企業(yè)招聘管理制度范本

　　導語：一個企業(yè)根據用人需求，如何擬定招聘計劃，如何篩選面試人員，如何做好錄用人員培訓等，都要有相關的招聘管理制度，以下是小編為大家精心整理的制度，歡迎大家參考！

　　一、總則

　　我們依靠自己的宗旨、文化、成就與機會，以及政策和待遇，吸引和招攬優(yōu)秀人才。在招聘和錄用中，注重人的素質、潛能、品格、學歷和經驗。聘用員工本著“公開、公平、公正、擇優(yōu)”的原則，

　　按照雙向選擇的原則，在人才使用、培養(yǎng)與發(fā)展上，提供客觀且對等的承諾。

　　二、招聘計劃的制定

　　1、用人部門應根據需要提前一個月向綜合部提交《人員需求申報表》（附表1），由綜合部審核其是否超出人員編制。

　　1.1在編制范圍內，如有職務空缺，則由綜合部按照《人員需求申報表》制定招聘計劃，由總經理批準；

　　1.2招聘計劃的內容分為以下三部分：

　　1.2.1招聘標準:確定受聘者的各項條件，如年齡、性別、學歷、工作技能、文秘資源網及其他方面的`要求等；

　　1.2.2招聘人數：制定招聘人數時，應在充分考慮到原職工潛力的情況下，合理確定，嚴禁出現(xiàn)超編人員；

　　1.2.3招聘方式:包括招聘方向、途徑、方法、程序等；

　　三、招聘實施

　　1、根據招聘計劃，綜合部將根據所需人員層次的不同選擇招聘方式和渠道，具體方式如下：

　　1.1新聞媒介（網絡、報刊、電視）發(fā)布招聘信息；

　　1.2通過定期或不定期舉辦的人才市場招聘；

　　1.3直接到各高校招聘；

　　2、人力資源處對所有應聘人員資料進行整理、分類及初步篩選，及時反饋給各用人部門。各用人部門根據資料對應聘人員進行初步篩選，確定面試人選，由綜合部通知初選合格的應聘人員參加面試。

　　3、招聘員工根據不同的應聘崗位常用的考核方法有面試、筆試等。

　　4、主管級及以上應聘人員面試時由總經理、用人部門主管等人參與面試，對應聘者進行直接考核。主管級以下應聘人員由各部門主管、綜合部及相關用人部門負責人共同面試。

　　5、面試考核流程

　　5.1由應聘者填寫《應聘人員登記表》（附表2），面試時應聘者需提供個人身份證、最高學歷證明、各種技能證書的原始證件；

　　5.2根據需要進行面試、筆試等；

　　5.3面試過程中，面試人員應作到以下幾點：

　　5.3.1面試人員需要給人一種好感，能夠很快地與應職者交流意見；

　　5.3.2要了解自己所要獲知的答案及知識點；

　　5.3.3盡量避免考查有爭議的問題；

　　5.3.4要尊重對方的人格；

　　5.4面試人員分別填寫《復試意見反饋表》（附表3），待面試結束后，交綜合部備案；

　　6、對于未能通過面試考核的應聘人員，應禮貌的回復。

　　7、應聘人員如通過面試考核，由綜合部匯總情況報總經理審核通過后，通知錄用人員并確定到崗時間。