董事長講話稿
在發(fā)展不斷提速的社會中，我們都可能會用到講話稿，講話稿是指把在一定場合下所要講的話事先用文字有條理的寫出來的文稿。相信許多人會覺得講話稿很難寫吧，下面是小編整理的董事長講話稿，希望能夠幫助到大家。
董事長講話稿1
尊敬的客戶朋友們，各位新華同仁們：
大家新年好!
即將過去，我們馬上要迎來嶄新的一年。在此刻，我謹代表新華保險董事會和執(zhí)委會，向長期以來支持和信賴我們的客戶朋友們表示衷心的感謝!向奮戰(zhàn)在全國各地的新華同仁們致以誠摯的慰問!并向大家致以崇高的敬意和美好的祝愿!
應該如何總結新華保險過去的一年?我覺得可以這么看：是我們奮力發(fā)展業(yè)務的一年，是持續(xù)推進轉型的一年，是奠定基石積攢力量的一年，是厚積薄發(fā)漸入佳境的一年。多年來公司所堅持的“業(yè)務發(fā)展”和“戰(zhàn)略轉型”兩大主題，在都取得了突破性的進展，公司的經(jīng)營業(yè)績和發(fā)展態(tài)勢都達到了歷史最佳水平，公司已經(jīng)進入了可持續(xù)、健康發(fā)展的軌道。作為公司發(fā)展歷程中承上啟下、加速轉型的一年，我們完全有理由為這一年來所付出的努力、所取得的成果感到驕傲和自豪。
那么怎么看即將來臨的?我覺得仍將會充滿挑戰(zhàn):宏觀經(jīng)濟環(huán)境的不確定、市場格局的變化、同業(yè)乃至跨行業(yè)競爭的加劇，都在提醒我們要做好準備，迎接可能面臨的考驗。那么，我們該做好什么樣的準備?對于新華來講，所需要的大概就是四個字：不忘初心。
不忘初心，即堅守壽險經(jīng)營的“本原”。壽險本原是保障，是風險對沖機制，以此為基礎，兼具財富保值增值、資產傳承功能。因此，穩(wěn)健經(jīng)營和嚴控風險應該永遠是壽險從業(yè)人員的堅守原則和不可逾越的紅線。近年行業(yè)內次第爆發(fā)的風險，已足以警示我們，不要心存僥幸，不要把保險當作賭場，堅守原則，不忘本原，才能走得遠、活得長。
不忘初心，即堅持以客戶為中心。商業(yè)規(guī)律告訴我們：“得客戶者得天下”，我亦多次強調：客戶是我們賴以生存的“土地”，我們必須像農民一樣愛惜自己的土地。為滿足客戶需求、提升客戶體驗，我們進行了長期艱苦的探索和努力，取得了可喜進展。“以客戶為中心”，做好客戶關系的維護和發(fā)展，將是公司走向未來的必由之路。
不忘初心，即要勇于創(chuàng)新。這些年，我們無比真切地感受到了互聯(lián)網(wǎng)技術發(fā)展給社會生活帶來的深刻改變，給行業(yè)和公司帶來的巨大影響。我們深深地知道，在這樣一個充滿機遇和挑戰(zhàn)的時代，“創(chuàng)新”作為新華的核心價值觀之一，應該得到強化和發(fā)揚。任何對新生事物的排斥和拒絕，都有可能使我們喪失發(fā)展的新機遇，我們必須有更開闊的胸懷，勇于嘗試，擁抱變化。
不忘初心，即要堅持不懈。堅持我們的方向，堅持我們的夢想，無論遇到什么樣的挑戰(zhàn)，什么樣的困難，什么樣的誘惑，都應做到“泰山崩于前而色不變,麋鹿興于左而目不瞬”，一旦認定了一個方向，選定了一條路，就應以堅定的信念，堅持不懈地往前走。只有這樣，才不會在紛繁浮躁中亂了方寸、迷了方向，才能夠穿越迷霧、撥云見日。
想起若干年前，我曾對公司的同事們講：前有一座山，擋住了我們的路。我們可以選擇繞過去，可以選擇停下來等別人先爬探路，但我的選擇是不繞不等，啟程登山，就在此刻�，F(xiàn)在，我們站在了當初遙不可及的高度。回首來處，一覽眾山小;再看前程，仍有更險峻的山峰橫在前面。走向未來的路，從來不會是一馬平川，從來是充滿未知，充滿機遇，充滿挑戰(zhàn)，充滿希望。
隨著的到來，也迎來了新華保險成立20周年。祝廣大客戶朋友們新年愉快，身體健康，萬事大吉!祝新華同仁們探究未知，捕捉機遇，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，贏得希望和未來!
董事長講話稿2
各位領導、各位來賓、各位朋友：
大家好！
在省、市金融部門領導的親切關懷和縣委縣政府、縣有關部門的大力支持下，縣xx有限公司今天正式開業(yè)了。在此，我代表公司各位股東和全體員工，向今天專程來參加我們慶典活動的各位領導、各界朋友、各位來賓表示熱烈的歡迎！向在公司組建過程中給予關懷、幫助的領導、朋友及社會各界同仁表示衷心的感謝和深深的祝福！向所有關心、支持農村金融事業(yè)發(fā)展的各級領導和社會各界人士表示最崇高的敬意。
在今天公司開業(yè)的喜慶時刻，我要特別感謝縣金融工作辦公室的領導和全體同志以及鎮(zhèn)黨委政府領導及相關部門的工作人員，對他們在籌建xx有限公司過程中的鼎力相助表示衷心的感謝！我也要對參與今天開業(yè)慶典服務的單位及工作人員表示衷心的感謝，謝謝大家，你們辛苦了！
xx有限公司，是經(jīng)xx省人民政府金融辦批準成立的縣首家農村小額貸款公司，公司注冊資本1億元人民幣。公司開業(yè)后，我們將根據(jù)國家有關法律法規(guī)和政策，嚴格遵循服務“三農”、立足“三農”、面向“三農”、惠及“三農”的經(jīng)營原則，以提供高效、優(yōu)質、便捷、周到的服務為宗旨，誠實守信，立足，面向，對證照齊全、行業(yè)適當、產業(yè)朝陽、經(jīng)營正常、擔保足額、償還按時的企業(yè)、法人提供融資服務，對種養(yǎng)殖業(yè)專業(yè)戶提供更為靈活、優(yōu)惠的融資方案，更好的為鎮(zhèn)乃至縣的社會經(jīng)濟的健康發(fā)展作出我們應有的貢獻。
農村小額貸款公司是一個新興行業(yè)，從中央到地方給予了高度的關注和重視，制定了相應的法律法規(guī)、制度辦法，盡力扶持其健康發(fā)展。但對我們而言，一無經(jīng)營經(jīng)驗，二又來自他鄉(xiāng)，對的情況還不十分了解，在今后的經(jīng)營活動中難免會遇到各種困難和矛盾，為此，我代表公司全體股東及員工懇請縣委、縣政府、縣金融辦，鎮(zhèn)黨委、政府及社會各界朋友給予多多的幫助和指導。
謝謝大家！
董事長講話稿3
各位領導、各位來賓：
大家好！
今天，非常榮幸與國家、省、市領導一起，來參與xx家居建材廣場的開業(yè)盛典，祝福的話，大家已經(jīng)說過很多，借此機會，我謹代表xx區(qū)區(qū)委、區(qū)政府，以半個東道主的身份，感謝歷年來，為我區(qū)經(jīng)濟騰飛、社會發(fā)展，給予指導、支持的各級領導，感謝xx企業(yè)和來自全國各地的廣大家居建材經(jīng)營廠商們，你們踴躍的投資，為xx區(qū)的長足發(fā)展貢獻了力量，為xx廣大老百姓購買建材開啟了方便之門。
xx家居建材廣場是我們xx區(qū)的重點招商引資項目，是我們建設市治商務圈的樞紐工程和龍頭項目。在前期的建設和聯(lián)盟過程中，xx和政府部門達成了一致認識，建立了很好的合作關系，它的竣工開業(yè)將促進我區(qū)商業(yè)經(jīng)濟的繁榮，將極大地加強我區(qū)的商業(yè)經(jīng)濟地位。
今天，來參加慶典的都是各行各業(yè)的成功人士，都是關心支持xx區(qū)的朋友，我代表xx區(qū)政府歡迎你們來這里投資興業(yè)。自從長沙市委市政府整體搬遷到xx區(qū)以后，帶動了我區(qū)經(jīng)濟的飛速發(fā)展，使我區(qū)的市政規(guī)劃重新定位，到20xx年，xx區(qū)將發(fā)展成一個具有50萬人的新城區(qū)。大家可以看到，現(xiàn)在的xx區(qū)到處都在開展繁忙的建設，數(shù)百億元的投資金額，數(shù)百萬平方米的房地產開工面積，將成為我區(qū)發(fā)展規(guī)劃的堅實基礎和動力。xx區(qū)為了抓住這難得的歷史機遇，下大力氣整治區(qū)域投資環(huán)境，給政策，給優(yōu)惠，下大力氣引進項目，使大家有開開心心的工作生活環(huán)境，有錢賺，有發(fā)展，有奔頭。我們有理由充分相信xx，只要大家提供的產品質量過得硬，服務靠得住，你們的生意就會越做越好，越做越大，發(fā)展前景一片光明。
朋友們，xx區(qū)交通發(fā)達，扼x西北之咽喉，輻射廣闊的x西北，在這里，不僅xx區(qū)的生意好做，而且，xx等x西北地區(qū)的生意也將吸引過來。
根據(jù)相關政策和各級領導的指示，我們區(qū)里已經(jīng)決定為xx開辟快車道，提供大力支持，提供優(yōu)惠政策，只要有助經(jīng)濟發(fā)展，符合廣大老百姓的要求，我們能做什么，就為大家服務什么。
最后，祝各位領導身體健康，萬事如意！祝xx開業(yè)大吉，財源廣進！
謝謝大家！
董事長講話稿4
同志們：
剛才周易同志代表總裁室回顧總結了公司20xx年取得的成績，全面部署了20xx年各項工作，對此我完全贊同。下面，我講三點意見，供同志們參考。
一、發(fā)揚創(chuàng)新精神與傳統(tǒng)優(yōu)勢，反思深層問題與不足
20xx年是國內證券業(yè)發(fā)展史上具有里程碑意義的改革創(chuàng)新元年，一方面，市場低迷，業(yè)務經(jīng)營承受重壓，另一方面，創(chuàng)新發(fā)展又催人奮進，是經(jīng)營理念轉變最大、改革創(chuàng)新力度最大的一年。股票與債券一二級市場“冰火兩重天”的格局直接導致券商傳統(tǒng)通道業(yè)務顯著萎縮，經(jīng)紀業(yè)務傭金收入占比從20xx年的50.67%大幅降至38.93%，固定收益、融資融券等創(chuàng)新業(yè)務收入大幅上升，但券商業(yè)績仍普遍下降。行業(yè)營業(yè)收入和凈利潤同比分別下降4.77%、16.37%，這也是行業(yè)連續(xù)第三年業(yè)績下滑，盡管業(yè)績降幅明顯減緩，但形勢仍然非常嚴峻。
20xx年，資本市場改革發(fā)展步伐大大加快，證券業(yè)創(chuàng)新新政全面啟動，36項具體創(chuàng)新措施落實了25項，這給寒冬中的券商帶來了史無前例的正能量，行業(yè)在短短半年多時間迅速進入到千帆競發(fā)、各顯其能的創(chuàng)新發(fā)展階段。部分創(chuàng)新業(yè)務進入快速發(fā)展期，行業(yè)資產管理規(guī)模暴增至1.89萬億元，具有首創(chuàng)意義的創(chuàng)新業(yè)務和產品不斷推出。創(chuàng)新業(yè)務業(yè)績貢獻初顯，如行業(yè)融資融券收入占比已達到4.06%，但短期尚不足以對沖傳統(tǒng)業(yè)務的業(yè)績萎縮。傳統(tǒng)業(yè)務“產能過剩”與創(chuàng)新業(yè)務“產能擴張”節(jié)奏的失衡凸顯了券商傳統(tǒng)商業(yè)模式面臨巨大的壓力，也孕育著商業(yè)模式創(chuàng)新的巨大空間。
20xx年，公司努力克服低迷市場行情及二次業(yè)務整合帶來的艱巨挑戰(zhàn)，業(yè)績有所下滑，但保持了穩(wěn)健發(fā)展的格局，并呈現(xiàn)出發(fā)力創(chuàng)新的積極態(tài)勢。通過年中經(jīng)營工作與創(chuàng)新發(fā)展會議以及創(chuàng)新發(fā)展務虛會，公司明確了創(chuàng)新發(fā)展的三大戰(zhàn)略方向以及十一項創(chuàng)新業(yè)務重點領域。在公司上下意識到差距、感受到壓力之后，在有限的時間里全力投入、迎頭追趕，在資本中介類業(yè)務領域取得了不少實質性的突破。如融資融券業(yè)務規(guī)模和業(yè)務創(chuàng)新能力位居行業(yè)前列，成為業(yè)績貢獻最大的新型業(yè)務；固定收益業(yè)務的投資業(yè)績、利潤貢獻、挖掘機遇及業(yè)務創(chuàng)新能力比較突出；資產管理業(yè)務規(guī)模、投資業(yè)績和產品創(chuàng)新能力均有顯著提升。在業(yè)務創(chuàng)新、產品開發(fā)、客戶開發(fā)服務等方面，跨部門的合作需求不斷增強、合作聯(lián)動日益增多，全業(yè)務鏈運作思維已經(jīng)開始在部分領域初顯成效。
20xx年，公司各控股、參股子公司也逆勢而上，取得了諸多新突破。華泰聯(lián)合投行業(yè)務實力穩(wěn)步增強，并購業(yè)務保持優(yōu)勢地位，債券業(yè)務實現(xiàn)跨越式增長；華泰長城期貨經(jīng)營業(yè)績再上新臺階，市場份額顯著增長，首批獲取資產管理業(yè)務牌照；華泰紫金完成直投基金募集；香港子公司成功設立第一只RQFII基金；南方基金管理資產規(guī)模進一步升至行業(yè)第3名；華泰柏瑞推出的滬深300ETF領銜跨市場ETF，實現(xiàn)了行業(yè)影響力和管理資產規(guī)模的大幅躍升。
當然，公司發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模和階段，已經(jīng)到了一個越坎爬坡的重要關口，面臨的問題和挑戰(zhàn)還十分嚴峻，亟需認真反思、深刻反省。與領先券商相比，公司傳統(tǒng)業(yè)務收入占比顯著偏高，盈利能力、成本控制能力和運行管理效率亟待提升，大而不強的問題十分突出。創(chuàng)新發(fā)展整體上仍處于追趕階段，創(chuàng)新業(yè)務/產品實現(xiàn)規(guī)�；l(fā)展和領先的還較少，具有首創(chuàng)意義和重大影響的創(chuàng)新業(yè)務/產品不多，自主創(chuàng)新能力和創(chuàng)新業(yè)績貢獻尚待提高。二次業(yè)務整合造成了部分核心人才的流失和部分業(yè)務的不穩(wěn)定，創(chuàng)新型人才非常缺乏。我們與先進券商的“對標找差”不僅在于緊盯業(yè)務數(shù)據(jù)指標差距，而是要深刻分析數(shù)據(jù)背后的差距，進一步明確公司在思想意識、戰(zhàn)略戰(zhàn)術、業(yè)務能力、人才資源、體制機制上到底與領先券商存在哪些差距，如何彌合、如何改進、如何超越。不認真做到這一點，公司發(fā)展就實現(xiàn)不了脫胎換骨式的變化，更談不上打造一流券商。
公司在傳統(tǒng)業(yè)務上還是有很強優(yōu)勢的，但面對傳統(tǒng)業(yè)務萎縮帶來的巨大業(yè)績壓力，面對你爭我趕的創(chuàng)新發(fā)展大潮，如何把創(chuàng)新發(fā)展和轉型發(fā)展引向深入，打造全新的商業(yè)模式，提升整體競爭實力；如何把全業(yè)務鏈運作引向縱深，激活發(fā)展?jié)摿�、盤活業(yè)務資源，有效提升發(fā)展動力和活力，提升公司業(yè)務品牌形象和整體市場形象，是擺在公司面前的突出戰(zhàn)略任務。
二、認清政策和市場大變局，把握創(chuàng)新發(fā)展歷史機遇
20xx年，盡管內外經(jīng)濟環(huán)境依然復雜多變，但有利因素正在逐漸增多，多層次資本市場的建設及其他資本市場領域的改革仍然會加快推進，金融風險集聚和防范問題也日益凸顯。從政策和市場形勢看，今年的IPO數(shù)量和規(guī)模預計很難增長；隨著網(wǎng)點放開、互聯(lián)網(wǎng)金融公司的審批、非現(xiàn)場開戶政策的落地，傭金率的下滑趨勢還將加劇。即使股票行情有所轉暖，傳統(tǒng)通道業(yè)務收入也很難有太大的增長空間，傳統(tǒng)的中介業(yè)務真正進入微利或虧損的趨勢已不可逆轉。
20xx年是證券業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的攻堅年，也是創(chuàng)新政策全面落實期和業(yè)務布局關鍵期。監(jiān)管層將繼續(xù)推出創(chuàng)新“十一條”尚未出齊的政策，還將積極推進行業(yè)深層次改革及基礎性的制度建設，5月還要召開“證券行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展論壇”。最近證券業(yè)協(xié)會已經(jīng)明確了今年行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的四大目標，監(jiān)管層和業(yè)界將更加突出重視場外市場、資產管理、資產證券化、投資及跨境業(yè)務的發(fā)展。
目前，各項創(chuàng)新政策越來越多，機遇和挑戰(zhàn)也前所未有，要盡快消化和適應，創(chuàng)新發(fā)展必然要經(jīng)歷探路和尋路的艱苦歷程。在政策不斷推出的過程中，不僅要提前準備、迅速應對，同時也要對各項政策進行系統(tǒng)梳理和整體研究思考，深刻把握行業(yè)變化發(fā)展的趨勢與動向，主動調整和優(yōu)化戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)術重點，并積極打造全新的商業(yè)模式。具體業(yè)務我們可以補課追趕，但如果缺乏前瞻性、專業(yè)性的戰(zhàn)略洞見和搶先發(fā)展的果敢行動，就很難在首創(chuàng)性創(chuàng)新上有實質性突破，只能作為跟隨者，甚至有隨時被迅速趕超和淘汰的潛在威脅。中信證券之所以成為創(chuàng)新發(fā)展的領頭羊，不僅在于其有著專業(yè)化的團隊，更在于其超前的發(fā)展理念、創(chuàng)新意識和行動力，在探索和打造新的商業(yè)模式上領行業(yè)之先，這些“軟實力”是我們亟需借鑒和提升的。
1、在混業(yè)經(jīng)營加速的大環(huán)境下強化競爭性合作，樹立投資銀行特色優(yōu)勢
去年，證券、保險、期貨、基金業(yè)先后推出了創(chuàng)新新政，金融子行業(yè)業(yè)務重疊交叉迅速擴大，混業(yè)經(jīng)營時代已經(jīng)提前，金融牌照的壟斷價值，特別是證券業(yè)受保護程度顯著降低。最為典型的就是監(jiān)管部門已在政策上打通整個資管行業(yè)，在“泛資產管理”背景下，券商資管即將面對產品信任度、產品優(yōu)越性、服務效率等領域的全方位較量。當然，券商與其他金融機構不僅有替代性競爭，更有顧問咨詢、客戶服務、產品設計、投資運作、渠道銷售諸多領域的合作空間。面對銀行業(yè)127萬億的資產以及保險業(yè)近7萬億的資產，我們要突破傳統(tǒng)發(fā)展思路局限，以更加開闊的思維挖掘創(chuàng)新發(fā)展、合作共贏的商機，積極整合開發(fā)外部金融資源，充分發(fā)揮投資銀行的專業(yè)性、創(chuàng)新性和靈活性優(yōu)勢，才能贏得更大生存空間，但也要避免淪為銀行打工者和影子銀行資金通道。近期中信證券入股小貸公司、方正證券控股信托公司，今后甚至可能有券商收購中小型銀行，券商進軍其他金融業(yè)態(tài)、布局金融控股已悄然開始。公司要成為綜合金融服務提供商，就要對這些動向認真跟蹤研究，在混業(yè)經(jīng)營中要盡快積累今后多元發(fā)展的眼界、經(jīng)驗、資源和能量。
2、在業(yè)務管制大松綁中加快業(yè)務轉型，打造新的商業(yè)模式
近年來，從制造業(yè)到服務業(yè)，商業(yè)模式創(chuàng)新成就了眾多優(yōu)秀企業(yè)。商業(yè)模式本質上就是“靠什么盈利、如何盈利”的問題，創(chuàng)新發(fā)展的加速推進使券商打造新商業(yè)模式的主客觀條件已經(jīng)成熟、亟待加快推進。從國內外優(yōu)秀投行發(fā)展經(jīng)驗看，對于具備資本和規(guī)模優(yōu)勢的大型券商，整合升級賣方中介業(yè)務、大力發(fā)展資本中介業(yè)務、擴大資本投資規(guī)模是打造新商業(yè)模式的基本框架。其中資本中介業(yè)務是新商業(yè)模式的核心和重心，賣方中介業(yè)務是前提和基礎。隨著利率市場化及金融脫媒化的加速推進，信用交易、市值管理、資產證券化、新型資管、場外市場、金融衍生品交易等資本中介性業(yè)務的比較優(yōu)勢和巨大發(fā)展空間正在凸顯。以“資本+杠桿+客戶”、“交易+金融工程”為主要特征的資本中介型業(yè)務正是華爾街投行最重要的收入來源，20xx年高盛資本中介類業(yè)務收入占比達66。53%。打造新商業(yè)模式不僅是券商業(yè)務發(fā)展重心的轉向，更需要融資模式、管理模式、服務模式、營銷模式、風控體系等一整套的系統(tǒng)變革，應整體論證和籌劃。如券商跨業(yè)務牌照發(fā)展正不斷突破，打造大投行、大資管、另類投資等業(yè)務條線正成為券商展業(yè)、服務方式變革的重要方向。隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的異軍突起，券商傳統(tǒng)營銷服務方式正在面臨潛在沖擊，探索發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融已刻不容緩。去年以來，券商融資渠道逐步全面放開，通過滾動發(fā)行短期融資券、公司債等方式補充運營資金或進行項目投資的券商日益增多，融資方式和資金運用方式如何更好匹配是券商做大做強的重要方面。定位決定地位，短期看，券商打造新商業(yè)模式需要首先明確階段發(fā)展重點和定位。只有基于自身優(yōu)勢的差異化定位，才能聚集有限資源、創(chuàng)造超額收益。
3、在功能全面重塑中提升核心能力，打造新的競爭優(yōu)勢
去年，從券商創(chuàng)新大會后的“威海會議”到“風險管理培訓會”，領先券商對創(chuàng)新已經(jīng)不僅停留在滿腔熱情的層次，已經(jīng)迅速深入到券商業(yè)務功能問題層次了，今后的創(chuàng)新發(fā)展必然是券商專業(yè)思維、核心能力的真正比拼。創(chuàng)新發(fā)展加速了券商金融功能的重塑，券商市場角色將從通道中介向市場組織者、流動性提供者、產品開發(fā)者、財富管理者、風險管理者等多重角色轉化。為此，券商亟需加強投資、研發(fā)、定價、銷售、客服、風控等核心能力建設，并通過強化交易、托管、支付、投資、融資等五大功能，拓展更為深化的金融服務空間。在新政背景下，券商的運營、信息技術等后臺服務功能也正在走向前臺化、業(yè)務化，功能切換孕育著綜合托管、金融服務外包等嶄新商機，券商管理運營方式也應向著緊緊圍繞市場加快適應轉化。當前，公司在外部融資渠道上已經(jīng)沒有太大瓶頸，最大挑戰(zhàn)在于融資后的資金高效運用能力，這需要具備更強的產品設計、投資、跨市場運作及風控能力。能力轉換、提升本質上需要人員素質的全面提升和人員結構的優(yōu)化，更需要通過建立核心人才的長期激勵約束機制，切實打造一支更加適應創(chuàng)新發(fā)展的優(yōu)秀人才隊伍。
4、在客戶多元化過程中重構服務體系，提升綜合金融服務水平
目前，資本市場各類機構投資者隊伍日益壯大，爭取各類機構客戶已成為券商提升實力的關鍵；隨著場外市場的加快發(fā)展，大量非上市企業(yè)即將成為券商大力開發(fā)的新客戶群體。證監(jiān)會已明確提倡券商服務要去低端化，證券業(yè)協(xié)會最近也明確支持券商開展高端化、專業(yè)化的金融服務。缺乏中高端客戶資源，很多創(chuàng)新業(yè)務是很難開展的、也是很難做大的。公司的客戶結構仍以零售客戶、散戶為主，缺乏明確的整體客戶開發(fā)戰(zhàn)略。要成為大型金融機構，以創(chuàng)新發(fā)展為契機優(yōu)化客戶結構，豐富客戶層次，爭取更多的中高端客戶資源刻不容緩。近年來，海通證券和招商證券都高度重視機構客戶開發(fā)，打造針對機構客戶的系列服務，20xx年，招商證券機構客戶營業(yè)收入占比已達31.61%，海通證券有1.2萬機構和高凈值客戶。目前，市場缺少的不是對金融服務和產品的需求，而是行業(yè)現(xiàn)有的服務廣度和深度的局限。券商個人業(yè)務向財富管理方向轉型、機構業(yè)務向全能服務方向轉型、公司業(yè)務向綜合金融方向轉型將成為主流的發(fā)展趨勢。目前，公司服務體系覆蓋面還是有限和分割的，遠沒有真正形成以客戶為中心的跨部門持續(xù)服務機制。為此，要提升客戶開發(fā)服務能力，券商不僅要有富于競爭力的創(chuàng)新產品、業(yè)務，更需要把業(yè)務鏈打通，突破部門分割格局，打造更加綜合化的服務體系，切實增強存量客戶的黏著度和增量客戶的吸引力。
5、在組織架構變革中提升集團化、協(xié)同化運作能力，激發(fā)組織活力
去年，管理層已經(jīng)明確鼓勵券商進行組織架構創(chuàng)新，日益混業(yè)化、市場化、開放化的行業(yè)環(huán)境也要求券商組織架構要從簡單化向綜合化轉變，從以業(yè)務為中心轉向以客戶為中心轉變，打破一個業(yè)務牌照對應一個業(yè)務部門的僵化結構。創(chuàng)新發(fā)展更需要券商通過組織結構調整，整合內部資源，解決協(xié)同問題，實現(xiàn)資源最大化。高盛、瑞銀等大型投行的組織架構整體是按客戶劃分，同一客戶都對應著同一部門，該部門為客戶提供全方位服務。高盛針對個人、機構、投資顧問和對沖基金四大類客戶都設置了對應的服務條線。設置各類業(yè)務管理委員會已成為不少券商加強跨單位、部門協(xié)調溝通的一種重要組織形式。中信證券就在管理和業(yè)務運行層面設立了資產配置、資本承諾、產品、投資銀行、經(jīng)紀業(yè)務發(fā)展與管理等委員會。隨著業(yè)務功能的拓展，如何做實分公司功能，重塑營業(yè)網(wǎng)點業(yè)務功能，變傳統(tǒng)通道為展業(yè)渠道，變市場前臺為展業(yè)平臺，充分發(fā)掘經(jīng)營網(wǎng)點地域資源整合潛能，顯得日益重要。為此，近一年來，不少券商都新設了分公司，并為投行、資管、財富管理下沉一線，打造全業(yè)務鏈條做充分準備。當然，這也更需要券商要打造一套強有力的后臺支撐管理體系和更加高效的業(yè)務傳遞反饋流程。
三、深化推進轉型創(chuàng)新步伐，努力打造全新商業(yè)模式
思路決定出路，布局決定結局，要實現(xiàn)成為一流券商的戰(zhàn)略目標，公司就必須有全新的商業(yè)模式和高效的執(zhí)行力來支撐。20xx年，深化創(chuàng)新發(fā)展和戰(zhàn)略轉型，為打造全新的商業(yè)模式奠定堅實基礎是公司非常重要的工作任務。根據(jù)打造綜合金融服務提供商的戰(zhàn)略定位，公司新的商業(yè)模式可以概括為：整合升級賣方中介業(yè)務，鞏固提升業(yè)務規(guī)模、聚集業(yè)務資源；大力發(fā)展資本中介業(yè)務，拓展業(yè)務功能、形成盈利重心；擴大資本投資規(guī)模，獲取超額收益和戰(zhàn)略發(fā)展新空間，三個領域互為支撐、相輔相成。該商業(yè)模式是三大創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略方向和內涵的全面升級，創(chuàng)新發(fā)展和全業(yè)務鏈運作的有機結合是打造全新商業(yè)模式的基本手段。
我們要緊緊圍繞以資本中介業(yè)務為中心的新型商業(yè)模式，大力促進傳統(tǒng)與創(chuàng)新業(yè)務的融合發(fā)展，協(xié)同布局股票和債券業(yè)務、場內和場外業(yè)務、境內和境外業(yè)務，著力提高創(chuàng)新發(fā)展能力和業(yè)績，全面提升綜合金融服務能力和集團綜合競爭實力。如果說，去年創(chuàng)新發(fā)展務虛會后發(fā)布的《致全體華泰人的一封倡議書》是我們新的核心價值觀，那么新的商業(yè)模式就是我們下一步的行動綱領。
1、強化集團資源融合，扎實構造全業(yè)務鏈體系
去年，我們全面完成了集團二次業(yè)務整合工作，實現(xiàn)了公司各業(yè)務線基本統(tǒng)一化發(fā)展。整合進一步加深了不同文化間的互動和磨合，盡管人事上出現(xiàn)了不少變故，但業(yè)務發(fā)展整體上沒有受到大的影響，部分業(yè)務領域已呈現(xiàn)出了嶄新的精神面貌和更加強烈的開拓創(chuàng)新意識。整合是一次脫胎換骨、改革發(fā)展的機會，無論有多么艱巨的挑戰(zhàn)，我們都必須把整合后的機制、文化融合工作持續(xù)深入的做好，共同謀求最有利于發(fā)揮整體資源優(yōu)勢和品牌影響力的制度安排，共同打造一個的尊重差異、包容個性的事業(yè)平臺。
當前，全業(yè)務鏈布局要求與集團業(yè)務資源整合不足之間的矛盾日益凸顯。打造全業(yè)務鏈意味著服務資源將從單一部門獨立提供向跨部門整合提供轉型，跨領域聯(lián)動要求越來越高。我們已經(jīng)有了一些有益的探索，但更多是局部性、片段性的，沒有成體系。要總結經(jīng)驗、匯集智慧，建立全業(yè)務鏈運作管理制度，明確集團內部、部門之間的業(yè)務協(xié)作和收益分享機制，更要培育合作、融合的文化氛圍。各單位、各部門要主動打破部門利益壁壘，多渠道、多方位融入集團全業(yè)務鏈體系。要進一步理順四地辦公的管理機制，強化交流溝通和協(xié)調，真正發(fā)揮整合先進地區(qū)優(yōu)質資源、匯聚創(chuàng)新能量的積極作用。
2、明確創(chuàng)新發(fā)展階段重點，全力提升核心能力和業(yè)務特色
當前，券商業(yè)務運作和服務工具更加靈活多樣，要充分挖掘公司多年來積累的資本和資源優(yōu)勢，積極培育新的商業(yè)模式，并盡快在托管、交易、支付、投資、融資業(yè)務功能拓展中取得實質性突破。要著力在資本中介業(yè)務、資本投資業(yè)務上進行體系化、系統(tǒng)化的建設，使之真正成為公司新的業(yè)務和利潤增長點，這類業(yè)務也是真正體現(xiàn)投資銀行核心能力的業(yè)務領域，公司已經(jīng)積累了較好的基礎。發(fā)展資本中介業(yè)務，不僅要梳理和盤活現(xiàn)有的零售客戶、機構客戶、企業(yè)客戶資源，以及近萬億的托管證券資產，更要力爭在銀行業(yè)60多萬億貸款、90多萬億存款資源開發(fā)，更廣闊的場外市場企業(yè)客戶資源開發(fā)中有所作為，全國200多家網(wǎng)點在此過程中要發(fā)揮更加實質性的作用。
在推進賣方中介業(yè)務升級的基礎上，要盡快完成大類創(chuàng)新業(yè)務領域的布局，盡快扭轉公司在資產證券化、場外市場、另類投資等戰(zhàn)略性業(yè)務發(fā)展上的缺失或薄弱的不利局面。在多元發(fā)展中，要兼顧當下與長遠，尤其不能忽視為未來拓展空間、儲備資源，同時要集中資源促重點突破。
最近證監(jiān)會領導特別強調了要提高中介機構服務跨境投資的水平，今年在跨境業(yè)務政策上會有實質性舉措推出，因此要積極布局跨境業(yè)務發(fā)展，不能觀望等待、錯失機會，跨境業(yè)務要努力從香港市場為重點向境內外聯(lián)動轉型。深圳前海已成為國內新興金融業(yè)態(tài)和金融機構探索創(chuàng)新發(fā)展的前沿陣地，要著手考慮以適當?shù)男问竭M駐該區(qū)域，積極對接和利用境內外優(yōu)質金融資源。公司已在互聯(lián)網(wǎng)營銷領域進行了多年的探索，要放開思路，有效整合內外部網(wǎng)絡資源，爭取在發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務模式上走在行業(yè)前列。
要下大力氣擺脫平庸的大而全的發(fā)展局面，著力實施差異化經(jīng)營和協(xié)調發(fā)展戰(zhàn)略，在業(yè)務操作上我們可以模仿復制，但在業(yè)務模式和發(fā)展路徑上要走出自己的路，努力打造更加突出的業(yè)務特色。當前，我們亟需大力加強研究能力、產品設計能力、投資管理能力建設，切實提升業(yè)務影響力和盈利能力。面對眾多的存量客戶和不斷增長的新增客戶，要緊緊圍繞客戶需求滿足改進設計產品、優(yōu)化流程，從中發(fā)掘創(chuàng)新點、盈利點。只有真正給客戶創(chuàng)造價值，才會實現(xiàn)有質量、可持續(xù)的增長。
3、著力打造創(chuàng)新型人才梯隊，優(yōu)化激勵機制和創(chuàng)新機制
行業(yè)近半年來的大變革力度超過了歷史上任何一個時期，傳統(tǒng)知識結構乃至經(jīng)驗模式已經(jīng)完全不能適應創(chuàng)新發(fā)展的變化。人才競爭力決定業(yè)務競爭力，當前，公司真正的高端業(yè)務人才、高級專業(yè)管理人才比較缺乏，創(chuàng)新業(yè)務人才儲備非常不足。沒有優(yōu)秀的人才，公司很難成為優(yōu)秀的一流公司。盡管我們要嚴控成本費用，但在人才吸納培養(yǎng)上要算大賬和未來賬，一切有利于創(chuàng)新發(fā)展的，都應在相關政策上優(yōu)先考慮傾斜。要圍繞打造新商業(yè)模式的要求，不拘一格的吸納國內金融同業(yè)優(yōu)秀成熟人才，乃至境外、國外成熟人才，培養(yǎng)具有較大行業(yè)影響力的專家式人才，以此超常規(guī)推動業(yè)務創(chuàng)新發(fā)展。在人才問題上，無論是部門領導，還是分管領導，都要有更加開闊和包容的心態(tài)。
要打造一流券商，就要建立與行業(yè)地位相匹配的激勵機制和市場化的`考核機制，真正激發(fā)人才活力和創(chuàng)新動力。要真正形成能上能下、能進能出的用人機制，以貢獻定報酬，以責任定待遇；也要營造讓優(yōu)秀人才留得住、更好發(fā)揮作用的良性氛圍，切實穩(wěn)定核心人才隊伍。要論證探索股權激勵機制，建立管理層、核心骨干員工中長期激勵制度。
要借助即將準備實施的組織架構調整項目建立起更適合打造新型商業(yè)模式的組織機制，為公司發(fā)展打開新局面、形成新氣象。分公司、營業(yè)部的組織架構和經(jīng)營機制尤其要實施轉型調整，要積極推進分公司向經(jīng)營管理實體轉型，營業(yè)部要形成多元化、差異化的發(fā)展格局。
對創(chuàng)新行為要多采用正激勵、少采用負激勵，真正形成“誰創(chuàng)新、誰受益”的激勵機制。要把部門之間的協(xié)作列為考核目標，形成明確的內部定價機制和利益分配機制，并強化“只有業(yè)務分工，沒有業(yè)務邊界”的合作意識。創(chuàng)新活動沒有前后臺之分，都可以成為創(chuàng)新主體，只有充分調動全員的積極性，才能讓前臺把客戶服務做到極致，中后臺集中把服務支撐做好做細。
4、打造適應創(chuàng)新發(fā)展的先進風險管理體系，有效提升全面管控能力
去年以來，市場上的理財、信托產品兌付風險問題已開始有所體現(xiàn)，地方債務問題逐漸長期化，債券市場大擴容背后的信用風險日益抬頭，“零違約”的盛宴時代很難持續(xù)。去年底，證監(jiān)會機構部在深圳召開的券商風險管理培訓會議，更是把券商風險管理和創(chuàng)新發(fā)展擺在了同等重要的位置，風險管理已經(jīng)成為管理層和業(yè)界共同關注的重點問題。
打造全新的商業(yè)模式要求公司要從傳統(tǒng)意義上的風險厭惡者轉變?yōu)轱L險管理者、承擔者、對沖者和轉移者，風險管理能力是今后券商核心能力的重要標志之一，也是券商創(chuàng)新業(yè)務能否做大的重要制約因素。與創(chuàng)新發(fā)展要求相比，公司對風險的認識、識別、防范、管理和化解能力仍亟待提高。要全面檢查、評估和分析公司風險管理工作，對照會領導提出的“六個一”的要求，借鑒先進經(jīng)驗，著力規(guī)劃、打造一個全方位、立體化和集團化的全面風險管理體系。要強化和充實風險管理力量，豐富風險管理技術和工具，提升風險管理對業(yè)務發(fā)展的引導和推進作用，把風險管理制度切實落到實處。隨著各項新業(yè)務的推進，要有針對性地加強對市場風險、信用風險、操作風險及道德風險的防范，加強對資產管理業(yè)務、投資業(yè)務及產品代銷業(yè)務風險的管控。創(chuàng)新發(fā)展既要速度、更要安全，既要寬容失敗、也要明確風險容忍度和風險底線。
同志們，證券業(yè)發(fā)展已經(jīng)進入到了前所未有的戰(zhàn)略機遇期，機遇很多、挑戰(zhàn)很大，我們不但要有強烈的憂患意識、責任意識，更要樹立必勝的堅定信念和決心，以創(chuàng)新的思維、扎實的工作，把業(yè)務轉化為業(yè)績、把努力轉化為盈利，共同為公司打造全新的商業(yè)模式、實現(xiàn)新一輪的跨越發(fā)展而努力奮斗！
董事長講話稿5
各位同仁：
大家上午好。新年伊始，萬象更新，又是一個生機篷勃的春天向我們走來，回顧走過的一年，憑借著大家的積極進取，艱苦奮斗的精神，華坪縣楷瑞商貿有限責任公司走到今天已初具規(guī)模。值此辭舊迎新之際，我謹代表公司董事會向在座的各位表示衷心的感謝。
20xx年，對于xxx商貿有限責任公司來說，是極其艱難的一年。一方面受我國經(jīng)濟下行的影響，各行業(yè)的經(jīng)營都非常困難。另一方面xxx商貿有限責任公司剛剛介入肥料行業(yè)，技術、生產、銷售都處于摸索階段，再加上較為激烈的行業(yè)競爭，致使公司經(jīng)營環(huán)境較為艱難。逆水行舟，不進則退，既然選擇了xx商貿，我們就只能風雨兼程、全力以赴。20xx年已經(jīng)成為過去， 20xx年是充滿希望和挑戰(zhàn)的一年，在新的一年里，公司制定了新的年度工作計劃，確立了戰(zhàn)略目標，辦公室、財務部、銷售部都增補了工作人員。新的一年，華坪縣楷瑞商貿有限責任公司必將以全新的面貌展現(xiàn)在眾人面前。
根據(jù)公司的年度工作計劃，20xx年我們將從下面幾個方面開展工作：
一、指導思想和戰(zhàn)略目標成為貫穿20xx年公司各項工作的主線。
20xx年12月30日公司在廠部召開了干部和員工會議，明確了20xx年的指導思想為：以“目標市場為中心，產品銷售為重點，生產管理為基礎，后勤服務為保障”。20xx年的年度生產經(jīng)營戰(zhàn)略目標是：1、完成產品生產60000噸；2、完成銷售收入8000萬元；3、實現(xiàn)利稅1200萬元。4、安全0事故。指導思想和戰(zhàn)略目標的建立，為我們指明了前進的方向。公司全體干部員工，都必須以20xx年工作的指導思想和戰(zhàn)略目標作為各項工作的核心，群策群力，爭取超額完成20xx年的戰(zhàn)略目標。
二、實行“干部能上能下、員工能進能出的”人力資源管理模式。
公司要發(fā)展，關鍵在于人的管理。公司給了你施展才華的舞臺，那么，在其位，就要謀其政，作為干部就要嚴格管理，管理好自己，管理好下屬員工。作為員工，要服從公司的管理，服從部門領導的管理，在做好本職工作的同時，加強學習，不斷提高自身素質。對于不敢管理，不善管理的干部,堅決給予淘汰, 建立“能者上、庸者下”的干部任用制度；對于不善于學習的、不思進取的、不服從管理的員工,公司堅決給予開除或辭退，決不手軟，最終形成“干部能上能下、員工能進能出的”人力資源管理模式。
三、規(guī)范公司內部管理，加大制度執(zhí)行力度。
公司原制定了一系列的規(guī)章制度，但有些制度不適合公司的發(fā)展，而且存在著制度難以執(zhí)行的問題。為此，公司辦公室對原有的制度進行了梳理和修訂。20xx年12月30日公司在廠部召開的干部和員工會議上，對新修訂的制度進行了表決，全體通過了xxx商貿有限責任公司《勞動紀律管理》等一系列制度。今后幾個月還有新的制度出來，成熟一個，推出一個。有制度不執(zhí)行等于零，違反了制度不懲罰等于零。因此，每個干部
員工都必須以制度來規(guī)范自己的言行,在執(zhí)行制度上做到人人平等、獎懲分明。20xx年1月的工作中，公司總部打卡機的使用，改變了以前散漫無序的工作作風；凡發(fā)生事故和違反管理制度的，都進行了通報和處罰，在制度執(zhí)行上邁出了關鍵性的一步，這就是可喜的進步。
四、加強公司企業(yè)文化建設，不斷提高員工素質。
企業(yè)文化是公司快速發(fā)展的動力和保障。20xx年公司雖然發(fā)展較為艱難，但仍然參加了縣里舉辦的藍球運動會，并取得了全縣第七名的好成績，展現(xiàn)了xxx商貿有限責任公司全體干部員工身處逆境、仍然樂觀向上的精神風貌。新的一年我們更要注重企業(yè)文化建設，積極參加社會各界的各種活動，讓更多的有識之士認識xx商貿，了解xx商貿，加盟xx商貿。要在公司形成一人有難大家?guī)偷牧己蔑L尚，傳遞正能量，對困難員工和困難家庭要進行幫扶。公司辦公室要經(jīng)常組織一些有意義的文娛、體育活動。要以“走出去、引進來”的方式學習先進企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)的文化經(jīng)驗、管理理念，讓先進的思想和管理理念武裝干部員工的頭腦，全力打造能夠讓公司不斷發(fā)展壯大的、適合公司干部員工的、具有xxx商貿有限責任公司特色的企業(yè)文化。
新綠破土春來早，建功立業(yè)正當時。困難總是與喜悅相伴、機遇終究與挑戰(zhàn)并存，與時俱進，只爭朝夕。有大家團結協(xié)助、不斷創(chuàng)新的團隊精神，有各級各部門領導的關心與支持，有全體員工的智慧和實干，xxx商貿有限責任公司這艘大船，必將在農資市場這片大海中乘風破浪、永往直前，開辟出屬于我們的一片新天地。
最后，再次祝愿在座的各位羊年喜氣洋洋、幸福安康、萬事如意；祝愿xx商貿有限責任公司事業(yè)蒸蒸日上、宏圖大展。
謝謝大家。
董事長講話稿6
尊敬的各位領導、各位嘉賓：
親愛的全體同事：
大家下午好！
光陰似箭，日月如梭，轉眼間，浩天酒店度過了七個春秋。時事變遷，歲月滄桑，浩天酒店在拼搏中進取，在風浪中成長，在發(fā)展中壯大？？
今天，紅日高照，瑞氣盈門。我們歡聚一堂，共賀浩天酒店七周年華誕，同時，也迎來了浩天酒店第八個創(chuàng)業(yè)的春天！值此華誕榮慶之際，我謹代表董事會向各位領導、各位來賓表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！向正在發(fā)展中的浩天酒店寄予美好的祝愿！向一年來，攜手共進、共謀發(fā)展的八方賓客致以深深的謝意！向一年來鼎力合作、同舟共濟的各位兄弟姐妹表示最親切的慰問！
七年真情關注，七年雨同行，七年攜手共進，感謝一路上有您！您因浩天而奮斗，浩天因您而自豪！
七年的時間不算短，七年來的每個日日夜夜，對于我們每一個浩天人來說，飽含了太多的感情和心血，難以用語言來形容。此時此刻，我的心情很激動。因為，正是我們這一群平凡的人，在社會各界的支持下，通過自己的勤奮進取，取得了如此不平凡的業(yè)績，使浩天酒店的大旗飄揚在中原大地！
七年來，河南浩天酒店管理有限公司一直秉承“合法經(jīng)營，文明經(jīng)商，誠信為本，顧客至上”的經(jīng)營理念和企業(yè)信條，并始終按照這一條來經(jīng)營和管理自己的企業(yè)，從而贏得了極高的聲譽和大量穩(wěn)定的客源或合作伙伴。浩天酒店就先后多次被評為“中華名吃”和“餐飲名店”還獲得了許多省市領導的贊揚，河南省政協(xié)的范欽臣主席曾多次光臨我們的酒店，并提出留言盛贊浩天酒店是中原餐飲界的一朵奇葩。
風雨七載，一路譜華章。七年來，是您們用汗水刷新了浩天的歷史；用青春抒寫了浩天絢麗的凱歌；用智慧廣開了浩天的財路；用雄心和壯志構筑了浩天美好的藍圖；浩天大業(yè)正是蒸蒸日上、欣欣向榮！一切朝著穩(wěn)定、健康的方向發(fā)展！這正是酒店全體員工的不懈努力和團結協(xié)作的精神 ，才使的我們有了今天的成就與發(fā)展。在這里，我代表酒店董事會要衷心的道一聲：謝謝大家！
同事們，朋友們：
浩天的發(fā)展，我們可喜可賀，但是，過去取得的成績已成為歷史，未來的輝煌還需要我們努力去打造，時代的發(fā)展、社會的進步對我們提出了更新的任務和更高的要求；同時，在市場競爭激烈的今天，我們還要面臨諸多機遇和挑戰(zhàn)，我們必須要以清醒的頭腦、審時度勢、靈活變通，要有大局意識和長遠觀念，要有店興我榮的責任感和使命感，居安思危的憂患意識絲毫不可松懈。商海如戰(zhàn)場，我們要做征戰(zhàn)商海的精英，向解放軍學習，發(fā)揚解放軍艱苦奮斗和團結就是力量的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，樹立百折不撓的戰(zhàn)斗精神，團隊精神。
路漫漫其修遠，吾將上下而求索。我們明白，成績只能代表過去，在新的一周年里和合作伙伴的發(fā)展更加努力，打造屬于自己的品牌，并為鄭州市的經(jīng)濟發(fā)展盡綿薄之力！
回顧過去，我們豪情滿懷，展望未來，我們信心百倍，浩天的成長靠的是我們各精英部門的敬業(yè)精神、靠的是全體員工的無私奉獻和團結、靠的是社會各屆新老顧客朋友的垂青和關愛。我們堅信，依靠這些支持，我們浩天酒店一定會更加成長壯大，我們的明天將會更加美好。浩天，加油！
最后，我想用一句詩與諸位共勉：
長風破浪正此時
直掛云帆濟滄海！
謝謝大家！
董事長講話稿7
同志們：
今天，我們隆重召開20xx年工作總結暨表彰大會。大會的主要任務是全面總結20xx年工作，積累經(jīng)驗，表彰先進;科學分析當前發(fā)展形勢，安排部署20xx年的工作任務目標。剛才，我們對20xx年的先進集體、先進個人進行了隆重表彰，先進代表進行了發(fā)言。他們的發(fā)言富有激情、振奮人心，充分體現(xiàn)了XX人昂揚向上的精神風貌和創(chuàng)業(yè)斗志。在今后的工作中，全體員工要以先進為標桿，銳意進取，開拓奮進，再立新功!
下面，我代表XX集團董事會總結20xx年工作，安排部署20xx年工作。
一、20xx年工作總結
20xx年，是XX集團成立XXXXXXXXX周年的大慶之年，是公司在嚴峻形勢下加快新一輪跨越發(fā)展的攻堅之年，也是公司向既定規(guī)劃目標強力奮進的關鍵之年。面對國際經(jīng)濟復蘇艱難、國內經(jīng)濟下行壓力加大的復雜形勢，在國家全面深化改革的新常態(tài)下，全體員工在董事會的堅強領導下，著力提升思想境界，勇于面對危機，巧于應對挑戰(zhàn)，圓滿完成年初確定的規(guī)劃目標，企業(yè)發(fā)展保持穩(wěn)中有進。20xx年實現(xiàn)產值XXXX億元，創(chuàng)利稅XXX億元，新增資產XXX億元，達到XXX億元，同比分別增長XXX、XXX和XXX%。穩(wěn)固發(fā)展xxxX主導產業(yè)，在xxxXXX等產業(yè)領域不斷實現(xiàn)新提升，發(fā)展核心覆蓋xxxXX大區(qū)域，成長為跨區(qū)域、跨行業(yè)、多元化發(fā)展的國家大型企業(yè)集團。
(一)積極應對困難挑戰(zhàn)，保持企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展
20xx年以來，全球性的經(jīng)濟危機席卷而來。這一次危機，給我們帶來了空前的考驗，對企業(yè)發(fā)展根基的穩(wěn)定、內部管理水平、產業(yè)運行質量等，進行了一次全方位立體化的、嚴酷而苛刻的檢驗。同時，也掀起了新一輪的“行業(yè)洗牌”和“大浪淘沙”，劣質的企業(yè)只能被市場無情地清洗掉，而優(yōu)質的企業(yè)則能夠在危機中破浪前行，獲取更大、更好的發(fā)展機遇和空間。
隨著這一次危機的出現(xiàn)，國內的石油、煤炭、鋼鐵、房地產等多個產業(yè)受到?jīng)_擊。我們公司在這一次危機中經(jīng)受住了考驗，實現(xiàn)了健康穩(wěn)定發(fā)展。XXXXX板塊，自20xx年5月份至今，國際油價持續(xù)下跌，導致國內成品油市場遭遇史無前例的“十三連跌”，價格跌回到5年前。在這種嚴峻的形勢下，xxx科學分析市場走向，及時調整經(jīng)營策略，一方面修煉內功，強化管理、凝聚內力、優(yōu)化生產工藝，降成本、 提效能;另一方面借用外力，加大市場開拓力度、深度挖潛客戶資源，千方百計增加收益。在同行業(yè)大環(huán)境不景氣、大部分企業(yè)關門停產的緊迫局面下，xxx公司銷售各類產品xxx，實現(xiàn)銷售收入xxx億元。xxx公司面對同行業(yè)競爭加劇、全行業(yè)“血拼成本”的新形勢，通過引進新的生產技術，把成本同比降低xxx，保住了利潤點，提升了核心競爭力。
另外，公司xxx等產業(yè)板塊運行狀況良好、發(fā)展勢頭強勁。
(二)加快產業(yè)轉型升級，全力建設xxx
過去的一年，我們在壓力中增動力，在轉調中促發(fā)展，圍繞主導產業(yè)，優(yōu)化產業(yè)結構布局，促進產業(yè)升級提檔，實現(xiàn)產業(yè)運行“高大上”。在全市轉調工作方面，我們走在了前列，堅決關停了xxx等高耗能低附加值項目。
在關停傳統(tǒng)夕陽產業(yè)的同時，大力發(fā)展新興朝陽產業(yè)。以集聚產業(yè)發(fā)展為統(tǒng)領，著力瞄準高精尖，全力建設xxx，大力發(fā)展xxx循環(huán)經(jīng)濟產業(yè)鏈，形成可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性新興產業(yè)體系。20xx年，xxx建設快速推進。xxx位于xxx精細化工園，
當前，xxx各個項目的建設遍地開花、齊頭并進，呈現(xiàn)出“兩大一高”的特點，一是塊頭大，主要體現(xiàn)在投資規(guī)模大和生產規(guī)模大兩方面，建設xxx的投資總額超過xxx億元，投資規(guī)模最小的在xxx億元以上，最大的達到幾十億。大部分項目的生產規(guī)模和發(fā)展實力在同行業(yè)中位居前列。二是帶動大，有的產業(yè)園自主形成內部循環(huán)經(jīng)濟產業(yè)鏈，有的產業(yè)園相互之間形成外部循環(huán)經(jīng)濟產業(yè)鏈，能夠形成一個有機整體，產生巨大的發(fā)展合力。三是產業(yè)屬于戰(zhàn)略性新興產業(yè)，科技含量高、產品附加值高，各大項目建成后，能夠提高公司綜合競爭力，更好地占據(jù)產業(yè)高端和發(fā)展制高點，掌握市場話語權，推助企業(yè)跨越到新的發(fā)展高度。
(三)深化運行體制改革，企業(yè)管理邁上新臺階
20xx年，通過大力深化體制改革，推進現(xiàn)代企業(yè)管理制度建設，著重加強約束機制、激勵機制建設，保證企業(yè)“有血、有肉、有魂魄”。“有血”是指財務管理健康有序進行，保證企業(yè)各類資金及時到位。在危機時刻，各個企業(yè)之間拼的就是資金鏈。資金鏈就是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線，資金鏈能夠健康經(jīng)營，企業(yè)就能血液通暢，反之就會死亡。過去的一年，財務管理部門做了大量卓有成效的工作，在各大銀行授信額度受到擠壓、整個融資形勢非常艱難、融資條件更加苛刻的情況下，積極拓展融資渠道，保證了企業(yè)良性發(fā)展。同時，加強資金管理，及時回收資金，確保每一分錢都用在刀刃上。充分用好民品貼息貸款政策，20xx年獲批貼息資金xxx萬元�！坝腥狻笔侵钙髽I(yè)管理水平全面提升，績效考核、體系建設、品牌建設等健康運行。以加強制度管理為源頭，形成全新的制度制定、評審、修訂、頒布管理模式，對公司xxx項制度進行全面梳理、修訂，形成了新的“行動大綱”。以“四合一” 體系為核心，形成全新的管控模式，緊密結合實際，從根本上杜絕了體系管理與績效管理“兩層皮”的現(xiàn)象。以績效考核為手段，加強對各生產經(jīng)營單位、在建工程項目的考核，及時跟蹤各項任務指標的完成情況，確保圓滿實現(xiàn);不斷查找管理漏洞和“病因”，及時進行“診斷治療和排毒”，確保我們的企業(yè)“身體健康”。加強安全管理，實現(xiàn)全年安全生產無事故;加強能源管理，各項考核指標均低于同期。加強人才隊伍建設，提高全員素質，推進人才梯隊建設，培養(yǎng)了一大批德才兼?zhèn)涞母蓪?進行內部人才交流，提升自身能力，達到了“人盡其能、人盡其才”的目的。品牌建設碩果累累，品牌價值不斷提升，無形資產不斷積累。新注冊國內商標xxx件、國際商標xxx件，有效保護了知識產權。積極爭取各項政策扶持，申報申請計劃項目xxx項。“有魂魄”是指企業(yè)文化建設蓬勃發(fā)展，孕育了強大的精神動力。圍繞公司成立XXXXXXXXX周年，舉辦了系列紀念活動。積極擔負企業(yè)社會責任，擴大幫扶范圍，開展“五進”公益愛心活動，走進困難員工家庭、走進學校、走進農村、走進少數(shù)民族家庭、走進貧困母親家庭，幫助社會弱勢群體樹立生活的信心，分享到企業(yè)發(fā)展帶來的“紅利”。
20xx年，我們在危機中抓住了機遇，取得了新的突破和發(fā)展。這一份答卷是令人滿意的，凸顯了XX人經(jīng)營事業(yè)的戰(zhàn)略眼光和開闊視野，凝結了XX人的大智慧和辛勤汗水，更增強了我們干事創(chuàng)業(yè)的信心，堅定了我們實現(xiàn)更大跨越發(fā)展的信念。在這里，我代表集團公司董事會，對大家一年來的全心努力和付出表示最衷心的感謝，并致以最崇高的敬意!
在肯定成績的同時，我們也要清醒的看到，公司在發(fā)展中還存在一些“短板”。例如，應對經(jīng)濟發(fā)展形勢的總體能力不足，研判不到位;思想不夠解放，缺乏改革創(chuàng)新的思路和辦法;企業(yè)管理不夠精細，整體創(chuàng)新能力和水平還不強等等。對于這些問題，我們一定要敢于面對，增強憂患意識和危機感，認清肩負的使命，用真本事、下實功夫、拿硬措施，及時加以改進。
二、20xx年工作安排和部署
20xx年，是全面深化改革的關鍵之年，是全面完成“xx”規(guī)劃目標的收官之年。從當前形勢來看，20xx年經(jīng)濟發(fā)展下行壓力巨大，經(jīng)濟形勢仍然不容樂觀，我們還要面對嚴峻的挑戰(zhàn)。同時也要看到，我們的發(fā)展仍然處在大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期，我國的經(jīng)濟發(fā)展已進入新常態(tài)，改革紅利正在加速釋放，換擋、調速、提質已成為新的趨勢。新常態(tài)意味著新發(fā)展，當前經(jīng)濟發(fā)展的條件和環(huán)境發(fā)生重大轉變，已經(jīng)告別過去連續(xù)多年的高速增長，告別傳統(tǒng)的粗放增長模式，進入發(fā)展方式轉變、發(fā)展動力轉換、形態(tài)更高級、分工更復雜、結構更合理的新階段。新階段的發(fā)展，追求的是轉型升級、提質增效的發(fā)展，是以結構優(yōu)化為支撐的發(fā)展。我們一定要牢牢把握發(fā)展的主動權，做到調速不減勢、量增質更優(yōu)，全力完成既定發(fā)展目標。
20xx年發(fā)展總體要求是：牢牢把握“穩(wěn)扎穩(wěn)打、穩(wěn)中求進、突破創(chuàng)新、跨越發(fā)展”的工作總基調，以“穩(wěn)”字當頭，認識新常態(tài)，適應新常態(tài)，引領新常態(tài)，以促進經(jīng)濟增長轉型升級為主攻方向，加快xxx建設，鞏固發(fā)展成果，逐步進入全面收益期;深化改革，完善和提升現(xiàn)代企業(yè)管理體制，更加注重科技創(chuàng)新，更加注重人才梯隊建設，更加注重企業(yè)文化建設，努力實現(xiàn)XX集團更高跨越更大發(fā)展。
主要預期目標是：實現(xiàn)產值xxx億元，企業(yè)資產達到xxx億元，實現(xiàn)全年安全生產無事故。這個目標是按照穩(wěn)中求進的總基調，充分考慮經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，權衡質量效益導向、遠近目標銜接等多方面因素，經(jīng)過反復論證確定的。20xx年，我們還要加強戰(zhàn)略謀劃，特別要用心研究制定企業(yè)“xxx”戰(zhàn)略規(guī)劃，明確新的發(fā)展方向和規(guī)劃目標，為未來的發(fā)展贏得主動。20xx年的總體工作要求主要為：
(一)快速推進xxx建設，快速壯大實體經(jīng)濟
xxx項目建設時間緊、任務重，特別在當前形勢下，加快項目建設的意義非比尋常。要在嚴把工程質量關和安全關的同時，抓進度、搶工期，爭取在xxx年下半年實現(xiàn)投產創(chuàng)效。
(二)加快推進產業(yè)結構調整，加快第三產業(yè)發(fā)展
在今后的工作中，要以更加敏銳的觸覺收集國家釋放的發(fā)展信號，緊盯國家政策導向，更好的明確未來的產業(yè)發(fā)展方向。要吃透政策，積極爭取政策支持，把培育新的產業(yè)集群作為推動發(fā)展的戰(zhàn)略支撐，把優(yōu)化產業(yè)結構作為企業(yè)提升綜合競爭力的重要手段。結構調整的陣痛是不得不過的關口，我們要勇于面對，以壯士斷腕的決心、以脫胎換骨的勇氣、以時不我待的精神，整合集團產業(yè)資源，推項目、筑產業(yè)，拉長產業(yè)鏈，提升價值鏈，構筑創(chuàng)新鏈，培育利潤鏈，為未來的發(fā)展積蓄更強勁的動力。要由傳統(tǒng)性向現(xiàn)代化、集約型發(fā)展模式轉變，推進產業(yè)智能化提升，這是工業(yè)轉型升級的必由之路。要充分發(fā)揮信息化在工業(yè)發(fā)展方式轉變中的引領和支撐作用，促進設計研發(fā)信息化、生產過程智能化、生產裝備數(shù)字化、經(jīng)營管理網(wǎng)絡化。適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，最關鍵的是加快觀念的轉變，“老牛拉車”的思維模式早已經(jīng)完全落后于時代潮流。必須立足大格局、把握大趨勢，主動適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，順應趨勢，發(fā)揮優(yōu)勢，形成強勢。
現(xiàn)代服務業(yè)是調整結構的重要領域，更是實現(xiàn)轉型發(fā)展、多元化發(fā)展的重要方向。在今后的工作中，xxx市政府把發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)擺在了突出位臵，我們要走好差異化發(fā)展的路子，大力發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)，重點發(fā)展xxx等產業(yè)，增加第三產業(yè)比重。從xxx轉向xxx地產的開發(fā)和經(jīng)營。
(三)提升科技創(chuàng)新水平，提升企業(yè)管理質量
20xx年，我們通過透明質酸的技術工藝革新嘗到了科技創(chuàng)新帶來的甜頭，感受到了科技進步帶來的巨大變化。我們做企業(yè)，就要追隨時代的步伐，跟上科技的潮流，瞄準國際一流、行業(yè)頂端、技術前沿，以創(chuàng)新驅動引領企業(yè)發(fā)展。當今時代，信息網(wǎng)絡技術領域創(chuàng)新最活躍、帶動性最強、滲透性更廣，正在引領新一輪產業(yè)革命。當前，全球已進入科技信息時代，新技術、新產品不斷推陳出新、日新月異。特別是做實體經(jīng)濟，一定要與行業(yè)領域的頂級專家學者做好“連線”，借用外力引發(fā)“頭腦風暴”，采用高新技術，開發(fā)高端產品，搶占高端市場，提升產業(yè)運行質量。要突破一批關鍵技術，形成骨干產業(yè)和拳頭產品，真正把創(chuàng)新成果轉變成新項目、新產品、新的經(jīng)濟增長極。要繼續(xù)加大科技創(chuàng)新激勵機制的建設，充分挖掘內在潛力，發(fā)動全體干部員工充分發(fā)揮智慧才干，積極進行各種發(fā)明創(chuàng)造，創(chuàng)造出更多的新工藝、新技術，為企業(yè)發(fā)展增加更強大的創(chuàng)新動力。
公司的經(jīng)營管理要更加科學、更加務實、更富實效。要繼續(xù)深化體制改革，不斷完善、更新管理理念，打造現(xiàn)代企業(yè)管理模式。要加強財務管理，保證資金鏈條健康有序運轉。嚴保安全生產無事故。過去的一年，xxx發(fā)生的多起安全事故歷歷在目，觸目驚心，這是血的教訓，為我們敲響了警鐘。人命關天，抓安全是我們的頭等大事，永遠都不要跨越安全紅線。抓安全工作，寧聽罵聲，不聽哭聲，全體干部員工要重安全、懂安全、抓安全、能安全。人是企業(yè)發(fā)展的決定性因素。要加強人才隊伍建設，以人才優(yōu)先發(fā)展引領科技創(chuàng)新突破，以高端人才引領高端發(fā)展。要牢固樹立人才資源是第一資源的理念，加大與各大院所、高校的聯(lián)系與合作，不斷引進“高端智力資源”，建立一流的專家技術團隊。要在人才資源整合、人才梯隊建設等方面，繼續(xù)加大機制創(chuàng)新改革力度。為德才兼?zhèn)涞娜瞬艅?chuàng)造更好的發(fā)展平臺，促使各類人才脫穎而出，使其貢獻與回報相匹配，實現(xiàn)更大的價值。加大績效管理力度，讓大家的命運與企業(yè)命運緊密相連，個人業(yè)績的高低與收獲的多少實現(xiàn)“無縫鏈接”，真正做到“多勞多得、少勞少得、不勞不得”。發(fā)揮企業(yè)文化建設的靈魂作用，增強員工歸屬感與凝聚力。要始終保持創(chuàng)業(yè)的激情、高度的責任感和務實的工作作風，以累不垮的精神、使不完的干勁，為XX發(fā)展拼盡全力。做企業(yè)就是一份責任，要牢記使命責任，勇于擔當作為，切實擔負起發(fā)展大任。要以更高的標準要求自我，以更大的決心和勇氣攻堅克難，打開新局面。要弘揚求真務實的作風，聚精會神謀發(fā)展，心無旁騖干事業(yè)，撲下身子抓落實;要重實干，以踏石留印的意志、抓鐵有痕的力度、釘釘子的韌勁，把擔負的任務一項一項抓到底，把該辦的事情一件一件辦到位。要提速增效，每一項工作就像車輛的零部件，環(huán)環(huán)相扣，緊密相連，不論哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會影響到車輛的正常運行。每一位XX人都是車輛運行的操盤手，只有各自發(fā)揮效用，才能不斷提速，快速達到目的地，實現(xiàn)我們共同的目標。
同志們，回頭看看XX20xx年的發(fā)展，我們順應經(jīng)濟發(fā)展趨勢，實施了科學的發(fā)展戰(zhàn)略，取得了輝煌的業(yè)績，實現(xiàn)了巨大的變遷。xxx年來，XX人披荊斬棘，在大河息壤之地踏荒拓路，實現(xiàn)了一次又一次新跨越，孕育了一個又一個奇跡。，我們也積累了寶貴的經(jīng)驗財富，蓄存了巨大的發(fā)展?jié)摿�，當前的XX，像一個充滿激情活力的青壯小伙兒，正在沿著正確的道路鏗鏘前行。
XX是大家干事創(chuàng)業(yè)的舞臺，是一片充滿希望的沃土。20xx年，我們要搶抓戰(zhàn)略機遇，加快培育新的、更強、更大的經(jīng)濟增長極，實現(xiàn)新突破，跨越新高度，創(chuàng)造一個實力更雄厚、潛力更深厚、品牌更過硬、前景更美好的大XX、新XX。立足當前，展望未來，我們面對的形勢更復雜，肩負的責任更重大，要更加注重產業(yè)結構調整，更加注重科技進步和全面創(chuàng)新，更加注重人才隊伍建設，更加注重品牌建設和企業(yè)文化建設。我們要繼續(xù)順應新常態(tài)，要做到觀念上適應、認識上到位、方法上對路、工作上得力，開拓新視野，拿出新舉措，按照既定發(fā)展戰(zhàn)略，團結一心，砥礪前行，共同創(chuàng)造XX更加燦爛美好的明天!
最后，在新春佳節(jié)即將來臨之際，我代表集團公司董事會，向全體員工及家人拜個早年，并致以新春的祝福和問候!
董事長講話稿8
尊敬的馬會長，尊敬的各位來賓，女士們，先生們：
我今天站在這里，為中建南方的發(fā)展感到謙卑，為我們員工的努力而驕傲，為客戶給我們的信任而榮幸，為各界朋友的長期攜助而感恩。
最要感謝我們的客戶！是你們的選擇，讓中建南方有機會一次次傾力提高自己的服務；更讓中建南方對企業(yè)成功的向往，從愿景漸次成為現(xiàn)實。衷心感謝風雨同舟的供應商伙伴，我們共創(chuàng)了一份合作關系，十年里我們彼此珍惜，結下了共贏的、長久生輝的友誼。更要感謝中裝協(xié)、省建協(xié)、市住建局和市裝協(xié)的持續(xù)關切，你們的扶助，以濃墨重彩構成了中建南方發(fā)展史的重要部分！
感謝十年來每一位給中建南方奉獻過智慧的員工！是你們的激情、創(chuàng)意和精湛技藝，讓一座座美侖美奐的地標性建筑展現(xiàn)了裝飾的力量，傳遞著美和希望。正是你們的努力，讓中建南方得以分享裝飾產業(yè)進步的輝煌。
十年來來，公司前進的腳步，在中華大地上留下了不可磨滅的印跡。我們的核心業(yè)務一直不甘流俗、勇于探索，也因此而充滿希望，讓很多人的生活變得更加美好。公司草創(chuàng)之初，我們就相信，只要堅持，終將收獲；現(xiàn)在，我們客戶與業(yè)務的擴展，我們品牌與服務的提升，我們產品與技術的拓寬，我們的管理與效率的進步，以及我們人力資源的積累，競爭地位的擴張和產業(yè)鏈的延展，我們每年企及新高的規(guī)模增長，將企業(yè)持續(xù)發(fā)展道路的價值，清晰地呈現(xiàn)了出來。
公司的未來之路上，還有許多的事情必須去做，有許多事情應該做得更好；但這個公司賴以為基的，始終是我們共同的信念和決心。明天，我們的挑戰(zhàn)可能是新的；我們迎接挑戰(zhàn)的工具也可能是新的；但讓我們成功的價值觀念，包括誠實、正直、勇氣、容忍和進取，都是實實在在既有的。它們一直是我們跨越發(fā)展的動力�，F(xiàn)在需要做的，就是每個中建南方人，竭力凝聚和維系我們的價值觀，以保證我們始終行走在共榮的最確切路徑上。我們每個中建南方人，都有一個機會把中建南方變得更好，都有一個責任把中建南方變得更好。在這個歡慶的高山之巔，我們聽到山谷里傳來召喚，我們都聽到了匯聚競發(fā)的號聲。
因此，讓我們銘記這一天，毋忘我們是誰、我們走了多遠的路。我們將帶著十年發(fā)展的贊禮和底蘊，繼續(xù)求索繁榮之旅，將她安然相傳給未來世界。一縷祝福的陽光，正暖暖地將我們照耀。我相信，我們的旅程定會永遠向上。
再次感謝馬會長，感謝各位尊貴的來賓，你們的蒞臨，將令中建南方十周年慶典蓬蓽生輝！
謝謝！
董事長講話稿9
尊敬的各位領導、各位嘉賓：
大家下午好！
在省委的領導和省殘聯(lián)的號召下，今天我們齊聚
一堂參加“回報社會、奉獻愛心”捐贈儀式，共謀殘疾人公益事業(yè)的發(fā)展，為構建和諧社會獻出一份愛心，在此，我謹代表**集團全體員工向各位領導、企業(yè)家和媒體朋友及全體參與人員表示最誠摯的問候！
我們應該看到，殘疾人事業(yè)仍然滯后于經(jīng)濟和社
會發(fā)展水平，如何幫助殘疾人及其家庭擺脫困境，是全社會愛心人士光榮而神圣的職責。**集團成立**，以房地產開發(fā)運營為主的綜合性集團公司，我們一定會帶著感情、帶著責任，滿腔熱情地扶助殘疾人特別是貧困殘疾兒童這一社會困難群體，大力營造“以扶殘助殘為榮”的新風尚。
**集團一直堅持以“**”的價值理念經(jīng)營企業(yè)，
在注重企業(yè)形象和品牌打造的同時，更具備強烈的社會責任感，積極的投身到慈善事業(yè)中去，曾先后為紅絲帶家園、貧困學生、抗洪救災慈善義演活動、四川抗震救災、玉樹抗震救災、**公交公益事業(yè)等捐款、捐物達到數(shù)千萬元。
在此，我希望與省殘聯(lián)基金會共同設立的“**仁愛救助基金”，能夠團結全省社會各界人民群眾，共同譜寫**殘疾人慈善事業(yè)的新篇章，共同構建完善的社會救助體系，為建設繁榮、和諧、文明的社會主義新天地作出新的更大的貢獻。最后，祝各位領導、各位嘉賓身體健康、工作順利！謝謝大家！
董事長講話稿10
各位領導、各位來賓、各位同事、各位朋友：
一年一度又一秋，在這金收季節(jié)，我們懷著喜悅的心情迎來xx開業(yè)xx周年的大喜日子。
首先，請允許我代表xx有限公司向前來參加志慶的各位領導及來賓表示熱烈的歡迎！向在大廈建設及經(jīng)營中付出辛勤努力的各位領導致以崇高的敬意！向所有幫助、支持和關心過大廈、為大廈排憂解難的兄弟單位及社會各界朋友表示誠摯的謝意！同時，向為大廈發(fā)展付出了辛勤汗水的全體員工，特別是在大廈工作了xx年以上的老員工表示最親切的問候！
從20xx年x月x日到20xx年x月x日，xx個日日夜夜，對于我們每一個x人來說，飽含了太多的感情和心血，難以用語言來形容。此時此刻，我的心情很激動。因為，正是我們這一群平凡的人，在社會各界的支持下，經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)的艱辛和激烈的競爭，見證了酒店行業(yè)的波瀾起伏，并堅守信念，才能讓xx與時俱進，快速成長。
回顧xx走過風風雨雨xx周年歷程，我們始終堅持以增收增效為目標，以深化改革為動力，以加強企業(yè)管理為核心，以提高服務質量為手段，不斷調整經(jīng)營思路，明確企業(yè)定位，使大廈健康而穩(wěn)定的發(fā)展，總體來講為四句話：
一是經(jīng)營收入逐年增加；
二是服務功能逐漸完善；
三是管理水平不斷提高；
四是企業(yè)形象不斷改善。
在收入上我們從開業(yè)20xx年的xx萬增加到20xx年的xx萬，xx年營業(yè)收入xx,上交集團公司xx，上繳國家稅金xx。在功能上我們從單一的xx間客房發(fā)展到集住宿、餐飲、娛樂、商務為一體的多功能相配套的綜合性x星級酒店。在管理水平上，我們逐漸完善各項制度，建立民主和監(jiān)督管理機制，規(guī)范服務程序和標準，提高服務意識和水平。20xx年一次榮升x星級酒店，這也標志著酒店的管理、服務開始步入一個新的階段。通過對硬件的更新、軟件的強化，我們在同行業(yè)樹立了良好的口碑。此外，我們注重同社會各界的交流和聯(lián)系，已在x、x乃至全國各地建立了相對穩(wěn)定的客源。在大家的努力下，我們先后多次榮獲“省xx先進單位”、“xx十佳衛(wèi)生酒店”、“xx消防先進單位”、“xx區(qū)旅業(yè)治安先進單位”等稱號。
我記得有首歌叫“今天是個好日子”，歌詞中唱到“燭光里跳躍著歡樂、酒杯里盛滿了祝福”。美妙的歌詞代表全體xx人的心聲，凝聚著我們對xx的深情。在這里，我要道一聲：xx，您好，生日快樂！
此時此刻，我們不能忘記在大廈建設初期戰(zhàn)酷暑、住工棚的為大廈添磚加瓦的建設者們；不能忘記曾經(jīng)關心、關懷、關注大廈發(fā)展并為之排憂解難的歷屆領導、離退休人員及業(yè)內同仁；更不能忘記在大廈xx年發(fā)展過程中與我們并肩戰(zhàn)斗過的新老干部員工。沒有他們的付出就沒有大廈今天的成就，所有我還要深情的祝福：愿大廈一路走好，祝好人一生平安。
彈指一揮間，xx已xx周歲。過去的xx年是難忘而精彩的，未來將迎來更大的挑戰(zhàn)。自xx大廈開業(yè)，我們一路走來，就如同在攀越一座座山峰，路上雖美景無限，卻也困難重重。但我們要堅信：在各級領導的幫助和指導下，在社會各界朋友的關心和支持下，在全體員工的共同努力下，xx的明天會更好！
董事長講話稿11
各位領導、各位股東、同志們：
今天正好是感恩節(jié)，首先，我要真誠地感恩于在座的各位領導、各位股東、各位長輩，感謝大家對我的支持和信任，感謝大家選舉我為龍海、神達公司新一任的董事長。從大家的目光中我看到了大家對我的鼓勵，從大家的鼓勵中我看見了大家對我的期望，從大家的期望中我看見了大家對我的信任!我要對大家大聲地說：謝謝大家!
從今天開始，我就要挑起龍海、神達兩個公司的重擔，我很明白，這是我的責任，也是我的使命。如果要我談感受，實話實說，我既不是喜悅，也不是感慨，而是有一種巨大的壓力!既然挑起了這副重擔，就要盡心盡力，就要鞠躬盡瘁。
曾有人問我，什么是企業(yè)的凝聚力?我認為，一個好的企業(yè)一定要具有很好的體制和很好的機制，好的體制就是凝聚力，好的機制也是凝聚力。而分配制度是企業(yè)機制中一個重要的組成部分，所以，相對而言可以說，好的分配制度就是凝聚力，好的分配制度才是真正的核心競爭力。沒有好的分配制度，企業(yè)遲早要完蛋，分配體現(xiàn)了人類原始動力的最高原則——利益驅動，大到國家，小到企業(yè)，都是一個道理。我很欣賞唐太宗李世民“賞罰分明，天下太平”的治理方針，我也準備實施這種治理方針，我們龍海和神達只要堅持執(zhí)行按勞分配，多勞多得的原則，只要堅持執(zhí)行公平、公正、公開、透明的各項規(guī)章制度，堅定不移地走全體員工共同致富的道路，只要把握好這個方向，其它的困難也好，問題也好，都難不倒我們。
我有個觀點：人做事，天在看。不求萬事如意，但求問心無愧。我認為，老天已經(jīng)對龍海、對神達、對大家、對我都很厚愛了，龍海和神達能夠奇跡般的生存并發(fā)展到今天，我認為是天意，如今的龍海和神達事業(yè)規(guī)模已成，與“天”是分不開的，這個“天”，就是無時無刻不在關心我們的政府領導和當?shù)孛癖�，我們十幾年來不斷關心龍?zhí)稑虼宓墓媸聵I(yè)，不斷關心龍?zhí)稑虻拇迕裆睿粩鄰氖麓壬乒婊顒�，也是一種替天行道的行為方式，也是我們龍海人和神達人在精神上的一種升華。
在這里，我向各位領導、各位股東以及全體員工表態(tài)：
1 、擔任董事長期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”，力爭一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領全體員工把各項工作做好。
2 、在市場開發(fā)方面，圍繞“牢固鞏固已有市場，逐步擴大新的市場，全面開發(fā)全國市場，積極進入國際市場”開展工作，繼續(xù)創(chuàng)新市場開發(fā)策略并進一步拓展市場開發(fā)渠道，力爭年銷售額逐年上升。
3 、在技術開發(fā)方面，以依托市場為原則，實施構思一代、研發(fā)一代、儲存一代、生產一代，以保證產品有旺盛的生命力。
4 、在生產經(jīng)營工作方面，堅持以質量和成本為主線，加強成本管理力度，加大精細管理力度，嚴格生產工藝流程和工作流程，不斷提高創(chuàng)利水平。
5 、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發(fā)，使公司的人才結構不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。
6 、全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強化團隊執(zhí)行力，提升公司形象力，使公司整體能力和素質得到進一步改善。
最后，我向大家鄭重承諾：我一定會千方百計保證各位股東的利益不受到任何侵害。
各位股東，同志們，企業(yè)發(fā)展，人人有責，我們一定要團結一條心，擰成一股繩。我相信，只要我們把“以人為本”作為我們的最高指導思想，把合作雙贏作為我們一切工作的原則，堅定不移地走科學發(fā)展的道路，堅定不移地實行“以法治企”的管理，緊密依靠廣大員工，龍海和神達一定會取得更輝煌的業(yè)績。
謝謝大家!
董事長講話稿12
尊敬的各位同事們以及支持我們XX實業(yè)的朋友們：
同事們，謝謝你們一路走來，與公司風雨同舟、甘苦與共。感謝今天應邀到場的各位親朋，感謝你們一直以來給予的支持和幫助！還要感謝各位家屬，感謝你們背后大力的支持，默默付出！
20xx年，在整個市場經(jīng)濟的嚴峻考驗下，我們在各自的崗位堅定信心、扎實工作，在眾多合作伙伴和親朋們的大力支持，協(xié)同配合下，公司保持著良好、健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展勢頭。XX膳坊和超市年營業(yè)額相比去年持續(xù)增長，成績來之不易，它凝聚著公司全體員工的艱辛和汗水，也包含著業(yè)內朋友的關愛和支持，在這里我向大家道一聲謝意：你們辛苦了！
在20xx年，我們注冊成立了“XX有限公司”，同時籌建了電子商務平臺“XX”并有序運作，開始了由個體經(jīng)營向規(guī)模企業(yè)的轉型。展望20xx年，是我們關鍵的一年，也是我們迎接挑戰(zhàn)的一年，更是我們企業(yè)，躍上新發(fā)展臺階的一年。20xx年XX月份，XX超市永宏生活館計劃營業(yè)，XX月份，XX超市XX生活館，和XX快捷酒店開業(yè)。在快速發(fā)展的同時，我們要腳踏實地、求進步、求改變、求科學的發(fā)展。我們的團隊壯大了，管理上要有所提升，制度上要更加人性化，明年需要大量的各崗位人才，我們將從內部優(yōu)先提拔忠誠、務實、積極、有能力、有擔當?shù)娜艘酝�，還將引進部分先進管理人才，進行科學管理，逐步實現(xiàn)制度化、標準化、明細化，所有工作要有數(shù)據(jù)作依據(jù)，做到有任務、有要求、有擔當；沒逃避、沒借口、不放棄。樣讓消費者花更少的錢買更好的東西？怎樣做好“網(wǎng)絡配送，最后一公里”的特色服務？怎樣做到讓顧客賓至如歸？等等這些，都是我們將面臨的嚴峻考驗。
在新的一年里，站在新的起點上，我們要把握機遇、提高危機意識、統(tǒng)一思想，充分發(fā)揮自身的主動性、積極性、創(chuàng)造性、扎實的完成各項指標；只要我們全體員工齊心協(xié)力、卯足干勁、扎扎實實地，朝著共同的目標前進，相信XX的明天，將更加輝煌，更加美好！最后祝大家新春愉快、幸福安康，祝XX實業(yè)宏圖大展、蒸蒸日上。
謝謝大家！！
董事長講話稿13
給位領導、同志：
大家好！首先代表縣委政府向參加今天捐助儀式的市委蔡秘書長、市民政局紀局長、市慈善總會趙秘書長表示衷心的感謝！向接收捐助的在座的在鄉(xiāng)老復員軍人表示慰問和祝賀。有機會參加今天的捐助儀式，并且親身感受慈善，感到非常的高興。
慈善是社會文明進步的標志，它既是一種行動，更是一種理念，既是對傳統(tǒng)美德的繼承和弘揚，更是對現(xiàn)代文明的詮釋和發(fā)展，它所倡導的人道主義精神，以及對他人關愛、對社會負責等思想，與社會主義核心價值體系完全一致。我縣慈善工作一直有著良好的群眾基礎，涌現(xiàn)出了一大批慈善事業(yè)先進典型。百年酒業(yè)董事長王清軍，順達公司經(jīng)理吳海峰等，熱心社會公益事業(yè)，積極參加慈善捐贈活動，而更多的熱心城鎮(zhèn)居民、普通百姓在災害面前主動捐贈款物，慈善意識逐步增強，慈善活動深入開展，慈善捐助成效顯著。在促進全縣和諧及社會文明進步方面發(fā)揮了重要作用。通過這次慈善救助捐贈活動，必將為我縣慈善事業(yè)的發(fā)展進一步奠定良好的基礎。
各位領導，同志們，慈善事業(yè)離不開社會各界的關愛和支持，更離不開各級領導的重視和支持，在此，懇請各位領導一如既往支持開魯縣的發(fā)展建設，關注開魯縣的慈善事業(yè)，經(jīng)常光臨開魯檢查指導工作，對我們的工作多提寶貴意見。
讓我們再一次以熱烈的掌聲向關心、支持、幫助我縣的各位領導表示感謝！
最后，衷心祝愿各位領導，各位老軍人身體健康、工作順利！
謝謝！
董事長講話稿14
尊敬的各位領導、各位嘉賓：
親愛的全體同事：
大家下午好!
光陰似箭，日月如梭，轉眼間，xx酒店度過了七個春秋。時事變遷，歲月滄桑，xx酒店在拼搏中進取，在風浪中成長，在發(fā)展中壯大
今天，紅日高照，瑞氣盈門。我們歡聚一堂，共賀xx酒店七周年華誕，同時，也迎來了xx酒店第八個創(chuàng)業(yè)的春天!值此華誕榮慶之際，我謹代表董事會向各位領導、各位來賓表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!向正在發(fā)展中的xx酒店寄予美好的祝愿!向一年來，攜手共進、共謀發(fā)展的八方賓客致以深深的謝意!向一年來鼎力合作、同舟共濟的各位兄弟姐妹表示最親切的慰問!
七年真情關注，七年雨同行，七年攜手共進，感謝一路上有您!您因xx而奮斗，xx因您而自豪!
七年的時間不算短，七年來的每個日日夜夜，對于我們每一個xx人來說，飽含了太多的感情和心血，難以用語言來形容。此時此刻，我的心情很激動。因為，正是我們這一群平凡的人，在社會各界的支持下，通過自己的勤奮進取，取得了如此不平凡的業(yè)績，使xx酒店的大旗飄揚在中原大地!
七年來，河南xx酒店管理有限公司一直秉承“合法經(jīng)營，文明經(jīng)商，誠信為本，顧客至上”的經(jīng)營理念和企業(yè)信條，并始終按照這一條來經(jīng)營和管理自己的企業(yè)，從而贏得了極高的聲譽和大量穩(wěn)定的客源或合作伙伴。xx酒店就先后多次被評為“中華名吃”和“餐飲名店”還獲得了許多省市領導的贊揚，河南省政協(xié)的范欽臣主席曾多次光臨我們的酒店，并提出留言盛贊xx酒店是中原餐飲界的一朵奇葩。
風雨七載，一路譜華章。七年來，是您們用汗水刷新了xx的歷史;用青春抒寫了xx絢麗的凱歌;用智慧廣開了xx的財路;用雄心和壯志構筑了xx美好的藍圖;xx大業(yè)正是蒸蒸日上、欣欣向榮!一切朝著穩(wěn)定、健康的方向發(fā)展!這正是酒店全體員工的不懈努力和團結協(xié)作的精神 ,才使的我們有了今天的成就與發(fā)展。
在這里，我代表酒店董事會要衷心的道一聲：謝謝大家!
精神，團隊精神。
路漫漫其修遠，吾將上下而求索。我們明白，成績只能代表過去，在新的一周年里和合作伙伴的發(fā)展更加努力，打造屬于自己的品牌，并為鄭州市的經(jīng)濟發(fā)展盡綿薄之力!
回顧過去，我們豪情滿懷，展望未來，我們信心百倍，xx的成長靠的是我們各精英部門的敬業(yè)精神、靠的是全體員工的無私奉獻和團結、靠的是社會各屆新老顧客朋友的垂青和關愛。我們堅信，依靠這些支持，我們xx酒店一定會更加成長壯大，我們的明天將會更加美好。xx，加油!
最后，我想用一句詩與諸位共勉：
長風破浪正此時，直掛云帆濟滄海!
謝謝大家!
董事長講話稿15
各位同事：
謹此新春佳節(jié)來臨之際，我謹代表湖南圖斯特發(fā)展有限公司、各股東、董事會向全體同事致以節(jié)日的問候和崇高的敬意。并通過你們向你們的家人致以良好的祝愿！
20xx年過去了，回首公司一年多來的發(fā)展歷程和風風雨雨，今天，我想感圖斯特在行業(yè)內嶄露頭角，取得了良好的發(fā)展開端，為今后強盛的圖斯特奠定了堅實的基礎。
今天舉行的這個獎勵會議，除了總結20xx年一年來的工作經(jīng)驗之外，更重要的是獎勵一批在公司努力付出的好員工好干部，公司對于每一位勤奮努力的干將，都給予高度認可及肯定。在此，我也想借今天這個獎勵會議，向每天奮斗在公司生產一線的全體員工說一聲：“感謝你們的努力和付出，你們辛苦了！擁有你們，是我的驕傲！”
20xx年即將成為歷史，20xx年又是充滿希望和美好的一年。從圖斯特未來的發(fā)展藍圖上，大家可以看到，在全公司同仁的群策群力下，我們很快將發(fā)展成為一個更具品牌，更具竟爭力，更有影響力的全新的動漫影視公司。
謝謝大家！并祝大家新年愉快！身體健康！家庭幸福！萬事如意！
【董事長講話稿】相關文章：
公司董事長開業(yè)講話稿01-01
董事長年度會議講話稿12-07
董事長年會講話稿模板12-21
酒店年會董事長講話稿3篇01-01
董事長年會講話稿怎么寫12-22
年會董事長講話稿范文（通用5篇）12-20
年終董事長致辭12-27
開盤董事長致辭11-11
董事長開業(yè)儀式致辭12-30