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每周工作匯報(bào)
在日常學(xué)習(xí)、工作生活中，匯報(bào)出現(xiàn)的頻率越來越高，匯報(bào)必須有情況的概述和敘述，最重要的是結(jié)果，經(jīng)驗(yàn)總結(jié)也是必不可少的，話說回來，你知道怎么寫匯報(bào)嗎？以下是小編為大家整理的每周工作匯報(bào)，希望能夠幫助到大家。
每周工作匯報(bào)1
關(guān)于實(shí)行每周工作匯報(bào)制度的通知各中隊(duì)：
為進(jìn)一步規(guī)范文化市場經(jīng)營秩序，圓滿完成市局半年督導(dǎo)考核工作任務(wù)，經(jīng)局黨組研究，決定實(shí)行每周工作匯報(bào)制度，現(xiàn)將有關(guān)情況通知如下：
一、匯報(bào)時(shí)間
即日起，每周一點(diǎn)名時(shí)間匯報(bào)。
二、匯報(bào)內(nèi)容
主要包括中隊(duì)上周市場巡查情況，檢查單位，發(fā)現(xiàn)的'問題及整改、處罰情況；中隊(duì)所轄單位創(chuàng)衛(wèi)生城進(jìn)展情況。
三、匯報(bào)方式
各中隊(duì)?wèi)?yīng)于每周五形成本周工作情況總結(jié)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審閱簽字后報(bào)辦公室匯總，并于每周一點(diǎn)名時(shí)間口頭匯報(bào)上周工作進(jìn)展情況。
四、有關(guān)要求
實(shí)行每周工作匯報(bào)制度，是加強(qiáng)機(jī)關(guān)內(nèi)部管理的一項(xiàng)重要舉措，有助于局黨組及時(shí)、全面、準(zhǔn)確掌握各中隊(duì)工作動(dòng)態(tài)，有效督促工作進(jìn)展，請各中隊(duì)負(fù)責(zé)人高度重視，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，保證周工作匯報(bào)制度無缺位、無間斷。
xxxx縣文化市場管理執(zhí)法局辦公室
20xx年7月8日
每周工作匯報(bào)2
一、本周經(jīng)營情況
二、物耗方面
1、中餐部xx月xx日至xx月xx日合計(jì)0.9萬元，占總指標(biāo)3.1萬元的30%，其中(中廚部2550元、中餐廳5681.5元、餐飲辦公室79元、酒吧221元)
2、西餐部xx月xx日至xx月xx日合計(jì)0.7萬元。占指標(biāo)1.95萬元的36%，其中(西餐廳4000元、西廚xx元、員工餐廳1000元)
三、能耗方面
1、中餐部xx月xx日至xx月xx日合計(jì)5.6萬元，占總指標(biāo)14.42萬元的39%，其中(中廚煤氣23364元、中餐廳電費(fèi)5898元、中廚電費(fèi)xx4元、中餐廳空調(diào)費(fèi)5425元)
2、西餐部xx月xx日至xx月xx日合計(jì)2.27萬元，占總指標(biāo)3.82萬元的59%，其中(西廚煤氣6408元、西餐廳電費(fèi)5845元、西廚電費(fèi)7780元、會(huì)議電費(fèi)2692元)
四、人員方面：
中餐部：在職員工共82人，(其中辦公室2人、中餐廳21人，宴會(huì)部2人、咨客4人、酒吧1人、管事19人、中廚21人、點(diǎn)心9人、燒味3人)，相比編制架構(gòu)表84人少2人。
西餐部：在職員工共41人，(其中西餐廳8人、會(huì)議接待7人、西廚13人、員工飯?zhí)?3人)相比編制架構(gòu)表49人少8人。
五、本周工作小結(jié)
1、餐飲部順利完成了各項(xiàng)接待及vip接待工作，其中中餐部接待了7個(gè)團(tuán)；西餐部接待了16個(gè)團(tuán)隊(duì)的客人。
2、順利推出從化夏季果蔬美食節(jié)第二階段“創(chuàng)意新菜、映月領(lǐng)鮮”系列菜式之映月農(nóng)家篇、映月鮮果篇、映月山水野生篇等三篇章特色菜式的促銷活動(dòng)，顧客反映較好。
3、對新員工及暑期工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，特別是提高暑期工的服務(wù)意識，使中餐服務(wù)在人手緊缺的情況下起到了很好的.效果。不足之處：
1、由于周末期間生意爆滿的情況下，我部新到暑期工較多，服務(wù)意識較淺導(dǎo)致服務(wù)跟不上。
六、下周工作計(jì)劃
1、組織人力物力做好旺季的接待工作。
2、對上周六、日高峰期電腦死機(jī)的問題，本部召開專題會(huì)議，制定中西餐入單、結(jié)算平時(shí)操作的應(yīng)急預(yù)案流程，避免出現(xiàn)運(yùn)營操作流程中斷，影響酒店聲譽(yù)。
3、著重檢查餐飲部安全、衛(wèi)生、服務(wù)、培訓(xùn)四大工作及督導(dǎo)，提升餐飲部各項(xiàng)工作管理水平。
每周工作匯報(bào)3
經(jīng)過這周的工作，讓我體會(huì)最深的就是工作忙碌時(shí)間的不定性；有時(shí)候事情特別多，忙的不可開交；有時(shí)候閑的無聊，好幾個(gè)星期都很空閑。但是空余時(shí)間我也不斷充實(shí)自己，瀏覽一些建筑規(guī)范之類的書籍，不段完善自己。
在今后的工作中，作為一名年輕工作者，對待工作我不敢有絲毫懈怠。我應(yīng)該嚴(yán)格要求自己，要多記筆記，多做記錄，盡量把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；遇到疑難問題或工作中遇到困難就向有經(jīng)驗(yàn)的同事尋求解決方法；多聽取同事們提出的'好的意見、建議，改進(jìn)工作。
這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。公司在每一名員工的努力下，將在新一年中有新的突破、新的氣象，能夠在日益激烈的市場競爭中，占有一席之地。我也希望自己在新的一年有所建樹，希望公司領(lǐng)導(dǎo)多多給予支持，多多給予鞭策，多多給予鼓勵(lì)。
每周工作匯報(bào)4
一、主持與記錄：工作例會(huì)由陳歆負(fù)責(zé)召集，竺戎浩主持，陳歆進(jìn)行會(huì)議記錄。
二、召開時(shí)間：行政例會(huì)召開的時(shí)間為每周六中午12：30。特殊原因需要延期召開的由陳歆提前通知。
三、參加人員：公司全體工作人員。
四、會(huì)議內(nèi)容：
1）全公司人員匯報(bào)上周工作完成情況，著重介紹在任務(wù)執(zhí)行過程中出現(xiàn)的.問題解決辦法。
2）各自根據(jù)工作要求和指標(biāo)提出下周工作計(jì)劃。
3）各自將工作的最新動(dòng)向與會(huì)人員通報(bào)。
4）總結(jié)并指導(dǎo)布置工作
五、所有應(yīng)與會(huì)人員均不得缺席、遲到、早退，會(huì)議記錄人員登記到會(huì)情況。
六、每一次例會(huì)須用專用的會(huì)議記錄本記錄會(huì)議內(nèi)容，記錄本由記錄員負(fù)責(zé)保管。會(huì)議紀(jì)要須包含：會(huì)議時(shí)間（起止時(shí)間格式為年/月/日/時(shí)/分）、議題、主持人、記錄員、與會(huì)人員、缺席人員、詳細(xì)會(huì)議內(nèi)容(發(fā)言記錄)、商議結(jié)果等。所有例會(huì)的會(huì)議紀(jì)要由會(huì)議記錄員在例會(huì)結(jié)束后兩個(gè)工作日內(nèi)，以電子郵件形式發(fā)送到各與會(huì)人員，并文件（含電子文檔）備案。
七、所有參加例會(huì)的人員應(yīng)將手機(jī)設(shè)置在無聲或振動(dòng)狀態(tài)下。
八、不遵守會(huì)議制度的人員根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。本制度自公布之日起執(zhí)行。
每周工作匯報(bào)5
前段時(shí)間，物業(yè)服務(wù)受到了XX及其糾集社會(huì)人員的干擾。在物業(yè)工作人員及其家人受到威脅、恐嚇的情況下，通過全體員工艱苦的努力，本周完成了如下工作：
一、更換了水泵兩臺和電纜。完成后基本上可以滿足日常用水。由于新裝水泵調(diào)試一直存在問題，預(yù)計(jì)的兩天能完成的任務(wù)，由于井上電器設(shè)備及井下電纜老化等情況，延長至了四天。在安裝水泵期間，緊急購買兩臺卡車；臨時(shí)送水113次。（XXX，等等。）
二、水泵安裝完畢后，UT區(qū)和MV、ML、豪宅等區(qū)域上水較慢，工程部又進(jìn)行了4次調(diào)壓和排氣。目前上述地域用水正常。
三、接業(yè)主報(bào)修43單，其中上水13戶，電力檢查和維修9戶，更換維修閥門8處，水管解凍5戶，業(yè)主家廚房衛(wèi)生間以及浴缸跑冒滴漏8戶。工作完成率100%。（XXXX等等。）
四、由于農(nóng)民工的'停工造成了園區(qū)近段時(shí)間衛(wèi)生欠佳，為保證園區(qū)的整潔，動(dòng)用安保人員81人次整理園區(qū)衛(wèi)生，同時(shí)臨時(shí)雇用一批清潔人員打掃山莊衛(wèi)生。
五、本周清理樹枝48車，清理建筑垃圾32車，清理日常生活垃圾68車。同時(shí)又對遭到XXX破壞的卡車進(jìn)行了維修。
六、處理業(yè)主家庭報(bào)警5起。處理MG區(qū)業(yè)主庭院初期火災(zāi)一起。
特此匯報(bào)，不到之處請及時(shí)批評指正，以便改正和提升我們的服務(wù)，請撥打XXXX給予指點(diǎn)。
每周工作匯報(bào)6
眨眼間，一個(gè)星期便過去了，時(shí)間過得非�？�。這個(gè)星期是我正式入職公司的第一個(gè)星期，也是我工作的開始，工作了六天，感受頗多，特此進(jìn)行總結(jié)我一周以來的工作情況。
工作開始的第一天，我很不熟悉工作環(huán)境和工作方式，因?yàn)橐郧安]有經(jīng)常接觸電話營銷這一工作，所以在開始工作的第一天，我開始拿起電話的時(shí)候就顯得很不習(xí)慣，又由于我個(gè)人性格問題，一開始打電話總是畏畏縮縮，心理緊張，導(dǎo)致電話營銷效果很差很差。但是，我在工作第一天就在思考我應(yīng)該怎樣快速進(jìn)入工作狀態(tài)，怎樣才能適應(yīng)工作環(huán)境，經(jīng)理在第一天開始就發(fā)現(xiàn)我的缺點(diǎn)，底氣不足是我首要解決的缺點(diǎn)，我在打電話的時(shí)候很小心，很多顧慮，思想上放不開，所以我在打電話的時(shí)候聲音很小，這在銷售這一行業(yè)來說，很個(gè)很避忌的缺點(diǎn)，做銷售這一行業(yè)，本就要求聲音要洪亮，底氣要足。在經(jīng)理的幾番教導(dǎo)之下，我已經(jīng)很羞愧于自己的這種說話方式，所以我急需改變自己，而我也正在努力改變當(dāng)中，經(jīng)過幾天的努力，聲音和底氣稍有提升，但還未能達(dá)到要求，對于這一方面的改變，我應(yīng)該還需要進(jìn)行刻苦鍛煉。很多時(shí)候，一個(gè)人的性格是很難改變的`，但是既然我要選擇銷售這一行業(yè)，就必須克服自己的缺點(diǎn)，而往往改變是需要付出代價(jià)的，我愿意付出這些代價(jià)去實(shí)現(xiàn)我的職業(yè)規(guī)劃，好好跟著經(jīng)理和各位同事學(xué)習(xí)，公司還有許許多多東西等著我去學(xué)。
工作了一個(gè)星期，工作上的表現(xiàn)還算良好，但并不能達(dá)到該受表揚(yáng)的水平。本周的工作未能達(dá)到經(jīng)理給的指標(biāo)，在這一方面自己表現(xiàn)并不好，所以我應(yīng)該更加努力去爭取。在工作上我和別人溝通的技巧有待提高，不僅僅指的是與客戶的溝通，還指我與同事們的溝通，以前我接觸的都是學(xué)校里的同學(xué)和朋友，很少與社會(huì)上的人士打交道，來到公司之后，我也難以找到一個(gè)切入點(diǎn)去和同事們溝通，就連經(jīng)理給的簡單任務(wù)也未能完成，這點(diǎn)上自己應(yīng)該好好反省反省，以后應(yīng)該積極與同事溝通交流，這是一個(gè)學(xué)習(xí)和提升自己的非常好的方法，甚至可以幫助自己快速成長和提升工作能力。
縱觀一周的工作，每一天都是和電話聯(lián)系在一起，一到了工作的時(shí)間便拿起電話尋找著可聯(lián)系客戶群，不斷過濾這客戶單上的名單，一天一天地這樣過去了，雖然能找到一些可以跟進(jìn)的客戶，但是還未能定義為意向客戶，這說明了自己雖然工作了一個(gè)星期，但是工作能力還未能達(dá)到要求，學(xué)習(xí)能力還有待提高，溝通技巧不夠熟練，必須經(jīng)過不斷的鍛煉才能獲得良好的提升，所以要求自己以后每天的工作都必須做到努力、刻苦、認(rèn)真、踏實(shí)，我相信經(jīng)過這樣的工作鍛煉，工作上的能力一定會(huì)有很大的提升。
工作即將邁入第二個(gè)星期，新的挑戰(zhàn)每一天都會(huì)來到身邊，同時(shí)也意味著新的機(jī)會(huì)經(jīng)過我的身邊，我需要做的就是抓住這些新的機(jī)會(huì)，踏踏實(shí)實(shí)地對待工作上的每一天，繼續(xù)努力提升自己，爭取讓自己上升到一個(gè)新的高度，不斷學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)!
每周工作匯報(bào)7
各部門：
為了進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)的完成情況，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率，要求業(yè)務(wù)部門每周用書面材料匯報(bào)工作情況�，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
一、工作匯報(bào)要求
1、各部門主任負(fù)責(zé)書寫工作匯報(bào)材料；
2、匯報(bào)內(nèi)容包括分管領(lǐng)導(dǎo)布置工作任務(wù)完成和落實(shí)情況，開展工作需協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，開展工作中存在的'問題等。
3、匯報(bào)內(nèi)容要寫清楚具體的工作完成情況和存在的問題。內(nèi)容要求真實(shí)，有理有據(jù)，不準(zhǔn)一概而論。
二、上交時(shí)間
要求各部門負(fù)責(zé)人于每周一將上周的工作匯報(bào)交各分管領(lǐng)導(dǎo)處。
神華神東黃玉川煤礦
20xx年12月23日
每周工作匯報(bào)8
入職一周內(nèi)要熟悉各種物資藥物疫苗的擺放位置及作用，具體操作如下：
1雜物：了解雜物的名稱規(guī)格用途擺放位置及哪些組會(huì)領(lǐng)用，每次領(lǐng)取多少等等！
2疫苗：了解每種疫苗的名稱用途使用頭份批號生產(chǎn)廠家及擺放位置，還要知道哪些組領(lǐng)用領(lǐng)用多少每周領(lǐng)取幾次〔廠部現(xiàn)要求配種舍在每周三周六領(lǐng)取，廠房及其他組在周二周四周日領(lǐng)取，主要為了防止浪費(fèi)和保證疫苗效果〕
3藥物：先了解處方藥非處方藥〔包括消毒藥〕有哪些〔處方藥要用處方箋領(lǐng)取的，其他藥可以用物料領(lǐng)用單領(lǐng)取〕，每種藥的名稱用途規(guī)格使用劑量，在什么時(shí)候會(huì)用到哪種藥，哪些組會(huì)領(lǐng)取哪種藥〔有些藥只有產(chǎn)房領(lǐng)，有些藥只有配種舍領(lǐng)等等〕一次領(lǐng)多少入職一周都要了解！
4飼料：了解飼料有幾個(gè)品種，每個(gè)品種會(huì)有哪些組領(lǐng)取一次領(lǐng)多少，了解飼料生產(chǎn)日期保質(zhì)期等
用了一周時(shí)間，倉庫的所有東西都有了大概的了解了，現(xiàn)在開始該做的事有哪些，具體如下：每周一周四送料送藥〔周三周日報(bào)料報(bào)藥及雜物〕，把生產(chǎn)線報(bào)來在藥物雜物飼料分開放：飼料單放一起交于飼料工送料：飼料工送完料單給倉庫后要及時(shí)清點(diǎn)倉庫飼料庫存并登帳，看賬面與實(shí)際是否有差異，如有差異要及時(shí)同搬運(yùn)工找出差異原因并及時(shí)更正！把飼料房清掃干凈保持枯燥并做好熏蒸消毒〔通常用冰醋酸熏蒸〕，在每排最外面飼料的飼料袋上寫上飼料的生產(chǎn)日期，方便先進(jìn)先出！
藥單和雜物單整理好交于出納打單〔先打單后領(lǐng)藥〕，憑借出納打出的二聯(lián)單發(fā)藥〔白聯(lián)倉庫存檔紅聯(lián)跟藥一起發(fā)于產(chǎn)線〕，藥和雜物放在每個(gè)組專有的藥框里〔應(yīng)防疫要求紙盒不能進(jìn)產(chǎn)線〕，搬運(yùn)工送料會(huì)根據(jù)線別一起帶去產(chǎn)線〔有時(shí)也需要產(chǎn)線自己到倉庫拉回去〕！如果遇到急用的藥物，要開物料領(lǐng)用單或處方箋交于區(qū)長審核前方可到倉庫領(lǐng)取，之后再打單！疫苗〔一定不能發(fā)錯(cuò)〕疫苗因豬群變動(dòng)等客觀原因不能先打單后領(lǐng)藥，故產(chǎn)線會(huì)在本月月底上報(bào)下個(gè)月每天的疫苗領(lǐng)用方案給區(qū)長審核，主管匯總后打印給各組及倉庫，之后按照疫苗方案表發(fā)放疫苗，領(lǐng)取時(shí)就直接登記在疫苗本上〔要領(lǐng)用人簽字〕，統(tǒng)一打單！
知道每天具體該做那些事怎么做自己要會(huì)做：每月3號前發(fā)財(cái)務(wù)報(bào)表給財(cái)務(wù)室及廠部：低值易耗品實(shí)際到貨情況表〔貨物的數(shù)量單價(jià)品名要與供給商胡送貨單一致，并且盡可能的填上品牌和制造商〕，發(fā)電機(jī)工作時(shí)長登記表〔要電工協(xié)助〕，柴油進(jìn)銷存統(tǒng)計(jì)表〔財(cái)務(wù)會(huì)提供統(tǒng)一的模板〕，具體表格模板見附錄
應(yīng)飼料廠要求；在3 8 13 18 23 28號上報(bào)每五天胡飼料方案給飼料廠〔飼料廠會(huì)給統(tǒng)一的報(bào)料模板〕
具體表格模板見附錄，每五天的飼料方案要根據(jù)產(chǎn)線上報(bào)的方案，結(jié)合倉庫庫存來報(bào)〔每月飼料廠會(huì)發(fā)各個(gè)廠領(lǐng)用準(zhǔn)確率的報(bào)表〕，飼料方案盡量準(zhǔn)確，倉管也會(huì)制表反應(yīng)各組飼料方案與實(shí)際領(lǐng)用的偏差
每月10 20 30號要給出納頂班一天〔出納去分公司交單〕頂班的幾天主要是幫出納賣豬，不過自己的事也要做每月要給出納頂班〔最少四天〕，一般就是幫出納賣豬，如果遇到發(fā)藥也要幫著打單，自己分內(nèi)事也得做好每旬及15號對倉庫進(jìn)行盤點(diǎn)
注：盤點(diǎn)藥物雜物疫苗等，為了保證賬面與實(shí)際一致，減少錯(cuò)誤的發(fā)生，15號盤點(diǎn)是為了做方案。收貨流程都是一樣的，看實(shí)到貨物是否于供給商的單據(jù)一致，一致就在單上簽名，不一致就按實(shí)收的入庫，每單據(jù)的.也按實(shí)收的入庫！除了一些雜物，所有入庫的東西都要看生產(chǎn)日期及有效期〔疫苗還要看批號及生產(chǎn)廠商〕，防止有過期藥物等被簽收！每月15號上報(bào)飼料藥物雜物方案給廠部及飼料廠
每月15號必須上報(bào)飼料方案給廠部及飼料廠的相關(guān)人員，方案由產(chǎn)線上報(bào)倉管匯總，下個(gè)月要發(fā)各組實(shí)際領(lǐng)用情況給各組，方便查看上報(bào)飼料廠方案的準(zhǔn)確性；用技術(shù)部下發(fā)的最新藥物方案填寫每種藥物及疫苗胡庫存交給主管做方案，還要交一份不常用或即將過期的藥物疫苗的庫存有效期給廠部〔便于合理調(diào)配使用〕，主管做好方案后交于廠長審核，之后用io上發(fā)給技術(shù)部，技術(shù)部統(tǒng)一采購，之后等著收貨每月25號讓各組上報(bào)27號到月底的各個(gè)方案〔飼料藥物雜物疫苗〕
接待好新進(jìn)員工，為其安排好住宿，提供好工作服水鞋等，告知其飯?zhí)梦恢谩厕k公室位置〕及用餐時(shí)間，下班時(shí)間等等
注：月底27號分公司財(cái)務(wù)要做利潤預(yù)測，是配合財(cái)務(wù)工作的需要把產(chǎn)線報(bào)上來的方案匯總好交給出納，出納同主管一起做預(yù)測，期間要協(xié)助出納做好利潤預(yù)測等相關(guān)工作
每月30號〔31號〕大盤點(diǎn)
藥物雜物飼料疫苗等全部盤點(diǎn)，保證本月的各項(xiàng)工作都達(dá)標(biāo)！盤點(diǎn)如發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的要及時(shí)找出原因并更正，可以找出納協(xié)助
3每天要清掃倉庫里面外面及倉庫周邊的衛(wèi)生，保證干凈整潔，要做好消毒工作4定時(shí)把倉庫的壞水鞋和紙箱等整理好拖到門衛(wèi)由出納變賣以上為一個(gè)倉管的正常工作流程
做好本職工作后還要協(xié)助出納后勤廠部產(chǎn)線的工作：協(xié)助出納打單賣豬，偶爾也要去稱鋸末等
協(xié)助生產(chǎn)線：產(chǎn)線正常保健或群體保健時(shí)，要為他們準(zhǔn)備好需要的飼料和藥物，假設(shè)不夠要與其他廠溝通協(xié)調(diào)爭取，保證生產(chǎn)；物資的協(xié)調(diào)使用，如某個(gè)產(chǎn)線臨時(shí)需要一個(gè)東西倉庫沒有，這就需要倉管到其他線或其他廠協(xié)調(diào)，盡量幫助協(xié)調(diào)到；協(xié)助門衛(wèi)：接待外來人員時(shí)準(zhǔn)備好衣物鞋子及時(shí)跟門衛(wèi)溝通；收藥收雜物時(shí)及時(shí)跟門衛(wèi)溝通數(shù)量品種等，每天和門衛(wèi)定時(shí)對生活區(qū)進(jìn)行消毒
協(xié)助飯?zhí)茫喊研逻M(jìn)員工領(lǐng)到飯?zhí)�，讓其在飯�(zhí)米龊玫怯�，用餐情況變化及時(shí)與飯?zhí)脺贤▍f(xié)助洗衣工：對于防疫人員，要提供好衣物，做好特殊標(biāo)記并告知洗衣工〔告訴她多少人隔離拿了多少衣服，隔離消毒要領(lǐng)取消毒藥消毒，單獨(dú)清洗，隔離完畢要及時(shí)洗凈歸還倉庫〕；對于接待去產(chǎn)線檢查或施工人員也同樣要告知以上相關(guān)信息，只是不用讓他單獨(dú)清洗，直接清洗后還回倉庫即可協(xié)助污水：污水工所需要的物資要及時(shí)跟廠部聯(lián)系讓廠部及時(shí)購置使用〔如降解機(jī)的酵母就需要倉管及時(shí)聯(lián)系廠家發(fā)貨〕協(xié)助水電工：為水電工維修提供一切他所需要的配件或工具，如果倉庫沒有要及時(shí)于其他廠和廠部溝通，協(xié)調(diào)不到就需要廠部購置了
協(xié)助廠部：一些規(guī)定通知等幫廠部傳達(dá)或出通知，不過廠部會(huì)不定時(shí)的有些事做，具體事情每個(gè)月不固定
每周工作匯報(bào)9
一、目的
為提升企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理和工作績效，加強(qiáng)信息溝通與溝通，規(guī)范企業(yè)工作流程，特制定本制度。
二、適用范圍
公司規(guī)定辦公室每周一需要提交周工作總結(jié)和工廠部每月逢十（每月10號、20號、30號）需要提交周工作總結(jié)的人員。
三、各成員職責(zé)
1、員工：按周工作總結(jié)的模板詳細(xì)填寫，并及時(shí)提交部門主管。
2、部門主管：對本部門員工遞交的周工作總結(jié)情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，仔細(xì)閱讀員工的周工作總結(jié)，對員工的周工作總結(jié)及時(shí)填寫反饋意見，與員工就工作完成情況及工作計(jì)劃進(jìn)行溝通。
四、周工作總結(jié)的'內(nèi)容要求
1、上周已完成和未完成的工作。
2、未完成的原因。
3、在工作中發(fā)現(xiàn)的問題和存在的缺陷，提出改善的建議。
4、周工作總結(jié)格式按公司行政部提供的標(biāo)準(zhǔn)格式執(zhí)行。
五、周工作總結(jié)上報(bào)流程和實(shí)施辦法
1、由各部門負(fù)責(zé)本部門周工作總結(jié)的匯總、分析。
2、辦公室需要每周提交周工作總結(jié)的員工必須在每周周一上午12:00前交行政部，工廠部的員工需在每月10號、20號、30號上午12:00前把周工作總結(jié)交到廠長處，廠長整理好后統(tǒng)一在當(dāng)天下午2:00前交至行政部（遇法定節(jié)假日則推遲至工作工作首日收�。�，行政部統(tǒng)一把周工作總結(jié)遞交給總經(jīng)理。
3、因特殊原因不能提交的，須向部門主管說明情況，否則視本周為漏交。
六、執(zhí)行辦法
部門主管/經(jīng)理漏交的，每次罰款15元；各需要提交周工作報(bào)告的員工漏交的，每次罰款10元。
七、附則
1、本制度自總經(jīng)理簽名并公布之日起執(zhí)行。
2、附表：《周工作總結(jié)模板》
主管以上及關(guān)鍵崗位人員必須定期提交此表，行政部負(fù)責(zé)收取。工廠崗位每逢日期“10”中午十二點(diǎn)前由行政部收取，如遇節(jié)假日推后一日收取。其余部門逢周一中午十二點(diǎn)前由行政部收取，如遇節(jié)假日推遲至工作首日收取。本表可以連續(xù)使用兩周，若填寫時(shí)，兩周的位置均已填寫仍不夠位置，可以在背面繼續(xù)填寫。
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每周的升旗儀式，是學(xué)校向?qū)W生進(jìn)行愛國主義教育的重要途徑，是學(xué)校實(shí)施德育“大課堂”。程序規(guī)范、內(nèi)容科學(xué)、形式生動(dòng)的升旗儀式，是引導(dǎo)學(xué)生學(xué)會(huì)做人、學(xué)會(huì)求知、學(xué)會(huì)健體、學(xué)會(huì)健心、學(xué)會(huì)實(shí)踐、學(xué)會(huì)創(chuàng)新、學(xué)會(huì)審美、學(xué)會(huì)生活的首要體驗(yàn)陣地。 xx廣場的升旗時(shí)間是與當(dāng)天的日出同步的，寓意我們偉大的祖國每天與日同升，蒸蒸日上，永放光芒。這一點(diǎn)，老師必須讓學(xué)生們充分地領(lǐng)悟，以激發(fā)學(xué)生的愛國情感，堅(jiān)定他們的報(bào)國之志。而學(xué)校的.升旗時(shí)間是不可能做到這樣的，所以，學(xué)校確定舉行升旗儀式的具體時(shí)間為每周星期一第一節(jié)課。
每周的升旗儀式根據(jù)從五班級到三班級的順序，由各班輪流主持。由班主任擔(dān)任總主持。同時(shí)從班里表現(xiàn)突出的學(xué)生中推選出旗手一名，護(hù)旗手二名。升旗儀式方法：
1、國旗的掌持：國旗由一名掌旗手掌握，兩名護(hù)旗手護(hù)旗，護(hù)旗手位于掌旗手兩側(cè)。
2、掌持國旗的姿勢要求：右手將旗扛于右肩，旗桿套稍高于肩，右臂伸直，右手掌心向下握旗桿，左手放下，喊“齊步走”口令，開始行進(jìn)。
3、升國旗要領(lǐng)：升旗時(shí)，掌旗手將旗交給護(hù)旗手，由兩名護(hù)旗手協(xié)力將國旗套在旗桿繩上并系緊，掌旗手將旗展開的同時(shí)，由兩名護(hù)旗手協(xié)力在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，準(zhǔn)時(shí)將旗升至旗桿頂。升國旗時(shí)，掌旗手應(yīng)當(dāng)立正面對國旗。
第一項(xiàng)：各班各就位站好后(旗手和護(hù)旗手站立在老師宿舍前面對旗臺。)，總主持宣布：“親愛的老師們、同學(xué)們，大家好！第（）周升旗儀式現(xiàn)在開始！今天主持升旗儀式的是×班級，升旗儀式中旗手×××，護(hù)旗手×××，×××。（介紹旗手、護(hù)旗手的事跡）”
第二項(xiàng)：主持人宣布：“出旗，奏出旗曲!”(播放出旗曲錄音。)旗手和護(hù)旗手，在全校師生的注視中，將國旗護(hù)送到升旗臺上，迅速將國旗與升旗繩連結(jié)，全體面對國旗立正站好。
第三項(xiàng)：主持人宣布：“升國旗，奏國歌，全體敬禮!”(國歌響起，全體同學(xué)和全校教職工面對國旗行行注目禮，目送國旗冉冉升起。)
第四項(xiàng)：國歌樂曲閉，國旗升至旗桿頂端。主持人宣布：“禮畢，全體唱國歌�！�。
第五項(xiàng)：宣誓：主持人宣布：“同學(xué)們，當(dāng)我們看到鮮艷的五星紅旗在上空高高飄揚(yáng)，當(dāng)我們聽到嘹亮的國歌在校園久久回蕩，我們在國旗下莊嚴(yán)呼號：（生答：努力學(xué)習(xí)，回報(bào)師長，樂觀進(jìn)取，報(bào)效
祖國。）
第五項(xiàng)：主持人國旗下的講話。
第六項(xiàng)：主持人宣布：“請×××校長(老師)講話!”講話內(nèi)容針對上周情況，和最近上面安排，這周主要注意的方面，學(xué)校要求等，向全校學(xué)生進(jìn)行教育提醒、動(dòng)員鼓舞。
第七項(xiàng)：總主持宣布“升旗儀式結(jié)束，各班按順序回教室。”按班隊(duì)依次走向教室。
總之，升旗儀式絕非只是一種形式。把升旗儀式建成幫學(xué)生孕育遠(yuǎn)大理想、培育高尚人格、堅(jiān)定成長信念、立志全面進(jìn)展的堅(jiān)實(shí)陣地。
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第一章
總則
第一條為了加強(qiáng)對辦公例會(huì)的有效管理，提高辦公例會(huì)的工作效率，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握工作情況，更好的討論和部署各項(xiàng)工作，加強(qiáng)內(nèi)部溝通，特制訂本辦法。
第二條辦公室負(fù)責(zé)辦公例會(huì)的'召集、主持與管理工作，并負(fù)責(zé)撰寫會(huì)議記錄。
第二章
例會(huì)內(nèi)容
第三條例會(huì)時(shí)間：每周六16：30召開周例會(huì)第四條例會(huì)地點(diǎn)：三樓會(huì)議室
第五條例會(huì)議程：回顧、檢查、總結(jié)本周的工作；安排下周工作任務(wù)；溝通相關(guān)工作問題；改進(jìn)完善管理制度
第六條會(huì)議紀(jì)要：辦公室根據(jù)例會(huì)的內(nèi)容，編寫《會(huì)議紀(jì)要》，要標(biāo)明會(huì)議召開的時(shí)間、地點(diǎn)、參加及缺席人員的情況及會(huì)議議題，簡明扼要反映會(huì)議內(nèi)容，在會(huì)后一個(gè)工作日內(nèi)整理完畢，報(bào)給經(jīng)理
第二章
例會(huì)紀(jì)律
第七條與會(huì)人員準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，不得無故遲到或無故不參加會(huì)議；會(huì)議期間若需臨時(shí)離場，必須向會(huì)議主持人請假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離會(huì)
第八條與會(huì)人員應(yīng)做好準(zhǔn)備工作，提高例會(huì)效率。
第九條會(huì)議期間不準(zhǔn)吸煙或私自交談，與會(huì)人員手機(jī)應(yīng)調(diào)為振動(dòng)或關(guān)機(jī)狀態(tài)
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關(guān)于業(yè)務(wù)部門每周工作匯報(bào)的通知 譽(yù)的行為進(jìn)行如實(shí)匯報(bào)。
1、全方方面
根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際監(jiān)督檢查情況，將存在的重要問題及處理方式和結(jié)果逐條作如實(shí)匯報(bào)。
2、質(zhì)量方面
根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)督檢查實(shí)際情況，把質(zhì)量方面發(fā)現(xiàn)的問題按設(shè)計(jì)問題、材料問題、生產(chǎn)加工問題和現(xiàn)場安裝問題等四個(gè)方面進(jìn)行如實(shí)匯報(bào)，并作出不同的處理。(一般設(shè)計(jì)、材料、生產(chǎn)加工方面存在問題應(yīng)以信息反饋單形式進(jìn)行反饋，現(xiàn)場安裝問題下整改單或處罰單。)
3、文明施工方面
根據(jù)公司管理制度結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際監(jiān)督檢查情況對庫房、辦公 1 室、生活區(qū)、現(xiàn)場材料、成品保護(hù)、人員行為等方面存在問題擇重如實(shí)匯報(bào)。
4、現(xiàn)場管理方面
�、彭�(xiàng)目經(jīng)理：按照公司管理制度對項(xiàng)目經(jīng)理的工作態(tài)度、管理水平和能力進(jìn)行如實(shí)評價(jià)，對項(xiàng)目經(jīng)理是否遵守公司的管理制度，是否有損害公司利益的行為等進(jìn)行如實(shí)匯報(bào)。
⑵安裝隊(duì)：對安裝隊(duì)法人(老板)、隊(duì)長和四大員的.態(tài)度、管理水平和能力作如實(shí)評價(jià)。
5、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)
本周下發(fā)整改單數(shù)量、處罰單數(shù)量、信息反饋單數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總。
(以上各方面的重要問題有條件的現(xiàn)場配發(fā)照片)
三、時(shí)間
1、安質(zhì)員每周周五12點(diǎn)之前按照以上要求填寫及時(shí)發(fā)e-mail給區(qū)域組長。每月xx日前安質(zhì)員將月報(bào)發(fā)e-mail給安全經(jīng)理，做為評價(jià)安質(zhì)員的資料之一。
2、區(qū)域組長將自己本周檢查內(nèi)容、對安質(zhì)員的評價(jià)及安質(zhì)員的周報(bào)整理編輯后，按照以上要求將各工程存在的主要問題分工程進(jìn)行匯總，在周六12點(diǎn)前發(fā)e-mail給安全經(jīng)理。每月xx日前區(qū)域組長將所負(fù)責(zé)區(qū)域工程存在的問題分工程進(jìn)行匯總，并將安質(zhì)員考核表與月報(bào)一起發(fā)e-mail給安全經(jīng)理。
xxx
20xx年xx月xx日
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一、制度目的
1.1為有效推進(jìn)公司各項(xiàng)管理工作，加強(qiáng)信息溝通與交流，便于公司領(lǐng)導(dǎo)了解主要管理工作進(jìn)展情況，公司實(shí)行管理工作日報(bào)、周報(bào)制度。
二、適用范圍
2.1公司全體成員
三、職責(zé)要求
3.1、普通員工：按工作日報(bào)、周報(bào)的模板詳細(xì)填寫，進(jìn)行匯報(bào)和抄報(bào)設(shè)置，并按時(shí)提交。
3.2、部門負(fù)責(zé)人：按工作日報(bào)、周報(bào)的模板詳細(xì)填寫，進(jìn)行匯報(bào)和抄報(bào)設(shè)置，并按時(shí)提交。同時(shí)對本部門普通成員日報(bào)、周報(bào)情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，仔細(xì)閱讀普通成員工作日報(bào)、周報(bào)，對工作日報(bào)、周報(bào)進(jìn)行審核與評價(jià)及時(shí)填寫反饋意見，與普通成員就工作完成情況及工作計(jì)劃進(jìn)行交流。
3.3、公司經(jīng)理層：按工作周報(bào)的模板詳細(xì)填寫，進(jìn)行匯報(bào)和抄報(bào)設(shè)置，并按時(shí)提交。同時(shí)對各部門負(fù)責(zé)人日報(bào)、周報(bào)情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，仔細(xì)閱讀各部門負(fù)責(zé)人日報(bào)、周報(bào)，對工作日報(bào)、周報(bào)進(jìn)行審核和評價(jià)，如有可及時(shí)填寫反饋意見，與各部門負(fù)責(zé)人就工作完成情況及工作計(jì)劃進(jìn)行交流，對員工日報(bào)或周報(bào)可參照予以問詢點(diǎn)評。
3.4、綜合部：對日報(bào)周報(bào)表的考勤情況進(jìn)行詳實(shí)統(tǒng)計(jì)，為考核提供相關(guān)依據(jù)。
四、匯報(bào)關(guān)系
匯報(bào)人
匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)
抄報(bào)對象
企業(yè)員工
部門負(fù)責(zé)人
企業(yè)群
部門負(fù)責(zé)人
總經(jīng)理
企業(yè)群
經(jīng)理層
董事長
企業(yè)群
五、日報(bào)周報(bào)的填寫要求與提交
5.1、提交時(shí)間：日報(bào)需在每天工作結(jié)束后（下班離開公司前）進(jìn)行提報(bào)，匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)需在當(dāng)天晚上24:00前進(jìn)行回復(fù)審核與評價(jià)建議；周報(bào)需在每周日晚上24:00前提報(bào)，匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在次日上午12:00前回復(fù)審核與評價(jià)建議。
5.2、內(nèi)容要求：匯報(bào)人需認(rèn)真填寫日報(bào)、周報(bào)，日報(bào)周報(bào)采取以企業(yè)微信提交的.方式。日報(bào)、周報(bào)的總結(jié)部分應(yīng)包含工作內(nèi)容要點(diǎn)與完成情況，計(jì)劃部分應(yīng)包含工作內(nèi)容與完成標(biāo)志。
5.3、特殊情況：所有普通成員遇出差、在外等情況，日報(bào)周報(bào)仍然需按時(shí)提交，因特殊原因不能提交，需以電話、微信等形式向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并抄送給綜合部，否則視為漏交。
每周工作匯報(bào)14
經(jīng)過了第三周的六場會(huì)議，我們這個(gè)大的團(tuán)隊(duì)也迎來了一個(gè)新的成績，新的進(jìn)步！進(jìn)步都是有目共睹，可是問題還是存在不少！相比第一周的成績確實(shí)是有進(jìn)步，總體成績有提升，可是卻一直沒有突破目標(biāo)！而且成績相對說來現(xiàn)出很不穩(wěn)定！六場會(huì)議中，每場會(huì)議到人以用成效單數(shù)都十分不穩(wěn)定，少的時(shí)候到場人數(shù)只有幾人，多的時(shí)候都坐不下，有時(shí)多，有時(shí)少，一直都不在預(yù)計(jì)之中！波動(dòng)、起浮非常大，從側(cè)面也反映出了，我們每一個(gè)人的心態(tài)都不太穩(wěn)定！
而且本周中明顯有一天大家思想出了很大分歧，表現(xiàn)上每一組都還算團(tuán)結(jié)，積極，可是組與組，團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間并不是那么團(tuán)結(jié)；凝聚力，相比第一周明顯下降！其實(shí)事件很小，可處理這件事件時(shí)，我們所有的人不論是當(dāng)事人或是領(lǐng)導(dǎo)，及每個(gè)個(gè)人表現(xiàn)的都很欠佳，并且處理得不妥當(dāng)，事情沒有縮小化，在團(tuán)隊(duì)中還是引起了不同程度的影響，六場活動(dòng)中，業(yè)績最差的那一場就出現(xiàn)在那兩天中。團(tuán)隊(duì)就是一塊塊寬木板，一起綁成一個(gè)圓柱形，再裝上水就是一個(gè)水桶，哪一塊木板出了問題，這一桶水都會(huì)漏出來！一塊木板對自身的木板都會(huì)有相應(yīng)的影響，所以這是我們這一周問題之一！
其二是，激情在冷卻，除了個(gè)別真的很優(yōu)秀的同事外，大部分同事包括自己都感覺到激情，熱情調(diào)動(dòng)出了問題，雖然說成績上有所進(jìn)步，可是不見漲，這一周不同人員都出現(xiàn)了或多或少的消極情緒，雖然每個(gè)人表現(xiàn)的地方不一樣，可還是覺得整個(gè)大體沒有每一周時(shí)那么的積極！所以在下一周要在這方面更加注重個(gè)人的情緒調(diào)節(jié)，以及對自身每一位同事情緒上的一個(gè)調(diào)動(dòng)！
思想決定行動(dòng)！思想出了問題，行動(dòng)不可能正確！
這一周中，也不管有再現(xiàn)很優(yōu)秀的，以及特別突出的！最突出的是我們級的黃秀明，但雖然成績很突出，可也不容小視，輕視，從他身上確實(shí)學(xué)到了很多，我自身所不具備的優(yōu)點(diǎn)，特質(zhì)在他身上有很明顯的體現(xiàn)，在日后的工作中，我也要做到“取人之長，補(bǔ)已之短”！但是對于黃秀明我也需要做更多的思想溝通，因?yàn)樗纳砩虾托膽B(tài)上也存在很多不穩(wěn)定因素，如果在日后他的工作上再出現(xiàn)問題，到達(dá)瓶頸，很容易導(dǎo)致他回到從前的一種工作狀態(tài)，很容易挫傷到他的自尊心！
表現(xiàn)很優(yōu)秀的我覺得是張冠和蔡紅翠，他倆基本上是每場都可以到人，比較穩(wěn)定，對自我心態(tài)，情緒把握的比較好，在這一點(diǎn)上也是我比較欠缺的，相對來說我比較感性！對自我情緒心態(tài)把握不夠成熟，所以也導(dǎo)致工作中及其不穩(wěn)定，也影響到我們一組這個(gè)小團(tuán)隊(duì)中其它成員的情緒心態(tài)，成績的不穩(wěn)定！
個(gè)人這一周的工作業(yè)績是非常差的，相對來說在這一個(gè)部分自己壓力非常的大，在打電話上自己要下苦功才行！也明顯感覺到自己拖累了我們一組的成績！如果我能表現(xiàn)的'更好，我們組的業(yè)績會(huì)更好！我做為組長沒起到一個(gè)模范帶頭的作用，我感到非常內(nèi)疚，也深刻的感覺到一定要在個(gè)人業(yè)績這一塊得有更大的進(jìn)步才行，下一周一定要更努力，多溝通多學(xué)習(xí)，爭取有個(gè)好成績！新的成員的加入是血液的注入，使我們的團(tuán)隊(duì)更加強(qiáng)大！但也在考驗(yàn)著我們！我們更要團(tuán)結(jié)，多溝通多學(xué)習(xí)！一定要在下一周的每場會(huì)議中每個(gè)人從自身思想到團(tuán)隊(duì)業(yè)績都朋所突破！
加油！加油！加油！堅(jiān)持！堅(jiān)持！堅(jiān)持！一定會(huì)成功！
xx月xx日-xx月xx日
xx月xx日負(fù)責(zé)收齊所有業(yè)務(wù)員的周報(bào)表并且打印給吳老師閱讀
xx月xx日——xx月xx日根據(jù)吳老師的要求找有關(guān)資料，并且整理成文章
xx月xx日聽吳老師講相關(guān)的產(chǎn)品資料和賣點(diǎn)
xx月10——xx月xx日整理有關(guān)ppt的材料。
每周工作匯報(bào)15
本周工作匯報(bào)如下：
1、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想認(rèn)識，提高全體干部員工為開發(fā)區(qū)建設(shè)和發(fā)展服務(wù)的意識。將開發(fā)區(qū)的新形勢、新發(fā)展、新變化傳達(dá)給個(gè)職工，激發(fā)職工的工作熱情。
2、加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。尤其是物業(yè)管理人員，分管理人員、維修人員、秩序維護(hù)員（保安）、保潔員等不同部門、不同工種要定期進(jìn)行物業(yè)管理知識、專業(yè)技能訓(xùn)練，定期進(jìn)行消防知識培訓(xùn)；對駕駛員定期進(jìn)行安全思想教育。
3、繼續(xù)在各部門推行承包責(zé)任制，由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部的所有事務(wù)，部門負(fù)責(zé)人對公司經(jīng)理負(fù)責(zé)。
（1）公司擬正式成立監(jiān)管科，隸屬于公司辦公室，向辦公室及公司總經(jīng)理匯報(bào)工作。監(jiān)管科于20xx年初成立試運(yùn)行以來，對公司的各項(xiàng)工作都有了很大的促進(jìn)作用，但是監(jiān)管力度仍然不夠大，離公司領(lǐng)導(dǎo)對監(jiān)管科的期許，還有比較大的差距。公司擬于下半年正式成立監(jiān)管科，加強(qiáng)對各部門的檢查考核，量化考核指標(biāo)，每天考核兩次，不走過場，不搞形式主義，不怕得罪人，如實(shí)填寫日考核表，月底總結(jié)考核情況報(bào)辦公室，根據(jù)考核情況按公司獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
�。�2）對環(huán)境衛(wèi)隊(duì)醞釀進(jìn)行重大改革。推行承包責(zé)任制，環(huán)衛(wèi)隊(duì)實(shí)行隊(duì)長負(fù)責(zé)制，隊(duì)長簽定承包責(zé)任合同，全面負(fù)責(zé)環(huán)衛(wèi)工作。同時(shí)計(jì)劃分路段進(jìn)行承包，由監(jiān)管科對各路段進(jìn)行考核定獎(jiǎng)懲；
垃圾中轉(zhuǎn)站（車隊(duì)）實(shí)行隊(duì)長負(fù)責(zé)制，隊(duì)長簽訂承包責(zé)任合同，職責(zé)范圍包括垃圾中轉(zhuǎn)站、車隊(duì)、安全保衛(wèi)、渣土辦；與駕駛員簽訂責(zé)任狀，明確駕駛員的'責(zé)、權(quán)、利，進(jìn)一步明確發(fā)生安全事故后公司和駕駛員各自所承擔(dān)的責(zé)任；對原垃圾站進(jìn)行改造，新上壓縮機(jī)組一臺；強(qiáng)化服務(wù)功能，提高服務(wù)水平，加大對企事業(yè)單位的服務(wù)力度，擬增加封閉式保潔車、吸糞車及灑水車各一輛；擬接管經(jīng)七路垃圾中轉(zhuǎn)站。
（3）辦公室加強(qiáng)內(nèi)部管理，對公司各部門勞動(dòng)紀(jì)律及業(yè)績的監(jiān)督考核；
負(fù)責(zé)倉庫、汽車等事項(xiàng)的綜合管理；組織經(jīng)理辦公會(huì)及班組長會(huì)議，每月進(jìn)行工作總結(jié)并制定下月工作計(jì)劃；安排監(jiān)管科每天考核各部門工作；進(jìn)一步加強(qiáng)物資采購、倉庫管理、用油管理，材料進(jìn)出必須有領(lǐng)導(dǎo)簽字；油票由辦公室統(tǒng)一開具經(jīng)總經(jīng)理簽字后方可加油，并由辦公室安排專人隨同；汽車維修及購買配件由專人負(fù)責(zé)，辦公室統(tǒng)一安排。
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