工程質量管理工作匯報2篇

　　現(xiàn)如今，很多時候都離不開匯報，匯報就是把某個階段做的工作，進行全面系統(tǒng)的分析、研究后報告給上級領導，你有了解過匯報要怎么寫嗎？下面是小編整理的工程質量管理工作匯報，歡迎大家分享。

工程質量管理工作匯報1

　　為了進一步提高井下作業(yè)工程質量，20xx年我廠嚴格按照油田公司井下作業(yè)工程管理領導小組，關于加強井下作業(yè)工程管理的通知精神要求，全面加強隊伍管理，建立健全各項管理細則，注重現(xiàn)場質量監(jiān)督，加強巡查力度，取得了良好的效果，目前各項施工運行順暢。現(xiàn)將我廠上半年井下作業(yè)工程質量管理情況及做法總結如下，不妥之處請批評指正。

　　一、施工隊伍及上半年作業(yè)現(xiàn)狀

　　1、隊伍準入現(xiàn)狀

　　20xx年，油田公司共準入我廠測井隊伍4家，8支隊伍；射孔隊伍4家，7支隊伍；目前已全部到位。準入壓裂隊伍8家，8支隊伍，目前已全部到位。采油廠目前共有修井隊伍58家，全部為外協(xié)隊伍。

　　2、上半年完成工作量

　　射孔：全年計劃887井次，半年共完成474井次，完成全年計劃53%。全部合格，射孔合格率100%。

　　壓裂：全年計劃768口，半年完成641口，完成全年計劃83%。壓裂不合格16井次，壓裂成功率98.0%。

　　測井：全年計劃768口，半年完成641口，完成全年計劃

　　83%。測井不合格4井次，測井合格率99.5%。

　　二、管理運行程序

　　測井、射孔隊伍由采油廠勘探開發(fā)科統(tǒng)一管理，勘探開發(fā)調度中心負責日常工作量安排及現(xiàn)場監(jiān)督和質量驗收工作。壓裂、修井隊伍由采油廠井下作業(yè)大隊統(tǒng)一管理，負責日常工作量安排及現(xiàn)場監(jiān)督和質量驗收工作，開發(fā)科及各采油大隊技術組負責壓裂、修井作業(yè)的方案設計，并參與現(xiàn)場監(jiān)督和質量驗收。

　　三、上半年主要做法

　　上半年，尤其是油田公司一號文件下達后，采油廠高度重視，積極組織學習文件精神，按照要求成立了相關組織機構，加強隊伍質量管理和巡查處罰力度，確保油田勘探開發(fā)工程作業(yè)質量。

　　1、成立巡查管理機構

　　按照要求，杏子川采油廠成立了以總工程師孟海峰為組長，勘探、開發(fā)、井下等相關科室負責人為組員的.井下作業(yè)工程質量巡查小組。在各作業(yè)現(xiàn)場安排監(jiān)督人員監(jiān)督的同時，巡查組先后五次組織進行了現(xiàn)場工程作業(yè)質量巡查，著重核對了隊伍的準入設備和人員，發(fā)現(xiàn)了金洋壓裂隊、益明射孔隊等三只隊伍部分人員及部分設備與年初上報不符，一律予以停止作業(yè)整改，直至整改驗收合格方允許施工。

　　2、細化完善運行程序

　　為了全面提高效率，保證施工質量，根據(jù)采油廠的實際情況，我廠20xx年進一步完善了管理程序，確定由開發(fā)科負責測井、射孔日常管理，由井下作業(yè)大隊負責壓裂和修井的日常管理。采油廠開發(fā)科和井下作業(yè)大隊分別成立了現(xiàn)場監(jiān)督小組和質量驗收小組，并確定了具體的技術人員，明確了職責，夯實了責任。

　　3、建立健全管理制度

　　按照油田公司井下作業(yè)工程管理領導小組的通知精神，我廠根據(jù)油田公司下發(fā)的各項作業(yè)標準和管理辦法，結合實際進一步完善采油廠各項作業(yè)標準和管理辦法，并分別召開會議討論學習，有力的保障了各施工隊伍有章可循，規(guī)范運行。

　　4、強化現(xiàn)場質量監(jiān)督

　　為了進一步加強現(xiàn)場監(jiān)管，確保施工質量，采油廠針對之前測井射孔壓裂從在的漏洞，加強了以下幾項工作。一是成立了測井、射孔現(xiàn)場監(jiān)理組。針對此前測井、射孔由于人員不足無法保證每一口都能實現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)督，從開發(fā)科和采油大隊技術組抽調了一批業(yè)務熟練、責任心強的技術骨干8人，由開發(fā)科管理，專門從事測井、射孔的現(xiàn)場監(jiān)督，確保每一口井都有甲方人員監(jiān)督施工。二是采油廠開發(fā)科成立了井下作業(yè)監(jiān)督小組，成員4人，與井下作業(yè)大隊6名現(xiàn)場監(jiān)督人員共同對壓裂施工現(xiàn)場進行監(jiān)督和指導，并注重事前控制，

　　重點針對入井材料、設備和人員配備進行壓前驗收。三是重新制定了《壓裂現(xiàn)場施工處罰單》和《現(xiàn)場作業(yè)質量驗收單》，施工隊伍每次現(xiàn)場作業(yè)完成后必須有現(xiàn)場監(jiān)督人員簽字認可后方可離開井場。

　　四、存在主要問題

　　1、采油廠外聘隊伍多，管理難度大。

　　2、目前采油廠還沒有建成壓裂液配液站，因此壓裂液都是由壓裂隊現(xiàn)場配置，為了保證入井材料質量，我廠每月對各壓裂隊伍的瓜膠粉、化學助劑送化驗中心進行化驗，每次壓裂之前現(xiàn)場技術人員都對入井材料和配置好的凍膠進行現(xiàn)場檢測，但是由于采油廠沒有檢測設備和能力，無法隨時入井材料質量。

　　二0一一年七月二十二日

工程質量管理工作匯報2

　　為著重解決工程建設項目標后監(jiān)管薄弱、轉包和違法分包，未依法取得施工許可證和通過開工安全生產(chǎn)條件審查擅自開工，建設項目管理混亂，不認真履行工程監(jiān)理職責，施工中擅自變更工程設計、質量檢測弄虛作假，工程質量低劣，污染環(huán)境和破壞生態(tài)，安全生產(chǎn)責任不落實以及行政監(jiān)管薄弱等突出問題，保證工程建設質量，使較大以上生產(chǎn)安全事故的發(fā)生明顯減少。

　　主要措施：

　　1．加強執(zhí)行法定工程建設程序的監(jiān)管。嚴格執(zhí)行勘察設計、施工圖審查、工程招投標、施工合同備案、委托工程監(jiān)理合同備案、工程質量和生產(chǎn)安全監(jiān)督、施工許可、開工安全生產(chǎn)條件審查、工程竣工驗收備案和工程技術檔案移交等法定工程建設程序，確保項目依法依規(guī)建設。

　　2．加強工程建設合同的監(jiān)管。出臺規(guī)范性文件對工程建設中資質掛靠、轉包和違法分包的具體情形作出規(guī)定，制定相應處置措施。督促建設、施工監(jiān)理、質量檢測等單位嚴格按照國家和省有關規(guī)定及招標投標文件訂立合同并嚴格履行。全面推行施工作業(yè)分包制度，建立管理骨干基本固定、職責明確、運行規(guī)范的施工作業(yè)分包管理模式。

　　3．加強工程監(jiān)理和質量檢測機構管理。認真開展工程監(jiān)理和質量檢測專項整治，促使工程監(jiān)理、質量檢測機構切實發(fā)揮獨立專業(yè)監(jiān)督作用。

　　4．加強建筑市場準入、清出的管理。按照國家和省有關規(guī)定，堅決查處無資質、超越資質承攬工程建設業(yè)務和建筑企業(yè)弄虛作假申請資質，以及政府行政管理部門或行業(yè)協(xié)會越權審批資質的行為，維護建筑市場秩序。

　　5．強化市場監(jiān)管和執(zhí)法，完善行政執(zhí)法、行業(yè)自律、輿論監(jiān)督、群眾參與相結合的市場監(jiān)管體系。完善工程建設項目監(jiān)管體系,著力解決各類產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設項目監(jiān)管薄弱的問題。

　　6．完善安全監(jiān)督管理制度，明確安全生產(chǎn)管理的.標準和目標，加強工程建設項目的安全監(jiān)督檢查，督促企業(yè)落實安全生產(chǎn)領導責任制和安全生產(chǎn)主體責任制。嚴格安全準入。積極推進聯(lián)合檢查機制，加強重大安全隱患整改和治理力度。

　　7．嚴格查處工程建設中存在的生產(chǎn)安全事故，深挖工程質量安全事故背后的腐敗問題，按照“四不放過”的原則，查清事故發(fā)生的原因、性質，依法追究有關單位和人員的責任。

【工程質量管理工作匯報】相關文章：

工程質量管理工作匯報02-08

工程質量管理工作匯報3篇02-08

質量管理工作匯報11-05

計量質量管理工作匯報08-24

找水打井工程工作匯報_工作匯報07-22

工程項目質量管理總結12-30

工程師工作匯報06-10

工程安全生產(chǎn)工作匯報08-09

水利工程工作匯報08-05