學(xué)校三重一大決策制度（精選6篇）

　　在現(xiàn)實社會中，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。我們該怎么擬定制度呢？下面是小編收集整理的學(xué)校三重一大決策制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　學(xué)校三重一大決策制度 1

　　第一章總則

　　第一條為全面落實《教育部關(guān)于進一步推進直屬高校貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》（教監(jiān)〔20xx〕7號）和《中共中央紀委、教育部、監(jiān)察部關(guān)于加強高等學(xué)校反腐倡廉建設(shè)的意見》（教監(jiān)〔20xx〕15號），健全學(xué)校議事規(guī)則和決策程序，切實加強和完善學(xué)校的科學(xué)民主決策制度，結(jié)合本校實際，制定本辦法。

　　第二條本辦法所稱“三重一大”決策制度，是指凡屬重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作（以下簡稱“三重一大”）事項必須由領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究作出決定。

　　第三條本辦法所稱“領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定”，對學(xué)校，是指由校黨委常委會、校長辦公會做出決定；對學(xué)院，是指由學(xué)院黨政聯(lián)席會做出決定。

　　第二章學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子集體決定的“三重一大”事項內(nèi)容

　　第四條由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定的重大決策事項，是指事關(guān)學(xué)校改革、發(fā)展和穩(wěn)定，關(guān)系全校師生員工切身利益，依據(jù)有關(guān)規(guī)定應(yīng)當由領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定的重要事項。

　�。ㄒ唬┭芯坑懻搶W(xué)校貫徹執(zhí)行黨和國家的路線方針政策、法律法規(guī)和上級重要決定的重大措施。

　　（二）研究討論學(xué)校辦學(xué)方向和方針；制訂、調(diào)整學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃。

　�。ㄈ�）研究討論學(xué)校黨的建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、學(xué)術(shù)道德建設(shè)、思想政治工作等重要事項。

　�。ㄋ模�審定學(xué)校年度工作計劃與總結(jié)；審議學(xué)校年度財務(wù)預(yù)決算方案和預(yù)算執(zhí)行情況與決算報告。

　　（五）審定學(xué)校黨政機構(gòu)，科研、學(xué)術(shù)機構(gòu)，對外合作辦學(xué)組織機構(gòu)的設(shè)置、重要調(diào)整和人員編制。

　�。�六）審定學(xué)校學(xué)科、專業(yè)建設(shè)中的重要事項，以及人事、財經(jīng)、條件保障等方面的重大改革方案和重要規(guī)章制度。

　　（七）研究討論津貼、待遇、醫(yī)療、住房、職稱，以及校級以上獎懲等涉及教職工切身利益的重大事項；審定涉及學(xué)生權(quán)益的重要事項。

　�。ò耍┭芯繘Q定校園功能劃分和建設(shè)事項、校產(chǎn)處置和校辦企業(yè)的開辦和整合等。

　　（九）研究決定校園安全穩(wěn)定和重大突發(fā)事件的處理。

　　（十）研究決定其他有關(guān)學(xué)校全局性、方向性、戰(zhàn)略性等重大事項。

　　第五條由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定的重要人事任免事項，是指學(xué)校正副處級干部的任免和需要報送上級機關(guān)審批的重要人事事項，以及重要學(xué)術(shù)組織機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)成員的任免。

　�。ㄒ唬�審批學(xué)校正副處級黨政領(lǐng)導(dǎo)干部以及享受相應(yīng)待遇的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員的任免、聘用。

　�。ǘ�）研究決定校學(xué)術(shù)委員會、學(xué)位評定委員會等全校性專門委員會的成員。

　�。ㄈ�）研究決定學(xué)校教師及專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)職務(wù)及其分級聘任。

　�。ㄋ模┭芯繘Q定向校外重要部門、單位推薦任職人選，向重慶市推薦市級后備干部，確定校級后備干部的人選。

　�。ㄎ澹┭芯看_定學(xué)校全資、控股企業(yè)校方董事、監(jiān)事及經(jīng)理的人選或推薦人選。處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部確因工作需要在經(jīng)濟實體和社會團體等單位中兼職的，依照《重慶大學(xué)關(guān)于進一步加強黨員領(lǐng)導(dǎo)干部兼職管理的通知》（重大委〔20xx〕42號）規(guī)定的程序處理。

　　（六）其他重要干部人事任免及推薦事項。

　　第六條由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定的重大項目安排事項，是指對學(xué)校規(guī)模條件、辦學(xué)質(zhì)量等產(chǎn)生重要影響的項目設(shè)立和安排。

　　（一）審定學(xué)校各類國家重點建設(shè)項目。

　�。ǘ�）審定學(xué)校在國內(nèi)國（境）外的重大合資、合作項目，包含科學(xué)技術(shù)文化交流與合作的重要項目。

　�。ㄈ�）審批學(xué)校對外重大合同以及投資項目。

　�。ㄋ模�審批學(xué)校大型慶典活動。

　�。ㄎ澹�審批學(xué)校基本建設(shè)項目，不動產(chǎn)購置、房屋修繕項目，大宗物資及設(shè)備、車輛采購等，土地、房屋以及大型貴重設(shè)備器材等資產(chǎn)的出租和轉(zhuǎn)讓。

　�。�六）其它需要學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定的重要事項。

　　第七條由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定的大額度資金運作事項，是指超過學(xué)校所規(guī)定的黨政領(lǐng)導(dǎo)人員有權(quán)調(diào)動、使用的資金限額的資金調(diào)動和使用。

　�。ㄒ唬�學(xué)校的'大額度資金使用中的財務(wù)預(yù)算追加和調(diào)整方案、基建項目、維修工程、設(shè)備采購或改造項目、對外投資項目、融資項目、不可預(yù)見特殊支出項目等重要經(jīng)費項目審批權(quán)限遵照《重慶大學(xué)經(jīng)濟責(zé)任制》（重大校［20xx］274號）以及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　（二）學(xué)校預(yù)算內(nèi)未列出具體項目的機動費用支出，10萬元以下的，經(jīng)主管校領(lǐng)導(dǎo)審核，主管財務(wù)副校長審定；10萬元至30萬元，由校長審定；30萬元以上的，由校長辦公會審定。

　�。ㄈ�）學(xué)校的重大捐贈項目由校長辦公會審議批準；接受的社會捐贈（贊助），遵照《重慶大學(xué)接受社會捐贈（贊助）設(shè)立基金管理辦法》（重大校［20xx］78號）的規(guī)定執(zhí)行。

　　（四）其他需要學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定的開支項目。

　　第三章學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子集體決定的“三重一大”事項內(nèi)容

　　第八條由學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定的重大決策事項有：

　　（一）按照學(xué)校發(fā)展規(guī)劃的要求，制訂學(xué)院發(fā)展規(guī)劃，研究討論學(xué)院學(xué)科建設(shè)、教學(xué)、科研和師資隊伍建設(shè)等方面的重要工作。

　�。ǘ�）研究討論學(xué)院改革發(fā)展方向等重大措施和黨的建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、學(xué)院教職工思想政治工作以及黨務(wù)公開、院務(wù)公開等重要工作。

　�。ㄈ�）制訂學(xué)院年度和學(xué)期工作計劃與總結(jié)。

　�。ㄋ模�審議學(xué)院年度財務(wù)預(yù)算和決算報告。

　　（五）制訂、調(diào)整學(xué)院的各類改革方案和管理制度。

　�。�六）研究決定學(xué)院教職工的福利待遇、各類考核，科研、教學(xué)等方面的獎懲，以及學(xué)生管理、就業(yè)等關(guān)系學(xué)生權(quán)益的重要事項。

　　第九條由學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定的重要人事任免事項有：

　�。ㄒ唬┩扑]處級后備干部人選。

　　（二）研究決定學(xué)院科級干部的選拔。

　　（三）研究討論學(xué)院教師、中層管理人員的聘任。

　　第十條由學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定的重大項目安排事項有：

　　（一）研究討論學(xué)院對省部級及其以上的重點學(xué)科的申報，新專業(yè)的申報、新建碩士點和博士點、重點實驗室的申報，以及招生指標等的申報。

　�。ǘ�）研究決定學(xué)院和外單位進行教學(xué)、科研、科技開發(fā)等方面的合作等。

　�。ㄈ�）研究討論學(xué)院的大型慶典活動。

　�。ㄋ模┭芯坑懻搶W(xué)院各類建設(shè)項目。

　�。ㄎ澹┢渌�需要學(xué)院集體會議討論決定的重要事項。

　　第十一條由學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定的大額度資金運作事項有：

　�。ㄒ唬�學(xué)院預(yù)算內(nèi)未列出具體項目的機動費用支出和列出具體項目的使用額在5萬元及其以上的，由集體決定；5萬元以下的，由院長會同學(xué)院黨委（黨總支、直屬黨支部）書記和分管負責(zé)人討論決定。

　�。ǘ�）未列入學(xué)院財務(wù)預(yù)算的臨時性特殊支出項目2萬元及其以下由院長審定；2萬元以上由學(xué)院集體會議決定。

　　第四章“三重一大”決策的基本程序

　　第十二條“三重一大”事項應(yīng)堅持一題一議，以會議的形式集體研究決策。學(xué)校選拔任免重要干部，應(yīng)有三分之二以上成員到會，并按照有關(guān)規(guī)定，在黨委研究決定前書面征求紀檢部門的意見。本辦法中的議事規(guī)則和基本程序，按照《《重慶大學(xué)校長辦公會議事規(guī)定》（重大委〔20xx〕61號）、《重慶大學(xué)學(xué)院黨政聯(lián)席會議實施辦法（試行）（重大委辦〔20xx〕33號）執(zhí)行。

　　第十三條參與“三重一大”事項決策的個人對集體決策有不同意見，可以保留意見或向上級反映，但不得擅自改變決策或拒絕執(zhí)行。如遇特殊情況需對決策內(nèi)容作重大調(diào)整，應(yīng)當重新按規(guī)定履行決策程序。

　　第五章“三重一大”決策的保障機制和責(zé)任追究程序

　　第十四條如有涉及本人或親屬利害關(guān)系，或其它可能影響公正決策的情形，參與“三重一大”決策或列席人員應(yīng)當回避。

　　第十五條除涉密事項外，“三重一大”決策事項應(yīng)按照教育部29號令《高等學(xué)校信息公開辦法》，《中共重慶大學(xué)委員會重慶大學(xué)關(guān)于推行校務(wù)公開工作的實施意見》（重大委〔20xx〕30號）、《重慶大學(xué)黨務(wù)公開工作實施辦法（試行）>》（重大委〔20xx〕26號））等有關(guān)規(guī)定予以公開。

　　第十六條校、院兩級應(yīng)嚴格執(zhí)行上述條款。凡“三重一大”決策的事項，由學(xué)校（院）領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照分工組織實施，學(xué)校（院）辦公室負責(zé)督辦。紀檢監(jiān)察、審計等部門根據(jù)職責(zé)權(quán)限對決策執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時報告，提出糾正建議。

　　第十七條學(xué)校（院）執(zhí)行“三重一大”決策的情況，應(yīng)列為校、院兩級領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會和領(lǐng)導(dǎo)干部述職報告的重要內(nèi)容，并作為黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核、經(jīng)濟責(zé)任審計，以及干部考察（核）、任免的重要內(nèi)容和依據(jù)。

　　第十八條校、院兩級領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員違反本辦法，不履行或不正確履行“三重一大”決策制度；不執(zhí)行或擅自改變集體決定；未經(jīng)集體討論而個人決策；未提供全面真實情況而直接造成決策失誤；執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成失誤或損失而不及時采取措施糾正，造成重大經(jīng)濟損失和嚴重后果的，按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定追究相關(guān)責(zé)任。責(zé)任追究的實施，按照干部管理權(quán)限、處分審批權(quán)限及有關(guān)程序辦理。

　　第六章附則

　　第十九條本辦法自公布之日起施行。校內(nèi)各學(xué)部、二級黨組織、學(xué)校機關(guān)部處、直屬單位的“三重一大”民主決策制度依照本辦法執(zhí)行。

　　第二十條本辦法由重慶大學(xué)紀律檢查委員會負責(zé)解釋。

　　第二十一條自本辦法生效之日起，《重慶大學(xué)關(guān)于實行“三重一大”集體決定的規(guī)定（試行）》（重大委[20xx]14號）廢止。

　　學(xué)校三重一大決策制度 2

　　為了促進學(xué)校整體工作持續(xù)、穩(wěn)步、和諧發(fā)展，集思廣益，科學(xué)決策，深化創(chuàng)新思路，進一步發(fā)揮校長負責(zé)制下黨支部的政治核心作用、保證監(jiān)督作用，提高學(xué)校管理民主化、科學(xué)化、制度化的水平，保證學(xué)校教學(xué)質(zhì)量和效益的提高，結(jié)合我校實際，制定本制度。

　　一、學(xué)校重大事項的范圍：

　�。ㄒ唬┲卮鬀Q策：

　　1、上級重要文件、重要會議精神的貫徹落實及向上級的重要事項；

　　2、學(xué)校章程、學(xué)校發(fā)展規(guī)劃、年度與；

　　3、校內(nèi)機構(gòu)的增設(shè)和撤并、重大改革措施及規(guī)章制度；

　　4、師資隊伍的培訓(xùn)、進修或制度；

　　5、教職工福利費的使用方案和使用情況；

　　6、教職工年度考核情況；

　　7、教職工職稱評定；

　　8、評優(yōu)、評先工作；

　　9、分配方案的制訂或調(diào)整；

　　10、人事安排；

　　11、年度經(jīng)費預(yù)算、決算；

　�。ǘ�）重要干部任免：

　　1、中層干部的選拔和任免；

　　2、教研組長、年級組長和班主任的選拔與任免；

　�。ㄈ�）重大項目安排：

　　1、年度基建、維修項目的立項；

　　2、年度設(shè)施設(shè)備的采購和更新；

　�。ㄋ模┐箢~度資金使用：

　　1、1000元以上單件物品的采購；

　　2、10000元以上基建和維修項目；

　　二、重大事項的決策形式

　　（一）學(xué)校重大事項的決策形式為校務(wù)會議，實行校長負責(zé)制，堅持黨組織參與重大問題的決策，采用集體議事，并以會議決定形式體現(xiàn)集體意志，不以傳閱、會簽或個別征求意見等形式代替集體議事和會議決定。

　　（二）決定學(xué)校重大事項的校務(wù)會議，須有法定參會人員的半數(shù)以上到會方可舉行。

　　三、重大事項的決策程序

　�。ㄒ唬┦孪葌�別醞釀

　　做到：（1）學(xué)校重大問題的決策必須在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)成員之間先進行個別醞釀，充分交換意見，提出解決學(xué)校重大問題的初步意見。

　�。�2）領(lǐng)導(dǎo)成員分別進一步聽取黨內(nèi)外群眾的'意見，加強研究，為充分討論作準備。

　�。ǘ�）會前調(diào)查研究

　　重大問題決策在聽取意見時實行先黨內(nèi)后黨外，先行政后群眾的原則，做到：

　�。�1）組織黨員在支部會議上討論充分發(fā)表意見。

　�。�2）在行政會議上進行討論充分聽取中層行政班子成員的意見。

　�。�3）在充分討論的民主基礎(chǔ)上學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)進行研究，統(tǒng)一思想，形成主導(dǎo)性意見，提交校務(wù)會議。

　�。ㄈ�）會上充分討論

　　在充分聽取了意見并形成主導(dǎo)性意見之后，實行民主集中制的原則，做到：

　　（1）召開校務(wù)會議討論，經(jīng)集體討論后，校長負責(zé)，最終作出決策。

　�。�2）對涉及學(xué)校改革和發(fā)展的重大問題召開教代會。

　�。�3）對每一項重大問題在作出決策的同時要制定相應(yīng)的和操作程序。

　　（四）會后各司其職。

　　決策形成之后做到：

　�。╨）對學(xué)校決定的重大事項，除涉密事項外，及時將決策的內(nèi)容和實施的方案向黨內(nèi)外群眾通報反饋或公示。

　　（2）校長負責(zé)具體實施，黨組織保證監(jiān)督實施，工會民主管理監(jiān)督實施，即校長是第一負責(zé)人，黨政工通力合作。

　　本制度自校務(wù)會議審議通過之日起執(zhí)行。

　　學(xué)校三重一大決策制度 3

　　為了進一步貫徹落實縣委、教科體黨工委關(guān)于“重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排；大額度資金的使用，必須經(jīng)過集體討論做出決定”的制度。確保在校長負責(zé)制下實行依法治校，充分發(fā)揮班子成員集體領(lǐng)導(dǎo)的作用，完善決策機制，規(guī)范決策行為，提高決策的民主性和科學(xué)性。依據(jù)校長負責(zé)制文件精神以及國家法規(guī)和上級有關(guān)部門的精神，結(jié)合學(xué)校的實際特制訂本實施意見。

　　一、決策原則

　　1.民主集中制原則

　　校務(wù)會議是學(xué)校的決策機構(gòu)，凡涉及到“三重一大”項目都必須經(jīng)過民主醞釀，集體討論。校務(wù)會議實行集體領(lǐng)導(dǎo)與分工負責(zé)相結(jié)合。凡列入議題的，則由具體分管在認真聽取各方意見及廣泛的深入調(diào)查后，作充分準備提交討論。視工作需要，校長可以直接提出議題。

　　2.依法決策原則

　　凡是需提交校務(wù)班子討論的“三重一大”事項，都必須嚴格依法，符合國家政策，按照相關(guān)的程序，對根據(jù)需要須通報的，則及時向教職工或教職工代表通報。

　　3.規(guī)范程序原則

　　提交集體討論決策的項目，由各部門負責(zé)人向校長提出，確定議題后，提交校務(wù)會議討論。凡涉及須經(jīng)學(xué)校教代會通過的決議，則先由校務(wù)會按照議事規(guī)則議事。形成初步方案后，提交教代會審議。對涉及學(xué)校重大的決策，凡與區(qū)域?qū)用嬗嘘P(guān)，或者是需要有區(qū)權(quán)限的則在校務(wù)會決定之后在三天之內(nèi)向上報教科體局相關(guān)部門或教科體局分管領(lǐng)導(dǎo)。凡“三重一大”事項的決策，應(yīng)在決策之前征求學(xué)校黨總支意見、決策之后須向?qū)W校黨總支通報。

　　二、決策內(nèi)容

　�。ㄒ唬┲卮笫马棝Q策

　　1.學(xué)校依法履行國家、市、區(qū)等部門規(guī)定的教育教學(xué)重大改革的決策與方案，需向縣教科體局匯報，涉及學(xué)校全局發(fā)展的匯報、報告、請示事項。

　　2.學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃及年度的工作計劃。

　　3.學(xué)校的規(guī)章制度制定與完善、涉及到教職工切身利益的分配與獎懲方案、福利待遇、人事與崗位安排方案、招生方案、重要改革方案。

　　4.學(xué)校內(nèi)部機構(gòu)和部門的設(shè)置或撤并。

　　5.學(xué)校內(nèi)干部隊伍的建設(shè)、學(xué)校師資隊伍的規(guī)劃與建設(shè)。

　　6.學(xué)校教職員工、學(xué)生政治思想工作，校的統(tǒng)戰(zhàn)工作，群眾組織的工作，學(xué)校的`安全工作。

　　7.學(xué)校教職工的聘任、職稱晉升人員的推薦。

　　8.突發(fā)事件、緊急事件以及需要討論決定的事項。

　　9.重大的動接待與交流活動安排。

　　10.其它認為需要經(jīng)過集體討論決策的重大事項。

　�。ǘ�）重要項目安排

　　1.學(xué)校的校園規(guī)劃和建設(shè)。

　　2.學(xué)校內(nèi)的基建項目、大修改造項目、新建項目，以及大的教學(xué)設(shè)備設(shè)施的添置。

　　3.其它認為需集體討論決策的項目。

　�。ㄈ�）重要干部任免、獎懲

　　1.學(xué)校內(nèi)的教研組長、年級組長、部門負責(zé)人的任免。 2.學(xué)校中青年后備干部的推薦、選拔和使用。 3.學(xué)校中層干部的考核與使用。

　　4.學(xué)校推薦片區(qū)、縣級以上先進個人和集體。 5.學(xué)校教職工的處分和處理。

　�。ㄋ模┐箢~度資金使用

　　1.學(xué)校年度經(jīng)費的預(yù)算、調(diào)整方案及決策情況。

　　2.凡學(xué)校支出超過 0.1萬元（含 0.1 萬元） 額度的經(jīng)費使用和安排。

　　3.學(xué)校人員經(jīng)費的調(diào)整。

　　4.對未列入預(yù)算經(jīng)費的使用，需經(jīng)校務(wù)會討論。

　　5.其它應(yīng)當由集體討論的大額度資金使用。

　　三、決策程序

　　（一）會議程序

　　1.“三重一大” 事項應(yīng)由行政會議或由相關(guān)的部門分管領(lǐng)導(dǎo)，向校長提出，經(jīng)校長確定后，列入校務(wù)會議題。會議之前，校長與書記對提交校務(wù)會議討論的議題，事先醞釀，基本達成共識。

　　2.凡需提交的議題， 確定后，由校辦提前數(shù)天通知各位出席人員和相關(guān)列席人員。凡有相關(guān)材料提前 1—2 天送到參會人員手上。

　�。ǘ�）會議表決

　　1.討論議題時，分管領(lǐng)導(dǎo)要認真、全面、真實地介紹議題的相關(guān)情況，與會人員要認真履行，充分發(fā)表意見。凡涉及到多項議題要逐個發(fā)表意見。

　　2.會議討論決定時，每個參與者要明確表明意見。凡需表決可采取口頭、舉手、無記名投票或記名投票方式進行，多個事項，必須逐項表決。

　　3.對意見分歧較大的事項，校長可以根據(jù)情況， 做出暫緩表決或暫緩決策的決定。在決策中對少數(shù)人提出意見要慎重考慮。事后經(jīng)過溝通協(xié)商后，再提交校務(wù)會議決策。

　　4.凡遇上突難急情況、 須請示校長或書記后可當機處置，但事后必須及時按規(guī)定召開會議，履行程序。

　　5.凡討論“三重一大”事項，出席人數(shù)達到或超過應(yīng)出席人數(shù)的 ，會議方可進行，表決有效。凡因故未出席，則事先由校長、書記聽取意見，可口頭或書面。由校長或書記將意見帶入校務(wù)會。

　　6.會議記錄應(yīng)完整， 充分體現(xiàn)決策的過程， 對于決策的決定，出席會議的人員均要簽名確認。

　�。ㄈ�）決策執(zhí)行

　　1.凡經(jīng)校務(wù)會集體討論決定后，根據(jù)工作分工與職責(zé)，相關(guān)人員必須認真履行職責(zé)。如果有不同意見，可以保留意見，也可以向上級教育主管部門反映。但一旦形成決策之后，必須無條件執(zhí)行。除了有特別意外的緊急情況外，須復(fù)議后執(zhí)行新的決定。

　　2.凡需上報的重大事項，需上級部門領(lǐng)導(dǎo)同意批準執(zhí)行，若未批準，則由校務(wù)會重新討論決定。獲準后按規(guī)定由各職能部門執(zhí)行。

　　3.對要上報縣教科體局的報告，除常規(guī)事項外，一般事先向教科體局相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　�。ㄋ模�決策監(jiān)督

　　1.學(xué)校黨總支、工會負責(zé)對“三重一大”事項集體決策制度的執(zhí)行情況監(jiān)督檢查。凡是校務(wù)會議通過的決定應(yīng)該按時完成落實。具體執(zhí)行人是第一責(zé)任人。對于落實執(zhí)行的情況，適時向校務(wù)會匯報。

　　2.根據(jù)校務(wù)公開的有關(guān)規(guī)定，對凡可公開的 “三重一大決策”事項，應(yīng)在適當范圍內(nèi)及時公開。

　　3.做好會議記錄，對未出席的由書記負責(zé)傳達通報。

　　4.書記負責(zé)對會議決策過程的監(jiān)督，決策之后按照規(guī)定及時做好上報備案的工作。

　�。ㄎ澹┵Y料歸檔

　　凡校務(wù)會議決策的議題，決策范圍、決策形式、決策程序、決策結(jié)論以及實施情況，均要以文字稿形式備案。每學(xué)期結(jié)束前由書記整理后，交檔案室歸檔。

　　學(xué)校三重一大決策制度 4

　　一、總則

　　1. 為進一步規(guī)范學(xué)校重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金使用（以下簡稱“三重一大”）決策制度，提高學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)決策、民主決策、依法決策水平，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定，結(jié)合學(xué)校實際情況，特制定本制度。

　　2. “三重一大”決策必須堅持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，充分發(fā)揚民主，廣泛聽取意見，保證決策的科學(xué)性和民主性。

　　二、“三重一大”事項的主要內(nèi)容

　�。ㄒ唬┲卮鬀Q策事項

　　1. 學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃和總結(jié)等重要事項。

　　2. 學(xué)校重大改革方案和措施，包括教育教學(xué)改革、管理體制改革、人事分配制度改革等。

　　3. 學(xué)校學(xué)科建設(shè)、專業(yè)設(shè)置和調(diào)整方案，以及教學(xué)、科研、社會服務(wù)等重要工作規(guī)劃。

　　4. 學(xué)校重要規(guī)章制度的制定、修訂和廢除，涉及師生員工切身利益的重大事項，如薪酬福利、獎懲制度等。

　　5. 學(xué)校年度財務(wù)預(yù)算方案、決算情況以及預(yù)算調(diào)整方案。

　　6. 學(xué)校土地、房屋和大型設(shè)備等重要資產(chǎn)的處置方案。

　　7. 學(xué)校安全穩(wěn)定工作中的重大問題和突發(fā)事件的應(yīng)對方案。

　　8. 其他對學(xué)校發(fā)展有重大影響的決策事項。

　�。ǘ�）重要干部任免事項

　　1. 學(xué)校校級領(lǐng)導(dǎo)班子成員的推薦、選拔、任用和調(diào)整。

　　2. 學(xué)校中層干部（包括行政部門、教學(xué)單位、教輔機構(gòu)等）的任免、輪崗、交流、考核和獎懲等重要人事安排。

　　3. 學(xué)校學(xué)術(shù)委員會、教學(xué)指導(dǎo)委員會等重要學(xué)術(shù)組織負責(zé)人的任免。

　　4. 學(xué)校后備干部隊伍建設(shè)方案和人選確定。

　�。ㄈ�）重大項目安排事項

　　1. 學(xué)校基本建設(shè)項目，包括新建、擴建、改建、修繕等工程項目的規(guī)劃、立項、設(shè)計、招標、施工、驗收等重要環(huán)節(jié)。

　　2. 大型物資設(shè)備采購項目，包括采購方式、招標程序、供應(yīng)商選擇等重要決策內(nèi)容。

　　3. 對外合作辦學(xué)項目，包括聯(lián)合辦學(xué)、合作科研、國際交流等重大項目的洽談、協(xié)議簽訂和實施。

　　4. 重大投資項目，包括對校辦企業(yè)的投資、入股，以及其他重大的金融投資等項目的決策。

　　5. 其他重大項目的安排事項，金額達到學(xué)校規(guī)定標準或?qū)�學(xué)校發(fā)展有重要影響的項目。

　�。ㄋ模┐箢~度資金使用事項

　　1. 學(xué)校年度預(yù)算內(nèi)大額度資金（具體額度由學(xué)校根據(jù)實際情況確定）的調(diào)動和使用。

　　2. 未列入學(xué)校年度預(yù)算的臨時性大額度資金（包括捐贈資金、專項經(jīng)費等）的使用。

　　3. 學(xué)校重大項目資金的安排和使用，包括基本建設(shè)項目、大型設(shè)備采購、對外投資等項目所需資金的決策。

　　4. 其他大額度資金的使用事項，如大額資金的借貸、擔(dān)保等。

　　三、決策程序

　�。ㄒ唬┽j釀決策

　　1. 對于“三重一大”事項，有關(guān)職能部門或分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上提出初步方案。對于專業(yè)性、技術(shù)性較強的事項，應(yīng)進行專家論證、技術(shù)咨詢、決策評估；對于涉及師生員工切身利益的事項，應(yīng)通過教職工代表大會、學(xué)生會等途徑廣泛征求意見。

　　2. 初步方案形成后，應(yīng)根據(jù)事項性質(zhì)和決策權(quán)限，分別提交學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行個別醞釀，充分溝通意見。對于重要干部任免事項，應(yīng)按照干部選拔任用的有關(guān)規(guī)定，在一定范圍內(nèi)進行民主推薦、考察等工作。

　　（二）集體決策

　　1. “三重一大”事項必須提交學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子會議（如黨委會、校務(wù)會等）進行集體討論決定。會議出席人數(shù)應(yīng)符合規(guī)定要求，保證決策的有效性。

　　2. 在集體決策過程中，會議主持人應(yīng)引導(dǎo)參會人員充分發(fā)表意見，對決策事項進行認真討論。參會人員應(yīng)對決策事項明確表示同意、不同意或緩議等意見，并說明理由。

　　3. 學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子會議應(yīng)嚴格按照民主集中制原則進行表決。對于重大決策事項，一般應(yīng)采取無記名投票方式表決；對于重要干部任免事項，應(yīng)按照干部管理權(quán)限和有關(guān)規(guī)定進行表決；對于重大項目安排和大額度資金使用事項，可根據(jù)實際情況采取投票表決或舉手表決等方式。表決結(jié)果以超過應(yīng)到會成員半數(shù)以上同意為通過。

　　4. 對于意見分歧較大的事項，應(yīng)暫緩決策，進一步調(diào)查研究、交換意見，必要時可向上級主管部門請示匯報后再行決策。

　�。ㄈ�）執(zhí)行決策

　　1. “三重一大”事項經(jīng)集體決策后，由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照分工組織實施。實施過程中如需對決策進行調(diào)整或變更，應(yīng)重新履行決策程序。

　　2. 學(xué)校相關(guān)職能部門應(yīng)建立“三重一大”決策事項執(zhí)行情況跟蹤反饋制度，及時將決策執(zhí)行情況向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)班子報告。對于決策執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，應(yīng)及時研究解決，確保決策順利實施。

　　四、監(jiān)督檢查與責(zé)任追究

　�。ㄒ唬┍O(jiān)督檢查

　　1. 學(xué)校黨委應(yīng)加強對“三重一大”決策制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，定期或不定期地對決策事項的實施情況進行檢查和評估。檢查內(nèi)容包括決策程序是否規(guī)范、決策執(zhí)行是否到位、決策效果是否符合預(yù)期等。

　　2. 學(xué)校紀檢監(jiān)察部門應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)督作用，對“三重一大”決策過程進行全程監(jiān)督，受理對違反“三重一大”決策制度行為的舉報和投訴，并及時進行調(diào)查核實。

　　3. 學(xué)校應(yīng)建立健全信息公開制度，除涉及國家秘密、商業(yè)秘密和個人隱私等不宜公開的`事項外，“三重一大”決策事項的決策依據(jù)、決策過程和決策結(jié)果應(yīng)按照規(guī)定的范圍和程序予以公開，接受師生員工和社會的監(jiān)督。

　�。ǘ�）責(zé)任追究

　　1. 對違反“三重一大”決策制度的行為，應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。責(zé)任追究的范圍包括決策人、執(zhí)行人和監(jiān)督人等。

　　2. 對于未經(jīng)集體決策而擅自實施的“三重一大”事項，或在決策過程中違反決策程序、濫用職權(quán)、徇私舞弊等行為，導(dǎo)致學(xué)校重大損失或不良影響的，應(yīng)視情節(jié)輕重，給予責(zé)任人批評教育、責(zé)令檢查、誡勉談話、組織處理或紀律處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

　　3. 對于在決策執(zhí)行過程中故意拖延、推諉或拒不執(zhí)行決策的責(zé)任人，應(yīng)給予相應(yīng)的紀律處分或組織處理。

　　五、附則

　　1. 本制度適用于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策“三重一大”事項。學(xué)校所屬各部門、各單位應(yīng)參照本制度，結(jié)合自身實際情況，制定相應(yīng)的決策制度和實施細則。

　　2. 本制度由學(xué)校黨委負責(zé)解釋。

　　3. 本制度自發(fā)布之日起施行。如有未盡事宜，按照國家有關(guān)法律法規(guī)和上級主管部門的規(guī)定執(zhí)行。

　　學(xué)校三重一大決策制度 5

　　一、目的和依據(jù)

　　為加強學(xué)校黨風(fēng)廉政建設(shè)，進一步規(guī)范學(xué)校重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金使用（以下簡稱“三重一大”）行為，提高決策的科學(xué)性、民主性和規(guī)范性，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定，結(jié)合學(xué)校實際，制定本辦法。

　　二、適用范圍

　　本辦法適用于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子對“三重一大”事項的決策，學(xué)校各部門、各學(xué)院在執(zhí)行涉及“三重一大”相關(guān)工作時應(yīng)遵循本辦法。

　　三、“三重一大”事項的主要內(nèi)容

　�。ㄒ唬┲卮鬀Q策事項

　　1. 學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、學(xué)科建設(shè)規(guī)劃、校園建設(shè)規(guī)劃等中長期發(fā)展規(guī)劃的制定和調(diào)整。

　　2. 學(xué)校年度工作計劃、工作報告、財務(wù)預(yù)決算方案、重大改革方案（包括教學(xué)改革、科研體制改革、人事制度改革、后勤社會化改革等）的制定和實施。

　　3. 學(xué)校重要規(guī)章制度的制定、修改和廢除，特別是涉及師生員工權(quán)益的教學(xué)、科研、人事、財務(wù)、后勤等方面的重大制度。

　　4. 學(xué)校學(xué)科設(shè)置、專業(yè)調(diào)整、學(xué)位點申報與建設(shè)、重點學(xué)科建設(shè)、重點實驗室建設(shè)等重大事項。

　　5. 學(xué)校招生計劃、就業(yè)政策、學(xué)生獎懲等重要學(xué)生工作事項的決策。

　　6. 學(xué)校安全穩(wěn)定工作中的重大決策，包括應(yīng)對突發(fā)事件預(yù)案、重大安全事故處理等。

　　7. 學(xué)校對外合作與交流的重大事項，如國際合作辦學(xué)項目、校際戰(zhàn)略合作協(xié)議等的簽訂與實施。

　�。ǘ�）重要干部任免事項

　　1. 學(xué)校校級領(lǐng)導(dǎo)干部的推薦、選拔、任免、考核和獎懲。

　　2. 學(xué)校中層干部（包括機關(guān)部處、學(xué)院、直屬單位等）的任免、輪崗、交流、掛職鍛煉、考核、獎懲等事項。

　　3. 學(xué)校學(xué)術(shù)委員會、學(xué)位委員會、教學(xué)指導(dǎo)委員會等重要學(xué)術(shù)組織負責(zé)人的.推選和任免。

　　4. 學(xué)校后備干部隊伍的選拔、培養(yǎng)和管理方案的確定。

　�。ㄈ�）重大項目安排事項

　　1. 學(xué)�；�本建設(shè)項目（包括新建、擴建、改建、修繕等）的規(guī)劃、立項、設(shè)計、招標、施工、驗收等環(huán)節(jié)的重大決策。

　　2. 大型儀器設(shè)備、物資采購項目（包括教學(xué)科研設(shè)備、辦公設(shè)備、圖書資料等），達到規(guī)定金額或?qū)�學(xué)校發(fā)展有重大影響的采購計劃、招標方式、供應(yīng)商選擇等事項。

　　3. 學(xué)校重大科研項目、產(chǎn)業(yè)開發(fā)項目、技術(shù)推廣項目的立項、合作、實施等事項。

　　4. 學(xué)校大型文化、體育、學(xué)術(shù)活動等項目的安排和實施。

　�。ㄋ模┐箢~度資金使用事項

　　1. 學(xué)校年度預(yù)算內(nèi)單項金額在[X]萬元以上（含[X]萬元）的資金調(diào)動和使用。

　　2. 未列入學(xué)校年度預(yù)算，單項金額在[X]萬元以上（含[X]萬元）的臨時性資金支出，包括捐贈資金、專項經(jīng)費等的使用。

　　3. 學(xué)校重大投資項目（包括對校辦企業(yè)的投資、對外投資、金融投資等），單項金額在[X]萬元以上（含[X]萬元）的資金決策。

　　4. 學(xué)校基本建設(shè)項目、大型設(shè)備采購等重大項目所需資金的安排，單項金額在[X]萬元以上（含[X]萬元）的資金使用。

　　四、決策程序

　�。ㄒ唬┨岢鲎h題

　　1. “三重一大”事項的議題，由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職能部門、學(xué)院等提出，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)確定是否列入會議議程。

　　2. 對于重大事項，議題提出部門應(yīng)事先進行充分的調(diào)查研究，形成可行性報告或方案。涉及專業(yè)性、技術(shù)性較強的事項，應(yīng)組織專家進行論證和評估；涉及師生員工切身利益的事項，應(yīng)通過教職工代表大會、學(xué)生代表大會、座談會等形式廣泛征求意見。

　�。ǘ�）會議準備

　　1. 會議通知應(yīng)提前送達參會人員，會議材料應(yīng)同時發(fā)放，確保參會人員有足夠時間了解議題內(nèi)容。

　　2. 會議主持人應(yīng)根據(jù)議題內(nèi)容和性質(zhì)，確定參會人員范圍。參會人員應(yīng)包括學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員，必要時可邀請相關(guān)職能部門負責(zé)人、專家、教職工代表等參加。

　�。ㄈ�）集體討論

　　1. 會議討論時，議題提出部門負責(zé)人應(yīng)向會議詳細匯報議題內(nèi)容、背景、方案及征求意見情況等。

　　2. 參會人員應(yīng)充分發(fā)表意見，對決策事項進行認真分析和討論。主持人應(yīng)引導(dǎo)參會人員圍繞議題進行討論，保證每位參會人員有充分的發(fā)言機會，不得搞“一言堂”。

　　3. 在討論過程中，參會人員應(yīng)對決策事項提出明確的意見和建議，如同意、不同意、修改意見或緩議等。對于不同意見，應(yīng)充分進行交流和溝通。

　�。ㄋ模┳龀鰶Q策

　　1. 討論結(jié)束后，應(yīng)根據(jù)不同的決策事項，按照民主集中制原則進行決策。對于重大決策事項，一般應(yīng)采取投票表決方式，以超過應(yīng)到會成員半數(shù)以上同意為通過；對于重要干部任免事項，應(yīng)按照干部管理規(guī)定進行表決；對于重大項目安排和大額度資金使用事項，可根據(jù)實際情況采取投票表決、舉手表決等方式，表決結(jié)果應(yīng)記錄在案。

　　2. 如對決策事項存在較大分歧，應(yīng)暫緩決策，進一步調(diào)查研究、交換意見，或向上級主管部門請示匯報后再行決策。

　�。ㄎ澹�決策執(zhí)行

　　1. “三重一大”事項經(jīng)集體決策后，由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照分工負責(zé)組織實施。實施部門應(yīng)制定詳細的執(zhí)行計劃，明確責(zé)任人和時間節(jié)點，確保決策的有效執(zhí)行。

　　2. 在執(zhí)行過程中，如遇特殊情況需要對決策進行調(diào)整或變更，應(yīng)重新履行決策程序。

　　3. 學(xué)校應(yīng)建立“三重一大”決策事項執(zhí)行情況監(jiān)督檢查機制，定期對決策執(zhí)行情況進行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。

　　五、監(jiān)督檢查與責(zé)任追究

　�。ㄒ唬┍O(jiān)督檢查

　　1. 學(xué)校黨委、紀委應(yīng)加強對“三重一大”決策制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。定期檢查學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子和各部門、各學(xué)院對“三重一大”決策制度的落實情況，檢查內(nèi)容包括決策程序、決策執(zhí)行、決策效果等方面。

　　2. 學(xué)校審計部門應(yīng)將“三重一大”決策事項納入審計監(jiān)督范圍，對決策執(zhí)行過程中的財務(wù)收支情況進行審計，確保資金使用合法合規(guī)。

　　3. 學(xué)校應(yīng)建立信息反饋機制，鼓勵師生員工對“三重一大”決策制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和反饋。對師生員工反映的問題，應(yīng)及時進行調(diào)查核實。

　�。ǘ�）責(zé)任追究

　　1. 對違反“三重一大”決策制度的行為，應(yīng)按照黨紀政紀有關(guān)規(guī)定，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。責(zé)任追究應(yīng)堅持實事求是、客觀公正的原則，分清集體責(zé)任和個人責(zé)任、主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　2. 對未經(jīng)集體討論決定而個人擅自決策、違反決策程序、在決策執(zhí)行過程中不按決策方案實施等行為，導(dǎo)致學(xué)校經(jīng)濟損失、聲譽損害或其他不良后果的，視情節(jié)輕重，對相關(guān)責(zé)任人給予批評教育、誡勉談話、責(zé)令檢查、黨紀政紀處分等處理；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

　　六、附則

　　1. 本辦法由學(xué)校黨委負責(zé)解釋。

　　2. 本辦法自發(fā)布之日起施行，學(xué)校原有相關(guān)規(guī)定與本辦法不一致的，以本辦法為準。如上級主管部門對“三重一大”決策制度有新的規(guī)定，學(xué)校應(yīng)及時修訂本辦法。

　　學(xué)校三重一大決策制度 6

　　一、總則

　　1. 為推進學(xué)校治理體系和治理能力現(xiàn)代化，確保學(xué)校重大事項決策的科學(xué)性、民主性和合法性，依據(jù)國家法律法規(guī)和教育政策，結(jié)合本校實際，制定本“三重一大”決策制度。

　　2. “三重一大”決策遵循民主集中制原則，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負責(zé)相結(jié)合，保障師生員工參與學(xué)校民主管理和監(jiān)督的權(quán)利。

　　二、“三重一大”事項范圍

　�。ㄒ唬┲卮鬀Q策事項

　　1. 學(xué)校章程的制定和修訂，涉及學(xué)校發(fā)展方向、辦學(xué)定位、辦學(xué)理念等根本性問題的決策。

　　2. 學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、校園建設(shè)總體規(guī)劃以及學(xué)科建設(shè)、專業(yè)發(fā)展等中長期規(guī)劃的制定和調(diào)整。

　　3. 學(xué)校年度工作要點、工作報告、財務(wù)預(yù)決算方案以及重大改革方案，如教育教學(xué)改革、人事制度改革、分配制度改革、后勤社會化改革等。

　　4. 學(xué)校重要規(guī)章制度的制定、修改和廢止，特別是涉及教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控、學(xué)術(shù)評價、學(xué)生管理、教師職稱評定等核心制度。

　　5. 學(xué)校招生計劃、錄取原則、就業(yè)指導(dǎo)方針以及學(xué)生培養(yǎng)方案的重大調(diào)整。

　　6. 學(xué)校內(nèi)部組織機構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整和撤銷，包括學(xué)院、系、部、研究所等教學(xué)科研單位以及行政職能部門。

　　7. 學(xué)校安全穩(wěn)定工作中的重大事項，如校園安全預(yù)案制定、重大安全事故處理、群體性事件應(yīng)對等。

　　8. 學(xué)校對外合作與交流的重大戰(zhàn)略、重要協(xié)議簽訂，包括國際合作辦學(xué)、聯(lián)合科研、與政府和企業(yè)的重大合作項目等。

　�。ǘ�）重要干部任免事項

　　1. 學(xué)校校級領(lǐng)導(dǎo)班子成員的推薦、選拔、任用、考核和獎懲。

　　2. 學(xué)校中層正職（包括學(xué)院院長、書記，機關(guān)部處長等）干部的任免、輪崗、交流、掛職鍛煉、考核和獎懲。

　　3. 學(xué)校學(xué)術(shù)委員會、學(xué)位評定委員會、教學(xué)指導(dǎo)委員會等重要學(xué)術(shù)組織負責(zé)人的選拔和調(diào)整。

　　4. 學(xué)校高層次人才引進計劃、人才選拔任用機制以及后備干部隊伍建設(shè)方案的確定。

　�。ㄈ�）重大項目安排事項

　　1. 學(xué)校基本建設(shè)項目，包括新建教學(xué)樓、實驗室、圖書館、體育館等大型建筑以及校園道路、水電暖等基礎(chǔ)設(shè)施改造項目的規(guī)劃、立項、設(shè)計、招標、施工、驗收等環(huán)節(jié)的決策。

　　2. 大型儀器設(shè)備、物資采購項目，包括單價較高或批量較大的教學(xué)科研設(shè)備、實驗材料、圖書資料、辦公家具等的采購計劃、采購方式、供應(yīng)商選擇等決策。

　　3. 學(xué)校重大科研項目的立項、申報、合作研究、成果轉(zhuǎn)化等事項，包括國家級科研項目、重大橫向科研課題等。

　　4. 學(xué)校重大文化、體育、學(xué)術(shù)活動的策劃、組織和實施，如校慶活動、國際學(xué)術(shù)會議、大型體育賽事等。

　　5. 學(xué)校產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、校辦企業(yè)重大投資、合作、改制等項目的決策。

　　（四）大額度資金使用事項

　　1. 學(xué)校年度預(yù)算內(nèi)單項金額在[具體金額]萬元以上（含[具體金額]萬元）的資金調(diào)動和使用，包括經(jīng)費分配、專項經(jīng)費列支等。

　　2. 未列入學(xué)校年度預(yù)算，單項金額在[具體金額]萬元以上（含[具體金額]萬元）的臨時性大額度資金的使用，如捐贈資金、專項建設(shè)資金、應(yīng)急資金等。

　　3. 學(xué)校重大投資項目（包括對校辦企業(yè)的投資、對外投資、金融投資等）單項金額在[具體金額]萬元以上（含[具體金額]萬元）的資金安排和決策。

　　4. 學(xué)校基本建設(shè)項目、大型設(shè)備采購、重大科研項目等所需大額度資金（單項金額[具體金額]萬元以上，含[具體金額]萬元）的預(yù)算安排和調(diào)整。

　　三、決策程序

　�。ㄒ唬﹦幼h

　　1. “三重一大”事項一般由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職能部門負責(zé)人、學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)等提出，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后向?qū)W校主要領(lǐng)導(dǎo)匯報。對于重要事項，可由學(xué)校黨委、行政根據(jù)工作需要直接提出。

　　2. 提出事項的部門或領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)進行初步調(diào)研，形成簡要的書面材料，包括事項的背景、必要性、初步方案等內(nèi)容。

　�。ǘ�）調(diào)研論證

　　1. 對于重大決策事項，學(xué)校應(yīng)組織專門的調(diào)研小組，深入了解相關(guān)情況。涉及教學(xué)科研改革的，要聽取教師、學(xué)生的意見；涉及后勤管理的，要征求師生員工的使用體驗和建議；涉及學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略的，要開展校內(nèi)外的比較研究。

　　2. 對于重要干部任免事項，要按照干部選拔任用的相關(guān)規(guī)定，進行民主推薦、考察、公示等程序，充分了解干部的德、能、勤、績、廉等情況。

　　3. 對于重大項目安排和大額度資金使用事項，要進行可行性研究和論證。涉及工程建設(shè)的，要有專業(yè)的工程咨詢報告；涉及設(shè)備采購的，要進行市場調(diào)研和技術(shù)評估；涉及資金投資的'，要有財務(wù)風(fēng)險分析報告。同時，可邀請校內(nèi)外專家參與論證，確保方案的科學(xué)性和合理性。

　　（三）會議討論

　　1. “三重一大”事項須提交學(xué)校黨委常委會或校長辦公會等相應(yīng)的決策會議進行討論。會議應(yīng)提前通知參會人員，將議題及相關(guān)材料一并送達，保證參會人員有足夠時間研究。

　　2. 會議由學(xué)校黨委書記或校長主持（根據(jù)議題性質(zhì)確定），參會人員應(yīng)充分發(fā)表意見。討論過程中，應(yīng)堅持一事一議，主持人要引導(dǎo)大家圍繞議題進行深入討論，避免跑題。

　　3. 對于存在較大分歧的事項，應(yīng)暫緩表決，進一步調(diào)研和溝通，必要時可再次召開會議討論。

　　（四）決策表決

　　1. 決策會議在充分討論的基礎(chǔ)上進行表決。表決可采取口頭表決、舉手表決或無記名投票表決等方式，具體方式根據(jù)事項性質(zhì)和會議要求確定。

　　2. 重大決策事項、重要干部任免事項、重大項目安排事項和大額度資金使用事項的表決結(jié)果，須經(jīng)出席會議的成員超過半數(shù)同意方為有效。對于干部任免事項，還應(yīng)嚴格按照干部管理規(guī)定執(zhí)行。

　�。ㄎ澹�決策實施

　　1. “三重一大”事項經(jīng)決策后，由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照分工負責(zé)組織實施。實施過程中，應(yīng)明確責(zé)任部門和責(zé)任人，制定詳細的實施計劃和時間表。

　　2. 對于實施過程中的重要情況和問題，責(zé)任部門要及時向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)報告。如因?qū)嶋H情況需要對決策進行調(diào)整或變更，應(yīng)重新履行決策程序。

　　四、監(jiān)督與責(zé)任追究

　�。ㄒ唬┍O(jiān)督機制

　　1. 學(xué)校建立健全“三重一大”決策監(jiān)督機制，包括黨內(nèi)監(jiān)督、行政監(jiān)督、民主監(jiān)督、審計監(jiān)督等多種形式。學(xué)校黨委和紀委對“三重一大”決策制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，確保決策過程的合法性和決策內(nèi)容的科學(xué)性。

　　2. 學(xué)校教代會、學(xué)代會以及民主黨派等組織和團體對“三重一大”決策事項享有知情權(quán)和建議權(quán)，可通過各種途徑參與監(jiān)督。

　　3. 學(xué)校審計部門對“三重一大”決策涉及的資金使用和項目實施情況進行審計監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改建議。

　�。ǘ�）責(zé)任追究

　　1. 對違反“三重一大”決策制度的行為，要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。責(zé)任追究應(yīng)依據(jù)錯誤性質(zhì)、情節(jié)輕重、損失大小、影響程度等因素，確定責(zé)任主體和責(zé)任程度。

　　2. 責(zé)任追究的形式包括批評教育、責(zé)令檢查、誡勉談話、組織調(diào)整、黨紀政紀處分等。對于因違反“三重一大”決策制度給學(xué)校造成重大經(jīng)濟損失或惡劣影響的，要依法依規(guī)嚴肅處理。

　　五、附則

　　1. 本制度未盡事宜，按照國家有關(guān)法律法規(guī)和上級主管部門的規(guī)定執(zhí)行。

　　2. 本制度由學(xué)校黨委負責(zé)解釋，自發(fā)布之日起施行。學(xué)校各部門、各學(xué)院應(yīng)根據(jù)本制度，結(jié)合實際情況，制定相應(yīng)的實施細則。

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