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班組長工作匯報
在學(xué)習(xí)和工作的日常里，需要用到匯報的地方越來越多，匯報可以是工作開始前的規(guī)劃安排，也可以是工作完成后的分析總結(jié)，說了那么多，你會寫匯報嗎？以下是小編幫大家整理的班組長工作匯報 ，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
班組長工作匯報 1
眾所周知爆破企業(yè)是技術(shù)密集型企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)關(guān)聯(lián)性強，穿爆作業(yè)流程環(huán)環(huán)相扣，而一線的穿爆班組是爆破企業(yè)生產(chǎn)中最小的職能單位，擔(dān)負(fù)著爆破企業(yè)生產(chǎn)的基本活動過程，是企業(yè)各項工作的落腳點。因此班組的建設(shè)管理工作關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的順利實施，戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)，在爆破企業(yè)生產(chǎn)中起著基礎(chǔ)性的作用，其管理水平、工作優(yōu)劣直接影響著電力企業(yè)的整體狀況。只有不斷加強班組建設(shè)工作，才能建設(shè)一支思想好、作風(fēng)正、能力強、業(yè)務(wù)精、敢打硬仗、無私奉獻的高素質(zhì)員工隊伍，從而達到安全、高效生產(chǎn)�，F(xiàn)將我的主要做法和體會匯報如下：
一、切實提升員工綜合素質(zhì)
班組成員的素質(zhì)好壞決定班組有沒有活力和競爭力。可見班組成員的素質(zhì)是一個班組完成各項指標(biāo)的關(guān)鍵。要經(jīng)常鼓勵和引導(dǎo)班組成員學(xué)習(xí)先進的科學(xué)文化知識，提高自己的文化修養(yǎng)。為此我們班組實施“一人多崗”制度，在無生產(chǎn)任務(wù)時組織班組成員進行電氣培訓(xùn)、爆破作業(yè)培訓(xùn)、牙輪鉆機檢修作業(yè)培訓(xùn)等多項培訓(xùn)，讓每一個班組成員熟知本崗位和其它崗位的相關(guān)知識技能，讓每一個班組成員真正成為全能型人才。同時我們還引導(dǎo)班組成員積極交流總結(jié)，激發(fā)班組成員的主人翁責(zé)任感，從而提升班組成員整體綜合素質(zhì)，為班組的建設(shè)獻計獻策，為班組的建設(shè)貢獻自己的力量。
二、精益化設(shè)備設(shè)施管理
我班組所使用的穿孔設(shè)備為三臺KY-310B牙輪鉆機。該設(shè)備造價昂貴，體積龐大，設(shè)施精密。因而設(shè)備設(shè)施管理就成為本班組日常生產(chǎn)的重中之重。為此我們建立了完善的設(shè)備巡檢制度，班組長及帶班長每天對牙輪鉆機進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時整改并擬定該項問題整改責(zé)任人，確保問題整改行之有效，杜絕此類問題再次發(fā)生；組織技術(shù)員和有經(jīng)驗的牙輪鉆機司機編寫《牙輪鉆機作業(yè)指導(dǎo)書》，對每一項牙輪鉆機作業(yè)內(nèi)容進行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，有效降低誤操作、野蠻操作現(xiàn)象的發(fā)生，切實降低設(shè)備故障率；優(yōu)化備品配件購買及庫存制度，多方溝通尋找性價比較高備品配件供應(yīng)商并與其建立長期合作關(guān)系，對于價格較低使用頻次較高的備品備件制定較高的儲備量，對于價格昂貴使用頻次較低的備品備件則合理降低儲備量，從而在保障設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的情況下降低庫存?zhèn)淦穫浼馁Y金占用，經(jīng)濟高效的'保障班組的生產(chǎn)運營。
三、提升員工安全意識，常態(tài)化班組安全管控
安全是我們生產(chǎn)順利延續(xù)的根本保證，產(chǎn)量是效益的前提，沒有良好的安全局面，生產(chǎn)不可能順利進行，產(chǎn)量的提高也就無從談起，那么也就更談不上有可觀的經(jīng)濟效益了。因此，在班組生產(chǎn)中，貫徹落實“安全第一”的方針，牢固樹立“安全至上”的思想意識，糾正單純“重視產(chǎn)量、忽視安全”、一切“向錢看”的不良思想，要堅決杜絕求多、求快急于求成的思想傾向。在班組的實際生產(chǎn)過程中，大多數(shù)的安全隱患是人為因素造成的，所以提高班組員工安全意識，是班組安全管理的首要任務(wù)，而消除員工思想上的不安全隱患是安全生產(chǎn)的前提和保證。員工思想上的隱患是多種多樣的，在我們?nèi)粘９ぷ髦袝姷街T如：麻痹大意、冒險蠻干、投機取巧、圖方便、怕麻煩、重產(chǎn)量、輕安全等員工不安全心理導(dǎo)致的不安全行為的發(fā)生，類似的安全事故案例在安全教育宣傳的圖片上都可以看到，因此要從根本上消除隱患杜絕事故。為此我們每周定期開展班組周安全活動，每月開展安全培訓(xùn)和安全例會，在各類安全活動中組織班組成員進行日常安全生產(chǎn)交流，調(diào)動起每一位班組成員的積極性，使其充分認(rèn)識到思想隱患的危害性，自覺消除不安全心理，增強事故預(yù)防和自主保安、互助保安意識，從思想認(rèn)識上做到“安全至上、警鐘常鳴”，從而遏制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，避免各類事故的發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
四、落實嚴(yán)格獎勵考核制度，建立有效的激勵機制
獎勵考核舉措是激勵和約束班組成員的有效機制，能有效調(diào)動每一個班組成員的積極性和主動性。要下大力氣搞好搞活班組的績效獎金分配，充分體現(xiàn)多勞多得，獎勤罰懶的分配原則，利用最合理的分配去最大限度的調(diào)動職工的工作積極性。要增強班組績效獎金分配的透明度。實行公開發(fā)放，符合班組職工的意愿。讓績效工資表，考勤表，班組費用明細(xì)表張榜公布，讓班組成員互相監(jiān)督，尋找差距，使分配更具有民主性，公正性，贏得職工的信任，提高班組的向心力和凝聚力。在獎罰制度上努力做到扣罰不手軟，獎勵不封頂，讓被罰的職工感到震動，讓被獎的職工感到舒心滿意。
俗話說：“一分耕耘一分收獲”，通過我們的扎實嚴(yán)謹(jǐn)工作，已實現(xiàn)了連續(xù)多年的安全生產(chǎn)無事故，優(yōu)質(zhì)高效的完成各項生產(chǎn)任務(wù)。在今后，我們?nèi)詫⒁蝗缂韧�，加強自身素質(zhì)建設(shè)，使每名員工都成為優(yōu)秀的“多面手”，繼續(xù)保持先進班組這一光榮稱號。在公司的日益發(fā)展中，人人獻一份光、發(fā)一份熱，創(chuàng)造更加美好的明天。
班組長工作匯報 2
20xx年，是我運輸車隊非常不平凡的一年，也是我隊與時俱進，開拓創(chuàng)新，激情創(chuàng)業(yè)，奮力超越，再鑄輝煌的一年。
一年來，我隊在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在公司各部門的有力支持下，在全隊人員的不懈努力和奮力拼搏下，我隊認(rèn)真落實公司車輛規(guī)定精神，圍繞著“安全發(fā)展、節(jié)約發(fā)展和優(yōu)質(zhì)服務(wù)”三條主線，竭盡全力，忘我工作，優(yōu)質(zhì)、高效、圓滿的完成了全年任務(wù)。
20xx年，我隊在交通形勢嚴(yán)峻，交通環(huán)境極為復(fù)雜、出車任務(wù)繁忙、行車任務(wù)艱巨，新司機多，技術(shù)底子相對低的情況下，我隊全年安全短途趟數(shù)20000余趟，共行駛120萬余公里，全隊全年安全無事故。維護了企業(yè)利益和形象做出了我隊?wèi)?yīng)有的貢獻。
20xx年，我隊在應(yīng)對一切突發(fā)事件用車中，我隊全體人員都是召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝，精心組織，火速行動，及時滿足領(lǐng)導(dǎo)用車要求，都能高水平的完成任務(wù)，20xx年，我隊嚴(yán)格操作規(guī)程，嚴(yán)格作業(yè)規(guī)程，全隊全年工傷亡事故為零。
20xx年，我隊嚴(yán)格車輛管理，檢查落實到位，嚴(yán)格按規(guī)程辦事，全隊全年違規(guī)程造成的'機械事故為零。
20xx年，我隊加強和諧和法律教育，嚴(yán)格遵法守紀(jì)，全隊全年沒有任何打架斗毆等不團結(jié)行為，和觸犯法律行為。
20xx年，我隊厲行節(jié)約，反對浪費，從儉辦事，嚴(yán)格控制，我隊全年費用基本上控制在財務(wù)處給我隊下達的全年費用之內(nèi)，并有節(jié)約。
20xx年，我隊都能全心全意為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，沒有任何失誤，受到領(lǐng)導(dǎo)的高度好評，全隊全年反饋不良意見為零。
如今，我隊全體人員意氣風(fēng)發(fā)、斗志昂揚、團結(jié)奮斗、積極進取、不怕困難、迎接挑戰(zhàn)，向更高更好的目標(biāo)進軍。
一、現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：
1、交通安全方面。
(1)安全工作是我隊重中之重的工作，可以說：沒有安全就沒有一切，喪失安全就會喪失一切，一百減一等于零。我隊全年自始自終狠抓安全管理，時時事事嚴(yán)加防范，確保萬無一失。
�、莆谊犎藛T都牢固樹立了安全行車意識，把安全熔化在血液中，落實在行車上，出車前都能自覺檢查和保養(yǎng)車輛，確保車輛完好；行駛中，都能自覺依法行車，遵章行車，確保行車安全，確保安全行車已成為全體司機的出發(fā)點和落腳點，由于司機牢固樹立了安全行車?yán)砟�，確保了我隊長治久安和再鑄輝煌。
�、菫榱税踩�，我隊全年狠抓安全教育，狠抓安全管理。每周星期五，都要召開全隊安全例會，全面總結(jié)一周的安全工作，為下周的安全提出具體要求。每10天我隊都要進行車輛安全大檢查，消除事故隱患，促進安全工作。每天24小時監(jiān)督和管理安全工作和保證突發(fā)事件的及時用車。超速罰款要曝光。經(jīng)常不斷的組織職工觀看事故警示錄象，分析事故原因，吸取血的教訓(xùn)，敲響安全警鐘。
2、車輛的管理方面。
⑴我隊出車歸來的車輛，必須按時歸隊，必須按車位停車，嚴(yán)禁在外亂停亂放。
�、埔归g無論什么時間，執(zhí)行任務(wù)回來的車輛，都要在公司指定位置停放。嚴(yán)禁私自在家或在外停放。一旦發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)格處理，造成后果自己負(fù)責(zé)。
⑷在外長途的車輛，要把車保管好、使用好，車輛的安全情況每天要打電話向隊里匯報。
�、蓢�(yán)禁私自跑車，嚴(yán)禁私自繞道辦私事，一旦發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)格處理，造成后果要自己負(fù)責(zé)。
�、室蜃约旱脑蛟斐绍囕v的早期損壞和丟失，自己要完全負(fù)責(zé)，還要對其進行嚴(yán)格處理。由于我隊嚴(yán)格的車輛管理，確保了車輛的安全，取得了良好的效果。
3、車輛保養(yǎng)管理方面。
20xx年，我隊全體人員每天都能認(rèn)真的檢查和保養(yǎng)車輛、不怕辛苦、盡心盡責(zé)、愛車如命、相互競爭，確保了車況良好，確保了車容車貌良好，延長了車輛的使用壽命，滿足了領(lǐng)導(dǎo)及時用車需求。
二、全面加強管理，嚴(yán)格控制費用支出。
全面做好節(jié)能降耗工作，是企業(yè)發(fā)展所需，也是我隊責(zé)任所在，為了嚴(yán)格控制費用支出，我隊開拓創(chuàng)新，嚴(yán)格管理，采取了以下重要措施：
⑴實行了全年費用落實到車，節(jié)約責(zé)任落實到人，并進行了同類車節(jié)約競賽，提高自我約束能力。為了嚴(yán)格把關(guān)，我隊每臺車的費用情況天天有考核，月月有核算，年底總核算，對一年節(jié)約的同志要以資鼓勵。對無原因超出的同志要按規(guī)定進行處罰。
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