo)”和偉大“xx夢(mèng)”奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　六、提升文化理念，激發(fā)xx發(fā)展動(dòng)力。

　　文化理念的提升，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力所在。20XX年，控股集團(tuán)對(duì)“xx夢(mèng)”進(jìn)行了深刻闡述，不斷豐富“三穩(wěn)三進(jìn)”和“三千目標(biāo)”的發(fā)展思想，以“高、大、宏”的戰(zhàn)略眼光，順大勢(shì)、做大事”。全集團(tuán)發(fā)揚(yáng)“雞毛換糖精神、延安精神、亮劍精神”，凝聚人心，鼓舞士氣，穩(wěn)定隊(duì)伍，激發(fā)了xx發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。

　　收獲著這些豐收的喜悅，我們不會(huì)忘記與我們共同奮斗的全體xx人。這些成績(jī)的取得，既是我們共同奮斗的結(jié)果，更是全體xx人汗水和智慧的結(jié)晶。20XX年已在向我們揮手告別，讓我們把這些難忘的、美好的記憶，載入xx發(fā)展的光榮史冊(cè)，讓xx的未來(lái)，銘記住我們今天的每一個(gè)人。

　　公司年終的講話稿 篇7

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、各位同仁：

　　大家晚上好！關(guān)起昨天的門窗，推開新年的大門，我們已向20XX年闊步走來(lái)。新的一年，我們要整合各方面的資源和力量，勵(lì)精圖治，奮力進(jìn)取，以昂揚(yáng)的斗志，以巨大的智慧之筆，書寫20XX年xx發(fā)展的美麗華章，向xx創(chuàng)業(yè)20周年慶典獻(xiàn)上一份豐厚大禮。為此，20XX年我們將重點(diǎn)抓好六個(gè)方面工作：

　　一、積極爭(zhēng)取政策資源，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

　　20XX年，是集團(tuán)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的開局之年，是轉(zhuǎn)型升級(jí)開拓創(chuàng)新鑄就偉大xx夢(mèng)的關(guān)鍵之年。我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)十八屆三中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，認(rèn)真做好國(guó)家、省、市相關(guān)政策解讀，積極爭(zhēng)取政策資源，分享政策紅利，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)�？茖W(xué)編制集團(tuán)“五五”發(fā)展規(guī)劃，集團(tuán)十年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃綱要，提早進(jìn)行戰(zhàn)略布局調(diào)整，著力圍繞兩大目標(biāo)：一是以建設(shè)財(cái)團(tuán)型企業(yè)集團(tuán)為目標(biāo)，為集團(tuán)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)有力的金融支撐；二是以轉(zhuǎn)型升級(jí)為目標(biāo)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)提升，深化科技研發(fā)和品牌建設(shè)工作，構(gòu)建航母級(jí)企業(yè)，為集團(tuán)的百年基業(yè)打造堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)業(yè)支柱平臺(tái)。

　　二、加大深化改革力度，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益認(rèn)清形勢(shì)，審時(shí)度勢(shì)

　　面對(duì)出現(xiàn)的新情況，新變化，我們要提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，迎接新挑戰(zhàn)。加大集團(tuán)深化改革力度，完善落實(shí)董事會(huì)運(yùn)作體系，推動(dòng)集團(tuán)“智庫(kù)”建設(shè)；加大風(fēng)險(xiǎn)防控體系和機(jī)制建設(shè)；深化推進(jìn)集團(tuán)母子管控體系改革、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系改革、人力資源體制與薪酬制度改革；積極探索研究完善集團(tuán)事業(yè)部制管理模式、體制與機(jī)制。全面推進(jìn)集團(tuán)信息化管理系統(tǒng)建設(shè)，完成ERP項(xiàng)目和網(wǎng)銀系統(tǒng)項(xiàng)目等信息化項(xiàng)目的實(shí)施和提升。創(chuàng)新管理，打造科學(xué)管理平臺(tái)，開源節(jié)流，降低成本，壓縮投資，降低負(fù)債，縮減人員，減少費(fèi)用，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)增長(zhǎng)計(jì)劃在30%以上，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。華鼎錦綸確立20XX年為“組織、服務(wù)、學(xué)習(xí)、管理提升年”，多項(xiàng)改革齊頭并舉；xx織帶集團(tuán)將20XX年確定為“產(chǎn)業(yè)提升年”，重點(diǎn)開展“機(jī)制創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)提升”，強(qiáng)化管理，穩(wěn)中求進(jìn)。

　　三、推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，打造尖端人才團(tuán)隊(duì)

　　我們要以先進(jìn)的人才理念為指導(dǎo)，加大人才引進(jìn)，加快人才培養(yǎng)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。進(jìn)一步貫徹落實(shí)“六人”、“八才”的`用人理念，構(gòu)建科學(xué)的職業(yè)經(jīng)理人平臺(tái)體系，加強(qiáng)“人文、人才、人心”建設(shè)，把人才隊(duì)伍建設(shè)納入xx長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，建立一支高素質(zhì)、高技術(shù)、高學(xué)歷、高水平的人才隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)偉大的“xx夢(mèng)”提供強(qiáng)有力的人才支撐。

　　四、加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，打造多元發(fā)展空間

　　20XX年，是集團(tuán)重大項(xiàng)目全面推進(jìn)年。一是抓住十八屆三中全會(huì)的政策機(jī)遇，推進(jìn)成立民營(yíng)銀行和企業(yè)上市的籌備工作；二是未來(lái)城項(xiàng)目和天絲項(xiàng)目的落地和開工；三是力爭(zhēng)大健康項(xiàng)目的啟動(dòng)；四是全力推進(jìn)一批在建項(xiàng)目投入運(yùn)營(yíng)。xx開元酒店擬定于2月18日開業(yè)試運(yùn)營(yíng)；xx萬(wàn)豪國(guó)際酒店建成開業(yè)試運(yùn)營(yíng)；杭鼎切片一期項(xiàng)目一季度末進(jìn)行試生產(chǎn)，二期項(xiàng)目建設(shè)啟動(dòng)；大豐石化爭(zhēng)取一期一階段建成投產(chǎn)，二階段正式啟動(dòng)；華鼎三期項(xiàng)目建成投產(chǎn)。建立完善融資保障平臺(tái)，為項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)，構(gòu)建多層次的戰(zhàn)略資源，推進(jìn)政經(jīng)聯(lián)盟、產(chǎn)經(jīng)聯(lián)盟關(guān)系，開拓創(chuàng)新，積極有為，建功立業(yè)。

　　五、深化企業(yè)文化內(nèi)涵，打造xx人精神家園

　　xx文化是xx20年來(lái)科學(xué)發(fā)展的結(jié)晶，是先進(jìn)思想和理念的積淀，是xx人共同的精神支撐。20XX年，是xx控股集團(tuán)建企20周年，屆時(shí)將開展20周年盛大慶典活動(dòng)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，深化企業(yè)文化內(nèi)涵，關(guān)愛員工，尊重知識(shí)，積極開展各項(xiàng)文化活動(dòng)，豐富完善企業(yè)文化核心價(jià)值體系，架構(gòu)多元的企業(yè)文化建設(shè)平臺(tái)，努力將xx打造成文化型、知識(shí)型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、活力型的偉大公司。

　　六、加強(qiáng)安全監(jiān)管，樹立和諧形象

　　安全是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。新的一年，我們要把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位，堅(jiān)持“預(yù)防為主、安全第一”，完善安全工作細(xì)則，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任，落實(shí)安全生產(chǎn)措施，建立安全生產(chǎn)理念，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)安全工作管理，營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍，實(shí)現(xiàn)xx安全、文明、和諧、健康發(fā)展。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、各位同仁，新年的鐘聲即將敲響，xx的明天會(huì)更加輝煌。讓我們攜起手來(lái)，昂首闊步，邁向20XX年。新的一年，新的夢(mèng)想，新的追求，新的希望，已向我們敞開了胸懷，迎接并擁抱智慧的你，勤勞的你，果敢的你，讓我們跳起歡快的舞步，為美好的明天激情高歌！

　　謝謝大家！

　　公司年終的講話稿 篇8

各位同仁：

　　今天我們?cè)谶@里隆重集會(huì)舉行加運(yùn)美20xx年度年終總結(jié)大會(huì)，我想在座的各分公司負(fù)責(zé)人大多數(shù)人對(duì)我一定很陌生吧，我作為公司的董事成員，雖然每年公司舉行類似的大會(huì)議我都會(huì)參加，但由于沒有參與公司的直接管理，所以很少有機(jī)會(huì)與大家見面。這次承蒙公司董事會(huì)及王樹先生的推薦與厚愛，讓我來(lái)?yè)?dān)此重任，說(shuō)實(shí)在的，這分擔(dān)子相當(dāng)之重，但是無(wú)論肩上的擔(dān)子再重，我必須要承擔(dān)起這份重任，各位也必須無(wú)怨無(wú)悔地把你們肩上的“擔(dān)子”挑好。在以后的日子里，我將全心全意地把時(shí)間和精力投身到加運(yùn)美的事業(yè)之中，帶領(lǐng)大家把我們的品牌打響，把我們的事業(yè)做大、做強(qiáng)！大家有沒有信心！

　　在這里，我還要感謝各位同仁在過(guò)去的一年的辛勤勞動(dòng)，感謝大家為公司發(fā)展所做的重要貢獻(xiàn)！

　　一分耕耘，一分收獲。20xx年，我們的汗水換來(lái)了豐收，我們的拼搏換來(lái)了喜悅，我們的付出得到了回報(bào)，我們的希望得到了實(shí)現(xiàn)。去年我們有很多經(jīng)驗(yàn)值得總結(jié)，有很多果實(shí)值得我們珍藏。去年，雖然我沒有參與公司的直接的管理，但很多的成績(jī)、很多的改變我是看得見的，去年大家在王董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下雖然我們的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)沒有達(dá)到年前制定的目標(biāo)，但我們的增長(zhǎng)同比全國(guó)快遞行業(yè)22%的平均增長(zhǎng)高出一個(gè)百分點(diǎn)，代收貨款業(yè)務(wù)的金額同比增長(zhǎng)了58%，特別是去年我們通過(guò)戰(zhàn)略品牌升級(jí)后，我們?cè)谛袠I(yè)中及社會(huì)上的影響力增強(qiáng)了，知名度也提高了。此外，也讓我驚喜地看到，去年通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理，加大培訓(xùn)力度后，以往那種松散、懶漫的現(xiàn)象不見了、各分公司相互扯皮的現(xiàn)象少了等等。這些就是最大的收獲。我們是不是要把掌聲送給在去年對(duì)公司進(jìn)行大刀闊斧改革的王樹董事長(zhǎng)。

　　新的一年，新的起點(diǎn)，新的希望。大家都通過(guò)我們會(huì)場(chǎng)的背景墻看到了我們今年的奮斗目標(biāo)：“投入，提升運(yùn)營(yíng)時(shí)效；優(yōu)化，提升派件質(zhì)量”。目前我們已經(jīng)投入了巨額資金正在修建新廠房，預(yù)計(jì)上半年投入使用，今年我們還將在車線、內(nèi)部管理、員工培訓(xùn)、一線操作員工福利待遇等方面加大資金投入力度。今年公司準(zhǔn)備從以下幾個(gè)方面去開展工作：

　　一、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)成本的投入

　　今年公司搬遷新址后，業(yè)務(wù)量必將有一定的增長(zhǎng)，這就勢(shì)必會(huì)增加我們運(yùn)營(yíng)成本的投入，總部準(zhǔn)備在今年根據(jù)發(fā)展趨勢(shì)一是加大車線費(fèi)用的投入和監(jiān)管力度，保障車線這一塊的時(shí)效，各分公司也要做好擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)發(fā)展的心理準(zhǔn)備，把你們的硬件設(shè)施、人員配置等增加投入和進(jìn)一步進(jìn)行優(yōu)化，跟上公司的發(fā)展節(jié)奏和步伐；二是為提升操作分撥的時(shí)效，總部準(zhǔn)備在3月份對(duì)一線操作分撥員的工資進(jìn)行一次大調(diào)整，操作員的工資統(tǒng)一上調(diào)300元，月平均工資可達(dá)到1700元左右。相信通過(guò)對(duì)操作員工資的調(diào)整后，對(duì)穩(wěn)定一線操作員工，減少搬運(yùn)貨物過(guò)程中破損率、出錯(cuò)率及提高分撥時(shí)效必將收到良好的效果。各分公司也要順應(yīng)公司的發(fā)展嚴(yán)格控制好破損、丟失、大字寫錯(cuò)等事情的出錯(cuò)率，切實(shí)降低我們的成本，提高運(yùn)營(yíng)時(shí)效。

　　二、網(wǎng)絡(luò)的開發(fā)與管理

　　網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定，離不開嚴(yán)格的管理、完善的規(guī)章制度和鐵腕的執(zhí)行手段，今年，我們?cè)谌ツ甑幕�礎(chǔ)上將進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范這一塊的管理和執(zhí)行力度，一是網(wǎng)管部在今年開發(fā)新加盟網(wǎng)點(diǎn)時(shí)，一定要嚴(yán)格執(zhí)行審核標(biāo)準(zhǔn)，引進(jìn)有實(shí)力、有基礎(chǔ)、對(duì)我們網(wǎng)絡(luò)有信心的人加盟我們網(wǎng)絡(luò)；二是堅(jiān)絕淘汰那些屢次不遵守公司相關(guān)規(guī)章制度，我行我素，極不負(fù)責(zé)任的網(wǎng)點(diǎn)；三是進(jìn)一步加大和完善我們的貨款監(jiān)控力度；四是進(jìn)一步優(yōu)化我們的各種工作流程；五是全力抓好我們的服務(wù)水平和派件質(zhì)量，今年總部將把這一塊列為重中之重來(lái)進(jìn)行落實(shí)和抓好，希望各分公司一定要引起高度的重視，嚴(yán)格按照制度和要求全力以赴地去做好這一塊的工作，服務(wù)水平和派件質(zhì)量直接關(guān)系到公司的生存發(fā)展（新的客戶由派件的溝通來(lái)決定，派件派的越好，收件就會(huì)越多）；六是進(jìn)一步加大我們規(guī)章制度的執(zhí)行力度，在這一塊上我們?nèi)ツ甏_實(shí)做得不錯(cuò)，但是大部分分公司負(fù)責(zé)人的思想觀念仍然沒有轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，對(duì)待總部的規(guī)章制度、總部下達(dá)的各種重要通知沒有認(rèn)真去落實(shí)好。各位一定要重視起來(lái)，執(zhí)行力是否到位既反映了企業(yè)、團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，也反映出管理者的角色定位。可以說(shuō)沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力！

　　三、加大各種培訓(xùn)力度，提升員工整體素質(zhì)

　　培訓(xùn)工作是每個(gè)企業(yè)年度的重要內(nèi)容之一，這一塊投入的人力和物力也不少，但是一個(gè)企業(yè)要發(fā)展的話就必須做好員工的培訓(xùn)工作，這樣才能保障公司有更好、更大的發(fā)展空間。我想在今年主要抓好以下二個(gè)方面培訓(xùn)工作。

　�。ㄒ唬┕�司管理層、分公司負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)工作

　　作為公司的管理層，特別是分公司負(fù)責(zé)人其個(gè)人的素質(zhì)、處事辦法、辦事能力直接影響到下面的員工。因此，做好公司管理層的培訓(xùn)工作至關(guān)重要。今年，我們?cè)谶@一塊的計(jì)劃是，準(zhǔn)備上半年舉行一次以“ 領(lǐng)導(dǎo)力”為主題和下半年舉行一次以“企業(yè)文化”為內(nèi)容的高、中層管理人員戶外拓展培訓(xùn)。此外，還準(zhǔn)備由行政部和網(wǎng)管部主持舉辦二次片區(qū)負(fù)責(zé)人溝通交流會(huì)。

　�。ǘ�）員工培訓(xùn)活動(dòng)

　　我們作為服務(wù)行業(yè)的快遞公司，員工的業(yè)務(wù)技能和服務(wù)水平也直接影響著公司的聲譽(yù)和發(fā)展。今年我們準(zhǔn)備根據(jù)工作實(shí)際舉辦至少二次全網(wǎng)絡(luò)客服人員業(yè)務(wù)技能及服務(wù)意識(shí)方面的培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)一線操作分撥人員、跟車員每個(gè)月有針對(duì)性地進(jìn)行一次專業(yè)技能培訓(xùn)活動(dòng)。此外，我們還準(zhǔn)備在全網(wǎng)絡(luò)中開展一次業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽活動(dòng)來(lái)提升員工的勞動(dòng)技能和勞動(dòng)積極性。

　　一個(gè)公司的發(fā)展不是一蹴而就的，公司的`長(zhǎng)久繁榮昌盛需要我們每個(gè)人精心呵護(hù)，來(lái)不得半點(diǎn)掉以輕心、半點(diǎn)糊里糊涂。戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)決定成敗。我們公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個(gè)人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進(jìn)取。在這里，我還要向大家強(qiáng)調(diào)四個(gè)字：

　　第一個(gè)字——品

　　我們常說(shuō)“做事先做人”，它就是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德。古人說(shuō)：“人之立身，所貴者惟在德行”。品格如同樹木，名利如同樹蔭。我們常常考慮的是樹蔭，卻不知樹木才是根本。的確，學(xué)會(huì)做人是成事之道，人品人格是謀事之基。我們既然以“人”的身份在人世間生活，首先從本質(zhì)上講是“人”，所以一個(gè)人若要成功，首要問(wèn)題就是學(xué)會(huì)做人，如果連做人都不會(huì)，怎么能把事做好呢？比爾·蓋茨曾說(shuō)過(guò)：“我把人品排在人所有素質(zhì)的第一位，超過(guò)了智慧、創(chuàng)新、情商、激情等，我認(rèn)為如果一個(gè)人的人品有了問(wèn)題，這個(gè)人就不值得一個(gè)公司去考慮雇用他。”我們公司用人的原則是德才兼?zhèn)�，以德為先。打個(gè)比方說(shuō)，品德就像火車的方向、路軌，才能就像馬力。如果方向、路軌偏了，馬力越大，造成的危害也就越大。我相信，沒有好的人品，是難以生產(chǎn)出好的產(chǎn)品的。

　　當(dāng)然，我們網(wǎng)絡(luò)中的絕大多數(shù)人都有好的品格。他們懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護(hù)集體，懂得勤奮努力。不因小事而毀譽(yù)，不因私利而廢公。我們公司就是需要這樣的人，歡迎這樣的人，我們要造就更多的這樣的人！能力固然重要，人品同樣不可或缺。品德好的人總是能贏得人緣和信任。有了人品做航標(biāo)，你的人生之舟就能乘風(fēng)破浪，到達(dá)成功的彼岸。

　　我們常說(shuō)人品即產(chǎn)品，有了好人品就不怕生產(chǎn)不出好品質(zhì)的產(chǎn)品。品質(zhì)是什么？品質(zhì)到底是怎樣來(lái)的？有人說(shuō)是：檢驗(yàn)出來(lái)的？制造出來(lái)的？設(shè)計(jì)出來(lái)的？管理出來(lái)的？習(xí)慣出來(lái)的？

　　那么，你的答案呢？其實(shí)，不論是怎樣出來(lái)的，零缺點(diǎn)的品質(zhì)目標(biāo)才是我們想要的。但是，要達(dá)到零缺點(diǎn)目標(biāo)，靠的是大家齊心協(xié)力、認(rèn)真負(fù)責(zé)，也就是說(shuō)品質(zhì)是靠大家做出來(lái)的。我們所從事的是服務(wù)行業(yè)，“客戶就是上帝”，這句話不是老生常談，而是千古不變的商海準(zhǔn)則。

　　沒有好的服務(wù)，品牌就是無(wú)源之水、無(wú)本之木。服務(wù)得到了客戶的認(rèn)可，我們的品牌效益也就出來(lái)了。

　　第二個(gè)字——責(zé)

　　我在這里說(shuō)的責(zé)，即責(zé)任。古人云：責(zé)有攸歸，義無(wú)旁貸。這句傳唱千年的佳話，講述的就是責(zé)任。而如何盡到責(zé)任，則是我們每個(gè)人時(shí)時(shí)面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

　　我們無(wú)論做什么事，若是沒有責(zé)任心，必定是做不好的，因?yàn)樘煜聼o(wú)難事，只怕有心人。并不是說(shuō)一件事，只要用心去做就不難，所以責(zé)任心是非常重要的。但是要怎樣才算是有責(zé)任心呢？就是要每位員工在自己的崗位上竭盡心力。譬如我們作為服務(wù)行業(yè)的快遞公司，就要做到以客戶為中心，客戶事情無(wú)小事。因?yàn)椴槐M職，事絕對(duì)做不好。我們工作做不好，就直接影響到客戶感知，容易引起客戶強(qiáng)烈的不滿。

　　責(zé)任心是一種擔(dān)當(dāng)，一種約束，一種動(dòng)力，一種魅力。一個(gè)人只有有了責(zé)任心才能夠?qū)崿F(xiàn)自己的承諾，只有有責(zé)任心才能夠正視困難勇往直前，只有責(zé)任心才能夠得到別人的尊重，塑立高尚人格。其次，我們?cè)谏�活和工作中也要培養(yǎng)勇于承擔(dān)責(zé)任的態(tài)度，像我們的王樹董事長(zhǎng)，他曾在20xx年度的年終大會(huì)上向大家承諾20xx年業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)40%的目標(biāo)，但后來(lái)由于受市場(chǎng)大環(huán)境的影響，我們沒有達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，作為企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者，他堅(jiān)守了承諾，負(fù)起了這個(gè)責(zé)任——引咎辭職，辭去了董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的職務(wù)，這就是一種責(zé)任的態(tài)度，一種大智大勇的風(fēng)度，更是一種灑脫的氣度。在以后的工作中，大家是不是要學(xué)學(xué)王董事長(zhǎng)這種大智大勇的風(fēng)度？！

　　前幾天曾在一本書上看到這樣一個(gè)故事：有一個(gè)人去一家大公司應(yīng)聘，經(jīng)過(guò)與老板的交談，老板覺得這個(gè)人其實(shí)并不適合他們公司的工作。因此，他很客氣地和這個(gè)人道別。這個(gè)人從椅子上站起來(lái)的時(shí)候，手指不小心被椅子上跳出來(lái)的釘子劃了一下。那人順手拿起老板桌子上的鎮(zhèn)紙，把跳出來(lái)的釘子砸了進(jìn)去，然后和老板道別。就在這一刻，老板突然改變了主意，他留下了這個(gè)人。事后，這位老板說(shuō)：“我知道在業(yè)務(wù)上他也許未必適合本公司，但他的責(zé)任心的確令我欣賞。我相信把公司交給這樣的人我會(huì)很放心�！�

　　第三個(gè)字——贏

　　贏，是指雙贏。我贏你輸，我輸你贏，都不是贏。真正的贏就是雙贏，是皆大歡喜，大家都獲勝，大家都獲益。這里包括三層意思：

　　1、企業(yè)與客戶雙贏�？蛻羰俏覀兊囊率掣改�，客戶的利益就是企業(yè)的利益，讓客戶滿意，我們才能賺到錢。我們的客戶越多，我們的收入就越多。

　　2、企業(yè)與員工雙贏。企業(yè)要發(fā)展，靠的是員工，僅有幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是不可能的。只有大家齊心協(xié)力，努力工作，我們才能都有錢賺。

　　3、企業(yè)與社會(huì)雙贏。社會(huì)要發(fā)展，企業(yè)的貢獻(xiàn)不可或缺。企業(yè)要對(duì)區(qū)域發(fā)展獻(xiàn)一份力，要熱心公益事業(yè)，支持環(huán)境保護(hù)，樹立良好的社會(huì)形象。最終使社區(qū)更多的人擁護(hù)我們、支持我們。

　　第四個(gè)字——和

　　和，就是和睦和諧�！对�(shī)經(jīng)》說(shuō)：“謙謙君子，賜我百朋”。有一首歌唱道“團(tuán)結(jié)就是力量，這力量是鐵，這力量是鋼，比鐵還硬，比鋼還強(qiáng)�！眻F(tuán)結(jié)就是力量，這句話至今是許多企業(yè)里的座右銘。團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)，一切困難都可以迎刃而解；團(tuán)結(jié)，任何對(duì)手都可以戰(zhàn)勝；團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力、出社會(huì)活力。一個(gè)集體如果不團(tuán)結(jié)就是一盤散沙。一滴水只有放進(jìn)大海里才永遠(yuǎn)不會(huì)干涸，一個(gè)人只有當(dāng)他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時(shí)候才能最有力量。俗語(yǔ)說(shuō)，人心齊、泰山移。只有心往一處想，勁往一處使，形成強(qiáng)大合力，經(jīng)濟(jì)社會(huì)才會(huì)持續(xù)快速和諧健康發(fā)展。另外，要和睦，必須講紀(jì)律，必須有紀(jì)律。我們的紀(jì)律表現(xiàn)就是集體的面貌，集體的聲音，集體的動(dòng)作，集體的表情，集體的信念。

　　和，主要注意以下三點(diǎn)：

　　1、家庭要和睦。家庭是社會(huì)的細(xì)胞，和睦的家庭才能使你安心愉快的工作。我們每天忙忙碌碌，回到家里卻又吵吵鬧鬧，會(huì)使一個(gè)人身心疲憊，肯定會(huì)影響到工作。一個(gè)成功人士都有一個(gè)和睦的家。希望大家處理好家庭關(guān)系。

　　2、團(tuán)隊(duì)要和睦。我們各分公司之間、分公司與總部各部門之間若有良好的關(guān)系，絕對(duì)有利于你的工作和健康。我建議大家用心處理好這層關(guān)系。閑談莫論人非；靜坐常思己過(guò)。在和同事相處的過(guò)程中，要始終以此為準(zhǔn)則。同事之間還要互諒互讓、互幫互助。相信你會(huì)和同事的關(guān)系相處得非常融洽，工作也將會(huì)更加順暢。

　　3、社會(huì)要和睦。人是社會(huì)的人，離開了社會(huì)，人是無(wú)法生存的。所以，我們要和社區(qū)搞好關(guān)系，讓社區(qū)成為我們成長(zhǎng)的土壤。

　　花放梅稍生意滿，春歸柳苑鳥聲和。讓我們?cè)谛碌囊荒�，牢記品、�?zé)、贏、和四個(gè)字，努力實(shí)現(xiàn)物質(zhì)和精神雙豐收！

　　最后，衷心祝愿大家春節(jié)愉快，身體健康，合家歡樂(lè)，生活美滿！

　　公司年終的講話稿 篇9

春風(fēng)物業(yè)的全體員工們：

　　大家下午好！

　　瑞虎辭舊、金兔呈祥；一元復(fù)始，萬(wàn)象更新。值此20xx年度總結(jié)表彰之際，我謹(jǐn)代表春風(fēng)物業(yè)向集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)們致以最衷心的感謝；向一年來(lái)辛勤奮戰(zhàn)在公司服務(wù)前線的同志們致以最衷心的感謝，謝謝你們！

　　20xx年，在尊敬的段董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司秉持“至誠(chéng)服務(wù)，精準(zhǔn)管理，締造增值物業(yè)、和美人居”的宗旨，恪守“堅(jiān)實(shí)、負(fù)責(zé)、共享、發(fā)展”的企業(yè)精神，在全體春風(fēng)人的共同努力下，又取得了新的`驕人業(yè)績(jī)。這些成績(jī)的取得離不開集團(tuán)公司的大力支持、離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，也離不開我們春風(fēng)物業(yè)全體員工的辛勤勞動(dòng)。

　　回望過(guò)去，我們躊躇滿志；展望未來(lái)，我們豪情滿懷！20xx年又將是機(jī)遇和挑戰(zhàn)同在，光榮和夢(mèng)想共存的一年。除了集團(tuán)公司開發(fā)的國(guó)金項(xiàng)目正在運(yùn)籌帷幄之外，公司領(lǐng)導(dǎo)班子也希望在新的一年承接新的項(xiàng)目�，F(xiàn)承蒙公司的信任和委托，被提升為總經(jīng)理，我感到非常榮幸，同時(shí)也感到肩上的擔(dān)子不輕。在此，我希望與春風(fēng)物業(yè)全體同事一起再接再厲、共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)，抓住機(jī)會(huì)，在新的平臺(tái)上取得更加卓越的成績(jī)。希望我們每個(gè)人都用一份心去做事，堅(jiān)持“服務(wù)從每一件小事做起”，講大局、講團(tuán)結(jié)，比智慧、比貢獻(xiàn)。我們會(huì)繼續(xù)關(guān)心員工的生活和福利，努力為員工創(chuàng)造舒心的工作環(huán)境。相信春風(fēng)物業(yè)的明天一定會(huì)更加美好，相信我們所有人的明天一定會(huì)更加美好！

　　最后，再次祝大家新年快樂(lè)、闔家幸福！謝謝！

　　公司年終的講話稿 篇10

尊敬的各位來(lái)賓，親愛的員工們、朋友們：

　　大家晚上好！春花含笑意，爆竹增歡聲，在這樣的一個(gè)喜慶的節(jié)日里，我們匯聚在此，共同慶祝20xx年新一年度的到來(lái)。值此佳節(jié)之際，我代表xx公司，向全體員工和一直支持我們的新老朋友們，致以新年的問(wèn)候和祝福，祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利，萬(wàn)事如意！

　　20xx年，我們走過(guò)了坎坷，走過(guò)了荊棘；20xx年，我們體驗(yàn)嚴(yán)冬暖夏，春暖花開。在這不平凡的20xx年里，公司有你們才走過(guò)了風(fēng)雨，經(jīng)歷了彩虹，見證了陽(yáng)光！廣大職工對(duì)公司的支持和信任，讓公司在這一年里戰(zhàn)勝了困難，收獲了豐碩成果！

　　在過(guò)去的20xx年，作為公司的飛躍階段，我們面臨著很大困難，外部市場(chǎng)的'激烈競(jìng)爭(zhēng)，內(nèi)部質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)問(wèn)題，給我們?cè)斐闪撕艽蟮膲毫Γ�但是我們所有的員工能夠緊緊的抱在一起，堅(jiān)持我們自己的理想及信念，用我們的堅(jiān)強(qiáng)毅力，和不怕苦，不服輸?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，在各部門緊密協(xié)調(diào)配合下，還是取得了一個(gè)豐收的20xx年！

　　我們超額完成了生產(chǎn)年度計(jì)劃，為公司打開了市場(chǎng)大門，這就是我們的勝利，我為全體員工感到自豪，并向所有支持和配合我們的供應(yīng)商、經(jīng)銷商、代理商朋友們致以最崇高的敬意！

　　新的一年，競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展同在。我們將以"追求、持續(xù)、改進(jìn)"的企業(yè)精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持"綠色新能源"的企業(yè)宗旨，為實(shí)現(xiàn)"弘揚(yáng)環(huán)保理念，助力健康生活"的企業(yè)使命而不懈努力，力求實(shí)現(xiàn)"行業(yè)的領(lǐng)跑者"的企業(yè)愿景。為廣大客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和更高效的服務(wù)！

　　20xx年新年，新氣象，還有一個(gè)新的征程。我們的未來(lái)是光明的，是可喜的。"雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越"。年，敲起了戰(zhàn)鼓；春，吹響了號(hào)角！我們把愿望寫在今天，聽事業(yè)的號(hào)角響起，一起在明天的跑道上沖刺！不管汗，流多少，也不怕血，灑許多，我們?cè)诮裉煦懣滔氯松�的理想，企業(yè)夢(mèng)想并為此奮斗到底！最后，凱歌高奏辭舊歲，豪情滿懷迎豬年！

　　再次祝愿全體員工及家人新年快樂(lè)，萬(wàn)事如意！

　　謝謝大家！

　　公司年終的講話稿 篇11

尊敬的各位來(lái)賓，各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

　　大家晚上好！

　　又是一年美好的時(shí)光，我們歡聚一堂，參加我們xx公司一年一度的年終尾牙晚會(huì)。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，委托我代表公司向在座的各位表示真誠(chéng)的感謝：謝謝大家一年來(lái)為xx辛勤的付出，大家辛苦了。

　　回首xx的發(fā)展歷程，我們已經(jīng)走過(guò)了五年半的時(shí)間，從幾個(gè)人的小作坊，到十來(lái)個(gè)人的小車間，再到三十幾個(gè)員工的小規(guī)模，到現(xiàn)在近五十人的正規(guī)作業(yè)模式。從福永到沙井，從做山寨客戶到品牌客戶，模切行業(yè)的進(jìn)入，原材料加工的從無(wú)到有，我們一步一步的走過(guò)來(lái)了。XX年，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，是個(gè)具有很重要意義的一年，公司領(lǐng)導(dǎo)大膽創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，從外招高管的進(jìn)入，購(gòu)買貼合機(jī)，激光機(jī)，轉(zhuǎn)貼機(jī)，到新廠的'搬遷，人員的配備，iso的導(dǎo)入，5s的推行，各種流程，制度的制定和實(shí)施，工資結(jié)構(gòu)的調(diào)整，等等多種舉措齊下，可以看出公司正在朝著正確，健康的方向穩(wěn)步前進(jìn)。

　　xx公司有今天這樣的發(fā)展和進(jìn)步，離不開各位辛勤的付出，是你們用智慧和汗水澆注了xx成功的花朵，在這里，請(qǐng)?jiān)试S我代表公司感謝為xx一直默默無(wú)聞的付出的全體員工，致以崇高的敬意和最真的感謝，謝謝你們。

　　每年的年底，是我們一起總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)的時(shí)候，也是我們收獲喜悅，共同把酒言歡的時(shí)刻。今夜星光燦爛，今夜群星耀眼，今夜是大家的舞臺(tái)。讓我們盡情的歡樂(lè)，盡情說(shuō)唱，盡情的表演，今夜就是我們的世界！

　　現(xiàn)在，我們有著新的工作環(huán)境，各部門有新的同事，新的主管，新的業(yè)績(jī)，新的客戶，新的市場(chǎng)，xx又是一個(gè)全新的天地，在這個(gè)天地里，你們就是xx真正的主人。海闊憑魚躍，天高任鳥飛，讓我們一起，發(fā)揮各自的技能，各部門上下一致，全力配合，在公司高層正確的領(lǐng)導(dǎo)下，我有理由相信，在XX年，xx一定會(huì)又上一個(gè)新的臺(tái)階，到明年的這個(gè)時(shí)候，讓我們?cè)僖淮胃吲e手中的酒杯，來(lái)盤點(diǎn)共同努力的碩果，來(lái)慶祝xx再一次的輝煌！

　　謝謝大家

【公司年終的講話稿】相關(guān)文章：

公司年終報(bào)告09-19

公司部門年終的總結(jié)07-02

公司年終晚會(huì)方案09-08

公司年終個(gè)人總結(jié)08-18

公司年終總結(jié)10-29

公司年終聚會(huì)的通知10-01

公司年終大會(huì)方案08-02

公司年終述職報(bào)告10-23

公司年終寫給公司的感謝信（精選11篇）02-02

公司物業(yè)公司經(jīng)理年終工作總結(jié)10-10