對領導意見和建議

　　對領導班子的意見和建議領導班子調整,通常都是領導從工作大局出發(fā),結合政府機構改革、面上干部調配以及領導班子自身建設的需要,下面小編為您整理的關于對領導意見和建議，供您參考和借鑒！

　　對領導意見和建議 篇1

　　能自覺遵守中央反腐倡廉有關規(guī)定，牢記“兩個務必”，做到“八個堅持、八個反對”，嚴格遵守“四大紀律、八項要求”，自覺踐行八個方面的良好風氣，不斷加強自身建設。

　�。�1）體恤職工，深刻學習“三個代表”重要思想，工作具體落實到實處，能維護職工的利益。

　�。�2）無官架子，經常與職工溝通，了解職工工作生活，職工對其非常認同。

　�。�3）工作方法多元化，具有領導風范和藝術。

　�。�4）以理服人，不武斷，工作能遵照相關的法律、法規(guī)手續(xù)辦事。

　　（5）能為職工群眾熱心服務，對待職工的態(tài)度總是滿腔熱情，不橫眉冷對、盛氣凌人。從不認為職工待遇提高了不好管理。

　　總體評價

　　發(fā)揚民主團結務實勤于思考開拓進取履行職能業(yè)績突出高瞻遠矚領導班子健全完善科學、民主的決策制度和機制，重大事項堅持集體討論決定；班子成員相互支持，團結協(xié)作；提高工作效率，發(fā)揮整體功能的情況。領導班子求真務實，講求實效；勤勉盡責，誠信辦事；以人為本，關心群眾，群眾滿意程度的情況以及班子議廉的'有關情況。

　　希望領導和職工一起參加各種文體活動領導干部是維護安定團結大局的根本所在。領導干部都能以身作則，各司其職，共謀發(fā)展。領導干部求真務實，嚴于律己，盡職盡責，真正成為職工的楷模。

　　對領導意見和建議 篇2

　�。ㄒ唬�、對領導班子的意見及建議

　　1、領導班子成績方面

　　（1）、領導班子整體政治素質高，在職工中樹立了較好的形象。

　�。�2）、領導班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調較好，在重大問題決策問題上，是通過黨委、董事會、股東大會討論決定，嚴格執(zhí)行了重大問題集體討論制度。充分體現(xiàn)集體力量，班子的團結統(tǒng)一。

　�。�3）、領導班子思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確，特別是金融行業(yè)競爭如此激烈的情況下，我們今天的不斷發(fā)展壯大，跟領導班子的努力分不開。

　�。�4）、領導班子敬業(yè)心、責任心強，經常無休息日，盡心盡職為信合事業(yè)發(fā)展作貢獻，不計個人得失。

　�。�5）、領導班子改革創(chuàng)新意識強，能正確面對金融業(yè)的環(huán)境形勢、大膽探索信用社改革創(chuàng)新思路。大力發(fā)展支農貸款，努力尋找新的利潤增長點，制定合理的年度計劃目標，促進了信用社發(fā)展。

　�。�6）、領導班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴格要求，自覺貫徹黨風廉正建設責任制，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生，口碑良好。

　　2、主要問題。

　�。�1）、領導應多下基層關心職工，了解基層職工的實際生活情況，多幫助基層解決實際困難，了解職工的想法，切實為職工辦實事、辦好事。對職工反映的'實際問題，不應推來推去，應積極協(xié)調解決。建議多一些人性化管理，增加領導與一線職工的交流。

　　（2）、建議領導班子在培養(yǎng)年輕領導成員上應加大力度。加強對管理人才、專業(yè)人才的培訓，提高高管人員和中層管理人員的意識和知識。

　　（3）、建議領導提拔干部要堅持“四化”標準，事前應將提拔的干部個人情況向廣大員工公示，廣泛征求員工意見，對已經提拔的干部應加強績效考核和監(jiān)督力度。

　�。�4）、建議領導層在決策上要多考慮職工的切身利益。遇事能否多站在職工的利益上考慮問題。

　�。�5）、領導在管理上制定了規(guī)章制度，但在檢查落實方面，持之以恒不夠。

　　（6）、建議領導對下屬應保持平易近人的態(tài)度，在工作中讓員工與領導之間保持一種輕松和諧的氣氛。領導的威信是靠人格魅力、專業(yè)水平和管理能力所樹立起來的。

　�。ǘ�）、對領導班子成員的意見及建議

　　1、總體評價。領導班子成員政治素質普遍較高，工作能力強，具有改革創(chuàng)新意識，班子成員之間團結協(xié)作好，有較強的敬業(yè)精神和事業(yè)心，能嚴于律己、廉潔奉公。

　　2、存在不足及建議。

　�。�1）、個別領導要克服官僚主義，不能從表面上學習“三個代表”重要思想，要具體落實到實處，多維護職工的利益。

　�。�2）、個別領導架子大，與職工溝通少，不了解職工，職工對領導不認識。

　�。�3）、個別領導包括一些中層干部，工作方法簡單，缺乏領導風范和藝術。

　�。�4）、年輕領導的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武斷，有些工作要遵照相關的法律、法規(guī)手續(xù)辦事。

　�。�5）、建議領導要克服職位變了對職工的態(tài)度也變了的作風，要做到為職工群眾熱心服務的觀念不能變，對待職工的態(tài)度要滿腔熱情，不要橫眉冷對、盛氣凌人。不要認為職工待遇提高了不好管理，希望轉變觀念。

　　（三）、對黨員隊伍的意見和建議

　　存在不足及建議：

　�。�1）、加強黨的組織建設，要注意從戰(zhàn)斗在信合第一線的職工中發(fā)展黨員，而且要注意發(fā)展黨員的質量，做到成熟一個發(fā)展一個，以避免盲目發(fā)展而降低黨員的標準。要嚴格黨的紀律，對違規(guī)違紀人員決不姑息。

　�。�2）、對各總支、支部一些好的做法和先進經驗了解不充分，對基層經驗和做法宣傳力度不夠。

　�。�3）、對入黨積極分子進行考察應全面，不要只考察他們的政治思想素質，還要考察他們的道德素質與工作表現(xiàn)。

　　（4）、對黨員教育應形式多樣化，讓更多的黨員走出去學習，請專家來講課，接受教育提高黨員的思想素質，真正發(fā)揮共產黨員的先鋒模范作用。

　　（四）、對經營發(fā)展狀況的意見和建議

　�。�1）、應加強各部門之間的協(xié)調溝通，提高各部門的工作質量。領導層要針對基層信用社工作中的薄弱環(huán)節(jié)，加強管理和引導。

　　（2）、領導層對職工教育及管理應重視，特別是中層干部的現(xiàn)場管理十分重要，要培訓他們，讓他們學會管理。

　�。�3）、在職稱崗位設置上，能否不限制聘用名額，經考核合格成熟一個就聘用一個，這樣可以調動廣大信合員工的敬業(yè)精神和積極性。

　　（4）、在管理上應多從人性化方面考慮。希望上級領導安排各項工作指標和計劃要合理化，多考慮一下基層社的實際情況。

　�。�5）、應加強對基層管理干部的監(jiān)管力度，應要求財務費用等每月上墻公開，()特別是基層管理干部如主任、會計、農貸人員的加班費和誤餐費等，應加強群眾監(jiān)督，提高透明度。應要求財務帳目透明化，預防領導犯錯誤。

　�。�6）、工會是職工之家，不應只收費，要為職工說話辦實事，應常常下去慰問職工，為職工解決一些實際困難，讓職工在信用社工作有大家庭的感覺。建議開展職工生日送蛋糕活動，可以體現(xiàn)領導層對職工的關心。

　　根據(jù)公司黨委文件要求，為切實開好20**年局和公司倆級民主生活會，提高民主生活會質量。項目黨支部于2009年4月21日組織召開了小型座談會，廣泛征求了意見。與會人員本著實事求是、認真負責的態(tài)度，就領導班子及個人在貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和決議，堅持發(fā)展思路，履行職責，實踐全心全意為人民服務的宗旨，解決群眾關心的熱點、難點問題，貫徹執(zhí)行民主集中制、廉潔自律等幾個方面內容開展了座談，對上級領導班子客觀公正地進行了評價，肯定了成績，同時也提出了問題和不足，并積極地提出了一些合理化建議。下面，將座談會征求的意見整理匯報如下：

　　主要成效：在座談中，大家一致認為，倆級領導班子是一個政治堅定、團結實干、作風民主、敬業(yè)精神強，有戰(zhàn)斗力的班子。能認真執(zhí)行局的一切目標，按照局的工作思路，帶領全體干部職工、解放思想、與時俱進、實施了一系列乎合分宜公司和局的發(fā)展舉措，有力地促進了經濟發(fā)展和全面進步，各項工作都取得了較好成績，具體表現(xiàn)在政治要求嚴、工作扎實有效、作風勤政廉潔等。

　　對領導意見和建議 篇3

　　聽完她的話，我主動約她來我辦公室聊聊。在與她聊的時候，我拿出了準備好的紙和筆，還特地為她泡了一杯茶，先與她拉了拉家長，然后再問她是如何跟領導提意見。

　　毛艷說：“她上次跟領導提意見時，特意選擇在下午下班的時間”。

　　我聽完她的表述，拿起筆在紙上寫了下來，并提出幾個疑問，問她向領導的目的是什么?為何選擇在這個時候向領導提意見?在得到她的解釋后，我開始與她分析原因。雖然她沒有在公共場合向領導提意見，也沒給領導難看，但她不善于察顏觀色的做法，令領導當時很難接受。你想想，作為一名女員工，獨自一人跑到領導辦公室，開門見山就向領導提意見，給人感覺怪怪的，其效果當然不理想。

　　而后，我給她建議是：跟領導提意見之前，首先要學會換位思考設計話題(要找一個領導喜歡及關心的話題做契機)；其次是看領導當天的表情是否愉快；最主要的是在給領導提意見前，要想好解決問題的方案和對策。只有這樣做，領導才會接受你向他提出來的意見。當然，從人事的角度，我建議她現(xiàn)在最好不要給領導提意見，因為她的上面還有主管，且平時接觸領導不多，加上人總喜歡聽好的東西。

　　為此，我還特意跟她講了一個有關提意見的典故：某年春，魯隱公聽說捕魚時有許多漁具很有趣，便要到現(xiàn)場看看去。而在一旁的臧僖伯聽后，為了魯隱公的安全，便諫言他不要去。相反，魯隱公說：自己正要去基層體察民情。最后結果是魯隱公還是到海邊去觀漁具。從這個典故來說，臧僖伯講話是有道理，但為什么魯隱公聽不進呢?顯然，臧僖伯在進諫時只顧按著自己的想法照說，并沒有注意魯隱公的感受和興趣。

　　毛艷聽完這個故事是乎意識到什么，但她又對我說：“我向領導提意見他不接受，我可以理解，但我跟領導提建議，他也沒有接受�！�

　　我又問她：“你是怎么向領導提建議的.?”

　　毛艷說：“她是借剛開完會的時間，跟著領導進辦公室，向他提了好幾條她苦思冥想出來的好建議(他本人認為的)，領導聽后，反應淡淡的，使得她再也沒有信心向領導提意見和建議。”

　　我聽完后，很堅定的告訴毛艷，你不但要繼續(xù)向領導提建議，還要學會用總結的方式表表達，特別要注意自己平時說話做事的風格，更重要的要結合公司目前的發(fā)展方向來，進而學會解讀領導的思想。如果能做到這兩方面的話，領導一定會接納你向他提的建議。

　　緊接著，我把自己從事多年的人力資源管理的經驗分享給她聽。

　　我做人力資源管理十年有余，感觸最深的是如何有效的解讀領導思想，解讀公司的經營管理方向是人事工作的核心。那如何做到有效的解讀呢?人事工作要學會隨時隨地的溝通，因為溝通能使信息暢通，也是最快解讀領導思想和了解員工動態(tài)的最好途徑。

　　在中國，大多數(shù)領導人的思想有這樣三步棋。

　　第一步，表示默許。你在他面前提出的大多數(shù)觀點，他當時都不會明確表態(tài)，常表現(xiàn)出一種默許的態(tài)度，此時，你會認為他同意你的觀點。

　　第二步，緊急剎車。你跟他溝通的前期，他不是很清晰和了解，待你開始做了，他也就越來越清晰，在他認為你做的這項工作不劃算的時候，就會要你剎車。

　　第三步，責任轉移。正因為他是領導，就算他要你緊急剎車，其所有的后果你也會自己扛。

　　再則，領導人常用戰(zhàn)略思想強迫戰(zhàn)術就范。要知道，有些東西在理論上是可以的，但在戰(zhàn)術上是不可能做到的。當然，做任何事有會出現(xiàn)差錯，也允許誤差。我記得曾經的一位領導說了一句話：“一個企業(yè)在發(fā)展階段，允許有誤差，但這個誤差不能超過20%”。在現(xiàn)實中，想想必然有他的道理。當然，這種觀點引發(fā)了一些不好的現(xiàn)象，有些員工就會利用領導的觀點，想一些歪點子。

　　總之，給領導提意見和建議都是一門技巧，自己一定要慎之又慎的對待。

【對領導意見和建議】相關文章：

員工對領導意見和建議12-07

意見和建議區(qū)別07-21

對小學的意見和建議10-26

公司的意見和建議09-26

給公司的意見和建議12-26

給公司的意見和建議01-24

教學意見和建議11-17

家長意見和建議大全01-31

家長對學校的意見和建議08-29