員工如何貫徹執(zhí)行制度和公司文化的心德

　　篇一：談制度管事文化管心心得體會

　　“制度管事”，貴在執(zhí)行！“文化管心”，貴在自覺！一個企業(yè)的發(fā)展離不開制度，制度可以約束人，管理人，但要使企業(yè)真正的蓬勃壯大，在激烈的市場中做大做強，必須要有強有力的企業(yè)文化，文化管的是心，文化使員工能夠充分的發(fā)揮自己的潛力。

　　如果說企業(yè)的管理制度對員工的約束是剛性的，就像法律一樣，凌駕于所有人的權(quán)利之上，那么企業(yè)文化的太極式管理就是柔性的，就像道德一樣，以柔克剛，約束所有人的行為于無形之中。文化更像是一種信仰，一種精神枷鎖，但就是因為這種枷鎖，有些企業(yè)被牢牢鎖住，而有些企業(yè)卻可以戴著“鐐銬”翩翩起舞。依靠制度可解決一些管理問題，但不能解決全部問題。人們的觀念、價值觀往往決定著人們的行動。一個企業(yè)如果處于錯誤觀念的籠罩下，就將會使正確的行動寸步難行。所以，不重視企業(yè)文化的建設(shè)，可能會對企業(yè)帶來長遠的、根本性的傷害。所謂“人性化”管理，就是在管理的時候要洞察人心、人性,要符合人心，人性。

　　有一種說法，叫做“小企業(yè)靠廠長，中企業(yè)靠制度，大企業(yè)靠文化。”表明了文化這種曾被我們認為是意識形態(tài)，很難創(chuàng)造價值的東西，在現(xiàn)代的企業(yè)管理中，已顯示出越來越重要的作用，而且日益成長為一種物質(zhì)因素之外的新生力量。而優(yōu)秀的企業(yè)文化更是建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)的強大精神動力。 近年來，國家電網(wǎng)公司在繼承發(fā)揚電力行業(yè)光榮傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，致力于建設(shè)符合時代特征、體現(xiàn)行業(yè)特點的國家電網(wǎng)企業(yè)文化體系，經(jīng)過幾年來的宣傳和推廣，具有比較鮮明特色的

　　國家電網(wǎng)文化越來越深入人心，并被廣大員工和社會所接受，較好地樹立了國家電網(wǎng)的企業(yè)形象。

　　制度管事，文化管心的重點是管心，管心就是管人的責任心、事業(yè)心。責任心體現(xiàn)在工作的每一個細節(jié)中，體現(xiàn)在日常小事中。每個人所做的工作，都是由一件件小事構(gòu)成的，但絕不能因此小事而敷衍應付，而要養(yǎng)成用心做事的習慣。每一個過程都成就了另一個過程，只有環(huán)環(huán)相扣整體才會和諧完美。一個人有了責任心才能敬業(yè)，自覺把崗位職責份內(nèi)之事銘記于心，知道該做什么，怎么去做；有了責任心才能盡職，一心撲在工作上；有了責任心才能進取，不因循守舊，墨守陳規(guī)，原地踏步。因此，我們要認真對待每一件事，對每一件事負責任，做每件事都細心一點，認真一點，做好一點。

　　如何提高員工的'責任心和事業(yè)心呢？那主要靠的是文化。文化可以使人的能力發(fā)揮極致，好的企業(yè)文化是制度的升華與提升，它可以凝聚人心，激發(fā)員工積極性和自我驅(qū)動力，明確自己的發(fā)展目標，增強自我管理意識和責任意識。只有員工走得遠，企業(yè)才能走得更遠。要以深入人心的企業(yè)精神、統(tǒng)一的價值觀、先進的企業(yè)文化來引領(lǐng)員工，凝聚員工，激勵員工，形成團隊精神，形成員工與企業(yè)榮辱與共、共同前進的和諧氛圍。

　　國網(wǎng)公司提出的“制度管事，文化管心”的企業(yè)管理模式符合時代發(fā)展的潮流，它必將使企業(yè)的發(fā)展得到進一步的升華與壯大，使國家電網(wǎng)成為世界一流的企業(yè)，使國家電網(wǎng)的每一位員工感到自豪。

　　篇二：我對公司企業(yè)文化和管理制度的認識和理解

　　在一個成熟的企業(yè)里流淌著一條河，這條河就是企業(yè)文化，每個員工就是水滴，每個團隊就匯流成小溪，每個部門就匯聚成了小河，整個企業(yè)組織便形成了擁有一致目標和方向的河流，新進企業(yè)的人，便會被這條浩浩蕩蕩的河水同化，而成為河流的一分子，這就是企業(yè)文化的魅力，下面我來談?wù)勎覍ζ髽I(yè)文化的理解和看法，當然是大廈面前拋磚，不對之處敬請各位批評指正。

　　企業(yè)文化是一種氛圍，企業(yè)文化的真諦是什么呢？平等、尊重、信任、合作、分享、快樂和愛，我認為就是以人為本的思想，如何來體現(xiàn)平等、尊重、信任、合作、分享、快樂和愛呢？靠制度來保障的同時我覺得氛圍也很重要，相同的事,相同的觀點，氛圍不同，文化就不同，效果也不同，，企業(yè)文化它就在企業(yè)的每一位員工身上，通過每一位員工的點點滴滴的細節(jié)表現(xiàn)出來的全體員工共有的素養(yǎng)。

　　制度支持很重要，當企業(yè)文化和企業(yè)制度不能相互支撐的時候，企業(yè)文化只能變成無力的口號，在這個企業(yè)里如何保證相互之間的平等、尊重、信任、合作、分享、快樂和愛，確實是一件知易行難的事情，企業(yè)文化的口號可以印成標語上墻，制作成冊子發(fā)到大家的手里，但能不能讓大家領(lǐng)會在心里并有作用就很難說了，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，真正地把文中字眼定義搞清了，大家對它的解釋明確了，而且把它固化了，變成制度可以執(zhí)行了，我個人認為這樣才算是真正的企業(yè)文化。

　　建立清晰、穩(wěn)定、相對公平的薪酬福利體系是企業(yè)文化建設(shè)的基本物質(zhì)基礎(chǔ)，而合理、規(guī)范的制度化管理是企業(yè)文化建設(shè)的基本行為保障，是以人為本，內(nèi)涵是以尊重公司員工為前提，努力服務(wù)顧客。作為企業(yè)文化建設(shè)，只有理念引導是遠遠不夠的，需要在向各級員工中不斷強化人本管理理念的同時，用合理、規(guī)范的制度將以人為本的文化理念清晰、深入貫徹到企業(yè)的各項基礎(chǔ)管理工作之中，柔性的理念需要剛性的制度做保障，這樣才能明確告訴員工應該怎么做，制度本身的作用是制約，它可以讓員工達到企業(yè)對員工要求的一個基本底線，經(jīng)過常抓不懈，才能形成良好的行為慣性。

　　企業(yè)文化的建設(shè)過程一定要突出重點和亮點，這樣才有的放矢，能旗幟鮮明地落實到兩三個點上，而且要重在點上落到實處和細節(jié)，并時時付出行動，說到做到，激發(fā)員工的意志和引起員工的共鳴并付諸行動中，就會實現(xiàn)從量變到質(zhì)變的轉(zhuǎn)換。它不僅是一種文化,也是一門科學,它在一個企業(yè)一旦形成定勢，這個企業(yè)就具有了旺盛的生命力，對內(nèi)可形成強大的凝聚力和頑強的戰(zhàn)斗力，使得企業(yè)經(jīng)營目標順利實施，對外可產(chǎn)生輻射力和影響力，提高企業(yè)競爭能力。

　　要想行動落實到實處，教育監(jiān)督必須要跟上，一個好的企業(yè)是“鐵打的營盤、流水的兵”，所謂的‘鐵打的營盤’就是企業(yè)文化，兵呢就要不斷受到磨煉才能成才，因為人都有惰性和懶散的特點，要想把書面的理想、愿景和使命，變成日常的務(wù)實、溝通和信仰，就必須要加強教育和監(jiān)督，具體來說就是要認清企業(yè)文化的含義并改變固有的觀點和習慣，嚴格執(zhí)行企業(yè)的制度和企業(yè)文化等，企業(yè)文化的建設(shè)就是對人的持續(xù)建設(shè)，是一個長期堅持努力積累的過程，從導向、凝聚、激勵、約束、輻射、穩(wěn)定六大方面持續(xù)對員工進行從理念到動作的反復導入、修正、培訓，通過共同價值的不斷引導來塑造員工，潛移默化地使員工接受本企業(yè)的文化，逐漸發(fā)展成具有下列精神的企業(yè)，就是：咬定發(fā)展、百折不撓的創(chuàng)業(yè)精神；科技領(lǐng)先、事爭一流的爭先精神；嚴細管理、開拓市場的求實精神；率先垂范、公而忘私的奉獻精神；以人為本、心系企業(yè)的主人翁精神。

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